EL ESPECIALISTA EN PROPIEDAD HORIZONTAL
EDICIÓN N° 01 • EJE CAFETERO, COLOMBIA, JULIO 2021
Vista de una calle en Salento - Quindío. Imagen: Makalu en Pixabay
Nace PRHOPIO,
EJE CAFETERO, nuevo
medio de comunicación al
servicio de la región
EDITORIAL
Este 25 de junio se cumplen diez años de
haber sido declarado “Patrimonio de la Hu-
manidad” por la UNESCO, el “Paisaje Cultu-
ral Cafetero” que incluye los 47 municipios
de los departamentos de Caldas, Risaralda,
Quindío y Valle del Cauca.
Una de las regiones más hermosas de Co-
lombia, no solo por sus paisajes sino por su
gente, que igual que cada colombiano nun-
ca se rinde, siempre miran hacia adelante en
busca del progreso y oportunidades de me-
jora cada día. P-2
Asambleas Virtuales
Elkin Álvarez Vásquez
CEO de Inggo Developments S.A.S.
GoPH - Asambleas Vir-
tuales es una alternativa
que se ha puesto de pie
frente a la brecha del
impacto de la crisis glo-
bal que actualmente nos
afecta a todos. Nadie ha
sido ajeno frente a la realidad de un país como
el nuestro que no estaba preparado para asumir,
de un momento u otro, los cambios tecnológi-
cos que toda esta situación acarrearía. Sin em-
bargo, como buenos colombianos, hemos sabi-
do demostrar que no existe situación que logre
superar la capacidad admirable que nos caracte-
riza, de adaptarnos fácilmente a las condiciones
y retos que se nos presentan en el camino. P - 4
www.prhopio.com
Las Mesas Regionales de
Propiedad Horizontal
Luz Janeth Huertas Bohórquez
Coordinadora de la MNPH- Miembro de la Cumbre
Nacional de PH.
Las mesas regionales, nacen como el es-
cenario para promover entre todos los ac-
tores de la PH, un espacio de Participación
Ciudadana que precise, construya y logre un
consenso desde lo local –municipal- a lo de-
partamental y nacional sobre las principales
problemáticas y conflictos que se presenta en
la Propiedad Horizontal, con el fin de incidir
efectivamente en la adecuación de una políti-
ca pública acorde con sus necesidades. P - 7
 2 EDITORIAL
Viene de P-1
Nace PRHOPIO, EJE CAFETERO,
Luz Dary Nieto Orozco
E
ste 25 de junio se
cumplieron diez años
de haber sido decla-
rado “Patrimonio
de la Humanidad” por la
UNESCO, el “Paisaje Cultural
Cafetero” que incluye los 47
municipios de los departa-
mentos de Caldas, Risaralda,
Quindío y Valle del Cauca.
Una de las regiones más her-
mosas de Colombia, no solo por
sus paisajes sino por su gente,
que igual que cada colombiano
nunca se rinde, siempre miran
hacia adelante en busca del pro-
greso y oportunidades de mejo-
ra cada día.
En cuanto a propiedad hori-
zontal no es la excepción, cada
municipio ha crecido de manera
sistemática y organizada en vi-
vienda sometida al régimen de
propiedad horizontal, es otro
renglón de la economía que vie-
ne a formar parte del desarrollo
de una región próspera y pujan-
te, considerada una de las más
dinámicas, lo cual le valió el nom-
bre de “Triángulo de Oro”.
Es una región que merece ser
destacada en temas de P.H, por-
que se han unido, allí se originan
instancias de participación como
la mesa regional de Risaralda y
Nacional de propiedad horizon-
tal, también se han dado a la
tarea de buscar ser incluidos en
las instancias gubernamentales
iniciando por Pereira y Armenia,
EL ESPECIALISTA EN PROPIEDAD HORIZONTAL
www.prhopio.com • Eje Cafetero, Colombia, Julio 2021
nuevo medio de comunicación
al servicio de la región
logrando conformar los Con- de Políticas Públicas en propie- día se fortalece más en temas de
sejos Municipales de PH, en el dad horizontal *Construcción del P.H, convirtiéndose en un ejem-
caso de Pereira también logra- sistema nacional de propiedad plo y modelo a seguir para otras
ron ser incluidos en el Plan de horizontal *Procedimiento para regiones del país donde sin lugar
Desarrollo como mesa regional, la creación e implementación de a dudas también sigue creciendo
logros alcanzados a través del los consejos municipales de pro- a pasos agigantados este gremio.
trabajo decidido y desinteresa- piedad horizontal direccionado
do de un grupo de personas que por el Ministerio del Interior”; son Con el mismo entusiasmo que
resuelven tomar la bandera del entre otras cosas los objetivos de los caracteriza, el Eje Cafetero ha
liderazgo de la región, entre las estas instancias, la región cada querido también ser la prime-
quienes podemos destacar a Ja- ra región en tener un medio de
neth Huertas, Coordinadora de comunicación para contar sus
la mesa regional de Risaralda y “Cada avances en temas tan impor-
la mesa Nacional de PH, a la municipio ha tantes como el crecimiento
abogada Ariadne Castillo y desarrollo de la PH. Esta
Garzón, entre otros que crecido de manera es la primera edición de
tocando puertas y con sistemática y organizada en PRHOPIO – Eje Cafetero.
la firme decisión de tra- vivienda sometida al régimen Como medio de comu-
bajar por la comunidad nicación nos enorgu-
están abriendo brecha, de propiedad horizontal, es otro llece ser parte del em-
para que la propiedad renglón de la economía que viene peño y empuje de una
horizontal de esta re- a formar parte del desarrollo de región tan hermosa y
gión cada vez esté más prospera, presentamos a
unida y organizada. una región próspera y pujante, ustedes la primera de mu-
considerada una de las chas ediciones regionales,
“*Participación ciudadana y más dinámicas”. gracias a los que apoyaron la
propiedad horizontal * Creación iniciativa y lo hicieron posible.
Dirección: Luz Dary Nieto Orozco
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Colaboradores: Roberto Gómez Duarte Claudia Mera
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Corresponsales: Janeth Huertas – Pereira Liliana Rodríguez – Armenia
Natalia Valencia – Manizales Andrés de la Espriella - Cali
Carrera 27 A No. 72-71 Bogotá, Colombia
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www.prhopio.com • Eje Cafetero, Colombia, Julio 2021 CONTRATACIÓN 3

Alexander
Bedoya
Abogado
La contratación de
Especializado
en Derecho
Administrativo.
la seguridad privada en Colombia
ras de estos servicios, descuentos

