LIQUIDACIÓN FINANCIERA DEL PROYECTO:

"MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA (ANIMALES MAYORES) EN EL DISTRITO DE SAN PEDRO -

CANCHIS - CUSCO"

LIQUIDACIÓN FINANCIERA
PROYECTO:

"MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA (ANIMALES MAYORES) EN

EL DISTRITO DE SAN PEDRO - CANCHIS - CUSCO"

FICHA DE LIQUIDACIÓN FINANCIERA

1. MEMORIA DESCRIPTIVA

1.1 GENERALIDADES

SECTOR RESPONSABLE : GOBIERNOS LOCALES

ENTIDAD EJECUTORA : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN PEDRO
UEI : SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
PERIODO DE EJECUCIÓN : 2019-2020-2021
PLAZO PROGRAMADO : 36 MESES
FECHA DE INICIO : 04/02/2019
FECHA DE TÉRMINO : 31/01/2022
CATEGORÍA PRESUPUESTAL : 0039 - MEJORA DE LA SANIDAD ANIMAL
PROYECTO : 2000032 - APOYO A LA PRODUCCION AGROPECUARIA
ACCIÓN DE INVERSIÓN : 6000030 - PROTECCION SANITARIA ANIMAL
FUNCIÓN : 0010 AGROPECUARIA
DIVISIÓN FUNCIONAL : 0024 PECUARIO
GRUPO FUNCIONAL : 0048 – PROTECCION SANITARIA ANIMAL
METAS UTILIZADAS : 009-2019/005-2020/006-2021
MODALIDAD DE EJECUCIÓN : ADMINISTRACIÓN PRESUPUESTARIA DIRECTA
FUENTE DE 5 - RECURSOS DETERMINADOS / 2 – RECURSOS
:
FINANCIAMIENTO DIRECTAMENTE RECAUDADOS
RUBRO : 18 – CSC/7-FONCOMUN/9-RDR
PRESUPUESTO SEGÚN EXP.
: S/. 655,772.44
TÉC
PRESUPUESTO ASIGNADO : S/ 281,513.00
PRESUPUESTO EJECUTADO : S/ 273,809.20
PLAZO EJECUTADO REAL : 35 MESES
LIQUIDADOR TÉCNICO : ING. IVAN WALDI ASLLA QUISPE
LIQUIDADOR FINANCIERO : CPC. SONIA TAIÑA ORCONI
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1.2 OBJETIVOS DEL PROYECTO

OBJETIVO GENERAL

 “MEJORAMIENTO DE LA CRIANZA DE VACUNOS PARA LA COMPETITIVIDAD EN

LOS POBLADORES MEDIANTE EL INCREMENTO DE INGRESOS DE LOS
GANADEROS EN EL DISTRITO DE SAN PEDRO, POR LA EFICIENTE PRODUCCIÓN Y
PRODUCTIVIDAD DE LECHE Y CARNE, FORTALECIENDO LAS CAPACIDADES DE
GESTIÓN”.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Implementación tecnología para la competitividad en transformación de derivados de leche

para el mercado local y regional de las familias del medio rural.
 Fortalecimiento del proceso de mejoramiento genético, con técnicas de inseminación artificial
en ganado lechero y ganado de carne y transferencia de embriones.
 Implementación de módulos demostrativos de pastos cultivados perennes para la transferencia
tecnológica.
 Fortalecimiento de capacidades técnicos con transferencia tecnológica y extensión agraria con
capacitaciones y asistencias técnica personalizadas incidiendo en el aumento de la producción y
la productividad para la competitividad.
 Fomentar la producción e mejoramiento de las infraestructuras ganaderas para incrementar la
producción de leche y carne.

1.3 BASE LEGAL

 Ley N° 27972 Ley Orgánica de Municipalidades y modificatorias.

