PDM Chimore 2013 Grade 68

lOMoARcPSD|19860811
Pdm chimore 2013 - Grade: 68
comunitario (Union University)
Studocu is not sponsored or endorsed by any college or university

Downloaded by Oscar Gabriel Miranda Callisaya (oscarg.miranda09@gmail.com)
lOMoARcPSD|19860811
5/19/2018 archivo chimore-slidepdf.com
2009 -2013
Chimoré, septiembre de 2008
http://slidepdf.com/reader/full/archivo-chimore 1/214
lOMoARcPSD|19860811
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE CHIMORÉ 2009 – 2013 SEDEI-Servicio de Desarrollo Integral
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE CHIMORE

AUTORIDADES
Alejandro Pérez Ramos

H. ALCALDE MUNICIPAL
CONCEJO MUNICIPAL
Presidente: Anselmo Almendras Fernández
Vicepresidente: Nicolás Videz Saavedra
Secretaria: Lourdes Delgadillo Piedra
Vocal: Valerio Felipe Ignacio
Vocal: Gregoria Meneces Chamaca
COMITÉ DE VIGILANCIA
Presidente: Rolando Puma
ENTIDAD EJECUTORA
SERVICIO DE DESARROLLO INTEGRAL - SEDEI
EQUIPO TÉCNICO
COORDINADOR GENERAL
Lic. Alfredo Antezana La fuente Director SEDEI
DIRECTOR CONSULTORIA
Lic. Carlos Hoffmann B Planificador
EQUIPO TÉCNICO SEDEI

Lic. Francisco Ventura RRNN, Medio Ambiente
Ing. Eduardo Bellido Programas y proyectos
Lic. Esteban Guzmán Económico Productivo
Lic. Javier Antezana Desarrollo Humano
Tec. Irineo Guerra Organizativo Institucional
EQUIPO TÉCNICO MUNICIPAL

Dr. Víctor Blanco Oficial Mayor
Ing. Diego Alba Director de Desarrollo Productivo y MA
Tec. Rubén Céspedes Obras Públicas
Arq. Marco Mejía Catastro
Lic. Virgilio Rodríguez Director de Finanzas:
Vladimir Espinosa Director de Cultura y Deportes:
José Luís Apodaca Defensoría
Dr. Edgar Campero Director del Centro de Salud:
Cochabamba Septiembre de 2008
lOMoARcPSD|19860811
PRESENTACIÓN
El Plan de Desarrollo Municipal se constituye en el instrumento metodológico más

importante de la gestión Municipal en el mediano plazo, orienta y facilita la definición y
aplicación de políticas, la inversión pública y privada, que permite la articulación entre el
Estado y la Sociedad Civil en la gestión del desarrollo. En el PDM se inscribe el Programa
Multianual de Inversión Municipal, con la meta de lograr un proceso de desarrollo de todo
el territorio Municipal. El Plan de Desarrollo Municipal tiene capital importancia como
instrumento concreto para materializar la visión de Municipio y aplicar la estrategia de
desarrollo, debiendo convertirse en un eficiente instrumento promotor de la inversión fiscal
y privada.
Los anteriores planes de desarrollo Municipal formulados para el Municipio de Chimoré,

han sido ejecutados en un mínimo porcentaje, debido fundamentalmente a que no
respondían a una verdadera estrategia. Por otro lado, los proyectos demandados en
muchos casos estaban subestimados en cuanto a sus costes, por lo que cuando debían
ejecutarse se tornó imposible. Otra causa de la no aplicación de los PDMs ha sido el poco
compromiso que se ha manifestado desde el ámbito del mismo Municipio.
La formulación del nuevo PDM, adquiere la característica de Ajuste, que ante todo implica
actualizar, modificar, complementar, ampliar, reordenar y repriorizar las inversiones para
el quinquenio de 2009 al 2013. El presente Plan de Desarrollo Municipal hace una
exhaustiva revisión del diagnóstico, que desemboca en el análisis de las potencialidades,
limitaciones y los problemas que afectan al Municipio, para esbozar una verdadera
estrategia de desarrollo, con objetivos alcanzables y que puedan ser ejecutados
efectivamente en el plazo de cinco años de vigencia del PDM.
Considerando las profundas transformaciones sociales, económicas y culturales

planteadas por el nuevo Gobierno, se reveló la necesidad de ampliar y profundizar el PDM
de Chimoré en las dimensiones establecidas por las políticas del Gobierno del Presidente
Evo Morales Ayma, que privilegia la equidad y pretende eliminar las brecha entre ricos y
pobres, redistribuyendo la riqueza que pertenece a todos los bolivianos, haciendo que se
incrementen recursos en desarrollo social y económico en los Municipios rurales del País.
Con la formulación participativa del PDM el reto está lanzado, las demandas de
inversiones tendrán que ser asimiladas por los fondos nacionales, por los organismos
financieros, con el accionar decidido del Municipio y de sus Instituciones y
Organizaciones, construyendo escenarios de concertación y promoviendo alianzas
estratégicas para lograr recursos financieros adicionales y poder responder a las
demandas de la población.
El Plan es el producto de la participación activa y comprometida del Alcalde, Concejales,

del Comitéquienes
miembros Indígenas,
Consejos
de Vigilancia, OTB’s, Sindicatos, Centrales, Federaciones y
junto a todas las organizaciones sociales del medio,
construyeron este instrumento metodológico que marcará el destino del Municipio de
Chimoré.
Por lo dicho, se ha generado expectativa en la sociedad civil del Municipio. El camino que
viene por delante, dependerá del trabajo y la voluntad de autoridades Municipales, actores
sociales y gobernantes.
lOMoARcPSD|19860811
DIAGNOSTICO
lOMoARcPSD|19860811
1. ASPECTOS ESPACIALES
1.1 BASE DE CREACIÓN
La Cuarta Sección Municipal de la Provincia Carrasco se crea durante la Presidencia del

Dr. Hernán Siles Suazo, mediante Ley No. 633 del 13 de Septiembre de 1984,
considerando en su jurisdicción a las localidades de San Isidro, La Victoria, Santa Rosa,
Shinahota, Todos Santos, Puerto Alegre, Puerto Aurora, Ibuelo, Cesarzama; se
mencionan los siguientes límites: al Norte con la Provincia Chapare, al Sur con la
Provincia Arani, al Este con el Cantón Mamoré y al Oeste con el río Chapare.
1.2 UBICACIÓN GEOGRÁFICA
El Municipio de Chimoré, pertenece a la Provincia Carrasco del Departamento de

Cochabamba. Es uno de los cinco Municipios del Trópico de Cochabamba. Está ubicado
al Noreste del Departamento de Cochabamba. El centro urbano correspondiente al
Distrito 1, se localiza en la carretera interdepartamental Cochabamba – Santa Cruz a 191
kilómetros, a una altitud de 240 msnm.
Geográficamente, la Sección Municipal se encuentra entre los 16° 59' 42’’ de latitud Sud y
65° 57’ 17’’ de longitud Oeste.
Tiene como límites, al Norte con la confluencia

CUADRO 1.1: ALTITUD Y EXTENSIÓN de los ríos Chapare e Ichilo, al Sur con el
MUNICIPIO EXTENSI ALTITUD Municipio de Totora, al Este con el Municipio de
ON (Km2) MEDIA Puerto Villarroel y la Provincia Ichilo del
(msnm.) Departamento de Santa Cruz, al Oeste con el
Chimoré 2.817 240 Municipio de Villa Tunari (Prov. Chapare) y el
Fuente: Cantón Shinahota del Municipio de Tiraque
(1) Elaboración propia en base a PLOT, (Prov. Tiraque), cuya extensión territorial es de
PRAEDAC.
2.817 kilómetros cuadrados aproximadamente.
1.3 DIVISIÓN POLÍTICO – ADMINISTRATIVA
1.3.1 DISTRITOS Y C ANTONES
De acuerdo a la Resolución Municipal No. 228/99, la Sección Municipal de Chimoré,

políticamente está dividida en once Distritos, cada uno de los Distritos conformados en
base a las centrales con sus sindicatos y centros poblados importantes, que agrupan a
sus juntas vecinales
lOMoARcPSD|19860811

IMAGEN SATELITAL DEL

CENTRO URBANO DE CHIMORÉ
lOMoARcPSD|19860811
lOMoARcPSD|19860811
CUADRO 1.2 DISTRITOS DEL MUNICIPIO
No. NOMBRE DE LAS REFERENCIA No. Juntas

CENTRALES SINDICATOS
I Centro Urbano Centro Poblado 1 7
Progreso Sindicato 5
II
Tacuaral Sindicato 11
5 de Febrero Sindicato 7
III
Santa Rosa Sindicato 9
6 de Agosto Sindicato 8
IV Nueva Esperanza Sindicato 9
Puerto Alegre Sindicato 3
V Chimoré B
Chimoré Sindicato
Sindicato 8
5
VI Puerto Aurora Sindicato 6
VII TCO Yuqui (Río Chimoré) Comunidad 1
TCO Yuracaré (Río Chapare
VIII Comunidad 21
TCO Yuracaré (Río Ichilo)
IX Parque Nacional Carrasco Área Protegida
14 de Enero Comunidad 5
X 1º de Agosto Comunidad 7
Estaño Comunidad 5
XI San Andrés Comunidad 13
124 7
Fuente: SEDEI, en base a encuestas comunales,
1.3.2 COMUNIDADES Y CENTROS POBLADOS
El Distrito I de Chimoré tiene siete OTB’s, con personería jurídica y los once Distritos
restantes circunscriben a 17 Centrales Campesinas con 124 Sindicatos o comunidades
Campesinas.
lOMoARcPSD|19860811
CUADRO 1.3. CENTROS URBANOS Y COMUNIDADES

DIST CENTRAL COMUNIDADES Y/O JUNTAS VECINALES
I Chimoré Chimorecillo, El Naranjal, La Florida, Los Jazmines, Nueva
Generación, Panamericana, Senda 3, Senda 2.
II Progreso Aroma Independiente, California, Monteagudo, Nueva América, Tres
Cruces.
Tacuaral 12 de Julio, Entre Ríos, Eñe Alto, Isla Agraria, Isla Villarroel, Jordán,
Litoral, Nueva Esperanza, Pocoata, Río Grande, Samaipata.
III 5 de Febrero Los Majos, Ladislao Cabrera, Monteagudo Chico, Morochata, San
José Alto, San Marco, 2ª. Morochata.
Santa Rosa 2 de Agosto, Cesarzama, Churo Curichal, Iluri, Mojinete, Santa
Rosa, Valle Hermoso, Población Cesarzama, Población Valle
Hermoso.
IV 6 de Agosto Chillijchi Pampa, Guardia Tucumán, Ingavi B, Rosario A, Rosario B,
San Joaquín, San Salvador A, Señor de Santiago.
Nueva Esperanza 14 de Septiembre, Gualberto Villarroel, Independencia, Litoral, Siete
Islas, Solitario, Urcupiña, Villa Esperanza, Villa Victoria.
Puerto Aurora Ingavi A, Puerto Alegre A, Puerto Alegre B.
V Chimoré Carmen Variante, Illimani, Isla Palmar, Jerusalén, San Salvador B,
Senda A Villa Esperanza,
27 de Octubre, Isla SendaSenda B Nueva
E, Senda Canaán,
C Este, SendaSenda C Oeste.
D, Senda E Villa
Chimoré B Porvenir.
VI Puerto Aurora 15 de Julio, 18 de Agosto, Carmen Coni, Población Puerto Aurora,
Puerto Aurora A, Puerto Aurora B.
VII TCO Yuqui (Río Ichilo) Viarecuate.
Consejo Grande TINTC Consejo Pequeño Progreso
TCO Yuqui (Río Chimoré) Consejo Pequeño San Salvador, Consejo Pequeño Playa Alta.
TCO Yuracaré (Río Chapare) Tres Islas
TCO Yuracaré (Río Ichilo) Tres Bocas, Capernaum, Las Flores, Santa Isabel
VIII TCO Yuracaré (Río Chapare) Betania, Barranquilla, Nueva Esperanza, Monteverde, Puerto
Victoria, El Carmen, La Misión, Limoncito, Puerto Cochabamba,
Remanso, Santa Anita, Trinidadsito, Monte Sinaí.
IX Parque Carrasco rea Protegida
X 14 de Enero Arani, Corte Islas, Nueva Estrella, San Gabriel, Urb. 14 de Enero.
1º de Agosto 21 de Septiembre, 6 de Agosto, Islas Nueva Esperanza, Nueva
Litoral, Ramírez, Población Senda F, Senda F Abanico.
Estaño Nueva Bolívar, Estaño Colorado, Estaño Palmito, Puerto Bilbao,
Santa Lucía.
XI San Andrés 14 de Septiembre, 24 de Noviembre, Asunción de Guarayos,
Guadalupe, Mariscal Sucre, Mirabel, Peña Colorada, San Juan Alto,
San Juan Bajo, San Mateo, Santa María, Virgen del Carmen,
Población Alto San Juan.
lOMoARcPSD|19860811

10
lOMoARcPSD|19860811
1.4 MANEJO ESPACIAL
1.4.1 USO Y OCUPACIÓN DEL ESPACIO
El uso del territorio contempla límites y normas en cuanto al acceso, la clasificación local y
las posibilidades
considerando de explotación
a éste o vocaciones
como el "conjunto y el desarrollo
estructurado de unvegetales
de elementos sistema yproductivo,
animales
establecidos por un productor para garantizar la reproducción de su explotación, resultado
de la combinación de los medios de producción y de la fuerza de trabajo disponible en un
entorno socio económico y ecológico determinado”1, o "como el proceso de trabajo
mediante el cual el hombre explota uno o varios ecosistemas por medio de herramientas y
técnicas, con el objeto de satisfacer sus necesidades" 2.
El uso y la ocupación del espacio definen una forma de organización del territorio, que,
considerando los aspectos antes planteados, no son homogéneos. En el Municipio del
Chimoré se pueden clasificar los siguientes tipos de ocupación:
la característica más importanteferiales

, sedes y formas de asentamiento humano
y laurbano, siendo
Los Centros Poblados
la función residencial de este espacio concentración
de servicios y actividades de diversa índole. Es importante destacar centros poblados de
concentración "colona", orientada a satisfacer necesidades demandadas por los
productores agropecuarios y lcon una vocación y desempeño en sus servicios para la
atención a los turistas y visitantes ocasionales o de paso.
L a s c o m u n i d a d e s s o b r e e j e s v i a l e s p r i n c i p a l e s ,
compuestas generalmente por
parcelas familiares dispuestas en forma lineal a lo largo del eje - camino, con algunas
actividades de servicio: pequeños almacenes, refrigerios, venta de carburantes,
restaurantes, etc., con una tendencia acelerada a convertirse en avenidas de
asentamientos lineales densamente poblados. En estos espacios, la producción
agropecuaria se halla íntimamente relacionada al mercado.
están asentados la donde
L a s C o m u n i d a d e s y E s p a c i o s Pr o d u c t i v o s A g r o p e c u a r i o s
mayoría de los chacos o parcelas de los agricultores, vinculados a través de caminos
secundario. La población se encuentra más dispersa que en el anterior caso y la
existencia de servicios es mucho menor. Una gran fortaleza es su acción colectiva a
través de la organización sindical para diferentes actividades que permitan la
sostenibilidad de su población. Su producción está más orientada al autoconsumo,
aunque los excedentes son orientados al mercado, especialmente en los rubros de
exportación.
Los Territorios de Culturas Originarias y Áreas Protegidas contienen a pueblos

indígenas de escasas
colonización. Definen población, aunquey en
una agricultura aumento
uso de lospor los procesos
recursos espontáneos
orientados más a de
la
subsistencia, sin embargo, aunque en pequeña proporción, se pueden encontrar en el
mercado productos agropecuarios, maderas y artesanías.
1
Dufumier citado por PROSANA, 1997
2
Villarret, 1995
11
lOMoARcPSD|19860811
Las condiciones medio ambientales de clima tropical húmedo, suelos fértiles y recursos
naturales en abundancia de amplia biodiversidad, han permitido que los pobladores se
dediquen principalmente a las actividades agrícolas, pecuarias, forestales y turísticas. En
la agricultura los cultivos más importantes son: arroz, yuca, maíz, palmito, banano,
cítricos, plátano, papaya, piña, como los cultivos que generan ingresos económicos
considerables; sin embargo, muchos agricultores también se dedican a cultivar maracuyá,
caña, achiote, té, soya, pacay, coco, maní, achiote, etc.
La pecuaria se concentra principalmente en la crianza de ganado bovino, ovino, porcino y
aves de corral; la producción se destina generalmente para el autoconsumo o cuando se
encuentran en situaciones críticas, se recurre a este recurso para cubrir su sustento
familiar.
El turismo, actualmente no está siendo bien aprovechado, pese a que la Sección

Municipal tiene suficientes recursos turísticos como: el Parque Nacional Carrasco, el Eco
Circuito Yuracaré-Puerto Aurora, Eco Circuito Agrícola Senda-Abecedario, etc. Chimoré
necesita proporcionar seguridad y tranquilidad en el lugar, gestionar constante
mantenimiento de las vías camineras en coordinación con el resto de los Municipio que
están asentados a lo largo de la misma ruta troncal, para luego continuar
promocionándolas.
La actividad forestal no indica datos precisos sobre las superficies de los tipos de
bosques, sin embargo, pueden distinguirse especies que son aprovechadas como la
gomelina, serebó, gabún, jororí, laurel, mapajo, ochoó, palo María, palo Román,
almendrillo, cedro, mara y tajibo, entre otros.
La artesanía es una importante fuente de ingresos adicionales para los pobladores,

mucho más cuando ocupa mano de obra femenina y en horas en que no están ocupadas
con las labores domésticas cotidianas; productos artesanales que están hechos a base de
materia prima del lugar como la madera para los muebles, corteza de banano y la jipi japa
para productos como sombreros y bolsos.
12
lOMoARcPSD|19860811
2. ASPECTOS FISICO-NATURALES
2.1 DESCRIPCIÓN FISIOGRÁFICA
2.1.1 ALTITUDES
En Chimoré, de manera general, se puede distinguir un ecosistema variado con tres

diferentes pisos altitudinales, que van desde 180 hasta 3100 msnm, caracterizándose la
zona de llanuras aluviales de inundación estacional y la llanura fluvial correspondiente a la
subcuenca del río Chimoré con altitudes de 180 a 280 msnm., luego las llanuras de pie de
monte del subTrópico y las colinas medias a bajas ubicadas entre serranías paralelas al
subandino que van de 280 a 560 msnm, y finalmente las serranías medias de cimas
subredondeadas que corresponden al Parque Nacional Carrasco, a una altitud de 560 a
3100 msnm.
2.1.2 RELIEVE
El subpaisaje conformado por la llanura aluvial de inundación estacional, está mal
drenada, con bajíos y predominancia de antiguos cursos de ríos y meandros
abandonados, características de una amplitud de relieve de 4 metros. El sector que
presenta una llanura aluvial de pie de monte con un relieve suavemente inclinado está
orientado principalmente hacia el noreste teniendo una amplitud de relieve de 20 a 30
metros. La llanura fluvial está constituida por complejos de orillares, terrazas, diques
naturales y presencia de meandros abandonados, siendo susceptible a inundaciones de
escasa duración por desborde de los ríos que comprende la subcuenca del Río Chimoré.
Las serranías paralelas del subandino, presentan colinas media a bajas, moderadamente
disectadas, con moderado grado de erosión y drenaje dendrítico localmente. Las
serranías medias de cimas subredondeadas, moderadamente disectadas y escarpadas,
que corresponden al Parque Nacional Carrasco tiene una altitud de relieve de 420 a 1200
msnm.
2.1.3 TOPOGRAFÍA
En la jurisdicción de Chimoré se puede distinguir una topografía variada con colinas

medias a bajas, con pendientes moderadamente escarpados que oscilan entre 30% y
50%; las llanuras de pie de monte con pendientes suaves que varían de 2% y 5%; la
llanura fluvial amplia y las llanuras aluviales de inundación estacionaria presentan
pendientes muy suaves entre 0% y 1%, asimismo las serranías medias presentan
pendientes moderadamente escarpadas a muy escarpadas que oscilan entre 35% y 70%.
2.2 CARACTERÍSTICAS DEL ECOSISTEMA
2.2.1 PISOS ECOLÓGICOS
Al interior del territorio de la Cuarta Sección Municipal de Chimoré se distinguen

claramente dos pisos ecológicos:
13
lOMoARcPSD|19860811
La zona de la Llanura, se caracteriza por ser húmeda con una marcada estacionalidad y
precipitaciones moderadas donde la vegetación natural es exuberante.
La zona de las Serranías Subandinas y de Pie de Monte Transicional es notablemente

perhúmeda y con una estacionalidad poco diferenciada.
2.2.1.1 Clima
El clima del Municipio Chimoré, de acuerdo al sistema de clasificación climática de
Thorntwaite, está clasificado como clima cálido subtropical húmedo y cálido subtropical
muy húmedo (bh-ST/bmh-ST), con moderada cantidad de agua en el invierno y suficiente
agua en verano, con eficiencia térmica normal del clima
2.2.1.1.1 Temperaturas Máximas y mínimas
La temperatura media anual es de 26ºC, las máximas temperaturas alcanzan los 34º C y
las mínimas hasta 10º C, en época de surazo.
La información de los niveles de temperatura para el Municipio de Chimoré han sido

extraídos de los registros de la Estación M eteorológica “La Jota”, que fueron
proporcionados por el Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología de Cochabamba,
actualizado para un período de 14 años.
CUADRO 2.1. TEMPERATURAS MÁXIMAS Y MÍNIMAS PROMEDIO EN Cº POR MESES

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC PRO.
MAX
31.50 31.30 31.30 30.10 27.90 25.90 26.50 28.70 30.40 32.10 32.70 31.90 30.00
MED 27.00 26.80 26.70 25.60 23.50 21.90 21.40 23.00 24.60 26.10 27.20 27.20 25.10
MIN 22.50 22.30 22.10 21.00 19.10 17.90 16.40 17.30 18.90 21.10 21.60 22.40 20.20
FUENTE: Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología Cochabamba (SENAMHI)
GRAFICO 2.1: TEMPERATURAS MEDIAS EN CHIMORÉ
FUENTE: Elaboración SEDEI, en base a datos SENAMHI
14
lOMoARcPSD|19860811
2.2.1.1.2 Precipitaciones pluviales, períodos.
La precipitación promedio anual de Chimoré durante los últimos años ha sido de 4.129,5
mm.
CUADRO 2.2. PRECIPITACIÓN PLUVIAL EN (MM) POR MESES

2000 - 2004 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
PROMEDIO
537.4 564.2 609.9 440.7 201.1 239.7 96.1 124.9 77.1 228.4 449.4 560.6 4129.5
% 13.01 13.66 14.77 10.67 4.87 5.80 2.33 3.02 1.87 5.53 10.88 13.58 100.0
FUENTE: Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología Cochabamba (SENAMHI)
Grafico 2.2 PRECIPITACIONES
FUENTE: Elaboración SEDEI, en base a datos de SENAMHI-
De acuerdo a la información obtenida del Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología

de Cochabamba (SENAMHI) los datos corresponden a la Estación Meteorológica “La
Jota” con un registro de 5 años.
La distribución estacional de la precipitación para el período lluvioso (Noviembre a Abril)

es del orden del 76,6% del total anual y 23,4% en la de menor precipitación (Mayo a
Octubre). Se observa que los meses de diciembre a marzo son los más lluviosos y los
meses de julio a septiembre de menor precipitación.
2.2.1.1.3 Riesgos climáticos
A partir de los talleres y encuestas comunales se ha podido recoger información sobre

algunos aspectos del comportamiento ambiental que afectan a las actividades productivas
emprendidas por los pobladores, éstos son: temporadas de lluvias, inundaciones,
heladas.
15
lOMoARcPSD|19860811
CUADRO 2.3 PERCEPCIÓN LOCAL DE LOS FACTORES CLIMÁTICOS

Factor Observaciones
Climático
Calor Los meses de más calor son de Noviembre a Marzo. Los días de mucho calor pueden
prolongarse hasta 7 días. Aparece mucho mariwi , tábano y otros insectos que pueden ocasionar
enfermedades de la piel.
Helada Prácticamente este fenómeno no se da en el Trópico, a excepción de algunos surazos
prolongados que son muy esporádicos.
Huracán Se presenta en los meses de Noviembre a Febrero, puede durar hasta 30 minutos. Son vientos
con mucha fuerza que se presentan por sectores (como ráfagas) y que ocasionan la caída de
los árboles y cultivos (hace "ruinas"). Al parecer con mayor frecuencia en las zonas de pie de
monte.
Lluvias Más de Noviembre a Marzo, aunque se pueden presentar lloviznas ("chillchis") en invierno (de
Mayo a Agosto). Puede llover continuamente durante 7 días con descansos de algunas horas.
La mucha lluvia ocasiona daños en los cultivos y para el trabajo. Las lluvias ya no son como
antes, son más fuertes y menos prolongadas.
Inundaci Se presenta en la época de más lluvia (Enero a Marzo). Por la mucha lluvia los suelos se
ones anegan y los ríos y arroyos se desbordan, arrastrando piedras y tierra, plantas, arrasando lo que
está a su paso. Ocasiona muchos daños, mata los peces en los cursos de agua, afecta los
caminos, chacos, casas y a la gente.
Surazos Días de mucho frío y humedad (hasta 8° C) Desde el mes de Mayo a Julio con más intensidad.
Puede durar un mes. Ocasiona pérdidas en algunos cultivos y enfermedades en la gente.
Fuente: Elaboración propia SEDEI
2.2.1.2 Suelos
Gran parte de los suelos presentan muchas limitaciones para realizar labores agrícolas.
En la zona de pie de monte, donde se encuentran los principales asentamientos
humanos, las principales limitaciones son: su alta o extrema acidez, alta toxicidad de
aluminio y hierro, bajo contenido de nutrientes, especialmente los denominados macro
nutrientes que son el Nitrógeno, Fósforo y Potasio, así como también algunos de los
elementos secundarios como el Calcio y Magnesio. Estas condiciones se presentan
porque las precipitaciones pluviales son tan elevadas (de 3000 a 5000 mm.) que
prácticamente se lavan o lixivian los nutrientes.
Acompañando a estas limitantes químicas del suelo, se presentan limitaciones físicas
como drenaje deficiente o malo, especialmente en la parte más baja o llanura de
inundación, lo que ocasiona problemas de óxido reducción o acumulación de hierro
aluminio y manganeso, que se convierten por su cantidad en elementos tóxicos para la
mayoría de las plantas.
Por la amplitud de la región se pueden subdividir los suelos en tres zonas que son:
 Suelos de serranías y colinas

 Suelos de pie de monte y llanura aluvial antigua

Suelos de llanura aluvial sub-reciente y reciente (llanura inundable)
Taxonómicamente, y en gran parte de toda la sub-región, los suelos son clasificados
como Ultisoles, Entisoles, Inceptisoles y Oxisoles.
16
lOMoARcPSD|19860811
De acuerdo a la Capacidad de Uso Mayor de la Tierra corresponden a Bosques de

Protección, Bosques de Producción, Cultivos Perennes y algunos Sectores de Pastoreo
Extensivo.
En cuanto a la Capacidad Agrológica, se clasifican desde suelos del tipo V hasta VIII
clase, existiendo pequeñas áreas de clase III y IV.
Por su origen y formación Aluvial, los suelos en general varían mucho, por lo que es
necesario realizar un manejo adecuado, con cultivos específicos, preferentemente
arbóreos, sujetos a una utilización racional y sostenida. Un manejo solamente extractivo
acentúa las limitaciones químico-físicas que se presentan
Las Provincias fisiográficas consideradas para Bolivia, en base a las características

geomorfológicas, son tres:
 Cordillera Oriental
 Subandino
 Llanura Amazónica
Presenta una geomorfología muy variada, tiene serranías y colinas disectadas y

escarpadas en la Cordillera Oriental; serranías, colinas y pie de monte en el Subandino;
terrazas aluviales y llanuras planas con depresiones que presentan inundaciones
estacionales a prolongadas en la Llanura Amazónica.
Como producto de la recopilación, análisis y procesamiento de la información existente en

materia de suelos, se ha logrado los siguientes resultados a nivel de todo el territorio del
Trópico de Cochabamba, de los cuales algunos corresponden al Municipio de Chimoré.
C UADRO 2.4 E STUDIO E DAFOLÓGICO DEL T RÓPICO DE C OCHABAMBA

Unidades Clasificación Taxonómica (Nivel de Extensión Superficial
de subgrupo) Km %
Suelos
S.1.3.4 Asociación Bello Horizonte 0,001 0,001
S.2.2.1 Complejo Bomborozama 83,38 2,91
S.2.2.2 Consociación San Lorenzo 87,85 3,06
L.1.2.9 Consociación Alto Esteban Arze 3,32 0,12
L.2.6.2 Asociación Namatamujo Norte 1.543,33 53,81
L.2.7.2 Asociación Villa Imperial – Ichoa 5,79 0,20
L.2.7.4 Consociación Victoria Perdida 4,81 0,17
L.2.7.5 Asociación Buena Vista 77,99 2,72
L.3.3.1 Complejo Vega Baja 11,88 0,41
L.3.3.3 Complejo Villa Santa Rosa – Villa Fernández 119,87 4,18
L.3.3.4 Asociación Litoral – Senda Tres A 115,30 4,02
L.3.3.6 Consociación Namatamujo 0,63 0,02
L.3.3.7 Asociación Corte de Misión – Arroyo Negro 181,37 6,32
L.3.3.8 Consociación Veinticuatro 12,86 0,45
L.3.3.9 Asociación 6 de Agosto – Magdalena 372,13 12,98
L.3.3.10 Consociación Sorpresa 46,70 1,63
Fuente: Plan Municipal de Ordenamiento Territorial, PRAEDAC.
Los suelos del Chimoré son altamente variables, especialmente en sus características
relativas a la producción de cultivos, existiendo suelos distintos en solo centenares de
metros de distancia. Estas diferencias están de acuerdo a las diferencias en el paisaje,
17
lOMoARcPSD|19860811
posición geográfica y materiales parentales, lo que define suelos con alto contenido de
nutrientes o bajo contenido de nutrientes o/y alto contenido de aluminio intercambiable.
18
lOMoARcPSD|19860811
19
lOMoARcPSD|19860811
La textura de los suelos es variable en los primeros 50 cm., existiendo suelos francos,
arenosos, arcillosos, rocosos (con diferentes dimensiones y porcentajes de piedra). El
sistema FCC sólo utiliza tres clases texturales: francos, arenosos y arcillosos, y también
se establece la cantidad y características de las piedras o rocas presentes. Una mezcla
semejante de arena, limo y arcilla constituye a un suelo franco, el que es apropiado para
la producción de plantas. La profundidad de los suelos es variable, pero la característica
es que en las zonas planas (mesetas, riberas de los ríos, valles y llanuras,) la profundidad
es mayor que en la zonas de pendiente (zona de serranía). La pedregosidad se presenta
en los suelos de los sindicatos que se encuentran en laderas, serranías encontrándose
suelos con fragmentos de 2 mm a 25 cm en un 15% a 35% o más de 35% del volumen
total de la tierra, fragmentos de más de 25 cm de en más de 15 % del volumen total de
tierra.
La permeabilidad o drenaje del suelo, que se refiere al paso del agua a través del suelo,
es también variable, siendo menor en las zonas de cultivo en relación a las zonas que aún
tienen bosque o barbechos de varios años, dependiendo también de las características
físico-químicas de los suelos, pendientes tipos de cobertura.
El color de los suelos define el tipo de drenaje: colores rojos, amarillos, cafés, colores que
se deben a la presencia de óxidos de hierro; concentración de óxidos de manganeso
forman nódulos cafés o negros, especialmente en suelos saturados con agua; en
condiciones de diferentes niveles de saturación de agua se pueden formar moteados
(manchas rojas o amarillas).
Con la capa freática fluctuante el suelo tiene colores grisáceos con manchas y motas de
color café, rojo o gris, entonces la cantidad de color gris es un indicador directo de la
frecuencia y duración de la saturación del suelo por el agua; aunque en la zona de estudio
este hecho no es tan importante como los procesos de lixiviación de nutrientes, erosión y
remoción de masas debido a las excesivas pendientes.
Los suelos de esta zona, al ser de distinto origen y composición, tienen características
químicas distintas. Suelos con variabilidad en la capacidad efectiva de intercambio de
cationes (calcio, magnesio, aluminio y potasio) importante para el desarrollo de las
plantas, se encuentra más en arcillas y material orgánico. Suelos en general con un PH
bajo, con diferente grado de toxicidad de aluminio (tóxico para las plantas) y acidez. Otros
problemas causados por la acidez incluyen disponibilidad reducida de algunos nutrientes,
especialmente Ca y Mg, también debido a la acidez se incluyen la toxicidad de
manganeso y hierro, condiciones no favorables para los micro organismos benéficos del
suelo. En este sentido se han estado desarrollando acciones de mejora de los suelos, a
través de estudios y experimentación de cultivos y la realización de acciones que mejoren
las condiciones productivas del suelo.
2.2.1 3 Flora
Según el Plan de Ordenamiento Territorial del Municipio del Chimoré, se obtuvieron cinco
tipos de vegetación:
.
Árboles dominantes con alturas
Bo sq u e d e n so si e m p re ve rd e o m b ró fil o d e l su b -m o n ta n o
mayores a 30 m, ausencia de árboles emergentes. Estrato superior uniforme.
Sotobosque con vegetación herbácea y arbustiva abundante. Presencia de epífitas y
lianas. Fustes rectos y cilíndricos. Alta biodiversidad. Abundancia de palmeras sp.
20
lOMoARcPSD|19860811
Euterpe precatoria, Astrocarium aculeatum, Iriartea deltoidea, Atalea princeps. Especies

características: Cardulovica, palmata, Cedrela lilloy, Swetenia macrophylla. Se ubica
mayormente en el pie de monte del subandino
, en montano con árboles de altura

Bo sq u e d e n so , m a yo rm e n te si e m p re ve rd e o m b ró fi lo
menor a 25 m, abundancia de epífitas. Soto bosque denso con especies herbáceas y
arbustivas. Latifoliados, presencia de helechos y palmeras pequeñas de: Caroxylum
pityrophyllum especies representativas como Polilepis incana Budleya andina Scalonia
racemosa Hesperomeles ferruginea y Bacharis incana y Cyathea boliviana.
Este bosque tiene importancia desde el punto de vista de conservación y protección. Es

el área de recepción de agua pluvial.
Presencia de áreas de abundante materia orgánica parcialmente descompuesta en el

suelo, constituye el llamado bosque nublado. Fustes retorcidos con corteza gruesa, copa
amplia y muy epifitado.
,
se encuentra
Bo squ e denso , mayorm ente siemp reverde, omb rófilo, aluvial rip ícola
bordeando las márgenes de los ríos, por eso se lo denomina bosque de galería, es pobre
en especies maderables. Se caracteriza por presentar un sotobosque denso con especies
herbáceas como: Heliconia sp, Costus scaver, Guadua trini, Chusquea espicata.
En las playas de los ríos se encuentran especies de rápido crecimiento formando

comunidades homogéneas como: Tesaria integrifolia, Ginerium sagitatum, Ochroma
lagopus y Salix humboltiana. Las especies arbóreas son de gran tamaño y volumen como
Hura crepitans, Ceiba pentandra, Ficus obtusifolia. Las comunidades vegetales de
Cecropia sp. forman bosques puros en las islas y márgenes de los ríos.
An T ró p i co , ocupada por la colonización del Chapare, con cultivos de coca, plátano,
cítricos, palmitos y otros. Aún quedan pequeñas áreas de bosques primarios y
secundarios, estos cultivos dejados en áreas de descanso. Las áreas que se encuentran
en descanso se “enchuman” y forman el bosque secundario que está presente en las
áreas de colonización, con edades diferentes y composición de la vegetación. Las
especies predominantes de estos bosques secundarios varían de acuerdo a la edad y
fase de crecimiento. Así se puede indicar en la fase pionera a: Vernonia patens, Cecropia
sp, Ochroma piramidale, Trema micrantha, Muntingia calabura Sapium marmieri,
Chusquea sp e Inga macrophylla. En esta fase es difícil la penetración por su densidad,
pero en las otras fases de crecimiento se observan otras especies de árboles maderables
como Guarea guidonia, Erytheyna fusca, Nectandra aff laurel, Scheflera morototoni
Como producto de inventarios forestales en los bosques primarios y secundarios del

Trópico de Cochabamba se identificaron 116 especies forestales, de las cuales el 25 %
corresponden
en volúmenes adeespecies actualmente
menor grado; el 50% comercializables
restante no tiene en volúmenes
valor comercial.mayores,
En la listay inicial
25 %
de especies vegetales, presentada a continuación, se ve más la flora de mayor porte
(arbórea) y la que es empleada de alguna forma, quedando la mayor parte de la riqueza
florística (desde la arbustiva a la microscópica) desconocida y/o no considerada:
Otras especies medicinales importantes son: la uña de gato, monte cedrón, paiqo, matico,
paja cedrón, albahaca, cola de caballo, toronjil, vino vino, yurak wasa, fluri blanca, matico
real, arvejilla, gallo gallo, ceniza de mandarino, entre otros.
21
lOMoARcPSD|19860811
La jurisdicción de Chimoré por su parte se caracteriza por contener una amplia diversidad
de flora natural en sus pisos ecológicos de Cordillera Oriental, Subandino y Llanura
Amazónica, la flora corresponde a un ecosistema de bosque húmedo siempre verde muy
heterogénea, compuesto fundamentalmente de angiospermas, talóphitas y algunas
especies de gimnospermas.
2.2.1.4 Fauna
Los animales de crianza que se han adaptado de manera natural al Trópico de
Cochabamba son: El ganado vacuno, ovino, bovino, las aves de corral, como las gallinas,
patos, gansos. Los cerdos y los conejos
La fauna silvestre caracterizada en la Sección Municipal de Chimoré es variada y diversa

en sus pisos ecológicos con aves, mamíferos, peces e insectos, como se describe en los
cuadros de anexos.
Actualmente la fauna en Chimoré, está amenazada por las actividades agrícolas y

ganaderas, y la explotación forestal, motivando a que los animales abandonen su hábitat
natural. Asimismo, existe una continua depredación por la caza y pesca indiscriminada
que se realiza.
2.2.1.5 Recursos hídricos

2.2.1.5.1 Fuentes de agua, disponibilidad y características
El territorio de Chimoré está atravesado por numerosos ríos y arroyos que nacen del
complejo subandino, conformados por los ríos Chapare, Coni, Eñe, Icerzama, Chimoré,
Ichilo y arroyos como La Jota, Chimorecillo, Magdalena, Negro, Cleticia y otros menores
que son tributarios de la cuenca del Amazonas. Estos ríos y arroyos en la actualidad se
constituyen en grandes potenciales de desarrollo económico, que hasta la fecha no fueron
explotados debidamente y en la actualidad pueden generar recursos económicos
“alternativos” para la cuarta sección y en consecuencia para los pobladores de la región.
2.2.1.5.2 Cuencas, subcuencas y ríos existentes
Los ríos y arroyos que atraviesan el Municipio, fisiográficamente nacen en la faja

subandina, los más importantes son los ríos Ichilo, Chapare, Chimoré y otros menores
que pertenecen a la cuenca del río Mamoré, que concibe dos subcuencas: las de los ríos
Ichilo y Chimoré. Por la importancia económica y social que representan el
aprovechamiento de estos recursos hídricos, como fuentes primarias para la explotación
pesquera o como hidrovías que unen territorios nacionales del oriente y occidente.
Describiremos las características de estas subcuencas:
Subcuenca del río Ichilo. Es el de mayor importancia tanto para el territorio de la cuarta
sección,
Provincia como para del
Caballero la Departamento
región del Trópico cochabambino.
de Santa Nace
Cruz, entre las en las de
secciones alturas de la
San Mateo
y San Juan del Potrero, luego se convierte en el límite natural entre los dos
Departamentos, dividiendo las Provincias Ichilo de Santa Cruz y Carrasco de
Cochabamba.
22
lOMoARcPSD|19860811
23
lOMoARcPSD|19860811
Hasta su confluencia con el río Grande o Guapay y su ingreso al Departamento del Beni,
el río Ichilo tiene una longitud de 247 km, y una pendiente media de 0.02%. La extensión
de la cuenca del río Ichilo alcanza a 10.023 km 2, constituyéndose en la más extensa del
Departamento de Cochabamba y su área tropical. La descarga media anual de la
subcuenca del río Ichilo es una de las más altas de las cuencas del área tropical del
Departamento de Cochabamba. Alcanza una descarga media de 171.5 m3/seg. Los
principales afluentes del río Ichilo son el Ichoa, Izozoc, Icerzama, Chimoré y arroyos como
el Mamorecillo, Magdalena y Negro.
Cuenca del río Chimoré. El río Chimoré nace en el Cerro Colorado a la altura de la cota
2.900 msnm, entre las coordenadas 17º32’ de Latitud S ur y 64º47’ de Longitud Oeste.
Tiene una extensión de 192 km hasta su desembocadura en el Ichilo, presentando una
pendiente media de 1.41%. Está pendiente disminuye desde 15% que es el promedio de
los primeros 10 km a 0.5% que es la media del resto de su recorrido. A partir de la
localidad de Chimoré (90 km antes de su desembocadura en el Ichilo), el modo de
escurrimiento del río Chimoré es meandrinoso, como la casi totalidad de los ríos del área
tropical del Departamento de Cochabamba. La descarga media de la sub-cuenca del
Chimoré, es de 150.1 m3/seg.
Los principales afluentes son el río Blanco y el río Osos, los otros afluentes de este río
son varias quebradas que descienden del cerro Tata Orkho, la Quebrada Bronce, la
Quebrada Anta Corral, el río Chihuali, el río Icuna, el Amarillo Macho, el río Portón, varias
pequeñas quebradas que descienden del Imajana, el río Icharco, el Arroyo Chimorecillo,
el río Icesarsama, el río Coni, el río Eñe y el arroyo La Jota.
Los ríos, quebradas y arroyos mencionados son los principales recursos hídricos que van
sufriendo modificaciones en su curso y volumen, producto del desbosque, tala
indiscriminada y asentamientos aguas arriba, que trae consigo consecuencias ecológicas
irreversibles.
2.2.1.6 Recursos minerales.

