a (adem aGdem adem formacién Wnatsiop © 692 349.023 TEMA 1: L& NATURALEZA DE L& DIRECCION ESTRATEGICA 6% con nn prs od exit meen” = meta coma de irra suave cendtenanon om "aac Exit ona de la empresa alos canbios de suentarno > ‘ge = os ereenca de que el future puede ser mejorado @ ‘waves de aeciones estrategicss adecuadss. Concepto de estrateaia, ‘Sui on lat aos 60 y ha ido evolucionando-> Hay numerosssdetnonesy de caéctor ‘mutidimensonst eSTRATEOH, @ IDEA CENTRAL Lacstratogla es a fora de inclarInsertra la ‘courenivono empresa en el mes sxteroraGedem a(adem Gen ag Whatsipp ® 692 349023 adem formacion omit rata de que la empresa consign SEEDED, es decir, que mejore su rendimiento. IDEAS BASICAS EN TORNO AL CONCEPTO DE ESTRATEGIA 4 > Proceso interactive eve Ta omipresay elentomno Je condicién: otras empresas o agentes compiten con roplas esatepla po recureos, lentes oretablad Je objetivo dela estratega: hacer la empresa mis competiva Je zPara qué qulere una empresa ser mis competiva? > ‘Atender alos objetivo dels propletrioe de otto ‘rus de interés (GONTENIDODE LAS DECISIONES ESTRATEGICAS [> oven SY > Atuste mutuo entre empresa y entorno ‘recln de oportunkades , a Inentar hacer que fs empresa sea ms COND GRRRETERISTIGAS DECISIONES ESTRATEGICAS RSA EIMEADR URE]aGeem agen a((adem formacién matape © 692240 028 ‘vlicacén 1.1; EL AJEDREZ Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL jeer recrea un ententamlento itr, conforme sun conjnto do regis presstablaceae oe ES > Prin de contol del cana del ebay acloes onal mimo fl eee ‘A posar de los etuerzos dela drectén por conseguir e to, es acute observar en la realidad empresas que fracasan y qve se ven abigadas a cambirsuesategs 0, en peor des casos, a crap iera AigunaREBIIBbor las que tas empresas pueden verse aboca las siguintes: 1 abide @ la comple’ desatanteo matador que sea, a _sbjetivos demasiado obvios = no conducen a ninguna pa abst mpde ala empresa adeptarse a los casios nocesaros. Pueden ceborse a varios motos: cultura de hacer las cosas de una forma y no ‘varia, ls amenaza de praia de poder de grupos iniuyentes comola ata deen, oe empresas de eto se resstn a cambiar estaagia que les ha leva a esa siuacin, sn que thalmens puedan evar ‘que ors empresas cablen con x yqueden era dl mercado tae proses eset con unproven arma rrr ra eee ee ae Me etc, a de fear 9 aesnes cnr para super, [ Proreson sMEnaLoa muto2a adem aGem a(adem formacién wmataipn © 692340 028 Dati, emcsal — —[oonae ro, Eee) — secs ;§——____ventaja ompetva EE romano ren >| EMPRESA Acclnista, roca, cenurog oe ; eo |. fajadares, leas senda a {La gatztegl sa forma onl quel empresa de respuesta os retos que pantea el entomo, os concepos importantes asociads a estos tos son Para dar espuesa al entomo, a empresa dispone de IRIBB ae representan fos sctos principales ‘on ls que cuenta para leva’ acabo su actividad QRORTUNIDADES> Aquctos factors del entome que favorecen la setvidad de fa ‘empresa, y por tno, su xo [AMIENAZAS-> Factores que etorpecen la actividad dea emoress,y portant, su éxito ew Acuctos acvidades que ta empresa elecuta estecalmente ben rormainente a paride aspontadad de RRCC valores oesvategcos. que constturan Ins pincpales neramicts pare conseguir xo. DDEBILIDADES> Aquetos ovas actvcades en las que, sendorelevantes para el xt, la ‘empresa nose encueria en is mejores condones para una excelente cus ‘Amip, €s importante potencia las primers y superar o ema ls segunds para tort retes del entorno con mayotesposbldades de exo, El indeaer caro do quo so ests tonindo éxito con ia extaega es quo so obene und ——~_ a Cie a err nveanorote 1 CorpaVanes a 6 > ‘GRIME ne na vot soho PROFESORA: ESMERALDA MUNOZaadem aGeem aden