Objetivo general de gestión de talento:

Mantener su viabilidad en el corto y largo plazo y seguir siendo unos de los pilares más
importantes en el crecimiento de desarrollo de México.
Políticas:
1. Fortalecer la situación financiera de la empresa.
2. Incrementar la producción de hidrocarburos.
3. Adecuar y modernizar la infraestructura de producción.
4. Incrementar la confiabilidad y seguridad de las operaciones.
5. Proveer servicios de coordinación y reporte al negocio de manera eficiente y
oportuna, con ética, transparencia y honestidad.
6. Acelerar la incorporación de reserva para acelerar la sostenibilidad de la empresa.
7. Incrementar la producción de combustibles y petroquímicos.
8. Mejorar la gestión y fortalecer las competencias para incrementar la eficiencia de
las actividades operativas y administrativas.
9. Fortalecer el enfoque de responsabilidad social, minimizar el impacto ambiental.

Objetivo de Atracción de Talento.

El objetivo de este departamento es la formación y fortalecimiento de candidatos de
talento para atender las necesidades que imponen los grandes desafíos del sector:
creciente complejidad tecnológica, cambio generacional y la nueva dinámica de
crecimiento en el sector energético.
Construir mayores capacidades en aquellas áreas en las que se requiera diseñar nuevos
mecanismos para la formación del capital humano requerido.
Políticas.
1. Fomentar la formación de capital humano especializado y de alto nivel.
2. El capital humano tendrá un curso de inducción antes de ingresar al área o
departamento requerido.
3. Incrementar la oferta de programas para la reconversión de técnicos y
profesionales.
4. Contar con el talento necesario capaz de hacer frente a los desafíos de un sector
energético en continua transformación.
5. Fomentar la oferta de programas de adiestramiento y certificación de
competencias.
6. Contribuir, mediante instrumentos de políticas internas armonizados, a la
formación y fortalecimiento del capital humano que requieren las nuevas
condiciones de operación y desarrollo del sector energético.
7. Crear o consolidar centros de adiestramiento en las empresas del sector y
establecer una campaña de formación y actualización.
8. Realización de análisis y estudios, nuevas estrategias para hacer frente a los
problemas o desafíos identificados sector energético.
9. Identificar los requerimientos futuros de desarrollo de capital humano.
10. Recopilar y clasificar información clave sobre el comportamiento de la oferta y
demanda de talento en el sector energético.