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1. ANTECEDENTES.
El Ministerio de Salud Pública fue creado el 16 de junio del 1967, cuya misión es:
“Ejercer como Autoridad Sanitaria Nacional, la rectoría, regulación, planificación,
coordinación, control y gestión de la Salud Pública ecuatoriana a través de la
gobernanza, vigilancia de la salud pública, provisión de servicios de atención
integral, prevención de enfermedades, promoción de la salud e igualdad,
investigación y desarrollo de la ciencia y tecnología; y la articulación de los actores
del sistema, con el fin de garantizar el derecho a la Salud”.
El Ministerio de Salud Pública tiene como visión ejercer: “(…) plenamente la
gobernanza del Sistema Nacional de Salud, con un modelo referencial en
Latinoamérica que priorice la promoción de la salud y la prevención de
enfermedades, con altos niveles de atención de calidad, con calidez, garantizando
la salud integral de la población y el acceso universal a una red de servicios, con la
participación coordinada de organizaciones públicas, privadas y de la comunidad”.
El Hospital General Santo Domingo como parte del Ministerio de Salud Pública, se
crea bajo Acuerdo Ministerial 2924 del 08 de febrero del 2013, desde sus inicios
brinda atención de segundo nivel de atención, con una dotación normal de 60
camas y una disponibilidad de 70, con proyección a 120; para satisfacer las
necesidades de hospitalización que demanda la población Santo Domingo, de la
zona 4 de salud y del país, con la más alta calidad y el empleo racional de los
recursos.
Esta casa de salud presta sus servicios con áreas como Especialidades clínicas
(Medicina interna), Pediatría, Ginecología, Consulta Externa, Emergencias, Cirugía,
Esterilización y Centro Quirúrgico, Unidad de Cuidados Intensivos, con un total de
70 camas distribuidas de la siguiente manera:
SERVICIO CAMAS/CONSULTORIOS
GINECOLOGÍA 18 camas
CIRUGÍA 12 camas
PEDIATRÍA 15 camas
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EMERGENCIAS 8 Observación /1 Triare/2 Intermedios y 1 triaje Respiratorio.
La institución también cuenta con dos ambulancias, una que se halla anclada al
ECU 911 para atenciones de claves verdes y rojas y una ambulancia para la
atención de los pacientes de hospitalización de nuestra casa de salud de transporte
primario y un laboratorio clínico 1.
2. OBJETIVO DE LA COMPRA
2.1 General.
2.2 Específicos.
Brindar una atención de calidad con calidez a los pacientes que son atienden
en los servicios médicos de la institución.
Cumplir con las guías de prácticas clínicas del MSP en cuanto al tratamiento
de los pacientes.
3. JUSTIFICACIÓN DE LA COMPRA
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Indicadores hospitalarios:
Total de egresos 256 255 264 289 253 286 283 283 318 2.487
Altas 255 252 262 287 250 283 277 281 314 2.461
Total defunciones 1 3 1 2 3 4 7 2 4 27
Menos 48 Horas - - - - 1 1 - - - 2
Más de 48 Horas 1 3 2 2 2 3 6 2 4 25
Interconsulta 31 41 29 18 17 26 40 38 30 270
Giro de Cama 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4
Intervalo de Giro 3,1 2,0 2,1 1,8 2,5 1,6 2,0 2,2 1,6 2,1
% Ocupación 63,1% 74,2% 75,0% 75,9% 71,2% 78,0% 74,2% 71,8% 75,5% 73,16%
promedio Días de estada 3,92 4,68 4,94 4,69 4,58 4,87 5,12 4,49 3,93 4,57
promedio Días pacientes 44,16 51,96 52,52 53,10 49,81 54,60 51,94 50,23 52,87 51,21
X Camas disponibles 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
X Diario de Egresos 8 9 9 10 8 10 9 9 11 9
(Defunciones >48-Horas) 0,39% 1,18% 0,76% 0,69% 0,79% 1,05% 2,12% 0,71% 1,26% 1,01%
INGRESOS 106 124 128 105 131 114 120 146 140 1.113
mes 31 28 31 30 31 30 31 31 30 273
días estada 1.004 1.193 1.304 1.355 1.158 1.393 1.450 1.271 1.250 11.378
días paciente 1.369 1.455 1.628 1.593 1.544 1.638 1.610 1.557 1.586 13.980
días camas 2.170 1.960 2.170 2.100 2.170 2.100 2.170 2.170 2.100 19.110
DOTACION DE CAMAS 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Elaborado.- Ing. Jacqueline Patrón
Fuente.- Admisiones
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MAYO 752 627 46 673
