RESIDENCIA Y SUPERVISION

Ing. Luz Marlene Nieto Palomino

CAPITULO 4.

CONTROL DE OBRA

4.1 LA SUPERVISION Y LA COORDINACION EN OBRA.

………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………….:
Especificaciones de planearía. - Chequear niveles, resistencias de
concretos, armados, distancias de ejes, espesores, proporciones, tipo de
instalaciones, etc.
Calidad de:
 …………………………. - Estar al pendiente del buen terminado y
limpieza de los distintos conceptos de obra, ejecutados ya sea por
el personal a su cargo o por los subcontratistas.
 ……………..………………... - Que sean de la calidad requerida, que
no estén dañados, que no estén modificados, etc.
 ………………………. - Deberemos de cuidar que se observen en lo
posible las reglas de seguridad, para evitar al mínimo los riesgos de
trabajo, debido a los andamios no estables, cimbras mal hechas, no
aislar cables eléctricos, no colocar señales, etc.

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CONSTRUCCIONES
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………..; pero, todo esto
puede fallar debido a la falta de armonía y a la falta de equipo. La falta de
coordinación puede echar a perder los mejores planes de la mejor
organización. Todos estos procesos y su funcionamiento son
recíprocamente dependientes.
4.2 CONTROL.
Si todas las personas que trabajan
fuesen perfectas, no habría
necesidad de controles. Todo
marcharía de acuerdo con el plan.
Pero todas cometen errores, son
olvidadizas, omiten emprender
acciones, toman decisiones
desacertadas, pierden la calma, es
decir, se comportan como seres

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humanos. Puesto que las personas jamás podrán alcanzar la perfección,

se hace necesario poner en vigor controles que impidan que se produzcan
errores, o para descubrir lo que funciona mal y ponerle remedio.
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………...........................................
.......................................................................................................................
.......................:
a) Personal.
b) Documentación.
c) Tiempos.

4.3 LA SUPERVISION COMO CONTROL.

La mayoría de los
supervisores conocen
claramente cuáles son
sus diversas obligaciones.
Una de ellas es estar
siempre bien informado
de todo cuanto sucede a
su alrededor.
Gran parte de su informa-
ción la obtiene mediante
sus observaciones perso-

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nales mientras cumple
con sus deberes. Sin embargo, lo que ve o aquello de lo que se entera
hablando con los empleados quizá no sea todo cuanto deba conocer.
por ello tiene que usar un conjunto de metodos y actividades q por sistema (forma de
………………………………………………………………………………………
trabajo) debe llevar para evaluar
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………:
a) Personal. - Es la gente que ejecuta los conceptos de obra, de la cual
debemos de estar al pendiente de:
 ………………………….
rendimientos - Para esto nos basaremos en los rendimientos
ya conocidos, para checar cual es el personal que trabaja y cual no, y
así tomar medidas correspondientes.
tiempos muertos
 ……………………………………. - Llamados así a los lapsos de tiempo
durante los cuales, los trabajadores no realizan ningún trabajo, con las
consecuentes perdidas para la empresa constructora.
Estas faltas de pérdida de tiempo se deben generalmente a la falta de
coordinación de los trabajadores, falta de vigilancia, no programar las
metas semanales, etc.
b) Documentación. - Aquí nos referimos a la elaboración de documentos
tales como:
Lista de personal o
 …………………………. - Estas son las nóminas que pagamos
raya

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semanalmente a los trabajadores que laboran por el día en la obra.

 ………………………... - Llamaremos así a la Cuantificación y pago,
a un precio acordado con el personal de obra, de los trabajos
realizados en el transcurso de la semana.
 ………………………...
estimaciones - Llamamos así a la Cuantificación y cobro al valorizaciones
cliente de los trabajos ejecutados en la obra.
c) Tiempos. - Viene siendo la cantidad de días hábiles destinadas a la
ejecución de los trabajos ejecutados, aquí debemos controlar 2 aspectos
principales:

duracion de los trabajos

1. - ……………………..……………... - Estos los tomamos del calendario
de obra, el cual marca la cantidad de días que disponemos para ejecutar
cada concepto de obra.
sucesion de los trabajos
2. - …………………………………. - Aquí también tomaremos en cuenta
el calendario de obra, para ver que concepto inicia terminando otro o en
qué fecha comenzara.
se necesita un flujo incesante de datos importantes en supervisor para
………………………………………………………………………………………
que pueda revisarlos analizarlos compararlos y descubrir asi si desempeña
………………………………………………………………………………………
bien su trabajo.
………………………………………………………………………………………
Debe planificar su propio sistema de control , evitando el control excesivo pero
………………………………………………………………………………………
manteniendose en el lugar donde este haciendo el trabajo requerido
…………………………………………………………………………………….
4.3.1 TOMA DE DECISIONES.
Todo supervisor tiene infinidad de deberes y responsabilidades de
importancia. Día tras día, tiene la obligación de tomar decisiones. Algunas
veces, la necesidad de una decisión por parte del supervisor viene más a