En el territorio del Municipio de Chimoré, no han sido detectados minerales de valor
económico, excepto el de la posible existencia de hidrocarburos en Senda B de acuerdo a
que se presenta la estructura Domo Chimoré y hacia el Sudeste de la estructura Ivirza,
pero no se conoce el estado de prospección de estas estructuras por lo que no se puede
afirmar que se halla en etapa de explotación.
En el Municipio sólo existe la extracción de materiales no metálicos de los ríos, como

gravas y arenas, que son adecuados como agregados de hormigones de uso en las
construcciones.
2.2.2 COMPORTAMIENTO AMBIENTAL
2.2.2.1 Suelo
Se considera que las principales fuentes de contaminación de los suelos en el Municipio

de Chimoré son los siguientes: El manejo deficiente de los desechos sólidos (basuras)
que luego de su recojo por funcionarios Municipales son depositados a campo abierto y
en el lecho de los ríos. Otra parte de los desechos sólidos es manejada directamente por
los pobladores, que los depositan en lugares inadecuados.
24
lOMoARcPSD|19860811
El vertido y deposición de residuos sólidos por industrias, instituciones y otros, en lugares

no adecuados como en el interior del bosque, curichis, ribera de ríos y otros. Acumulación
de compuestos no biodegradables (recipientes y bolsas plásticas) en varios lugares del
centro poblado.
La existencia de un sistema de alcantarillado deficiente, que da lugar a la construcción de

letrinas en sitios no aconsejables y de forma precaria. Contaminación por aguas hervidas
que circulan por algunas vías.
Uso indiscriminado y excesivo de productos químicos (fertilizantes, pesticidas, herbicidas,

etc.) con el propósito de mejorar la producción agrícola. Utilización de productos químicos
descartados en otros países cualificados como peligrosos.
Procesos de erosión debido a la construcción o mantenimiento de caminos de la

carretera, como la deposición de basuras o materiales de dichas construcciones a los
ríos. Estos materiales pueden causar aguas abajo procesos de compactación de los
suelos, deterioro de diferente infraestructura y la destrucción de cultivos como la
afectación de la producción pecuaria.
2.2.2.2 Aire
Para caracterizar la atmósfera del Municipio de Chimoré se debe considerar en forma

diferenciada el Área Urbana y el Área Rural. En tal condición la atmósfera del área urbana
del Municipio, más propiamente los “centros poblados de Chimoré ", puede presentar
factores de contaminación más variados y consiguientemente mayores niveles de
contaminación atmosférica.
Por su parte, el área rural del Municipio conformada por la mayor superficie Municipal, con
sus respectivas centrales y/o sindicatos, ofrece menos factores de contaminación y, en
consecuencia niveles menores de contaminación atmosférica.
La contaminación del aire o el cambio producido en la composición de la atmósfera en
esta región del Trópico cochabambino es producida principalmente por la quema
indiscriminada de bosques, práctica común entre los colonizadores denominada
“chaqueo”, que se realiza para convertir bosques nativos en áreas cultivables.
En las últimas décadas se presentó una tendencia de menores precipitaciones relativas

mensuales en la zona de pie de monte, contrariamente a lo que sucede en las llanuras,
cuya tendencia es a incrementar la precipitación mensual en la época húmeda. Esta
tendencia podría ser provocada por una mayor concentración de anhídrido carbónico y
otras partículas que favorezcan la condensación de la humedad del aire, hecho que
podría atribuirse
tierras por también
parte de a la práctica de quema indiscriminada para la habilitación de
los agricultores.
2.2.2.3 Agua
A la fecha ninguna entidad boliviana ha desarrollado programas consistentes para el

diagnóstico y el control de la contaminación de los cuerpos de agua en la región del
Trópico, si bien existen muchas instituciones relacionadas con su uso y manejo, ninguna
ha estudiado los efectos del agua como recurso natural.
25
lOMoARcPSD|19860811
A pesar de su aparente abundancia, el agua dulce es uno de los recursos naturales más
limitados y críticos para una población en constante crecimiento. Se tiene conocimiento de
que muchos cuerpos de agua podrían ser utilizados para su consumo, sin embargo estos
se encuentran contaminados: Se carece en general de información precisa sobre el grado
y naturaleza de la contaminación.
La falta de sistemas de regulación del escurrimiento de la subcuenca del río Chimoré,

provoca posibilidades de trasvase hacia lugares en las que se desarrollan actividades
agropecuarias, originando inundaciones, fuerte erosión hídrica y pérdidas significativas de
suelos agrícolas. La permeabilidad en general es alta, donde la infiltración es también
elevada; la recarga a los ríos es mayor por infiltración que por escurrimiento superficial.
En las áreas completamente horizontales, el factor pendiente es el responsable de
inundaciones y nivel freático alto, no permitiendo un buen drenaje de los suelos.
El procesamiento ilícito de la hoja de coca para la obtención de cocaína es una actividad

muy contaminante porque evacua a los cuerpos de agua, cantidades importantes de ácido
sulfúrico y clorhídrico, gasolina, kerosene, acetona, éter y otros solventes, además de
papel higiénico.
2.2.2.4 Inclemencias
La información recogida a partir de talleres y diagnósticos comunales reflejan algunos

aspectos del comportamiento ambiental, que como fenómeno natural afecta a las
actividades productivas que realizan los agricultores y pobladores de la región. Estas
inclemencias corresponden a las sequías, lluvias tórridas, inundaciones y surazos. La
evaluación de estos factores climáticos permite aseverar que existen cambios bruscos de
temperatura y como el clima es un factor interdependiente del suelo, agua, flora y fauna,
estos componentes también van cambiando, con efectos negativos para el ecosistema,
donde los suelos pierden con mayor facilidad su capacidad productiva, induciendo a la
lixiviación y arrastre de nutrimentos, acompañado de procesos erosivos, provocando
bajos rendimientos en la agricultura. La cantidad y calidad de agua fluctúa
alarmantemente, induciendo a que la flora y la fauna estén en camino de franca extinción,
con inundaciones, cambios de los cursos de agua de los ríos, socavación de ríos y
arroyos. Las inclemencias identificadas por los pobladores de la región, tipifican diferentes
comportamientos del medio ambiente, que se presentan en diferentes épocas del año y
se repiten con ciertas variaciones año tras año (cuadro 9).
CUADRO 2.5. RIESGOS CLIMÁTICOS

Factor Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Otb Nov Dic
Sequía
Lluvia
Inundación
Surazo
Fuente: Elaboración propia sobre la base de datos insertos en carpetas comunales,
26
lOMoARcPSD|19860811
3. ASPECTOS SOCIO - CULTURALES

3.1 MARCO HISTÓRICO
El Trópico de Cochabamba fue habitado por culturas amazónicas hace miles de años.
Restos de utensilios hallados tanto en la zona selvática como en asentamientos quechua-
aymaras demuestran la relación entre las culturas amazónicas y andinas que data de
1200 años a.c. Se considera que las culturas amazónicas habrían participado en la
formación misma y el desarrollo de la civilización andina.
En la época más reciente, se conoce que ya en el año 1754, las misiones jesuitas trataron
de establecer relaciones con los Yuracarés del río Mamoré, con poco éxito ya que la
experiencia no duró más de cinco años, por lo inhóspito de la región.
A partir del siglo XVIII los Franciscanos se hicieron cargo de las misiones, instalando una
misión en Chimoré. Sin embargo, la falta de costumbre de los aborígenes impedía que las
familias vivan juntas ya que tenían prácticas nómadas. “Las misiones de Chimoré y el
Mamoré debían ser juntadas, pero estos no estaban de acuerdo, los indios del Chimoré
querían dividirse aún más, en tres reducciones y en la reducción del Mamoré había
familias que querían vivir solas con un padre” 3
Varias de las misiones se establecieron a partir de las rutas que conducían a las
haciendas (entraban por Arepucho, ríos San Mateo y Espíritu Santo o entraban a
Chimoré, Coni y Chapare). Se sabe de la existencia de estancias o haciendas en el siglo
XIX, que se dedicaban al cultivo de coca, plátano y otros recursos, de manera aún
incipiente. Alrededor de 1900 los Franciscanos iniciaron un proyecto de colonización con
la creación de la Misión de San Antonio de Padua del Chimoré, fundada primitivamente
por los reverendos del Colegio Franciscano de Tarata, el 15 de agosto de 1904 con indios
Yuracarés y la iniciativa del hermano Fray Francisco Pierini, en el margen derecho u
oriental del río Chimoré, un poco más arriba de la confluencia con el Cesarzama, con
aprobación gubernamental expedida el 9 de marzo de 1906 (Terrazas, J. 1996).
Posteriormente se trasladó al margen del río La Jota a orillas del rió Chapare, a un lugar
denominado por los Yuracarés “itubuitubu” que significa lugar de grandes anguilas,
atendiendo de esta manera al aislamiento en que se encontraba esta Misión con otros
centros poblados.
En 1910 el gobierno impulsó otras formas de estímulo para que se produzca el

asentamiento en la zona, así la Misión Franciscana restaurada en Todos Santos recibió
autorización del gobierno para ofrecer tierras a quien fuera a vivir al Chapare;
produciéndose de esta manera el primer asentamiento en el Carmen, donde cada
poblador recibió 200 hectáreas. En 1920 alrededor de 500 familias colonizadoras entraron
al Chapare en mulas, hasta el poblado de Todos santos. Muchos de los nuevos migrantes
provenían de Europa, los que se complementaron con Colonizadores del Valle de
Cochabamba.
.
3
ACF. Nº 45, 1912: 279-286; año de 1850
27
lOMoARcPSD|19860811
El interés en la región del Chapare tropical se hizo patente cuando, utilizando a los
prisioneros de la guerra del Chaco (entre Bolivia y Paraguay 1932 – 1936), se inició la
construcción de una carretera hacia el pie de monte del Chapare, siguiendo la antigua
ruta por la que incursionaban pobladores del Valle de Cochabamba, para producir frutas y
explotar yacimientos de asbesto y por supuesto plantar coca.
A partir de 1940 la migración fue masiva desde los valles de Cochabamba, debido a los
problemas socio-económicos del país, y fueron a ocupar zonas tradicionales de
asentamientos misionales y de colonizadores mestizo-criollas como Cristal Mayu,
Chimoré, Todos Santos y lugares aledaños al camino.
En la década de 1960, dentro del Plan Bohan del Gobierno del MNR, la colonización de
Chapare (Chimoré) fue financiada por el Banco Interamericano de Desarrollo, al principio
por la Corporación Boliviana de Fomento, para posteriormente pasar a depender del
Instituto Nacional de Colonización, que promovió el asentamiento masivo en el Chimoré,
ofreciendo terrenos a aquellos que se inscribían en el plan estatal. Las colonias no tenían
derecho a organizarse sindicalmente ni plantar coca4 porque recibían ayuda del gobierno
(machetes, hachas y algunos alimentos).
Llegaron a la zona grandes contingentes de las minas y del valle alto de Cochabamba y
fundaron las comunidades de la Senda “B” y “C”, posteriormente ejecutando dicho
programa poblaron las Sendas “B”, “C”, “E” y “F”, en todo este tiempo se asentaron 1.103
familias bajo el sistema dirigido y 2.000 familias bajo el sistema espontáneo.
Las graves crisis económicas que siguieron a la dictadura del General Banzer (1971-78)
provocaron la paulatina emigración hacia el Chapare en busca de alternativas de su-
pervivencia formando la denominada colonización espontánea. Estas personas o nuevos
colonizadores, a través de algún pariente colonizador ya conocían el Chimoré. Las
primeras organizaciones sindicales desde la década del 70 fueron la Federación Especial
Agraria del Trópico de Cochabamba, con base en Villa Tunari, y la Federación de
Colonizadores del Chimoré, con asiento precisamente en el Municipio de Chimoré. En una
región mal comunicada y carente de infraestructura básica, la heterogeneidad de
orígenes, la falta de apoyo estatal en todos los sentidos y los problemas de aclimatación
al medio tropical hubieran sido insuperables sin la organización y estructuración de fun-
ciones sociales entre esa población.
La creación de la Cuarta Sección de la Provincia Carrasco con su Capital Chimoré, está

respaldada por la Ley Nº 633 del 13 de septiembre de 1984, promulgada durante la
presidencia del Dr. Hernán Siles Zuazo. Esta nueva sección Municipal comprendía a las
localidades de: San Isidro, La Victoria, Santa Rosa, Shinahota, Todos Santos, Puerto
Alegre, Puerto Aurora, Ibuelo, Cesarzama; teniendo como límites indicados por Ley: al
norte con Chapare, al sur con la Provincia Arani, al Este con el Cantón Mamoré y al Oeste
con el río Chapare
En 1985 el gobierno de Paz Estensoro, entre otras disposiciones de reajuste económico,
decreta la libre contratación que en la práctica significó, el despido masivo de 27.000
mineros sobre una planta de 30.000 de la Corporación Minera de Bolivia (COMIBOL). La
gran empresa minera estatal colmada de burocracia, mala administración y sin renovación
4
Bolivia había firmado la Convención de Ginebra en contra de la producción de coca
28
lOMoARcPSD|19860811
técnica ni reinversiones desde su creación en 1952 colapsó ante una baja internacional
del precio del estaño. La medida provocó el éxodo de ci entos de mineros “relocalizados”
hacia el Trópico de Cochabamba.
Desde 1985 se democratiza la elección de Autoridades Municipales y Chimoré, elige
democráticamente a su Alcaldes y Concejales. Con la promulgación de la Ley de
Participación Popular en Abril de 2004, se logra la participación del pueblo en la
planificación del Municipio, con el reconocimiento de la OTBs, el financiamiento de las
inversiones con obras y proyectos a través de la la Coparticipación Tributaria, la
ampliación de las competencias Municipales hacía los sectores de Salud y Educación, la
ampliación de la jurisdicción del Municipio a toda la Sección Municipal.
.
3.2 DEMOGRAFÍA
3.2.1 T ASA DE CRECIMIENTO Y EVOLUCIÓN POBLACIONAL
La diferencia entre los dos últimos censos muestra un acelerado crecimiento poblacional.
De acuerdo a datos del Censo de 1992. El Municipio registró una población de 8.472
habitantes, de los cuales 24% habitaban en el área urbana y 76% en el área rural. Para el
año 2001, año del último Censo, la población asciende a 15.264 habitantes; sin embargo
la relación entre población rural y urbana no ha cambiado significativamente, 25% son
habitantes urbanos y 75% habitantes rurales. La Tabla muestra la distribución de la
población por área y sexo de los dos últimos censos
C UADRO 3.1 M UNICIPIO DE C HIMORÉ . P OBLACIÓN TOTAL POR CENSO ,

ÁREA Y SEXO (1992-2001)
Año del Censo Población total Urbano Rural
Hombre Mujer Hombre Mujer
1992 8.472 1.213 823 3.676 2.760
2001 15.264 2.337 1.537 6.493 4.897
FUENTE: Elaboración SEDEI en Base a INE.
La tasa de crecimiento intercensal promedio para el período 1992-2001 es de 6,4%, en

las zonas urbanas la tasa alcanza a 6,9%, en cambio las zonas rurales presentan una
tasa de 6,2%. La población del Municipio constituye el 1% de la población departamental
y el 10% de la población total del Trópico. La población rural es el 2% del total de
habitantes del área rural del Departamento y respecto a los habitantes rurales del Trópico
ocupan el 9% del total.
La población para el año 2007, según la tasa de crecimiento sería de un total de 21.364
habitantes, de los cuales 12.379 son varones y 8.985 son mujeres.
CUADRO 3.2 MUNICIPIO DE CHIMORÉ. POBLACIÓN PROYECTADA PARA 2007

2005
Total Hombre Mujeres 2006
Total Hombre Mujeres 2007
Total Hombre Mujeres
19.456 11.261 8.195 20.400 11.812 8.588 21.364 12.379 8.985
FUENTE: Elaboración SEDEI en Base a INE
El Gráfico muestra la distribución en porcentaje entre la población rural y urbana, aunque

gran parte de la población aún vive en zonas rurales, las condiciones de vida respecto a
1992 han cambiado significativamente.
29
lOMoARcPSD|19860811
30
lOMoARcPSD|19860811
GRAFICO 3.1. MUNICIPIO DE CHIMORÉ. DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN POR ÁREAS
. FUENTE: Elaboración SEDEI en Base a INE
3.2.2 POBLACIÓN POR DISTRITOS
La Tabla siguiente se muestra la distribución

poblacional por Distrito Municipal y por sexo. C UADRO 3.3. M UNICIPIO DE C HIMORÉ .
El Distrito N° 1, que corresponde a la capital T OTAL POBLACIÓN
Distrito Total POR DISTRITOMujeres
Hombres Y SEXO
del Municipio, es el que mayor población.
1 3855 2258 1597
2 2674 1502 1172
En contraste, el Distrito N° 9 corresponde al 3 497 293 204
Parque Nacional Carrasco no se registran 4,6 939 518 421
habitantes. A la fecha existen asentamientos 5 2650 1590 1060
dentro el Parque, que no están registrados 7 778 455 323
legalmente.. 8 925 452 473
9 Parque Nacional Carrasco
El Gráfico siguiente muestra la distribución de 10 1492 908 584
11 1454 854 600
la población porcentual por cada Distrito. Total 15264 8830 6434
Fuente: CNPV 2001, INE.

GRÁFICO 3.2. M UNICIPIO DE C HIMORÉ .
DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN EN PORCENTAJE POR DISTRITO
FUENTE: Elaboración SEDEI en base a INE.
31
lOMoARcPSD|19860811
Los límites distritales en estos casos no son claramente definidos, de acuerdo al PDM de
Chimoré 1998-2002, los Distritos no coinciden con la cartografía censal.
El índice de masculinidad para la población de Chimoré es de 137 hombres por cada cien
mujeres.
CUADRO 3.4 ÍNDICE DE MASCULINIDAD

SECCION POBLACION POBLACION TOTAL INDICE DE
MUNICIPAL MASCULINA FEMENINA MASCULINIDAD
Chimoré 8.830 6.434 15.264 137

La distribución de la población de Chimoré por grandes grupos de edad muestra que el

grupo de personas de 15 a 64 años representa el 51.5%, seguido del grupo de 0 a 14
años con un 45.5% y de 65 años adelante la población es del 3.0%, lo que muestra una
estructura de población joven que permanece en la sección Municipal.
3.2.3 POBLACIÓN POR EDAD Y SEXO

La distribución de la población en rango
de edades quinquenales se muestra en C UADRO 3.5 M UNICIPIO DE C HIMORÉ .
la Tabla siguiente De acuerdo a estas DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN EN RANGO DE
cifras, el 51% de la población del EDADES QUINQUENALES
Municipio son habitantes menores de Rango de Hombre Mujer Total
20 años de edad. Esto significa que la edades
(años)
población es joven, dependiente, en 0-4 1.274 1.209 2.483
edad escolar y no es económicamente 5-9 975 1006 1.981
activa. El 47% de la población se 10-14 875 719 1.594
encuentra entre 20 y 65 años, y el 2% 15-19 1.103 660 1.763
son mayores a 65
muestran unaaños, estos datos
población 20-24
25-29 1.100
771 642
520 1.742
1.291
económicamente activa reducida en 30-34 643 434 1.077
comparación al total Municipal. 35-39 566 364 930
40-44 455 285 740
45-49 362 197 559
. 50-54 252 128 380
55-59 170 93 263
60-64 110 55 165
65-69 62 47 109
70-74 58 39 97
75-79 37 20 57
80-84 9 8 17
85-89 6 3 9
90-94 1 2 3
95-98 1 3 4
32
lOMoARcPSD|19860811
GRAFICO 3.3. M UNICIPIO DE C HIMORÉ .

DISTRIBUCIÓN POBLACIONAL POR RANGO DE EDADES
FUENTE: Elaboración SEDEI en base a INE.
Como se observa, la pirámide poblacional muestra una base ancha lo que implica la
existencia de la población compuesta mayoritariamente por habitantes en edad juvenil.
3.2.4 NÚMERO DE FAMILIAS Y TAMAÑO MEDIO DEL HOGAR
El CNPV, INE 2001 registra a un total de 4.038 familias en el Municipio y el tamaño medio
del hogar con un promedio de 3,8 miembros por familia. Para el año 1992 el tamaño
medio del hogar fue de 4 miembros por familia y el número registrado de ellas fue de
2.113 en el Municipio.
3.2.5 DENSIDAD POBLACIONAL
La densidad poblacional promedio del Municipio de acuerdo al CNPV, 2001, es de 5,4

hab/Km2, para el año 1992 el mismo indicador registró 3 habitantes/Km2. La mayor
densidad poblacional se registra en la zona urbana de Chimoré.
Las zonas urbanas presentan mayor densidad demográfica que las zonas rurales. Esta
situación ocurre debido a que muchos pobladores de lugares alejados del Municipio se
33
lOMoARcPSD|19860811
trasladan a los centros poblados, principalmente por las ventajas que ofrecen en dotación
de infraestructura básica.
3.3 DINÁMICA POBLACIONAL
Las condiciones de movilidad social, no sólo del Municipio sino del Trópico en general,
muestran una población muy dinámica. El flujo de y hacia el Municipio es constante y la
actividad económica va en aumento, este movimiento es favorecido por la facilidad de la
comunicación a través del transporte e infraestructura caminera en buenas condiciones.
Por otro lado, la condición migrante de la mayoría de la población colonizadora, hace que
no pierdan los vínculos con sus lugares de origen provocando una constante movilidad
social.
3.3.1 L A INMIGRACIÓN
De acuerdo a datos del CNPV, INE 2001, el Municipio de Chimoré se muestra como una
zona receptora de población. Del total Municipal solamente el 72% están registrados
como nacidos en el Municipio, el restante 28% proviene de diversas regiones del país, o
de otros Municipios del mismo Trópico.
Las migraciones de las regiones marginales del área rural hacia la zona tropical no son
más que esfuerzos realizados por la familia campesina, cuya parcela ya no tolera a sus
miembros y los “expulsa” en busca de nuevos espacios para incorporarlos a sus circuitos
de sobrevivencia familiar. Ahora bien, habrá que considerar que la mayoría de la
población migrante es la población de mayor edad, en cambio la población joven por lo
general ha nacido en el Chimoré..
3.3.2 EMIGRACIÓN
Para el 2001, de la población total de Municipio un 96% tienen su residencia habitual en el

Municipio. El Municipio recibe más gente de la que se va, este aspecto tiene efectos en la
zona urbana y en las zonas rurales. Las áreas de colonización están en expansión.
3.3.3 T ASA DE NATALIDAD
La tasa de natalidad en el Municipio de Chimoré no cuenta con un dato exacto al

respecto, debido a que se registra mayor número de madres en gestación para los
controles de rutina, pero no todas dan a luz en el Centro Médico San Juan de Dios. Sin
embargo, en base a datos de la Dirección Departamental de Salud, la tasa de natalidad
en Chimoré es de 38.9 de nacimientos por el total de mujeres en edad fértil.
La Tasa Global de Fecundidad entre 1995 y 2001 es de 4.36% a nivel nacional y 4.46% a
nivel departamental, a nivel seccional aproximadamente alcanza a 4.5 hijos por mujer,
esta tasa es alta que implica mejorar la implementación y capacitación con mayor
dedicación y énfasis de los programas de planificación familiar, considerando los altos
niveles de pobreza en familias numerosas de la zona. Además, la fecundidad es bastante
alta e inversamente relacionada al nivel de instrucción de las mujeres. Sin embargo,
desde que en 1996 se promulgara la Ley del Seguro Básico de Salud y luego el 21 de
Noviembre de 2002 se promulgara la Ley 2426 del Seguro Universal de Salud SUMI, el
nivel de atención, capacitación y prevención por parte del Distrito de Salud ha mejorado
disminuyendo la Tasa Global de Fecundidad a través de programas de planificación
familiar.
34
lOMoARcPSD|19860811
3.3.4 T ASAS DE MORTALIDAD
En la Sección Municipal de Chimoré, de acuerdo al Censo 2001, la tasa de mortalidad

infantil es de 89.6 por cada mil nacidos vivos, o sea casi nueve niños de 100 niños
nacidos vivos mueren antes de cumplir un año de edad, las muertes ocurren por causas
que son frecuentes como enfermedades por infecciones respiratorias agudas y por
infecciones diarreicas.
Desde la promulgación del Decreto Supremo 24303 de fecha 24 de mayo de 1996 donde
se crea el Seguro Nacional de Maternidad y Niñez, actualmente el Seguro Universal
Materno Infantil SUMI, la atención ha permitido que estas personas de mayor riesgo a
enfermarse y morir, sean las más beneficiadas debido a que el seguro cubre la atención
gratuita incluido los medicamentos básicos.
3.3.5 ESPERANZA DE VIDA
Según información proporcionada por el PNUD, la esperanza de vida al nacer en el

Municipio de Chimoré es de 57.8 años.
3.4 BASE CULTURAL DE LA POBLACIÓN.
3.4.1 ORIGEN ÉTNICO
Se han establecido dos grupos étnicos importantes en esta región de Cochabamba, como
resultado del proceso de colonización, un 85% pertenece al grupo étnico Quechua y un
8% al grupo étnico Aymara, considerados grupos de migrantes indígenas, pero no
originarios del lugar.
Los grupos étnicos originarios de estas regiones son los Yuracarés y los Yuquis,
ancestralmente tuvieron una vida constituyéndose sus prácticas de sobrevivencia la caza,
la pesca y la recolección. La llegada de los colonizadores con formas sofisticadas de
civilización, ha permitido la integración de los mismos al nuevo espectro cultural,
transformándose paulatinamente en poblaciones sedentarias dedicadas además de las
caza y la pesca a la agricultura y la explotación maderera.
Debido a la presión colonizadora, su número ha ido disminuyendo en la región durante los

últimos años, se han visto obligados a desplazarse al interior de los bosques con sus
formas tradicionales de vida, aun mantienen su identidad cultural, su lengua, sus usos y
costumbres. La tenencia de la tierra es de carácter colectivo, el área que un individuo
cultiva y trabaja es de su propiedad, pero no se entiende como propiedad privada, sino el
derecho al uso de un determinado espacio territorial como de un bien comunitario y de
uso colectivo, de ahí que las personas o familias puedan movilizarse de un lugar a otro sin
mayores dificultades. En la actualidad existe la tendencia a establecerse en un solo lugar
de manera definitiva, asumiendo las formas de vida sedentarias, hecho que se constata
por la presencia de construcciones de casas estables y con perspectivas futuras5.
5
Plan de Desarrollo Distrital Indígena, CINEP, 1998.
35
lOMoARcPSD|19860811
De los migrantes Quechuas, el 70% de la población que vive en Chimoré, proviene de los
Valles de Cochabamba y del Departamento de Potosí, el resto proviene de las zonas
rurales de Chuquisaca, Tarija y el noroeste de Oruro. Los primeros colonizadores vinieron
del Valle Alto Cochabambino debido a la proximidad geográfica a las tierras de
colonización. Este grupo étnico ha mantenido su lengua, sus usos y costumbres
tradicionales, sin embargo, la gran mayoría a adoptado el español para comunicarse con
al diversidad de grupos étnicos migrantes.
De los migrantes Aymaras, la población que vive en Chimoré no pasa del 10%, los
mismos provienen de los Departamentos de La Paz y Oruro, la permanencia de los
habitantes de este grupo en su mayoría es itinerante debido a que sus familias aún viven
en el lugar de origen.
3.4.2 IDIOMAS
La población del Municipio predominantemente es bilingüe, habla el idioma español y el

quechua o el aymara. Las etnias nativas originarias, a pesar de haber sido avasalladas en
su patrimonio cultural y obligados por la necesidad a hablar en español, entre ellos se
comunican en su idioma nativo de origen.
Los idiomas hablados son los siguientes según el Censo de Población y Vivienda 2001
:
 Personas que sólo hablan el español 21.9%
 Personas que solo hablan quechua 16.0%
 Personas que hablan español y quechua 62.0%
 Personas que hablan idiomas nativos y español 0.1 %
3.4.3 RELIGIONES Y CREENCIAS
Las manifestaciones culturales y festividades religiosas propias de las etnias nativas se

encuentran mezcladas con el patrimonio cultural y humano legado por la colonia y luego
por la población inmigrante.
Las fechas religiosas y cívicas, contribuyen a la confraternidad, estrechando vínculos de

amistad entre comunidades y vecinos de la población.
La colonización y consecuente poblamiento de la sección Chimoré, se realiza gente de

diferente raigambre cultural, desde hace pocas décadas en la región. Sin embargo, de
algún modo los grupos humanos asentados en el área han conservado su patrimonio
cultural con sus creencias, costumbres, idioma, tradiciones, festividades y vestimenta, a
pesar de que las diferentes organizaciones y sectas religiosas han ejercido en su
penetración el acoso a los colonizadores de origen quechua y aymara, lo que de alguna
forma ha contribuido a dividirlos y desorientarlos en su identidad cultural.
La religión católica es la predominante, representa el 61%, luego está la evangélica con
un 37% y finalmente con un 2% la iglesia de los mormones. Es relevante manifestar que
las fechas religiosas e históricas se confunden en varias colonias y las maneras o formas
de recordarlas tienen prácticamente las mismas características festivas.
36
lOMoARcPSD|19860811
3.4.4 C ALENDARIO FESTIVO Y RITUAL DE CHIMORÉ
Las fiestas cívica y religiosa de Chimoré, se celebra los días 13 y 14 de Septiembre, la

primera recordando el día de su creación como Cuarta Sección Municipal de la Provincia
Carrasco y la segunda en honor al Señor de Exaltación de la Cruz con la realización de
misa, procesión de fieles, bandas de música y la tradicional entrada de grupos folklóricos
y autóctonos. Asimismo, cada comunidad en cada uno de los Distritos, tiene una
festividad religiosa y/o cívica propia, con sus costumbres mencionadas.
CUADRO 3.6 FIESTAS DEL MUNICIPIO

FIESTA O RITUAL FECHA DE TIPO/CAR CTER
REALIZACION
Carnaval Febrero o Marzo Costumbrista
Viernes Santo Marzo Religioso
Día de la Madre Mayo Costumbrista
Corpus Christi Mayo Religioso
San Juan Junio Religioso
Día del Campesino

de la Patria 2 Agosto
6 Costumbrista
Cívico
Aniversario del Municipio 13 Septiembre Cívico
Exaltación de la Cruz 13 Septiembre Religioso
Todos Santos Noviembre Costumbrista
Navidad y Año Nuevo Diciembre Religioso y Costumbrista
Feria del Puchero Carnavales Costumbrista
Festival Taquipayanacus Carnavales Costumbrista
FUENTE: Elaboración propia con datos de encuestas comunales,
37
lOMoARcPSD|19860811
3.5 EDUCACIÓN
3.5.1 EL CONTEXTO DE LA EDUCACIÓN
En la Declaración Universal de los Derechos Humanos, los artículos referentes a la

educación especifican
de la libertad sus características
de creencias fundamentales,
de la persona; se declara
también se hace que es respetuosa
clara mención de que la
educación elemental debe ser gratuita y obligatoria, y el acceso a instrucción técnica y
educación superior abierto a todos. También se afirma que está orientada al desarrollo de
la persona y al propósito de la paz.
3.5.1.1 El Sistema Educativo Nacional
El Programa de Reforma Educativa recibió serias críticas de tal forma que en la actualidad
busca ser reemplazado por otro programa y las leyes que lo habiliten, sin embargo es el
sistema que por ahora se aplica. De la misma manera el Sistema Educativo Nacional ha
sido cuestionado en cuanto no integró a los procesos de enseñanza y educación las
demandas
originaria e identitarias y culturales de
indígena. Actualmente, los importantes sectores
problemas que de la población
se enfrentan y población
en educación son la
falta de igualdad de oportunidades para el acceso a las instituciones de formación
pedagógica, permanencia y calidad en el sistema educativo nacional, la desvinculación
entre educación y producción, que hace que no haya contacto con el ámbito tecnológico,
científico, cultural y político.
Las políticas y estrategias en educación constan de tres líneas de enfoque:
a) Transformación del sistema educativo

b) Educación de calidad que priorice la igualdad de oportunidades
1) Alfabetización
c) 2) Educación
Educación quede calidadadapta
genera, con equidad
y aplicasocial,
cienciaétnica, de género y generacional
y tecnología
3.5.2 ESCOLARIDAD
El 2001 la población boliviana de 19 años de edad representaba un promedio de 7,4 años

de escolaridad, un mayor crecimiento que la cifra de 6,1 años para el censo de 1992. El
área rural en el país presenta menos condiciones educativas que el área urbana, pues
sólo ofrece 4,2 años promediados de escolaridad:
CUADRO 3.7 BOLIVIA: PROMEDIO DE AÑOS DE ESTUDIO DE LA POBLACIÓN DE 19 AÑOS O MÁS

POR SEXO, SEGÚN ÁREA GEOGRÁFICA (1992 Y 2001).
Área Censo 1992 Masculino

Total Femenino Censo 2001 Masculino
Total Femenino
Rural 3,4 4,3 2,4 4,2 5,2 3,1
Urbana 7,9 8,9 7,1 9,2 10,1 8,5
Total 6,1 7,0 5,2 7,4 8,2 6,7
Fuente: Ministerio de Educación. La Educación en Bolivia: Indicadores, Cifras y Resultados, 2004.
A nivel regional, el Departamento de Cochabamba presenta un promedio de escolaridad

de 7,35 años, el promedio en el área urbana es de 9,53 y el promedio del área rural de
38
lOMoARcPSD|19860811
modo alarmante es de 3,83 años de escolaridad, mostrando un evidente aspecto de

inequidad.
3.5.2.1 Promedio años de estudio
C UADRO 3.8 C HIMORÉ , AÑOS PROMEDIO DE ESTUDIO

DE LA POBLACIÓN DE 19 AÑOS O MÁS POR ÁREA Y POR SEXO
Año del Total Area Urbana Area rural
Censo Total H M Total H M Total H M
2001 5,65 6,46 4,34 9,11 10,15 7,21 4,35 4,98 3,35
1992 4,84 5,70 3,39 8,37 9,45 6,23 3,57 4,25 2,52
GRAFICO 3.3. MUNICIPIO DE CHIMORÉ: AÑOS DE ESTUDIO
Este indicador también se

basa en la población total de
19 años o más de edad del
Municipio. Los datos
Censo 2001 respecto del
a 1992
muestran un incremento del
0,8%, sin embargo la
diferencia de este indicador
entre las zonas urbana y rural
es grande, en este caso son
los varones que asisten por
más tiempo a un centro
educativo que las mujeres,
tanto en áreas urbanas como
rurales. Se muestra los años
promedio, por censo, área y
sexo.
En Chimoré el promedio de años de estudio de los hombres supera por un año al de las
mujeres. Por otra parte, se observa que de 1992 a 2001 el promedio subió en un punto
para ambos sexos, es decir que hoy en día los niños del Chimoré estudian un año más
que en el 92:
3.5.2.2. Tasa de asistencia escolar
La tasa de asistencia escolar de la población de 6 a 19 años, respecto al Censo de 1992,

se ha incrementado en 9%, contrariamente a la tasa de alfabetismo. En la tasa de
asistencia escolar, son las mujeres que registran porcentajes mayores a los varones.
De igual forma, en la zona rural la tasa de asistencia escolar es mayor que en la zona
urbana, además es importante notar la disminución de esta tasa en la zona urbana
respecto al censo de 1992. Esta situación podría explicar que existe una población
escolar que no tiene que acudir al centro urbano, porque cuenta con un centro educativo
en su comunidad. El cuadro 3.9 refleja en cifras la explicación anterior.
39
lOMoARcPSD|19860811
C UADRO 3.9 M UNICIPIO DE C HIMORÉ . T ASA DE ASISTENCIA ESCOLAR

Censo Total rea Urbana rea rural
Total H M Total H M Total H M
2001 66,8 62,6 72,0 62,9 52,8 77,3 68,2 66,6 70,2
1992 57,9 SEDEI
FUENTE: Elaboración 57,4
en Base 58,4
a INE 69,4 68,3 70,8 54,1 54,0 54,3
3.5.2.3. Nivel de instrucción

GRAFICO 3.4 MUNICIPIO DE CHIMORÉ
NIVEL DE INSTRUCCIÓN
El Censo del 2001 registra las
siguientes cifras sobre los niveles de
instrucción alcanzados por la
población del Municipio. La población
de 19 años de edad o más, alcanza a
7.824 habitantes, de los cuales 7,6%
tiene
16,6% nivel
tiene de
nivelinstrucción
secundario,superior,
61,6%
tiene nivel de instrucción primaria,
12,5% no tiene ningún nivel, el 1,2%
indica tener otro nivel de instrucción y
0,4% no especifica su nivel de
instrucción.
Es importante mencionar que en el

último censo, el nivel superior comprende licenciatura, técnico de Universidad, Normal,
Militar o Policía.
3.5.2.4 Rezago escolar

Este indicador involucra a la población escolar comprendida entre los 6 a 19 años de
edad, datos para el 2001 muestran a 3.239 habitantes en el rango señalado, de los cuales
79% no presenta rezago escolar, 10% presenta rezago de un año, 5% tiene rezago de
dos años y 7% presenta rezago de tres o más años.
La población en edad escolar masculina es mayor en cantidad que la femenina, sin

embargo proporcionalmente la población sin rezago escolar es mayor en las mujeres que
en los hombres, estos datos señalan que las mujeres asisten a la escuela en menor
proporción pero presentan mayor grado de aprovechamiento que los hombres.
CUADRO 3.10 MUNICIPIO
A OS DE SEXOS
AMBOS CHIMORÉ: AÑOS PROMEDIO DE ESTUDIOMUJERES
HOMBRES (1992- 2001).
1992 6,82 7,33 6,31
2001 8,12 8,59 7,66
40
lOMoARcPSD|19860811
3.5.3 ANALFABETISMO Y PROGRAMA N ACIONAL DE ALFABETIZACIÓN
La tasa de analfabetismo en Bolivia es del 13,3% para una población de 15 años o más,
según el Censo 2001. El indicador es más preocupante si también se incluye la inequidad
de oportunidades constatada en el alto porcentaje analfabeto del sector femenino, 37,9%
frente al de los hombres, que es el 14,4%.
CUADRO 3.11 TASA DE ANALFABETISMO DE POBLACIÓN DE 15 AÑOS O MÁS POR SEXO ,

SEGÚN ÁREA GEOGRÁFICA: 1992 Y 2001.
rea Censo 1992 Censo 2001
Total Masculino Femenino Total Masculino Femenino
Rural 36,5% 23,1% 49,9% 25,8% 14,4% 37,9%
Urbana 8,9% 3,8% 13,5% 6,4% 2,5% 10,0%
Total 20,0% 11,8% 27,7% 13,3% 6,9% 19,4%
Fuente: La Educación en Bolivia: Indicadores, Cifras y Resultados, 2004.
La tasa de analfabetismo del Departamento de Cochabamba es del 16,4%, con una

marcada brecha entre el área rural y urbana, el 30,7% y el 7,5% respectivamente. En
cuanto a la tasa de analfabetismo en el Municipio de Chimoré se desglosa la siguiente
información estadística:
CUADRO 3.12 TASA DE ALFABETISMO POR SEXO EN CHIMORÉ (1991 Y 2001)

Censo Ambos Masculino Femenino
Sexos
1992 80,29 88,75 67,03
2001 85,39 92,08 74,47
Fuente: INE – PNUD, 2005 y el Atlas Estadístico de Municipios de Bolivia, 2005.
Evidentemente
para aquí el fenómeno del analfabetismo es más marcado para las mujeres que
los hombres.
Para el 10 de abril 2006, el Programa Nacional de Alfabetización inició acciones en el

Municipio de Chimoré, con el método Yo, sí puedo. El Municipio tenía una población de
3.266 iletrados, según el censo del 2001, que representaba el 23,5% de sus habitantes. El
censo realizado por el PNA departamental y el Municipio, durante el mes de junio del
2007, arrojó estas cifras sobre la población analfabeta captada:
CUADRO 3.13 CENSO DE ILETRADOS EN EL MUNICIPIO DE CHIMORÉ: 2007.

Población Censada Hombres Mujeres
De Iletrados
2916 1228 1688

Fuente: Comisión Municipal de Alfabetización del Municipio de Chimoré.
El programa logró alfabetizar una población de 2.874 personas, que representa el 98,53%
de la población censada. Restaron 42 iletrados (42 desincorporados, o no alfabetizados)
que representa el 1,47% de analfabetismo en el Municipio, con respecto a la población
total y respecto a la población mayor de 15 años que es el 98,53%.
41
lOMoARcPSD|19860811
El Municipio de Chimoré realizó 16 graduaciones durante el proceso de alfabetización.

