PROGRAMACION LINEAL: METODO DE TRANSPORTE

Ejercicio 1

Cierta fabrica de fertilizantes busca minimizar los costos de envio d elas nueva scapacidades de almacen a 3 fabricas que tras la reconfiguracion presenta los siguientes datos:
los almacenes tienen la capcidad de surtir la totalidad de los requirimientos mientras que las fabricas en sus requerimientos pueden ser hasta lo que se muestra en la tabla,
ademas se presentan los costos actualizados a la fecha. ¿Cuál sera el costo minimo d eenvio, para que se cumplan las condiciones mencionadas?

COSTOS Nuevas capacidades de almacen desde: Requerimientos de fabrica de:

ABASOLO COMITÁN DOS RÍOS Abasolo 200 empalme 300
Emplame $ 5.00 $ 4.00 $ 9.00 Comitán 200 fuente alta 150
Fuente alta $ 8.00 $ 4.00 $ 3.00 Dos Ríos 300 golera 250
Golera $ 9.00 $ 7.00 $ 5.00

A C D CAPACIDAD Capacidad almacen

E x1 x2 x3 300 x1 + x4+ x7 = 200
F x4 x5 x6 150 restricciones x2 + x5 + x8= 200
G x7 x8 x9 250 x3 + x6 + x9=300
cap almacén 200 200 300

A C D CAPACIDAD Cap. Producción

E x1 x4 x7 300 x1 +x2 + x3=300
F x2 x5 x8 150 restricciones
G x3 x6 x9 250
cap almacén 200 200 300

de/a A C D CAPACIDAD Totales

E 200 100 0 300 300 $ 1,400.00
F 0 100 50 150 150 $ 550.00
G 0 0 250 250 250 $ 1,250.00
Requerimientos
200 200 300
de almacen $ 3,200.00 Funcion Objetivo
suma de la
solucion 200 200 300

Ejercicio 2

La marca de café "etnia" ubicada en el Estado de México cuenta con matriz y oficinas centrales en su capital Toluca, y tres plantas más dentro del mismo estado, tienen convenios con corporativos de servicio de hospedaje en distintas ciudades,
dicha empresa elabora y distribuye distintas amenidades enntre ellas un "kit de café" (el cual consta de sobre de café, ocho sobres de endulzante, cuatro sobre sustituto de crema, dos cucharas y 2 servilletas), dicho kit es para la preparación o el equivalente a 4 tazas de café;
los pedidos y entregas se hacen mes a mes a las distintas ciudades para cubrir sus necesidades,; Los datos y costos que se presentan a continuación es por caja y cada caja contienen 40 kits de café, la planta de Acambay pude producir y distribuir 38000 kits, la planta de Sultepec 52000 kits,
Coacalco 48000 y la matriz en Toluca 64000; se deben surtir de forma mensual 960 cajas a la Tepic, 1900 cajas a CDMX, a Puerto Vallarta 1200 cajas y a Querétaro solo 800 cajas. La tabla siguiente son losl costo por caja desde la planta a la ciudad destino.
Proporcinar la mejor altenativa en busca de inimizar los costos de envio.

Costo a Costo a
Costo a Tepic Costo a CDMX Capacidad a producir Fabricas
Pto.Vallarta Queretaro

$ 8.00 $ 4.50 $ 11.00 $ 4.00 Tepic 960 Coacalco 1200 cajas

$ 10.20 $ 7.50 $ 11.00 $ 5.50 CDMX 1900 Toluca 1600
$ 8.00 $ 7.00 $ 10.00 $ 7.00 Vallarta 1200 Acambay 950
$ 11.00 $ 6.10 $ 13.00 $ 5.80 Queretaro 800 Sultepec 1300

Tepic CDMX Vallarta Queretaro CAPACIDAD

Acambay x1 x2 X3 X4 950 x1+x5+x9+x13=960
Sultepec X5 X6 X7 X8 1300 x2+x6+x10+x14=1900
restricciones
Coacalco X9 X10 X11 X12 1200 x3+x7+x11+x15=1200
Toluca X13 X14 X15 X16 1600 x4+x8+x12+x16=800
960 1900 1200 800

Tepic CDMX Vallarta Queretaro CAPACIDAD

Acambay x1 x2 X3 X4 950 x1+x2+x3+x4<=950
Sultepec X5 X6 X7 X8 1300 x5+x6+x7+x8<=1300
restricciones
Coacalco X9 X10 X11 X12 1200 x9+x10+x11+x12<=1200
Toluca X13 X14 X15 X16 1600 x13+x14+x15+x16<=1600
960 1900 1200 800
 de/a Tepic CDMX Vallarta Queretaro CAPACIDAD Totales
Acambay 719.9999998 1900 0 266.666667 950 2886.66667 $ 15,376.67
Sultepec 0 0 0 266.666667 1300 266.666667 $ 1,466.67
Coacalco 240.0000003 0 0 0 1200 240 $ 1,920.00
Toluca 0 0 0 266.666667 1600 266.666667 $ 1,546.67
Requerimientos
960 1900 1200 800
de almacen $ 20,310.00
suma de la
solucion 960 1900 0 800.000001

