EL MILAGRO JAPONES Se ha llamado milagro japons al crecimiento econmico vivido por el pas desde los aos 1960 hasta

los aos 1980. En el llamado milagro japons intervienen toda una serie de elementos histricos, culturales, sociales y polticos que se han combinado de una manera excepcionalmente benfica para la economa y la prosperidad del pas del sol naciente. Hay 6 factores que han permitido el sorprendente xito econmico del Japn, el tercer pas ms grande en la economa mundial de hoy:

Capacidad De Trabajo Los japoneses forman un pueblo extremadamente trabajador. A tal grado, que el xito de su pas no debe atribuirse tan solo a sus excelentes dirigentes empresariales, sino sobre todo a sus millones de empleados y obreros, animados por un ardor infatigable en sus tareas, por una valiosa disciplina y por una sobriedad difcilmente igualada en el occidente. El desenvolvimiento econmico de Japn es una realidad percibida y apreciada en toda su importancia por el pueblo, no de un modo pasivo, sino de una manera activa que contribuye considerablemente a la grandeza industrial nipona. La tica japonesa de trabajo bien puede resumirse en esta frase del viejo y desaparecido empresario Shibusawa Eiichi, fundador del Dai Ichi Bank: Fomentar la productividad es una manera de practicar la virtud. Para entender al obrero japons y la tica que lo anima, hay que tomar en cuenta que en el Japn cada persona que entra a trabajar en una empresa est consciente de poseer en ella una participacin social y moral muy profunda. La unidad de la fuerza laboral se ve reforzada por un sistema educativo fundado en disciplinas de enseanza bsica, que ponen nfasis especial en la importancia de participar con entusiasmo en proyectos de grupo. Ese sentimiento de participacin constituye un factor significativo en las buenas relaciones entre los distintos niveles de las empresas.

Solidaridad Los japoneses de hoy se ven a s mismo como el pequeo pas isleo que son y que, carente de recursos naturales pugna por avanzar paso a paso, venciendo los obstculos inconmensurables, saben que deben de seguir juntos y de comn acuerdo a fin de no quedarse a la zaga. Esta visin realista permite que

el gobierno, las industrias, las empresas comerciales y financieras y el pueblo enfoquen con acierto sus energas y almacenen xitos cada vez ms espectaculares. Iniciaron un vasto programa de conservacin energtica. Sus fbricas de autos empezaron a producir grandes cantidades de carros de bajo consumo de gasolina. El pas comenz a sentar los cimientos eventuales de su tecnologa. Todos los cambios que siguieron pudieron ser realizados gracias a la unidad de propsitos existentes entre los distintos sectores de su poblacin. Los altos ejecutivos se interesan mucho en sus trabajadores, los cuales a su vez colaboran arduamente con los directivos con el propsito de lograr altos rendimientos en la produccin. La alta productividad nipona se alcanza por medio de la mutua lealtad, el compromiso comn, la identificacin de los individuos con el xito de las empresas, y la buena relacin que existe entre el trabajador y los mandos superiores. Poseedor de un gran sentido solidario, el gobierno japons considera su obligacin el hacer avanzar a las industrias del pas, en vez de ponerles trabas que las obstaculicen, Japn constituye el ejemplo de una democracia de libre empresa que ha sabido planificarse su futuro y avanzar hacia metas comunes, sin desviarse hacia el estatismo, la violacin de los derechos humanos o el desmantelamiento del libre mercado. Ahorro El ahorro japons posee en alto grado la virtud del ahorro. Con base en ella, el pas alimenta su poderosa mquina econmica, habiendo construido una estructura organizativa que absorbe los ahorros nacionales y los canaliza hacia las industrias. Esta captacin de ahorros aporta al gobierno alrededor de 40 millones de dlares por ao, que de inmediato convierte en crditos a largo plazo y de bajo inters, para fomentar el crecimiento de las industrias y las exportaciones. Esta estructura fue creada despus de la guerra para asegurar el flujo continuo de crdito barato, destinado a la reconstruccin de las empresas desbastados por la guerra. Estos ahorradores satisfechos con el pago de intereses libres de impuestos, representan un gran peso en el desarrollo econmico del pas, puestos que las empresas japonesas no han tenido que preocuparse mayormente a causa de los altibajos en los mercados de valores. Siempre ha tenido capital disponible de sobra para ponerlos en marcha. El japons ahorra ms del 17 por ciento de sus ganancias, mientras que el francs solamente el 8%, el norteamericano el 6%, el ingls el 5%. El japons ahorra por 5 motivos fundamentales: 1.- Previsin para enfermedades y accidentes. 2.- Fondos para educacin y matrimonio