 Constitución política del Perú.
 Ley 20151 ley general del sistema nacional de bienes estatales.
 Resolución de contraloría general 195-88-CG, que aprueba las normas que regulan la
ejecución de obras por administración directa.
 Directiva de aprobación- ejecución y control presupuestal del año pertinente.
 Directiva de programación y formulación presupuestal del año pertinente.
 Ley anual del presupuesto del sector público del año fiscal pertinente.
 Decreto supremo N°130-2001-EF, dictan las medidas reglamentarias para cualquier
entidad pública pueda realizar acciones de saneamiento técnico, legal, contable de
inmueble de propiedad del estado.
 Decreto legislativo N.º 1017, ley de contrataciones del estado.
 Decreto supremo N.º 184-2008-EF reglamento de la ley de contrataciones.
 DIRECTIVA N° 021-2018-GM/MDSP/CC “Directiva para la recepción, liquidación y
transferencia de obras o proyectos de inversión pública ejecutados por administración
directa por la Municipalidad Distrital de San Pedro – Canchis - Cusco” Aprobado con
RESOLUCIÓN DE GERENCIA N° 027-2018-MDSP/G.M./JGCH.
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1.4 DOCUMENTOS DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN PEDRO

 El Proyecto de Inversión Pública denominado “MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION
AGROPECUARIA (ANIMALES MAYORES) EN EL DISTRITO DE SAN PEDRO -
CANCHIS - CUSCO” está ubicado en el Distrito de San Pedro, Provincia de Canchis,
Departamento del Cusco. Fue ejecutada por la UE: Municipalidad Distrital de San Pedro, a
través de la Sub Gerencia de Desarrollo económico, bajo la modalidad de Administración
Presupuestaria Directa, en cumplimiento a la Resolución de Alcaldía N° 021- 2019-MDSP-C,
con fecha 25 de enero 2019. que aprueba el expediente técnico del PIP. el mismo que fue
elaborado por el MVZ. Leandro F. Condori Esteban.

 Acta de entrega de terreno: No corresponde

 Acta de inicio del Proyecto: Sí cuenta.
 Resolución de Aprobación de ampliación de Plazo N.°1: No corresponde
 Resolución de Aprobación de adicionales: No corresponde

 Resolución de designación de Residentes:

DE
AÑO Nº DE RESOLUCIÓN ALCALDÍA NOMBRE DE RESIDENTE
FECHA
2019 MEMORANDUM Nº 005 -2019 –MDSP -A 04/02/2019 Ing. Ingrid Arosquipa Choquevilca
2020 MEMORANDUM Nº 010 -2020 –MDSP -A 03/02/2020 Mvz. Jose D. Ccallo Meza
2020 MEMORANDUM Nº 015 -2020 –MDSP -A 04/05/2020 Ing.Evelyn Escalante Calla
2020 MEMORANDUM Nº 019 -2020 –MDSP -A 03/08/2020 Econ. Maximo Amaru Mamani
2020 MEMORANDUM Nº 025 -2020 –MDSP -A 02/11/2020 Ing. Rufina Ccoiso Aguila
2021 MEMORANDUM Nº 033 -2021 –MDSP -A 04/01/2021 Ing. Navia Salazar Puma

 Resolución de designación de Inspectores o supervisores:

NOMBRE DE
DE INSPECTORES
AÑO Nº DE RESOLUCIÓN ALCALDÍA
FECHA O
SUPERVISORES
2019 No existe
2020 No existe
MVZ. Juan Carlos
2021 MEMORANDUM Nº 045 -2021 –MDSP -A 03/08/2021
Contreras Mercado

 Informe de corte del proyecto: No cuenta.

 Acta de corte o paralización del proyecto: No cuenta.
 Acta de reinicio del proyecto: No cuenta.
 Acta de culminación del proyecto: Sí cuenta.
 Acta de entrega y recepción del proyecto: No corresponde

1.5 ANTECEDENTES

El problema agrario distrital subsiste conjuntamente con una población postrada, a la cual no se la ha
brindado soluciones estructurales eficientes, sino solamente algún tipo de ayuda coyuntural que les
permitió paliar temporalmente su situación; es más, probablemente lo que se ha logrado con las
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soluciones paliativas o de corte paternalista ha sido crear una nueva “sociedad” de pobladores rurales
dependientes de la ayuda externa a su medio o dependientes de algún tipo de subsidio.

A la luz de los cambios acelerados que se vienen dando con la globalización, TLC la
intercomunicación vial, esta situación se tornará cada vez más complicada.

Tomando solamente uno de estos cambios, el TLC, podremos apreciar que su impacto sobre la
economía regional y provincial será de mucha importancia, y tendrá efectos positivos y negativos los
cuales si no se atienden oportunamente o si no estamos preparados podrían convertirse en serios
problemas socio económicos y políticos.

La competencia no es solamente local, ahora nos enfrentamos con productores de leche de todo el
mundo y si no estamos a la altura de los niveles productivos mundiales lamentablemente veremos
postrados el desarrollo de nuestros pueblos.