Con el transcurso del programa se incorporaron los 2196 participantes de los que se
graduaron 2.874, precisamente el 98,53%. Se trabajó con 172 grupos de clases con un
promedio de 22 participantes por puntos.
Para los objetivos trazados, se realizaron cursos de capacitación a las autoridades del
Municipio, a 153 facilitadores y 27 supervisores. De este número de facilitadores 9 eran
voluntarios.
Se recibió 130 Módulos de materiales que fueron distribuidos en su totalidad, y asimismo

32 foto voltaicos. Así también en la actividad optométrica se examinaron 823
participantes, a los que se entregó 795 lentes.
El programa recibió la incorporación de 110 maestros rurales y 43 maestros voluntarios.
Acerca de la alfabetización bilingüe, la acción incorporó participantes de habla quechua, y

se espera continuar con las dos lenguas originarias del territorio.
A futuro próximo se crean expectativas para la implementación del programa de post

alfabetización en el Municipio.
3.5.4 DIAGNÓSTICO DE LA EDUCACIÓN ESCOLAR: INICIAL, PRIMARIA Y SECUNDARIA
3.5.4.1. La edad escolar y población inscrita
El cuadro a continuación presenta la población en edad escolar del país en los censos de
1992 y el 2001, por sexo y área geográfica. La población se distribuye de acuerdo a
proyección en niveles de educación: de 0 a 3 años es población que demandará
educación a posteriori, de 4 a 5 años ocupa el nivel inicial, de 6 a 13 años la primaria y
por último, de 14 a 17 años la secundaria.
CUADRO 3.14 BOLIVIA: POBLACIÓN POR GRUPOS DE EDAD Y ÁREA GEOGRÁFICA ,

SEGÚN SEXO: 1992, 2001.
Grupos de Censo 1992 Censo 2001
edad Total Masculino Femenino Total Masculino Femenino
0 a 3 años 747.736 378.385 369.351 864.333 447.348 416.485
Rural 347.436 175.485 171.951 364.963 187.843 177.120
Urbana 400.300 202.900 197.400 499.370 259.505 239.865
4 a 5 años 387.264 196.431 190.833 449.466 233.069 216.397
Rural 181.859 92.097 89.762 191.353 99.042 92.311
Urbana 205.405 104.334 101.071 258.113 134.027 124.086
6 a 13 años 1.362.179 692.745 669.434 1.687.123 861.136 825.987
Rural 608.500 312.443 296.057 682.743 353.842 328.901
Urbana 753.679 380.302 373.377 1.004.380 507.294 497.086
14 a 17 años 562.876 279.723 283.153 729.350 366.847 362503
Rural 211.542 110.518 101.024 249.745 133.374 116.371
Urbana 351.334 169.205 182.129 479.605 233.473 246.132
Fuente: Ministerio de Educación. La Educación en Bolivia: Indicadores, Cifras y Resultados, 2004.
42
lOMoARcPSD|19860811
La relación de población escolar por edad y sexo permite analizar la brecha de género a
nivel local y en los distintos niveles etáreos. A continuación se revisa la población por
edad escolar y sexo en el Municipio de Chimoré:
CUADRO 3.15 MUNICIPIO DE CHIMORÉ, POBLACIÓN ESCOLAR POR EDAD Y SEXO : 2001.

Edad Ambos sexos Masculino Femenino
4 – 5 años 946 459 487
6 – 13 años 2.819 1.473 1.346
14 – 17 años 1.254 746 508
18 – 19 años 796 516 280
Fuente: INE – PNUD: Atlas Estadístico de Municipios de Bolivia, 2005.
La brecha da cuenta que existen para el Censo 2001 un total de 1.060 alumnos varones
más que las mujeres.
La descripción de estudiantes inscritos en la gestión 2008 en el Municipio de Chimoré es

la siguiente:
CUADRO 3.16 MUNICIPIO DE CHIMORÉ: NÚMERO DE GRADOS,

ALUMNOS INSCRITOS POR SEXO: 2008.
Nº de H M Ambos sexos
Grados
Fe y Alegría
Chimoré 9 574 585 1159
Padre Jerónimo Usera 4 206 205 411
Cesarzama 14 255 200 455
Valle Hermoso 6 17 13 30
5 de Febrero 4 8 6 14
Senda "B" Nueva Canaán 9 106 113 219
Senda
Marcelo3 Quiroga Santa Cruz 12
13 186
310 158
292 344
602
Senda "D"
Senda "D" 14 218 202 420
Senda "E" 6 31 29 60
Senda "F" 9 64 55 119
Carmen Coni 4 2 8 10
Estaño Palmito 7 19 12 31
Estaño Colorado 6 9 13 22
14 de Enero 8 22 16 38
San Salvador 3 8 9 17
Playa Alta 4 6 8 14
Puerto Aurora
Puerto Aurora 13 174 160 334
Ibarecito 9 24 19 43
Monte SINAB 8 18 16 34
La Misión 10 59 51 102
Nueva Esperanza 8 32 27 59
Nueva Vida 9 64 41 105
43
lOMoARcPSD|19860811
Puerto Cochabamba 9 13 23 36
El Progreso 5 4 8 12
Puerto Victoria 7 12 16 28
Entre Ríos Tacuaral

Entre Ríos Tacuaral 13 186 153 339
Litoral 6 36 20 56
Pocoata 7 25 21 46
California 6 16 9 25
Aroma Independiente 3 5 4 9
San Andrés
San Andrés 10 95 81 176
Mirabel 6 8 7 15
Bolívar 5 7 6 13
San Juan de Dios 3 9 6 15
14 de Septiembre 6 21 20 41
Asunción de Guarayos 0 0 0 0
Santa Anita
Santa Anita 11 49 53 102
El Carmen 7 50 59 109
Remanzo 9 27 39 66
Nueva Cotoca 7 13 12 25
W. S. Río Ichilo
Santa Isabel 9 34 13 47
Tres Islas 6 27 17 44
Capernaum 6 10 13 23
Puerto Las Flores 9 19 20 39
Tres Bocas
Antonia Valencia Rosas 7
8 16
31 14
19 30
50
Donaciano Villarroel 6 8 5 13
TOTAL 360 3.133 2.876 6.001
Fuente: Dirección Distrital de Educación de Chimoré.
En la gestión del 2008, de 6.001 alumnos matriculados, que hacen el 100%, el 47% es
población femenina y el 53% masculina, con una diferencia de 257 estudiantes varones
más que las mujeres. Dato que muestra una mejora respecto al Censo 2001, cuando la
cifra establecía 1.060 alumnos varones de diferencia.
3.5.5 INFRAESTRUCTURA Y RECURSOS FÍSICOS
La cantidad de cursos multigrados, los que suelen sustituir a los unigrados, junto a la
cantidad de alumnos por curso son algunos criterios que permiten conocer el crecimiento
de la demanda en infraestructura, paralelos, turnos, docentado, recursos didácticos y
equipo.
6
Este 2008, Asunción de Guarayos no tiene inscritos, por lo cual se utiliza el item en otra Unidad Educativa.
44
lOMoARcPSD|19860811
3.5.5.1. Locales educativos
La infraestructura escolar y el local educativo forman ambos el espacio físico que

comprende una o incluso más unidades educativas. Con la Ley de Participación Popular,
los Municipios se responsabilizan de la edificación y el mantenimiento de la infraestructura
escolar. Por lo tanto, destinan recursos propios para esto, recursos de la coparticipación
tributaria y del programa del HIPIC II.
Aunque la infraestructura escolar fue ampliándose desde 1997, la demanda escolar

todavía es urgente porque no abarca a muchas comunidades rurales, lo que provoca
retiro escolar, sobre todo en los últimos cursos de nivel primario. Para el 2002, el 84,5%
de los locales educativos se ubicaban en el área rural, y el otro 15,5% en el área urbana.
Ahora bien, en el Municipio de Chimoré existen 48 locales educativos. Los locales están
organizados en 7 núcleos.
3.5.5.2. Oferta de unidades educativas

En los predios del Municipio de Chimoré, el 2005 se contaba con 46 unidades educativas,
y para este 2008 se cuenta con un número de 48 unidades. Ya el año 2006 el número de
unidades educativas era de 48, es decir 2 unidades más que el 2005, pero no se abrieron
más unidades educativas los años posteriores.
CUADRO 3.17 MUNICIPIO DE CHIMORÉ: NÚCLEOS Y UNIDADES EDUCATIVAS: 2008.

I FE Y II SENDA III PUERTO IV ENTRE V SAN VI SANTA VII
ALEGRÍA “D” AURORA RÍOS – ANDRES ANITA WALTER
TACUARA SALINAS
L DEL RÍO
ICHILO
Chimoré Senda “D” Puerto Entre Ríos San Andrés Santa Anita Santa
Aurora Tacuaral Isabel
Padre Senda “E” Ibarecito Litoral Mirabel El Carmen Tres Islas
Jerónimo
Usera
Cesarzama Senda “F” La Misión Pocoata Bolívar Remanzo Capernaum
Valle Carmen Nueva California San Juan Nueva Puerto Las
Hermoso Coni Esperanza de Dios Cotoca Flores
5 de Estaño Nueva Vida Aroma 14 de Tres Bocas
Febrero Palmito Independie Septiembre
nte
Senda “B” Estaño Puerto Asunción Antonia
Nueva Colorado Cochabamb de Valencia
Canaan a Guarayos Rosas
Senda 3 14 de Enero El Progreso Donaciano
Villarroel
Marcelo San Monte Sinaí
Quiroga Salvador
Santa Cruz
Playa Alta Puerto
Victoria
45
lOMoARcPSD|19860811
Fuente: Elaboración del SEDEI en base a información de SEDUCA y la Dirección Distrital de Educación de
Chimoré.
A su vez, los niveles educativos, Inicial, Primaria y Secundaria, se distribuyen en las

unidades educativas de la consiguiente manera:
CUADRO
Nivel 3.18 CHIMORÉ: NÚMERO DE UNIDADES EDUCATIVAS POR NIVEL : 2007.
Inicial Primaria Secundaria
31 47 9
Fuente: Elaboración del SEDEI, en base a SEDUCA y la Dirección Distrital de Educación de Chimoré.
3.5.6. INTERCULTURALIDAD Y BILINGÜISMO
La necesidad de una educación intercultural y bilingüe a nivel nacional y a nivel local es

evidente, particularmente en el Municipio de Chimoré. El país cuenta con las siguientes
estadísticas sobre lenguas habladas.
CUADRO 3.19 BOLIVIA: LENGUAS A NIVEL NACIONAL: 2001.

QUECHUA AYMARA ESPA OL GUARAN EXTRAN NO OTRO
JERO HABLA NATIVO
BOLIVIA 2,124,040 1,462,286 6,097,122 57,218 241,417 14,96 43,953
Urbana 954,541 741,483 4,274,503 16,868 196,792 7,723 13,999
Rural 1,169,499 720,803 1,822,619 40,35 44,625 7,237 29,954
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas.
El sector rural boliviano presenta un 29,9% de población que no habla español y un 63,1%
de personas que aprendió a hablar en un idioma nativo. Población que demanda una
educación que responda a su identidad, derechos y deberes para su pueblo, comunidad y
entorno social.
Uno de los cuestionamientos a la implementación del Programa de Reforma Educativa se

basa precisamente en las limitaciones lingüísticas y culturales de su aplicación. Los
materiales de aula y didácticos estaban descontextualizados en relación a la realidad
cultural, étnica, lingüística y específica del Trópico cochabambino.
El año 2006 se realizó el Estudio y diseño integral de educación y salud de los pueblos
originarios del Trópico cochabambino, llevado a efecto por la gestión de la Prefectura del
Departamento de Cochabamba a través del Programa de Apoyo al Trópico
Cochabambino (PATC) y el Servicio de Desarrollo Integral (SEDEI). En la actualidad los
pueblos indígenas del Trópico, implementan gradualmente la construcción de los
internados indígenas diseñados por el Estudio. Una de las conclusiones de esta
experiencia señala que larequerirá
Trópico de Cochabamba formulación de unaunmatrícula
en futuro de educación yindígena
trabajo especializado para de
con tiempo el
dedicación exclusiva para su planificación.
La nueva educación intercultural en Bolivia habrá de articularse a sus distintas regiones y

sus distintos niveles y modalidades, constituyéndose en uno de sus principales fines. La
modalidad de educación bilingüe permitirá que los estudiantes aprendan el proceso de
lecto-escritura en su idioma materno, y a expresarse, hablar, leer y escribir en español, y
desarrollando otras competencias, en matemáticas, ciencias y las áreas necesarias, en
46
lOMoARcPSD|19860811
idioma materno y español. Si bien ésta es una prioridad nacional, lo es también en

Chimoré, que es un enclave de varias culturas de migraciones quechuas, aymaras y
mestizas a territorio yuracaré, yuquí, moxeño y moxeño trinitario.
Con la cosmovisión, los saberes y visiones de los pueblos originarios y locales, y sus
lenguas, hay expectativa de que una novedosa educación intercultural bilingüe sea
entendida entre las importantes metas del nuevo milenio.
En el Municipio de Chimoré, el idioma de enseñanza en las unidades educativas es el
castellano. Sin embargo, en las unidades educativas de Monte Sinaí e Ibarecito se
imparten clases en yuracaré. Por otra parte, la pluralidad cultural de la zona, la historia de
migración colona también hizo que fuese necesario que en Puerto Aurora se dieran clases
en quechua.
3.5.7. C ALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA ESCOLAR
En el país más de la mitad de los recintos educativos no tienen acceso a servicios de

agua, un 80% no cuenta con alcantarillado y un 62% no se beneficia con energía
eléctrica, lo que significa que existen más probabilidades de que los niños vayan a
contraer enfermedades y que el rendimiento de las dinámicas de aula carezcan de
ambientes apropiados y ni qué decir del uso de televisores, videos, computadores e
internet.
En el Municipio, como sucede en la mayor parte del Trópico cochabambino, se evidencia

una baja calidad en la infraestructura escolar. El estado de las aulas en Chimoré es
precario, se necesita construcciones de materiales adecuados, pues la mayor parte de las
escuelas del área rural se construyen con materiales nativos de la zona, como chuchío y
hojas de palma, que no permiten una duración mínima por lo que las unidades educativas
deben ser refaccionadas de año en año. Los cuadros que se desglosan a continuación
destacan la cantidad de aulas existentes por unidad educativa, la calidad de la
infraestructura y los servicios básicos en cada escuela del Municipio de Chimoré este
2008:
CUADRO 3.20 MUNICIPIO DE CHIMORÉ: ESTADO, CALIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA,

EQUIPAMIENTO, RECURSOS DIDÁCTICOS Y SERVICIOS BÁSICOS: 2008.
U. E. CALIDAD DE LA Nº de EQUIPAM. MAT. SERV. B S.
INFRAESTRUCTURA Aulas DIDÁC.
por Número de de por
Aulas U. E.
B R M S I N S I N ELEC. AGUA SERV.
HIG.
Chimoré 6 20 10 36 √ √ Sí Sí Sí
P.Jerónimo 6 7 0 13 √ √ Sí Sí Sí
Usera
Cesarzama 8 6 3 17 √ √ Sí Sí No
Valle 0 1 0 1 √ √ Sí No Sí
Hermoso
5 de Febrero 0 1 0 1 √ √ Sí No Sí
Nueva 2 6 0 8 √ √ Sí No No
Canaan
Senda III 12 12 √ √ Sí Sí No
M. Q. Sta. 0 22 1 23 √ √ Sí Sí Sí
Cruz
47
lOMoARcPSD|19860811
Senda “D” 3 10 2 15 √ √ Sí No Sí Mal

Senda “E” 0 3 0 3 √ √ Sí No Sí Reg
Senda “F” 0 5 0 5 √ √ Sí No Sí Reg
Carmen Coni 0 2 0 2 √ √ Sí No Sí Reg
Estaño 0 2 0 2 √ √ No No Sí Reg
Palmito
Estaño
Colorado 0 1 1 2 √ √ No No Sí Reg
14 de Enero 0 2 0 2 √ √ No No Sí Reg
San Salvador 1 0 0 1 √ √ No No Sí Reg
Playa Alta 1 0 0 1 √ √ No No Sí Reg
Puerto Aurora 4 4 2 10 √ √ Sí Sí Sí
Ibarecito 1 1 0 2 √ √ No No Sí
La Misión 4 0 3 7 √ √ No No No
N. Esperanza 2 0 0 2 √ √ No No No
Nueva Vida 0 8 0 8 √ √ No No No
P. 2 1 0 3 √ √ No No No
Cochabamba
El Progreso 1 0 0 1 √ √ No No No
Monte Sinaí 0 2 0 2 √ √ No No No
Puerto 0 0 1 1 √ √ No No No
Victoria
E. Ríos 10 2 1 13 √ √ Sí Sí Sí
Tacuaral
Litoral 2 0 0 2 √ √ Sí Sí Sí
Pocoata 0 0 2 2 √ √ No No No
California 0 2 0 2 √ √ No No No
A. 1 0 0 1 √ √ No No No
Independiente
San Andrés 7 0 1 8 √ √ No No No
Mirabel 1 0 0 1 √ √ No No No
Bolívar 0 0 1 1 √ √ No No No
San Juan de 0 0 1 1 √ √ No No No
Dios
14 de 2 0 0 2 √ √ No No No
Septiembre
A. de ----- ----- ----- -----
Guarayos7
Santa Anita 0 1 0 1 √ No No No
El Carmen √ No No No
Remanzo 0 1 0 1 √ No No No
Nueva Cotoca 0 0 2 2 √ √ No No No
Santa Isabel 0 0 2 2 √ √ No No No
Tres Islas 0 1 1 2 √ √ No No No
Capernaum 0 0 1 1 √ √ No No No
Puerto las 0 2 0 2 √ √ No No No
Flores
Tres Bocas 0 1 0 1 √ √ No No No
A. V. Rosas 0 3 0 3 √ √ No No No
D. Villarroel 0 0 1 1 √ √ No No No
7
La U. E. Asunción de Guarayos no abrió por este año y su ítem es utilizado en otra escuela.
8
La Dirección Distrital de Educación de Chimoré no consiguió esta información aún.
48
lOMoARcPSD|19860811
TOTALES 76 117 36 229 2 25 5 11 34 10 15 8 18

Referencias: S=Suficiente, B=Bueno, I=Insuficiente, R=Regular, M= Malo

3.5.8. C ANTIDAD DE ALUMNADO POR CADA AULA
Lo
aularecomendable para un
en el nivel inicial, de uso
20 apedagógico
40 alumnosdel
enaula es un
niveles denúmero
primariadey 20 a 35 alumnos
secundaria por
en áreas
de población concentrada y un mínimo de 10 alumnos por aula en áreas rurales.
3.5.9. RECURSOS HUMANOS Y NÚMERO DE DOCENTES
El incremento de docentes en Bolivia tuvo una subida del 9,2% a partir del año 2002, en
razón del acceso a los recursos del programa de alivio de la deuda HIPIC II. En el
Municipio de Chimoré la relación numérica de docentes es la que se destaca a
continuación:
CUADRO 3.21 CHIMORÉ: NIVEL Y Nº DE LOS PROFESORES,

º DE LUMNOS Y º DE LUMNOS POR ROFESOR
N A N A P : 2008. N° ALUMNOS
UNIDAD N° DE PROFESORES POR
EDUCATIVA NORMALISTA INTERINO OTRO TOTAL PROFESOR
Chimoré 38 5 0 43 27
Padre 9 14 0 23 34
Jerónimo
Usera
Cesarzama 17 0 1 18 37
Valle 1 0 0 1 30
Hermoso
5 de Febrero 1 0 0 1 14
Nueva 9 0 0 9 24
Canaan
Senda 3 10 2 0 12 29
Marcelo 24 0 0 24 30
Quiroga Santa
Cruz
Senda “D” 16 0 2 18 23
Senda “E” 3 0 0 3 20
Senda “F” 3 1 1 5 23
Carmen Coni 0 1 0 1 10
Estaño 1 1 0 2 15
Palmito
Estaño 1 0 0 1 22
Colorado
14 de Enero 1 0 0 1 38
San
PlayaSalvador
Alta 1
1 0
0 0
0 1
1 17
14
Puerto Aurora 11 2 0 13 26
Monte SINAB 1 1 0 2 17
Ibarecito 2 1 0 3 14
La Misión 4 2 0 6 117
Nueva 1 1 0 2 29
Esperanza
Nueva Vida 4 0 4 26
Pto 3 0 0 3 12
49
lOMoARcPSD|19860811
Cochabamba
El Progreso 0 1 0 1 12
Puerto 1 0 0 1 28
Victoria
Entre Ríos 11 4 0 15 23
Tacuaral
Litoral 2 0 2 28
Pocoata 0 2 0 2 23
California 2 0 2 12
Aroma 0 1 0 1 9
Independiente
San Andrés 9 0 0 9 20
Mirabel 1 0 1 16
Bolívar 1 0 0 1 13
San Juan de 1 0 0 1 15
Dios
14 de 1 1 0 2 20
Septiembre
Asunción de 0 0 0 0 0
Guarayos
Santa Anita 7 5 0 12 9
El Carmen 4 4 0 8 13
Remanso 1 4 0 5 13
Nueva Cotoca 2 0 0 2 12
Santa Isabel 2 1 0 3 15
Tres Islas 2 1 0 3 15
Capernaum 1 0 0 1 23
Pto. Las 1 1 0 2 19
Flores
Tres Bocas 1 0 0 1 30
Antonia 2 0 0 2 25
Valencia
Rosas
Donaciano 1 0 0 1 13
Villarroel
TOTAL 213 56 4 273 ---
Es decir que de los 273 docentes del Municipio que es el 100%, 213 son normalistas, lo
que representa el 78%, 56 son profesores interinos, el 20,5%, y 4 docentes no tienen nivel
asignado, el 1,5%. El porcentaje de profesores interinos es alto y exige al Ministerio de
Educación y Culturas y el Municipio de Chimoré la nivelación de sus afiliados y
capacitación en el nivel de formación para todos los maestros, en especial para los
interinos.
El docente es un componente fundamental del sistema de educación y la calidad de la

enseñanza. La formación pedagógica del docente es un elemento básico para la
obtención de dicha calidad. Por este motivo es prioritario atender a los docentes que
precisen de fortalecer su formación.
3.5.10. ABANDONO ESCOLAR
El abandono escolar indica la relación del número de alumnos que se retiraron de la

gestión escolar. Es la proporción de alumnos que abandonaron la escuela respecto al
total de estudiantes inscritos en la gestión. Las vicisitudes por las que pasan las escuelas
50
lOMoARcPSD|19860811
y la situación socioeconómica de la población en el entorno, son las causas del abandono

y retiro escolar.
CUADRO 3.23 DEPARTAMENTO DE COCHABAMBA:

TASA DE ABANDONO ESCOLAR POR GRADO Y ÁREA GEOGRÁFICA , 2002.
Área Grado
1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4
Urbana 5,6% 3,6% 3,7% 3,7% 3,8% 5,8% 6,8% 6,4% 10,8 7,9% 7,1% 5,1%
Rural 6,3% 4,4% 4,9% 5,2% 5,6% 8,1% 8,7% 8,2% 10,7 9,1% 7,8% 4,3%
Fuente: Ministerio de Educación. La Educación en Bolivia, Cifras, Indicadores y Resultados, 2004.
Los indicadores sobre la tasa de abandono escolar, según el INE, en el Municipio de

Chimoré son los siguientes:
CUADRO 3.24 CHIMORÉ: TASA DE ABANDONO ESCOLAR, POR SEXOS 2001

Ambos sexos Masculino Femenino
Tasa de Abandono 8,32% 8,84% 7,76%
Fuente: Elaboración propia, en base a datos del INE – PNUD, 2005 y el Atlas Estadístico de Municipios de
Bolivia, 2005.
La última gestión de la que pueden extraerse datos específicos sobre el abandono escolar
en las unidades educativas del Municipio es la gestión del 2007, pues la correspondiente
al 2008 está actualmente en curso. Los datos oficiales del SEDUCA se encuentra que en
la gestión señalada tenemos a los siguientes números de estudiantes que dejaron su
formación escolar:
CUADRO 3.25 MUNICIPIO DE CHIMORÉ: ALUMNOS

RETIRADOS POR NIVEL Y UNIDAD EDUCATIVA: 2007.
UNIDAD EDUCATIVA ALUMNOS RETIRADOS TOTAL
Inicial Primario Secundario
SAN SALVADOR 0 3 0 3
DONACIANO VILLARROEL 0 1 0 1
PLAYA ALTA 0 5 0 5
EL PROGRESO 0 0 0 0
PUERTO VICTORIA 0 0 0 0
ANTONIA VALENCIA ROSAS 0 3 0 3
MONTE SINA 0 0 0 0
CHIMORE 2 35 0 37
CESARZAMA 0 12 7 19
NUEVA CANN N 4 12 0 16
5 DE FEBRERO 0 0 0 0
SENDA III 2 9 0 11
VALLE HERMOSO 0 6 0 6
PADRE JERONIMO USERA 0 0 25 25
MARCELO QUIROGA S. C. 8 14 9 31
SENDA E 0 3 0 3
SENDA D 0 13 7 20
SENDA F 0 4 0 4
CARMEN CONI 0 2 0 2
14 DE ENERO 0 1 0 1
ESTA O PALMITO 0 6 0 6
51
lOMoARcPSD|19860811
ESTAÑO COLORADO 0 0 0 0
TRES ISLAS 0 1 0 1
CAPERNAUM 0 3 0 3
PUERTO LAS FLORES 0 4 0 4
SANTA ISABEL 0 1 0 1
TRES BOCAS 0 0 0 0
ASUNCION 0
BOLIVAR DE GUARAYOS 0
0 0
0 0
0 0
MIRABEL 2 0 0 2
SAN ANDRES 0 2 0 2
SAN JUAN DE DIOS 0 0 0 0
14 DE SEPTIEMBRE 0 1 0 1
LITORAL 0 3 0 3
POCOATA 0 2 0 2
CALIFORNIA 0 1 0 1
ENTRE RIOS TACUARAL 0 10 10 20
AROMA INDEPENDIENTE 0 1 0 1
IBARECITO 0 0 0 0
LA MISION 0 14 0 14
NUEVA ESPERANZA 0 0 0 0
PUERTO AURORA 4 2 8 14
NUEVA VIDA 0 0 0 0
PUERTO COCHABAMBA 0 0 0 0
REMANZO 0 10 0 10
EL CARMEN 2 9 2 13
SANTA ANITA 0 5 0 5
NUEVA COTOCA 0 0 0 0
TOTAL 24 198 68 290
Fuente: SEDUCA.
3.5.11. PROMOCIÓN ESCOLAR
Un factor que puede representar la permanencia de los niños en las instituciones de
educación es la promoción escolar, que es más determinante en el nivel secundario, ya
que en el nivel primario el programa de transformación de la reforma establece la
promoción automática. Para el 2001 el Municipio de Chimoré exponía las siguientes tasas
de promoción escolarizada:
CUADRO 3.26 CHIMORÉ: TASA DE PROMOCIÓN ESCOLAR, POR SEXOS: 2001.

Ambos sexos Masculino Femenino
Tasa de Promoción 84,64% 85,68% 83,63%
Fuente: Elaboración propia, en base a datos del INE – PNUD, 2005 y el Atlas Estadístico de Municipios de
Bolivia, 2005.
Los datos que se atienden en cuanto a promoción escolar son los de la gestión del 2007,
pues la del 2008 está actualmente en curso. Y el 2007 el cuadro de promoción escolar
correspondiente al Municipio de Chimoré describe este detalle y los alumnos efectivos de
esa gestión:
52
lOMoARcPSD|19860811
CUADRO 3.27 CHIMORÉ: ALUMNOS EFECTIVOS Y PROMOVIDOS

POR NIVEL Y UNIDAD EDUCATIVA: 2007.
UNIDAD EDUCATIVA ALUMNOS EFECTIVOS PROMOVIDOS
Inicial Primario Secundar Primario Secundario
io
SAN SALVADOR 0 17 0 17 0
DONACIANO VILLARROEL 0 14 0 14 0
PLAYA ALTA 0 10 0 7 0
EL PROGRESO 3 9 0 9 0
PUERTO VICTORIA 0 17 0 14 0
ANTONIA VALENCIA ROSAS 12 38 0 38 0
MONTE SINAI 0 31 0 31 0
CHIMORE 112 966 0 851 0
CESARZAMA 34 311 55 273 48
NUEVA CANNAN 18 169 0 150 0
5 DE FEBRERO 1 19 0 14 0
SENDA III
VALLE HERMOSO 24
0 223
24 0
0 216
20 0
0
PADRE JERONIMO USERA 0 0 353 0 312
MARCELO QUIROGA SANTA 22 358 97 299 74
CRUZ
SENDA E 0 0 0 46 0
SENDA D 17 276 94 244 84
SENDA F 17 94 0 86 0
CARMEN CONI 3 10 0 9 0
14 DE ENERO 6 27 0 22 0
ESTA O PALMITO 0 46 0 43 0
ESTA O COLORADO 0 27 0 23 0
TRES ISLAS 0 51 0 38 0
CAPERNAUM 0 10 0 9 0
PUERTO LAS FLORES 0 31 0 28 0
SANTA ISABEL 0 29 0 21 0
TRES BOCAS 0 26 0 22 0
ASUNCION DE GUARAYOS 2 8 0 8 0
BOLIVAR 3 7 0 7 0
MIRABEL 1 16 0 15 0
SAN ANDRES 13 131 16 115 13
SAN JUAN DE DIOS 0 19 0 16 0
14 DE SEPTIEMBRE 6 26 0 26 0
LITORAL 18 51 0 43 0
POCOATA 0 45 0 44 0
CALIFORNIA 7 29 0 29 0
ENTRE RIOS TACUARAL 25 224 62 207 62
AROMA INDEPENDIENTE 0 15 0 13 0
IBARECITO 10 37 0 36 0
53
lOMoARcPSD|19860811
LA MISION 7 81 0 71 0
NUEVA ESPERANZA 0 0 0 45 0
PUERTO AURORA 27 201 44 177 41
NUEVA VIDA 15 59 0 57 0
PUERTO COCHABAMBA 4 35 0 33 0
REMANZO 0 0 0 38 0
EL CARMEN 8 85 12 73 12
SANTA ANITA 7 71 9 68 9
NUEVA COTOCA 0 30 0 25 0
TOTAL 422 4.003 742 3.690 655
Fuente: SEDUCA.
3.5.12. ACCESO ESCOLAR
El acceso escolar da cuenta de la cantidad de alumnos que asisten a la escuela, pues uno
de los objetivos de la educación es lograr que todos los niños se matriculen y asistan a
una escuela. El acceso escolar puede ser evaluado con dos indicadores, la cobertura
bruta y la cobertura neta.
3.5.12.1. Cobertura bruta
La cobertura bruta atiende a la matriculación de un nivel educativo, sin tomar en cuenta la

edad de sus estudiantes, con población en edad escolar que asiste a dicho nivel. En la
primaria las coberturas suele ser superiores al 100%, debido a que el sistema escolar
atiende una cantidad de alumnos mayor a los objetivos de cantidad poblacional de ese
nivel (de 6 a 13 años). Esto no significa que todos los niños que tienen una edad de 6 a
13 años y están inscritos, sino que a ese nivel acceden niños mayores a 13 años.
En Bolivia, hombres y mujeres presentan dificultades de acceso para ocupar el nivel inicial
y la secundaria, problemas que son evidentemente mayores en el ámbito rural.
CUADRO 3.28 CHIMORÉ: COBERTURA NETA: 2005.
Nivel Edad Censo 2001
Cobertura
Neta
Inicial 4 - 5 años 946 38,58
Primario 6 - 13 años 2.819 100,00
Secundario 14 - 17 años 1.254 21,15
Fuente: Elaboración del SEDEI en base a información del INE: 2001.
3.5.12.2. Cobertura por niveles
Las unidades educativas del territorio Municipal cubren tres ciclos de educación
escolarizada. La atención
escuelas no siempre de un
ofrecen cuarto
una nivel que
cobertura paraestodas
el prelas
inicial es inexistente
necesidades aquí. Las
educativas de
quienes requieren sus servicios, pues a veces sólo cubren algunos cursos de
determinados ciclos y por falta de alumnos suficientes no se abren otras clases, así los
estudiantes que deseen completar su formación tienen que viajar a otras unidades
educativas de otras comunidades distantes, o de modo semejante, recurrir a los
internados que tienen una mayor oferta de niveles.
CUADRO 3.29 MUNICIPIO DE CHIMORÉ: COBERTURA DE NIVELES DE EDUCACIÓN: 2008.
54
lOMoARcPSD|19860811
UNIDADES NIVEL
N° EDUCATIVAS TUR
NO INI PRIMARIO SECUNDARIO
IAL 1° 2° 3° 4° 5° 6° 7° 8° 1° 2° 3° 4°
1 Chimoré M Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí - - - -
2 Padre Jerónimo Usera M - - - - - - - - - Sí Sí Sí Sí
34 Cesarzama
Valle Hermoso M
M-T Sí
Sí Sí
Sí Sí
Sí Sí
Sí Sí
Sí Sí
Sí Sí
- Sí
- Sí
- Sí
- Sí
- Sí
- --
5 5 de Febrero M - Sí Sí Sí Sí - - - - - - -
6 Senda “B” Nueva M Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí - - - -
Canaan
7 Senda 3 M Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí - - -
8 Marcelo Quiroga S.C. M Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí
9 Senda “D” M Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí
10 Senda “E” M Sí Sí Sí Sí Sí Sí - - - - - - -
11 Senda “F” M Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí - - - -
12 Carmen Coni M Sí Sí Sí Sí - - - - - - - - -
13 Estaño Palmito M Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí - - - - - -
14 Estaño Colorado M - Sí Sí Sí Sí Sí - - - - - - -
15 14 de Enero M Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí - - - - -
16 San Salvador M - - Sí Sí - - Sí - - - - - -
17 Playa Alta M - Sí - - Sí Sí Sí - - - - - -
18 Puerto Aurora M Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí
19 Ibarecito M Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí - - - -
20 La Misión M Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí - - -
21 Nueva Esperanza M Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí - - - - - -
22 Nueva Vida M- Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí - - - -
T-N
23 Puerto Cochabamba M Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí - - - -
24 El Progreso M Sí Sí Sí Sí Sí - - - - - - - -
25 Monte SINAB M - Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí - - - - -
26 Puerto Victoria M - Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí - Sí - - -
27 Entre Ríos Tacuaral M Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí
28
29 Litoral
Pocoata M
M Sí
- Sí
Sí SíSí Sí
Sí Sí
Sí Sí
Sí -
Sí -
Sí -- -- -- -- --
30 California M Sí Sí Sí Sí Sí Sí - - - - - - -
31 Aroma Independiente M - Sí Sí - Sí - - - - - - - -
32 San Andrés M Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí - -
33 Mirabel M Sí Sí Sí Sí Sí Sí - - - - - - -
34 Bolívar M - Sí Sí Sí Sí Sí - - - - - - -
35 San Juan de Dios M - Sí Sí Sí - - - - - - - - -
36 14 de Septiembre M - Sí Sí Sí Sí Sí Sí - - - - - -
37 Asunción de Guarayos - - - - - - - - - - - - - -
38 Santa Anita M - Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí - Sí
39 El Carmen M Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí - -
40 Remanso M Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí - - - -
41 Nueva Cotoca M - Sí Sí Sí Sí Sí Sí - - - - - -
42 Santa Isabel M Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí - - - -
43 Tres Islas M Sí Sí Sí Sí Sí Sí - - - - - - -
44 Capernaum M Sí Sí Sí Sí Sí Sí - - - - - - -
45 Puerto Las Flores M Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí - - - -
46 Tres Bocas M Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí - - - - - -
47 Antonia Valencia M Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí - - - - -
Rosas
48 Donaciano Villarroel M Sí Sí Sí Sí Sí Sí - - - - - - -
55
lOMoARcPSD|19860811
3.5.13. T ASA DE ASISTENCIA NETA
La tasa de asistencia neta evalúa la asistencia a un nivel de educación considerando a los

estudiantes a los estudiantes que tienen la edad oficial, con la población con edad escolar
que asiste al nivel. Es un nivel menor a la cobertura bruta porque no reúne al estudiantado
rezagado y connota más la magnitud del acceso. En el país la tasa de asistencia neta fue
de 27,5% para el nivel inicial (un índice muy bajo y preocupante que traducido en
números significa que 325.589 niños y niñas de 4 y 5 años no asistieron a la escuela),
86,5% en la primaria (inasistencia de 227.853) y 51,5% (muy restringido) en la
secundaria.
Las relaciones de asistencia en el Municipio de Chimoré son las asignadas en el

recuadro:
CUADRO 3.30 CHIMORÉ: TASA DE ASISTENCIA POR SEXO: 1992 Y 2001.

Censo Ambos sexos Masculino Femenino
1992 57,86 57,43 58,38
2001 66,76 62,65 72,01
Fuente: INE: Atlas Estadístico de Municipios de Bolivia, 2005.
Entre los dos censos 1992 – 2001 se incrementó la tasa de asistencia neta, por lo cual se
observa que existe una mayor cobertura en Chimoré.
3.5.14. NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN (NTIC’S)
El Ministerio de Educación y Culturas tiene un programa para la incorporación de

sistemas de telecentros en las distintas unidades educativas de los Municipios del país.
Para un Plan de Desarrollo Municipal que abarca 5 años el Ministerio puede dotar de
hasta 3 Telecentros a implementarse en el Municipio a solicitud de sus autoridades. Por lo
tanto, tomando en cuenta que el programa tiene ya pensado instalar un telecentro en la
unidad educativa 9
de la ejecución deMarcelo Quiroga
esta acción Santaposible
y si fuera Cruz, solicitar
quedaríalosentonces exigir elrestantes.
dos telecentros cumplimiento

3.5.15. I
NSTITUTOS TECNOLÓGICOS SUPERIORES
9
Para la solicitud de un telecentro el programa se precisa cumplir 8 requisitos documentales:
1) La Resolución Municipal de la Posesión Oficial del Alcalde Municipal.
2) Fotocopia legalizada del Carnet de Identidad del Honorable Alcalde Municipal.
3) Resolución Municipal del Consejo sobre la posesión del Alcalde y la autorización a su solicitud.
4) Conformación de un Comité Municipal de Educación formado por 5 miembros: un representante del
Gobierno Municipal, un representante del área de educación, un representante de los padres de familia,
un representante de las organizaciones sociales y un estudiante de secundaria. Se requiere el registro
revalidado del comité.
5) Acta de entendimiento sobre la unidad educativa que es elegida como aquélla donde se instalará el
telecentro (unidad piloto).
6) Copia legalizada del POA en función de las necesidades planteadas por el Municipio y la contraparte
necesaria para el equipamiento del o los telecentros: a) La partida de Inversión, ya sea la construcción
de infraestructura nueva (un ambiente nuevo para el telecentro), o ya sea para la ampliación y
adecuación de un ambiente en la unidad educativa a que se destina el telecentro, b) y el pago de un item
para el administrador técnico del telecentro.
7) Estadísticas del área educativa, unidades educativas y núcleos educativos, que justifiquen la apertura
de un telecentro.
8) Croquis de la unidad educativa definida.
56
lOMoARcPSD|19860811
El Tecnológico Agropecuario “Canadá” (TAC) está situado en la población de Chimoré. Se

inscribe en el Sistema de Educación Técnica Superior mediante la Resolución Ministerial
Nº 260 del 8 de mayo de 1981.
En cuanto a su infraestructura cuenta con dos internados estudiantiles oficinas para dos
administrativos, un comedor, una cocina, dos servicios higiénicos y duchas. Tiene 8 aulas
nuevas y otras dependencias concluidas el año 2003 con financiuamiento de la Unión
Europea.
3.5.15.1. Financiamiento del TAC
Los sueldos del personal docente y administrativo son cubiertos por el TGN. Los recursos
del funcionamiento operativo provienen de ingresos propios: cría de porcinos, derivados
de leche, productos agropecuarios y matriculación estudiantil. El pago de los servicios
básicos es ejecutado por la Prefectura Departamental de Cochabamba a través del
SEDUCA. Existe un Convenio con Desarrollo Humano para 80 becas por parte de la
Prefectura Departamental de Cochabamba.
3.5.15.2. Información académica del TAC

De los 26 docentes del instituto, 3 son Licenciados, 2 son Doctores Veterinarios, 3
Ingenieros, 16 Técnicos Superiores y 2 Profesores.
CUADRO 3.31 CARRERAS DEL TECNOLÓGICO AGROPECUARIO “CANADÁ”: 2008.

CARRERAS PR CTICA EMPRESARIAL
NIVEL DE TIEMPO DE
ADMISIÓN ESTUDIO
Técnico Superior Bachilleres 3 años. Carrera Técnico Superior Fitotécnico.
Agropecuario anualizada.
Técnico Medio Octavo 4 años. Técnico Auxiliar en Fitotecnia.
Agropecuario Regular vencido
Técnico Superior en Bachilleres 3 años. Carrera Técnico Superior Conservación y
Veterinaria anualizada. Mejoramiento Genético.
Técnico Superior en Bachilleres 3 años. Carrera Técnico Superior Contabilidad y Técnico

Administración de anualizada. Auxiliar de Administración de Pequeña
Empresas Empresa.
Técnico Superior en Bachilleres 3 años. Carrera Técnico superior Guía Turística.
Hotelería y Turismo anualizada. Administración Hotelera
Técnico Superior en Bachilleres 3 años. Carrera Técnico Superior en Automotores.
Mecánica Automotriz anualizada.
Fuente: elaboración propia en base a información otorgada por el TAC .
Actualmente se desarrollaron convenios con la Universidad Mayor de San Simón para

completar la formación
requerimientos técnica
de la nueva del TAC,
Universidad y también se estudian las repercusiones y
de Chimoré.
El número de estudiantes inscritos por carrera el 2008 es información desglosada en el

siguiente cuadro.
CUADRO 3.33 Nº DE M ATRICULADOS POR C ARRERA, TAC: 2008.

TOTAL
NIVEL GRADO ALUMNOS
57
lOMoARcPSD|19860811
Técnico Medio Agropecuario 1º 27 76

Regular 2º 23
3º 12
4º 14
Técnico Superior Agropecuario 1º 21 60
2º 12
3º 17
Técnico Superior en Veterinaria 1º 11 26
2º 9
3º 6
Técnico Superior en 1º 56 76
Administración de Empresas 2º 7
3º 12
Técnico Superior en Hotelería y 1º 11 11
Turismo
Técnico Superior en Mecánica 1º 31 58
Automotriz 2º 5
3º 22
Fuente: Tecnológico Agropecuario Canadá.
El total de estudiantes, que es un índice de la demanda técnica de Chimoré, es de 307
alumnos. Las mayores demandas técnicas se encuentran en las carreras de Agropecuaria
y Administración de Empresas. Existe una demanda intermedia para las carreras de
Mecánica Automotriz y Veterinaria, y una demanda incipiente aún para Hotelería y
Turismo.
3.5.16. EDUCACIÓN ALTERNATIVA
El Sistema de Educación Alternativa tiene tres componentes10:

a) Educación de adultos
Dirigida a personas adultas que no pudieron iniciar o completar la educación formal en los
niveles de educación primaria, secundaria. Las Modalidades en las que esta educación se
efectiviza son:
Educación Primaria de Adultos: EPA.