Regresión Lineal Multiple

Ejercicio 1
op. c/matrices
Se solicita hacer un pronóstico o estimación de las ganancias de una empresa de agua purificada "acqua ", tomando en base el numero de vendedores, así como el número de comercios que visita para promocionar y vender la marca de agua.
Para ello se toma una muestra a de 6 rutas las cuales muestran sus respectivos datos. (las ganancias están expresadas en miles de pesos.)
TRANSPUESTA
Ruta "centro" con 24 vendedores, visitando 96 comercios y reportando ganancia de $72.04 Y X1 X2
Ganancias Vendedores Comercios
Ruta "norte "con 25 vendedores, visitando 93 comercios y reportando ganancia de $75.44 $ 72.04 24 96
$ 75.44 25 93
$ 80.00 25 92
Ruta "centro II" con 25 vendedores, visitando a 92 locales y reportando ganancia de $80 $ 84.16 28 96
$ 88.69 29 94
$ 81.00 27 92
Ruta "occidente" con 28 vendedores, visitando a 96 locales y reportando ganancia de $84.16 MATRIZ X

Y X1 X2
Ganancias Vendedores Comercios
1 24 96
Ruta "oriente" con 29 vendedores, visitando a 94 comercios y reportando ganancia de $88.69 1 25 93
1 25 92
1 28 96
Ruta "sur" con 27 vendedores, visitando a 92 comercios y reportando ganancia de $81 1 29 94
1 27 92
¿De cuanto se estima la ganancia si se implementa una nueva ruta visitando 90 comercios con 30 vendedores ?

92.843 30 vendedores
90 comercios
92,842.67 en ganancia estimada con 30 vendeodres y 90 comercios

Matriz 2
Y Ganancias 1 1 1 1 1 1
X1 Vendedores 24 25 25 28 29 27
X2 Comercios 96 93 92 96 94 92

Multiplicacion
6 158 563 541.797631 -0.9830072 -5.4963955
158 4180 14827 -0.9830072 0.05200824 -0.0041195
563 14827 52845 -5.4963955 -0.0041195 0.05973223

481.33 52.2203193
12730.45 2.90249228
45159.98 -0.516138
 Ejercicio 2
La tabla que se muestra a continuación pertenece a “buscas dinero y más“, y lo que se muestra, es que otorga créditos en base al ingreso mensual, a la antigüedad laboral y a la antigüedad como socios de la institución.
En base a sistema de regresión lineal múltiple, estimar que monto de crédito podrá conseguir un socio que tiene dos años de antigüedad con ellos, un ingreso quincenal de 5,300.00
y con cuatro años de antigüedad laboral. nota paroximar a una cantidad en mutiplos de 10.00

variable depenidnte
Antuguedad Antigüedad en la
Monto credito Ingreso mensual
laboral institucion
110,580.00 22,150.00 6 6
104,220.00 16,500.00 8 4
49,000.00 8,020.00 4 3
62,150.00 8,650.00 3 4
29,500.00 7,500.00 1 1
30,320.00 7,520.00 2 1
82,000.00 9,200.00 6 5
85,170.00 8,000.00 7 5
90,280.00 15,600.00 6 6
66,000.00 9,460.00 6 4
81,690.00 8,800.00 5 5

Antuguedad Antigüedad en la
Monto credito Ingreso mensual
laboral institucion
Y X1 X2 X3
1 22,150.00 6 6
1 16,500.00 8 4
1 8,020.00 4 3
1 8,650.00 3 4
1 7,500.00 1 1
1 7,520.00 2 1
1 9,200.00 6 5
1 8,000.00 7 5
1 15,600.00 6 6
1 9,460.00 6 4
1 8,800.00 5 5

Monto credito Y 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ingreso mensual X1 22150 16500 8020 8650 7500 7520 9200 8000 15600 9460 8800
Antuguedad laboral X2 6 8 4 3 1 2 6 7 6 6 5
Antigüedad en la institucion X3 6 4 3 4 1 1 5 5 6 4 5

0.793587696 -2.71028E-05 -0.043364899 -0.04767

-2.71028E-05 6.57168E-09 -2.87588E-06 -7.827E-06
-0.043364899 -2.87588E-06 0.054236543 -0.047787
-0.047670023 -7.82667E-06 -0.047786983 0.09215966

790910 1860.236357 monto credito

9736170900 1.81674386 ingreso mensual
4404150 5215.399194 antigüedad laboral
3585760 6096.889523 antiguedad
 Ejercicio 3
Y X1 X2 X3 X4
test de
test de test de test de
habilidades
test ómnibus edad habilidades habilidades productividad productividad test ómnibus edad habilidades
administrati
administrativas numericas numericas
vas
72 19 91 70 790 790 72 19 91 70
75 20 87 65 822 822 75 20 87 65
77 30 89 72 895 895 77 30 89 72
81 25 87 56 818 818 81 25 87 56
78 28 87 51 819 819 78 28 87 51
79 26 89 66 885 885 79 26 89 66
80 26 88 63 835 835 80 26 88 63
77 26 90 68 856 856 77 26 90 68
77 27 87 70 851 851 77 27 87 70
76 27 94 72 850 850 76 27 94 72
MODA 77 26 87 71 #N/A