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menudo de los empleados a quienes supervisa y con frecuencia en una
necesidad reconocida por él.
Cualquiera que sea el lugar donde el problema tenga su origen ,
……………………………………………………………………………………
el supervisor debe afrontarlo y procurar resorverlo. La eficacia del
……………………………………………………………………………………
supervisor dependera principalmente de la capacidad para tomar
……………………………………………………………………………………
decisiones cuando sea necesario, a menos que los superiores o
……………………………………………………………………………………
subordinados obtengan por parte del supervisor soluciones referentes
……………………………………………………………………………………
a sus preguntas y problemas en tal sentido le sera un tanto dificil
……………………………………………………………………………………
ejercer eficazmente sus funciones
…………………………………………………..

No basta con saber cómo se toman las decisiones; el supervisor debe

adquirir destreza en el uso de este método, la forma de adquirirla consiste
en ponerla en práctica. Tal como sucede con cualquier herramienta nueva,
puede parecer tosco que reclame demasiado tiempo. No obstante, con la
práctica, es posible ir adquiriendo experiencia hasta el punto en que seguir
todo el proceso se convierte en una acción casi automática.
4.3.2 ACTIVIDADES DE CONTROL.
Comprende los controles de tiempo, calidad y costo.
LOS DE TIEMPO: Son regulados por el programa de obra que

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indispensablemente debe estar contenido entre los anexos técnicos del

contrato.
la funcion del supervisor consiste en vigilar que el avance de obra
…………………………………………………………………………………
se realice cuando menos como lo establece el citado programa
…………………………………………………………………………………
y en caso contrario proceder en primer termino e informar al fidusi
…………………………………………………………………………………
ario y en segundo termino obligar al contrastista adoptar las medidas
…………………………………………………………………………………
adecuadas con el fin de corregir la desviacion
………………………………………………………………………………….
y como remate a mantener una vigilancia estricta del comportamiento de
la desviación para tomar otras medidas más efectivas o constatar que se
ha corregido la anomalía.
LOS DE CALIDAD: Estos controles son regulados por las
especificaciones, así como por las normas técnicas reglamentarias,
tradicionales y expedidas por los fabricantes de materiales o equipos.
es importante revisar la correspondecia entre las especificaciones
…………………………………………………………………………………
y el presupuesto para serciorarse lo que se solicita para realizar esa
…………………………………………………………………………………
actividad este dentro del margen de su costo
……………………………………………………………………………….
Hay que puntualizar algunos conceptos e ideas, entre los que se
encuentran: no podemos reducir el costo sin afectar la calidad, mucho
se ha mencionado que al mejorar la calidad casi se asegura reducirán
los costos, pero es importante decir que este es en el mejor de los casos,
pero lo que es un hecho es que el costo no será el mismo ya que bien
puede bajar o incrementar si es que no se realizaron todas las tareas o
no se realizaron conforme al plan propuesto.

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Algunos conceptos e ideas que se nombraran a continuación son de Phil
hacerlo correctamente a la
Crosby que considera la calidad como “……………………………………..
…………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………
………………..”, y que por principio tenía “…………………………………..
………………………..”.
primera vez la calidad no cuesta , no
También decía “…………………………………
…………………………………………………………………………………
es un regalo pero no es gratuito, lo que cuesta dinero son las cosas
…………………………………………………………………………………
que no tienen calidad, todas las acciones que resultan de no hacer
…………………………………………………………………………………”.
bien las cosas a la primera vez

Otro hombre de renombre en el tema de calidad es Taiichi Ohno, creador

del sistema Toyota, misma que surge en Japón posterior a la segunda
guerra mundial, dicho sistema tenía como objetivo la mejora de la
calidad, para lo cual creo algunos principios entre los que se encuentran,
justo a tiempo, cada proceso recibe el componente adecuado que
necesita, cuando lo necesita en la cantidad que lo necesita, establecer
un flujo de producción de forma continua y sin interrupciones, encontrar
un equilibrio entre la producción y la demanda, el cuidado de los
equipos viejos con el mantenimiento preventivo y la adquisición de
habilidades de dirección mediante la capacitación constante, identificar
costos improductivos, hacer de los procesos estándares.