Educación Secundaria de Adultos: ESA.
Educación Técnica de Adultos: ETA.
Educación Juvenil Alternativa: EJA.
Esta modalidad también comprende a programas y proyectos de alfabetización y post

alfabetización, organizados para la población iletrada.
b) Educación especial
Orientada para atender a las personas que presentan algunas demandas especiales para
concretar su educación, por ejemplo, algún síndrome de deficiencia mental, algunas
10
Información del Programa Municipal de Educación (PROME) 2006-2010: Distrito Municipal de Chimoré.
58
lOMoARcPSD|19860811
limitaciones físicas, etc. Esta modalidad también comprende a las personas que nacieron
o construyeron ciertos talentos y se destacan en sus aprendizajes. Sin embargo, la
población del Municipio no plantea demandas específicas en esta modalidad.
c) Educación permanente
Esta modalidad educativa atiende a toda la población que incluso profesional requiere de
formación para elevar sus competencias. Sin embargo, la modalidad carece de demanda
social.
Se evidencia que en el Distrito de Chimoré la educación alternativa se reduce a la

educación de adultos que se imparte en el CETHA. Considerando que el Municipio de
Chimoré tiene un elevado número de jóvenes sin calificación laboral y profesionalización,
la oferta del CETHA resulta muy pertinente, aunque no representa todavía todo el
horizonte de la propuesta de educación integral que se abre en el Municipio de Chimoré.
3.5.17. EDUCACIÓN SUPERIOR
El 8 de agosto del 2008, el Presidente de la República, la Ministra de Educación y

Culturas y el Canciller de la República firmaron en Warisata el Decreto Supremo Nº 29664
autorizando la creación de la Universidad Indígena de Bolivia (UNIBOL), que habilita a
tres universidades interculturales comunitarias productivas en territorio nacional,
instituciones que funcionarán a su vez en tres ámbitos culturales del país: el aymara, el
quechua y el guaraní y tierras bajas.
En Warisata, la Universidad Indígena Tupac Katari contará con las siguientes carreras:
Agronomía Altiplánica, Industria de Alimentos, Industria Textil, Veterinaria y Zootecnia.
En la población de Kuruyuki-Chuquisaca funcionará la Universidad Indígena Apiaguaiki

Tüpa con las carreras de: Hidrocarburos, Forestal, Piscicultura, Veterinaria y Zootecnia.
En el Municipio de Chimoré se abrirá la Universidad Indígena Casimiro Huanca con las

Carreras: Agronomía Tropical, Industria de Alimentos, Forestal y Piscicultura.
3.5.17.1. Bienes de traspaso del IBTA-Chapare a la Universidad
Predios
Ex Estación Experimental La Jota en Chimoré : Tiene 87,7 ha. Cuenta con laboratorios
de fitopatología, entomología y suelos; biblioteca, auditorio, nueve bloques de oficinas
– viviendas - depósitos, dos almacenes, dos galpones, un taller mecánico, cinco
viveros, cámara para esterilización sustrato, invernadero, huertos y cultivos.
 Ex Estación Experimental Chipiriri, en Santa Rosa - Villa Tunari : Tiene

alrededor de 180 ha, en proceso de saneamiento ante el INRA conjuntamente
la comunidad Santa Rosa.
 Vivero en Villa Tunari: Tiene 4 Ha.
 Oficinas en Villa Tunari
 Oficinas en Ivirgarzama
Vehículos y maquinaria en funcionamiento
59
lOMoARcPSD|19860811
Cuatro tractores, 6 camionetas, 1 vagoneta, 6 motos, tres motocultores. Por recuperar:

1 camioneta de la Mancomunidad del Caine, 1 micro del Sacta – UMSS cedidos
durante el anterior gobierno.
Otros bienes
Computadoras, impresoras, materiales y muebles de oficina y de viviendas,

herramientas menores, insumos varios.
3.5.17.2. El financiamiento
El TGN habrá de constituirse en la principal fuente de financiamiento para el

funcionamiento de la universidad. Por otra parte, en reunión de directorio de la MTC del
20 de julio de 2008 se aprobó que la MTC aporte con el 10% del monto global de los
aportes Municipales que percibe.
3.5.17.2. Fases de planificación
Los ambientes y fases planteadas en la universidad son:
CUADRO 3.34 CHIMORE. AMBIENTES DE LA UNIVERSIDAD

FASE AMBIENTE
I Administración Central
Facultad de Estudios Socio Culturales
Conjunto de Laboratorios
Cancha Múltiple Deportiva
Cancha de Futbol
Infraestructura de Vías y Servicios

Teatro al Aire Libre
II Comedor Universitario
Dos Módulos de Residencia
Teatro
Complementar Servicios
Cafeterías
III Piscina
Coliseo
Estadio
Laguna Artificial
Fuente: Estado de situación Universidad Indígena del Trópico de
Cochabamba “Casimiro Huanca”: MTC.
3.6 SALUD
60
lOMoARcPSD|19860811
3.6.1 POLÍTICAS NACIONALES DE SALUD
La Constitución Política del Estado en el Artículo 7º, conforme a las leyes que
reglamentan su ejercicio, garantiza el derecho fundamental “a la vida, la salud y la
seguridad”11. Derecho fundamental que desde 1948 es refrendado por la Organización de
las Naciones Unidas en el texto de la Carta de la Declaración Universal de los Derechos
Humanos:
En la Declaración Americana, los derechos de la mujer en gravidez y el niño en periodo
de lactancia, que es el Derecho de protección a la maternidad y a la infancia, tienen, en el
orden cardinal de la enumeración de los artículos, incluso más importancia y prioridad que
el más general Derecho a la preservación de la salud y al bienestar (artículos VII y XI
respectivamente). A su vez, cabe destacar también que la preponderancia del cuidado del
adulto mayor comienza a delinearse en el Artículo XXX, y que es un antecedente a la
política de salud para la tercera edad en la región.
Cabe especificar que la prestación en servicios de salud se organiza en tres niveles de

atención:
Primer Nivel: Corresponde a las modalidades de atención cuya oferta de servicios se

enmarca en la promoción y prevención de la salud, la consulta ambulatoria e internación
de tránsito. Este nivel de atención está conformado por: la medicina tradicional, brigada
móvil de salud, puesto de salud, consultorio médico, centro de salud con o sin camas,
policlínicas y policonsultorios; constituyéndose en la puerta de entrada al sistema de
atención en salud.
Segundo Nivel: Corresponde a las modalidades que requieren atención ambulatoria de

mayor complejidad y la internación hospitalaria en las especialidades básicas de medicina
interna, cirugía, pediatría y gineco-obstetricia; anestesiología, sus servicios
complementarios de diagnóstico y tratamiento, y opcionalmente traumatología. La unidad
operativa de este nivel es el Hospital Básico de Apoyo.
Tercer Nivel: Corresponde a la consulta ambulatoria de especialidad; internación
hospitalaria de especialidades y subespecialidades; servicios complementarios de
diagnóstico y tratamiento de alta tecnología y complejidad. Las unidades operativas de
este nivel son los hospitales generales e institutos y hospitales de especialidades.
Hoy en día la política nacional de salud del Ministerio de Salud y Deportes delimita su
Plan de Desarrollo Sectorial en cinco lineamientos, cada uno con una estrategia,
programa y sus proyectos, se trata de políticas definidas por 1. Un sistema, 2. Una
rectoría, 3. La movilización social, 4. La promoción, y 5. La solidaridad en temas
institucionales de salud.
3.6.2 Diagnóstico estratégico de la situación
La situación de la salud en Bolivia es todavía precaria, se evidencia que importantes

sectores de la población permanecen al margen de los servicios sanitarios debido a varios
11
SEDEI 2003
61
lOMoARcPSD|19860811
factores, entre ellos la exclusión económica y cultural, que dificulta el acceso a los
beneficios de calidad de que gozan otros sectores poblacionales. Incidencia que se ve
incrementada por aspectos de exclusión de género, generacional, residencia, nivel de
educacional formal y condiciones sociales.
La discriminación es un alerta tanto para hombres como mujeres, sin embargo es la mujer
quien más vive sus efectos, porque representa un número elevado entre los pobres, y
durante el embarazo las condiciones de pobreza en que se desenvuelve pueden
ocasionar grandes riesgos que dejan por saldo familias disgregadas y niños en la
orfandad, sin adecuado amparo. La violencia familiar que sufre deja secuelas que afectan
a la sanidad, la seguridad social y la salud mental, con resultados colaterales
imprevisibles en la sociedad y el medio por el que se despliega.
Los niños y niñas menores de 5 años sufren de varias afecciones, desnutrición crónica,
tienen problemas de enfermedades e infecciones que podrían evitarse con un apropiado
manejo de medidas preventivas y labores de inmunización epidemiológica. Estas mismas
acciones preventivas inciden también en el tratamiento de las enfermedades y problemas
sanitarios del adulto, que asume la responsabilidad productiva de mantener a sus hijos, y
se encuentra en vísperas de arribar a la tercera edad. Si el siglo XX fue el escenario de la
revolución de la emergencia de los adolescentes y jóvenes, está previsto que la nueva
revolución para el siglo XXI sea la atención gerontológica, la emergencia del adulto mayor
en las políticas sociales globales. En Bolivia la poca atención demandada para la tercera
edad produce problemas de prevención, y quita expectativas en materia de acciones
integrales e intersectoriales de desarrollo.
Con el fin de eliminar los problemas de exclusión social que inciden a la salud, asumiendo
nuevos rumbos en la innovación y búsquedas de alternativas en la complementación de la
medicina convencional y la no convencional, la medicina tradicional, desarrollando niveles
participativos, inclusivos, equitativos, solidarios en la atención, con calidad y calidez. La
labor intersectorial interrelaciona a la medicina con las dimensiones económica,
productiva, sociocultural, organizativa y la política, en base a las capacidades individuales,
familiares, comunitarias y, precisamente, intersectoriales, para la promoción de los hábitos
saludables de la actividad mental, física, sociocultural y deportiva, para el vivir bien, que
es la meta esgrimida en la planificación del presente.
La importancia que tiene la Salud para la población y el Estado ha sido relegada frente a
la importancia que tienen las finanzas, y no se comprende todavía que invertir en salud es
invertir en desarrollo. Para el análisis de la importancia que significa la salud, se hace
oportuno revisar el programa de la OMS destinado a otros ámbitos que participen de
estos intereses, que aquí comportan un marco estratégico global de siete esferas
prioritarias:

Invertir en la salud para reducir la pobreza;
 Crear seguridad sanitaria individual y mundial;
 Promover una cobertura universal, la igualdad entre hombres y mujeres y los
derechos humanos relacionados con la salud;
 Afrontar los factores determinantes de la salud;
 Reforzar los sistemas de salud y promover el acceso equitativo a la asistencia
sanitaria;
 Aprovechar los conocimientos, la ciencia y la tecnología;
 Fortalecer la gobernanza, el liderazgo y la rendición de cuentas.
62
lOMoARcPSD|19860811
3.6.3 PRINCIPALES ENFERMEDADES - MUNICIPIO DE CHIMORÉ
La red de Ivirgarzama, que es la que incluye al Municipio de Chimoré, ofrece el siguiente

cuadro de enfermedades comunes en la región, que son también características de todo
el Trópico:
CUADRO 3.35 ENFERMEDADES PREVALENTES EN EL T. C.

Nº RED IVIRGARZAMA
1 Infección Respiratoria Aguda (IRAS)
2 Enfermedad Diarreica Aguda (EDAS)
3 Parasitosis Intestinal
4 Anemia secundaria
5 Piodermitis
6 Micosis Dérmicas
7 Sarcoptosis
8 Infecciones de Transmisión Sexual
(ITS)
9 Intoxicación por herbicidas y otros
10 Tuberculosis
11 Malaria
Fuente: Plan Estratégico de la Mancomunidad del Trópico Cochabambino.
3.6.4 PROBLEMAS DE SALUD DE LA INFANCIA , LA NIÑEZ Y LA ADOLESCENCIA
En el Municipio, según el Atlas Estadístico de Municipios de Bolivia (INE), la cobertura

vacunal a menores de un año es el 51.4, y la cobertura vacunal antisarampión a niños
menores de 12 a 23 meses es el 75.6.
CUADRO
CON 3.36

BAJO CHIMORÉ:
PORCENTAJE DE NACIMIENTOS
PESO Y DESNUTRICIÓN GLOBAL : 2001.
Indicadores de Morbilidad Edad Porcentaje
Nacimiento con Bajo Peso Al nacer 12,96
Prevalencia de Desnutrición Global Menores de 2 años 7,69
Fuente: INE – PNUD, Atlas Estadístico de Municipios de Bolivia, 2005.
En la epidemiología de la región son importantes, por supuesto, las infecciones diarreicas

agudas y las infecciones respiratorias agudas, de tal manera que es necesario tomar en
cuenta el cuadro de incidencia de EDA e IRA en Chimoré:
CUADRO 3.37 CHIMORÉ: PORCENTAJE DE IRA, EDA: 2001.

Indicadores de Edad Porcentaje
Morbilidad
Casos de IRA Menores de 5 años 10,47
Episodios Diarreicos Menores de 5 años 51,79
Fuente: INE – PNUD, Atlas Estadístico de Municipios de Bolivia, 2005.
Por último, la tasa de mortalidad infantil en el Municipio, al 2001, es de 89,6. Se trata de

una cifra en sí misma muy preocupante, y además porque es una de las más altas en el
Trópico cochabambino. Y en el próximo recuadro la tasa de mortalidad infantil proyectada
al 2010, desde el 2005:
63
lOMoARcPSD|19860811
CUADRO 3.38 CHIMORÉ: PROYECIONES DE LA TASA DE MORTALIDAD INFANTIL

Tasa de mortalidad infantil 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Total 54,25 52,09 50,01 48,09 46,33 44,64
Hombres 58,92 56,73 54,63 52,63 50,74 48,93
Mujeres 49,21 47,01 44,91 43,05 41,41 39,84

Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA
Los procesos de construcción social por los que transita el adolescente provocan después
las relaciones equitativas de género, responsabilidad intergeneracional, el respeto y la
defensa de los derechos ciudadanos, humanos y el respeto por los factores interculturales
de un entorno cambiante, los étnicos y los sociales. La mortalidad en la población
adolescente constituye el 3,7% de la mortalidad general. Se ha considerado que las
causas son accidentes, homicidios e incluso suicidios, además de infecciones y
complicaciones en el proceso reproductivo, el embarazo, parto y puerperio, tuberculosis y
enfermedades autoinmunes. Las tasas de fecundidad más altas de la región se
encuentran entre las adolescentes bolivianas. Respecto al VIH/SIDA hasta diciembre del
2003 se habían registrado 1200 casos, de esta población el 21% correspondieron a
personas entre los 15 y 24 años de edad.
El consumo de bebidas alcohólicas, tabaco e inhalantes y otras substancias psicotrópicas

se ha incrementado, y se detecta una menor edad en la iniciación del consumo de estas
sustancias.
El escaso 5,7% de los adolescentes y jóvenes identifican la no violencia como un

derecho. Un 32,1% admiten que han sido víctimas de violencia o haber participado en
actos violentos. En cuanto a la violencia sexual, se sabe que de manera alarmante el 34%
de hombres y mujeres de ciclo intermedio y medio sufrieron de violaciones, y el 6%
abusos.
3.6.5 PROBLEMAS DE SALUD EN ADULTOS
La tuberculosis, malaria y chagas afectan a la población, sobretodo adulta en etapa

productiva. Aunque en los últimos años han habido mejoras en la prevención y el
tratamiento de estas endemias, en el caso de la tuberculosis permanecen graves
complicaciones a la hora de su control. La malaria en sus formas malignas ha disminuido
en la Amazonía, y respecto al chagas se ha logrado cortar el ciclo de transmisión
vectorial.
3.6.6 PROBLEMAS DE SALUD EN LAS MUJERES
Del total de la población femenina en Bolivia, el 47% se encuentra entre los 15 y 49 años
de edad (INE ENDSA 2003), lo que significa que se encuentra en etapa fértil y
reproductiva. Del total sólo un 34% usa métodos anticonceptivos modernos. En el caso
local del Municipio de Chimoré, la población femenina, para el 2007, recurrió a los
siguientes métodos anticonceptivos proporcionados por el sistema de salud:
CUADRO 3.39 METODOS DE CONTROL ANTICONCEPTIVO
64
lOMoARcPSD|19860811
POBLACIÓN FEMENINA
MÉTODO ANTICONCEPTIVO 2007
47
Píldoras anticonceptivas
3
D.I.U. (dispositivo intrauterino)
42
Condón
134
Inyectables
-
Métodos naturales
226
TOTAL
Fuente: Dirección del Centro de Salud San Juan de Dios.
El cáncer de cuello uterino es un grave riesgo para las mujeres, y se ha convertido en un

problema de magnitud mayor para la salud pública.
La violencia es un problema de salud pública y salud mental cada vez más serio, se
estima
violenciaque un 4% de todas las muertes a nivel global son producto de hechos de
intencional.
En el caso de Bolivia, para el 2002 se calculó una tasa de homicidios de 8.2 x 100.000
habitantes y para el 2003 subió a 9.4. Sobre la violencia intrafamiliar, 7 de cada 10
mujeres casadas o convivientes reportan ser víctimas de algún tipo de violencia dentro del
hogar.
3.6.7 PROBLEMAS DE SALUD MATERNA
En el ENDSA 2003, el parto en el servicio de salud se ha incrementado muy poco en el

último tiempo. Se mantiene una brecha muy grande entre las áreas urbanas y las rurales.
La
de capacidad resolutiva
los centros de los establecimientos
de referencia (cabeceras de de la salud
red) continúa
brindan siendoobstétricos
cuidados frágil, el 26%
de
emergencia. Es preocupante que del total de las muertes maternas registradas en el
Censo 2001, el 40% murieron en establecimientos de salud y un 60% en domicilio (INE
Encuesta postcensal de mortalidad materna, 2002).
En el caso específico de Chimoré se registra que para el 2001 la cobertura del parto
institucional y el promedio de consultas prenatales incidieron en estos porcentajes:
CUADRO 3.40 CHIMORÉ COBERTURA DE SERVICIOS DE SALUD MATERNA

Servicios de Salud Porcentaje
Cobertura de parto institucional 53,14
Promedio Consultas Prenatales 44,31
por Embarazada atendida
Fuente: Instituto Nacional de Estadística.
65
lOMoARcPSD|19860811
66
lOMoARcPSD|19860811
3.6.8 L A RED DE S ALUD DEL MUNICIPIO DE CHIMORÉ
Las instituciones, estructuras y redes de salud tienen estas disposiciones reglamentarias:

a) Los Servicios Departamentales de Salud (SEDES) se encuentran en las capitales de
Departamento; b) Luego se hallan las Redes de Salud o Distritos de Salud que abarcan
los territorios jurisdiccionales de varios Municipios; c) Después están los Centros de
Salud, con regularidad en las capitales de los Municipios; d) Para terminar, las Postas
Sanitarias se ubican en puntos estratégicos de la jurisdicción de un Municipio: en éstas
intervienen los gobiernos de manera administrativa12.
En el ámbito Municipal, la gestión en salud es delegada a autoridades Municipales y

representantes en la instancia que son los Directorios Locales de Salud, DILOS, máxima
autoridad en el área de salud a nivel Municipal.
En cuanto al Municipio de Chimoré, a continuación exponemos el cuadro resumen del

conjunto de instituciones de salud pública, las características de los servicios que prestan
al Municipio y la existencia de infraestructura de salud por Distrito:
CUADRO 3.41 CHIMORÉ: INFRAESTRUCTURA Y ATENCIÓN

EN SALUD POR DISTRITO Y CENTRALES: 2008.
Distrit Nombre de las Referencia Centros de Salud y Nivel Infraestr
o Centrales Postas de Salud uctura
Nº de Salud
1 Chimoré Centro Centro de Salud Hospital 1er Nivel √
Poblado San Juan de Dios
2 Progreso Sindicato Posta Sanitaria Entre Ríos 1er Nivel √
Tacuaral Sindicato
3 5 de Febrero Sindicato x
Santa Rosa Sindicato
4 6 de Agosto Sindicato Posta Sanitaria Puerto 1er Nivel √
Nueva Esperanza Sindicato Aurora
Puerto Aurora Sindicato
5 Chimoré Sindicato x
Chimoré B Sindicato
6 Puerto Aurora Sindicato x
7 TCO Yuqui (Río Comunidad Centro de Salud de Pto. 1er Nivel x
Chimoré) Villarroel
8 TCO Yuracaré Comunidad Posta Sanitaria El Carmen 1er Nivel √
(Río Chapare Posta Sanitaria La Misión 1er Nivel
TCO Yuracaré Posta Sanitaria Santa 1er Nivel
(Río Ichilo) Isabel
9 Parque Nacional rea x
Carrasco Protegida
10 14 de Enero Comunidad Posta Estaño Palmito 1er Nivel √
1º de Agosto Comunidad
Estaño Comunidad
11 San Andrés Comunidad Posta Sanitaria San 1er Nivel √
Andrés
Fuente: Taller Sectorial de Salud.
12
Las Leyes de la Participación Popular y la Descentralización Administrativa otorgaron un rol participativo y
protagónico a los Gobiernos Municipales asignándoles nuevas funciones, responsabilidades y competencias
sobre los establecimientos en salud.
67
lOMoARcPSD|19860811
El Municipio de Chimoré tiene un Centro de Salud y 7 Postas Sanitarias, con una

cobertura general que ocupa a 5 de sus 11 Distritos, cabe señalar que la la TCO Yuquí es
atendida por el Centro de Salud del Municipio de Puerto Villarroel. El Centro de Salud San
Juan de Dios se ubica en la capital Municipal, y las otras postas cubren a las
comunidades y sindicatos más cercanos. Es una cobertura que exige muchos esfuerzos y
sacrificios pues los pueblos que asiste están diseminados a orillas de los caudalosos ríos
del Trópico:
CUADRO 3.42 COBERTURA DE LA RED DE SALUD DEL MUNICIPIO DE CHIMORÉ: 2008.
ESTABLECIMIEN TIPO N COBERTURA ATENCI DISTA
TO ME N NCIA A
RO CHIMO
RÉ
Hospital San Juan Centro 1 Comunidades: Pueblo Chimoré, Atención
de Dios de Salud Chimorecillo, El Naranjal, La Florida, regular y
Los Jazmines, Nueva Generación, continua.
Panamericana, Senda 3, Senda 2,
Senda A, B, C, D, E, F, y el resto de las
comunidades cuando lo requieran.
Puesto de Salud Puesto 1 Comunidades: Tacuaral Entre Ríos, Atención 15 Km.
Entre Ríos de Salud Esperanza, Arenales, Río Grande, Isla continua.
Tacuaral Agraria, Puerto Aroma, Jordán,
Samaypata, Bustillo, Tres Cruces,
California, Nueva América, Aroma
Independiente, Pocoata, 12 de Julio
Puesto de Salud Puesto 1 Comunidades: Puerto Aurora, El Atención 22 Km.
Puerto Aurora de Salud Progreso, 15 de Junio, 18 de Agosto, continua.
Puerto Cochabamba, Variante, Senda
C, Carmen Coni.
Puesto de Salud Puesto 1 Comunidades: El Carmen, La Boca, Atención 182
El Carmen de Salud Remanso, Nueva Cotoca, Nueva continua. Km.
Esperanza, Santa Anita, San Pedro,
Limoncito, Barranquilla, Trinidansito.
Puesto de Salud Puesto 1 Comunidades: Santa Isabel, 3 Bocas, Atención 56 Km.
Santa Isabel de Salud Las
Islas.Flores, Capernaum, Santa Lucía, 3 continua.
Puesto de Salud Puesto 1 Comunidades: San Andrés, Alto San Atención 24 Km.
San Andrés de Salud Juan, Mirabel, 14 de Septiembre, 24 de continua.
Noviembre, Guadalupe, Carmen, San
Mateo, Guarayos, Mariscal Sucre.
Puesto de Salud Puesto 1 Comunidades: La Misión, Betania, 48 Km.
La Misión de Salud Monteverde, Puerto Victoria, Monte
Sinaí.
Posta Estaño Puesto 1 Comunidades: Nueva Bolívar, Estaño Atención 36 Km.
Palmito de Salud. Colorado, Estaño Palmito, Puerto continua.
Bilbao, Santa Lucía, Población Palmito.
Fuente: Taller de salud: Director del Centro de Salud San Juan de Dios.
En relación
número del personal
de personal contratado
del 2007 al 2008e (actualización),
ítems del Municipio de Chimoré,
se apuntan y el crecimiento
los siguientes datos: del
68
lOMoARcPSD|19860811
CUADRO 3.43 PERSONAL MÉDICO Y PARAMÉDICO POR ESTABLECIMIENTO: 2008.

CARACTERÍSTI
PERSONAL CAS
O

De dónde
. .
. C
I
R
A A
I
.
. T D provienen los
Ó M O . G C N I
S A
O M T Í . A C L J recursos
C R U R I I R A O N A S
I E N O
Q E L
I N O
I A M S I B O
D . F O G F X C D C R R M A R
É C N D O
I N U E A N A E D R T
M I
L E O O
L B E A T R E F P A T O
Centro de Salud Hospital 4 - 1 1 6 - 2 2 6 TGN, Hipic,

San Juan de Dios Prefectura,
Alcaldía.
Posta Sanitaria Entre Ríos - - - - 1 - - - - TGN, Hipic
Posta Sanitaria Puerto - - - - 1 - - - - TGN
Aurora
Posta Sanitaria El Carmen - - - - 1 - - - 1 TGN
Posta Sanitaria Santa Isabel - - - - 1 - - - - TGN
Posta Sanitaria San Andrés - - - - 1 - - - - TGN, Hipic
Posta Estaño Palmito - - - - 1 - - - - TGN
Posta Sanitaria La Misión - - - - 1 - - - - Prefectura
Fuente: Elaboración propia, Directorio del Centro de Salud San Juan de Dios, Taller Sectorial de Salud.
3.6.8 MEDICINA TRADICIONAL
En el Centro de Salud San Juan de Dios se procede a un intercambio de experiencias

sumamente singular y productiva, cuenta con un área especializada en la atención con
recursos de medicina tradicional y alternativa, se trata de la Asociación de Médicos
Naturistas y Tradicionales (AMENAT) que tiene un espacio dentro de las unidades del
Centro. Casos de sintomatología que resultan pertinentes para un tratamiento tradicional
son derivados por parte de los médicos de medicina convencional al área de atención
alternativa. Y a la inversa, casos que son atendidos por parte del personal de medicina
tradicional, que requieren de asistencia clínica, son reportados inmediatamente a los
cuidados para una práctica médica convencional y efectiva.
Este tipo de visión compartida sobre la salud fortalece los aspectos integrales e
intersectoriales en la experiencia médica, y a largo plazo también promueve expectativas
en materia de sostenibilidad, pues garantiza un flujo mayor de personas que busca la
diversidad de ofertas en sanidad que otorga el Centro de Salud. Por otra parte en un
futuro previsible promocionará un turismo sanitario hacia el Municipio de Chimoré que
beneficiará a otros sectores en consecuencia.
El tratamiento de enfermedades que culturalmente son comprendidas por los efectos de

manifestaciones naturales como el frío, el calor o por otros sobrenaturales como el susto,
atinge a una población, que en especial en la zona está predispuesta a una alternativa de
curación, pues en territorio de Chimoré se asientan etnias diferentes, los yuracaré, yuquí y
moxeños, que recurren a distintas prácticas, junto a las llevadas a cabo por la población
mayoritariamente quechua de las comunidades y colonias campesinas. Lastimosamente
estos emprendimientos de una medicina intercultural, si bien cuentan con alguna inversión
en la asignatura de costos todavía no recibió ningún ítem que apoye a esta contribución.
69
lOMoARcPSD|19860811
3.6.9 PROGRAMAS DE SALUD EN EL MUNICIPIO DE CHIMORÉ
El Municipio cuenta con la intervención de los siguientes programas de salud, diseñados

tanto por el las políticas del Estado nacional como por el propio personal al interior del
Centro de Salud y el Municipio:

Servicio Departamental de Salud, SEDES.
 Fortalecimiento a la red de salud: Municipio de Chimoré.
 Extensión de coberturas en salud en las comunidades de las riberas del río
Chapare.
 Estudio y/o análisis de las enfermedades prevalentes en el Municipio de Chimoré.
 Extensión y análisis de prestaciones otorgadas para el Seguro de Salud para el

Adulto Mayor, SSPAM.
 Seguro Universal Materno Infantil, SUMI.
 Asociación de Médicos Naturistas y Tradicionales, AMENAT.
 Seguro de Salud Indígena. (Aún no se está aplicando en el Municipio).
3.7 SANEAMIENTO BÁSICO

3.7.1 ESTRUCTURA INSTITUCIONAL
En el marco de la Ley de Participación Popular y de acuerdo a la ley Orgánica de

Municipalidades, el Gobierno Municipal se constituye en el propietario de los sistemas de
agua y saneamiento básico; es decir, es el directo responsable de conservar, ampliar y
mejorar estos sistemas. También se constituye en la principal unidad de gestión que
coordine, asesore y realice acciones para ofrecer la prestación adecuada de los servicios
de agua y saneamiento.
Las gestiones que realizará el Municipio están encaminadas primordialmente a desarrollar

actividades en tres pilares fundamentales del saneamiento básico:
 Provisión de agua a través de una red de sistemas de agua potable

 Eliminación de desechos sólidos y líquidos
 Acciones encaminadas a mantener el saneamiento básico del Municipio
Actualmente, los servicios de provisión de agua potable y la disposición de desechos

líquidos de la población de Chimoré, dependen técnica y administrativamente de la Junta
Administradora de Agua Potable y Alcantarillado de Chimoré, mientras que las otras
poblaciones que cuentan con agua potable están organizadas a través de Comités de
Agua, elegidos por voto directo de los socios.
La eliminación de desechos sólidos está a cargo de la Alcaldía Municipal.

El servicio de dotación de electricidad está a cargo de la Empresa de Luz y Fuerza
Cochabamba, área rural.
Debido a las características de la región, es difícil la dotación de servicios básicos a todas

las poblaciones; en las zonas urbanas existen mejoras considerables con mayor cobertura
y calidad; en cambio, en las zonas rurales aún no se cuentan con estos beneficios,
considerando que gran parte es población rural.
70
lOMoARcPSD|19860811
3.7.2 C ALIDAD, COBERTURA Y ESTADO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE
La procedencia, la calidad y la sanidad del agua son importantes y se constituyen en

indicadores de buena salud: La cobertura de agua potable y su disponibilidad en las
viviendas del Municipio ha sufrido cambios de 1992 a 2001.
CUADRO 3.44 COBERTURA DE AGUA POTABLE

Censo Total Cañerí Pileta Carro Pozo Pozo Río, Lago, Otro
hoga- a de pública aguate- con sin verti- laguna,
res red ro bomba bomba ente curiche
1992 1.957 710 --- --- 373 --- 813 --- 52
2001 3.722 996 255 2 251 845 1.271 31 71
% Inc. 90.2 40.3 --- --- 48.6 --- 56.3 --- 36.5
Fuente: CNPV, INE 2001, PDM 2006
71
lOMoARcPSD|19860811
72
lOMoARcPSD|19860811
Puede observarse en el cuadro que el total de hogares censados desde 1992 al 2001 se
ha incrementado en un 90% y la extensión de la red de cañería a estos hogares ha tenido
también un incremento del 40.3%, el número de pozos o norias con bomba se
incrementaron en un 48.6% y los que se proveen del río, vertientes, acequias, lagos,
lagunas, curiches y otros se incrementaron en un 58.7%.
También es necesario indicar que en la medida que ha crecido el número de hogares, el

porcentaje de estos con servicio de agua por cañería o red privada ha disminuido. En
1992, del total de viviendas, el 36.3% contaba con este servicio, en cambio para el 2001
esta cifra es solamente del 27%. La fuente de agua más común en 1992 fue el río,
vertiente o acequia; el 415% de las viviendas contaba con esta fuente. Para el 2001, este
porcentaje se reduce a 34%.
Asimismo, el último Censo 2001 registra nuevas categorías de dotación de agua, con
porcentajes considerables de población que tiene estos servicios. El 23% tiene agua de
pozo o noria sin bomba y el 7% tiene agua de pileta pública. Otro aspecto importante es la
distribución del agua dentro de la vivienda, en esta categoría están solamente las
viviendas que cuentan con servicio de agua por red pública.
La dotación de agua en el centro poblado de Chimoré está a cargo de la Cooperativa de

Agua Potable Chimoré, con sede propia en el Distrito I.
Las fuentes de agua de la Cooperativa son:
 pozo de 9 metros de profundidad con un caudal de bombeo de 12 a 14 l/seg,

 una segunda fuente es una toma por gr
avedad en la zona “Las Cabañas”.
De acuerdo a informes de la Cooperativa, el porcentaje de cobertura de agua es del 100%

en el centro poblado y la red de servicio de agua se extiende a las localidades vecinas de
Senda A, Senda 2 y Santa Rosa.
El siguiente cuadro muestra el tipo de servicio y precio que la Cooperativa de Agua cobra
y las dimensiones de la red de conexión.
CUADRO 3.45 ESCALA DE PRECIOS DE SERVICIOS DE LA COOPERATIVA DE AGUA

Escala Tubería M3 Tarifa mínima Sobre consumo
(pulg) en Bs. en Bs./m3
Domiciliaria ½ 0 - 14 10 0,80
¾ 0 - 20 15 1,10
Comercial ¾ 0 - 15 25 2,00
Institucional ¾ 0 - 20 35 2,50
1 0 - 15 40 3,00
Especial 1 0 - 10 50 4,00
Fuente: Cooperativa de Agua Potable Chimoré, 2005, PDM 2006
El número de viviendas con servicio de agua, asistidos por la Cooperativa, en el centro

poblado es de 765, 14 en Senda A, 7 en Senda 2 y 4 viviendas en Santa Rosa.
De las 87 comunidades existentes en el Municipio, solo el 20% cuentan con sistemas de

agua potable, el restante 80% de las comunidades no cuentan con infraestructura de agua
potable alguna, constituyéndose los ríos y arroyos la fuente principal para el consumo
doméstico familiar.
73
lOMoARcPSD|19860811
CUADRO 3.46 COBERTURA, CALIDAD Y ESTADO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE

Distrito Central Sindicato Tipo de fuente Estado del
Aguas Pozo semi Pozo sistema
superficiale profundo** artesiano
s* ***
I Chimoré
(Población) X Bueno,
constante en
mantenimiento
I Senda 2 X X Regular
I Senda 3 X X Regular
II Tacuaral Entre Ríos X X X Regular
II Tacuaral Litoral X Regular
II Tacuaral Nueva Esperanza X Regular
II Progreso Nueva América X Regular
III Santa Rosa Santa Rosa X X Regular
V Chimoré Senda A X Regular
V Chimoré Senda B X X Regular
V Chimoré Senda C X X Regular
V Chimoré Senda D X X Regular
V Chimoré Senda E X Regular
VI Puerto Puerto Aurora “A” X Regular
Aurora
VI Puerto Puerto Aurora “B” X X Regular
Aurora
VI Puerto Carmen Coni X Regular
Aurora
X 1ero. de Senda F X X Regular
Agosto
XI San Andrés Alto San Juan X Regular
XI San Andrés Mariscal Sucre X Regular
Fuente: PDM CEDES
Se puede rescatar que en algunas comunidades el acceso al agua para consumo
doméstico es de 2 hasta de 3 fuentes, lo cual demuestra que en algunos casos tienen
acceso a sistemas de bombeo a tanque elevado, otras familias acceden a bombas
manuales de pozos y otras dentro el mismo sindicato sólo pueden acceder a aguas
superficiales.
La provisión de agua por gravedad viene de tomas de agua que se encuentran ubicadas
en la zona de la Cabaña Militar y Tacuaral, distante a 1,2 Km. y 22 km respectivamente.
Este sistema de provisión de agua cubre aproximadamente a tan solo el 79% de la
población urbana de Chimoré, puesto que dentro la misma no todos pueden acceder a
este servicio.
de pozos Otro sistema
profundos utilizado
con tanques para acceder
elevados al manuales
y bombas servicio defamiliares.
agua potable es a través
74
lOMoARcPSD|19860811
CUADRO 3.47 CARACTERÍSTICAS DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE

Sistema de Cobertura Comunidades
abastecimiento comunal
(Fuente)
Por
(de gravedad
quebradas y 9% Chimoré
Senda 2, centro
Senda urbano,
3, SendaEntre
C, ElRíos, Litoral,
Carmen, NuevaConi,
Carmen Esperanza,
Puerto
cañadas) Aurora A y Puerto Aurora B
Bombeo a tanque 5% Santa Rosa, Entre Ríos, Senda B, Senda D, Senda F, Puerto Aurora
elevado (desde pozos B
profundos)
Bombas manuales 32 % Entre Ríos, Nueva América, San Juan Alto, Mariscal Sucre, Santa
familiares (desde Rosa, Senda
pozos artesianos)
Aguas superficiales 54 % Senda A, Senda B, Senda C, Senda D, Senda E, Senda F, Puerto
(ríos, curichis, etc.) Aurora A, Puerto Aurora B, 18 de Agosto, 15 de Junio, 21 de
Septiembre, Ramírez, 6 de Agosto, Puerto Alegre, San Salvador,
Ingavi A, Ingavi B, Guardia Tucumán, Rosario A, Rosario B, Nueva
Esperanza, Arani, Nueve Estrellas, San Gabriel, 7 Islas, Corte Islas,
Urkupiña, Solitario, Villa 14 de Septiembre, Villa Victoria,
Independencia, Bolívar, Estaño Palmito y Estaño Colorado
Fuente: PDM CEDES
El abastecimiento de agua potable utilizando redes de tuberías, vendría a ser la más

salubre, sin embargo, existen evidencias de la contaminación de las aguas en las fuentes.
Las bombas manuales tienen muy buena aceptación por su facilidad de instalación y los
costos bajos que representa su implementación. El nivel freático de las aguas
subterráneas se encuentran entre 10 y 15 metros en época seca; tiene un aspecto turbio y
anaranjado, producto de la acción oxidante del elemento hierro.
3.7.3 COBERTURA Y MEDIOS PARA LA ELIMINACIÓN DE EXCRETAS
Otro indicador de la calidad de la vivienda es la disponibilidad de servicio sanitario y la

eliminación de excretas. Generalmente, la disponibilidad de baño o letrina significa que la
vivienda dispone de algún tipo de eliminación de excretas.
El año 2001 se registró 73% de viviendas que contaban con este servicio, el censo de
1992 registró 46% de viviendas para este indicador. En la actualidad no se tiene datos
precisos sobre el sistema de alcantarillado, éste sigue administrado por la Municipalidad y
su transferencia a la Cooperativa de Aguas no se ha efectuado.
La Municipalidad no cuenta con registros de usuarios de este sistema, entrevistas a los

pobladores indican que el sistema de alcantarillado no funciona en su capacidad total.
Muchos hogares cuentan con el sistema en sus calles, sin embargo, por mal
funcionamiento de éste, prefieren tener un baño que no esté conectado al sistema.
3.7.4 ELIMINACIÓN DE DESECHOS SÓLIDOS
El Municipio de Chimoré cuenta con servicio de recojo de desechos sólidos domiciliarios y

de espacios feriales, solamente para la zona urbana de la capital de sección. Tiene un
área destinada a “botadero de basura”, mayor tratamiento no se realiza, tampoco existe
una clasificación de deshechos para su posterior procesado o reciclado.
75
lOMoARcPSD|19860811
3.8. VIVIENDA
3.8.1. ESTADO Y CALIDAD DE LA VIVIENDA
La vivienda constituye la unidad fundamental para las poblaciones de acuerdo a la calidad

de ésta y los servicios con que cuenta. La calidad de vida de la población mejora, los
asentamientos se hacen más grandes debido al crecimiento demográfico y se convierten
en centros urbanos importantes
Por las características de la región, las viviendas en las zonas rurales están construidas
principalmente con materiales de la zona; techos de hojas de palmera o chuchío, pisos de
tierra apisonada y paredes de madera, caña o troncas recubiertas de palmeras nativas.
Mayormente son viviendas rústicas con ambientes reducidos, precariamente construidos y
con malas condiciones sanitarias y de higiene. En los principales centros poblados
algunos pobladores utilizan materiales de construcción como ladrillo, teja, calamina y
cemento. Por lo general las viviendas en el área rural constan de una planta baja y alta,
en la primera existe un único ambiente que sirve de depósito, cocina y comedor y la
planta alta es utilizada como dormitorio. Sin embargo es notorio un mejoramiento de los
materiales de construcción de la vivienda en los últimos años.
CUADRO 3.48 MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN USADOS EN LA VIVIENDA
PARED
Censo Total Ladrillo, bloque de Adobe, Tabique, Piedra Madera Paja, caña, Otro
hogare cemento, tapial quinche palma, barro
s hormigón
2001 3.722 1.158 4 1 47 1.131 1.233 148

TECHO
Año Total Calamina o Teja, (cemento, arcilla, Losa de hormigón Caña, paja, Otro
del hogares plancha fibrocemento) armado palma, barro,
Censo
2001 3.722 1.177 1.254 47 1.209 35
PISO
Mosaico
Cens Total Tierra Tablón Machihemb Alfombra Cement baldosa, Ladrillo Otro
o hogares de re- parket tapizón o cerámica
madera
2001 3.722 1.800 565 8 11 1.186 29 0 123