3.- Previsin para la vejez 4.- Fondos para la adquisicin de la vivienda 5.- Porque su gobierno le ha aconsejado hacerlo.

Educacin El sistema educativo del Japn ha servido y contina sirviendo para formar recursos humanos calificados, fundamentales en el desarrollo de un pas que carece casi por completo de recursos naturales. Indiscutiblemente, una de las claves del xito japons es el afn de un pueblo admirable por instruirse y cultivarse.

Imitacin Y Perfeccionismo Hay aun muchos que piensan que los japoneses nicamente son hbiles para imitar, que se aprovechan de las ideas de los dems solamente. En realidad, Japn dispone de una rica tradicin de investigacin bsica, y es un hecho poco conocido que ocupa la vanguardia normal mundial en ramas como el clculo de probabilidades, la fsica estadstica, la fsica de los metales y la microbiologa. Adems revelan una gran capacidad de inteligencia y sentido prctico, el hecho de valerse de tecnologas importadas, y terminar mejorndolas. Es bien conocido que despus de la guerra los japoneses comenzaron a obtener toda la informacin tcnica y cientfica disponible. Compraron patentes tecnolgicas al occidente y adquirieron la maquinaria ms moderna de aquellos tiempos, la desarmaron para estudiarlas y descubrir hasta sus menores defectos y fallas. Luego empezaron a producir mejores modelos a menor precio que los originales. La capacidad excepcional de los japoneses para utilizar tecnologa importada y producir con base a ella productos mejores y ms baratos, as como su capacidad para innovar, han conducido poderosamente a la milagrosa expansin de su economa.

Estructuras Empresariales

Al finalizar el fenmeno del espectacular desarrollo econmico del Japn, necesariamente se deben tomar en cuenta las estructuras de sus empresas: el grupo desempea un papel de verdadera importancia en los distintos niveles de la empresa. Ello corresponde a la antigua y arraigada tendencia a agruparse, inclinacin que las empresas aprovechan para alcanzar las realizaciones de sus objetivos. La empresa da una gran importancia a los aos de servicio, en el momento de determinar sueldos y salarios. Con ello se garantiza a todos los trabajadores de una empresa, empleo vitalicio, seguridad econmica y social as como prestigio personal. Las relaciones obrero-patronales estn concebidas bajo la idea de pertenecer a una misma familia. Cada trabajador se siente integrado a esa segunda familia en la que se convierte para la empresa, familia que se har cargo de l hasta el da de su jubilacin. En las empresas de Japn no predomina la filosofa del dinero. El enriquecimiento de una firma industrial o comercial, raramente es el objetivo primordial de sus directivos. Prefieren el progreso al provecho monetario, buscan la expansin de la empresa, la modernizacin de su equipo y por ocupar un buen sitio dentro de la competencia nacional y mundial. Otra caracterstica de las empresas japonesas en su flexibilidad. Las fbricas son cascarones adaptables al cambio inmediato de actividad industrial. Se puede rehacer cuantas veces sea necesario por medio de pequeas innovaciones, adaptaciones y agregados de maquinaria. Con la introduccin de robots industriales, las fbricas cambian en cuestin de horas y se dedican a nuevas actividades productivas. La flexibilidad en las instalaciones industriales existe tambin en lo que respecta a los obreros. Los obreros pasan de una tarea a otra sin dificultades de ninguna clase, lo que le importa es el trabajo, no la tarea particular.