Sin embrago de acuerdo al informe de la FAO, el consumo per cápita anual de leche debe ser de 120
litros, pero de acuerdo a los informes en el Perú solo se llega ha consumir 55 por año por persona. Lo
que significa que se debe promover mayor consumo de leche en la población, de modo que se
incrementara la demanda de la leche; lo que requiere la ejecución inmediata del proyecto para
promover el desarrollo de la ganadería vacuna en el distrito de San Pedro, a través de una asistencia
técnica agresiva, asesoramiento técnico, mejoramiento de las praderas alto andinos con la instalación
de alfalfa, servicio de inseminación artificial de vacunos e implementación con infraestructura
ganadera y de transformación.

Los criadores de vacunos en general consideran la necesidad de modificar los sistemas de crianza, a
través de un programa que contenga como componentes:

 Implementación Tecnológica Proyecto Para Mejorar La Competitividad

 Mayor Acceso A Técnicas De Manejo Productivo En Ganadería De Leche Y Carne
 Mayor Oferta De Disponibilidad De Alimento Para Ganadería
 Fortalecimiento De Capacidades En Tecnología Productivas
 Mejoramiento De Instalaciones

Todo ello posibilitara aprender nuevos conocimientos, habilidades y destrezas en la crianza de

vacunos para una competitividad en el mercado regional.

El proyecto fue formulado en base a los requerimientos de los productores del distrito, donde la
actividad Productiva agropecuaria es una de las actividades de gran importancia para el desarrollo de
las zonas rurales y por ello el equipo técnico de la municipalidad priorizo la elaboración de estudio a
nivel de expediente técnico del "MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION AGROPECUARIA
ANIMALES MAYORES EN EL DISTRITO DE SAN PEDRO - CANCHIS - CUSCO"", en la línea
de inversión de desarrollo económico.

En la fecha, 25 de enero del 2019, se resuelve aprobar mediante la Resolución de Alcaldía N° 021-
2019-MDSP-C, el expediente técnico del proyecto "MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION
AGROPECUARIA (ANIMALES MAYORES) EN EL DISTRITO DE SAN PEDRO - CANCHIS -
CUSCO" por un monto de S/. 655,772.44 (Seiscientos cincuenta y cinco mil setecientos setenta y dos
con 44/100 soles), posteriormente se dio oficialmente el inicio de la ejecución del proyecto en la fecha
04 de febrero del 2019 (Según acta de inicio según cuaderno de obra del folio 02), siendo Residente la
ING. Ingrid Arosquipa Choquevilca designada mediante MEMORANDUM Nº 005 -2019 –MDSP –
A, con fecha 04 de febrero del 2019.
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Concluyendo su ejecución el 31 de diciembre del 2021. Según acta de conclusión del cuaderno de
obra folio Nº 065 y 66

2. CONSOLIDADO DE AVANCE FÍSICO VS AVANCE FINANCIERO SEGÚN

LIQUIDACIÓN TÉCNICA

2.1 RESUMEN DEL AVANCE FÍSICO VS AVANCE FINANCIERO

AVANCE FISICO VS AVANCE FINANCIERO

         
AÑ
FISICO FINANCIERO
O
Valorizado Valorizado
 
S/. % S/. %
2019 112,923.75 20.81% 117,315.50 17.89%
2020 78,611.52 14.49% 83,196.70 12.69%
2021 82,027.24 15.12% 73,297.00 11.18%
  273,562.52 50.42% 273,809.20 41.75%
Nota: El avance financiero total según los informes mensuales de residente no incluye el monto de
liquidación técnica y financiera, la misma que se realiza por la suma de S/. 7700.00 soles.
1 El gasto financiero según SIAF asciende a la suma de S/. 266,109.20 soles.
2 El gasto financiero real es el resultado de incluir al reporte financiero del SIAF, el monto de la
liquidación técnica y financiera; en ese entender el monto real ejecutado asciende a S/. 273,809.20
soles.
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3. OBSERVACIONES, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

3.1 OBSERVACIONES

OBSERVACIONES GENERALES

 Respecto a toda la documentación del proyecto, este proyecto fue ejecutado durante tres años
(2019, 2020 y 2021), asimismo se verificó los informes mensuales, avance financiero mensual
(evidencias del gasto), verificables no teniendo mayores observaciones. Se revisó el reporte
de MELISSA donde están los gastos ejecutados, así mismo se evidencia que el costo de la
liquidación financiera está considerado en el año 2022 por un monto de Siete Mil Setecientos
con 00/100 Soles (7,700.00 Soles), según expediente técnico.