Fuente: CNPV, INE 2001
De acuerdo al Censo de 1992, el 48% de las viviendas tenían muros de paja, caña, palma
o barro, el 40% techos de caña, paja, palma o barro y los pisos de tierra ocupaban el
66%, reflejando la precariedad de las viviendas en esa época
El año 2001, el Censo Nacional de Población y Vivienda, ha registrado que el 31% de los
muros son de materiales como el ladrillo, bloque de cemento u hormigón. Sin embargo,
también se nota un incremento en las viviendas con muros de madera, éstos en 1992
fueron el 23%, en cambio el 2001 se incrementaron a 31% del total de viviendas del
Municipio.
Respecto de los materiales usados en la cubierta de las viviendas, como la teja de arcilla
76
lOMoARcPSD|19860811
y el fibrocemento alcanza a 34%, no teniendo ningún cambio porcentual significativo el

uso de la calamina o plancha, al igual que la losa de hormigón. Considerando que las
viviendas que tienen este material en sus techos son poco significativas en el Municipio.
Los materiales utilizados para el piso son más duraderos, como el cemento cuyo uso ha
sido incrementado de 26% en 1992 a 32% el año 2001. El piso de tablón también se ha
incrementado considerablemente, de 6% a 15% del total de viviendas. El censo de este
año también registra el machihembre y la alfombra o tapizón como nuevos materiales en
el piso de las viviendas, aunque las viviendas con estos materiales son muy pocas.
3.8.2. TIPO, NÚMERO Y TENENCIA DE VIVIENDA
El año 2001 se registran 4.614 viviendas totales en el Municipio, de las cuales 4.587 son
particulares y solamente 27 son colectivas, el número de viviendas particulares por cada
mil habitantes es de 326, lo que implica que viven más de tres habitantes por vivienda.
Del total de habitantes del Municipio, 14.061 personas habitan viviendas particulares y
1.169 se registran en viviendas colectivas. La mayoría de las familias cuentan con
vivienda propia, muy pocos son los que arriendan y es insignificante el número de los que
habitan en viviendas en contrato anticrético.
El Censo 2001 registra 3.722 hogares, de los cuales 80% habitan en sus propias casas,
10% en viviendas alquiladas, 0,8% en contrato anticrético, 8,6% en viviendas cedidas y
0,6% en otro tipo de contrato.
3.8.3. OCUPACIÓN DE LA VIVIENDA
El Censo del 2001 registra un total de 4.587 viviendas particulares en el Municipio, 94%
están ocupadas y 6% desocupadas. Los mismos datos para el año 1992, muestran un
total de 2.590 viviendas particulares, 92% ocupadas y 8% desocupadas. Como se
aprecia, los incrementos en los porcentajes de ocupación de la vivienda de un censo a
otro no son significativos.
3.9. COMUNICACIONES
3.9.1. SERVICIOS Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN
Los medios de comunicación existentes en el Municipio de Chimoré son: prensa oral,

escrita y visual, a través de la radio, televisión, periódico, el correo y las cabinas
telefónicas.
3.9.1.1 Radio emisoras:
Radio Causachun Coca - Su cobertura alcanza a todo el Trópico cochabambino llegando

hasta Yapacani en Santa Cruz, es una emisora de reciente creación que enlaza con la
Red Patria Nueva.
Radio Tricolor 104.3 FM. Dependiente de las Fuerzas Armadas, su programación tiene un

enfoque de carácter institucional, debido a que su audiencia es más reducida; la señal
77
lOMoARcPSD|19860811
llega a varias poblaciones.
FM 102.3 “La Voz de la Integración” su cobertura llega a todo el Municipio y forma parte
de la Red ERBOL.
FM 97.5 “Milenium” .Radio local, transmite informativo nacional de la Red Panamericana.
Radio Soberanía, Chipiriri 98.4 FM - De Villa Tunari, es la segunda en importancia en el

Trópico de Cochabamba, a diferencia de la anterior, ésta tiene un compromiso político-
sindical, gran parte de su programación es difundida en quechua. Realiza enlaces
informativos con la Cadena ERBOL.
Radio Amazonía, La voz del Trópico, Emisora instalada en Villa Tunari, la más antigua del
Trópico de Cochabamba, que emite señal para la región.
3.9.1.2 Televisión:
Los canales de televisión son captados por antenas parabólicas, es así que tienen acceso
a este medio aquellas comunidades que cuentan con dicha antena, pudiendo captar
canales locales como: UNITEL, BOLIVISION, ATB.
Canal 13 Chimoré, Canal 11 y Canal 9, el primero dependiente del Comité Cívico, tiene
una cobertura del 40% del Municipio, transmite programas de la Red Unitel y PAT,
también baja señal por medio de antena parabólica para transmitir programas de canales
internacionales, de esta manera la programación que transmite es variada. Debido a la
falta de recursos económicos y equipos, los programas que se producen en el Municipio
son pocos reduciéndose a las entrevistas, debate de algunos temas importantes para la
región, debido a que los ingresos que percibe por la emisión de publicidad solamente
alcanzan para el mantenimiento de los equipos y el segunda transmite programas
nacionales e internacionales a través de las señales que baja por medio de antena
parabólica.
3.9.1.3 Internet
El Municipio cuenta con servicio de internet público, por otra parte una buena cantidad de
las instituciones privadas con asiento en Chimoré cuentan con este servicio que les
proporciona ENTEL con el sistema ADSL.
3.9.1.4 Telefonía
Los centros poblados tienen acceso a telefonía pública de. La telefonía móvil tiene señal
con las empresas ENTEL, TELECEL-TIGO y VIVA y tiene cobertura sobre la mayor parte
de la Red Vial Fundamental. (Carretera Asfaltada, a lo largo de la cual se encuentra la
mayor parte de la población del Trópico) y otros centros poblados importantes.
3.9.1.5 Periódicos
De Cochabamba, llega de en cantidades limitadas los periódicos: Los Tiempos y Opinión,

de manera similar de Santa Cruz el periódico: El Deber.
78
lOMoARcPSD|19860811
3.9.1.6 Correo
Por no existir una sucursal de correos, el envío y recepción de cartas y encomiendas, se

realizan a través de los sindicatos de transporte.
3.9.1.7 Radio Comunicación - aficionados
El hospital y los centros de Salud emplean este medio para comunicaciones diarias, la
empresa ELFEC S.A.M. también cuenta con este medio para realizar sus trabajos en todo
el Trópico de Cochabamba.
La comunidad Yuqui cuenta con un equipo de radio aficionado en la comunidad de La

Misión.
A nivel general el Municipio tiene cobertura de 80% con Radio emisoras, la televisión tiene
40% y los equipos de radio aficionado solamente 10%.
79
lOMoARcPSD|19860811
4. ASPECTOS ECONÓMICO – PRODUCTIVOS

El Municipio se constituye en un espacio dinámico integrado a la economía regional, en el
que se desarrolla la actividad productiva diversificada y/o especializada, en forma
sostenible, ofreciendo a sus habitantes oportunidades de empleo, actividades empresarial
y excedente económico.
El eje de desarrollo de nuestro país pasa por las principales capitales departamentales: La
Paz – Cochabamba – Santa Cruz. Por lo tanto Chimoré que está dentro del eje que une
estas capitales es parte del escenario de crecimiento económico de la región.
En la región de Cochabamba, el principal centro político administrativo gira en torno a la
capital departamental y constituye el principal polo de servicios y de concentración de
población, el articulador de cada componente regional. Es decir, el rol de la capital del
Departamento es de constituir un centro que concentre la parte más compleja del aparato
económico y los recursos
peso para sectores humanos.
económicos Este centro
importantes de es el mercadoregional,
la economía de consumo
es eldeprincipal
mayor
mercado de medios de producción, de capitales y recursos financieros, de bienes de
consumo manufacturados y artesanales, de alimentos, de fuerza de trabajo, recursos
tecnológicos e información, por lo cual ejerce un poder de atracción respecto al conjunto
de ciudades intermedias, sub-regiones, y territorios, que se despliegan sobre un amplio
ámbito geográfico, sin obedecer necesariamente a la disposición de los límites
jurisdiccionales, sino a las ventajas comparativas que oferta este centro regional para la
realización de las economías locales y sub-regionales.
El Trópico de Cochabamba, en términos globales, se tipifica como una sub-región con

rasgos específicos. La producción agropecuaria tropical, y la producción del petróleo,
requieren la intermediación y concurso del centro regional, la ciudad de Cochabamba.
Sin embargo, ha logrado desarrollar capacidad en rubros destacados, como el turismo,
para contactarse con centros extra-regionales. Este fenómeno no se produce en grado
significativo en otras sub-regiones del Departamento.
El Municipio de Chimoré, es parte del Trópico de Cochabamba, que cuenta con un

determinado ordenamiento territorial correspondiente a una dinámica demográfica y
económica dirigida a establecer condiciones de apropiación de su territorio.
4.1 ACCESO Y USO DEL SUELO
La
concolonización
incursiones del
queTrópico dehasta
llegaban Cochabamba comenzó
Puerto Todos en los
Santos, años 20pordelPalmar
pasando siglo pasado
y Villa
Tunari. De esta manera el Municipio de Chimoré fue uno de los primeros Municipios del
Trópico de Cochabamba en ser colonizado. La colonización masiva comenzó en los
inicios de los 60 con el apoyo del programa de colonización del Instituto Nacional de
Colonización, principalmente en los ejes de Villa Tunari – Chimoré – Puerto Villarroel e
Ivirgarzama – Valle Ivirza.
80
lOMoARcPSD|19860811
Posteriormente, a partir de la segunda mitad de los años 70, la colonización espontánea

se acentuó con las concesiones otorgadas a las empresas e invadió áreas no aptas para
la agricultura y áreas de reservas, impulsada por dos factores: (i) El incremento rápido de
la demanda de hoja coca por el narcotráfico (ii) y la acentuación de la pobreza rural en las
áreas andinas.
La dotación de tierras en el sistema de colonización dirigida fue de 20 Has. por familia o

afiliado, mientras que en la colonización espontánea fue alrededor de 10 Has., con
variaciones notables de zona a zona. Antes de los procesos de colonización, la otorgación
del derecho propietario en las zonas de antiguo asentamiento estuvo a cargo de Reforma
Agraria; en el caso de la colonización dirigida, el Instituto Nacional de Colonización
organizó tanto la distribución de tierras como el proceso productivo; en el caso de la
colonización espontánea, el acceso y la distribución de las tierras han sido realizados,
generalmente, a través de una organización sindical. Esta organización distribuyó las
parcelas, organizó el trabajo de asentamiento que supuso la apertura de vías de acceso,
la legalización del asentamiento ante el Estado, la aceptación o rechazo de nuevos
miembros, la caducación de la propiedad de los afiliados que no cumplían sus normas.
Una vez consolidado el asentamiento, el sindicato organizaba el trabajo colectivo para
apertura o mantenimiento de caminos, la construcción de escuelas, postas sanitarias y
otras obras para el beneficio colectivo como para la defensa y logro de sus
reivindicaciones.
En la población originaria, el acceso y uso del territorio tiene una característica familiar
comunal con formas tradicionales de derecho sobre el territorio.
Actualmente, las formas de acceso al territorio, además de las anteriormente descritas,

son la herencia, la compra, o el préstamo de servicios de mano de obra para el manejo
del territorio como compañeros, arrimantes y peones, que en algunos casos, no tienen
derechos legales sobre la tierra pero la usan y manejan.
La ocupación y uso del suelo, se caracteriza por la concentración de actividades en

algunos puntos del territorio, los que tienden a actuar como centros dominantes sobre el
resto del área en que ejercen influencia. Consecuentemente, surge un modelo de
dependencia del área tributaria en relación con el punto dominante que tiende a replicarse
en el marco de los diferentes espacios regionales y subregionales.
Las investigaciones y estudios realizados en el área de estudio, permiten identificar una

serie de problemas críticos que resultan de fuertes déficits de infraestructura de servicios
y equipamiento comunal y de la adopción de enfoques parciales de desarrollo; sin
embargo, la situación de la accesibilidad en el territorio del programa es indudablemente
el punto crítico más importante en el proceso de desarrollo; la situación de la accesibilidad
interna es indudablemente el factor más negativo.
En cuanto a las condiciones de servicios y equipamiento, todas las localidades muestran

fuertes déficits de tal naturaleza. En otras palabras, ninguno de los centros poblados del
área de estudio se encuentra actualmente preparado y equipado administrativa y
urbanísticamente para hacer frente en el corto plazo a los requerimientos del desarrollo y
menos para servir plenamente como centro de apoyo a la producción agropecuaria y
como centros de servicios básicos a sus respectivas áreas de influencia.
81
lOMoARcPSD|19860811
Por el análisis de la situación y condiciones de los centros poblados de 1.000 habitantes o

más de la jurisdicción, se pueden distinguir en forma general, las siguientes
características comunes:
82
lOMoARcPSD|19860811
83
lOMoARcPSD|19860811
a) Una considerable proporción de los trabajadores de los centros se dedica a

actividades pecuarias; aunque por otra parte, en comparación con los pueblos se
ofrece una base de empleo más diversificado.
b) Los centros muestran una función administrativa pequeña y alguna concentración
de instalaciones de servicios públicos y de equipamiento social.
c) Los centros tienen una participación relativamente menor en la producción
subregional y regional, pero ejercen funciones de importancia como núcleos que
proporcionan bienes y servicios a los habitantes de su área rural de influencia y como
centros por conducto de los cuales los pobladores tienen relativo acceso a las redes
regional y nacional de transportes.
d) La mayoría de la población de los centros tiene vínculos sociales y familiares en el
ámbito rural y agrícola del sitio.
Por lo anterior, es posible señalar que no todos los centros secundarios o menores tienen
potencial de crecimiento económico estratégico en el contexto del desarrollo regional y
nacional. Al adoptar cualquier programa encaminado a reforzar la función económica de
tales centros, se tendría que ejercer clara discriminación en la selección de los centros
que deban recibir asistencia. El fracaso de muchos programas existentes puede atribuirse
directamente a una inadecuada evaluación de las posibilidades de desarrollo de los
centros seleccionados y a que los efectos se han diluido debido al intento de promover el
crecimiento de demasiados asentamientos. En consecuencia, solo podrán asumir una
función estratégica en el desarrollo nacional o regional un reducido número de centros es
decir aquellos que ofrezcan las perspectivas más prometedoras. Los factores de
desarrollo establecidos en centros mal preparados para su funcionamiento eficiente,
trabajan con frecuencia muy por debajo de su capacidad y/o producen bienes a costos
unitarios demasiado elevados.
Las políticas departamentales dirigidas a fortalecer la base económica de los centros

intermedios y menores deben ser complementarias a los objetivos nacionales y regionales
de desarrollo.
Los centros menores y rurales pueden constituirse en núcleos de desarrollo que permitan
que las actividades económicas se extiendan a zonas inexplotadas o subutilizadas. El
primer paso de ese proceso debería ser generalmente su refuerzo, a fin de facilitar la
corriente de los insumos de producción y ampliar la gama de los servicios disponibles en
la zona de desarrollo. Los programas de explotación de recursos naturales y de desarrollo
rural integrado en zonas nuevas casi nunca serán prácticos sino tienen ese componente
esencial.
4.1.1 T AMAÑO Y USO DE LA TIERRA (CULTIVOS, PASTOS, BARBECHO, FORESTAL Y OTROS )
4.1.1.1 Tierras con bosques
Según el Plan Municipal de Ordenamiento Territorial de Chimoré, las tierras cubiertas con
bosque primario alcanzan una superficie de 1.774,44 Km² que equivale al 61.80% del total
del Municipio de Chimoré.
Se ha considerado los tipos de bosque agrupados por Provincia fisiográfica;

correspondiendo a la Provincia Subandino 0,58 Km² y a la Llanura 1.774,44 Km² (177.444
ha).
84
lOMoARcPSD|19860811
En la Provincia del subandino los bosques se encuentran conservados, debido a que

ocupan áreas de alta pendiente y cumplen funciones de protección de la cuenca
hidrográfica del río Chimoré.
GRAFICO 4.1 USO DE LA TIERRA EN EL MUNICIPIO

La cubierta boscosa en la
llanura ha sido afectada
mayormente, por la
colonización y actualmente
por la explotación selectiva
de las especies forestales
para fines comerciales.
El área de bosques en la
parte Norte del Municipio
está afectada por
inundaciones prolongadas
durante el año, lo que ha
permitido su conservación,
limitando la expansión de la
actividad de colonización.
Se ha intentado calcular en base a los datos de inventarios forestales y otros estudios los
volúmenes para cada cobertura boscosa, tomando en cuenta las superficies para cada
una de ellas, la Provincia del subandino presenta 3.712 m³ de madera por Km2, la Llanura
tiene 23.589 m³ en pie.
Los bosques del subandino y parte de la cordillera cumplen una función hídrica muy
importante por lo tanto deben conservarse, ya que sus volúmenes alcanzan a un 72% del
total del Municipio.
4.1.1.2 Tierras con pastizales
Los pastizales naturales dentro del Municipio ocupan una superficie de 355,74 Km²
(35.574 ha) equivalente a un 12,4% del Municipio en el extremo Norte de su territorio.
Las áreas de la parte Norte corresponden a pastizales puros y mezclados con especies
arbóreas y arbustivas con inundaciones ocasionales que no limitan su utilización para uso
ganadero, cubren 35.574 Ha.
4.1.1.3 Tierras con cultivos
El Chimoré es un territorio con actividades de colonización desde muchos decenios, tiene

una parte clasificada como Área de Uso Múltiple con una superficie aproximada de 529,93
Km2, que representa el 18,40% del Municipio.
En base a los estudios de clasificación de Uso de la Tierra del DAI, se han determinado
áreas para cultivos anuales y perennes y áreas con bosque; constituidas por restos de
bosques primarios no utilizados para fines agropecuarios y bosques secundarios
resultando en áreas abandonadas por los cultivos
85
lOMoARcPSD|19860811
4.1.1.3.1 Áreas con cultivos y ganadería
Estas áreas intensamente utilizadas alcanzan a una superficie de 55,66 Km 2 (5.566

ha), cubriendo un 10% de la categoría tierras con cultivos.
En esta superficie no se toma en cuenta las cubiertas de bosques primarios que aún
quedan y los bosques secundarios; estos últimos son utilizados posteriormente para
cultivos, ampliando de esta manera tierras de uso agropecuario.
Los cultivos más importantes son: plátano, yuca, naranja, maíz, piña, palmito,
maracuyá, papaya, arroz, achiote y te.
4.1.1.3.2 Áreas con bosques primarios remanentes
Estas áreas están ocupadas por los bosques primarios que han quedado en cada
parcela de dotación al colono en los procesos de colonización, cubren una superficie
de 316,13 Km2, que es un 60% dentro de esta categoría, con un volumen de madera
en pie de 2.022.592 m³.
La
paloespecies másRomán,
maría, palo utilizadas son:
urupi almendrillo
y mara macho.verdolago, bibosi, gabún, mapajo, ochoo,
4.1.1.3.3 Áreas con bosque secundario
Los bosques secundarios son el resultado de los chaqueos del bosque primario,
realizado con el fin de habilitar áreas de tierras para fines agropecuarios.
La vegetación que cubre es mayormente herbácea con árboles aislados de pequeños

diámetros.
Ocupan en el Municipio 157,53 ha que representan un 30% de la categoría. Están

representados por pequeñas parcelas con una cubierta de vegetación arbórea y
arbustiva con
tableros de un volumen
partículas. de 488.343
Dentro m³con
las tierras quecultivos,
se puede conutilizar
un totalpara
de la fabricación
529,33 de
Km2 que
representa el 18% de cobertura del Municipio.
4.1.1.4 Cuerpos de Agua, lagos y lagunas
Cubren una superficie de 202,68 Km³ (20.268 Ha, 7%) mayormente representados por
varias lagunas en la parte Norte y actuales y antiguos cursos de agua, con abundante
fauna íctica. Los ríos que se encuentran en el Municipio son: Chimoré, Eñe, Chapare,
Useuta, Mariposas, Cesarzama, Arroyo La Jota y Magdalena.
4.1.1.5 Rasgos culturales
Representan caminos y área urbana con una superficie de 5,13 Km³ (513 Ha) 0,4%.
86
lOMoARcPSD|19860811
4.1.2. TENENCIA DEL SUELO
La superficie total del Municipio de Chimoré es de 281.700 hectáreas, de las cuales el

18.5% (53.000 Has.) están ocupadas por los colonizadores, donde 42279 Ha. están
distribuidas en sus diferentes usos como el siguiente cuadro lo demuestra:
GRAFICO 4.2 USO DEL SUELO EN EL ÁREA INTERVENIDA
CUADRO 4.1 CATEGORÍAS DE USO DEL TERRITORIO MUNICIPAL SEGÚN DISTRITOS

DISTRITO CULTIVABLE PASTOREO FORESTAL DESCANSO NO TOTAL
CULTIVABLE
I 296 246 90 181 454 1.267
II 1.716 72 33 491 2.506 4.818
III 1.004 136 229 908 386 2.663

IV 8.172 613 359 4.385 1.437 14.966
V 1.787 1.180 125 481 611 4.184
VI 857 6 0 281 123 1.267
X 4.200 140 1.260 1.120 1.057 7.777
XI 1.784 416 969 1.065 1.092 5.326
TOTAL 19.816 2.809 3.065 8.912 7.666 42.268
Fuente: Elaboración SEDEI, en base a datos PDM 2006
El 43.9 % se encuentra en tierras cultivables, un 5.6% para el pastoreo, el 7.3% destinado

para la forestación, 21.1% está en descanso y un 18.1% de la tierra no es cultivable.
La posesión, distribución y uso de la tierra es determinante para la organización de las

relaciones de trabajo y para el conjunto de las relaciones sociales. El proceso de
colonización en el Trópico de Cochabamba ha sido realizado de dos maneras:
87
lOMoARcPSD|19860811
GRAFICO 4.3 USO DEL TERRITORIO SEGÚN DISTRITOS (EN HA.)
Fuente: Elaboración SEDEI, en base a datos PDM 2006
4.1.2.1 Proceso de colonización dirigida
Son las colonias más antiguas, fueron dirigidas, organizadas, distribuidas y encaminadas
en el proceso productivo, por el Estado a través del Instituto Nacional de Colonización
durante los años 60. Se entregó a cada colono por propiedad una parcela de 20
hectáreas, donde el plan de cultivos contemplaba básicamente arroz, goma, cacao,
cítricos y banano, con la prohibición de cultivar coca.
Los productos más importantes en ese entonces, como la goma y el cacao, no dieron
resultado, fracasaron debido a problemas de mercado, quedaron los cultivos de arroz,
frutas y coca. La colonización dirigida no representó innovaciones, ni en el plano de la
organización del trabajo, ni en el plano tecnológico, este aspecto reprodujo una economía
campesina del altiplano y de los valles, con la constante de que este era otro medio
ecológico.
Este plan no logró canalizar la fuerza de trabajo excedentaria en las zonas agrícolas del
altiplano y de los valles fruto del desequilibrio hombre/tierra, es así que las colonias
dirigidas no han pasado de representar un pequeño porcentaje del conjunto de colonias
establecidas en esta región tropical de Cochabamba.
4.1.2.2 Proceso de colonización espontánea
Este proceso constituye la forma de colonización más importante, uno de los primeros
aspectos a observar es que son una extensión de la economía campesina del altiplano y
de los valles hacía las zonas despobladas y con alto potencial productivo. Esta
colonización comienza a mostrar vigor a partir de los años 70 hasta la actualidad, aunque
con una declinación desde el año 2000.
El proceso se inicia con la “caza” de la tierra a través un grupo de colonizadores, que

conforma una colonia para asentarse en un territorio determinado y fundar un sindicato. El
sindicato distribuye las parcelas, delimita los terrenos de uso comunitario, organiza el
trabajo de asentamiento con la apertura de vías de acceso a las parcelas, acepta o
88
lOMoARcPSD|19860811
rechaza el ingreso de nuevos miembros y se ocupa de legalizar el asentamiento ante las

autoridades respectivas. Las parcelas distribuidas en propiedad a cada colono son
generalmente de una extensión de 10 hectáreas.
Una vez consolidado el asentamiento, el sindicato se ocupa de organizar el trabajo

comunal en la apertura de nuevos caminos, el mantenimiento de los existentes, la
construcción de escuelas, puestos de salud y otras obras de beneficio comunal.
4.1.2.1 Tamaño de la propiedad familiar y comunal
El tamaño promedio del predio familiar es de 11.5 hectáreas por afiliado o por familia. Las
comunidades asentadas en el Municipio de Chimoré, por ende las familias que conforman
éstas, utilizan un promedio de 4 a 7 hectáreas por año, dependiendo de la extensión con
que cada unidad productiva cuenta.
La habilitación del terreno que se va a cultivar, mediante el chaqueado, rozado, tumbado

de árboles, quema y limpieza de rastrojos, es utilizado en toda su extensión; en cambio el
terreno que ha sido utilizado por varios ciclos agrícolas, en promedio tres, y presenta
signos de deficiencia de nutrientes, baja producción, etc., no se vuelve a usar en muchos
años hasta que haya recuperado su nivel de fertilidad y vuelvan a utilizarlo.
CUADRO 4.4 TAMAÑO DE LA PROPIEDAD AGRÍCOLA POR DISTRITO

Distrito Rangos de tenencia (%)
1 – 5 ha 5 – 10 10 – 20 ha > 20 ha
I 12 20 68 -
II 27 60 13 -
III 5 38 57 -
IV 1 15 76 8
V 2 17 81 -
VI 7 87 6 -
X 2 56 42 -
XI 2 6 92 -
Fuente: PDM 2002.
En la tabla anterior puede observarse que, en los Distritos I, III, IV, V y XI más del 50% de
las familias tienen de 10 a 20 hectáreas; de 5 a 10 hectáreas tienen más del 50% de las
familias en los Distritos II, VI y X; solamente en el Distrito IV el 8% de las familias tienen
propiedades arriba de las 20 hectáreas.
4.1.2.2 Tipo de Propiedad de la Parcela
TIPO DE PROPIEDAD DE LA PARCELA Es necesario considerar la cantidad de familias que

(%) no cuentan con derecho propietario sobre la tierra,
Dueño Alquiler Otro Total aunque tiene la posesión efectiva de ellas,
92% 3% 5% 100% respaldados por la organización sindical lo que
también significa la existencia de propietarios que tienen más de una unidad productiva o
“chaco”. Este aspecto debe merecer un análisis riguroso para evitar el acaparamiento de
tierras que tienen más un fin social y ambiental.
89
lOMoARcPSD|19860811
De acuerdo al Cuadro de tipo de propiedad de las parcelas, señala que el 92% es

propietario de su parcela, el 3% se encuentra en alquiler y el 5% en otra situación que
generalmente es la de partidario.
4.1.2.3 Título de propiedad
Se observara que el 33% tiene de título de TITULACI N DE LA PROPIEDAD

propiedad, vale decir que cuentan con título (%)
ejecutorial o título de propiedad registrado en Tienen No tienen Total
Derechos Reales13. Sin embargo, los títulos 33% 67% 100%
disponibles en su mayoría no son regularizados de
acuerdo a la Ley INRA. Esta situación limita garantías respecto al crédito. En esta
situación se encuentran las personas dedicadas al cuidado de los terrenos.
4.2 SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
Los sistemas de producción existentes pueden ser clasificados en agrícolas, pecuarios,
forestales y con cierto manejo de la fauna silvestre en las comunidades indígenas.
La producción agrícola está orientada a cultivos perennes y anuales: el banano, coca,

cítricos, arroz, yuca y maíz; en el último tiempo ha cobrado gran importancia el cultivo de
piña y palmito. El Banano, el palmito y la piña, han logrado importantes mercados de
exportación, por lo que los agricultores del Municipio se están especializando en su
producción con muy buenos resultados en el último tiempo.
Los cultivos anuales también cuentan con un mercado nacional con buena demanda, pero
las características del cultivo no permiten asegurar una producción óptima y tampoco los
suelos permiten una producción permanente. Se considera que luego de 2 o 3 años del
establecimiento de cultivos anuales, debe dejarse descansar el suelo (para que se
enchume) por espacio de 5 a 8 años. Este proceso es llamado la crisis del barbecho;
aspecto que
mantener tiende
la base de arecursos
agravarse. La incorporación
y revertir de sistemas
el empobrecimiento de los agroforestales
suelos. permitirá
El chaqueo desmedido y la expansión de la frontera agrícola, es otra de las causas para

que el ecosistema disminuya su productividad. En este aspecto, las autoridades que
norman el sector, los intermediarios-madereros y los colonos, son los responsables de no
establecer normas y acciones que mantengan la función social-ambiental-económica del
bosque.
Los insumos que se han incorporado en la producción agrícola y que son de actual
necesidad en las actividades productivas, generan efectos negativos en el ecosistema,
los elevados costos para mejorar los suelos y manejo de cultivos pueden resultar nocivos
a la economía local; el uso indiscriminado de agroquímicos, en el cultivo de coca y otros
cultivos de exportación, no sólo afecta el aspecto monetario, también el medio ambiente
ya que se incorporan muchos "venenos" al suelo, las plantas y el agua.
La incorporación de valor agregado con la participación de las agroindustrias (aceites

esenciales, té, vinagre de plátano, jugos concentrados, deshidratado de yuca y plátano,
13
En base al: ”Estudio de Línea de Base Socioeconómica de la Población meta en relación a servicios
financieros en el área de acción del PRAEDAC. Agosto 2002
90
lOMoARcPSD|19860811
envasadoras de palmito, y otros), permitirá estructurar una economía sostenible a largo

plazo, sin embargo debe impulsarse y reglamentarse la presencia de las mismas a través
del Gobierno Municipal, desarrollando actividades que permitan resolver las dificultades
técnicas de la producción, las limitaciones del transporte, las exigencias del mercado y el
impacto negativo en el medio ambiente, invirtiendo recursos en la sostenibilidad de la
producción, apoyando a los productores de materia prima.
El aspecto pecuario puede ser destacable (pero en menor proporción en la zona de

yunga), considerándose como actividad más importante la crianza de ganado vacuno para
leche y carne, por lo que se requiere mejorar los sistemas de pasturas, el material
genético y el mercado. Sin embargo, deben efectuarse estudios profundos ya que los
suelos del Municipio son muy frágiles y la actividad pecuaria en general degrada los
suelos, peor aquéllos que tienen elevadas precipitaciones, suelos frágiles, etc.,
precisamente como los del Municipio. La crianza de cerdos, avicultura y crianza de otros
animales para el mercado genera expectativas en los colonos, actualmente su destino
principal es el autoconsumo, aunque existen empresas que producen industrialmente.
Es posible mejorar la seguridad alimentaria y tener un remanente para el mercado en

base a la producción de animales, incorporando también otros como los peces y cuyes,
también es importante el manejo de bosques y ríos mediante un control estricto de vedas
y conservación. El Municipio puede responsabilizarse por la implementación de normas
para el efecto, ya que la Ley 1551 le faculta la protección y preservación del Medio
Ambiente, de igual forma la Ley del Medio Ambiente define al Municipio como el
instrumento local para un mejor control de las agresiones ambientales, así mismo tiene la
responsabilidad de impulsar y velar por un "Municipio Productivo
Parcela tipo Chimore

Camino a Puerto Aurora
91
lOMoARcPSD|19860811

92
lOMoARcPSD|19860811
Es importante incluir una reseña del Plan de Ordenamiento Territorial del Municipio de
Chimoré que divide el espacio en áreas con vocación semejante: Tierras de Uso Forestal,
Tierras de uso Agro-Silvo-Pastoril, Tierras de Uso Agropecuario, Tierras de Uso
Restringido, Ríos Trenzados, Áreas Naturales Protegidas, Parque Nacional Carrasco.
4.2.1 SISTEMA DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA CUADRO 4.5 PRINCIPALES CULTIVOS
Y VARIEDADES CULTIVADAS
El manejo del sistema de producción agrícola realiza CULTIVOS VARIEDADES
la familia, destacándose cultivos tradicionales como Arroz Dorado
el banano, cítricos, coca, arroz, yuca y maíz, que Noventon
garantizan la dieta alimenticia y generan excedentes Carolina
para la reproducción de la fuerza de trabajo. El Americano
Pico Negro
Programa de Desarrollo Alternativo ha introducido Estaquilla
cultivos mejorados de banano, piña, palmito, Dorado estrellita
pimienta y maracuyá, con fines de exportación, Bluebonnet
alcanzando este programa a reducidos grupos de Bluebell (precoz)
agricultores. Maíz Cubano
Blanco
Coca Mandeola
La tecnología
tierras empleada la
es generalmente paratradicional
la habilitación
desde de
la
Nativa
Cudana
tumba, el trozado, la quema y finalmente la limpieza, Yuca Morada
posteriormente se realizan las actividades de Noventon -Rosadillo
siembra, labores culturales y cosecha, en las que se Blanco
Banano Mogotaqui
utilizan herramientas manuales. Isla - Isla morada
Avelele, Walili
La aplicación de plaguicidas está ampliamente Papancha
difundida entre los agricultores, muchas veces sin Guineo
ningún asesoramiento técnico adecuado, la que Lacatán
Guayaquil
provoca la contaminación del medio ambiente. Grande naine
William’s
4.2.1.1. Principales cultivos y variedades Piña Valery

Rosada
En el Municipio de Chimoré existen dos pisos Blanca (Brasilera)
Morada
ecológicos donde se tiene una producción Cayana lisa
diversificada de cultivos tradicionales e introducidos Maní Criollo
de importancia: arroz, banano, frijol, forrajeras, Blanco
maíz, yuca, naranja, mandarina, limón, toronja, Rosado
maní, maracuyá, pimienta, piña, plátano, tembe para Balusa Japonesa
palmito; con variedades propias de la zona e Caña de Morada
azucar Blanca
introducidas. Además de otros cultivos de consumo Cítricos Naranja
familiar y de menor proporción para la venta local. Lima
Limón
Pomelo
La producción
como de la
el banano, cultivos depalmito,
piña, el importancia económica
la pimienta y el Mandarina
Otros Mango
maracuyá, han logrado importantes nichos de Frutales Palto
mercado internacional y nacional, buenos precios, Chirimoya
además rendimientos inigualables en el ámbito Pacay
nacional. Por lo que se debe aprovechar Papaya
adecuadamente las ventajas comparativas que Tembe
Fuente: Elaboración SEDEI, 2008
ofrecen estos rubros, expandir y especializar su
implantación a lo largo y ancho del territorio del Municipio.
93
lOMoARcPSD|19860811
Entre los cultivos anuales de importancia se tiene al arroz, la yuca y al maíz, considerados
básicos para la dieta familiar y sus excedentes son comercializados.
4.2.1.1.1 Tecnología empleada
El proceso productivo en gran medida es rudimentario, el trabajo manual condiciona las

herramientas a utilizarse, los mismos que son básicamente el hacha y el machete, no
no habiendo incorporado maquinaria agrícola ni animales de tiro.
El uso de tecnología es poco divulgada y cuando se utilizan corresponden a
tecnologías fácilmente asimilables por el productor. Así, entre las unidades de equipos
y maquinarias agrícolas detectadas están: la sembradora y la fumigadora manuales las
cuales representan el 100% del total de unidades físicas de maquinaria y equipos
contabilizados en la Sección Municipal.
Sin embargo, en el último tiempo se han introducido importantes avances tecnológicos

especialmente en los cultivos de exportación como el banano, el palmito y la piña,
donde existen herramientas más sofisticadas como los moto aspersores, y el uso de
tecnologías de transporte dentro de la finca como son las “cable vías” , y otras
herramientas especializadas.
ampliamente difundida Por otro
para el control lado y la
de plagas utilización en
enfermedades de estos
plaguicidas
cultivos. está
Vale decir que existen dos tipos de tecnología claramente diferenciados. Unos los que
se utilizan en cultivos de exportación y el cultivo de la coca, que son intensivos en
capital, con utilización de herramientas y equipos adaptados al medio y la utilización de
altos insumos. Y otra tecnología rudimentaria ligada a los cultivos locales y destinados
al autoconsumo.
4.2.1.1.2 Rotación de cultivos
La rotación de cultivos es una sucesión recurrente y más o menos regular de diferentes

cultivos en el mismo terreno. Es una práctica antigua, que utilizada apropiadamente
contribuye ladeproductividad
mantener un modo eficazde aloscontrolar
terrenos.la El
degradación acelerada
beneficio de de los depende
esta práctica suelos y
enteramente de la selección de los cultivos locales que deben hacerse rotar, para
evitar la proliferación de plagas y enfermedades.
En Chimoré existen algunas técnicas de rotación de cultivos como por ejemplo:

algunas variedades de mucura se cultivan con la finalidad de recuperar la fertilidad de
los suelos degradados por el uso intensivo y evita daños ecológicos constituyéndose
en una alternativa a la quema de suelos para la siembra de arroz; otra práctica es la
siembra de leguminosas (fríjol, arachis, maní forrajero, kutzú), que son utilizadas como
coberturas naturales y para combatir las malezas, posteriormente picado su follaje es
introducido al suelo y beneficia posteriormente por su contenido de nitrógeno.
La rotación de cultivos que se practica tradicionalmente es el cultivo del arroz como
cultivo de cabecera, posteriormente se establece yuca, para concluir el ciclo con el
establecimiento de cítricos.
94
lOMoARcPSD|19860811
La práctica más común de manejo de suelos es el barbecho o descanso al que son

sometidas las tierras luego de ser explotadas por varios años de acuerdo a su
fertilidad.
4.2.1.2. Superficies por cultivo
A nivel de Municipio, la estimación sobre la superficie cultivada con rubros agrícolas en

las parcelas familiares y las pequeñas empresas agroindustriales alcanza a 13.369
hectáreas con cultivos de importancia. Se debe considerar que en algunos casos los
cultivos son asociados, sin embargo, aparecen en el sondeo realizado como superficies
independientes.
CUADRO 4.6 ESTIMACIÓN DE SUPERFICIES
De acuerdo a los datos del cuadro CULTIVADAS POR RUBRO (HA.)
anterior, durante la gestión 2002 la Cultivo Año Año Año Año
superficie cultivada con arroz ha tenido 1998 2002 2004 2007
un incremento bastante significativo, le Arroz 715 4536 1909 1850
sigue el banano, luego la piña; pero para Maíz 285 925 299 165
el año 2004 de acuerdo a datos Yuca 2173 2030 512 860
proporcionados por el PDAR
de Desarrollo Alternativo (Programa
Regional), los
Tomate 31 7
Banano 2441 6223 1347 4530
cultivos de arroz, maíz, yuca, banano,
piña, naranja, papaya, palmito y maní, Plátano 731 2454 850
bajan significativamente; en cambio se Guineo 522
incrementa la superficie cultivada del Piña 184 955 116 450
plátano, guineo, palta, café, cacao y Maracuyá
pimienta negra. Naranja 2832 2974 1796 1980
Mandarina 1172 353 480
Se puede entender variaciones grandes Lima 7 15
en las superficies de cultivo en rubros Toronja 10 9 10
anuales, ya que estos se realizan cada Limón 6 5
año de acuerdo
agricultor. con lanovoluntad
Sin embargo del
es posible
Palta 124 151 62
Papaya 220 18 185
aceptar datos con variaciones de
incrementos grandes de un año para otro Café 7 82 25
en cultivos perennes, y menos aún de Té 28 28
decrementos ni siquiera mayores al 15%, Cacao 209 24
porque esto implicaría que se han Achiote 62 36.7 72
cortado de cuajo los árboles con cultivos Coca 251 s/i s/i 820
perennes, cosa que en la práctica no Pimienta 1 14 19
sucede habitualmente.. Negra
Se estima que las variaciones abruptas Tembe 16
en las superficies de producción de un Palmito 696 550 283 560
año para aotro,

proporción se deben
las fuentes en mayor
que recogieron
Goma
Maní
522
243
80
55
30
28
información bajo diferentes Camu 11.4 21
metodologías, donde pueden existir camu
errores, antes que ha variaciones en las Otros 202 234 300
superficies de producción. Se nota una Totales 12483 18656 10495 13369
apreciación exagerada de las Fuente: PDM 2002, PDAR Villa Tunari 2005, SEDEI,
superficies respecto a la información del 2008.
año 2002.
95
lOMoARcPSD|19860811
Según las estimaciones realizadas por el SEDEI, para

el año 2007 el cultivo más importante de la región lo CUADRO 4.7 PRINCIPALES
constituye el banano y plátano, con más de 5.380 Ha. RUBROS COMERCIALES EN EL
en producción. Los cítricos le siguen en importancia MUNICIPIO
con un total de 2.490 Ha. El cultivo de la coca abarca CULTIVO (Has)
una superficie de 820 Ha. después de que el gobierno Arroz 1.850

institucionalizó la plantación de un cato de coca por Maíz 165
afiliado., el palmito 560 Ha. Y la piña 450 Ha. Yuca 860
Banano 5.380
El cultivo anual más con mayor superficie en el Cítricos 2.490
Municipio es el arroz que para el año 2007 abarcó una Papaya 185
extensión de 1.850 Ha. La yuca para el año de
Palmito 560
referencia tiene una extensión de 860 Ha. y el más
Piña 450
apenas llega a 165 Ha.
Coca 820
El gráfico 4.4 representa un chaco o parcela familiar Otros 520
con la representación de la extensión de cultivos TOTALES 11.265
establecidos en Chimoré, para el año 2007 Fuente: Elaboración SEDEI, 2008
GRAFICO 4.4 ESTRUCTURA DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS DEL MUNICIPIO
Los cuadros de superficies cultivadas por Distritos se construyeron con datos anteriores.
El cultivo del banano es el más importante en la región en cuanto a superficie, así lo
demuestran los cuadros donde se indican datos de la gestión 2000 y 2004, los Distritos
que destinan mayores superficies son el IV, V, VI y X.
96
lOMoARcPSD|19860811
CUADRO 4.8 SUPERFICIE CULTIVADA POR ESPECIES

Y DISTRITOS (HA.) GESTIÓN 2000
Arroz Maíz Yuca Maní Banano Cítricos Palmito Piña Papaya
Distrito
I 105.4 97,6 40.0 38.0
II 486.0 15.4 30.7 56.2 537.3 148,5 327.5
III 333.3 22.1 181.5 191.9 218.7 38.4 0.0 59.0
IV 1.529.8 227.0 499.2 375.4 1.250.0 0.0 243.1 20.6
V 284.3 142.1 83.3 539.1 299.0 98,0 122.5 98.0
VI 270.2 4.9 205.8 126.5 5.0 173,6 0.0 24.8
X 1.035.4 394 381.8 1.348.8 685.8 6,7 41.7 37.7
XI 597.3 119.4 647.7 50.4 58.5 53.1 26,5 122.1
Total 4536.5 925.1 2030.2 242.3 6223.3 2974.0 550.8 955.0 220.2
FUENTE: Elaboración propia con datos PDM 2002 y PDAR Villa Tunari 2005.
CUADRO 4.9 SUPERFICIE CULTIVADA POR ESPECIES Y DISTRITOS (HA.)