P
or mandato presiden-
cial y del ministerio
de la defensa nacio-
nal desde el año 1994
surge el decreto de ley 356,
más conocido como el estatuto
de la vigilancia y la seguridad
privada, así mismo surge la
Súper Intendencia de vigilancia,
entidad adscrita con facultades
de inspección y supervisión.
En la actualidad se encuentra
vigente el decreto 4950/2007,
que establece las tarifas mínimas
a cobrar a los diferentes sectores
en los cuales se encuentra el sec-
tor residencial, desde el estrato 1
al 6.
Cabe precisar que las tarifas re-
guladas están tasadas en salarios
mínimos vigentes, se le suman
los gastos de operación, del uso
de armas o sin armas o del uso
de caninos.
A pesar de que estas normas
versan desde el año 94 y sus re-
glamentarias, a la fecha una gran
parte del sector residencial no
cuentan con vigilancia privada y
algunos que la tienen no cumplen
lo indicado en ésta, en especial en
temas de tarifa, lo que conlleva
a exponerse a posibles requeri-
mientos por parte de la entidad
de control.
No obstante, a pesar del tema
de las tarifas se ha observado
como un ejercicio totalmente de
competencia desleal en el que se
está incurriendo y que se acre-
cienta ante la situación económica
por la que está pasando nuestro
país, el cual también podríamos
calificar como actos de corrup-
ción y es que para acceder a los
contratos de seguridad se incurre
en la exigencia u ofrecimiento de
dádivas, ejemplo, en la prestación
del servicio 12 meses y cobran
11, entrega de sumas de dinero,
implementación de tecnologías
no autorizadas por la Supervigi-
lancia a las compañías prestado-
por pronto pago, establecer co-
berturas inferiores a pesar de ser
diferente la contratación para po-
der justificar el menor cobro o la
ilegalidad en la que incurren; este
tipo de prácticas afectan por lo
regular al trabajador, puesto que
se ha dado en muchas ocasiones
la vulneración de sus condiciones
y garantías mínimas por el trabajo
desarrollado.
A todos nos incomoda la su-
puesta corrupción de nuestro país,
pero haciendo un análisis solo de
la contratación de los servicios de
la seguridad no estamos tan lejos
de ser partícipes de lo mismo, es
de tener presente que de acuer-
do al valor facturado se calculara
el IVA e ICA, este último como un
impuesto local, que pasa cuando
cobran por debajo de lo indicado
en la ley, automáticamente afecta
el pago de impuestos y esto sería
evasión, otra situación que se le
suma a lo ya esgrimido. P-4