test de
test de
test habilidades
productividad edad habilidades
ómnibus administrativ
numericas
as
Y X1 X2 X3 X4
1 72 19 91 70
1 75 20 87 65
1 77 30 89 72
1 81 25 87 56
1 78 28 87 51
1 79 26 89 66
1 80 26 88 63
1 77 26 90 68
1 77 27 87 70
1 76 27 94 72

productividad Y 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
test ómnibus X1 72 75 77 81 78 79 80 77 77 76
edad X2 19 20 30 25 28 26 26 26 27 27
test de
habilidades
administrativas X3 91 87 89 87 87 89 88 90 87 94
test de
habilidades
numericas X4 70 65 72 56 51 66 63 68 70 72

10 772 254 889 653 8421 414.4189516

772 59658 19654 68607 50325 650339 3.786673709
254 19654 6556 22579 16574 214585 5.335036867
889 68607 22579 79079 58138 748700 -2.436201804
653 50325 16574 58138 43079 550740 3.314215039

613.3574958 -4.1719999 1.481112127 -3.523394829 -0.238431071

-4.17199993 0.04307585 -0.017790956 0.010189343 0.006012278 868.0635
1.481112127 -0.017791 0.016959734 -0.004466561 -0.002164629
-3.523394829 0.01018934 -0.004466561 0.035861957 -0.005174576
-0.238431071 0.00601228 -0.002164629 -0.005174576 0.004430086

Y x1 x2 x3
Gastos en gasto en tv Gastos en
Recaudacion Gasto e radio Recaudacion Gasto e radio gasto en tv local
volantes local volantes
1,776.76 2.97 16.72 55.58 1 2.97 16.72 55.58
1,709.00 2.66 13.42 53.23 1 2.66 13.42 53.23
1,666.32 2.55 11 53.4 1 2.55 11 53.4
1,695.00 2.75 20.68 64.84 1 2.75 20.68 64.84
1,687.44 2.97 12.1 54.5 1 2.97 12.1 54.5
1,731.62 3.08 13.42 58.9 1 3.08 13.42 58.9 30000
1,832.00 2.75 17.6 64.4 1 2.75 17.6 64.4
1,643.44 3.19 11.44 52.96 1 3.19 11.44 52.96 75000 45,000.00 PUBLICIDAD
22,000.00 en
Recaudacion 1 1 1 1 1 1 1 1 8,000.00
Gastos en volantes 2.97 2.66 2.55 2.75 2.97 3.08 2.75 3.19
Gasto e radio 16.72 13.42 11 20.68 12.1 13.42 17.6 11.44
gasto en tv local 55.58 53.23 53.4 64.84 54.5 58.9 64.4 52.96

8 22.92 116.38 457.81 13741.58 1416.742999

22.92 66.0074 332.4398 1310.4638 39358.9432 -3.251581105 8,000.00 8.00
116.38 332.4398 1775.4572 6761.1258 200724.845 4.719834295 22,000.00 22.00
457.81 1310.4638 6761.1258 26369.9365 787582.959 4.221987142 45,000.00 45.00

62.85334874 -9.0888337 0.728342088 -0.826271103 1,684.56

-9.088833696 3.03326099 0.040473863 -0.003324568
0.728342088 0.04047386 0.044650942 -0.026104441
-0.826271103 -0.0033246 -0.026104441 0.021241132
 Ejercicio 2

“Rio aventura” es un parque con una gran extención de terreno al aire libre, ofrece a sus visitantes diversas atracciones y actividades, está divido en nueve grandes áreas. Se desea hacer una estimación de sus ingresos
en un día si entran 60 grupos tomando el promedio de cada variable observanda, bajo los siguientes datos obtenidos de una encuesta de salida de sus visitantes.
Se desea hacer una estimación de sus ingresos en un día si entran 60 grupos tomando el promedio de cada variable observanda, bajo los siguientes datos obtenidos de una encuesta de salida de sus visitantes.
Y X1 X2 X3
menores menores
distancia en personas gasto promedio gasto promedio distancia en personas por
por grupo por grupo
km por grupo por grupo por grupo km grupo
m m
70 19 15 9,000.00 9,000.00 70 19 15
22 20 11 9,500.00 9,500.00 22 20 11
15 60 41 19,300.00 19,300.00 15 60 41
65 25 20 11,500.00 11,500.00 65 25 20
64 25 19 11,600.00 11,600.00 64 25 19
32 9 8 6,700.00 6,700.00 32 9 8
22 25 25 12,000.00 12,000.00 22 25 25
40 13 16 10,800.00 10,800.00 40 13 16
65 25 20 11,800.00 11,800.00 65 25 20
26 28 19 12,000.00 12,000.00 26 28 19
30 28 20 8,800.00 8,800.00 30 28 20
22 35 14 15,900.00 15,900.00 22 35 14
11,575.00 39 26 19 PROMEDIO

gasto
distancia en personas menores por
promedio
km por grupo grupo m
por grupo
1 70 19 15
1 22 20 11
1 15 60 41
1 65 25 20
1 64 25 19
1 32 9 8
1 22 25 25
1 40 13 16
1 65 25 20
1 26 28 19
1 30 28 20
1 22 35 14