JUNIO 1152 902 48 950
JULIO 1793 1298 72 1370
AGOSTO 1357 1558 86 1644
SEPTIEMBRE * 1169 125 1294
TOTAL 8251 8920 738 9658
Elaborado.- Ing. Jacqueline Patrón Fuente.- Admisiones
CIRUGIAS
CIRUGIA GENERALES GINECOLOGIA
2022 CIRUGIA TOTAL
ABIERTA LAPAROSCOPICA ABIERTA LAPAROSCOPICA VASCULAR CIRUGIAS
NACIMIENTOS
ENER FEBRER MARZ ABRI MAY JUNI JULI AGOST SEPTIEMBR TOTA
PARTOS O O O L O O O O E L
RN FEMENINO 13 8 13 17 24 16 6 36 57 190
RN MASCULINO 14 12 11 23 13 14 20 33 49 189
TOTAL 14 20 24 40 37 30 26 69 106 379
PARTOS
ENER FEBRER MARZ ABRI MAY JUNI JULI AGOST SEPTIEMBR TOTA
MESES O O O L O O O O E L
PARTO CESAREA HGSD 27 20 23 35 37 28 24 28 34 256
MUERTE FETAL- CESAREA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PARTOS CESAREAS 27 20 23 35 37 28 24 28 34 256
PARTO NATURAL HGSD 0 0 1 5 0 2 2 41 72 123
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MUERTE FETAL- PARTO
NATURAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PARTOS NATURALES 0 0 1 5 0 2 2 41 72 123
TOTAL PARTOS 27 20 24 40 37 30 26 69 106 379
Elaborado.- Ing. Jacqueline Patrón
Fuente.- Admisiones
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ambiente adecuado y propicio, que garantice su salud, integridad, seguridad,
higiene y bienestar.”
3.4 Justificación:
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internación y 8.251 pacientes atendidos en el triaje, a todos los pacientes que
ingresan a este servicio a las áreas de observación sean de adultos o pediátricos,
así como también al área de semi críticos se les debe administrar medicamentos
por via intravenosa en dosis exactas debido al estado crítico que se pueden
encontrar como son pacientes con eventos cerebro vasculares, accidentes de
tránsito, pacientes renales, pacientes oncológicos entre otros
Los equipos de bombas y las bombas de infusión son necesarias para todos los
servicios de atención de nuestra casa de salud en el mercado la adquisición de los
equipos con apoyo tecnológico tiene un valor aproximado de 30.000 dólares, cabe
mencionar que esta inversión será para adquirir equipos para abastecer la
institución durante un año.
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Tabla Nro. 6: Análisis Costo - beneficio
COSTO BENEFICIOS
PRODUCTO INVERSIÓN ESTIMADA BENEFICIOS PROYECTADOS
Más de 27.135 pacientes beneficiados y sin riesgo a
sufrir eventos adversos por errores en la administración
de dosis de medicamentos.
EQUIPOS DE Cada paciente tiene un ahorro de 8 dólares aproximado
BOMBAS CON por cada equipo de bomba.
$ 30.000,00
APOYO Disminución en tiempos de atención al paciente y pronto
dólares
TECNOLÓGIC inicio del tratamiento médico.
O Menor riesgo de infecciones venosas ya que se cumpliría
con los protocolos de cambios de equipos cada 72 horas.
Disminuye de complicaciones de pacientes durante el
traslado.
El análisis realizado establece que los equipos de bombas de infusión con apoyo
tecnológico a adquirir se utilizarán al 100% ya que la adquisición de los mismos se
la realizara en base a la necesidad institucional, stock de bodega y datos
estadísticos donde se refleja el alto índice de atenciones y de rotación de camas.
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En resumen la institución contara en un mes aproximado con equipos de bombas
de infusión con apoyo tecnológico.
Conviene especificar qué No existe otra alternativa que sustituya este insumo para
la administración de medicamentos y soluciones en dosis exactas en el paciente
complicado.
STOCK DE
ITEM NOMBRE GENERICO PRESENTACIÓN NECESIDAD
BODEGA
4.1 DISTRIBUCIÓN:
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económico asignado, considerando las cantidades de cada insumo para un año
obteniendo como resultado:
6. RECOMENDACIONES
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recomienda la ADQUISICIÓN DE EQUIPOS DE BOMBAS CON APOYO
TECNOLÓGICO DE BOMBAS DE INSUSIÓN PARA EL HOSPITAL GENERAL
SANTO DOMINGO, mediante subasta inversa electrónica.
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