06/12/2022

PROYECTO FINAL
PLANEACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

Diseño 
06 Diciembre 2022 Integrantes:
Marco para 
Kenia Campos
arquitectura Génesis Rodríguez
Dianelis Marín
Raúl González

Proyecto: Demolición, Diseño Y Construcción Del Nuevo Edificio De

Estacionamientos De La Policlínica Dr. Horacio Díaz Gómez
Propiedad De La Caja De Seguro Social

Fase I MATRICES DE RESPONSABILIDAD

Fase II

Fase III

ORGANIZACIÓN DEL SITIO DEL PROYECTO

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RIESGOS CUALITATIVOS

PROGRAMACIÓN INICIAL

PROYECTO TOTAL 30 Ayudantes
Duración 254 Semanas 9 Albañiles
1 Tubero Calificado
FASE CONSTRUCCIÓN 12 Electricistas 
Duración 53.82 Semanas Calificados
18 Ayudantes De 
FASE DE MANTENIMIENTO Electricista
Duración 150 Semanas 3 Reforzadores 
Calificados
PROYECTO SIN FASE DE  2 Plomeros 
MANTENIMIENTO Calificados
Duración 104 Semanas 3 Pintores 
Calificados
COSTO TOTAL  3 Instaladores de 
B/. 5,117,204.30 Ventana Calificados

SE INDICA POR PARTE DEL DUEÑO QUE SE AJUSTE LA ACTIVIDAD CONSTRUCCIÓN Y SE 
REDUZCA A UN AÑO CALENDARIO SOLAMENTE

SE APLICA LA TÉCNICA DE FAST ‐ TRACKING

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Cambios de 
Dependencias

Aplicación de 
Fast‐Tracking

Se consideró ajustar estas actividades debido a que las mismas se pueden ejecutar con el
mismo persona dado que ya se hizo el trabajo de izado de materiales, andamiajes y altura,
se aprovecha mejor el recurso de M.O. que de hecho el Project lo mantuvo optimizó dicho
recurso.

PROGRAMACIÓN CON CAMBIOS PROPUESTOS

PROYECTO TOTAL 30 Ayudantes
Duración 250 Semanas 9 Albañiles
1 Tubero Calificado
FASE CONSTRUCCIÓN 12 Electricistas 
Duración 49.82 Semanas Calificados
18 Ayudantes De 
FASE DE MANTENIMIENTO Electricista
Se redujo de  Duración 150 Semanas 3 Reforzadores 
53.82 semanas a  Calificados
49.82 semanas PROYECTO SIN FASE DE  2 Plomeros 
MANTENIMIENTO Calificados
Duración 100 Semanas 3 Pintores 
Calificados
Duraciones se  COSTO TOTAL  3 Instaladores de 
mantienen  Ventana Calificados
aunque 
B/. 5,113,104.30
cambian las  Personal se 
dependencias mantiene, no se 
Variación de costo 
reduce, el Project 
B/. 109,100.00 niveló el personal 
de ayudantes

COMPARACIÓN DE LA CURVA S CON Y SIN FAST‐TRACKING

SIN FAST TRACKING

CON FAST TRACKING

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COMPARACIÓN DE LOS COSTOS ACUMULADOS POR MES 

Como se puede observar en la gráfica

los meses con mayor alteración en los
costos acumulados son mes 21, mes
58 y 59.

CONCLUSIONES

Es importante no ser repetitivos en el error de una poca planificación. Es

fundamental planificar las tareas, los plazos y los recursos que tenemos
a nuestra disposición para llevar a cabo una gestión de proyectos
eficiente.

Es vital que no seamos muy estrictos con la programación y no

confiarnos de que todo se va a dar tal lo planeado; dejando por fuera
detalles que pueden retrasarnos como por ejemplo, condiciones
climáticas en donde las actividades como pintura (en acero), dependen
de temperatura, lluvia, humedad, etc.

INDICES DE RENDIMIENTO / MÉTODO DEL VALOR GANADO
• A través de este análisis se
dio a conocer las
Finalmente, se realizó Varianzas
condiciones financieras y
de cronograma en que se
un análisis del estatus Varianza de  B/. (65, 844.16) encuentra el proyecto
cronograma 
del proyecto en el (SV) ‐9% (Retraso en el 
tomando en cuenta 13
actividades. Este dio como
cronograma)
mes 11 a través del resultado varianza de
Varianza de  B/. (243, 478.37)  cronograma de 9%,
valor ganado, ya que Costo (CV) inferior al planeado, lo que
‐35% (Sobrecostos)
al realizarlo en el mes representa un retraso en el
Índices de Rendimiento cronograma; varianza de
8 no había un avance costo de un 35% de
SPI 0.91 sobrecostos.
en las actividades
CPI 0.74
indicadas.

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Gracias