(adem . ee formacion ‘Whatshpp © 692 949.023. TEMA 4: ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL e.cpuatel G awhusis exrenso = ‘4.1.ELENTORNO DE LA EMPRESA S congvwo {Le empresa no es un ent also, sno que aleve infu por suertern, ENTORNO RELEVANTE ° factoresextemnos que nfuyen sobre as desonesy esutados éelaompresa u a jee a 5 mee ee lal tmpresaperteneceycon el morcadoalque se argo. va {s suaconmacceconimica de [a rgion quo esta stuada i empresa y ‘Eemplo; UN PARTIDO DE FUTBOL! calor general son ls grades de un ested los meds de ‘comuriezcie: slndo ol enfoma compsiig el fereno de jueg,siondo este donde la empresa compte pncpaimente por su éxito 0 fracaso. Aquols personas que no e interesan po lil formarian parte Gal entero ne relvanie ante el prio. PROFESORA ESMERALDA MUNOZa (adem 2Ger Ger formacion wnatarpn © 692349 023, 9) ian crite ESTE ste cnt ones 08 qu ya se estn rodent 2) i: QIN ccs 2 pared cher con ctr de OISSEL eee once 2 Pi: ERENT ot ee ce ye Seca ete aoe eats wr coon ace Velocidad o mtanised smoresa ds informacion oxen en as tapas 4) Evaluacién eames par ‘nlerores, es ct incamb. lists dt lente ofece ala erpresa en el moreno at reatis (enene cA ea as rat, TECNICAS DE ANALISIS DEL ENTORNO ACTUAL: esis + Perf estratégico. ewan smante de Porter. Perri + Distitos industries. TECNICAS DE ANALISIS DEL ENTORNO FUTURO: ¢ + El método de los escenarios. > were PROFESORA ESMERALDA MUROZa Gem «(Gem (adem sermactin aes taney eerie a rae se gene ot 1 que ia empresa desempena su sctscion: ‘mundatsea sono oes {Seventn pole. ia, tesncogee, Y ‘medio smbient) sh accom et ctr i rian ots a a = rool te tas es fonon i probabil oe oar yao aco pore fnnosge aa anpresa(ewadro bafo derecho) 6926 concrete mediante un conjunto de variable o fctores clave ‘Se voloa cada factor clave con una excaa de opini ti ‘ny nope napa, eteranta, pont, Sny oalte Horanieta sonia tc inert.a@er Laee | cine Geeceraimenirea) a Ejemplo prictico PROFESORA ESWERALDA MUROZa((adem huhisis emer Algunos dstrtos industrials (cluster) wu 22 henge htt panes PROFESORA: ESMERALDA MURIOZrade 6B ann etacter aGen agen (adem — formactén van) oaonan cheese tnductie. 3G. 4.2, ANALISIS DELENTORNO COMPETITWO especie) Audbuis de Ge conpebilores ni SSBB >{SECTOR INDUSTRIAL (DIG 1 ert: paras balsa de ERBNP empresa encanere.. g axgasfien — x Gocha| rite, ype tm un veeve > (oloweacn) Evin elaboraciin dle roses [+ sabisfacen ess dodes (coda) evel ‘ea dio rane FE Crvalinis ectoeno eaperiftes) ‘biative dol anni dl entomo competitive? tenticar ux tas tee arma) ese scp ele ene teers tanto do la empresa como dal sector. oe” aT 2 rospoiencals, & rodeos cusharon | oder de negoctconde os roveedores 5._ Poder de regotaclon de ls eles.ade a\adem a (adem wer ie formacion natstop © 6922490028 ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA @ SobetoDe uss ruenzAs De PORTER: adodeaiasinte uninduta vine etormnadoporl ain de orpelvec sates gs, a¥ conan, driven ls posbildad de obtencion do rontassuperiores. geeeaee.!=.