Ygasto promedio por grupo1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

X1 distancia en km 70 22 15 65 64 32 22 40 65 26 30 22
X2 personas por grupo 19 20 60 25 25 9 25 13 25 28 28 35
X3 menores por grupo m 15 11 41 20 19 8 25 16 20 19 20 14

Practica 2
y x1 x2 x3
stand en
publicidad en plataforma on stand en ferias publicidad
ventas ventas plataforma on line ferias
radio line regionales en radio
regionales
6,198,000.00 16,500.00 26,000.00 46,200.00 6,198,000.00 16,500.00 26,000.00 46,200.00
6,515,000.00 19,600.00 25,000.00 54,880.00 6,515,000.00 19,600.00 25,000.00 54,880.00
7,060,000.00 25,000.00 28,000.00 62,000.00 7,060,000.00 25,000.00 28,000.00 62,000.00
6,912,800.00 23,000.00 30,000.00 6,000.00 6,912,800.00 23,000.00 30,000.00 60,000.00
6,301,500.00 18,200.00 16,990.00 50,960.00 6,301,500.00 18,200.00 16,990.00 50,960.00
5,912,350.00 12,000.00 24,000.00 33,600.00 5,912,350.00 12,000.00 24,000.00 33,600.00
6,102,000.00 18,000.00 24,000.00 55,000.00 6,102,000.00 18,000.00 24,000.00 55,000.00
6,487,000.00 18,000.00 18,500.00 50,400.00 6,487,000.00 18,000.00 18,500.00 50,400.00
5,975,980.00 12,600.00 15,990.00 34,000.00 5,975,980.00 12,600.00 15,990.00 34,000.00

y x1 x2 x3
publicidad en plataforma on stand en ferias
ventas
radio line regionales
1 16,500.00 26,000.00 46,200.00
1 19,600.00 25,000.00 54,880.00
1 25,000.00 28,000.00 62,000.00
1 23,000.00 30,000.00 60,000.00
1 18,200.00 16,990.00 50,960.00
1 12,000.00 24,000.00 33,600.00
1 18,000.00 24,000.00 55,000.00
1 18,000.00 18,500.00 50,400.00
1 12,600.00 15,990.00 34,000.00

y ventas 1 1 1 1 1 1 1 1 1
publicidad en
x1 16500 19600 25000 23000 18200 12000 18000 18000 12600
radio
x2 plataforma on line 26000 25000 28000 30000 16990 24000 24000 18500 15990
stand en ferias
x3 46200 54880 62000 60000 50960 33600 55000 50400 34000
regionales

9 162900 208480 447040 57464630 5,061,528.81

162900 3092410000 3872692000 8424220000 1.05299E+12 172.9295753 20,000.00 7,185,654.32
208480 3872692000 5023590200 10577470400 1.34006E+12 -1.724940041 49,900.00
447040 8424220000 10577470400 23037296000 2.8819E+12 -35.567 35,100.00

4.438022799 0.000251328 -9.28191E-05 -0.000135408

0.000251328 9.95025E-08 -7.68157E-09 -3.77359E-08
-9.28191E-05 -7.68157E-09 7.99854E-09 9.37644E-10
-0.000135408 -3.77359E-08 9.37644E-10 1.60397E-08
 X1= publicidad X2= plataforma on X3=stand en Proyeccione (
y= ventas Proyecciones X^2 Y^2 error= e
en radio line ferias regionales s
ventas 5,061,528.81 6,198,000.00 16,500.00 26,000.00 46,200.00 6,226,836.40
publicidad
172.9295753 6,515,000.00 19,600.00 25,000.00 54,880.00
en radio 6,455,923.99
plataforma
-1.724940041 7,060,000.00 25,000.00 28,000.00 62,000.00
on line 7,131,333.91
stand en
ferias -35.567 6,912,800.00 23,000.00 30,000.00 6,000.00
regionales 8,773,760.59
6,301,500.00 18,200.00 16,990.00 50,960.00 6,367,060.86
5,912,350.00 12,000.00 24,000.00 33,600.00 5,900,243.73
6,102,000.00 18,000.00 24,000.00 55,000.00 6,176,693.61
6,487,000.00 18,000.00 18,500.00 50,400.00 6,349,787.64
5,975,980.00 12,600.00 15,990.00 34,000.00 6,003,591.56

TEMA: TEST AUTO CORRELACIÓN

El Test de Durbin-Watson permite evaluar si existe auto correlación en una Regresión lineal, sea simple o múltiple.
Con ello se pretende ver si los valores presentan algún tipo de dependencia en cuanto al orden de obtención. Si fuera así se estaría incumpliendo una de las
condiciones del modelo y cuando se incumplen las condiciones de un modelo de Regresión lineal (normalidad, homogeneidad de varianzas, independencia de los
datos) las estimaciones de los parámetros del modelo (los coeficientes del modelo) no tienen los criterios de calidad que se suponen. Por ejemplo, la
desviación estándar de esas estimaciones (el llamado error estándar) aumentara.
En el planteamiento del Test, por tradición, se suele hablar de la variable independiente tiempo, por eso aparece
el signo “t”, pero el planteamiento valdría para cualquier variable independiente o cualquier juego de variables independientes.

