HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

HOJA DE EJERCICIOS N° 3
1. Evaluar el árbol de decisión que aparece en la figura, en donde los costos se muestran en los extremos
de las ramas.
$ 400
B $ 500
$ 200
a p = .5 C $ 100
$ 600
D $ 300
A
$ 400
E $ 600

b $ 500
c $ 400
F
$ 100
d $ 200
p = .3

2. La administración está haciendo frente a un problema de decisiones de tres etapas y desea $ 300
tomar una
secuencia de acciones que permita maximizar las utilidades. La primera decisión 1) tiene tres
alternativas: A con una utilidad de 20 dólares; B con una utilidad de 30 dólares y C con una utilidad de 40
dólares. El evento posible que sigue a la primera decisión tiene dos o tres estados de la naturaleza,
dependiendo de la decisión inicial. La probabilidad de cada uno de los estados se muestra en la figura.
De ahí en adelante es necesario tomar una segunda decisión, cuyos resultados tienen utilidades
posteriores.
¿Cuál es la mejor secuencia de decisiones?

ll1 D
a1
E
a
F
a2 ll2
G Utilidad = $ 150

H
ll3
b1
A J Utilidad = $ 10
B Utilidad = $ K
I 30 b b2 ll4
p = .6 L
C b3 Utilidad = $ 80

ll5 M
N Utilidad = $
100
ll6
O
c1 P Utilidad = $ 15
c
c2 Q
ll7
R Utilidad = $ 60
3. La Empresa VALENCIA, fabricante y distribuidora de trajes de valencia, está pensando abrir una tienda
para la venta directa de sus trajes en Málaga, Córdoba o Sevilla. En los tres casos las posibles situaciones
de demanda son:

 Demanda alta: probabilidad del 30%.

 Demanda media: probabilidad del 50%.
 Demanda baja: probabilidad del 20%.
En caso de demanda alta en Málaga, podría ampliar el negocio, ya que el local contiguo está vacío,
obteniendo unos beneficios anuales de 1.000.000 ; o no hacerlo, ganando la mitad del resultado anterior.
En Córdoba, como la zona donde se va a instalar la tienda está en la periferia, encaso de demanda media,
podría cambiar a otra zona más comercial y céntrica, ganando 350.000 ; o no hacerlo y ganar, tan solo
180.000 .
Por último, en Sevilla, si se da una situación de demanda baja, puede alquilar la tienda para otro tipo de
negocio, consiguiendo unos beneficios de 500.000 , o no alquilarla, obteniendo solo un 20 % de esos
beneficios.
Los resultados a obtener para el resto de situaciones, en las que no se pueden tomar más decisiones
independientemente de la demanda, se recogen en la tabla siguiente:
Demanda alta Demanda media Demanda baja
Málaga - 300.000 200.000 
Córdoba 700.000  - 120.000 
Sevilla 500.000  350.000  -

¿Cuál será la mejor decisión de localización en función de los beneficios esperados, utilizando el
diagrama de árbol?
4. Una empresa hotelera está pensando en ampliar su negocio. Para ello, ha realizado un plan de viabilidad
sobre de cuatro posibles instalaciones cuyo desembolso inicial es el siguiente:

 Alternativa 1: 120.000 
 Alternativa 2: 200.000 
 Alternativa 3: 250.000 
 Alternativa 4: 300.000 
Los resultados actualizados de cada una de estas alternativas dependen del nivel de demanda del
mercado y se ajustan a la tabla siguiente:

Demanda
Opciones Alta Media
Baja
(probabilidad: 0,3) (probabilidad: 0,6)
Alternativa 1 250.000 200.000 100.000
Alternativa 2 300.000 250.000 150.000
Alternativa 3 360.000 270.000 200.000
Alternativa 4 500.000 350.000 300.000

A partir de esta información se pide:

1. representar el árbol de decisión.
2. Justificar razonadamente qué alternativa sería la más adecuada en términos de rentabilidad esperada.