=—=""" [| Ameosan te nuevos ras ay lprovesoones | —»| wwii | cuentes rome [reer | bee wats i [les cpcremees Nive! Atiactiva do Ty tee, Maa ke © = i a ne Se ee “Sahn —— tor 3 yustss aa Amen ee ; competion eae © docking Tes ste] anna de > ec Sere | freantn settee ean i (jirdastia’) Gated Poder nogosdor | lst cms wen aaa Sitter he alo PROFESORA ESMERALDA MURIOZa adem acm agen formacion natsipp © 692349 028 1 > Hace referencia @ f acuacién de los Competsores exstoris on is industia en un deteinado memento. tensed de a consetencie es suite de nase. tos extn, es como a SATs Se ‘Ritmo de crecimiento de ta industria: Se pueden dstnguir ndustras emergertes, en crecimiento, ‘noduras yen docive. Amedida que ln ndustria entra ens fase de mader 0 dot ‘de lacompetencia sumenta, ye que las venas ties ss estancanodectcen loscompetores seven obigados a cer mas agresves para aplar nuevos cenieso mantener fos actuals, ‘Sates de movin ina a compte 9 zp, pole que su sites con sau deueee Barras de salda: fuerza alas empresas a luchar por sbrevivir,y por tanto, a seguir compitendo en fa Frau pos quel nteneldad dele competenela aumenta, Las pinealee con las sguentce © Actos especializades 5 Coste os ae saica © Inerlaconesesatégicas & Barerasemeconaie © Restieciones sociales y gubernamentaies ‘Estrutur do costs dels empresas: ‘mayor peso de los costes fijos tense a incrementar los ‘slumenes de predusinj faa" vena ons ereado con's ques infoneidad de a ompetenci uments. metide qu se na majr dierent do procutos lntosided ih eompetene , ya uel clnts se tz on os dss oats Grenades uc a Infeshad de fa comptoncia ya ect ol corte ‘Seger edo ge una acuacn ogress dees compataces, angling sodctaat. n0aio osna manna ss SO ented eden euumndy he gangs Stn en esusloise, crysis, ol ve puede Pinar de vont Imtensiicarla competencla Sido la diiculsd de predec el comporamanto de 6s06 iloresos estratéalcos: @ mosida que mis empresas estén intresadas simullaneamente en lograr el fo en une naustia a ie intents ide ta cong PROFESORA ESMERALDA MUNOZa(Cadem a a formacién watsnpp © 602240023 sn aren ts oe om acti ee © i el (mtn conn tos mod a Srna ue te peso) ass (oa econ ee ours once oscafes) : ‘carte mis mthoe papa nua nl 0 curenecaed ys dicts tote enn mcs ee) elven Ea i bar eg rm by os ont + Sena emir mtr cn ‘ AMENAZA"DE"PROBUCTOS:SUSTTUTIVOS> son aquson que aatitacen las Inimas neesidades doom chentes que lo qu ofrece In industa. Ls amenaza do productos susthutvos ser ayohdopendindo de foe sguentes au PROFTSORA ESMERALDA MURIOZem afer aGctem Ge formacién ‘Whatsapp ® 92 349 023 ‘PODER DE NEGOCIACION DE PROVEEDORES Y CLIENTES > cpscdaddeimponer ondcones ents tanacsiones que reivan con ls empresas cela nda, PROVEEDORES: CLIENTES: = Proveoders conewtaey |_| Cious consider ) © Compra paquios vokimenes © Compra gtanasoimanes | © Productos derenciades © Productos no derensios Atos costes de cambio 2 PROFESORA: ESMERALDA MUROZfe m adem GG formacion wratsnpp © 682349023, ‘SEGMENTACION DELA INDUSTRIA GRUPOS ESTRATEGICOS Sta te nia ne oc cope tan cam Se easel in en ee estratigicos @ [dentticacin de G.E-> en la mayoria de industias es posible isentiicarlos Woy poms GS, 4 cesratigieas medidas y deren con is empresas de tos grupos. e le un entomo competiive que! 3 tant, en el que debe lovare a cabo on segin las dnensones TS Re Coveches 0909 Hames ni) GupoB > Supemucaise CupoC » Tene de een GupeD > Tan day comers eyo E > Tet spate apo F> Tend gmat (FE ec PROFESORA ESWERALDA MUROZadem a\adem a (adem G = Whatsapp ® 692 349023, 1 Las empresas de cada grupo conocen asus rales més directs 2. Conover latactno que tone cada gupo aplicando a model de las 5 ezas a cada uno de tes 3. Perit asarse dl resto de competiores de tos gros I. Bareras de mela ene grpos. fi. Barer de sada de grupe octal. [B) svusisoet08 coureroones “ PROFESORA ESMERALDA MUtiOZa (adem “Ger ees formacion wnatsipn © 92.240 023 hn a om are Este anilisis comprende Qiagen aaa) Sistemas de intoigencia compotiva (Retvidade evades eaboporla empresa prt anlar los competores) eee ra PI agehtons Qué Impulsa al compotidor? Qué esti haciendoy que puede hacer el compatidor? PROFESORA: ESMERALDA MUNOZa (adem formacion wnatsape © 92 349.025 ‘Al igual que on ol estudio del entorno presente aia anESEN jt Qsboo BaTOAWO! ae) “Hae Sauces Impotancia do aspects cuatahosysbjtvos. Ernorno dinamo. Retin reat activa rent al two TETODO DE LOS ESCENARIOS GEER sescripcion de as crcunstancias, condiciones 0 acontecimientos que sa a aa ee gs Povccm nro EI método de los escenarios crea una o varias interpretaciones coherentes yaceptables acerca ol ontome future y de su posible evotucién, u SRT STSAETISRLERISIIDADI 2 ernprosa ante cambios ent entorn, FASES PARA EL DISERO DE LOS ESCENARIOS 1. SERSETRERESAIETEEED, alcanco de los negocios y las variables clave de decisién. 2 Identicar os pancpales grupos oe ter cuales y fs facteres lave del enorno que puedon| acta a as variabos clave. que atectan signicatvamentea| las variables deo: |OPTIMISTAPROBABLE/PESIISTA), 16a dem 2 Gem Gem formacién Wnatsipe © 692340 028 El método do tos escenarios perme ala drecc¥n analzarla posible erlucién detente, pudionde as defn rj ls estates igualmente, pueden dire derentes etratogis para ‘ada uno dels poses esoenrosprobabes. De esta forma la empresa se prepara para dr una respuesta pie y fob ot posites cambios del entoo yobeervar ia ele de na estan ‘en Tuncion de ls posible escenario, ETODODELEHINGNS CENT PIEPER 83) pa a constnucion delos excenaries, obtoniendo| informacion, —F- relatvament procs, acerca del iio. ‘conse rca, por empl, de ia ocercla o no de dleminados hechos, su robabicad oles contecuencias que se pueden deriva de os mismo. Dentro do esta consula a experts dtingumes ent: CciphiNeSASTEENPSASMUSNOSENEAIBhos no saben que estan parcipando simultanearento lente I en el proceso (aunque se conozcan). Por lo tanto ste dan une etoaineniacen NAS peNe, eS STONRETONSHIABEN. 0 eo 8 sot i por opniones de os. Permit 41. entica tos ecenaros 2. Asigaries probabildad de ocurrencla 3. Anaizar la evoluelén de los escenario detinidos wf [rorsoracsneraioawiier |a((adem aGeem aGeen formacion whatsapp © 692949 028 [VTAIASDEMMETODODELOSESCENARIOS =| {.Partipativo (nsnoross hones do oman) 2 Riqueza de dolls (ncarpora cnengencias oles do craic, ‘3Naralve (genera historias poses} ‘4Ambio amplo nips eecenaroe,reutadoe y perspec) ‘5 Pensamiento de sistemas (prnde ls iaraecions ene as variable ent). ‘.Omontado hacia a exterior (dentin Ws opnnnitvesyamanszas ar ple) |.Potencaimente dlc de gestonar (ago do cojouras imaginative) 2.No cuantitativo. '8.S0ogos (obo a as carctriseasprsonls dots partpants). 4.Fala de consonso Qos pricparos puoden diver on el andl dl ovo o en la otic do un eat com. 8 PROFESORA ESMERALDA MUROZ