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 4 OPINIÓN
Viene de P-1
Asambleas Virtuales
Elkin
Álvarez
Vásquez
CEO de Inggo
Developments
S.A.S.
G
oPH - Asambleas Virtuales
es una alternativa que se
ha puesto de pie frente a la
brecha del impacto de la crisis glo-
bal que actualmente nos afecta a
todos. Nadie ha sido ajeno frente
a la realidad de un país como el
nuestro que no estaba prepara-
do para asumir, de un momento
u otro, los cambios tecnológicos
que toda esta situación acarrea-
ría. Sin embargo, como buenos
colombianos, hemos sabido de-
mostrar que no existe situación
que logre superar la capacidad
admirable que nos caracteriza, de
adaptarnos fácilmente a las con-
diciones y retos que se nos pre-
sentan en el camino.
Es así como entra a operar GoPH
con la ejecución de asambleas no
P-3
Tampoco podemos dejar a un
lado, las condiciones del perso-
nal de seguridad, puesto que el
espíritu de la normativa de las ta-
rifas mínimas y de contratar con
empresas y cooperativas espe-
cializadas y autorizadas por
la Supervigilancia tienen un
propósito y es que el valor
cobrado de ley, garantiza el
pago de todos los dere-
chos que mínimamente
se le debe de respetar
a las personas que con
humildad, entrega y dis-
posición desempeñan tan
valiosa profesión.
presenciales, desde una aplica-
ción tecnológica legal, amigable
y muy organizada, ratificando
cómo el dinamismo de los co-
lombianos supera sin excusas los
límites que pretende implantar la
crisis, donde la buena disposición
y apertura al aprendizaje de sus
asambleístas, ha permitido en
términos generales que, de ma-
nera exitosa, se hayan alcanzado
los objetivos de cada asamblea
permitiendo la comunicación y
participación asertiva de todos
El aceptar contratar de forma
irregular bajo malas prácticas,
no ayuda mucho a la situación
por la que está pasando nuestro
país, todos clamamos un
cambio y buenas con-
diciones y oportuni-
dades, no volvamos
una costumbre este
tipo de prácticas,
no lo permitamos,
contratemos le-
gal, esta es una
forma de apor-
tar al país que
queremos y de-
seamos tener.
www.prhopio.com • Eje Cafetero, Colombia, Julio 2021
GoPH entra a operar con
la ejecución de asambleas
no presenciales, desde una
aplicación tecnológica
legal, amigable y muy
organizada.
tiempo y del espacio, desde la
comodidad del hogar se pueden
aprovechar los beneficios que
las herramientas tecnológicas y
virtuales traen como el medio
fundamental de comunicación y
participación, desde una logística
que garantiza un servicio favora-
ble a la bioseguridad y economía
de sus asambleístas. GoPH tiene
la capacidad para lograrlo y así lo
ha demostrado en su experiencia
los asistentes, incluso la de aque- con cientos y miles de testimo-
llos que aún sin tener manejo de nios al respecto.
las tecnologías o carecer de ellas,
finalmente se adaptaron de ma- De esta manera, se puede no-
nera abierta y recursiva, respon- tar que ni siquiera una pande-
diendo activamente a las convo- mia logra detener al colombiano,
catorias virtuales, ejerciendo su perspicaz, activo, con ánimo de
derecho a la participación. aprender, el cual consiguió una
adaptación de forma breve a una
Es una realidad inminente el situación para la cual no estába-
creciente número de personas mos preparados y salió victorioso
convencidas de que la modalidad de ese proceso. Por esto, GoPH
virtual es una opción inteligen- está aquí para acompañarlos e ir
te, que rompe las barreras del más allá.
PARA PENSAR
Ever Arévalo Delgadillo
Coach y Consultor Empresarial
El que hambre tiene, en tortillas piensa:
Los pensamientos de las personas están
condicionados por sus necesidades, de
manera que pueden perder objetividad y tener
percepciones erradas, ya que cada situación va
a estar influenciada por su necesidad inmediata.
El que la debe, la teme: Cuando una persona ha cometido un error
genera inconscientemente temor al rechazo o a la desaprobación, de
manera que se predispone y condiciona sus emociones y reacciones
a su propia defensa para evitar ser descubierto, esto no le permite
ver más allá de sus propios temores y culpas.
El que mal anda, mal acaba: Los destinos están determinados
no por el origen, sino por el camino, es decir que sin importar
la situación inicial, una percepción errada puede llevarte a una
reacción – camino- equivocado y por consiguiente activar el ciclo
del conflicto, afectando tu vida personal, familiar y profesional
con situaciones destructivas originadas por las percepciones y
emociones equivocadas.
El que no espera vencer, ya está vencido: Muchas personas se dan
por vencidas antes de comenzar, esto es muy común en aquellos que
han fracasado y no se han levantado, ya que su creencia derrotista
es tan fuerte que sienten la incapacidad de alcanzar sus metas y
propósitos, por lo cual activan una visión negativa que les impide
ver más allá y marcar la diferencia.
www.prhopio.com • Eje Cafetero, Colombia, Julio 2021
Cartera en Tiempos de Pandemia
y su Impacto en la PH
Dagoberto
González
Jiménez
Abogado
especialista
en Asesoría y
Cobranza de
Cartera en PH.
D
e acuerdo a la si-
tuación económica
generada por la
emergencia sani-
taria a nivel mundial -COVID
19-, uno de los sectores más
afectados ha sido el de la pro-
piedad horizontal, donde el
mayor incremento de moro-
sidad se presentó en edades
tempranas; es decir de 30, 60
y 90 días, afectando el flujo de
caja para la Propiedad Hori-
zontal e impactando en el plan
de desarrollo autorizado por
la asamblea–presupuesto-.
Por lo tanto, como representan-
te legal de la compañía Abogados
y Asesores en Cobranzas -ASECO
S.A- expertos en recuperación de
cartera y asesorías en el sector de
Propiedad Horizontal, manifiesto
que los efectos negativos a nivel
mundial y en especial en Colombia
va a generar un impacto mucho
más grande en el segundo semes-
tre del año 2021.
Debido a esto se sugiere tener
en cuenta las siguientes recomen-
daciones:
Clasificación de deudores:
Los administradores de cada
propiedad horizontal deben te-
ner en cuenta que gran parte
de los deudores no han sido
afectados por la emergencia
sanitaria y justifican su mora
respaldados por el efecto de
la pandemia, por lo tanto, cada
administrador deberá recoger la
información a través de un censo
o encuesta, de qué personas sí
fueron afectadas por esta situa-
ción, para poder cooperar y hacer
un trabajo diferenciado y perso-
nalizado con los deudores que
presentan la situación de mora y
efectivamente se evidencia que sí
tienen afectación por la emergen-
cia sanitaria.
Procesos jurídicos seguros:
Contratar firmas especializadas
en recuperación de cartera que le
permita realizar una mejor perfo-
“La ley 675 del
2001 en su artículo
51 numeral 8, faculta al
administrador a contratar con
empresas especializas en cobro
persuasivo y jurídico, para
tener una mayor gestión
y efectividad en la
recuperación de
cartera.
OPINIÓN 5
ración del cliente con el objetivo
de que al momento de presentar
un proceso jurídico, éste nos dé
una mayor efectividad. Nota: no
toda la cartera se recupera en un
proceso jurídico.
Buena gestión:
Sabemos que para el adminis-
trador asumir la tarea de cobro es
una labor que lleva tiempo, gene-
ra un desgaste impidiendo realizar
sus otras funciones de una mane-
ra adecuada, por eso la ley 675 del
2001 en su artículo 51 numeral 8,
faculta al administrador a contra-
tar con empresas especializas en
cobro persuasivo y jurídico, para
tener una mayor gestión y efectivi-
dad en la recuperación de cartera.
Reglamentos:
Hoy en día se evidencian regla-
mentos de Propiedad Horizontal,
que limitan al administrador a
realizar gestión de cobro en
edades tempranas -30, 60 y 90
días-, por lo cual se recomien-
da, no limitar al adminis-
trador en estas funciones
ya que esto lleva a una
reducción de ingresos a
la copropiedad.
 6 OPINIÓN
Comunicado de Prensa
Mesa Nacional de PH
Claudia Lorena Mera Lucumí
Representante Legal Mera Consultores SAS -
Asesora de la Mesa Nacional de PH. Miembro de
la Cumbre Nacional.
¿
Por qué integrar y recono-
cer las copropiedades en el
territorio?
“La propiedad horizontal es de-
finida como una forma especial
de dominio, en la que concurren
derechos de propiedad exclusivos
sobre bienes privados y derechos
de copropiedad sobre el terreno
y demás bienes comunes, con el
fin de garantizar la seguridad
y la convivencia pacífica en los
inmuebles sometidos a ella, así
como la función social de la pro-
piedad - Art. 3 Ley 675 de 2001.
Lo descrito, permite evidenciar
la importancia y necesidad de
incorporar el tema de Propie-
dad Horizontal en los Planes de
Desarrollo Territorial, teniendo
en cuenta la densificación de los
municipios, lo cual implica una
intervención directa de los go-
biernos municipales, en especial
aquellos que incorporaron en
sus territorios los programas de
vivienda gratuita –VIG-, interés
social –VIS- y prioritario –VIP-,
priorizando proyectos, planes y
programas que contribuyan al
mejoramiento de las condicio-
nes de vida e inserción al terri-
torio de las familias beneficiarias
de tales proyectos.
Este escenario, plantea la posi-
bilidad de generar mayor impac-
to en los procesos de incidencia,
participación y reconocimiento
de la población como sujetos de
derecho y actores sociales que
contribuyen al desarrollo de los
municipios dado que:
●  El tema de Propiedad Hori-
zontal, es relevante para los mu-
nicipios porque se configuran
como escenarios a través de los
cuales, se fortalecen los proce-
sos de participación ciudadana
y organización social en los pro-
yectos de vivienda.
●  Desde la vigencia de la ley
675 de 2001, ha sido evidente
como se ha mejorado la cultu-
ra de convivencia en espacios
donde se comparten zonas co-
munes que se configuran como
escenarios de construcción de
paz territorial.
●  Son los municipios los res-
ponsables de realizar la certi-
ficación sobre la existencia y
representación legal de las Pro-
piedades Horizontales, dado
que sin dicha certificación no se
garantiza el reconocimiento de
la persona jurídica.
●  Cobra importancia por-
que la Propiedad Horizontal se
constituye en un mecanismo
para mejorar la vivienda en los
municipios.
www.prhopio.com • Eje Cafetero, Colombia, Julio 2021
●  Las Alcaldías son las que de-
terminan el manejo de los temas
de Propiedad Horizontal consi-
derando si existen proyectos de
vivienda gratuita, vivienda de in-
terés social –VIS- y vivienda de
interés prioritario –VIP- como
escenarios sociales que afectan
el entorno y el desarrollo de las
comunidades donde se ubican.
●  Tiene incidencia en la distri-
bución de los recursos munici-
pales, en la destinación de equi-
pamientos, estructura del Plan
Parcial y el Plan de Ordenamien-
to Territorial –POT-
●  Debido a la composición so-
cial residente en los proyectos
de vivienda gratuita, VIS y VIP,
inscritos bajo el régimen de PH,
tiene importancia en los progra-
mas sociales del municipio, en
especial lo que tiene que ver con
víctimas y población en condi-
ción de vulnerabilidad o pobreza
extrema.
Con base en lo expuesto y da-
das las dinámicas territoriales
suscitadas entorno a las “nuevas”
modalidades de copropiedades
respecto de sus formas estructu-
rales y organizativas entorno a la
seguridad y convivencia al inte-
rior de las mismas. Es inminente
generar espacios de capacitación
y empoderamiento de los usua-
rios, beneficiarios, propietarios,
trabajadores, empresarios y de-
más actores sociales e institucio-
nales de la PH, a fin de viabilizar
el desarrollo de una pedagogía
social que permita los procesos
de acceso, asequibilidad, adap-
tabilidad, sostenibilidad, calidad
y no discriminación de las per-
sonas, grupos y comunidades en
el proceso de integración y reco-
nocimiento de las copropiedades
al territorio; de ahí la necesidad
de conformar instancias de inci-
dencia y participación, como los
Consejos Municipales de Propie-
dad Horizontal.
Considerando lo anterior
La invitación es para que las
entidades territoriales y diferen-
tes actores sociales relacionados
con la propiedad horizontal, par-
ticipen e incidan en el proceso
de conformación de las diferen-
tes instancias de participación
ciudadana en propiedad hori-
zontal, las cuales deberán iniciar
un proceso de transición hasta
la constitución del Consejo Mu-
nicipal de PH; cuyo principal rol
es ser un espacio consultivo para
atenderlas dificultades a resolver
respecto de temas relacionados
con: baja participación de las en-
tidades territoriales; poco lide-
razgo de los actores comunita-
rios usuarios o residentes en las
copropiedades; desconocimiento
de los actores de la PH sobre la
normatividad que rige la PH, en-
tre otros aspectos.
www.prhopio.com • Eje Cafetero, Colombia, Julio 2021 OPINIÓN 7

