ORGANIZACIÓN Accion de organizar y/o organizarse

Grupo de personas y medios organizados con un fin determinado

Establecimiento de la estructura para la sistematización racional de los recursos.
Determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades.
Con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social
DOS SIGNIFICADOS DE LA ORGANIZACIÓN:

1. Como entidad Social

a. Grupo orientado al alcance de Objetivos específicos.
b. Conformada por personadas.
C. Enfocada a objetivos diseñados para conseguir resultados: Generar
Utilidades
d. Cualquier cometido humano, todo tipo de organizaciones (sin o con fines
de lucro)
e. Puede ser:
i. Formal: División racional de trabajo. Formalizada oficialmente
ii. Informal: Espontánea y natural entre personas. Amistad o antagonismo.
1. Como función administrativa / Integrante del proceso administrativo
a. Acto de Organizar y estructurar los recursos y la relación entre ellos
b. Coordinar actividades
C. Dividir el trabajo
d. Hacer más con menos

ELEMENTOS DEL CONCEPTO:

Estructura: Establecido a un organigrama:
Para disposición o correlación de funciones.
Responsabilidades de actividades para logro de objetivos
Sistematización: Todas las actividades se coordinan para lograr
eficiencia y eficacia.
Agrupación y asignación: Dividir funciones promoviendo
especialización.
Jerarquía: Crea niveles de autoridad y responsabilidad en la empresa.
Simplificación de funciones: Establecer los métodos más sencillos
para simplificar el trabajo

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN:
Es de carácter continuo, sujeto a cambios
constantes.
expansión, contracción, nuevos productos, servicios.
Medio para el logro de objetivos de manera
eficiente.
Reduce costos y aumenta productividad.
Reduce la duplicidad de esfuerzos al delimitar
funciones.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN:
Objetivo: Actividades relacionadas con objetivos y propósitos de la empresa
Selección de personal
Especialización: Subdivisión en actividades relacionadas y delimitadas
Mayor especialización mayor destreza y eficiencia.
Jerarquía: establecer centros de autoridad y comunicación
Equilibrio entre Autoridad y Responsabilidad: A cada grado de
responsabilidad, corresponde un grado de autoridad.
Unidad de Mando: Asignar un solo jefe, no reportar a más de un superior.
Difusión: Obligaciones de cada puesto ponerse por escrito al entendimiento
de todos.
Amplitud o grado de control: Número limitado de colaboradores para un líder
Coordinador: equilibrio entre las unidades de la empresa
Continuidad: Mejorar y ajustar la estructura organizacional de acuerdo a las
condiciones del medio

ESTUDIANTE: ANGEL GABRIEL JÓM SUC

CARNÉ: 202151735