GESTIÓN 2004
Banano Cítricos Palmito Piña
Distrito Pastos
I 110.0 12.4 238.7 40.4 137.2
II 3.6 288.0 84.6 66.0 231.0
III 10.8 132.6 75.5 2.5 117.6
IV 2438.0 370.0 242.3 14.7 338.7
V 946.0 501.0 206.9 13.0 1222.3
VI 853.0 241.5 81.1 3.6 92.3
X 903.0 204.2 75.2 3.4 308.8
XI 0.0 33.5 1.6 1.0 156.3
Total 5264.4 1783.1 1005.9 244.2 2604.3
FUENTE: Elaboración propia con datos PDM 2002 y PDAR Villa Tunari 2005.
El arroz y los cítricos, también se constituyen en importantes por las superficies

destinadas a estos cultivos; en la gestión 2000 los Distritos II, IV y X, destinaron mayores
superficies, en cambio en la gestión 2004 los mismos Distritos destinaron superficies
mayores para el cultivo de cítricos. La piña y el palmito, no muestran superficies
considerables si se toman en cuenta a nivel regional, sin embargo para el palmito existe
una utilización mayor de superficie en los Distritos I, IV y V.
Finalmente, indicar que en la gestión 2004, se observa una utilización de superficies

mayores para el cultivo de pastos, especialmente los Distritos VI, V y X.
4.2.1.3. Rendimientos por cultivo

Los rendimientos varían de acuerdo a varios factores, y también de acuerdo con las
fuentes. A continuación se muestran cuadros con los rendimientos de producción para el
Chimoré:
CUADRO 4.10 REGISTRO DE PRODUCTIVIDAD DE CULTIVOS EN TONELADAS POR
97
lOMoARcPSD|19860811
HECTÁREA POR AÑO (TM/HA/AÑO), GESTIÓN 2003 – 2004

Rubro Línea Base 2003 Línea Meta 2004 Lectura Obtenida
TM/ha/año TM/ha/año 2004 TM/ha/año
Banano 14,99 17,99 18,11
Naranja 13,23 14,12 14,03
Mandarina 12,65 13,55 13,67
Maracuyá 6,90 8,63 6,09
Papaya 12,34 13,25 14,01
Palmito 0,38 0,46 0,26
Cúrcuma 15,60 16,00 16,34
Jengibre 15,67 16,00 16,11
Tomate 21,34 23,45 22,06
Té 0,57 0,60 0,62
Fuente: Informe de Productividad, Gestión 2003 – 2004, DAI/CONCADE,
CUADRO 4.11 RENDIMIENTO PROMEDIO PRINCIPALES CULTIVO
Cultivo Variedad Rendimiento (Unid./ha)

Nacional Depart. Chimoré
Achiote
Arroz Dorado 32.2 qq./ha 37.4 qq./ha 20
30 – 30
–
40 qq./ha
qq/ha con cáscara
Pico negro 40 –50 qq/ha con cáscara
Bluebell 30 – 40 qq/ha con cáscara
IBTA/LJ 2095 40 – 50 qq/ha con cáscara
Banano Criollo 10.6 TM/ha 10.4 TM/ha 500- 800 cabezas/ha
Mokotaki 300- 500 cabezas/ha
Guayaquil 400- 600 cabezas/ha
Grande naine 300- 400 cabezas/ha
William’s 200- 300 cabezas/ha
Valery 100 – 200 cabezas/ha
Cacao 20 qq./ha
Café Catuai rojo y 15 qq./ha
amarillo Catimor
Camu camu 181 qq./ha
Frijol Mantequilla 1.0 TM/ha 1.0 TM/ha 18 – 22 qq/ha
ICA pijao 15 – 17 qq/ha
Goma 2.5 TM/ha
Maíz Cubano blanco 47.4 qq./ha 37.4 qq./ha 30 – 40 qq/ha
Ch’uspillo TLJ-103 40 – 45 qq/ha
Mandarina Criollo 10.5 TM/ha 11.3 TM/ha 30000 – 35000 Unid./ha
Maracuyá 5 – 15 TM/ha
Naranja Criolla 7.45 TM/ha 7.8 TM/ha 40000 – 50000 unid/ha
Palmito Bactris insignis 2000 – 3000 cogollos/ha
Papaya Criollo 24 TM/ha
Salvietty 32 TM/ha
Plátano Criollo 200- 300 cabezas/ha
Papancha 300 - 400 cabezas/ha
Piña Criolla 11.0 TM/ha 11.0 TM/ha 2500 – 3000 unid/ha
Pucalpa 1000 – 2000 unid/ha
Espina rosa 9000 – 10000 unid/ha
Morada 1000 – 1500 unid/ha
Yuca Blanco 234 qq./ha 213 qq./ha 50 – 60 qq/ha
Morado 40 – 45 qq/ha
Fuente: PDM 2002.
98
lOMoARcPSD|19860811
Como se puede observar, los datos del

DAI/CONCADE se muestran exagerados, en CUADRO 4.12
comparación con los datos obtenidos en el PDM ESTIMACIÓN DE LOS RENDIMIENTOS DE
2002. Se entiende que los registros del LAS PARCELAS AGRÍCOLAS FAMILIARES
DAI/CONCADE corresponden a la granja EN EL CHIMORE (TM/HA/AÑO)
experimental del IBTA, y por lo tanto fueron CULTIVO RENDIMIENTO
(TM)
apreciaciones de pequeñas parcelas Arroz 1,50
demostrativas, con altos insumos y con abundante Maíz 1,40
mano de obra (gratuita).
Yuca 4,80
A través de entrevistas y sondeos con los Banano 10,60
agricultores del Chimoré, hemos obtenido los Cítricos 4,00
rendimientos de los principales cultivos Papaya 5,00
comerciales y significativos para la economía del Palmito 3,50
agricultor. de manera más adecuada a las Piña 4,00
condiciones de la parcela familiar. Se ha Coca 2,50
establecido una sola unidad de medida para poder Fuente: Elaboración SEDEI 2008, en
realizar cálculos sobre volúmenes de producción base a sondeos.
total.
4.2.1.4. Destino de la producción
La producción agrícola en la CUADRO 4.13

Sección Municipal de Chimoré, DESTINO DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRÍCOLAS
en un 25% cubre los
requerimientos del Cultivos Destino (%)
autoconsumo, el 71% es Consumo Venta Semilla Trueque
destinado a la venta, el 2% se
reserva para la semilla y 3% Arroz 44,23 51,68 2,59 1,50
todavía sirve para el trueque de Yuca 50,74 41,22 3,68 4,36
Maíz 56,32 36,71 4,32 2,65
productos. Losla venta
principales para productos
son
Maní 23,68 72,94 1,87 1,51
Cítricos 11,65 84,53 1,21 2,61
palmito, banano, cítricos, Bananos 6,93 91,48 0,12 1,47
plátano, papaya, piña, y arroz. Palmito 3,62 95,24 0,62 0,52
4.2.4.1.1 Lugar de venta Plátano 13,58 81,09 0,35 4,98
Piña 18,54 72,36 2,86 6,24
La comercialización de los Papaya 19,32 77,56 0,87 2,25
productos agrícolas en todas las
áreas rurales del país se realiza Fuente: Elaboración propia sobre la base de datos insertos en
de dos formas; una a cargo de carpetas comunales, CEDES-2001. Y Guía Cámara de
Industrias de Cbba-CI
la familia del productor que
vende directamente en la
parcela,
Chimoré las feriasdey las
además mercados
familiasyy otra mediante el sistema
los intermediarios, de intermediación.
las asociaciones En el
de productores
comercializan la producción, especialmente la destinada a la exportación.
El lugar de venta de la producción agrícola en general se realiza en los mercados de

Chimoré, de la familia y las asociaciones de productores a los intermediarios y/o
directamente respecto de los productos de exportación.
99
lOMoARcPSD|19860811
GRAFICO 4.5 FLUJO DE COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS
Banano
Cítricos
INTERMEDIARIO
Piña
COCHABAMBA Arroz SANTA CRUZ
Yuca Banano
Maíz Cítricos Arroz
Piña Yuca
Banano Maíz
Cítricos Banano
Piña Cítricos
Banano FAMILIA Piña Banano
Cítricos Cítricos
Piña Piña
Banano
Palmito
Piña
ASOCIACI N DE
PRODUCTORES CHIMORE
Banano Banano
ARGENTINA Palmito Palmito CHILE
Piña Piña
URUGUAY
Fuente: Elaboración SEDEI 2008.

4.2.1.3.2 Transformación
Existe poco proceso de transformación de los productos agrícolas familiar que se se

realiza en el Municipio, esta transformación se reduce a la transformación de maíz y yuca
en harina, api, mote, chicha, etc., productos que duren en el tiempo debido a su fácil
desintegración.
Otro tipo de transformación se realiza a niveles industriales y que tiene mucha importancia
para el Municipio, es el que realizan las empresas agroindustriales con el envasado de
concentrados de jugos de frutas, té en sobres, palmito envasado, etc.
4.2.1.3.3 Plagas y/o enfermedades
Las principales plagas y enfermedades que se presentan en los principales cultivos y
formas de control son las siguientes:
CUADRO 4.14 PLAGAS Y ENFERMEDADES Y SU CONTROL EN LOS CULTIVOS
100
lOMoARcPSD|19860811
Cultivo Nombre común Nombre científico Control

Banano Nematodo barrenador Radopholus similis Con el extracto de yuca (manipueira)
Trips del fruto Chaetanotrips orchidii Utilizar bolsas con Clorpyriphos para la
protección de racimos
Sigatoca negra Mycosphaerella fijiensis Funguicida+aceite+agua. Funguicidas:
Benlate, Calixin, Manzate
Sigatoca amarilla Mycosphaerella Funguicida+aceite+agua. Funguicidas:
musicola Benlate, Calixin, Manzate
Elefantiasis o mal de Fusarium oxisporum Inyectando Glyfosato a la planta
panamá Fusarium monoliforme
Mancha Johnston Pyricularia grisea Funguicida Dithane M-45
Mancha diamante Cercospora hayi
Cítricos Gusano Insecticida de amplio aspectro –Perfekthion
Pulgón Insecticida de amplio aspectro –Perfekthion
Cepe Insecticidas y funguicidas de amplio aspectro
Hongos No determinados Funguicida Dithane M-45
Cancrosis No determinados
Palmito Picudos Metamasius hemipterus Trampas de plástico con feromonas de
Rhynchoporus palmarun agregación sexual Combolore
Hormigas Atta sp. Insecticidas de amplio aspectro - Perfektion
Hongo o polvillo Phythoptora palmivora Buen drenaje y evitar sombra causada por
blanco otros árboles, plantas enfermas con Erwinia
Bacteria Erwinia crysantemy deben ser quemadas
Arroz Petillas o chupadores Tibraca limbativensis Insecticidas: Perfektion – Renget
Chinche del grano Oebalus sp. Insecticidas: Perfektion – Renget
Pulguilla saltona Epitrix sp. Insecticidas: Pirinex y Lorsban, Karate
Hongo o polvillo negro Pyricularia oryzae Aplicar fungicidas: Benlate e Impact
Hongo Rynchosporium oryzae
Falso carbón Ustilaginoidea virens
Maíz Gusano cogollero Spodoptera frugiperda Insecticidas: Pirinex, Lorsban, Sevin, Karate
Petilla Insecticidas: Pirinex, Lorsban, Sevin, Karate
Pulgones Insecticida: Perfektion
Polvillo negro Ustilago zea Emplear fungicidas: Benlate e Impact
Piña Cochinilla
Broca del fruto
Hormiga Atta sp.
Sarro o pudrición seca Penicillium funiculosum Utilizar: Benlate+ Sevin 480 SC+Adherente
Fusarium sp.
Fuente: PDM 2002.
Respecto de las malezas, su control debe realizarse principalmente durante el desarrollo

de los cultivos, para evitar el retraso en el desarrollo de las plantas y la proliferación de
plagas especialmente de hormigas. Es recomendable llevar adelante el manejo integrado
de plagas y enfermedades, con el objetivo de reducir en lo más mínimo la pérdida de las
cosechas.
4.2.1.3.4 Infraestructura productiva
La infraestructura productiva para los cultivos de exportación y el cultivo de la coca, son

sofisticados, existen centros de acopio, cable vías, moto aspersores y otras herramientas
especializadas. En cambio para los cultivos destinados en mayor escala al autoconsumo,
la infraestructura es es escasa, se reduce a pequeños depósitos construidos
familiarmente.
Los equipos y herramientas son tradicionales. Estos se refieren a fumigadoras manuales,
sembradoras, carretillas, picotas, palas, azadones, hoces, hachas y machetes.
101
lOMoARcPSD|19860811
4.2.1.3.5 Organización de la fuerza de trabajo
La organización familiar dentro las estrategias de fuerzas de trabajo, involucra a todos los
miembros de la familia, la mano de obra de cada uno se distribuye en función a las
actividades y rubros a desarrollar.
El padre y los
siguientes hijos varones
actividades: jóvenes son
preparación lostierra,
de la que aportan con su
plantación fuerza de
y refalle, trabajo
labores para las
culturales,
fertilización, fumigación y cosecha. La mujer y los hijos menores participan en la siembra y
cosecha de frutas, granos, forrajes y venta.
CUADRO 4.15 COSTOS E INDICADORES FINANCIEROS DE CULTIVOS APOYADOS
POR EL DESARROLLO ALTERNATIVO (EN $US)
CULTIVO/COMPONENTES A O1 A O2 A O3 A O4 A O5
Banano: Gran Naine 1.473 Plts./ha.
Preparación y Costo total/ha 3.040 2.290 2.367 2.309 2.363
Ingresos por ventas 815 6.458 7.000 6.997 7.000
Utilidad -2.225 4.168 4.633 4.688 4.637
Valor Actual Neto 9.898
Tasa Interna de Retorno 192%
Relación Beneficio/Costo 2.4
Pimienta: Guajarina, 1.600 Plts./ha.
Ingresos por ventas -2.495 12.000 16.000 14.000 14.000
Utilidad 29.489 10.455 14.077 11.896 11.896
Valor Actual Neto 442%
Tasa Interna de Retorno 5.8
Relación Beneficio/Costo
Piña: Cayena Llisa , 35.000 Plts./ha.
Preparación y Costo total/ha 3.495 1.596 1.220
Ingresos por ventas 0 7.301 3.924
Utilidad -3.495 5.705 8.409
Valor Actual Neto 3.249
Tasa Interna
Relación de Retorno
Beneficio/Costo 102%
2,6
Palmito: 5.500 Plts./ha.
Ingresos por ventas -2.093 600 2.000 3.000 3.000
Utilidad 3.235 -510 831 1.847 1.847
Valor Actual Neto 41%
Tasa Interna de Retorno 1,6
Relación Beneficio/Costo
Maracuyá: 1.200 Plts./ha.
Preparación y Costo total/ha 2.345 1.104 717382
Ingresos por ventas 2.182 2.182 19
Utilidad -163 1.078
Valor Actual Neto 700
Tasa Interna de Retorno 561%
Relación Beneficio/Costo 1,4
Fuente: DAI, 1998. Guía informativa: Banano, Pimienta, Piña, Palmito, Maracuyá....
4.1.1.3.6 Costos de producción de principales cultivos agrícolas
102
lOMoARcPSD|19860811
En el cuadro 4.15, los datos de los costos e indicadores financieros de los cultivos, se
refieren especialmente a cultivos promovidos por los Programas de Desarrollo Alternativo
en la zona.
4.2.2. SISTEMA DE PRODUCCIÓN PECUARIO
La crianza yentenencia
importante de ganado
la economía en comunidades
de las la sección Municipal de Chimoré,
campesinas cumple unenpapel
constituyéndose una
especie de reserva de recursos económicos; también representa una reserva anual que
aporta en términos de insumos a la producción agrícola (estiércol).
4.2.2.1. Población por especies principales
Por las características ambientales, edáficas

y la relativa tradición ganadera de los CUADRO 4.16 POBLACIÓN DE ANIMALES
primeros colonizadores, gran parte de la POR ESPECIE
Sección Municipal de Chimoré ha sido
considerada apropiada para la explotación Especie Total %
ganadera, como alternativa viable en la
economía familiar. Bovino
Ovino 4.910
83 11
0.02
Caprino 27 0.01
La crianza de ganado mayor y menor en Porcino 1.244 2.8
Chimoré es generalizada, se considera como Gallinas 36.277 81.6
una actividad complementaria a la agrícola, Patos 1.905 4.3
teniendo como principales rubros de Pavos 0 0
explotación al ganado bovino principalmente, 44.446
luego el porcino, ovino, caprino y las aves de Fuente: PDM 2002 y PDAR Villa Tunari 2004
corral.
GRAFICO 4.6 P OBLACIÓN PECUARIA POR ESPECIES
Fuente: PDAR 2004
En el grafico se observa una predominancia de las aves de corral (gallinas ponedoras,

gallinas, gallos, pollos y patos) con una población de 38.182 aves, luego está el ganado
bovino con una población de 4.910 cabezas, 1.244 porcinos, y apenas 83 ovinos y 27
caprinos que no son significativos.
103
lOMoARcPSD|19860811
4.2.2.1.1. Tecnología y manejo
El manejo es tradicional, no utilizan tecnologías apropiadas en la atención de sus

animales, el pequeño agricultor tiene una infraestructura precaria que carece de
condiciones adecuadas de protección de las inclemencias medioambientales como la
lluvia, el viento, el calor; y de los parásitos que ocasionan serias lesiones y enfermedades.
Todas las especies son criollas y la población los cría de forma rústica y no realiza
ninguna inversión significativa para el mejoramiento o atención de los mismos. Los
establos, apriscos o corrales
generalmente consisten en CUADRO 4.17 VARIEDADES DE PASTOS FORRAJEROS
cercos de madera de especies
N° Nombre científico Variedad
locales, cobertizos que no
representan protección de las 1 Brachiaria brizantha Brigantha
inclemencias del tiempo que son 2 Brachiaria decumbus Decumbens
la causa principal de la
3 Brachiaria humidicola Humidícola
mortalidad.
4 Brachiaria dictyoneura Dictyoneura
5 Brachiaria ruziziensis Ruziziensis
La
ovinocrianza de ganado
y caprino, bovino,
la realizan
6 Panicum maximun cv Tanzania Tanzania
7 Panicum maximun cv Mombasa Mombasa
mediante el sistema de pastoreo
8 Setaria anceps cv Kazengula Setaria
libre en las praderas durante todo
9 Pennisetum purpureum cv Camerun Camerún
el día, por la noche son reunidos
10 Pennisetum purpureum cv Taiwan Taiwán
en un corral, en este sistema no
hay tiempo para que la pradera Fuente: PROLECHE, WINROCK-BOLIVIA, SEFO-SAM
se recupere, las especies más
agresivas invaden la pradera y el deterioro de los suelos es rápido hasta su degradación
irreversible. Los agricultores emplean un sistema rotativo, que son pocos, en el cual la
pradera es dividida en varias partes, el pastoreo se realiza en uno de estos terrenos
durante un tiempo, de esta manera se permite la recuperación de la pradera.
Después de muchos años de investigaciones sobre adaptación y rendimientos de

especies forrajeras se recomendó a los agricultores la utilización de tres especies para
realizar un manejo adecuado de praderas forrajeras, estas fueron: Bracharia decumbens,
Bracharia hunidicola y Bracharia mutica. Actualmente las especies introducidas más
utilizadas son Bracharia decumbens entre las gramíneas y Pueraria phaseoloides “kudzú”
entre las leguminosas. Las gramíneas nativas más utilizadas son el “pasto amargo” una
mezcla de Paspalum conjugatum y Axonopus compresus y el “pasto negro” Paspalum
notatum; entre las leguminosas se destacan Desmodium adscendens “pega pega”.
La tecnología empleada para la implantación de praderas es manual, aunque parece un
método rudimentario es el más apropiado, dada las condiciones del suelo, La
implantación
varios cultivos.de praderas generalmente se realiza en terrenos en descanso, luego de
Para un mejor aprovechamiento del apoyo que brindan las instituciones de desarrollo
alternativo, se han formado varias asociaciones dedicadas a la producción pecuaria, es
importante mencionar que muchos miembros de estas asociaciones no son ganaderos
exclusivamente; al contrario, muchos de ellos tienen cultivos económicamente más
importantes y pertenecen a otras asociaciones de productores de esos cultivos.
104
lOMoARcPSD|19860811
CUADRO 4.18 ASOCIACIONES DE GANADEROS

Localidad Sigla Nombre
Alto San Juan AIAGRO - ALTO SAN JUAN Asociación Integral de Agropecuarios Alto San Juan
Ayopaya ADEPIA Asociación de Productores Integrado Ayopaya
Ayopaya ADEPIA-M Grupo de Mujeres Asociadas de Productores Integrado
Ayopaya
Entre Ríos AGPLER Asociación Ganaderos y Productores de Leche Entre Ríos
Entre Ríos ASINPALT Asociación Integral de Productores Agropecuarios de
Leche Tradicional
Estaño Palmito ASPROAGRO Asociación de Productores Agropecuarios
Independencia ASAGROIND Asociación Agropecuaria Independencia
Media Luna AIPAM Asociación Integral de Productores Agropecuarios Media
Luna
Mirabel AIPAM - I Asociación Integral de Productores Agropecuarios Mirabel
Ramírez AIPAR Asociación Integral de Productores Agropecuarios Ramírez
Santa Rosa PROASPA - SANTA ROSA Productores Asociados de Palmito Santa Rosa
Senda A PROASPA - SENDA A Productores Asociados de Palmito Grupo Senda A
Senda C ASPAYGAM Asociación de Palmiteros y Ganadería Múltiple
Senda C CITRAL Citral
Senda D ASPEGA Asociación de Pequeños Ganaderos
Senda
Senda E
F APROASE
AGACIA Asociación de
Asociación de Ganaderos
ProductoresCentral
Agropecuarios Senda E
1º de Agosto
Fuente: CINEP, 2006
4.2.2.1.2 Productos y subproductos
Los productos y subproductos obtenidos, normalmente se consumen a nivel familiar y los

excedentes se comercializan (carne, leche, queso, yogurt y huevos). Estos excedentes
comercializados se traducen en diversificación para la economía familiar. La posesión de
ganado bovino, ovino, porcino y aves de corral, se constituyen en una reserva de recursos
económicos, puesto que estos son comercializados cuando las circunstancias exigen
contar con dinero de emergencia y adicional a los ingresos por la producción agrícola.
4.2.2.1.3 Destino de la producción
La cría de animales es una especie de caja de ahorro, puesto que éstos son vendidos
cuando sus necesidades económicas son insuficientes, especialmente cuando los cultivos
agrícolas no rinden por diversos factores, los animales a través de su venta cubren estas
pérdidas.
Respecto de los productos lácteos como la leche, los ganaderos solamente venden una
tercera parte de la producción y el resto es transformado en quesillo y yogurt,
comercializados a nivel local y gran parte consumidos por ellos mismos.
4.2.2.1.4 Organización de la fuerza de trabajo
En general la producción pecuaria es una actividad paralela a la agricultura pero de

autoconsumo, además no existen organizaciones específicas para la producción pecuaria.
Esta actividad es de tipo familiar donde mujeres y niños son los encargados del pastoreo
y el manejo del ganado.
4.2.3 RECURSOS FORESTALES
En el Municipio se está explotando la madera de manera anárquica y poco controlada, por

parte de los grandes madereros de la ciudad de Cochabamba. SE estima que diariamente
105
lOMoARcPSD|19860811
salen más de cinco camionadas con troncas desde el Municipio de Chimoré, sin embargo,
los controles forestales reportan ínfimas cantidades.
La Ley Forestal ha inducido al cuartoneo que ha sido la tecnología accesible a los

habitantes de la región, tanto en el Bosque de Uso Múltiple así como en las TCOs,
concordante con la accesibilidad al recurso, tenencia de la tierra y posibilidades
socioeconómicas, a pesar de la existencia de procedimientos técnicos que legalizan el
aprovechamiento con motosierra en “cantidades pequeñas” , pero con el pago de la
patente forestal como lo hace una empresa forestal grande 14. Este instrumento de gestión
(cantidades pequeñas) ha sido delegado a las UFMs.
El aprovechamiento forestal en el caso de la TCO Yuquí, a pesar de contar con un Plan

de Manejo Certificado, no ha significado una mejora importante en las condiciones de vida
de los pobladores de la TCO, debido a que se han constituido grupos de poder en la
gestión del Plan a pesar de la intervención de instituciones externas de apoyo. Por otra
parte el cuartoneo continúa, facilitado por los propios habitantes a favor de grupos
externos.
El Plan de Manejo Forestal aprobado a fines de 1998 aún no se halla en plena ejecución.
Esta situación tiene su origen en la elaboración misma del Plan a cargo de CERES, que
no plasmó en el plano técnico el estudio socioeconómico realizado.
Emprendimientos privados para la reforestación que emergieron desde la gestión 2004,

muestran un panorama muy atractivo de inversión y ganancias a mediano plazo, con
plantaciones de especies de corto ciclo – balsa, teca, cerebó – y altas densidades. Este
es un emprendimiento que llama la atención sobre la viabilidad del cumplimiento de las
metas planteadas. A pesar de los esfuerzos por la reforestación, las tasas anuales no
llegan al 10 % de lo que se desbosca. (MTC)
4.2.3.1. Especies y superficies
En el siguiente cuadro, se observa que el 7% de las especies identificadas en el Municipio

de Chimoré, son muy valiosas, el 64% son valiosas que son la mayoría de las especies, el
19% y 10% restante son especies poco valiosas y no maderables respectivamente. Los
usos que se dan a cada una de las especies son variados.
4.19 ESPECIES FORESTALES Y USOS

NOMBRE IMPORTANCIA USO PRINCIPAL
COMUN
14
Reuniones de Unidades Forestales y Unidad Operativa de bosque Integrado del TC. 2005.
106
lOMoARcPSD|19860811
Mara Muy valioso Mueblería y ebanistería, laminados, chapas decorativas, parquet.

Cedro Muy valioso Mueblería y ebanistería, laminados, chapas decorativas.
Roble, tumi Muy valioso Mueblería y ebanistería, laminados, chapas decorativas.
Cuta Valioso Estructural, parquet, postes, leña, carbón.
Gabetillo Valioso Mueblería y ebanistería, estructural, encofrados, parquet, postes.
Momoqui Valioso Estructural, chapas decorativas, parquet, postes, leña, carbón.
Palo María Valioso Mueblería y ebanistería, estructural, parquet, leña, carbón.
Guayabochi Valioso Mueblería y ebanistería, estructural, parquet, postes, leña, carbón.
Yesquero Valioso Mueblería y ebanistería, estructural, parquet, postes, leña, carbón.
Murure, urupi Valioso Mueblería y ebanistería, estructural, laminados, tableros fibra, postes.
Copaibo Valioso Mueblería y ebanistería, estructural, laminados, parquet, embases para
cajones.
Picana Valioso Mueblería y ebanistería, laminados, tabiquería de cielo raso.
Almendrillo Valioso Estructural, encofrados, parquet, postes, goma, taninos.
Mara macho Valioso Mueblería y ebanistería, estructural, encofrados, parquet, postes.
Ajo ajo Valioso Mueblería y ebanistería, laminados, chapas decorativas, tableros fibra.
Curupau Valioso Estructural, parquet, postes, goma, taninos, leña, carbón.
Ajunao Valioso Mueblería y ebanistería, estructural, chapas decorativas, parquet.
Tornillo Valioso Mueblería y ebanistería, estructural, parquet.
Paquio pito Valioso Estructural, parquet, goma, taninos.
Chepereque Valioso Estructural, encofrados.
Masaranduba Valioso Mueblería y ebanistería, estructural, parquet, postes.
Quina quina Valioso Mueblería y ebanistería, estructural, parquet, leña, carbón, medicinales.
Itauba Valioso Mueblería y ebanistería.
Cachichira Valioso Mueblería y ebanistería, encofrados parquet, leña, carbón.
Tajibo Valioso Mueblería y ebanistería, estructural, Ornamental.
amarillo
Corocho Valioso Estructural, encofrados, parquet, leña, carbón.
punero
Trompillo Valioso Mueblería y ebanistería, estructural, chapas decorativas, parquet, leña,
carbón.
Sangre de Valioso Mueblería y ebanistería, estructural, encofrados, laminados, chapas
Toro decorativas, tabiquería.
Isigo Valioso Mueblería y ebanistería, estructural, encofrados, tabiquería para cielo
raso.
Ochoo Valioso Estructural, encofrados, tableros fibra, embases para cajones.
Bibosi Poco valioso Embases para cajones, postes, leña, carbón.
Mapajo Poco valioso Encofrados, laminados, chapas decorativas, tabaquería para cielo raso,
celulosa para papel leña, carbón.
Verdolago Poco valioso Estructural, encofrados, postes, celulosa para papel.
Balsa Poco valioso Celulosa para papel.
Amargo Poco valiosa Estructural, encofrados.
Utobo Poco valiosa Estructural, encofrados.
Tusequi Poco valiosa Estructural, encofrados.
Serebo Poco valiosa Laminados, chapas decorativas, embases para cajones, celulosa para
papel.
Siriri No maderable Postes, leña, carbón.
Coloradillo No maderable Frutos para alimentación, ornamental.
Morono No maderable Forraje, ornamental.
Chocoo No maderable Postes.
FUENTE: PMOT 2005.
En el Municipio de Chimoré existen bosques primarios y secundarios; los primarios son

bosques naturales, con diversidad de especies y todas sus características; los
secundarios, son consecuencia de la tala de los primeros en forma repetida, causa por la
107
lOMoARcPSD|19860811
que no se completa el ciclo de crecimiento de esta vegetación, interrumpiéndose la

sucesión vegetal.
De acuerdo al mapa de bosques elaborado por el Programa Forestal para el Trópico de

Cochabamba, se ha catalogado cuatro áreas administrativas forestales.
Bosque de uso múltiple
Es el área en que abarca a los bosques primarios sin intervención y también a áreas
que antiguamente contaban con bosque y que en la actualidad se encuentran
altamente intervenidos. Por otro lado existen importantes extensiones de bosque
secundario y barbecho. Es todavía la principal área de extracción de madera para la
empresa forestal; hábitat principal para la piscicultura nativa; estos bosques
remanentes son de mucha importancia para la provisión de agua y para la protección
contra inundaciones temporales. Es área principal de colonización y producción
agropecuaria; tiene superficies menores de plantaciones y sistemas agroforestales.
Tierra Comunitaria de Origen Yuqui
Tierras bajas, principalmente bosque primario con alto potencial para la producción
forestal permanente. El
ríos; constituyéndose enárea presenta una
un importante deforestación
hábitat para la vidalimitada
silvestreeny potencial
las orillaspara
de los
el
ecoturismo.
Tierra Comunitaria de Origen Yuracaré
Tierras bajas, principalmente bosque primario con alto potencial para la producción
forestal permanente. La extracción de madera y deforestación es limitada en las orillas
de los ríos; importante hábitat para la vida silvestre; potencial para el ecoturismo.
Parque Nacional Carrasco
Comprende las cabeceras de la zona colonizada; alta diversidad biológica; acceso

relativamente en buen estado, tiene actualmente una alta importancia y gran potencial
para el ecoturismo.
generación Amenazado
hidroeléctrica; por la expansión
la conservación de sus de colonizadores;
cuencas potencial
es importante parapara
la
protección ambiental de las tierras bajas sujetas a inundaciones temporales
4.2.3.1.1. Tecnología, tipo de producción y manejo
El manejo de los bosques tropicales húmedos está caracterizado por un sistema de

explotación forestal extractiva, que consiste en el corte selectivo de especies forestales
realizado por las empresas madereras con empleo de moto sierras, equipo de extracción
y transporte motorizado, hasta que se agoten y continúan con las especies que no ha
desarrollado plenamente, empobreciendo el bosque.
El manejo más utilizado es la transformación de áreas forestales a áreas agrícolas, en

esta actividad casi toda la madera originada del desbosque es quemada en los chaqueos,
degradando el medio ambiente. Esta práctica se realiza para habilitar nuevas tierras
reemplazando aquellos terrenos donde los suelos ya no son fértiles. Los efectos de estas
prácticas son los bosques secundarios y chumes de bajo valor económico, que luego de
algunos años se vuelven a quemar y se limpian para dedicarlos a monocultivos
generalmente, sin dar lugar a la regeneración natural de los bosques.
108
lOMoARcPSD|19860811
Otro tipo de manejo es el aprovechamiento de los bosques secundarios. En este sistema

se tiende a utilizar las especies pioneras, mayormente consistentes en especies de rápido
crecimiento y madera suave para la producción de celulosa, pulpa o papel y madera para
industrias forestales, el problema que tiene este sistema es la heterogeneidad de
especies que dificultan el acceso y las operaciones forestales. Sin embargo, no se pueden
mantener las especies pioneras del bosque secundario en estado continuo de
aprovisionamiento, porque especies indeseables invaden la superficie arbórea,
provocando un empobrecimiento gradual y la extinción de las mismas.
4.2.3.1.2. Volumen y destino de la producción
El incremento volumétrico anual por 4.20 SUPERFICIES Y PRÁCTICAS

hectárea varía para cada especie y del AGROFORESTALES EN CHIMORÉ
sitio en el que sea plantada. Se estima Tipo de prácticas Superficie
que el incremento de las especies de corto agroforestales (has)
plazo (rápido crecimiento) es de 27 a 35 Coberturas vegetales 135
m3/Ha/año, el de las especies de mediano Enriquecimiento 5
plazo (mediano crecimiento) es de 15 a 22 Linderos 37
3
m /Ha/año;
plazo (lento ycrecimiento)
el de las especies
es de de
7 alargo
14
Plantaciones puras 49
Recuperación de suelos 9
m3/Ha/año. Sistemas agroforestales 338
Tecnificación en cobertura 0,4
Para las plantaciones mixtas de especies Tecnificación en 1
de rápido, mediano y lento crecimiento, el fertilización
Proyecto BOL/C23, considera dos Otros 25
escenarios: uno de 27, 15 y 7 m3/Ha/año y Superficie total 599,4
otro con 30, 18, 10 m3/Ha/año como el Fuente: Datos Proyecto Jatun Sach’a, 2001.
incremento medio anual, respectivamente.
Estos incrementos medios anuales son afectados por la composición porcentual de las
especies de rápido, mediano y lento crecimiento, sobre un total de 1.111 árboles por
hectárea.
4.2.3.1.3. Reforestación
4.21 PRODUCCIÓN DE PLANTAS FORESTALES EN
VIVEROS INSTALADOS EN COLONIAS
Proyecto Jatun Sacha en su primera fase
Sindicato Producción
enfatizó sus esfuerzos en la validación de I de Mayo 45.623
sistemas agroforestales, manejo forestal y Ayopaya 100.049
reforestación con resultados interesantes Carmen Coni 9.000
sobre las posibilidades de reforestación de Cesarzama 3.000
varias especies nativas, como tejeyeque, Chillijchi Pampa 11.500
serebó y trompillo. En su segunda fase ha Chimoré (población) 4.000
incursionó en la promoción de cultivos Senda F 14.500
perennes (café, cacao, camu-camu, flores Puerto Aurora B 9.500
tropicales) y explotación comunitaria San José
Valle Hermoso
17.500
12.506
forestal. Sus logros en términos de Total 227.177
reforestación fueron limitados. Fuente: Datos proyecto Jatun Sach’a, 2001.
La Fundación Centro Técnico Forestal

(CETEFOR) promovió el establecimiento de plantaciones forestales mediante convenios
con los propietarios individuales mediante los que se establece la modalidad del
establecimiento de las plantaciones y distribución de beneficios.
109
lOMoARcPSD|19860811
Proyecto Forestal MTC a la fecha la Mancomunidad de Municipios del Trópico con el

apoyo de la Cooperación Belga implementa el proyecto forestal que tiene metas
interesantes e incluye la creación de viveros Municipales que tienden a la sostenibilidad
del proyecto y a la conformación de empresas forestales comunitarias. (Plan Estratégico
MTC)
4.2.3.1.4. Organización de la fuerza de trabajo
La organización de la fuerza de trabajo para esta actividad, es empleada a nivel familiar

cuando se realiza el chaqueo y la habilitación de parcelas. Sin embargo, la realización de
prácticas agroforestales y la fuerza de trabajo empleada, involucra más al responsable de
la familia, sea este hombre o en algunos casos mujer. La distribución de las
responsabilidades en llevar adelante los programas, ahora ejecutados por Jatun Sach’a
no tiene discriminación en el aspecto de género y generacional.
4.2.3.1.5. Costos de producción
Los costos para el establecimiento de una hectárea de plantación forestal, varían en

función del tipo de terreno, el espaciamiento y las especies. Se ha tomado en cuenta la
producción de plantines, el transporte al campo, la limpieza del terreno, el trazado,
ahoyado y laanuales
los cultivos plantación, y pormaíz
de arroz, supuesto los costos de establecimiento y mantenimiento de
y yuca.
La siguiente tabla muestra los costos para el establecimiento de una hectárea de

plantación forestal mixta con un espaciamiento de 3 x 3 metros en cuatro tipos de
terreno.
4.22 COSTOS DEL ESTABLECIMIENTO DE UNA PLANTACIÓN FORESTAL ($US./HA)

Requerimiento Pasto o barbecho Chume Bajo Chume Medio Chume Alto
< a 1 año 1 – 3 años 3 – 8 años > a 8 años
Plantas 169.9 169.9 169.9 170.0
Establecimientos forestales 115.0 137.5 182.5 169.9

Establecimiento anuales 63.6 63.6 63.6 63.6
Total 348.5 371.0 416.0 461.0

Fuente: Proyecto BOL-C23
4.2.4. SISTEMAS DE CAZA Y PESCA
4.2.4.1. Caza
Las especies silvestres que más se cazan son el chancho de monte, jochi pintado, jochi
colorado y venado. Es difícil estimar la cantidad capturada, consumida o comercializada.
110
lOMoARcPSD|19860811
La caza no tiene períodos determinados, se tiene información de la existencia de períodos

de veda, pero que no se respetan.
4.2.4.2. Pesca
La pesca, aparte de que es importante

en la alimentación, también constituye CUADRO 2.24 ESPECIES PISCÍCOLAS MÁS
un ingreso ocasional a la economía IMPORTANTES
familiar, a continuación las especies de Nombre Nombre científico
mayor preferencia para el consumo común
familiar y para comercialización: Blanquillo Brachyplatystoma vaillantii
Charana Paulicea lutkeni
Las épocas de pesca son marcadas de Corvina Lagiosción squansissimus
acuerdo a la estación del año, la de Dorado Brachyplatystoma flavicans
mayor pesca es de mayo a noviembre, Pacú Colossoma macropomum
y la de menor pesca es de diciembre al Pacucillo Mules spp.
mes de abril. Paleta Surubin lima
Palometa Metynnis spp. Serrasalomus
No se cuenta con datos, sobre el cultivo Paraiba Brachyplatystoma filamentorus
comercial de alguna especie en
Sábalo Prochollodus spp.
particular, la Universidad Mayor de San
Surubí Psendoplatystoma fasciatum
Simón, Instituto Piscícola PIRAIVA
Fuente: PDM 2002.
(Valle Sacta - Trópico de Cochabamba),
ha realizado trabajos de investigación
en este campo con las especies Tilapia y Tambaqui obteniendo cálculos económico
financieros, costos de operación, e ingresos que podrían obtenerse con la venta de estas
especies, sin embargo no existe mayor referencia al respecto.
La importancia de las diferentes especies piscícolas para el consumo familiar, y su

comercialización en los centros urbanos, tiene que ver con las cualidades de su carne
(sabor,
consumotamaño,
familiar,etc.). Los de
en orden peces que tiene
importancia sonmayor demanda
el sábalo, pacú yen el mercado y para el
surubí.
Los pescadores poseen distintas capacidades de pesca, de manera que la cantidad de

producto capturado no ha sido cuantificada. De acuerdo a datos obtenidos de la
Prefectura del Departamento de Cochabamba aproximadamente se extraen de los ríos y
lagunas del Trópico cochabambino un promedio de 50 a 100 toneladas por mes, siendo
las especies más importantes el pacú, surubí, blanquillo, paraiba, dorado, corvina y
sábalo.
4.2.5. SISTEMAS DE PRODUCCIÓN ARTESANAL Y /O MICROEMPRESARIAL
La actividadpara
adicionales artesanal en la Sección
las familias, Municipal
esta actividad es es una aimportante
llevada fuente de ingresos
cabo principalmente por las
mujeres en horas libres fuera de las realizadas por las labores domésticas.
En agosto del 2001, nace la Unión de Artesanas del Trópico de Cochabamba, asociando
a 10 grupos de mujeres con actividades establecidas y 23 grupos iníciales en proyección
de formar parte de ARTETROPIC. Durante la gestión 2004 se consolida el número de
artesanos en diferentes rubros llegando a 700 artesanos reunidos en 28 asociaciones de
mujeres los cuales reciben asesoramiento y capacitación técnica permanente en el
111
lOMoARcPSD|19860811
proceso de producción de artesanías de calidad, fortalecimiento de los grupos y

comercialización.
También producen artesanías los Pueblos Indígenas de la Sección Municipal de Chimoré,

correspondientes a los Consejos: Consejo Indígena Yuracaré (CONIYURA), Consejo
Indígena del Río Ichilo (CIRI), Consejo Indígena Yuqui, quienes producen artesanía de
alta calidad, en base a cortezas de árboles que existen en las cabeceras de la Amazonía
Boliviana.
4.2.5.1. Principales productos
La diversidad de materia prima utilizada, permite ofrecer al consumidor productos de

diferente textura, color y diseño, colocándolo como líder en la fabricación de productos de
Jipi japa, corteza de banano, bambú, majo, piel de cítricos y chuchio. Los muebles
rústicos de madera y de fibras vegetales, y tallados en madera, completan la diversidad
de productos trabajados con artesanías.
Los productos actualmente elaborados son: sombreros, bolsos, mochilas, cajas

decorativas, joyeros
vasos, polleras y adornos de tocador, carteras, monederos, porta documentos, posa
y blusas.
4.2.5.2. Volumen de producción y destino
El volumen de producción de los productos artesanales varía en función al tiempo

empleado y la materia prima disponible, actualmente los pobladores de la Sección
Municipal lo destinan la producción para su propio uso y consumo, es por esta razón no
se tienen volúmenes de producción cuantificados.
La Asociación cuenta con un centro de comercialización de los productos artesanales en

la localidad de Chimoré. Para el sector artesanal, la OIT cuenta con un Programa de
Capacitación orientadoen
cursos de capacitación al este
sector productivo,
rubro quea requerimientos.
de acuerdo se ha estado realizando a través de
Actualmente el número de artesanas y artesanos en diferentes rubros como: Jipi japa,

corteza de banano, bambú, majo, chuchío, piel de cítricos y muebles rústicos, alcanza a
390 familias en el Trópico, las mismas que reciben asesoramiento técnico sobre el cultivo,
procesamiento, acabado y comercialización de las artesanías.
Los productos elaborados en el Chapare gozan de buena aceptación y su precio varía

según la cantidad de materia prima empleada, color, modelo y acabado del mismo, sin
embargo el único dato del volumen de producción ha sido recabado de ARTETROPIC,
quienes alcanzan a 14.500 unidades de artesanías anuales.
4.2.5.2.1. Tecnología empleada
La extracción de fibra de las plantas de palmera se realiza a partir de plantas que crecen
de forma silvestre o también palmeras que son plantadas por los tejedores en sus chacos.
Una planta produce fibra a partir de los 8 – 9 meses después de haber sido plantada su
semilla. Se considera que una planta ofrece frutos maduros a los dos años de edad, a
112
lOMoARcPSD|19860811
esta edad la planta rinde entre cuatro y cinco cabezas de fruto por cosecha, alternando
entre cosechas de dos meses.
4.2.6. Sistema de producción minera
La Sección Municipal de Chimoré, actualmente no cuenta con un sistema de explotación

minera debido a que no se han realizado estudios que determinen si tiene potencial
mineralógico. Los recursos no metálicos corresponden a bancos de agregados, ripios,
piedras y arena, que de la misma forma no tiene un estudio de su posible potencial.
4.3. RECURSO TURÍSTICOS
La actividad turística en general y el ecoturismo en particular, constituyen actividades muy

importantes para la economía nacional; sin embargo en turismo responsable el que
aprovecha los recursos hoy, pensando en el mañana.
En este contexto el gobierno nacional ha considerado políticas favorables para ampliar la

frontera de la actividad turística en sus diferentes expresiones para lo cual ha
implementado leyes como la Ley de Promoción y Desarrollo de la Actividad Turística en
Bolivia.
El Viceministerio de Turismo, como ente rector de la actividad turística en el país, y bajo la