formacién raion © 092 340028 SALE SEGURO EWELEXAMEN wy ‘A Estrateiocomoratva ode empresa, se 7 etal bn goa amomsa ons conn von gal de ovessa. Ccuetonee principales deus que ve ceupa: Py 5) o 3 9) Bisque de oportonddes por cese de ao. 3 1) Fema on qv ve que cree’ ydesarolares ono ea Doss 65 cons a] SSA I TORGC SRST AISBD ogocin. ‘recion de valor por a interacény complementaredad de las (Gstras aclvdades dea catara de negocios més ala de los resutads individuales do cada negoct ‘etsegia corpora ssld rolerida a as ‘dsslones para erablecerposcones en ndustian erent ya as sccones como [a esignactin de recursos oeratuacion de resuitados de oe entos negocios. ‘B)Estratenla competitiva o de negocio, Datei ements cine cemobe B En un aparece a necesisas de de eT TTT PROFESORA: ESMERALDA MUROZadem ° aaa eee Se cana En este nvol ot on que los recursos y ls capacities se generan y desarolan pars conseguir ls objetves defies on el ivel anterior. lems,adem & wnatrpe © 692 349.028 a((adem formacién 42, EL PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA Y SU RESPONSABILIDAD La dracon estataice os aque parte dela drecién empresrial queer tatgiayponela en pact come objetivo demos considera 3 grandes partes: 51 bien existe un orden lagi en ol desaralo como | (OGEERRESRSR es cstiios Andis Diwioae | [Eraweeieny] | pues en me secon P| fe] Tprtaes’ P| ecentgiee estatigese || estroge cnn sececdeatn rane ‘ANALISIG ESTRATEGICO _FORMULACION Femi DeEsTRATEGAs - uo so han eleido apart eta aadem a\adem (sen) adem formacién wnatsipe © 652.49 023 Fg 0% 2 tmplatacin de estratenas. (9 tana) “went? 2c Rent ir as _atecunsioo Es crucial lSBSRM GIN BEIESEBEAIED 312 recoja los cbjtvos y as decisiones sees eee "ST ‘Responsabilidad de as dectsones estatégleae ‘Vamos hablar de a reeponsabilad de las dciiones estatigicas qs ts ena empresa. Lui 05 el responsable de estas? ave ‘Nectan aa emprota on su conjure parte relevant) Tionen importantes impicaciones a Up. =e Primera responsabilidad aNaISIREERISR > funciones concretas » Director General, ConsieroDalagado. ‘mir. ressonsable de a estleta corral ‘emi. de prucin,responsabes dos estafonas. cial). También seria mportante el pape debs ‘on emprosas no dvorsificadas esta area se corcenta en elmaxime eocutv. [ Proresona-esmeeatDa mufiozGaem (paola) sh pecato DE aGeem a Gen , v S = formacién oe Ye Besa Wateapp © o02 340 023 2 ar Joa! dt Proce cone aus SEC aT es Seraagcas, con obi Ge prs cas Sener bs sess cot Scclonttae en teranos de creacten de valor 3), Elta e estratogies yo desarrollo corporativo © He SE meme cine gerera’ son fespecitstas en oblencon ce informacion ttamiento y andise y elaboracion a ‘ecomendaciones sobre los dectones eavatogeas mpartanies. Muchas ‘empress ‘curren al asesoramiento extomo a raves dele enpresas de consulta estas ‘que opera en el mercado Dosreterones trues [> Distncibn ene grandes empresa y ayes! ‘+ Elprocesoy elrepate de funciones y esponsabiades fescites se adatan majors una empres onde yceanda » Enes pymes ests fclonesestin concentradas nana o Imuy pocs personas yselleven a cabo de manere més ifr > En esancia es tugs de oni son in misma ORES ALDA MOE]Winatsop © 692 349023 Cearmerire, Sard y Terma] Este una nocesdad de use ont os sites elomantos dee esratelaparaque tenga eo, dos tipos: Tana ST | + Raenanaicoyet 2 ie “Los objetvosestratéics,e entre ys RR y CC pueden cambir. DESAIUSTE | ummm | DETERIORO DE LOS RESLLTADOS DE LA EMPRESA A combi la eatatogia pare adaptatia a) nuevo ferteto es posible _un ‘orgenizatvo "de agunao varias caractrstoas ‘fe is orgaizncion para haoerla compatible con ia nueva estategia PROFESORA’ ESMERALDA MUROZaCadem (Gem adem formacién Wiatsaoe © 692 349.023 