Análisis del libro la meta

La meta es una novela que intenta enseñar como dirigir una fábrica y sacarla a
flote, desde una mala situación hasta el éxito entre las fábricas pertenecientes
a la misma compañía !sta novela es narrada por el protagonista Alex "ogo
quien administra una planta que constantemente tiene problemas con pedidos
retrasados y quien es visitado una mañana por el vicepresidente de la empresa

#ill
#ill $eac
$eachh am
amen
ena%
a%án
ándo
dolo
lo co
conn ce
cerra
rrarr su plan
planta
ta si en tre
tres
s me
mese
sess no logr
logra
a
me&orar la situación de ésta $ara empeorarlo todo para "ogo la visita de
$each no hace más que empeorar el ya difícil ambiente de traba&o, además
también
tambi én tiene que lid
lidiar
iar proble
problemas
mas familiares
familiares y sobre su
sus
s hombro
hombros
s recae la
carga de salvar el empleo de todos
t odos sus empleados

"ogo decide entonces pedir el conse&o de su antiguo profesor de 'ísica (onah

quien le formula una serie de preguntas cuyas respuestas harán que pueda
sacar a su planta de la mala situación que está pasando

La primera pregunta que (onah le hace a "ogo es )*uál es la meta+, tras

mucho pensarlo descubre que la meta de toda organi%ación es hacer dinero y
que todas las demás tareas que llevan a cabo son solo medios para ganar 
dinero (onah además le hace ver que son tres los parámetros que debe
controlar si es que quiere conseguir la meta en su planta !stos son

-. /hro
/hroughp
ughput
ut es la velocida
velocidadd con la que el sis
sistema
tema gen
genera
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dinero
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0. 1nve
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ntario es todo el dinero
dinero que ha sido
sido invertido
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cosas
sas que d despu
espués
és
podrán ser vendidas
2. 3asto
3astoss de operación
operación es el dinero
dinero empleado
empleado en convertir
convertir el inve
inventario
ntario en
ingresos

(onah también discute con "ogo lo que es una fábrica balanceada y por qué
nadie ha logrado dirigir una, le dice que mientras más se acercan a una fábrica

bala
ba lanc
capa ncea
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capacidad daa más
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demanda anl mercado
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plpidamente,
ininterrum anta
ta a&us
errumpidam a&usta
ta se
ente, su
genera exceso de inventario que va acompañado por un incremento en los
gastos de operación y además de un descenso en el throughput Lo anterior 
ocurre debido a la combinación de dos fenómenos los eventos dependientes y
las fluctuaciones estadísticas !n orden los primeros son eventos o series de
eventos que están relacionados entre si y que deben llevarse a cabo antes de
que otro pueda
pueda llevarse a cabo y los segu
segundos
ndos son aquellos
aquellos even
eventos
tos que no
pueden ser controlados totalmente

"ogo entiende más tarde lo que es un cuello de botella, y que activar un

recurso no es lo mismos que utili%ar un recurso !l cuello de botella es el
esla
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ento
tos
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en un
una
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capa
paci
cida
dad
d de
producción respecto al resto del proceso y al
al final determinan la capacidad
capacidad real
 

del sistema y que estos deben estar traba&ando siempre, que su capacidad
debe estar en equilibrio con la demanda ya que la producción de estos no debe
ser mayor a la de los otros elementos aunque esto signifique tener tiempo
ocioso, y que cuando un elemento que no es cuello de botella traba&a más que
un cuello de botella se genera un exceso de inventario y la productividad no
aumenta $or activar un recurso se entiende que es hacer que este traba&e y el
utili%ar un recurso es hacer uso de este para que el sistema alcance la meta
!s importante saber que si se reduce el tamaño de la las
s operaciones que s
son
on no
bote
bo tell
lla
a se re
redu
duce
ce el mate
materi
rial
al nece
necesa
sari
rio
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quee la plan
planta
ta func
funcio
ione
ne,,
reduciéndose el inventario, y el dinero invertido disminuyendo la presión sobre
el cash flo4

3racias a la ayuda de (onah, "ogo me&ora notablemente sus ganancias y

disminuye sus inventarios por lo que es ascendido a &efe de la división y ahora
tiene a su cargo más fabricas pero no sabe cómo va a dirigirlas por lo que una
ve% más pide la ayuda de su profesor, este le pide que encuentre técnicas para
dirigir efica%mente Al igual que él y su equipo discuten sobre el proceso que se
lleva a cabo para resolver un problema y concluyen que es el siguiente

-.
0. 1dent
1dentifica
5ecidificar
5ecidir r las
ir cóm
cómo limitacione
limita
o expl ciones
explotar
otar lass limitacione
las del
del sistema
limitasiciones
stemas del sistema
sistema
2. 6ubo
6ubordina
rdinarr todo lo demás
demás a la decisión
decisión tomada
tomada en el pas
paso
o anteri
anterior 
or 
7. !leva
!levarr las limita
limitacio
ciones
nes del
del sis
sistem
tema a
8. 9o permi
permitirtir que se ororigine
igine otra
otra limitación
limitación,, siempr
siempre
e que se hay
haya
a super
superado
ado
una limitación regresar al paso uno, es decir no permitir la inercia

:ientras que el proceso de ra%onamiento para poder dirigir consiste en resolver 

la siguiente serie de preguntas );ué cambiar+, )<acia qué cambiar+, )*ómo
prov
provoc
ocar
ar el ca
camb
mbio
io+
+ ( co
conc
ncluy
luyen
en que
que al resp
respon
onde
derr esas
esas tres
tres senc
sencill
illas
as
preguntas un directivo adquirirá las
l as habilidades fundamentales que necesita

!s de importancia notar que en ning=n momento (onah da respuestas directas

para so
para soluc
lucion
ionar
ar los proble
problemas
mas que "ogo"ogo debe
debe enfenfren
rentar
tar,, tan so
solo
lo for
formul
mula a
preguntas que su antiguo alumno deberá resolver, y que a pesar de no tener 
una formación en negocios es bastante hábil al notar aquelgglos problemas
que Alex por si mismo
mismo pro
probab
bablem
lement
ente
e no huhubie
biera
ra pod
podido
ido detect
detectar
ar,, inc
inclus
lusoo
podría sugerirse que sin el conse&o de (onah la empresa podría haber cerrado
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mbie
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n qu
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dirigir
ir una
una plplan
anta
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efica%
a%me
ment
ntee se debe
debe ac actu
tuar 
ar 
metódicamente abandonando los vie&os paradigmas de administración que se
tienen y que los más importante y la ra%ón de existir de una empresa es
gene
ge nera
rarr dine
dinero
ro si és
ésta
ta se olv
olvid
idaa solo
solo se incu
incurr
rrirá
irá en perd
perdididas
as y ga gast
stos
os
innecesarios que eventualmente llevaran al cierre de la empresa