Ley 2074 “Ley de Promoción y Desarrollo de la Actividad Turística en Bolivia” y de su
Decreto Reglamentario D.S. 26085, “Reglamento de la Ley de Promoción y Desarrollo de
la Actividad Turística de Bolivia” ha Formulado la “Política Nacional para el Desarrollo
Turístico en Bolivia” que considera tres áreas: Oferta, Demanda y Entorno, en las cuales
se tienen tres ejes importantes que en esta gestión se va consolidar y desarrollar (Turismo
Interno, Promoción y Zonas de Desarrollo Turístico).
Como consecuencia, el Municipio de Chimoré viene impulsando desde algunos años el

desarrollo de la actividad
de la diversidad cultural, turística, basado
sus recursos en la biodiversidad
naturales, de su patrimonio,
actividades artesanales, a travésy
productivas
otros, por lo cual la Honorable Alcaldía Municipal de Chimoré mediante su Unidad de
Turismo, impulsa la actividad turística en el Municipio de Chimoré.
La actividad turística en el Trópico de Cochabamba ha ido creciendo de manera

sorprendente, los turistas demandan más servicios de hospedaje, servicios de hotelería,
restaurantes y alimentación, de igual forma realizan actividades de turismo de aventura,
consistentes en visitas a los distintos parques a lo largo del Trópico de Cochabamba,
donde se puede apreciar la exquisita biodiversidad tropical los cuales poseen atractivos.
Además de disfrutar de actividades como canotaje, pesca y paseo por ríos navegables,
paisajismo
camping, dedeigual
aventura,
forma secaminatas, paseosa los
realizan visitas en centros
lancha, de
turismo lúdico en
producción recreacional en
las diferentes
áreas, también se asiste a los eventos desarrollados en las diferentes áreas como ser:
ferias, actividades culturales y otros.
Todo un paraíso tropical con exuberantes paisajes y una variedad inmensa tanto de
especies animales como forestales. Todo esto y más brindado generosamente por cada
sector de bosque de este escenario mágico que ofrece un atractivo especial y singular
para la inversión sin chimenea el turismo.
113
lOMoARcPSD|19860811
114
lOMoARcPSD|19860811
Este ecosistema cuenta con una extensión considerable de vegetación virgen que espera
mostrar su magnificencia y belleza sin igual al mundo, en el bosque de las Tierras
Comunitarias de Origen de los pueblos indígenas.
Caminatas apacibles a lo largo de sendas donde se puede apreciar y fotografiar la flora y

la fauna, natación en aguas cristalinas. Para los que buscan aventuras se ofrecen
excursiones en canoa o en botes a motor por los ríos de Puerto Aurora y Aroma, donde el
turista puede practicar la pesca deportiva de peces como el sábalo, el surubí, el pacú, el
doradillo, el blanquillo, etc.
El proceso de inventariación de atractivos turísticos de Chimoré, demuestra que las

propuestas recogidas de los diferentes Distritos, Centrales y Sindicatos que compone el
Municipio de Chimoré, como: Puerto Aurora, Puerto Chimoré, Río Chimoré, Entre Ríos
Tacuaral, Senda Abecedario, Pueblos Indígenas Yuracaré y Yuquí es un avance para
poder formular los proyectos en cada uno de los atractivos turísticos en las diferentes
modalidades de cada región identificada.15.
CUADRO 2.25 ATRACTIVOS TURÍSTICOS DE CHIMORÉ

Nº Atractivo
Turístico Descripción Actividad Turística Estacionali
dad
1 Parque Se encuentra al este del Turismo científico y de Todo el año
Nacional Departamento de Cochabamba y conocimiento: Rutas
Carrasco sus 622.600 ha. de superficie, se fotográficas y de video;
extienden por las Provincias Turismo recreacional lúdico:
Chapare, Carrasco y Tiraque. Camping , excursionismo, Pesca.
En el Parque se encuentran Turismo de aventura: Pesca
muestras representativas de la deportiva, navegación y Canotaje
pradera alta andina húmeda,
lagunas glaciares, bofedales y
turberas. Cuenta con más de 5000
especies de flora y fauna, 200
especies de orquídeas, también
existen 800 especies de aves.
2 Feria Expo- Es una iniciativa del Municipio de Turismo recreacional lúdico: Mes de
Trópico de Chimoré, tiene como objetivo camping y excursionismo Octubre
Chimoré promocionar la región y sus Turismo participativo:
potencialidades. Participación de la vida rural,
degustación y compra de
productos y artesanías.
3 Puerto Aurora Se encuentra a orillas del río Turismo participativo: Todo el año
Chapare, sus características Participación en la vida rural
rústicas de las casas de madera y Turismo recreacional lúdico:
techos de palma y jatata hacen camping, excursionismo,
que esta población sea pintoresca. descanso recreativo pasivo,
Es un punto de ingreso a las pesca deportiva.
comunidades de los Pueblos
Indígenas Yuqui y Yuracaré por
medio
encuentrade
a 25 deslizadores.
km de Chimoré. Se
4 Río Chimoré Es afluente de la cuenca del río Turismo de aventura: Enero a
Mamoré. Actualmente sirve de vía Navegación y canotaje. Marzo
de transporte para sacar Turismo descanso recreacional
productos como el banano, la pasivo: Pesca deportiva
15
Plan de trabajo Gestión 2008. Unidad de Turismo de Chimoré.
115
lOMoARcPSD|19860811
madera. Junto al río Sajta y

Chapare, es parte de un corredor
denominado red fluvial, la
vegetación circundante es de
bosque de galería con especies
como el tajibo, llusa, mora,
chuchió
5 Los
Yuracarés Pueblo
tradicionesIndígena,
y costumbresconque son
sus Turismo
conocimiento:científico Evaluación
y de No
en ingresar
la vida de la selva tropical, científica y de monitoreo, temporadas
rescatando su cultura. Las estudios de la vida silvestre, de
comunidades Yuracarés aptas interpretación ambiental, rutas precipitacion
para recibir visitas. Podemos fotográficas y de video es extremas
nombrar Nueva Vida, La Misión, Turismo de aventura:
Puerto Ibaré y Galilea que se Navegación y canotaje
encuentran a orillas del río Recreo de la comunidad La
Chapare aproximadamente a 48 Misión:
km. de la población de Chimoré. Turismo recreativo lúdico:
Camping y excursionismo lúdico,
pesca deportiva.
Turismo participativo:
Participación en la protección
ambiental
Participación de la vida rural.
6 Los Yuquís Pueblo Indígena. Apta para recibir Turismo científico y de Sin
visitas. La comunidad Bía Recuaté conocimiento: Evaluación restricción
ubicada a 40 km. de Chimoré vía científica y de monitoreo,
fluvial y senda. estudios de la vida silvestre,
Santa Isabel y Capermaún, que se interpretación ambiental, rutas
encuentran aproximadamente a fotográficas y de video,
68 km. de la población de Turismo Recreativo y lúdico:
Chimoré. camping y excursionismo lúdico,
pesca deportiva, navegación y
canotaje
Participación en la protección
ambiental, participación de la vida
rural.
7 Procesadoras El Municipio de Chimoré cuenta Turismo científico y de Todo el año
y con varias plantas procesadoras y conocimiento: Evaluaciones
Empacadoras empacadoras de plátano, té, científicas y de monitoreo,
piña, , palmito, etc. observación e interpretación de
los paisajes y cultivos.
participación de la vida rural,
degustación y compra de
productos.
8 Museo de la Se encuentra situado dentro de Turismo científico y de Todo el año
droga los predios de UMOPAR, donde conocimiento: Evaluaciones
se puede observar todos los científicas y de monitoreo,
objetos incautados por la FELC. observación de lo incautado
9 Museo El museo indígena está situado en Turismo científico y de Todo el año
etnológico las proximidades de la avenida conocimiento: Evaluaciones
principal de Chimoré, sobre la científicas y de monitoreo,
carretera Cochabamba-Santa Turismo participativo:
Cruz, donde se puede observar y participación de la vida rural y
comprar las diferentes artesanías compra de productos.
de los pueblos indígenas Yuqui y
Yuracaré y Mojeño, desde su tipoy
o vestimenta, armas de caza,
utensilios, artesanía en general.
con especies naturales de hoja de
116
lOMoARcPSD|19860811
plátano, madera balsa, corteza de

árboles forestales, cáscara de
naranja, ramas de tembe, etc.
10 Parque El Parque Senda 2 o Reserva Turismo científico y de Sin
Senda 2 Forestal de 51 has. Se constituye conocimiento: Evaluaciones restricción
en una protección natural del río científicas y de monitoreo,
Chimoré y Chimorecillo. Cuenta Turismo participativo:
con especies
representativas arbóreas
del bosque de participación
ambiental. en la protección
sucesión secundaria tardía.
11 Comunidad La comunidad de Tres Cruces, se Turismo científico y de Febrero a
Tres Cruces caracteriza por presentar una conocimiento: Evaluaciones Octubre
imagen de aventura, esta científicas y de monitoreo,
atravesada por el río Chimoré que Turismo participativo:
presenta aguas caudalosas y participación en la vida rural
claras, donde se puede realizar Turismo de aventura:
actividades deportivas acuáticas, navegación y pesca.
como el rafting, especialmente en
los meses de mayo a noviembre.
12 Tacuaral Tacuaral es parte del Municipio de Turismo científico y de Todo el año
Chimoré que dista a 5 km. de la conocimiento: Interpretación
población de Chimoré, entrando al ambiental
sud, sobre la carretera Turismo participativo:
Cochabamba-Santa Cruz, donde participación en la protección
se puede observar los diferentes ambiental
paisajes agrestes y coloridos
conformados por la variedad de
flora, plantaciones y cultivos, se
puede apreciar los tacuarales
pintorescos con la belleza de los
riachuelos hasta llegar a la gran
loma Chimoré de Entre Ríos.
13 Agro Té La procesadora de Agro Té está Turismo científico y de Todo el año
Senda B ubicada en la Senda B, a 5 km. de conocimiento: Evaluaciones
la población de Chimoré, donde científicas y de monitoreo,
es procesada la hoja de té, donde observación e interpretación de
se puede apreciar
plantaciones de té,también
en suslas los paisajes y cultivos.
diferentes variedades té verde, té Degustación y compra de
negro, té adelgazante productos
14 San Andrés San Andrés dista a 20 km. de Turismo científico y de Todo el año
Chimoré entrando al sud sobre la conocimiento: Evaluaciones
carretera principal Cochabamba- científicas y de monitoreo,
Santa Cruz, donde se puede estudio de la vida silvestre,
observarlos diferentes paisajes observación de aves,
agrestes y coloridos conformados Interpretación ambiental, rutas
por la variedad de la flora, fotográficas y de video
plantaciones y cultivos donde se Turismo de aventura: trekking,
puede apreciar los bosques con la bicicleta de montaña
belleza de los riachuelos hasta
llegar a lo más alto de la montaña.
15 Puerto Aroma Se encuentra en las nacientes del Turismo científico y de Todo el año
Independiente río Chimoré, donde está una de conocimiento: Evaluaciones
las cabañas de los guarda científicas y de monitoreo,
parques del Parque Nacional agroturismo, eco observación de
Carrasco. El área es rica en flora y fauna
biodiversidad. Turismo de aventura:
caza fotográfica Rafting,
canotaje, kayaking, , trekking,
camping
117
lOMoARcPSD|19860811
16 Puerto Se encuentra sobre el río Chimoré Turismo científico: Todo el año.

Chimoré en la Comunidad de San Marcos y Evaluaciones científicas y de
se conecta por vía fluvial al monitoreo, observación de flora y
territorio de los Yuquis donde se fauna, agroindustria
encuentra a su vez la comunidad Turismo de aventura: caza
Bía Recuate. Luego con la fotográfica Rafting, canotaje,
comunidad Yuracaré de Tres Islas kayaking, ,trekking, camping
ydeluego seChimoré
los ríos comunica con ladesde
e Ichilo, boca
se puede tener destinos como
Puerto Villarroel y Trinidad.
17 Mirador Entre El mirador Entre Ríos se Turismo científico y de Todo el año
Ríos encuentra ubicado en el camino conocimiento: Evaluaciones
Senda Tres a Puerto Aroma, está científicas y de monitoreo,
a lo alto de una colina, de tal observación de flora y fauna,
forma que se tiene una vista Turismo de aventura: caza
panorámica total del paisaje fotográfica Rafting, canotaje,
pudiéndose apreciar tanto la flora kayaking, trekking, camping,
y fauna como la Sub Cuenca del bicicleta de montaña, artesanía
río Chimoré.
18 Río Chimoré Importante río, que junto a otros Turismo científico y de Todo el año
pertenece a la cuenca del río conocimiento: Evaluaciones
Mamoré. Actualmente sirve de vía científicas y de monitoreo,
de transporte para sacar los observación de flora y fauna,
productos agrícolas de empresas Turismo de aventura: caza
bananeras y de madera. Es uno fotográfica Rafting, navegación y
de los más importantes de la canotaje, kayaking, trekking,
Tierra Comunitaria Yuqui. camping, kayaking, visita a
pueblos originarios
19 Laguna La Laguna Chimoré, se encuentra Turismo científico y de Todo el año.

Chimoré llegando a la población de conocimiento: Observación e
Chimoré, tiene 600 mts. de radio, interpretación del paisaje,
está rodeado de paisajes evaluación científica y de
naturales, con variedad de peces, monitoreo, estudios de la vida
además de una laguna natural silvestre, interpretación
donde se puede practicar la pesca ambiental,
deportiva. Turismo recreativo lúdico: rutas
fotográficas y
caza fotográfica, canotaje,
camping, pesca deportiva,
excursiones
20 Reserva Reserva Forestal de 222 has. Turismo científico y de Todo el año
Forestal Río Sobre la ribera del río Chimoré, se conocimiento: Evaluaciones
Chimoré constituye en una protección científicas y de monitoreo,
natural del mismo río Chimoré y observación de flora y fauna, eco
Chimorecillo. Cuenta con especies turismo
arbóreas representativas del Turismo de aventura: caza
bosque de sucesión secundaria fotográfica, canotaje, kayaking,
tardía. trekking, camping, kayaking,
21 Nueva Es una reserva comunal que pesca deportiva

Turismo científico y de Todo el año
Estrella cuenta con 200 has., sobre la conocimiento: Evaluaciones
laguna del Territorio Comunitario científicas y de monitoreo,
de Origen, que se constituye en estudio de vida silvestre.
una reserva importante para Turismo ecológico: observación
desarrollar turismo ecológico. de flora y fauna,
Cuenta con especies arbóreas Turismo de aventura: caza
representativas del bosque fotográfica, canotaje, camping,
cantidad de vida silvestre en sus pesca deportiva
diferentes modalidades.
118
lOMoARcPSD|19860811
Fuente: Elaborado por el SEDEI en base a información de la Unidad de Turismo de Chimoré.

Se ha efectuado un estudio para la implementación de un Centro de Desarrollo Turístico
Integrado (CDTI) en el Trópico de Cochabamba, que propone la implementación de
circuitos turísticos que a continuación se detallan:
CUADRO 2.26 CIRCUITOS TURÍSTICOS Y SUS ATRACTIVOS
Nº Atractivo Características y Atractivos Turísticos Sitios Actividad
Turístico Descripción Turísticos Turística
Eco Este circuito incluye la visita Este circuito está Sitios Alternativas del
Circuito a la TCO Yuracaré, siendo dirigido al turismo comprendi viaje
Yuracaré parte del perfil de proyecto interno y receptivo, dos: Puerto Independiente
Puerto desarrollar un área de especialmente a grupos Aurora,
Aurora. camping o aldeas que de personas que quieren Nueva Observación de
alberguen a turistas, para tener contacto con la Colon, flora y fauna.
que puedan compartir más naturaleza o estén Todos Trekking
con esta comunidad. interesadas en realizar Santos,
Se puede visitar este circuito actividades como: Puerto Caza
principalmente en canoas o Cochabamb Pesca
botes fuera de borda, en Etno Turismo. a. Ibarecito, Agroturismo.
combinación con la Canotaje Comunidad
modalidad de trekking o Pesca Deportiva La Misión.
bicicleta de montaña; se Trekking
visitan varias comunidades Caza fotográfica
dentro del Territorio Observación de grupos
Yuracaré, siendo el más étnicos como los
importante La Misión, que Yuracarés de la
alberga aproximadamente a comunidad Limbo.
300 habitantes. Lo más interesante de
este circuito son las
cavernas.
Eco El bosque es clasificado Segmentación del Comunida Alternativas del

Circuito como muy húmedo visitante: d Bía viaje
Bote Subtropical. Las diferentes Dirigido al turismo Recuaté Independiente
Fuera
Borda de intervenciones en el bosque
dieron como resultado un interno
grupos dey receptivo, y a
personas que Canotaje
Indígena bosque empobrecido, quieren tener contacto Observación de
Yuqui. aunque existen varias con la naturaleza o flora y fauna
especies propias de un estén interesadas en
bosque primario. realizar actividades Trekking
como: Caza Fotográfica
Se parte de Puerto Chimoré Visita a grupos étnicos Pesca deportiva
desde donde se toma un Gastronomía
bote para llegar a Bía
Recuate luego de 30 Artesanía
minutos de viaje, donde se Observación de flora y
encuentra la comunidad fauna.
Yuqui. Es una comunidad Caza Fotográfica
situada en la TCO Yuqui, a Canotaje
orillas del río Chimoré. Pesca.
Eco Se parte de Chimoré, donde Este circuito está Sitios Alternativas de
Circuito se puede observar la mayor dirigido al turismo comprendi viaje
Agrícola producción agropecuaria; se interno y receptivo, y a dos: Independiente:
Senda recorre las sendas A, B, C, grupos de personas que Chimoré, - Agroturismo
Abecedari D, E, F, donde se puede quieren tener contacto La Jota, - Observación de
o participar en los procesos de con la naturaleza o Senda flora y fauna
producción de banano, estén interesadas en Abecedario
palmito, pimienta, piña, realizar actividades (A, B, C, D, - Trekking
- Fotografía.
119
lOMoARcPSD|19860811
cítricos, ganado y se puede como: E, F)

ver las empacadoras de Visitas a los chacos y Agrote,
banano, palmito, piña, fincas, empacadoras de Nueva
pimienta.. banano, palmito, té, etc. Estrella,
Observación de flora y Puerto
El recorrido de Senda fauna Aurora,
Abecedario incluye la visita a Chapare
Río Chapare
la fábrica Chapare
ARTETROPIC Exporta,
y La Granja. Laguna Chimoré Exporta,
ARTETRO
Producción de Piña, PIC
banano y palmito en el
Chimoré
Puerto Aurora
Nueva Estrella
Agro Té
Eco Este Eco Circuito cuenta con Territorio Indígena Sitios Canotaje
Circuito uno de los mejores Parque Nacional Isiboro comprendi Bicicleta de
Mixto de miradores localizado en Sécure. dos: Montaña.
Canotaje Entre Ríos, desde donde se Puerto Aroma Chimoré,
y Bicicleta puede ver toda la cuenca del Entre Ríos, Observación de
de Chimoré; así mismo, en todo Sub Cuenca Del Río Alto Aroma, flora y fauna.
Chapare Trekking
Montaña
Puerto el Eco Circuito
agrícolas. se ven tierras
Comienza en la Puerto
Río Chimoré
Aroma, Caza Fotográfica.
Aroma. población de Chimoré, Mirador de Entre Ríos
Aroma,
donde existe una Asociación California,
Municipio de Chimoré
de Artesanos; luego se visita Tres
Entre Ríos que se constituye Cruces.
en un mirador natural, desde
donde se aprecia toda la
Cuenca del Chimoré. En
todo el recorrido se pueden
visitar haciendas y granjas y
ser parte de la cosecha de
los productos agrícolas.
Fuente: Elaborado por el SEDEI en base a información de la Unidad de Turismo de Chimoré.
4.3.1 HOSPEDAJE Y SERVICIOS G ASTRONÓMICOS EN EL PUEBLO DE CHIMORÉ

La existencia de infraestructura hotelera con que cuenta Chimoré es insuficiente y no
brinda las condiciones necesarias para los requerimientos de alojamiento, principalmente
para turistas extranjeros. En la zona urbana existen 4 hoteles y 4 alojamientos.
4.4. SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN
Las familias agrícolas realizan la venta de los productos agropecuarios directamente en

los chacos, en las poblaciones locales, y en los mercados o ferias y en las ciudades, o
alternativamente cuando es necesario recurren al sistema de intermediación donde
participan los rescatistas. Sin embargo, la producción agrícola para la venta a
intermediarios o exportadores se realiza directamente en la parcela familiar.
4.4.1. FERIAS Y MERCADOS
Los productos de mayor comercialización son los cultivos tradicionales, como el arroz,
maíz y yuca; seguido de los cítricos, bananos y piñas. La producción de palmitos, es
absorbida generalmente por las agroindustrias acopiadoras de este producto como
Bolihispania con asiento en Chimoré y, Fabopal e Indatrop con asiento en Shinahota..
120
lOMoARcPSD|19860811
Para los productos alternativos como los bananos de variedades mejoradas, palmito y
piña, los mercados están ubicados en los Departamentos de Cochabamba, Santa Cruz y
Oruro a nivel nacional; y a nivel internacional son requeridos por países vecinos como el
Uruguay, Argentina y Chile.
Los productos agrícolas como arroz, maíz, yuca, cítricos y bananos se comercializan en
los chacos a través de camiones que llegan con los intermediarios. Los diferentes tipos de
intermediarios son descritos a continuación:
 Rescatista o intermediario
Comerciante que compra o “rescata” volúmenes pequeños de productos de los
agricultores en el área o en las ferias, para su posterior comercialización a los
acopiadores, o en los mercados distantes del lugar de producción.
 Acopiador
Es el comerciante que acopia los productos de los rescatistas en el área de
producción, para llevarlos a los mercados de consumo, este tipo de intermediario se
presenta muy poco en la región.
 Mayorista
Es el comerciante que compra volúmenes apreciables de productos a los propios
productores, para distribuirlos en las ferias o en los mercados de consumo,
generalmente este comerciante no posee transporte y si lo tiene, lo usa
exclusivamente para la compra de productos a los mismos productores o en la misma
región, es el que más se presenta en la zona.
 Rescatista-transportista
Es el comerciante que posee vehículos y desempeña la función de rescatista y
transportista, sólo cuando las circunstancias lo requieren. Este caso se da
mayormente cuando existe escasez de producto.
 Mayorista-transportista
Es el comerciante que posee vehículos y desempeña la función de mayorista
transportista, este tipo de intermediario acude a los centros de producción cuando
existe escasez de productos.
Generalmente, los colonos que no cuentan con transporte propio y están ubicados a
grandes distancias del camino más próximo, no comercializan directamente sus
productos. Siendo uno de los problemas más serios de la comercialización la falta de
mercado para los productos agrícolas tradicionales.
La dificultad de mantener el fruto de las cosechas en buen estado, el acceso y buen

estado de los caminos, la existencia de transporte oportuno y lugares estratégicos de
comercialización a nivel local inciden considerablemente al momento de realizar una
comercialización favorable para el agricultor.
4.4.2. PRINCIPALES PRODUCTOS COMERCIALIZABLES Y ÉPOCAS
Los productos agrícolas debido a las características de producción, son estacionales, los
precios también están sujetos a la periodicidad de la producción.
121
lOMoARcPSD|19860811
C UADRO 4.27. E STACIONALIDAD DE LA PRODUCCIÓN DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS

Producto En Feb Mar Abr Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Arroz
Maíz
Yuca
Banano
Piña cayena lisa
Piña pucallpa
Naranja
Mandarina
Papaya
Maracuyá
Palmito
Pimienta negra
En la ferias de Chimoré, Ivirgarzama y Shinahota, los principales productos agrícolas que

comercializan son: el arroz, maíz, yuca, banano, plátano, naranja, mandarina, pomelo,
piña, papaya, palto, manga, chirimoya, etc. De productos pecuarios se comercializan:
vacas, ovejas, cerdos, gallinas, patos, pavos y subproductos como huevos, leche, quesillo
y yogurt.
En Cochabamba se realizan la compra y venta de una gran variedad de productos

agrícolas, pecuarios, materiales, herramientas, insumos, fertilizantes, productos químicos,
etc. En Santa Cruz se realizan la compra y venta de productos netamente agrícolas,
compra de insumos agrícolas y productos manufacturados.
Toda la comercialización destinada a la exportación se la realiza mediante las
asociaciones de productores quienes manejan dentro de sus organizaciones todos las
técnicas de comercialización hacia los países vecinos, especialmente Argentina y Chile.
4.5. FUENTES Y USOS DE ENERGÍA
El 35.6% de las viviendas del Municipio de Chimoré cuentan con energía eléctrica
domiciliaria, administrado por la Empresa de Luz y Fuerza Eléctrica (ELFEC). La energía
eléctrica es provista por la red inter Provincial Cochabamba-Chapare-Carrasco, con 220
Voltios de tipo monofásico y trifásico. El otro 64.4%, que es la mayor parte de la población
utiliza otro tipo de energía, esto se debe a que esta mayoría está ubicada en la zona rural.
La energía es usada por los pobladores de Chimoré, principalmente para la iluminación de
sus viviendas, funcionamiento de radio o equipo de sonido, refrigeradores, televisores y
electrodomésticos en general.
La electrificación rural en el Trópico de Cochabamba, se inició a partir del año 1987 a

cargo de la ex Empresa Nacional de Electricidad (ENDE) con financiamiento de las
Naciones Unidas. Posteriormente a partir del año 1995, la Empresa de Luz y Fuerza
Eléctrica de Cochabamba (ELFEC S.A.M.) se hizo cargo de la administración, desde
entonces las líneas de electrificación fueron extendidas contando para ello con
financiamiento externo, como una forma de apoyar al Desarrollo Alternativo, es así que la
cobertura de la electrificación hasta la fecha ha evolucionado en tres Fases (I, II, III) , la
última aún no está concluida y está en proyecto la Fase IV, que beneficiará a las
comunidades de Población Senda F, Puerto Aurora, Villa Esperanza, San Joaquín, Ingavi
122
lOMoARcPSD|19860811
B, Urb. Los Ángeles, Senda F, Arani, Senda D Oeste, Senda D Este, Entre Ríos, Puerto
Aurora A y Puerto Aurora B.
En las comunidades donde se tiene servicio de energía eléctrica, no todas las viviendas
tienen instalaciones eléctricas domiciliarias, debido a que la ubicación de las viviendas es
dispersa. Las viviendas que no cuentan con energía eléctrica, usan mechero a diesel
principalmente, velas y lámparas a gas.
La energía utilizada para la cocción de alimentos; el 70% de familias utilizan leña y el 28%
de las familias utilizan gas en garrafas, algunas familias utilizan leña y gas, finalmente
menos del 1%, utilizan otros combustibles.
Se deduce que una familia utiliza leña y gas en el preparado de sus alimentos de la
siguiente manera: el gas es utilizado en el desayuno y preparado de comidas ligeras,
mientras que la leña está relacionada con la preparación de comidas que requieren mayor
tiempo de cocción y contenido calórico alto. La familia rural tiene siempre en su vivienda
un fogón para el preparado de comidas, usando como energético la leña.
4.5.1. EMPRESAS DE SERVICIOS DE ENERGÍA

La provisión de energía eléctrica para la sección Municipal Chimoré, es realizada por la
empresa de luz y fuerza Cochabamba ELFEC. La provisión de leña la realizan todos los
miembros de la familia por recolección y la compra del mismo.
4.5.2. COBERTURA DOMICILIARIA
La Sección Municipal en su totalidad cuenta con la red de distribución de energía eléctrica

a domicilio, simplemente no existe conexión en gran parte de las viviendas de las
comunidades rurales, debido al costo que representa este servicio y gran parte de los
pobladores rurales no cuentan con recursos que puedan garantizar el normal
abastecimiento
servicio, de este
y porque la C UADRO 4.28 REDES DE DISTRIBUCIÓN Y
conexión de parte de la E VOLUCIÓN DE C OBERTURA HASTA 2003
Comunidad Nº de Clientes
empresa también está 2001 2002 2003
limitada por diversos
factores. Tacuaral y Entre Ríos 155 147 144
Lauca Eñe y Senda Tres 271 273 293
Carrasco, F Tropical y Santa Rosa 163 175 179
En la sección Municipal Chimoré 250 269 300
de Chimoré existen redes Chimoré 373 396 423
de distribución de baja Ibuelo, Dorado y San Luis 168 173 175
tensión (BT), Villa Fernández y Santa Rosa 78 77 75
adicionalmente según Sendas A, B, C, D, E 234 242 287
Carretera Ibuelo, San Isidro y Coni 124 132 135
norma,
obligaciónELFEC tiene la
de cobertura Cesarzama y Mariposas 107 111 109
100 metros a cada lado Paraíso y Sendas 4, 5, 6, 7 244 287 332
El Carmen, Puerto Aurora y Senda F 173 212 212
de las líneas en media Mariposas, Paraíso 189 195 207
tensión (MT) y a 400 Senda Tres, El Carmen, Puerto Aurora 146 165 161
metros a la redonda de San Pablo Alto y Bajo 85 89 98
cada punto de Total 2.770 2.943 3.130
transformación.
123
lOMoARcPSD|19860811
4.6. TRANSPORTES
4.6.1. RED VIAL, AEROPORTUARIA Y FLUVIAL
4.6.1.1 Red Vial
En el tres
Estas Municipio de Chimoré existen carreteras de las tres redes definidas en el país.
redes son:
1. La Red Vial Fundamental (RVF), a cargo de la Administradora Boliviana de

Carreteras (ABC)
2. La Red Departamental, a cargo de la Prefectura del Departamento (SEPCAM).
3. La Red Municipal o Vecinal, a cargo del Gobierno Municipal y por tramos

importantes, financiada, construida y mantenida mediante convenios la Asociación
Municipal de Vías (AMVI).
4.6.1.1.1 Principales tramos, longitudes y accesibilidad según clase
Los principales tramos utilizados por la población y sus distancias por orden de
importancia son:
CUADRO 4.29 PRINCIPALES TRAMOS Y DISTANCIAS DE VINCULACIÓN
DISTANCIA
TRAMO CLASE Km. ESTADO Y TIPO DE
CAMINO
Camino Asfaltado
Chimoré – Cochabamba Troncal - Deptal. 190 Asfaltado - Regular
Chimoré – Sacaba Troncal – Provincial 176 Asfaltado - Regular
Chimoré – Colomi Troncal – Provincial 141 Asfaltado - Regular
Chimoré - Villa Tunari Troncal – Provincial 31 Asfaltado - Excelente
Chimoré – Shinahota Troncal – Provincial 14 Asfaltado - Excelente
Chimoré - Puerto Villarroel Troncal- Seccional 56 Asfaltado - Excelente
Chimoré - Santa Cruz Troncal - Deptal. 244 Asfaltado - Excelente
Chimoré – Shinahota Troncal – Provincial 14 Asfaltado - Excelente
Chimoré – Senda 3 Troncal - Comunal- 2 Asfaltado – Excelente
Chimoré – Entre Ríos Troncal - Comunal- 15 Regular - Ripiado
Chimoré – Colonia Aroma Troncal - Comunal- 18 Regular - Ripiado
Chimoré – Puerto Aurora Troncal - Comunal- 22 Regular - Empedrado
Puerto Aurora – Puerto Comunal 10 Regular - Ripiado
Cochabamba
Chimoré – Senda F Troncal - Comunal- 13 Regular - Empedrado
Chimoré – Senda B Troncal - Comunal- 5 Regular - Ripiado
Senda B – Río Chimoré 5.5 Regular - Ripiado

Chimoré – Cesarzama Troncal - Comunal- 9 Excelente - Asfaltado
Cesarzama – Puerto Comunal 4 Regular - Ripiado
Alegre
Puerto Alegre – Ingavi A Comunal 2 Regular - Ripiado
Cesarzama – San Andrés Comunal 15 Regular - Ripiado
Chimoré – Colonia Puerto Troncal - Comunal- 37 Regular - Ripiado
Bilbao
Chimoré – Colonia Estaño Troncal - Comunal- 33 Regular - Ripiado
Palmito
124
lOMoARcPSD|19860811
Chimoré – Colonia Estaño Troncal - Comunal- 38 Regular - Ripiado

Colorado
FUENTE: PMOT, PRAEDAC.
La red vial interna comprende caminos generalmente de tierra con ripiado para evitar la
erosión hídrica por el constante flujo de vehículos de transporte. La frecuencia del tránsito
de vehículosLos
Shinahota. varía según los
servicios de días, especialmente
transporte cuando
público para son díasexistentes
pasajeros de feria ason
Chimoré
buses,y
microbuses, minibuses, taxi trufis y para los servicios de transporte de carga se cuenta
con camiones de bajo y de alto tonelaje.
El tiempo de recorrido, en función del tipo de vehículo es de aproximadamente de 3.5

horas a 6 horas desde Cochabamba hasta el centro de la capital de sección. A las
comunidades, el tiempo de traslado depende de la distancia en la que están ubicados y el
estado del camino.
4.6.1.2 Red Aeroportuaria
El tráficocon
cuenta aéreo
la en el Municipio
pista Chimoré, CUADRO 4.30 CARACTERÍSTICAS DE LA PISTA CHIMORÉ
operada por el Ejército de Bolivia. Ubicación 16º 19’ 02” latitud Sur y
Esta pista fue construida entre los 65º 08’ 22” de longitud
años 1996-2000. Orientación 17-34 unidireccional por
obstáculos en 34
Largo 1,500 m
La pista cumple con los objetivos
Ancho útil de la pista 30 m.
principales de auxiliar las labores Calidad de la superficie Pavimento flexible
de control para el cumplimiento de de rodadura, pista tratamiento superficial
la ley 1008 referida a la coca, doble
servir de apoyo a las actividades Calidad superficie Pavimento de hormigón
petroleras en la región del rodadura, calles de rígido
rodaje y plataforma de
“Boomerang” en el Norte
a la región petrolera Cruceño,
del Municipio estacionamiento
Servicios de plataforma Iluminada
y a la del Municipio de Entre Ríos. Calle de rodaje Iluminada
FUENTE: PMOT, PRAEDAC.
Se pretende en el futuro convertir
este aeropuerto en civil, ampliar la
pista hasta 3.000 metros de largo para constituirla en la terminal aérea más grande del
País, según anuncio del presidente de la República.
4.6.1.3 Red Fluvial
En el Municipio se encuentra el río Ichilo en el límite con el Municipio de Yapacaní del

Departamento de Santa Cruz. El eje Ichilo-Mamoré es la vía más importante para la
navegación entre el Occidente y el Noreste de Bolivia. El río Ichilo es el único río
categorizado como de “navegación mayor” en el Municipio.
La navegación en los otros ríos del Trópico de Cochabamba es considerada “navegación

menor”. No existe una definició n clara de los términos “navegación menor” y “navegación
mayor”. Se considera generalmente el calado como el límite entre los dos. La navegación
menor utiliza calados entre 0.3 y 0.9 m (el puntal de la embarcación tiene 0.2 m
125
lOMoARcPSD|19860811
adicionales). La navegación mayor utiliza calados entre 1.0 a 2.0 m. Los ríos de la
cuenca amazónica tienen usualmente estos límites, con un puerto aguas arriba accesible
a la navegación mayor, el otro, más lejos aguas arriba y más cerca de las cabeceras que
sirve a la navegación menor.
En los ríos amazónicos se encuentran diferentes tipos de obstáculos repartidos en el

espacio: rápidas, palos y palizadas, geometría poco apropiada del canal debido a puntos
duros, etc. En general, las condiciones de navegación mejoran con el nivel de agua.
4.6.1.3.1 Características de la navegación
Tramo navegable Ichilo-Mamoré (Navegación Mayor): se trata del eje fluvial principal de la
Amazonía boliviana con 1.559 Km (hasta Puerto Greter) navegables entre los puertos de
Puerto Villarroel (Cochabamba) y Guayaramerín (Beni), es navegable todo el año para
pequeñas embarcaciones y durante 9 meses para grandes embarcaciones de un calado
hasta 1,0 m y más.
CUADRO 4.31 EJE ICHILO-MAMORÉ (AFLUENTES Y PUERTOS PRINCIPALES)
Nº Puerto y afluentes a l
Nº Puerto y afluentes a l
d a ) a ) d ) a ) a )
b
i r a m
c m d
a m i j a
b
i m i
c
r m a m
d
j
r ( a K
r K a K ( r K
r ( a K
( a K
(
A P B A P B
1 Guayaramerín 0 9 1409 47 Villa Chica 691 17 718

2 Boca río Pacanova 9 11 1400 48 Pensilvania 708 8 701
3 Siete Islas 20 30 1389 49 Chocherana 716 13 693
4 Puerto Carrero 50 15 1359 50 Buenos Aires 729 48 680
5 Teolinda 65 17 1344 51 Montevideo 777 9 632
6 Barranco Colorado 82 12 1327 52 Boca río Ibare 786 9 623
7 Puerto Solares 94 14 1315 53 El rincón 795 10 614
8 Puerto Coimbra 108 23 1301 54 Carmen de Velasco 805 29 604
9 Boca río Negro 131 11 1278 55 Puerto Ganadero 834 4 575
10 Santa Rosa 142 5 1267 56 Puerto Varador 838 31 571
11
12 Puerto Bolívar
San Lorenzo 147
150 333 1262
1259 57
58 SanFortuna
La Bartolo 869
884 15
15 540
525
13 Cachuela San José 183 8 1226 59 Nashiro 899 16 510
14 Boca río Itenez 191 49 1218 60 Boca río Isiboro 915 27 494
15 Alejandría 240 28 1169 61 Loma del Amor 942 10 467
16 Pandura 3 playones 268 12 1141 62 Camiaco 952 12 457
17 Villa Adela 280 12 1129 63 San L. de Herrera 964 8 445
18 Puerto Vigo 292 8 1117 64 Boca río Pojije 972 42 437
19 Cachuela Cascajal 300 5 1109 65 Muyurina 1014 6 395
20 Cachuela Bolívar 305 10 1104 66 Puerto Yura 1020 29 389
21 Cachuela Mayo-Mayo 315 34 1094 67 Ibarecito 1049 15 360
22 Cachuela Warnes 349 3 1060 68 Holanda Nueva 1064 39 345
23 Cachuela Florida 352 4 1057 69 Boca río Grande 1103 14 306
24 Cooperativa 356 4 1053 70 Puerto Alegre 1117 12 292
25 Cachuela Limoncito 360 22 1049 71 Boca río Chapare 1129 10 280
26 Puerto Siles 382 3 1027 72 Lagunas Tigre 1139 63 270
27 Cachuela Matucare 385 51 1024 73 Luynluma 1202 6 207
28 Trompillo 436 5 973 74 Superman 1208 4 201
29 Navidad 441 4 968 75 Boca río Landivar 1212 2 197
30 Santiago 445 4 964 76 3 Bocas 1214 25 195
31 Boca río Iruñañe 449 16 960 77 Barraca Cayuba 1239 35 170
32 Socorondo 465 5 944 78 Boca río Ibabo 1274 5 135
33 Exaltación 470 41 939 79 Las Flores 1279 21 130
126
lOMoARcPSD|19860811
34 Alianza 511 18 898 80 Santa Isabel 1300 32 109