 Existen los informes mensuales de ejecución del proyecto del residente, con ello se cuenta con
información del proceso de ejecución física del proyecto, documentos que debieron elaborarse
según la naturaleza o particularidad de cada actividad o tarea.

OBSERVACIONES DE LA PARTE FINANCIERA

Según la liquidación financiera se observa que, en el año 2019, 2020 y 2021 según, la revisión
de la tarjeta financiera, se detalla algunas observaciones:

 En el informe final se verifica la documentación presentada por el residente del proyecto. Se

observa que existen actas de internamiento de Combustible y actas de internamiento de bienes
sobrantes. Por lo que no se cuenta con Nota de Entrada a Almacén (NEA). Por montos de S/
222.70 y S/ 2283.00 soles respectivamente.

 En el informe final se verifica la documentación presentada por el residente del proyecto. Se

observa que existe el acta de internamiento de materiales duraderos como son: Porongos de
acero, vitrina exhibidora, balón de gas, lira vertical. etc.

 Para determinar el costos real de la ejecución del proyecto, se ha tenido que verificar las
NEAS (notas de entrada a almacén) existentes presentadas por el residente del proyecto, las
mismas que son parte del presente expediente.se observa actas de bienes sobrantes y
combustible. respectivamente valorizada, por lo que se consideró la deducción de gasto para
tener el costo real del proyecto.
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3.2 CONCLUSIONES

PARTE FINANCIERA

 El Proyecto registra la ejecución financiera, 2019, 2020 y 2021 un monto total de

266,109.20 (Doscientos sesenta y seis mil cientos nueve con 20/100 soles) que representa el
40.58% de ejecución financiera respecto al costo total del expediente técnico aprobado.

 Año 2019 un total de S/ 117,315.50 (ciento diecisiete mil trescientos quince

con 50/100 soles), que significa 17.89% de avance financiero.
 Año 2020 un total de S/ 83,196.70 (ochenta y tres nil ciento noventa y seis
con 70/100 soles), que significa 12.69% de avance financiero.
 Año 2021 un total de S/ 65,597.00 (Sesenta y cinco mil quinientos noventa y
siete con 00/100 soles ), que significa 10.00%. de avance financiero.

 Así mismo según acta de conciliación financiero el costo real de la ejecución de obra
asciende a la suma de S/. 271, 303.50 (Doscientos setenta y un mil trescientos tres con
50/100 soles) que representa el 41.37% respecto al costo total del expediente técnico,
considerando la liquidación por S/ 7,700.00 (Siete mil setecientos con 00/100 soles) y
deductivo de S/ 2,505.70 (Dos mil quinientos cinco con 70/100 soles).
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3.3 RECOMENDACIONES

 Sobre el registro o manejo de clasificadores de: bienes, servicio y personal, se debe

tener cuidado en la digitación del área correspondiente teniendo mucho cuidado al
momento del llenado de la glosa de los comprobantes de pago por el responsable.

 A la entidad, se recomienda Implementar Directiva Específica de Rendición de

Habilitos, Directiva de liquidación en la Ejecución de Proyectos Productivos por
Administración Directiva, especificando en ellos la forma de ejecutar los mismos
(llenado de formatos, especificación según al gasto efectuado por componentes,
clasificación de gastos de bienes, servicios, premios y otros, etc. Así como de
especificar las funciones y atribuciones del Supervisor, Residente, Personal
administrativo y Técnico, de manera que no se transgreda las normativas en el proceso
de Ejecución de Proyectos por Administración Directa del Sector Público.

 La entidad a través del área respectiva (Tesorería) debe de cautelar de manera más
eficiente la documentación sustentaría de gastos como los documentos fuente
importantes.

 A la entidad es responsable se recomienda la contratación del personal idóneo para la

ejecución técnica, financiera y administrativa del proyecto para evitar faltas
administrativas, del mismo modo es responsable de la implementación de sistemas de
control interno que permitan el cumplimiento eficiente y eficaz de las funciones
técnicas, financieras y administrativas durante la ejecución del proyecto.

 Finalmente, se remite el presente informe y recomendaciones para que sean

considerados en las próximas ejecuciones de obras, y para que la Comisión o Unidad
encargada de la evaluación, determine las acciones administrativas y/o legales a tomar
con respecto a las observaciones.

4. ANEXOS