objetivo:
Al concluir el tema de la auto correlación, el alumno tendrá la información, de las fórmulas, los procedimientos y la lectura adecuada para
conocer sí existe una auto correlación entre las variables puestas a estudio.

error al cuadrado
Y= Ventas
X= Clientes X*Y X^2 Y^2 Proyecciones error= e (
millones
1 794 9.33 7408.02 630436 87.0489 8.441 0.889 0.790
2 799 8.26 6599.74 638401 68.2276 8.593 -0.333 0.111 1.222 1.49
3 837 7.84 6562.08 700569 61.4656 9.747 -1.907 3.638 1.574 2.48
4 855 9.08 7763.4 731025 82.4464 10.294 -1.214 1.474 -0.693 0.48
5 845 9.83 8306.35 714025 96.6289 9.990 -0.160 0.026 -1.054 1.11
6 844 10.09 8515.96 712336 101.8081 9.960 0.130 0.017 -0.290 0.08
7 863 11.01 9501.63 744769 121.2201 10.537 0.473 0.223 -0.343 0.12
8 875 11.49 10053.75 765625 132.0201 10.902 0.588 0.346 -0.115 0.01
9 880 12.07 10621.6 774400 145.6849 11.054 1.016 1.033 -0.428 0.18
10 905 12.55 11357.75 819025 157.5025 11.813 0.737 0.543 0.280 0.08
11 886 11.92 10561.12 784996 142.0864 11.236 0.684 0.468 0.053 0.00
12 843 10.27 8657.61 710649 105.4729 9.930 0.340 0.116 0.344 0.12
13 904 11.8 10667.2 817216 139.24 11.783 0.017 0.000 0.323 0.10
14 950 12.15 11542.5 902500 147.6225 13.180 -1.030 1.062 1.047 1.10
15 841 9.64 8107.24 707281 92.9296 9.869 -0.229 0.052 -0.801 0.64
SUMAS 12921 157.33 136226 11,153,253 1681.4045 157.33 0.000 9.90 1.118 8.00

n= 15
10528.32 0.030 Nivel de confianza 95%
b= =
b= 346554 Ho= planteada que no existen problemas de autocorrelacion
observaciones n=
-235.2103335 -15.681 Ho = Hipotesis Nula
a= =
a= 15 variable independiente es k=k

8.00 0.8086 calculo de test

D= D= =
9.90

du
n = observaciones k = número de variables ind

AUTOCORRELACIÓN AUTOCORRELACIÓN
POSITIVA NEGATIVA
indecisión

indecisión

Acepto H0
rechazo de Ho (h. nula) rechazo de Ho (h. nula)

Rechazo de la hipotesis
2
0 dL 4- dU 4
dU 4-dL

0 1.077 1.361 2 2.639 2.923 4

0.8086 Se toman d ela tablas

 Examen
Produccion Salario
(piezas por mujeres hombres edad promedio de Metros
lote) operadores

10800 81 25 32 174.26 3422

13450 88 20 48 176.80 3520
11090 77 30 32 173.00 3500
10800 81 25 32 174.26 3422
9540 75 23 33 173.00 3090
9580 76 21 39 173.00 3150
12380 80 26 31 184.00 3684
11000 77 26 46 180.90 3714
32 176.15 Promedio 3.52305 11080 79.375 24.5 36.625 176.1525 3437.75
179.68 221.6 1.5875 0.49 0.7325 3.52305 68.755
Y X1 X2 X3 X4 X5 10858.4 77.7875 24.01 35.8925 172.62945 3368.995
Produccion Salario
(piezas por mujeres hombres edad promedio de Metros
lote) operadores tallas porcentaje
1 81 25 32 174.26 3422 30 12% 420 - -
1 88 20 48 176.80 3520 32 29% 420 4,872.29 2,046,362
1 77 30 32 173.00 3500 34 38% 445 6,384 2,841,049
1 81 25 32 174.26 3422 36 12% 445 2,016.12 897,173
1 75 23 33 173.00 3090 38 8% 455 1,344.08 611,556
1 76 21 39 173.00 3150 40 1% 455 168.01 76,445
1 80 26 31 184.00 3684 6,472,585
1 77 26 46 180.90 3714

Produccion
Y (piezas por 1 1 1 1 1 1 1 1
lote)
X1 mujeres 81 88 77 81 75 76 80 77
X2 hombres 25 20 30 25 23 21 26 26
X3 edad 32 48 32 32 33 39 31 46
Salario
promedio
X4 174.26 176.8 173 174.26 173 173 184 180.9
de
operadores
X5 Metros 3422 3520 3500 3422 3090 3150 3684 3714

