ACTIVIDAD 3

Especialización en Gerencia de la Seguridad y Salud

en el Trabajo – Virtual

Línea de tiempo sobre el Cambio en los negocios

Describe metodologías de las ciencias empresariales para el desempeño del ejercicio de los
negocios de manera lógica..

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 • INTRODUCCIÓN

Introducción En el siguiente trabajo se presentará una línea de tiempo resumida pero

completa donde se hablará sobre la evolución de la gestión empresarial desde sus inicios
en 1500A.C. y terminando en el siglo XXI los cambios son poco notorios en sus principios,
pero sigue siendo su comienzo de donde partió para lo demás formando lo que es hoy en
día

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• LINEA DE TIEMPO

AÑO AUTOR DESCRIPCION

Acceso a la
materia Inicio de la actividad industrial, tuvo que enfrentar realidades como el acceso
1940 prima a la materia prima
Etapa de a el nivel de demanda era mayor la que se producía, por eso, las empresas
1950 producción produjeron únicamente a lo que su capacidad les permitía
etapa de la nivel de la demanda seguía siendo mayor pero se incorporó mayor
1950 calidad competencia en la oferta

Peter Drucker fue el primero en hablar del tema proponiendo que “un
modelo de negocio se refiere a la forma en la que la empresa lleva a
Peter
1984 cabo su negocio”. Propone un modelo que responda a quién es el
Drucker
cliente, qué valora, cuál es la lógica subyacente que explica cómo
podemos aplicar dicho valor al cliente a un costo apropiado
Eriksson y Penker (2000) postulan que es una abstracción de cómo funciona
Eriksson & una empresa, proporciona una vista simplificada de la estructura de negocios
2000
Penker que actúa como la base para la comunicación, mejoras o innovación los
requisitos de los sistemas de información que apoyan a la empresa .
Linder y Cantrell (2000) de Accenture definen “un modelo de negocio
Linder y operativo es la lógica nuclear de la organización para crear valor. El modelo de
2000
Cantrell negocio de una empresa orientada a los beneficios explica cómo se hace
dinero”.
Amit y Zott (2001) sostienen que un modelo de negocio explica el contenido,
2001 Amit y Zott la estructura y el gobierno de las transacciones designadas para crear valor al
explotar oportunidades de negocio

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 Chesbrough y Rosenbloom (2001) presentan una definición más detallada y
operativa al indicar que las funciones de un modelo de negocio son: articular
Chesbrough
la proposición de valor; identificar un segmento de mercado; definir la
2001 y
estructura de la cadena de valor; estimar la estructura de costos y el potencial
Rosenbloom
de beneficios; describir la posición de la empresa en la red de valor y formular
la estrategia competitiva.
Magretta (2002) define el modelo de negocio como “historias que explican
cómo trabaja la empresa”. Usando un Drucker como referencia, el autor
define un buen modelo de negocio como aquellos que responden a las
2002 Magretta
siguientes preguntas: ¿Quién es el cliente y qué valora? ¿Cuál es la lógica
económica subyacente que explica cómo podemos aportar dicho valor al
cliente a un coste apropiado?
Shafer, Smith y Linder (2005) analizan 12 definiciones publicadas entre 1989 y
2002 y desarrollan un diagrama de afinidad para identificar las cuatro
Shafer, categorías comunes en todas las definiciones: elecciones estratégicas,
2005 Smith y creación de valor, captura de valor y red de valor. En definitiva, un modelo de
Linder negocio debe incluir las elecciones estratégicas, muchas veces asociados a una
red de organizaciones que colaboran, que explican la creación y captura de
valor
Casadesus-Masanell y Ricart (2007) explican que dichas elecciones pueden
Casadesus- agruparse en tres categorías: Políticas, que indican cómo deben hacerse las
2007 Masanell y cosas; Activos, que indican cómo debe invertirse el dinero; Gobierno, que
Ricart indica las condiciones legales, contractuales y organizativas para el control de
políticas y activos, manejando un diagrama de flujo causal.
Joan E. Ricart (2009) menciona que Un modelo de negocio consiste en el
Joan E.
2009 conjunto de elecciones hechas por la empresa y el conjunto de consecuencias
Ricart
que se derivan de dichas elecciones.

Casadesus Casadesus Masanell y Ricart “Un modelo de negocio consiste en un conjunto

2010 Masanell y de elecciones y un conjunto de consecuencias derivadas de dichas elecciones.
Ricart Hay tres tipos de elecciones: políticas,

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 recursos y la gestión de activos. Las consecuencias pueden
ser clasificadas como flexibles o rígidas”.

George y Bock
George y “Un modelo de negocio es una estructura transactiva, según
2011
Bock la cual el comportamiento de la empresa está en función de
las características de su respectivo modelo”.
Osterwalder Un modelo de negocio describe las bases de cómo una
2012
y Pigneur organización crea, proporciona y captura valor”.
Se trata de ofrecer el producto gratis, de ahí el “free” de delante, para luego
Modelo cobrar por características especiales (premium) o por quitar anuncios. Son
2020-2021
freemium modelos que cada vez se usan más. Spotify, Candy Crush o Pokemon Go son
claros ejemplos de este nuevo modelo de negocio.

Bibliografía
CHUBB. (20 de ENERO de 2018). CHUBB. Obtenido de https://www.chubb.com/co-
es/pymes/articulos/que-es-el-riesgo-inherente-y-como-
actuar.html#:~:text=El%20riesgo%20inherente%20es%20aquel,de%20gesti%C3%B3n%20d
e%20las%20compa%C3%B1%C3%ADas.

CLIFEN. (22 de MARZO de 2019). CLIFEN. Obtenido de https://ciifen.org/definicion-de-riesgo/

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https://ieu.edu.mx/blog/tendencias/cual-es-la-funcion-de-un-sindicato/

UGPP. (12 de JUNIO de 2015). UNIDAD DE PENSINES Y PARAFISCALES. Obtenido de UNIDAD DE

PENSIONES Y PARAFISCALES : https://www.ugpp.gov.co/ninos/ugpp.php

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