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LOS DE COSTO: El parámetro comparativo para efectuar el control de

los costos de obra lo proporciona el análisis de precios unitarios
autorizados por la dependencia o área usuaria y que sea vigente en la
fecha de revisión.
La base sobre la cual se inicia la labor de revisión es el presupuesto cuyo
importe total corresponde con el monto total del contrato de obra.
Para no olvidar y programar este tipo de acciones, es importante
incluirlas cuando se planea el trabajo del supervisor y así se estará
pendiente de ellas oportunamente en diferentes momentos del desarrollo
de los trabajos de construcción.
4.4 SUPERVISION EN EL DESARROLLO DE LA OBRA
4.4.1 SUPERVISION EN LA PREPARACION DE OBRA.
Dentro de las diversas actividades a realizar por la Supervisión se tiene:
 Verificar el terreno levantando el informe de compatibilidad,
indicando los servicios, accesos y límites del predio.

 Verificar que el proyecto sea

congruente con la topografía del
terreno y, en su caso, platear las
modificaciones pertinentes.
 Determinar un banco de nivel fijo
durante toda la obra.
 Definir niveles de piso terminado

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de edificios, plazas, canchas, etc.
 En el caso en que se requiera
movimientos de tierra, efectuar
levantamiento topográfico, previo al
inicio de los trabajos.
 Definir con que resistencia de terreno se trabajara.
 Definir profundidades de
excavación para cimentación
(de acuerdo al terreno y a los
mínimos de proyecto).
 No olvidar que, al inicio de la
obra, formalizar el cuaderno
de obra, la misma que
deberá permanecer en la
obra durante todo su
proceso.
 Verificar los tramites de los
servicios Municipales para la obra.
 Verificar que le entreguen todos los planos de Proyecto, expediente
técnico a él y al Contratista y anotarlo en cuaderno de obra.
 Exigir el cumplimiento de las Normas y Especificaciones de

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Construcción, así como el cumplimiento de las bases del concurso

con el que gano la buena pro.
4.4.2 CRITERIOS PARA LA CONSTRUCCION E INSTALACION DE OBRAS
PRELIMINARES.

 Trabajos y obras que es necesario ejecutar antes del trazo y replanteo de

un edificio, para proteger el terreno y las construcciones aledañas, así
como para facilitar y permitir la iniciación de la construcción.
 Se consideran Obras Preliminares las siguientes: entrega del terreno y del
trazo, limpieza del terreno, formación de
terrazas, cisternas provisionales,
excavaciones bombeos, rellenos,
plantillas, zampeados, subredes,
apuntalamientos, tapiales, cercas,
letrinas, demoliciones, instalación
eléctrica provisional y señalamientos.
 Los niveles de referencias, bancos de
nivel y mojoneras se mantendrán
permanentemente intactos y protegidos,
libres de productos de la excavación o
materiales de construcción hasta la
recepción final de la obra.
 Los trabajos de limpieza del terreno se
ejecutarán en toda el área del mismo. El
producto de la limpieza del terreno se
retirará del lugar de la obra y/o depositará en el lugar que se nos autorizó
por la autoridad competente.

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 La formación de terrazas se ejecutará de acuerdo con lo que fije el
proyecto, salvo modificación por parte del proyectista, se procurará la
compensación a base de cortes y rellenos con material producto de los
cortes.

 Equipos que deban quedar instalados en la obra en forma

permanente y/o que pasen a formar parte de la propia obra.

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PROTOCOLOS.

4.5 SUPERVISION EN ASPECTOS ESTRUCTURALES EN UNA

EDIFICACION.
4.5.1 Habilitación del acero en la construcción.
4.5.1.3 Recubrimientos de acero.
4.5.1.4 Espaciamiento del refuerzo.
4.5.1.5 Refuerzo de Acero
4.5.1.6 Cuantiás Máximas permisibles.
4.5.2 Habilitación del Acero en las cimentaciones
4.5.3 Habilitación del Acero de columnas.
4.5.3.3 Límites de espaciamiento para el refuerzo en columnas.
4.5.3.4 Estribos
4.5.4 Habilitación del Acero en las escaleras
4.5.5 Habilitación del Acero en vigas.
4.5.5.3 Límites de espaciamiento para el refuerzo en vigas.
4.5.6 Habilitación del Acero en losas y viguetas.

4.6 SUPERVISION Y CONTROL DE CALIDAD DEL CONCRETO.

4.6.1 Evaluación de la calidad de los materiales componentes del
concreto (cemento, agregado, agua).
4.6.2 Evaluación de la resistencia del Concreto.
4.6.2.1 Resistencia característica f´c (mínima especificada)
4.6.2.2 Resistencia promedio f´cp
4.6.3 Resistencias mecánicas del concreto

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4.6.4 Normatividad en Concreto
4.6.5 Requisitos de Construcción
4.6.6 Consideraciones Especiales de Exposición (congelación y deshielo,
sulfatos, Ion cloruro, aguas salobres).
4.6.7 Evaluación y Aceptación del concreto.
4.6.7.1 Clase de concreto.
4.6.7.2 Frecuencia de los ensayos.
4.6.7.3 Preparación de las probetas de ensayo.
4.6.7.4 Ensayo de probetas Curadas en el Laboratorio.
4.6.7.5 Ensayo de probetas Curadas en Obra.
4.6.7.6 Resultados Dudosos.
4.6.8 Diferencias entre la Norma de Concreto Armado E-060 y el
Reglamento de ACI 318-99.
4.6.8.1 Diferencias Básicas.
4.6.8.2 Diferencias Especificas.