Las Mesas Regionales

Viene de P-1

Luz Janeth
Huertas
Bohórquez
Coordinadora
de la MNPH-
Miembro de
la Cumbre
de Propiedad Horizontal
Nacional de PH.
“En la regional Eje
Cafetero, más del

L
as mesas regionales,
nacen como el escenario
para promover entre
todos los actores de la
PH, un espacio de Participación
Ciudadana que precise,
construya y logre un consenso
desde lo local –municipal- a lo
departamental y nacional sobre
las principales problemáticas y
conflictos que se presenta en
la Propiedad Horizontal, con
el fin de incidir efectivamente
en la adecuación de una
política pública acorde con sus
necesidades.
En la regional Eje Cafetero, más
del 65% de la población habita,
trabaja y utiliza la PH, comunidad
que crece progresivamente y que
se ha convertido en la solución
habitacional para la falta de áreas
de construcción, esta situación
ha hecho que se confronte como
organización social de influencia
que requiere su inclusión en las
políticas públicas locales.
Por esta razón, la administra-
ción municipal se ha interesado
en apoyar estos procesos de in-
tegración, de tal forma que se dé
cobertura eficiente, acompaña-
miento y solución a las necesi-
dades que afecta a dicho grupo
poblacional.
Como delegadas de la Mesa
Nacional de PH, Liliana Rodrí-
guez, Ariadne Castillo y Janeth
Huertas de la regional del Eje
Cafetero y en cumplimiento con
los lineamientos impartidos des-
de el Ministerio del Interior, en la
Dirección para la democracia, la
participación ciudadana y acción
comunal, contando con la volun-
tad política de la administración
regional de los municipios de Pe-
reira y Armenia.
En Pereira donde se incidió en
el decreto 834 del plan de desa-
rrollo del Municipio, en la admi-
65% de la población
habita, trabaja y
utiliza la PH”.
nistración pasada, con el alcalde
Juan Pablo Gallo, con la adminis-
tración actual el alcalde Carlos
Maya y en cabeza del concejal
Maicol Lopera, se incidió en el
plan de Gobierno en el decre-
to 787 y en espera pronta de la
creación del concejo Municipal
de Pereira, además con el decre-
to 1010 que certifica el sistema
vertical con el apoyo de Alexan-
der Galindo, director del DIGER
En la administración actual del
municipio de Armenia, alcalde
José Manuel Ríos se creó, el Con-
sejo Municipal de PH, en cabe-
za del Concejal Diego Fernando
Cardona con el acuerdo 190 de
9/02/2021.

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 8 OPINIÓN www.prhopio.com • Eje Cafetero, Colombia, Julio 2021

El certificado de deuda
Diana
Carolina
Ruiz M.

de expensas comunes
Abogada,
Directora
Corporación
P.H.

¿Conoce la responsabilidad que la ley le otorga al darle la

E
l administrador de
propiedad horizontal, facultad de expedir el titulo ejecutivo de la deuda?
tiene como función
principal ser el
representante legal de la
propiedad horizontal, tarea que
exige no solo ejecutar su labor
con la mayor responsabilidad,
sino también con suma
diligencia y cuidado.

Dentro de las funciones le-

gales que tiene el administra-
dor de propiedad horizontal,
en el artículo 51 en el numeral
8 se encuentra “Cobrar y re-
caudar, directamente o a través
de apoderados cuotas ordina-
rias y extraordinarias, multas y
en general, cualquier obligación
de carácter pecuniario a cargo
de propietarios u ocupantes de
bines de dominio particular del
edificio o conjunto, iniciando
oportunamente el cobro judicial
de las mismas, sin necesidad de
autorización alguna”.

Con el objeto de facilitar

esta tarea encomendada por
el artículo 51, la misma norma
contempla una facultad muy
especial que le otorga al admi-
nistrador en el artículo 48, indi-
cando lo siguiente:
“Solo podrá exigirse por el juez
competente como anexos a la
respectiva demanda el poder de-
bidamente otorgado -a un abo-
gado en ejercicio- el certificado
sobre existencia y representa-
ción de la persona jurídica de-
mandante y demandada en caso
de que el deudor ostente esta
calidad, el título ejecutivo con-
tentivo de la obligación que será
solamente el certificado expedi-
do por el administrador sin nin-
gún requisito ni procedimiento
adicional.”
Esta facultad que se le otorga
al administrador, es una tarea
que debe ejercerse atendiendo
al principio de la buena fe, ya
que es el administrador quien
puede determinar cuál es la
deuda que tiene el inmueble
objeto de la posible demanda
ejecutiva, por cuanto no solo es
el responsable de emitir el cer-
tificado que opera como título
ejecutivo, para el cobro judicial
de lo adeudado, sino también
quien dentro de sus funciones
legales tiene la de llevar bajo
su dependencia y responsabili-
dad, la contabilidad del edificio
o conjunto.
Por tal razón, esta tarea tan
delicada, de no llevarse de for-
ma debida -incluir valores
inexistentes, o que ya se hu-
biesen cancelado, o multas
o cuotas extraordinarias
que no tengan soporte
legal- puede derivar en la
comisión de tipos penales
tales como:
●  Falsedad ideológica en
documento privado.
●  Fraude procesal
Conductas penales que pue-
den generar penas privativas
de la libertad, como aconteció
con el administrador del “edi-
ficio Moanack Propiedad Ho-
rizontal”, quien al expedir un
certificado de deuda que no se
ajustaba a la realidad, fue con-
denado en el año 2017 a pena
privativa de la libertad de 6
años y multa por un valor de
200 salarios mínimos legales
mensuales vigentes.
“Artículo 51
- Funciones del
administrador:
La administración inmediata
del edificio o conjunto estará
a cargo del administrador,
quien tiene facultades de
ejecución, conservación,
representación y
recaudo”.
Para evitar este tipo de situa-
ciones, como administrador, an-
tes de emitir un certificado de
deuda usted deberá:
●  Verificar la existencia de la
deuda en la contabilidad, es re-
comendable que si tiene saldos
por identificar, notifique a los
propietarios con antelación, con
el propósito de que adjunten
posibles pagos no conciliados.
●  Si el cobro es una multa
o sanción, recuerde que este
debe estar debidamente sopor-
tado por acta que imponga tal
sanción, emitida por el conse-
jo de administración o por
la asamblea, conforme a lo
que indique el reglamento
de propiedad horizontal
-los administradores NO
tienen la potestad de im-
poner sanciones-
●  Si el cobro es una cuota
extraordinaria, recuerde que la
misma debe encontrarse dentro
del Acta de asamblea en la cual
se aprobó, ya que es el único
órgano de administración que
tiene la facultad de imponer es-
tas cargas pecuniarias.
Recuerde siempre la enorme
responsabilidad que usted tie-
ne como administrador de una
propiedad horizontal, y realice
su labor con amor, disciplina,
pasión y buena fe.
 10 OPINIÓN www.prhopio.com • Eje Cafetero, Colombia, Julio 2021