8 635 196 293 1409.22 27502 4724.06681 -20.003657 -44.494523 -9.3488348 -26.89555 0.882578344
635 50525 15523 23333 111881.82 2185472 -20.003657 0.09611235 0.19876574 0.04055009 0.10975646 -0.003872894
196 15523 4872 7100 34538.4 676068 -44.494523 0.19876574 0.4649172 0.09979739 0.24940011 -0.008802418
293 23333 7100 11063 51656.44 1009836 -9.3488348 0.04055009 0.09979739 0.02502694 0.05252295 -0.001885979
1409.22 111881.82 34538.4 51656.44 248359.145 4849710.04 -26.89555 0.10975646 0.24940011 0.05252295 0.15659384 -0.00507155
27502 2185472 676068 1009836 4849710.04 94896820 0.88257834 -0.0038729 -0.0088024 -0.001886 -0.0050716 0.000175386

88640 -81670.409
7068110 478.26962 85 16,801.00 9,224.99
2170180 609.232501 25 produccion
3269900 129.894846 32
15636126 391.488036 179.68
306191720 -9.8487189 3240

precio de
tallas porcentaje costo producion total
30 12% 420 131.88 1,107 145,991

32 29% 420 131.88 2,675 352,812

34 38% 445 139.73 3,505 489,823
36 12% 445 139.73 1,107 154,681
38 8% 455 142.87 738 105,438

40 1% 455 142.87 92 13,180

0 1,261,924
 Series de Tiempo
Promedio movil= debe de ir centardo
estacion= restar una unidad 4-1=3
el 3 el numiero de celdas a utilizar dato historico Dato historico/ promedio movil centrado

Valor
venta en Promedio Promedio movil
Año Estacion T= tiempo Valor estacional estacional
milones movil centrado
Copia
2016 invierno 9.126 1
primavera 7.430 2 11.118
verano 12.380 3 11.056 11.087 1.116648 1.116648
otoño 15.534 4 11.056 11.056 1.405029 1.405029
2017 invierno 8.88 5 11.006 11.031 0.805004 0.805004
primavera 7.430 6 11.231 11.118 0.668271 0.668271
verano 12.180 7 11.331 11.281 1.079739 1.079739
otoño 16.432 8 11.431 11.381 1.443873 1.443873
2018 invierno 9.280 9 11.581 11.506 0.806562 0.806562
primavera 7.830 10 11.705 11.643 0.672507 0.672507
verano 12.781 11 11.732 11.719 1.090657 1.090657
otoño 16.930 12 11.857 11.795 1.435415 1.435415
2019 invierno 9.387 13 11.957 11.907 0.788368 0.788368
primavera 8.330 14 12.182 12.070 0.690169 0.690169
verano 13.180 15 12.206 12.194 1.080871 1.080871
otoño 17.832 16 12.257 12.231 1.457905 1.457905
2020 invierno 9.480 17 12.332 12.295 0.771076 0.771076
primavera 8.536 18 12.208 12.270 0.695695 0.695695
verano 13.480 19 12.483 12.345 1.091918 1.091918
otoño 17.334 20 12.607 12.545 1.381732 1.381732
2021 invierno 10.582 21 12.684 12.646 0.836803 0.836803
primavera 9.033 22 12.569 12.626 0.715407 0.715407
verano 13.788 23 12.578 12.573 1.096636 1.096636
otoño 16.871 24 12.448 12.513 1.348291 1.348291
2022 invierno 10.618 25 12.321 12.385 0.857345 0.857345
primavera 8.516 26
verano 13.280 27
crear una tabla con los valores estacionales

Invierno Primavera Verano Otoño Invierno Primavera Verano Otoño

20156 1.116648 1.405029 20156 1.405029
2017 0.805004 0.668271 1.079739 1.443873 2017 0.805004 1.443873
2018 0.806562 0.672507 1.090657 1.435415 2018 0.806562 0.672507 1.090657 1.435415
2019 0.788368 0.690169 1.080871 1.457905 2019 0.788368 0.690169 1.080871
2020 0.771076 0.695695 1.091918 1.381732 2020 0.695695 1.091918 1.381732
2021 0.836803 0.715407 1.096636 1.348291 2021 0.836803 1.096636
2022 0.857345 2022
0.810860 0.688410 1.092745 1.412041 Promedio 0.809184 0.686124 1.090020 1.416512
Minimo 0.788368 0.672507 1.080871 1.381732
Maximo 0.836803 0.695695 1.096636 1.443873

REGLA DE AJUSTE
Factor de
O FACTOR DE 4.00184 0.99954008
correlacion
CORRECION
paso 4 paso 5
Multiplicar cada valor promedio lectura grafico
promedio factor resultado Restar 1 en %
Invierno 0.809184 0.8088121 -0.1911879 -19.12% Invierno
Primavera 0.686124 0.68580818 -0.314191821 -31.42% Primavera
0.99954
Verano 1.090020 1.08951895 0.08951895 8.95% Verano
Otoño 1.416512 1.41586077 0.415860771 41.59% Otoño