4.7 SUPERVISION DEL TRANSPORTE Y COLOCACION DEL CONCRETO.

4.7.2 MEZCLADO.
4.7.2.1 Tiempo de mezclado.
4.7.2.2 Temperatura de la mezcla.
4.7.2.3 Retemplado.

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4.7.3 TRANSPORTE.
4.7.3.1 Mezclado y transporte en camiones de tambor giratorio.
4.7.3.2 Transporte de concreto mezclado en planta.
4.7.3.3 Otros métodos.
4.7.3.4 Descarga.
4.7.4 COLOCACION.
4.7.4.1 Precauciones en Climas Severos.
4.7.5 CONSOLIDACION.
4.7.5.1 Consolidación manual.
4.7.5.2 Consolidación por vibración.
4.7.5.3 Revibración.
4.7.6 CURADO DEL CONCRETO.
4.7.6.1 Métodos de curado.
4.7.6.1.1 Curado con agua.
4.7.6.1.2 Materiales sellantes.
4.7.6.1.3 Curado a vapor.
4.7.6.2 Protección contra la fisuración Plástica.
4.7.6.3 Condiciones especiales de Curado y Protección.
4.7.7 VARIACION EN LA CALIDAD DEL CONCRETO POR DEFICIENCIAS
EN LA COLOCACION DEL CONCRETO.
4.7.7.1 Disminución de la Resistencia del Concreto Retemplado.
4.7.7.2 Variación de la resistencia en elementos verticales por efecto del
incremento de la relación a/c en las capas superiores.

4.8 SUPERVISION EN LA CONSTRUCCION E INSTALACION DE

MANPOSTERIA E INSTALACION DE MUROS Y RECUBRIMIENTOS.

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4.8.1 CLASIFICACION DE MUROS (por su función)
4.8.2 MUROS DE PIEDRA
4.8.3 MUROS DE LADRILLO
4.8.3.1 Norma E.070 albañilería
4.8.3.2 Procedimiento para el Asentado de Ladrillos.
4.8.3.3 Refuerzos Principales (sísmico)
4.8.3.4 Transmisión de cargas
4.8.3.4.1 Fallas Sísmicas en Construcciones de ladrillo.
4.8.3.4.2 Amarre en las Paredes
4.8.3.5 MUROS PORTANTES DE LADRILLO.
4.8.4 REVOQUE Y REVESTIMIENTOS DE PARAMENTOS.

4.9 INSTALACION SANITARIA EN EDIFICIOS

4.9.1 INSTALACION DE AGUA POTABLE (red de agua).
4.9.1.1 Instalación de Agua fría
4.9.1.2 Instalación de Agua caliente.
4.9.1.3 Tipo de Materiales Empleados
4.9.2 INSTALACION DE DESAGUE (red de desagüe).
4.9.2.1 Colocación de Aparatos Sanitarios.
4.9.2.2 Tipo de Materiales usados.
4.9.3 Redes Exteriores de Agua y Desagüe.

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4.10 SUPERVISION EN BASE A PROTOCOLOS EN INSTALACIONES DE

PISOS, ACABADOS Y COBERTURAS.
4.10.1 Colocación de diferentes tipos de pisos sobre diferentes
superficies.
4.10.2 Acabados en Obra:
4.10.2.1 Estructuras de madera
4.10.2.2 Colocación de vidrios, pintura, elementos de cerrajería, etc.
4.10.3 Coberturas en General.

4.11 CUMPLIMIENTO DEL PLAZO CONTRACTUAL

4.11.1 Reprogramación por Demoras Injustificadas.
4.11.2 Procedimiento de la Intervención Económica.
4.11.3 Resolución de Contrato.

4.12 LAS NORMAS DE CONTRALORIA.

4.12.1 Las Obras Adicionales y las Normas de Contraloría
4.12.2 Obras Adicionales
4.12.2.1 Prestación adicional de Obra
4.12.2.2 Presupuesto adicional de Obra
4.12.2.3 Competencia para aprobación de Obras Adicionales
4.12.3 Proceso de Evaluación Previa en la CGR.
4.12.3.1 Diagrama de Evaluación Previa de la CGR.
4.12.3.2 Plazos a considerar
4.12.3.3 Aspectos previos al Trámite.
4.12.4 Prestación Adicional con carácter de emergencia.

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4.12.5 Documentos solicitados por Contraloría.
4.12.6 Esquema de plazos.

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