La gestión gerencial del administrador

de PH en época de crisis

Milena Jaqueline Ubaque González

Administradora de PH, con especialización en
Gestión y de Proyectos y estudiante de Maestría en
Administración de Organizaciones.
para evaluar temas como gastos
financieros, procesos y procedi-
mientos desde la gestión geren-
cial del administrador, desde un
mantenimiento centrado en fia-
y detalles como la toma de tem-
peratura, así como la avalancha
de campañas y protocolos, que
han tenido que realizar los admi-
nistradores, con el apoyo de los

C
on la llegada a Colombia del COVID-19, la gestión bilidad o RCM – Mantenimiento consejeros, para velar porque se
gerencial de los administradores dentro de las Centrado en Fiabilidad-, hasta la cumplan las normas de preven-
copropiedades, dio paso a una oportunidad para supervisión por parte de la ad- ción, higiene y desinfección, que-
reinventarse en su funcionamiento y visión inicial, ministración,para hacer un plan dan varios problemas que ahora
debiendo reorganizar y modernizar sus métodos,dejando la de mantenimiento real, más aun se viven, como el pago de las
forma convencional de gestionar la propiedad horizontal,en en estos tiempos permitiendo cuotas de administración, la alta
la búsqueda de un método disruptivo, guiado por que los gastos sean distribuidos inseguridad en las copropieda-
objetivos claros y eficientes, mediante planes y programas como corresponde. des y el caos convivencial; pero
concretos para asegurar el correcto desarrollo de las sobre todo el más importante, el
operaciones y de las actividades dentro de la misma. Tenía que suceder un even- trabajo con una gestión gerencial
to catastrófico, para que la PH del administrador, que diseñe un
dejara de ser vista como una plan de trabajo, que permita con-
Es aquí, donde los administra- servicios como firma muy reco- empresa reactiva, donde solo servar las copropiedades en óp-
dores se han visto en la obliga- nocida o como recomendado se atienden situa- timas condiciones,
ción de afrontar lo imprevisto y cercano a analizar aspectos y ciones a medida que priorice gastos
analizar las situaciones que se procesos internos, que van des- que van pasando, Llevar la y busque alterna-
encuentran auspiciadas por la de el mantenimiento de un equi- sin una programa- administración tivas con finanzas
falta de reglas claras y de con- po, cómo es su rutina, secuencia, ción, plan de tra- de una rentables para los
trol en temas presupuestales, repuestos, hasta generar todo bajo y peor aún sin copropietarios.
los cuales permiten mejorar y un plan de mantenimiento y priorizar gastos y copropiedad
evaluar una falencia muy común, gestión de activos que garantice buscar alternativas permite en esta Sostener una co-
que se presenta en este sector y que sus equipos y planta física, con finanzas rea- crisis reevaluar propiedad, no solo
es elaborar con afán los presu- se conservarán adecuadamen- les, que obligaran realmente en tiempo de crisis
puestos de gastos de los edifi- te bajo un trabajo supervisado, al administrador a requiere de pla-
cios, basados en los gastos del más aún, en este momento de gestionar desde la
el proceso neación, capacita-
año anterior, un notorio factor teletrabajo o trabajo en casa, óptica gerencial, administrativo ción y preparación
de riesgo frente a la contem- con las diferentes modalidades para afrontar una desarrollado. del administrador,
plación de parámetros técnicos de administración, desde un afluencia de decre- guiado por códigos
adecuados, para la elaboración modelo de supervisión, tiempo tos y medidas de técnicos y normas
de un plan financiero. completo, entre otras, donde se bioseguridad que garanticen sa- de detalle, con un pensamiento
pague por lo que realmente se lubridad en las copropiedades. disruptivo para garantizar la pre-
Llevar la administración de una necesite y se realice. servación de las zonas comunes,
copropiedad o gerenciar este Pasada la página de la compra valorizando las unidades priva-
tipo de proyectos, permite en La gestión de la administración de productos de aseo y desinfec- das y llevando la gestión de pro-
esta crisis reevaluar realmente en esta época está a prueba; ción en algunos casos desmedida piedad horizontal a la altura de
el proceso administrativo desa- son los mismos copropietarios y de gel antibacterial, hipoclorito, estándares internacionales.
rrollado y ver más allá de ofrecer consejeros, quienes se detienen tapabocas, tapetes, entre otros mjubaqueg19@gmail.com
www.prhopio.com • Eje Cafetero, Colombia, Julio 2021
Póliza de Seguros para
áreas comunes en P.H.
María Victoria Marín C.
Asesora de Seguros - Vima Seguros.
G
erente propietaria
de la Agencia
Vima Seguros, con
experiencia de más
de 20 años en el Eje Cafetero,
especializada en asegurar
áreas comunes en propiedad
horizontal hace 18 años, como
asesores somos aliados de los
clientes, consideramos que los
administradores deben conocer
y tener una amplia visión,
aunque sea de manera general,
de lo que significa asegurar la
zona común de un edificio.
Pero no solo el administrador
–a -, sino también el Consejo ya
que son un equipo de trabajo y
quienes deben tomar la decisión
a la hora de elegir tanto el asesor
como la compañía de seguros.
Entre las cosas que se deben
tener en cuenta a la hora de ase-
gurar las zonas comunes de una
copropiedad sometida al régi-
men de propiedad horizontal
están:
●  Evaluar muy bien y revisar
quien será el asesor de seguros
que los acompañará en el pro-
ceso de adquisición de la póli-
za, una mala elección le puede
acarrear consecuencias graves al
conjunto.
●  Se debe evaluar que dicho
asesor tenga experiencia en ma-
nejo de seguros de áreas comu-
nes para PH, que sepa estructurar
una póliza, es diferente vender
que asesorar y mucho más es-
tructurar una póliza de seguros.
●  Que pueda acreditar su co-
nocimiento, capacidad y habi-
lidad al momento de una re-
clamación sobre seguros, ojala
conozca o sea avaluador, así
puede orientar y determinar co-
rrectamente el valor asegurable
del bien.
●  Que acredite la relación de
las copropiedades a las que ha
asegurado, que demuestre ex-
periencia en el campo de PH, por
lo menos de 10 años para que
pueda asesorar con exactitud y
compromiso.
●  También debe conocer las
compañías de seguros, es el
asesor quien orienta con cual
compañía es más conveniente
adquirir la póliza, no todas las
aseguradoras se especializan en
este tipo de póliza para PH.
●  La ley 675/2001 expone so-
bre la obligatoriedad de asegurar
las áreas comunes por incendio
y terremoto a fin de proteger el
patrimonio de los copropietarios;
estructurar bien una póliza im-
plica adicional al estudio del ver-
dadero valor asegurable, revisar
coberturas adicionales escencia-
les; generalmente los administra-
dores que no conocen del tema
de seguros se dejan llevar por las
arandelas, lo que realmente es
relevante en este tipo de segu-
ros es el valor de reconstrucción
y que el deducible en el grueso
de la póliza, que es terremoto,
esté sobre el valor de la pérdida.
Laprima que se pagará es impor-
tante, porque esta depende del
valor asegurado y es el asesor
quien debe orientarle, a fin de no
caer en un infra- o supra seguro.
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●  Un buen administrador debe
elegir el asesor, quien será su alia-
do, guía y profesional que le ga-
rantice una buena estructura de
la póliza, que determine bien el
valor por el cual debe asegurary
segundo una buena compañía
de seguros para que al momen-
to de una reclamación, no tenga
dificultades; tenga en cuenta que
casi siempre lo barato sale caro,
puede conseguir una póliza eco-
nómica con buenos deducibles,
como una costosa y con menos
garantías, pero al memento de
reclamar solo habrá gastado el
dinero de la copropiedad, por-
que en la reclamación solo le cu-
brirán lo que aseguró.
Es importante que el valor esté
sustentado con el avaluó, mucho
cuidado con poner en riesgo el
patrimonio de los copropietarios,
es tan peligroso asegurarlo por
debajo del valor real, como por
encima, la aseguradora siempre
se apoyará en el valor real dado
por un perito especializado- un
avaluador. Sin importar cuánto
pagó usted, solo recibirá lo que
la norma y el ajustador indique,
cayendo toda la responsabilidad
de haberlo hecho mal sobre el
administrador – el Representante
legal de la copropiedad.
 12 ENTREVISTA www.prhopio.com • Eje Cafetero, Colombia, Julio 2021