Series de Tiempo
 Valor
Promedio Promedio Valor Indice serie
año bimestre ventas T= tiempo
movil movil centrado estacional
estacional
stacional desestacionalizada t Serie proyectada
estacionalizada
Copia
2015 ene-feb 8,423,000.00 1 1.404928 5995326.786 5995327 1 8573487
mar-abr 5,968,000.00 2 0.983729 6066713.8874 12133428 4 5993405
may-jun 6,294,000.00 3 6,007,010.00 1.038655 6059758.527 18179276 9 6317764
jul-ago 4,126,000.00 4 6,019,843.33 6,013,426.67 0.68613126 0.68613126 0.693065 5953269.266 23813077 16 4208799
sep-oct 4,015,060.00 5 5,991,183.33 6,005,513.33 0.66856233 0.66856233 0.679796 5906272.633 29531363 25 4121491
nov-dic 7,216,000.00 6 5,990,250.00 5,990,716.67 1.20453034 1.20453034 1.195433 6036308.074 36217848 36 7235875
2016 ene-feb 8,500,000.00 7 5,990,416.67 5,990,333.33 1.41895276 1.41895276 1.404928 6050133.881 42350937 49 8490023
mar-abr 5,796,040.00 8 5,989,873.33 5,990,145.00 0.96759594 0.96759594 0.983729 5891909.578 47135277 64 5934964
may-jun 6,288,400.00 9 5,977,306.67 5,983,590.00 1.05094099 1.05094099 1.038655 6054366.940 54489302 81 6256059
jul-ago 4,127,000.00 10 5,964,473.33 5,970,890.00 0.69118674 0.69118674 0.693065 5954712.133 59547121 100 4167625
sep-oct 4,011,800.00 11 5,993,133.33 5,978,803.33 0.67100384 0.67100384 0.679796 5901477.076 64916248 121 4081105
nov-dic 7,140,600.00 12 5,994,066.67 5,993,600.00 1.1913708 1.1913708 1.195433 5973234.678 71678816 144 7164857
2017 ene-feb 8,423,000.00 13 5,993,900.00 5,993,983.33 1.40524248 1.40524248 1.404928 5995326.786 77939248 169 8406559
mar-abr 5,968,000.00 14 5,994,443.33 5,994,171.67 0.99563381 0.99563381 0.983729 6066713.887 84933994 196 5876523
may-jun 6,294,000.00 15 6,007,010.00 6,000,726.67 1.04887297 1.04887297 1.038655 6059758.527 90896378 225 6194355
jul-ago 4,126,000.00 16 6,028,343.33 6,017,676.67 0.68564668 0.68564668 0.693065 5953269.266 95252308 256 4126452
sep-oct 4,015,060.00 17 6,033,810.00 6,031,076.67 0.66572856 0.66572856 0.679796 5906272.633 100406635 289 4040720
nov-dic 7,216,000.00 18 6,030,643.33 6,032,226.67 1.19624152 1.19624152 1.195433 6036308.074 108653545 324 7093839
2018 ene-feb 8,551,000.00 19 6,040,976.67 6,035,810.00 1.41671126 1.41671126 1.404928 6086434.685 115642259 361 8323096
mar-abr 6,000,800.00 20 6,051,146.67 6,046,061.67 0.99251386 0.99251386 0.983729 6100056.417 122001128 400 5818081
may-jun 6,275,000.00 21 6,051,330.00 6,051,238.33 1.03697783 1.03697783 1.038655 6041465.643 126870779 441 6132651
jul-ago 4,188,000.00 22 6,045,330.00 6,048,330.00 0.69242254 0.69242254 0.693065 6042727.021 132939994 484 4085278
sep-oct 4,076,080.00 23 6,039,946.67 6,042,638.33 0.67455303 0.67455303 0.679796 5996034.867 137908802 529 4000335
nov-dic 7,217,100.00 24 6,043,780.00 6,041,863.33 1.1945156 1.1945156 1.195433 6037228.243 144893478 576 7022821
2019 ene-feb 8,515,000.00 25 6,045,146.67 6,044,463.33 1.40872722 1.40872722 1.404928 6060810.588 151520265 625 8239632
mar-abr 5,968,500.00 26 6,017,543.33 6,031,345.00 0.98958027 0.98958027 0.983729 6067222.158 157747776 676 5759640
may-jun 6,298,000.00 27 5,964,593.33 5,991,068.33 1.05123154 1.05123154 1.038655 6063609.661 163717461 729 6070946
jul-ago 4,196,200.00 28 5,856,760.00 5,910,676.67 0.70993564 0.70993564 0.693065 6054558.530 169527639 784 4044104
sep-oct 3,910,460.00 29 5,805,993.33 5,831,376.67 0.67058951 0.67058951 0.679796 5752402.923 166819685 841 3959950
nov-dic 6,899,400.00 30 5,715,876.67 5,760,935.00 1.19761809 1.19761809 1.195433 5771466.731 173144002 900 6951802
2020 ene-feb 7,868,000.00 31 5,659,393.33 5,687,635.00 1.38335178 1.38335178 1.404928 5600288.633 173608948 961 8156168
mar-abr 5,663,900.00 32 5,675,400.00 5,667,396.67 0.99938302 0.99938302 0.983729 5757583.912 184242685 1024 5701199
may-jun 5,757,300.00 33 5,637,500.00 5,656,450.00 1.0178292 1.0178292 1.038655 5543032.693 182920079 1089 6009242