13. LADIREGCION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA COMO AMBITO DE ESTUDIO la 1 a na 8 oats ist ee EVOLUCION DE LA DIRECCION ESTRATEGIC! "Aj Direceién por Control (Eficiencisy Saeed eon 5 SSS ant tr en gan eo xcs ec, Loe ne dpe eS. (RE ccs 5B} Direcclén por Extranalacin: (Planificaclin Clisiea) ea SERB on RSS 2 crap tuscan pone Se posi SESWSIESBIRB: com detnc mediante la plariicacion et camino a recomer prallagar a dches obetWos. (©) Direccin Por Anticinasion: EEE © oe oe Enmpleza a adquetr todo su slanifeado y vader el concepto de estatelay la drecion esratepca dela Empresa ‘ne RTS se rc: empresa ais ee ee Esta fase ] ‘on 9 entomo, al SO a ©) icctin a travis de respuesta feubisaxrtidan; -> ACTA "> Senac recs ast sntomo y dar respuestas rapiias | ara a reson esnenaba roe]a aGem a Geen adem won X formed vinaegp © 652340028 ee 7 Sesesstss, RE sae 4 RERSUA Tansy Stree ENFOGUES SOBRE LA DRECCION ESTRATEGICA sm Henas @ hater 1) lento Ractona Coy cook formulor as estrategas Si | TTT. ne ce ccc tore ina ocean ce ene coment Se tata de neta aos aeectvos en una coracta forulacion del etatgia que propercone a mayer rentabsdad alas empresas, 2 part del estudio de las pestisodos ol medioy las capacidados do la empress, [reromraamaanaG@dem Gem whatsapp © 652 349.023, a (adem formacién 2) Elenfoaue Organizativo, (procosos exrategecs) porate ema ook ANON yc co pots eb TN a +a. ror como y ry PROFESORA: ESMERALDA MUNOZadem Gree formacién watsipe © 622 240028 Greve Geass [BUSQUEDA DE LOS FACTORES DE EXIT Péndulo 1 e. 2. Micro 5it0s toros her en ETS TSASETEST estascores na puesto e foco en versos aspeccsovaables empresas ao go dl topo. ¥ osiemos entender, que on a dreocén estan ee he as ae == en un extrema u ob “ PROFESORA: ESMERALDA MUOa Gem Gem adem formacién wnatipe © 602240 028 1.4, HACIA UNA VISION INTEGRADORA DE LA DIRECCION ESTRATEGICA TOE 2 0 ERR bao erred ele poco. "No sempre est claramente defini, Nose gue de una manera nea ‘guna de oe potas 2 bova‘e na forma implica o sguende la nqucion © ‘panenca del empresaro. oceans wan integer dl problema extratigio (ao *anzatio)> vison coninta ‘Amibos enfoques(raclonalyorgantzatvo} son vidos: Cents tos tenn en uno de ‘es y abandona leo puede suponer une prada de informacion yeapscdadde anal relevant ‘quo puede poner en plo el axa de a eatatega, ERRORS dil exten ‘statopia conscientemene disefada parla ata deecon, Ventias 2 ele © plantar una gichihe a q ecole a a sine que reactive al fin su fturo ‘AEINGERORERAED Los miembros de lo que se desea hacer ‘Ayuda a evaluar las decisiones menos estratégicas (CSUR cea march de a etategiao contol estratgico La realidad de ‘manors nl ura PROFESORACESMERALDA MUROZa ‘adem aGeem agen formacion wnatsipe © 652348 023, penucdo {En paces, fos obetvos no estan cars ycambian ao largo del emp, as perso busean informacion las allematvas de forma desordenada y opocunsta & lemplo de prictiss que cvergen de un proceso acon ‘squeda de nfomacione nus evaluscén Je una allerthaestegca que yaa sido lego para suimpaniacén Gettin do dis conutresxteros pra que coimeninomactn ya ‘Vuoia as en prococos quo han alanzado una stiacn potica excesivamente confit yal de reslver sn un epantearsnto del protema, Limtacione el proceso aconal de decadnenatiaien i LN convolado porta ata ‘ireoaon pr usin trek emerson: 2: Aa RRR css nn pancetta Pare crecstenes eo eeionde? iit a) aus, aula aot Lecbte inneensenstanns acho lites a a a “Coepersrereerpmerney orca problems con os ques enfeta serves (etatog emargeni) 16 PROFESORACESMERALDA MUROZa@em aadem Wnatsiep ® 692049 023 = Evatucton y] LI ontot ANALISISESTRATEGICO _FORMULACION _ IMPLANTACION OF ESTRATEGIAS DEESTRATEGIAS wv PROFESORACESMERALDA MUOZ |