Entrevistas con EVE

Andrés Bermúdez: Liderazgo

Empresarial, un Desafío con un Propósito
Eve pacitación se hacía presencialmen-
Polanco te, no obstante para Servilonjas, la
virtualidad llegó a finales del año
Becerra
2018 y se consolido en el 2019.
Periodista-
Gerente de 1
SEC y Directora Definitivamente Andrés con su
de NOTIPH. equipo se anticipó a la pandemia,
por lo que destaca “así fue, tanto
nuestra entidad como nuestros
y con el paso del tiempo se con-
vierten en muy buenos administra-
dores de PH, pienso que ha valido
la pena este proceso, dado que no
solamente se beneficia a una per-
sona, sino a las comunidades que
reciben los servicios de los admi-
nistradores de PH, al sector y al
país”.
una integración curricular en cuan-
to a la capacitación y la formación
para la propiedad horizontal.
Otro aspecto relevante en el cual
estamos empeñados en trabajar
es la competencia y la parte ética
del administrador de PH; es im-
portante que exista una regulación

A
ndrés Bermúdez, profesionales trabajan de forma interna, unas normas, por ejemplo,
empresario, presencial y virtual nuestros pro- Otro de los temas comunes a la Fedelonjas se esforzó mucho en
escritor y gramas de capacitación, los cuales visión de país de Andrés Bermúdez sacar adelante la norma NTC SI 05,
administrador cuando vino la pandemia estaban es La Cumbre, un trabajo social en por lo cual consideramos que se-
de Propiedad Horizontal. totalmente listos, lo cual fue un pro del sector de la propiedad ho- ría interesante trabajar en torno a
apoyo para los administradores rizontal y el país, una instancia de ella y establecer unas políticas que
de propiedad horizontal, teniendo participación ciudadana. beneficien el sector, es importante
De esta experiencia y sumado al en cuenta, que era una gran posi- también la participación sectorial,
estudio en las técnicas de adminis- bilidad que no existía en el merca- Le preguntamos que es la Cum- la descentralización y en este as-
tración como en la reglamentación do, de capacitarse y formarse, con bre, qué proyectos va a manejar pecto resalto lo que viene desarro-
que existía en Colombia, creo su programas de formación donde esta importante instancia de par- llando la Mesa Nacional de Propie-
primer gran emprendimiento ABS pueden iniciar un buen proceso de ticipación. dad Horizontal. En consecuencia
Propiedad Horizontal, orientado a estudio serio y responsable, toda hay todo por hacer realmente,
asesorar a la PH, nos comenta que esta infraestructura virtual se rea- “La cumbre es un gran proyecto pero consideramos que estos años
en esa época no existía la ley 675 lizó a través de un campo virtual y que estamos terminando de con- que vienen son de organización.”
de 2001, sino varias leyes lo cual lo complementamos cada semana solidar, nos dimos un tiempo de
no facilitaba la tarea; de esta forma con nuestros conversatorios vincu- reorganización, se están consti- Respecto a libros o escritos An-
migra de la administración de pro- lados a nuestro colegio”. tuyendo alrededor de 10 comités drés Bermúdez nos comenta:
piedad horizontal a la consultoría. diferentes, con un lema, que cada
persona que integra la cumbre “Escribir es algo que me ha ron-
Cuando sale la ley 675 de 2001, tenga el propósito de trabajar, este dado siempre, de hecho, he escri-
se lanzó a dictar el primer se- “Tanto nuestra trabajo se va a organizar a través to varios, pero el único que se im-
minario sobre el tema, el entidad como nuestros de los diferentes comités, con primió para el público fue “Guías
cual tuvo una gran acogi- profesionales trabajan de unos objetivos y un plan de para reformar reglamento de PH”,
da, de estos primeros cur- acción claro y elaborado, se es una guía técnica, no era para el
sos nació la necesidad de
forma presencial y virtual están trazando metas como común o para el general de admi-
realizar esta capacitación nuestros programas de asegurarnos de que exista nistradores, trata temas más espe-
en otras ciudades del país, capacitación, los cuales cuando cíficos, no obstante soy más amigo
como Neiva, Girardot, entre vino la pandemia estaban de la interacción.
otros. Bajo ese escenario re-
totalmente listos”.
cuerda que con un grupo de co- Así mismo, genere 3 obras, una
laboradores vieron la oportunidad de ellas se llamaba Biblioteca Admi-
de iniciar una entidad que agrupara nistrativa de la PH, Biblioteca Jurídi-
a los administradores de propiedad Es inevitable no preguntarle a ca y la Biblioteca Contable, no eran
horizontal, es así como el 23 de no- Andrés Bermúdez de su aporte a de forma física, sino a través de cds
viembre de 2001 nace SERVILON- la PH, respecto a este legado res- que se entregaban; es importante
JAS, integrada por varios profesio- ponde: destacar que, en Sevilonjas nos he-
nales de varias especialidades. mos esforzado mucho en transmitir
“Ese aporte esta precisa- conocimiento y que éste se aplique,
Inicialmente y por cinco años mente en todos los años de definitivamente soy más amigo de
permanece en Ibagué. No obstan- experiencia, no solo míos, proveerle a la gente herramientas,
te la visión de Andrés Bermúdez sino de los diferentes pro- porque sé que Colombia no es un
era muy amplia y aunque sus ini- fesionales que hacen par- país lector.
cios fueron en esta ciudad y Hui- te de nuestro proyecto y
la, decidió expandirse a toda Co- consolidarlos en un pro- Innegablemente Andrés Ber-
lombia, iniciando una maratón de ceso de capacitación y múdez es un ejemplo para el
capacitaciones por 19 ciudades formación, entonces para sector de la propiedad horizon-
del país. En el 2007 se traslada a mí, el aporte más valioso tal, desde el emprendimiento,
Bogotá, reflexiona ¡era imposible es decirle a la gente que su familia, el legado de forma-
pensar en empresa y que Servilojas no hay que administrar ción y la cumbre como instan-
no tuviera sede en nuestra capital. por administrar, sino que cia de participación, motiva a
¡Con la estructuración de la sede hay una manera técnica continuar trabajando por una
también viene la consolidación del de hacer las cosas, cuando propiedad horizontal fuerte, lí-
programa de capacitación, que ac- veo personas que entran der y con visión de futuro con
tualmente cuenta con 11 módulos, de ceros en un proceso de mayores y mejores posibilidades
iniciaron con 3, resalta que la ca- formación con Servilonjas de éxito y eficacia.
www.prhopio.com • Eje Cafetero, Colombia, Julio 2021
“
El Ministerio de Ambiente
y Desarrollo Sostenible, en
conjunto con el Ministerio
de Vivienda, Ciudad y
Territorio, mediante Resolución,
establecieron un código de
colores unificado para la
separación de residuos en la
fuente, que deberá adoptarse
en todo el territorio nacional a
partir del primero de enero de
2021.
●  Los colores para la presen-
tación de residuos sólidos en
bolsas u otros recipientes, serán
verde -residuos orgánicos apro-
vechables-, blanco -residuos
aprovechables- y negro -resi-
duos no aprovechables-.
El 27 de diciembre 2019. MADS
- Con el objetivo de fomentar la
cultura ciudadana en materia de
separación de residuos a lo largo
y ancho del país y teniendo en
cuenta las experiencias y avan-
ces de algunas ciudades del país,
como Bogotá, Bucaramanga o
Pereira, Minambiente expidió la
Resolución No. 2184 de 2019,
mediante la cual empezará a re-
gir en el 2021, el código de co-
lores blanco, negro y verde para