jul-ago 3,857,300.00 34 5,637,666.67 5,637,583.33 0.68421162 0.68421162

0.693065 5565570.902 189229411 1156 4002931
sep-oct 4,006,500.00 35 5,580,766.67 5,609,216.67 0.71427086 0.71427086 0.679796 5893680.619 206278822 1225 3919564
nov-dic 6,672,000.00 36 5,563,216.67 5,571,991.67 1.19741744 1.19741744 1.195433 5581242.721 200924738 1296 6880784
2021 ene-feb 7,869,000.00 37 5,593,696.67 5,578,456.67 1.4106052 1.4106052 1.404928 5601000.413 207237015 1369 8072704
mar-abr 5,322,500.00 38 5,600,820.00 5,597,258.33 0.95091198 0.95091198 0.983729 5410536.975 205600405 1444 5642758
may-jun 5,652,000.00 39 5,587,386.67 5,594,103.33 1.01034959 1.01034959 1.038655 5441651.604 212224413 1521 5947538
jul-ago 4,040,180.00 40 5,561,220.00 5,574,303.33 0.72478654 0.72478654 0.693065 5829442.420 233177697 1600 3961757
sep-oct 4,049,240.00 41 5,585,003.33 5,573,111.67 0.72656718 0.72656718 0.679796 5956552.429 244218650 1681 3879179
nov-dic 6,591,400.00 42 5,594,270.00 5,589,636.67 1.17921797 1.17921797 1.195433 5513819.435 231580416 1764 6809766
2022 ene-feb 7,712,000.00 43 5,617,656.67 5,605,963.33 1.37567792 1.37567792 1.404928 5489250.881 236037788 1849 7989240
mar-abr 5,465,200.00 44 5,612,370.00 5,615,013.33 0.97331915 0.97331915 0.983729 5555597.309 244446282 1936 5584316
may-jun 5,707,600.00 45 1.038655 5495182.359 247283206 2025 5885833
jul-ago 4,180,500.00 46 0.693065 6031905.518 277467654 2116 3920584
sep-oct 4,017,520.00 47 0.679796 5909891.366 277764894 2209 3838794
nov-dic 48 1.195433 6738748
2023 ene-feb 49 1.404928 7905776
mar-abr 50 0.983729 5525875
may-jun 51 1.038655 5824129
jul-ago 52 0.693065 3879410
sep-oct 53 0.679796 3798409
nov-dic 54 1.195433 6667730
1128 1272384 276,111,380.29 6,541,046,497.73 35,720.00

n= 47
- 4,024,451,574.71 - 9,901.32
b= = =
406,456.00

287,280,071.06 6,112,341.94
=
a= 47

paso 4 paso 5
Multiplicar cada valor promedio lectura grafico
promedio factor resultado Restar 1 en %
ene-feb 1.404928 1.405957542 0.00073 0.07% ene-feb
mar-abr 0.983729 0.984449779 -0.01555 -1.56% mar-abr
may-jun 1.038655 1.039416688 0.03942 3.94% may-jun
1.00073
jul-ago 0.693065 0.693572656 -0.30643 -30.64% jul-ago
sep-oct 0.679796 0.680294273 -0.31971 -31.97% sep-oct
nov-dic 1.195433 1.196309063 0.19631 19.63% nov-dic
 crear una tabla con los valores estacionales

ene-feb mar-abr may-jun jul-ago sep-oct nov-dic

2015 0.68613126 0.66856233 1.20453034
2016 1.41895276 0.96759594 1.05094099 0.69118674 0.67100384 1.1913708
2017 1.40524248 0.99563381 1.04887297 0.68564668 0.66572856 1.19624152
2018 1.41671126 0.99251386 1.03697783 0.69242254 0.67455303 1.1945156
2019 1.40872722 0.98958027 1.05123154 0.70993564 0.67058951 1.19761809
2020 1.38335178 0.99938302 1.0178292 0.68421162 0.71427086 1.19741744
2021 1.4106052 0.95091198 1.01034959 0.72478654 0.72656718 1.17921797
2022 1.37567792 0.97331915
1.402753 0.981277 1.036034 0.696332 0.684468 1.194416

ene-feb mar-abr may-jun jul-ago sep-oct nov-dic

2015 0.686131 0.668562
2016 0.967596 1.0509410 0.691187 0.671004 1.191371
2017 1.405242 0.995634 1.0488730 0.685647 1.196242
2018 1.416711 0.992514 1.0369778 0.692423 0.674553 1.194516
2019 1.408727 0.989580 0.709936 0.670590 1.197618
2020 1.383352 1.0178292 0.714271 1.197417
2021 1.410605
2022 0.973319
1.404928 0.983729 1.038655 0.693065 0.679796 1.195433
1.383352 0.967596 1.0178292 0.685647 0.668562 1.191371
1.416711 0.995634 1.0509410 0.709936 0.714271 1.197618

REGLA DE
AJUSTE O Factor de
FACTOR DE
5.99560 1.0007331
correlacion
CORRECION