Separación de residuos en
la fuente a nivel nacional
la separación de residuos en la
fuente, de la siguiente manera:
●  Color blanco: Para depositar
los residuos aprovechables como
plástico, vidrio, metales, papel y
cartón.
●  Color negro: Para depositar
residuos no aprovechables como
el papel higiénico; servilletas, pa-
peles y cartones contaminados
con comida; papeles metaliza-
dos, entre otros.
●  Color verde: Para depositar
residuos orgánicos aprovecha-
bles como los restos de comida,
desechos agrícolas etc.
Este código de colores debe-
rá ser adoptado por los munici-
pios o distritosa que adelanten
programas de aprovechamiento
conforme a sus Planes de Ges-
tión Integral de Residuos Sóli-
dos –PGIRS- y permitirá simpli-
ficar la separación en la fuente
en los hogares, preparando al
país para el desarrollo e imple-
mentación de nuevos esquemas
de aprovechamiento, en dónde
se unifiquen los esfuerzos entre
todos los actores de la cadena.
“Esta disposición se enmarca
dentro de la Estrategia Nacional
de Economía Circular estableci-
da en el Plan Nacional de De-
EMPIEZA LA
REACTIVACIÓN
ECONÓMICA
CUMPLE LOS
PROTOCOLOS DE
BIOSEGURIDAD
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LEGAL 13
sarrollo, que como lo ha dicho
el Presidente Duque tiene que
trascender de lo enunciativo a
lo real, involucrando a todos
los sectores productivos, para
lograr, desde el punto de vista
operacional, producir conser-
vando y conservar produciendo.
Asimismo, contribuye a sembrar
en todas las escalas de produc-
ción del país las llamadas ‘9R’,
dentro de las que se encuen-
tran; reducir, reciclar y reutilizar,
en dónde la separación adecua-
da de los residuos juega justa-
mente un papel importante”,
afirmó el ministro de Ambiente
y Desarrollo Sostenible Ricardo
Lozano.”
Siendo así es de recordarles a
nuestros lectores que esta será
una nueva labor que corres-
ponda a los administradores de
propiedad horizontal, no solo
proveer las bolsas para residuos
en las áreas comunes atendien-
do esta resolución; sino también
iniciar campañas de educación
al interior de las unidades resi-
denciales, para que entre todos
se cumpla con la norma y se em-
piece a tomar conciencia sobre
la forma correcta de reciclar y
cuidar el planeta.
https://www.minambiente.gov.co/
LAVA TUS MANTENGA LA
MANOS DISTANCIA
 14 SALUD
Hablemos de salud
Aprendamos de sobrepeso y obesidad
y cómo controlarlos
Constanza
Cañón
Médica.
E
ste es el primer artículo
de una serie, en la que
abordaremos aspectos
relevantes para
controlar esta enfermedad y
librarnos de todos los riesgos a
que nos exponemos cuando la
padecemos.
Lo primero que tenemos
que saber es su definición
La Organización Mundial de la
Salud –OMS-, define el sobrepe-
so y la obesidad como una acu-
mulación excesiva de grasa que
supone un riesgo para la salud.
Es preciso aclarar que la grasa es
un depósito natural de energía
pero su exceso es perjudicial, no
obstante, no debemos satanizar-
la sino aprender a mantenerla en
niveles aceptables.
Carlos
Convers
Psicólogo- U.
del Rosario.
B
ienvenidos sean una vez
más a esta columna de
salud mental, donde toca-
mos temas psicológicos de vital
importancia en la actualidad. El
tema de hoy será sobre las rela-
ciones interpersonales, esas re-
laciones que usted tiene con su
familia, sus amigos, sus vecinos o
cualquier otra persona que se le
cruce a lo largo del día.
Para este artículo quiero basar-
me en lo que dice la teoría sisté-
mico relacional, creada por Lud-
wig von Bertalanffy en los años
70. Esta teoría habla de sistemas,
cada sistema está conformado
por un conjunto de relaciones,
formando así el sistema familiar,
La humanidad desde
hace aproximadamente 50
años comenzó una trans-
formación de sus hábitos
alimentarios, dicho cambio
trajo consecuencias nefas-
tas y es el principal causan-
te de que esta enfermedad
sea una epidemia a nivel
mundial y Colombia no se
escapa a ese comporta-
miento, en la última encues-
ta de salud más del 50%
de la población de nuestro
país padece de sobrepeso
y obesidad, comportamien-
to que ha tenido un aumento
progresivo en el tiempo y su ten-
dencia continua en ascenso.
¿El sobrepeso y la obesidad
como precursores de otras
enfermedades?
Estudios científicos demuestran
la relación directa del sobrepeso
y la obesidad como precursora
de un número muy importante
de enfermedades, de las que po-
demos mencionar el grupo de las
cardio metabólicas, como hiper-
tensión arterial, diabetes, espe-
cialmente la tipo II que se puede
Aprendamos de Salud Mental
laboral, escolar entre otras. Cada
uno de estos sistemas se afecta
mutuamente, aunque no tengan
conexión directa entre sí.
Por ejemplo, si el señor de la
tienda discutió con su proveedor
y eso afecta la forma en la que lo
atiende a usted cuando va por los
aguacates para el almuerzo, ahí
usted esta siendo afectado por el
proveedor, aunque no lo conozca.
www.prhopio.com • Eje Cafetero, Colombia, Julio 2021
padecer en etapa adulta, infarto
agudo de miocardio, en ciertos ti-
pos de cánceres, infertilidad, pro-
blemas hormonales, por mencio-
nar algunas, incluso actualmente
se conoce que la obesidad es un
factor de riesgo para padecer in-
fecciones por COVID 19 con mal
pronóstico.
¿Cuáles son las posibles
causas de la Obesidad?
Muchos de ustedes pueden
pensar que la causa principal
obedece a alteraciones genéti-
Otro de los principios clave de
esta teoría es que en cada rela-
ción la responsabilidad se distri-
buye de forma equitativa, es decir
50 y 50. Volviendo al ejemplo del
tendero, si usted decide simple-
mente ignorar el estado de áni-
mo del tendero ese día, usted
está haciendo uso de su mitad.
¿De qué sirve esta teoría? Bue-
no, si quiere aplicarlo, primero le
cas, metabólicas, hormo-
nales -por ejemplo hipo-
tiroidismo, alteraciones en
la producción de insulina,
entre otras-, pero no, esta
obesidad se conoce como
secundaria y su porcentaje
puede variar según la re-
gión o país, pero no sobre-
pasa el 25% del total de la
obesidad.
Y surge una pregunta,
¿Qué produce entonces la
Obesidad Primaria? Tris-
temente la mayoría de los
casos son fruto de la “hiper-
cucharemía”, es decir, son fruto
de un exceso en el consumo de
alimentos en su mayoría poco sa-
ludables -ricos en azúcares y gra-
sas- y como colaborador un estilo
de vida sedentario, en algunos
casos con factores conductuales
dañinos como uso y abuso de
cigarrillos y alcohol, factores psi-
cológicos como ansiedad, hábitos
de sueño inadecuados.
Si usted se identifico con al-
gunos factores de riesgo, no se
preocupe aún esta a tiempo de
actuar.
recomiendo un ejercicio que pa-
rece simple pero no lo es. Dese
cuenta de su 50% en las interac-
ciones que tiene a diario, reco-
nozca el poder que tiene sobre
los demás y haga consciente su
forma de reaccionar. Si algo que
le dijeron no le gustó haga cons-
ciencia de que usted tiene el 50%
de esa interacción y que aun si
no dice nada, está usando ese
porcentaje. Si quiere ir más allá
piense como pueden afectar sus
acciones o sus palabras a terceros
que ni siquiera conoce.
Si tenemos en cuenta estos dos
principios de la teoría relacional
seremos más responsables en
nuestras relaciones directas y ten-
dremos en cuenta que nuestras
acciones y palabras afectan a ter-
ceros. Así como el proveedor de
la tienda de la esquina lo afectó a
usted sin siquiera conocerlo.
www.prhopio.com • Eje Cafetero, Colombia, Julio 2021 OPINIÓN 15

Ramiro
Serrano
Serrano
Decálogo de los miembros del
Comité de Convivencia
Abogado y
Consultor de
PH.

U
na de las
dificultades en
la propiedad
horizontal es la
convivencia, por eso se creó
un órgano independiente
de la administración.

1. Entienda su rol, su mi-

sión es ayudar a resolver
los conflictos que surjan entre re-
sidentes, copropietarios o entes
de administración; pero en nin-
gún momento es participar en la
organización de eventos sociales,
ya que eso es propio de los órga-
nos administrativos.

2. Organice los procedi-

mientos. Es necesario que
conozca las formas de abordar el
conflicto para resolverlo.

3. Aprenda a comunicarse,
con esto logra que lo en-
tiendan, sin agredir a ninguna de
las partes que se encuentran en
el conflicto, que éstas interactúen
y que se logre dar una solución al
conflicto.

4. Conozca las normas, co-

nocer el reglamento de
propiedad horizontal y las nor-
mas existentes para este tipo de
comunidades, le permitirá saber
sobre lo que se puede conciliar y
hasta dónde llegan sus funciones.
los que lleguen las partes no tie-
nen que satisfacer sus intereses,
sino resolver el conflicto para lo-
grar una exitosa convivencia.
te el interés colectivo, ni los de-
rechos de las partes en conflicto.
8. Aprenda a definir el con-
flicto, no todas las con-
té de convivencia pierde credi-
bilidad, cuando está consumido
en ‘roscas’ o realiza actividades
administrativas dentro de la co-
propiedad.

5. Aprenda a valorar el sa-

ber cultural de sus in-
tervinientes; muchos acuerdos
pueden ir en contra de principios
fundamentales o de conocimien-
tos científicos.
7. Sea creativo, el troversias entre vecinos se
miembro del comi-
té de convivencia, siempre
derivan del objeto de la ci-
tación. A veces hay antece- 10. Aprenda a respetar las
diferencias.
debe proponer una dentes emocionales,
tercera alternati- que son la verdadera Lástima que los copropietarios no
va para resolver los causa de este. entiendan la importancia de este
conflictos, siempre y órgano y no se ejerza como los es-

6. Independice sus senti-

mientos, los acuerdos a
cuando se ajuste a los
hechos, la equidad y no afec-
9. Sea independiente, un
miembro de un comi-
tableció la Ley: “Como un órgano
de resolución de conflictos”.

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