35 Comunidad Buen Día 529 16 880 81 El Peligro 1332 2 77
36 Comunidad 18 de Nov. 545 5 864 82 El Mobima 1334 6 75
37 Boca río Yacuma 550 3 859 83 Corte Hondo 1340 8 69
38 Bella Flor del Yacuma 553 22 856 84 Santa Lucía 1348 9 61
39 Puerto México 575 18 834 85 Mónica 1357 11 52
40 Boca río Apere 593 16 816 86 San Silvestre 1368 6 41
41 San Miguel de Cuellar 609 7 800 87 Boca río Chimoré 1374 10 35
42 Soberanía 616 14 793 88 El Pallar 1384 14 25
43 Boca río Niquisi 630 2 779 89 Boca río Ivirgarzama 1398 11 11
44 San Antonio de Rivera 632 26 777 90 Puerto Villarroel 1409 65 0
45 Triunfo de Rivera 658 26 751 91 Boca río Izarzama 1474 85 -65
46 Boca río Tijamuchi 684 7 725 92 Puerto Grether 1559 0 -150
Fuente: SEMENA.
La parte que corresponde al Municipio es la incluida entre los puntos 71 (boca río
Chapare) a 87 (boca río Chimoré), o sea 260 Km de recorrido. Sin embargo, la
descripción de la navegación debe hacerse para todos los 1.559 Km del eje navegable.
El Servicio para el Mejoramiento de la Navegación (SEMENA) es la institución encargada

de administrar, mejorar y mantener ésta, como el resto de las vías navegables del país.
127
lOMoARcPSD|19860811
5. ASPECTOS ORGANIZATIVOS - INSTITUCIONALES

5.1. FORMAS DE ORGANIZACIÓN
En el Trópico de Cochabamba, la forma natural y relevante de organización social es el

sindicato. En el Municipio de Chimoré, además del sindicato o comunidad campesina se
encuentran las Juntas Vecinales y Pueblos Indígenas, que también funcionan como
OTB´s, dentro de la Ley de Participación Popular.
GRAFICO 5.1 ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA ORGANIZACIÓN SINDICAL DE CHIMORÉ

En Chimoré, el ente
matriz sindical es la
Federación Especial de COORDINADORA DE LAS
SEIS FEDERACIONES DEL CONFEDERACI N SINDICAL
Colonizadores del TROPICO DE COLONIZADORES DE
Chimoré y en torno a BOLIVIA
ella se encuentran
agrupadas 14 FEDERACI N ESPECIAL DE
Centrales campesinas COLONIZADORES DE
que a su vez agrupan a CHIMORE
los sindicatos agrarios
del Municipio. La sede
de funcionamiento de CENTRAL CAMPESINA
la Federación es la
capital del Municipio.
La elección de la SINDICATO
directiva de los
Sindicatos y de las
Centrales Campesinas, FUENTE: F.E.C.CH.-

se realiza a través de
asambleas generales,
en cambio la Federación Especial de Colonizadores del Trópico de Cochabamba se elige
en un Congreso. La elección se realiza por voto directo para las diferentes carteras. La
Asamblea es la máxima instancia de toma de decisiones, donde se tratan problemas de
toda índole correspondiente al Municipio.
Los sindicatos campesinos, que son las instancias primarias de la representatividad de las
Organizaciones Territoriales de Base (OTB's), operan a nivel de cada comunidad
campesina, comunidades indígenas o juntas de vecinos.
5.1.1. ORGANIZACIONES TERRITORIALES DE BASE Y ASOCIACIONES COMUNITARIAS
En la sección Municipal la organización de base sindical es la principal representación

comunal. A partir de la promulgación de la Ley de Participación Popular (Ley 1551), las
comunidades han tramitado su personería jurídica de Organizaciones Territoriales de
Base (OTB's), las cuales se han constituido en su mayoría sobre la misma estructura
sindical. Desde la vigencia de la Ley de Participación Popular, las Organizaciones
128
lOMoARcPSD|19860811
Territoriales de Base (OTB’s) se constituyen en los protagonistas del proceso de

planificación y gestión del Desarrollo Municipal Sostenible.
En el ámbito comunal, el Municipio de Chimoré está aglutinado en 139 organizaciones

territoriales de base y asociaciones comunitarias. La mayoría está registrada en la
Prefectura y el Municipio, y algunas comunidades de reciente creación están realizando el
trámite correspondiente como se puede demostrar en el siguiente cuadro:
CUADRO 5.1 ORGANIZACIONES TERRITORIALES DE BASE
CENTRAL
DIST Nº SINDICATO / COMUNIDAD PERSONERIA JURIDICA NUMERO
RITO CAMPESIDNA/JUNTA VECINAL/ N° N° DE
S COMUNIDAD INDIGENA RM FECHA RP FECHA REGISTR
OTB O
I 1 Chimoré Chimorecillo 042/95 09/02/1995 04/95 09/05/1995 03120401
2 El Naranjal 039/95 08/02/1995 026/96 15/05/1995 31204
3 La Florida 038/95 04/02/1995 023/95 15/05/1995 3120401
4 Los Jazmines 035/95 23/01/1995 002/95 12/05/1995 3120401
5 Nueva Generación 50/2001 23/04/2001 069/01 05/06/2001 262/2001
6 Panamericana 053/95 08/05/1995 025/95 15/05/1995 31204
7 Senda 3 018/96 15/02/1996 087/96 05/03/1996 3120401
8 Senda 2 - - - - -
II 1 Progreso Aroma Independiente 222/99 06/12/1999 018/99 28/01/2000 037/2000
2 California 118/98 18/06/1998 07/98 04/09/1998 3120404
3 Monteagudo - - - - -
4 Nueva América 067/96 03/05/1996 267/96 17/12/1996 3120401
5 Tres Cruces 155/99 16/09/2000 21/99 28/01/2000 032/2000
1 Tacuaral 12 de Julio - - - - -
2 Entre Ríos 017/96 15/02/1996 086/96 05/03/1996 3120401
3 Eñe Alto 06/99 18/01/1999 18/99 06/02/1999 3120404
4 Isla Agraria - - - - -
5 Isla Villarroel - - - - -
6 Jordán 086/200 30/07/2002 104/20 04/11/2002 499/2002
2 02
7 Litoral 098/200 13/08/2001 084/20 05/12/2001 369/2001
1 01
8
9 Nueva Esperanza
Pocoata 039/96
059/96 22/03/1996
15/04/1996 161/96
182/96 15/04/1996
06/05/1996 3120401
3120401
10 Río Grande 048/96 26/03/1996 169/96 15/04/1996 310401
11 Samaipata - - - - -
12 Población Entre Ríos
III 1 5 de Febrero Los Majos - - - - -
2 Ladislao Cabrera 04/99 18/01/1999 19/99 06/02/1999 3120404
3 Monteagudo Chico 133/97 06/11/1997 283/97 11/11/1997 3120404
4 Morochata 133/200 01/07/204 016/20 04/08/2004 791/2004
4 04
5 San José Alto 078/96 21/07/1996 274/96 17/12/1996 3120401
6 San Marcos 196/97 29/12/1997 249/97 12/01/1998 3120404
7 2a. Morochata 094/200 09/08/2001 085/20 05/12/2001 368/2001
1 01
1 Santa Rosa 2 de Agosto 045/96 26/03/1996 166/96 15/04/1996 3120401
2 Cesarzama 36/96 18/03/1996 158/96 15/04/1996 3120401
3 Churo Curichal - - - - -
4 Iluri 195/97 29/12/1997 295/98 12/01/1998 3120404
5 Mojinete 219/99 06/12/1999 019/99 28/04/2000 3120404
6 Santa Rosa 01/10/96 15/02/1996 179/96 05/03/1996 3120401
7 Valle Hermoso 032/96 15/02/1996 115/96 16/03/1996 3120401
8 Sipacha B
9 Población Cesarzama 036/95 04/02/1995 024/95 15/05/1995 31204
10 Población Valle Hermoso 140/98 20/07/98 03/98 04/09/1998 3120404
IV 1 6 de Agosto Chillijchi Pampa 098/200 06/12/2001 084/20 05/12/2001 369/2001
1 01
2 Guardia Tucumán 021/96 15/02/1996 089/96 05/03/1996 3120401
129
lOMoARcPSD|19860811
3 Ingavi B 028/96 15/02/1996 093/96 05/03/1996 3120401

4 Rosario A 064/96 15/04/1996 187/96 06/05/1996 2120401
5 Rosario B 013/946 15/02/1996 082/96 05/03/1996 3120401
6 San Joaquín 022/96 15/02/1996 090/96 05/03/1996 3120401
7 San Salvador A Señor de 020/96 15/02/1996 088/96 05/03/1996 3120401
Santiago
1 Nueva 14 de Septiembre 235/99 27/02/2000 017/99 28/01/2000 041/2000
2 Esperanza Gualberto Villarroel - - - - -
3 Independencia - - - - -
12 Independencia A - - - - -
4 Litoral 015/96 15/02/1996 084/96 05/03/1996 3120401
5 Siete Islas 089/96 23/08/1996 276/96 17/12/1996 3120401
6 Solterito
7 Urcupiña 191/99 25/10/1999 020/99 28/01/2000 039/2000
8 Villa Esperanza 09/2000 02/03/2000 035/20 18/05/2000 067/2000
00
9 Villa Victoria
1 Puerto Ingavi A 095/96 20/09/1996 279/96 17/12/1996 3120401
2 Alegre Puerto Alegre A 094/96 20/09/1996 178/96 17/12/1996 3120401
3 Puerto Alegre B 74/95 04/10/1995 120/95 23/10/1995 31204
V Chimoré Carmen Variante 011/96 15/02/1996 080/96 05/03/1996 3120401

1 Illimani 34/96 15/02/1996 156/96 15/04/1996 3120401
2
3
Isla Palmar 014/96 15/02/1996 083/96 05/03/1996 3120401
Jerusalén
4 San Salvador B 073/96 11/03/1996 272/96 17/12/1996 3120401
5 Senda A Villa Esperanza 139/98 20/07/1998 04/98 04/09/1998 3120401
6 Senda B Nueva Canaan 030/96 15/02/1996 095/96 15/03/1996 3120401
7 Senda C Oeste 051/96 02/04/1996 179/96 07/05/1996 2120401
8 Senda E Este - - - - -
9 Senda D - - - - -
10 Senda E - - - - -
11 27 de Octubre - - - - -
12 Senda Isla - - - - -
9 27 de Octubre - - - - -
10 Isla Senda E 2001/98 29/10/1998 12/98 30/11/1998 3120404
11 Senda C Este - - - - -
12 Senda D 027/96 15/02/1996 029/96 05/03/1996 3120401
13 Senda E Villa Porvenir 074/200
0 17/07/2000 037/20
00 25/10/2000 125/2000
VI 1 Puerto 15 de Julio 061/96 15/04/1996 184/96 06/05/1996 80596
2 Aurora 18 de Agosto - - - - -
3 El Carmen (Coni) 058/96 12/04/1996 181/96 06/05/1996 2120401
4 Población Puerto Aurora 062/96 15/04/1996 185/96 06/05/1996 2120401
5 Puerto Aurora A 026/96 15/02/1996 091/96 05/03/1996 3120401
6 Puerto Aurora B 040/95 08/02/1995 119/95 06/10/1995 3120401
7 Progreso - - - - -
8 Carmen Variante - - - - -
VII 1 TCO Yuquí Bía Recuaté - - - - -
Consejo Pequeño Progreso - - - - -
Consejo Pequeño San Salvador 154/99 16/09/2000 022/99 28/01/2000 031/2000
Consejo Pequeño Playa Alta - - - - -
1 TCO Tres Islas 074/96 10/05/1996 273/96 17/12/1996 3120401
Yuracaré
Río Chapare
1 TCO Capernaum 116/98 18/06/1998 05/98 04/09/1998 3120404
2 Yuracaré Santa Isabel 117/98 18/06/1998 08/98 04/09/1998 3120404
3 Río Ichilo Las Flores 070/96 10/05/1996 269/96 17/12/1996 3120401
4 Tres Bocas - - - - -
1 - - - - -
VIII 1 TCO Betania - - - - -
2 Yaracaré Barranquilla - - - - -
3 Río Chapare Nueva Esperanza 11/2000 29/07/1998 036/20 18/05/2001 074/2000
00
130
lOMoARcPSD|19860811
3 Monteverde - - - - -
4 Puerto Victoria - - - - -
5 El Carmen - - - - -
6 La Misión 131/97 04/11/1997 288/97 11/11/1997 41204
7 Limoncito 128/97 04/11/1997 287/97 11/11/1997 31204
8 Puerto Cochabamba 185/97 18/12/1997 292/98 12/01/1998 3120404
9 Remanso 129/97 04/11/1997 285/97 11/11/1997 31204
180/97 09/12/1997 290/98 12/01/1998 3120404
10
11 Santa
Monte Anita
Sinaí - - - - -
12 Trinidadsito 130/97 04/11/1997 286/97 11/11/1997 31204
13 Useuta
IX Parque Nacional Carrasco
X 1 14 de Enero Arani 01/99 18/01/1999 13/99 06/02/1999 3120404
2 Corte Islas 043/96 26/03/1996 146/96 15/04/1996 3120401
3 Nueva Estrella 090/96 23/08/1996 277/96 17/12/1996 3120401
4 San Gabriel 18/99 18/01/1999 19/99 06/02/1999 3120404
5 Urb. 14 de Enero 141/98 20/07/1998 09/98 04/09/1998 3120404
1 1º de Agosto 21 de Septiembre 02/99 18/09/1999 14/99 06/02/1999 3120404
2 6 de Agosto 045/95 26/04/1996 166/96 15/04/1996 3120401
3 Islas Nueva Esperanza 119/98 18/06/1998 06/98 18/06/1998 3120404
4 Nueva Litoral 038/96 22/03/1996 10/96 15/04/1996 3120401
5 Ramírez 042/96 25/03/1996 163/96 15/04/1996 3120401
6 029/96 15/02/1996 094/96 05/03/1996 3120401
7 Senda F Abanico
Población Senda F 30/2001 20/02/2001 074/20 11/05/2001 243/2001
01
1 Estaño Nueva Bolívar 03/99 18/01/1999 15/99 06/02/1999 3120404
2 Estaño Colorado 105/97 19/09/1997 281/97 10/10/1997 3120404
3 Estaño Palmito 199/97 13/10/1997 289/97 11/11/1997 3120404
4 Puerto Bilbao 134/97 06/11/1997 282/97 11/11/1997 3120404
5 Santa Lucía - - - - -
6 Comunidad Playa Alta - - - - -
7 San Salvador - - - - -
8 Población Palmito - - - - -
XI 1 San Andrés 14 de Septiembre 047/96 25/03/1996 168/96 15/04/1996 3120401
2 24 de Noviembre 071/96 10/05/1996 270/96 17/12/1996 3120401
3 Asunción de Guarayos 037/96 18/03/1996 159/96 15/04/1996 3120401
4 Guadalupe 060/96 15/04/1996 183/96 06/05/1996 2120401
5 Mariscal Sucre 046/96 25/03/1996 167/96 15/04/1996 3120401
6 Mirabel 035/96 15/02/1996 157/96 15/04/1996 3120401
7 Peña Colorada 063/96 15/04/1996 186/96 06/05/1996 2120401
8 San Juan Alto 096/200 27/11/2003 002/20 20/01/2004 756/2004
3 04
9 San Juan Bajo 031/96 15/02/1996 155/96 15/04/1996 3120401
10 San Mateo 079/96 21/06/1996 275/96 17/12/1996 3120401
11 Santa María 170/98 30/09/1998 11/98 30/11/1998 3120404
12 Virgen del Carmen 044/96 26/03/1996 165/96 15/04/1996 3120401
13 Población Alto San Juán 065/96 15/04/1996 188/96 06/05/1996 2120401
1 Unión 12 de Bajo San Juan - - - - -
2 Marzo Gualberto Villarroel - - - - -
3 Gualberto Villarroel Grupo 2 - - - - -
4 Centro Morochata - - - - -
FUENTE: SED-FMC Prefectura de Cochabamba. Ajustado SEDEI
Las OTB’s, Comunidades y Juntas

Vecinales, dentro el marco legal específico CUADRO 5.2 NÓMINA DE COMITÉ DE VIGILANCIA:
están representados por el Comité de Cartera Nombre
Vigilancia, que cumple las funciones de Presidente Rolando Puma
Secretario de Hacienda Erasmo Sola
ejercer el Control Social a la gestión Secretario Actas Nicanor Espinosa
Municipal velando que se cumplan las Vocal Eulogio lvarez
demandas priorizadas en el Plan de Fuente: Comité de Vigilancia de Chimoré .
Desarrollo Municipal Ajustado y el Plan
131
lOMoARcPSD|19860811
Operativo Anual, además de gestionar actividades que beneficien a toda la población.
El Comité de Vigilancia está conformado por las siguientes carteras: Presidente,

Vicepresidente, Secretario de Actas, Secretario de Hacienda, Secretario de Organización
y Vocal. La elección de la directiva se realiza en asamblea general y su mandato es de
dos años.
La participación de mujeres en la afiliación alcanza al 15% en términos formales, es decir
analizando la inscripción en los registros, la participación es menor. En cuanto a la
representación de la mujer en la mesa directiva este porcentaje es del 0%.
5.1.2. ORGANIZACIONES SOCIALES FUNCIONALES
Toda la organización social en la Sección Municipal, está estructurada al sector

agropecuario, por el carácter eminentemente campesino de la población. Las
organizaciones sociales en la sección son:
CUADRO 5.3 PRINCIPALES ORGANIZACIONES SOCIALES FUNCIONALES

Distritos Tipo de organización Nº de Nº
Sindicatos de
Afiliados
Chimoré Central Regional 111 4977
Chimoré Juntas Vecinales 7
I Central Chimoré 8
II Central Progreso 5
II Central Tacuaral 11
III Central 5 de Febrero 7
III Central Santa Rosa 9
IV Central 6 de Agosto 8
IV Central Nueva Esperanza 9
IV Central Puerto Alegre 3
V Central Chimoré 8
V Central Chimoré “B” 5
VI Central Puerto Aurora 6
X Central 14 de Enero 5
X Central 1º de Agosto 7
X Central Estaño 5
XI Central San Andrés 13
VII Concejo Grande TINTC 1
VII TCO Yuqui (Río Ichilo) 1
VII TCO Yuqui (Rio Chimoré) 2
VII TCO Yuracaré (R. Chapare) 14
VIII TCO Yuracaré (Rio Ichilo) 4
Chimoré Comité Cívico 1
FUENTE: Con datos de encuestas comunales, PRIDESAMA – 2005
Juntas escolares:
Juntas de desde
Padres de la creación
Familia para serde la Reforma
parte Educativa,
del proceso se han implementado
de fiscalización de la educaciónlas
y
de la formación educativa de sus hijos.
Comité Cívico: está en función del interés que pueda despertar su representación a través
de acciones que sean significativas y de beneficio para la población.
5.1.3. INSTITUCIONES PÚBLICAS
132
lOMoARcPSD|19860811
Las instituciones públicas que funcionan en el Municipio de Chimoré son diversas.

Algunas instituciones tienen alcance Provincial como la Subprefectura que es
directamente elegido por el Prefecto del Departamento, cuya función es velar por la
tranquilidad y la solución de problemas inter comunales que no pueden resolverse por vía
sindical. Existen otras instituciones como la Iglesia Católica, que tiene amplio
reconocimiento de la población, que realiza actividades de costumbre relacionadas con la
religión católica.
CUADRO 5.4 INSTITUCIONES PÚBLICAS CON PRESENCIA EN LA SECCIÓN MUNICIPAL
INSTITUCIONES FUNCIONES
PUBLICAS
Prefectura del Apoya al fortalecimiento Municipal y comunitario y proyectos de desarrollo y apoyo
Departamento de a la producción. Apoya en el alivio de los desastres naturales a las familias
Cochabamba campesinas de la Sección Municipal, en el proceso del desarrollo y participación
popular.
Subprefectura de la Apoya a las comunidades campesinas en el trámite y dotación de personerías
Provincia Carrasco jurídicas y es el intermediario de la solución de problemas en las comunidades.
Corregimiento en la Dependiente de la Subprefectura, apoya a las comunidades campesinas en el
Sección Municipal trámite y dotación de personerías jurídicas y es el intermediario de la solución de
problemas en las comunidades
Gobierno Municipal de .Promueve el desarrollo económico y social del conjunto de comunidades y Distritos
la Cuarta Sección de la del Municipio.
Provincia Carrasco
Mancomunidad de Apoya procesos de desarrollo en los Municipios de Trópico de Cochabamba.
Municipios del Trópico
de Cochabamba
Proyecto Forestal La Mancomunidad de Municipios del Trópico, con el apoyo de la Cooperación Belga
Mancomunidad del implementa el proyecto forestal que tiene metas interesantes e incluye la creación
Trópico de de viveros Municipales que tienden a la sostenibilidad del proyecto y a la
Cochabamba conformación de empresas forestales comunitarias.
Ejército La Institución Castrense en el Trópico de Cochabamba, apoya de manera directa
en las tareas de racionalización de los cultivos de coca. En el Municipio, se ubica el
UMOPAR Regimiento de Infantería

Es un organismo
– 32.
conformado por el Ejército y la Policía en lucha contra el
narcotráfico. La fuerza de tarea conjunta está constituida por los Diablos Rojos,
Diablos Verdes y Fuerza Naval.
Policía Nacional Tiene la misión de la defensa de la sociedad y la conservación del orden público,
además de brindar seguridad a la población. Cuenta con oficinas con la FELCC y el
Juzgado de Conciliación Ciudadana cuenta con oficinas en el Centro Poblado y
también en dependencias del campamento de la Policía Garras del Valor.
Dirección Distrital de Administra y brinda servicios de educación a la población estudiantil. A su cargo se
Educación encuentran 44 unidades educativas, distribuidos en 7 núcleos educativos.
Instituto Técnico Formación profesional agropecuaria y forestal.
Agropecuario Canadá-
TAC
Centro de Salud de Administra y atiende los servicios de salud de la población, en el Centro de Salud
Chimoré,
del Distrito dependiente
de Salud N° del Municipio yrealiza
Periódicamente los puestos de de
programas salud ubicadoscontra
vacunación en diferentes comunidades.
diferentes enfermedades
IV Ivirgarzama particulares del Trópico.
Defensoría de la Niñez Una de las competencias del Municipio en materia de servicios es de Organizar, y
y Adolescencia Reglamentar las Defensorías de la niñez y adolescencia, de conformidad al código
de la materia (Ley 2028 de Municipalidades).
Derechos Humanos Promover y defender los derechos de las personas que son inculpados bajo
sospecha en el marco de la Ley 1008 de Substancias Controladas, y ante cualquier
agresión de parte de cualquier institución.
Poder Judicial Existe un sólo Juzgado de Instrucción en Chimoré, con lo que se evidencia la falta
de mecanismos estables para la administración de justicia; por ejemplo, son
133
lOMoARcPSD|19860811
insuficientes las oficinas judiciales para procesar trámites de propiedad, legalización

de documentos contractuales de crédito, recuperación judicial de los créditos,
ejecución de las garantías y otros.
Fondo de Inversión Administra el co-financiamiento no reembolsable a los Municipios, con mecanismos
Productiva (FPS) departamentales de apoyo.
Asociación de Está encargada de la apertura, mejoramiento y mantenimiento de obras de
Mantenimiento Vial Infraestructura Vial imprescindible para el comercio de productos lícitos en el
(AMVI) Trópico de Cochabamba.
Hábitat para la Hábitat para la Humanidad Internacional es una Organización No Gubernamental
Humanidad Cristiana sin fines de lucro. Ofrece créditos sin ganancias, en materiales de
Internacional HABITAT construcción, a familias de escasos recursos, con un plan de pago de 10 a 15 años.
El sistema de autoconstrucción y ayuda mutua hacen que el valor de la vivienda
baje a un costo: entre $us 3.500 y 3.800 monto que ingresa en el Fondo Rotatorio
para la Humanidad garantizando que el pago del costo de la vivienda genere la
construcción de otras bajo el lema: “casa por casa”. Habitad, tiene oficinas en
Chimoré.
Empresa Nacional de Servicios de comunicaciones a nivel local, departamental, nacional e internacional,
Telecomunicaciones en el Municipio dispone de varias cabinas públicas bajo el sistema DDI.
S.A. ENTEL
FUENTE: PMOT, PRAEDAC, Complementado por el SEDEI
5.1.4. INSTITUCIONES PRIVADAS Y PRODUCTIVAS

Dentro el Municipio existen muchas instituciones de carácter privado, entre ellas las más
importantes se encuentran:
C UADRO 5.5 I NSTITUCIONES P RIVADAS QUE TRABAJAN EN LA S ECCIÓN M UNICIPAL

INSTITUCIONES FUNCIONES
PRIVADAS
CIDRE Fondo de Crédito Presta asistencia financiera a pequeños agricultores, a través de dos líneas:
Micro finanzas e Inversión, otorgando crédito para producción agropecuaria,
artesanías, ecoturismo, agroindustria, comercialización y servicio.
Centro de Investigación
Educación Popular-y Presta servicios
asociaciones de asesoramiento
de productores, apoyayalconsultorías
desarrollo yafortalecimiento
comunidades, del
Municipios
Municipioy
CINEP a través de procesos de planificación participativa y proyectos productivos.
Servicio de Desarrollo Formulación de Planes, Programas y Proyectos de desarrollo
Integral- SEDEI
TIGO Servicios de comunicaciones a nivel local, departamental, nacional e
internacional, en el Municipio dispone de varias cabinas públicas bajo el sistema
DDI.
Empresa de Luz y Fuerza Administra y provee servicios de energía eléctrica domiciliaria y alumbrado
Eléctrica Cochabamba – público, cuenta con una planta reductora en la localidad de Chimoré. Abastece
ELFEC S.A.M. de energía a todo el Trópico.
Cooperativa de Agua Administra y suministra la dotación de agua potable, al centro poblado de
Potable y Alcantarillado de Chimoré, y extiende su red de servicio a las localidades de Senda A y Santa
Chimoré. Rosa.
Radioemisoras:
Amazonía, La Voz de la Las coberturas
inclusive a otrosde las mismas, cubren la mayoría de las poblaciones llegando
Municipios.
Integración, Milenium y
Tricolor.
Canal 13 Chimoré Difunde programas educativos, culturales, musicales, mediante convenios con
canales de la Red Nacional difunden informativos a nivel nacional, y algunos
programas de estas redes.
Sindicato de Ofrece servicios buses y taxis, con rutas de y hacia Cochabamba, y poblaciones
Transportistas 2 de Junio próximas al Municipio.
134
lOMoARcPSD|19860811
Agencia Española de Apoyo Técnico a Uniones de productores agropecuarios

Cooperación Internacional
(AECI). Cooperación
Española
Cooperación Técnica Financiamiento a Plantaciones Forestales y Planes de Manejo Forestal. Trabaja
Belga con la Mancomunidad de Municipios del Trópico de Cochabamba
Cámara Departamental de Representar, apoyar y defender, a nivel regional y nacional, los intereses del
Industrias
Cochabamba. de
Con asociado,especializados
servicios promoviendo ladecompetitividad y el desarrollo
calidad para consolidar sostenible,
el crecimiento brindando
empresarial,
oficinas en Chimoré. contribuyendo al desarrollo económico de la región.
Cámara de Exportadores Entidad que apoya buscando mercados y facilitando la exportación de productos
de Cochabamba de las Organizaciones y Asociaciones de Producción en el Trópico de
(CADESCO) Cochabamba.
Asociación de Hoteles y Entidad que agrupa a los hoteles y restaurantes de Chimoré
Restaurantes Agro
turísticos de Chimoré
FABOPAL Empresa privada de procesamiento
INDATROP Empresa Privada de procesamiento
BOLHISPANIA Empresa Mixta de procesamiento
CHAPARE EXPORTA Empresa de Exportación
BANABOL Empresa de Exportación
EVITA Empresa de Exportación
BOLIBANANA Empresa de Exportación
FAO Organismos Internacionales de Asistencia Técnica
Fundación ONG crediticia
AGROCAPITAL.
Fundación INFOCAL Capacitación
FIE Fondo Financiero Privado
FUENTE: PMOT PRAEDAC, Complementado por el SEDEI.
CUADRO 5.6 INVENTARIO DE AGROINDUSTRIAS MUNICIPIO CHIMORÉ

Nombre del Propie- Localidad Calle y Teléfono Actividad
establecimiento tario Nº - fax principal
ASOCIACION Socios Chimoré Av. Abeceda 0714 65211 Envasadora de té
AGROINDUSTRIA DE rio
PRODUCTORES DE
TE
ASOCIACIÓN DE Socios Puerto Troncal
PRODUCTORES DE Aurora
BANANO Y PLATANO
ASOCIACIÓN DE Los socios Mariposas Av. 14 de 01708248
PRODUCTORES DE de la Septiembre
PIÑA Asociación
Bananera
S.R.L. Boliviana Ivirgarzam
a Carretera
4 a Empaque
comercialización dey
banano
CHAPARE EXPORTA M. Senda 3 4348 Empaque y
S.R.L. Zambrana comercialización del
banano y piña
EMPACADORA DE Socios Eterazam Av. Principa l 1442942 Empacadora de piña
PIÑA ETERAZAMA a
EMPACADORA Socios German
GERMAN BUSCH Busch
135
lOMoARcPSD|19860811
INDUSTRIAS 2 Troncal Selección de semillas,

AGROPECUARIAS producción.
TROPICALES S.A Procesamiento y
envasado de palmito
LA GRANJA S.R.L. Juan Senda 3 a 200 mts. 7984506 Cría de cerdos
Carlos de la
Guaman, carretera
PLANTA DE JUGOS Gerente

42 Socios Senda b Av. Empacadora de Banano
CONCETRADOS Abecedario y procesadora de jugos y
mermeladas
TECNOLOGICO 3 Av.
AGROPECUARIO Abecedario
CANADIENSE
. Fuente: Guía Cámara de Industrias de Cochabamba-CI
5.2. FUNCIONAMIENTO DEL GOBIERNO MUNICIPAL
De acuerdo a las reglamentaciones para la constitución de gobiernos Municipales, el

Municipio de Chimoré actualmente cuenta con 5 concejales elegidos democráticamente el
año 2004.
La organización de la Honorable Alcaldía Municipal está sujeta a la Ley de
Municipalidades y complementariamente a la Ley de Participación Popular (Ley 1551),
que establecen una amplia gama de responsabilidades, atribuciones y competencias para
los Gobiernos Municipales, Concejos Municipales y Alcaldes, las mismas que deben
cumplirse de acuerdo a características de cada Municipio. Se distinguen los siguientes
niveles organizacionales:
 El Concejo Municipal es la máxima autoridad, constituye el órgano representativo,

deliberativo, normativo y fiscalizador. La estructura al interior del Concejo Municipal
está conformada por el Presidente, un Vicepresidente, Secretario del Consejo y dos
Vocales. Los miembros también cumplen tareas y representación de comisiones.
 El Alcalde Municipal es la máxima autoridad ejecutiva del Gobierno Municipal con
atribuciones y obligaciones según la Ley Orgánica de Municipalidades y Ley de
Participación Popular.
 El Oficial Mayor es el encargado de la coordinación y supervisión de la ejecución de
las inversiones Municipales.
 La Dirección de Finanzas se encarga de la gestión administrativa y financiera de la
Alcaldía Municipal.
 La Dirección de Urbanismo y Catastro se encarga de llevar adelante los trámites de
regularización de propiedades rurales y urbanas, además de hacer cumplir las
normas de urbanismo en los centros poblados.
 La Dirección de Obras Públicas es responsable de la elaboración, supervisión y
ejecución de proyectos de infraestructura.

 Dirección de Desarrollo Productivo que se ocupa de las actividades de apoyo a la
producción.
 Dirección de Recursos Naturales y Medio Ambiente, es responsable de la
preservación del medio ambiente dentro del territorio Municipal de la Cuarta Sección.
 Otros funcionarios: Secretarias, contadores, personal de servicio, personal de
asistencia técnica, personal encargado de parques y jardines, choferes y encargados
de limpieza y portería.
136
lOMoARcPSD|19860811
CUADRO 5.8 DISTRITOS DE LOS CUALES ALGUNOS TIENEN SUBALCALDES

DISTRITO SUBALCALDES
Distrito 2 Víctor Morales
Distrito 3 ngel Rioja
Distrito 4 Wilfredo Puma
Distrito 5 Ernesto Rodrigues
Distrito 6 Doroteo Wallpa
Distrito 8 Carlos Parada
Distrito 10 Crispín Guzmán
Distrito 11 Ángel Claure
137
lOMoARcPSD|19860811

ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL BÁSICO DE

LA H. ALCALDIA MUNICIPALCHIMORÉ
HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL
SECRETARIA CCONCEJO ASESOR LEGAL CONCEJO MUNICIPAL
H. ALCALDE MUNICIPAL
ENC. CONTRATACIONES
SECRETARIA EJECUTIVO
ASESOR LEGAL EJECUTIVO
OFICIAL MAYOR TECNICO ADMINISTRATIVO
DIRECCION DE DIRECCION URBANISMO DIRECCION OBRAS DIRECCION DESARROLLO

FINANZAS Y CATASTRO PÚBLICAS PRODUCTIVO Y MEDIO AMBIENTE
JEFATURA DE CULTURA
Y DEPORTES
ALMACENES CONTABILIDAD ACTIVOS TEC. SUPERVISOR SUPERVISOR TURISMO TEC. TEC.

FIJOS CATASTRO 1 2 FORESTAL AGROPEC

ENC.
TRANSPORTE
FUENTE: Gobierno Municipal de Chimoré
138
lOMoARcPSD|19860811
5.2.1. C APACIDAD INSTALADA Y RECURSOS
El Gobierno Municipal de la Cuarta Sección Municipal cuenta con un edificio propio

ubicado en la plaza principal acera Oeste de Chimoré, construido con apoyo de la Unión
Europea en 2002. Desde hace varios años sus autoridades, han mejorado su el
equipamiento de la comuna en función a las necesidades cada vez más crecientes, es así
que actualmente se cuenta con vehículos, equipos y mobiliario para desarrollar las
actividades en forma efectiva. Complementariamente se cuenta con maquinaria, equipo y
herramientas para realizar proyectos de inversión especialmente referidos al
mantenimiento de caminos.
Se reconoce que el problema del Municipio históricamente ha estado referido a la escases

de recursos provenientes de la Coparticipación Tributaria, en vista de que el censo de
1992, había considerado una población inferior a los 8 mil habitantes, por lo que los
recursos que recibía estaban cuantificados en función de esa población. En la actualidad
aunque la población prácticamente se ha duplicado, los recursos siguen siendo
moderados aunque ahora provienen de diversas fuentes de financiamiento, las mismas
que apenas le permiten ejecutar los proyectos más urgentes por administración directa
con el 50% de sus recursos aproximadamente, el otro 50% tiene por objetivo el servir de
contraparte a los fondos comprometidos por otras instituciones para cubrir en un nivel
aceptable las expectativas y demandas de la población.
139
lOMoARcPSD|19860811
6. SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA
6.1 ÍNDICE DE POBREZA
El nivel de pobreza se establece a través de dos enfoques; el primero está relacionado

con el análisis de Desarrollo Humano y el segundo con el enfoque de necesidades
básicas insatisfechas planteado por UDAPSO 16.
Para una mejor comprensión, adoptaremos el enfoque siguiente, “L a pobreza está

asociada a un estado de necesidad, carencia o privación de los bienes y servicios
necesarios para el sustento de la vida; también está vinculada a la falta de participación
activa en las decisiones colectivas, la marginación social, actitudes de desaliento y la
adscripción a una escala de valores diferenciada de alguna manera del resto de la
sociedad. Estefamilia
una persona, concepto lleva implícito
o grupo humano la y comparación
la concepciónentre
que las
se condiciones
tiene sobre de vida es
lo que de
17
necesario para vivir o sustentar la vida” .
Con el objeto de identificar a los hogares y población que presenta privaciones o

carencias en la satisfacción de un conjunto de necesidades básicas, se ha definido como
la unidad de análisis al hogar, pues en él es posible observar directamente el nivel de
satisfacción de las necesidades esenciales y mostrar la situación de pobreza a cualquier
nivel de desagregación geográfica.
Para esta tarea de identificación se ha construido el índ ice d e inten sid ad d e po breza
d e l h o g a r , denominado (NBI), que refleja el nivel promedio de satisfacción o
insatisfacción
de de las necesidades
vida. En promedio, muestra la básicas
brecha oderezago
un hogar en relación
en los a los
niveles de vidaniveles
de unamínimos
unidad
familiar respecto a las mínimas condiciones de vida.
Los satisfactores de las necesidades humanas cuyo acceso y adecuación se ha captado

en este índice, están conformados en cuatro grandes grupos:
 Vivienda
 Servicios e insumos básicos
 Educación
 Salud y Seguridad Social
Los dos primeros

desarrolla constituyen
la vida familiar, elementos
en tanto que los que
dos tienen
últimos relación con aellashábitat
se vinculan donde del
condiciones se
desarrollo físico mental de las personas (capital humano).
16
Unidad de Análisis de Políticas Sociales.
17
UDAPSO, 1994
140
lOMoARcPSD|19860811
Según datos del INE (2001) se tienen las siguientes variables: En relación a la v i v i e n d a ,
se tomaron en cuenta: a) calidad de los materiales de construcción predominantes en
pisos, muros y techos de la vivienda; b) disponibilidad de cuartos y dormitorios en relación
al número de miembros del hogar (grado de hacinamiento). Estos índices son:
 Viviendas construidas con inadecuados materiales: 42%


Viviendas con ineficientes espacios: 71%
Con respecto a servicio s e insu mo s b ásico s , se contemplan: a) abastecimiento y
procedencia del agua, disponibilidad y uso del servicio sanitario, y sistemas de desagüe;
b) provisión de energía eléctrica y combustible utilizado para cocinar. Los indicadores
señalan que: existen viviendas con inadecuados servicios de saneamiento básico: 61,6%
y Viviendas con insuficientes insumos energéticos: 50,7%.
En el ámbito e d u c a t i v o , se tomó en cuenta: a) años aprobados: b) asistencia escolar; c)

condición de alfabetismo.
 Años promedio de estudio: 4,4 años

 La población con insuficiente educación. 60,20%.
 La tasa de asistencia escolar alcanza al 68,54%,
: La población comprendida entre 6 a 14 años: 87,10%
y entre 15 a 19 años: 32,14%
 La tasa de analfabetismo en el Municipio alcanza al 18,99%.
 Según el nivel de instrucción: bachiller o estudio superior 8,91%
Finalmente en el nivel de s a l u d y s e g u r i d a d s o c i a l se contempla: a) atención en los

centros de salud (formal e informal de seguridad social).
 Población con inadecuada atención de salud: 7,5%
CUADRO 6.1 POBLACIÓN Y GRADO DE POBREZA

POBLACIÓN NO POBRES POBRES
Necesidades En el EXTREMOS
Básicas Umbral de Moderados Indigentes Marginales
Satisfechas la Pobreza
BOLIVIA 1.328.873 1.990.043 2.742.319 1.738.130 215.015

COCHABAMBA 266.713 369.554 465.934 264.583 47.303
CHIMORE 198 2.213 7.809 3.735 10
Fuente: Mapa de la Pobreza, INE – 2001
La incorporación
universalidad de de
losestas variables
derechos obedeció
humanos, a la la
desde noción de dignidad
perspectiva humana
de las y de la
necesidades
humanas fundamentales para todo individuo.
Analizando el cuadro anterior, específicamente sobre el Municipio de Chimoré, que es la
cuarta sección de la Provincia Carrasco, encontramos que el 55,9 % de la población se
encuentra calificado como pobre moderado, seguido por el 26,8 % como pobres
indigentes, mientras que el 15,9 % de las familias se encuentran en la categoría de no
pobres en el umbral de la pobreza, seguido por el 1,4 % de la población que se ubican
141
lOMoARcPSD|19860811
con necesidades básicas satisfechas, y apenas, el 0,1 % de la población se encuentran

en la categoría: pobres marginales.
GRAFICO 6.1 SITUACIÓN DE POBREZA, NACIONAL, DEPARTAMENTAL Y MUNICIPAL
Los índices de grado de

pobreza del Municipio
de Chimoré se
encuentran alejados de
los mismos índices
respecto a los que
corresponden del
Departamento y del
nivel del País.
Para el año 2001, la

población pobre en el
Municipio de Chimoré
alcanza el 82.7 % y el
índice de pobreza del
Departamento de
Cochabamba que
alcanza sólo al 55.0%, el promedio del país alcanza el 58.6
En el año 1992 el indicador de pobreza del Municipio era de 94,8% y en el año 2001 fue
de 82.7%; habiéndose reducido esta incidencia en un 12.1%.
GRAFICO 6.2 SITUACIÓN DE POBREZA MUNICIPAL
6. 2. ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO
El índice de desarrollo humano nos ayuda a tener presente que el desarrollo no es un

tema estrictamente económico, dado que incorpora variables del bienestar social, donde
la salud y la educación son fundamentales. Gracias al IDH puede averiguarse no sólo
142
lOMoARcPSD|19860811
cuanto ha crecido económicamente un país o, en este caso un Municipio, sino cómo ha

traducido esa creación de riqueza en mejoras cualitativas en la vida de sus habitantes.
GRAFICO 6.3 FÓRMULA DEL IDH MUNICIPAL 2001

Un rasgo llamativo del
F ÓRMUL A D EL ID H M U NICIPAL 2001
desarrollo humano en
Bolivia es la marcada Los indicadores que sirven para medir las tres dimensiones que
diferencia vigente entre los refleja el Índice de Desarrollo Humano (IDH) son los siguientes:
indicadores sociales y el 1. Longevidad (tener una vida larga y sana):
indicador económico que Esperanza de vida al nacer.
componen el IDH. De 2. Nivel educacional (poseer conocimientos necesarios):
Combinación
forma esquemática, de la tasa de alfabetización de adultos (ponderación 2/4),
mientras los logros de de la tasa neta de matriculación combinada (ponderación 1/4)
Bolivia en materia de y de los años promedio de escolaridad (ponderación 1/4).
educación y salud la sitúan 3. Nivel de vida (tener ingresos suficientes):
ligeramente por debajo de Índice de consumo per cápita.
La fórmula usada para el cálculo es la siguiente:
los países de Europa IDH = 1/3 (índice de salud) + 1/3 (índice de educación) + 1/3
oriental y América Latina, (índice de consumo).
su indicador de ingreso es
apenas superior al del África subsahariana, la única región del mundo considerada de
desarrollo humano bajo.
En efecto, de forma sistemática y consistente, los distintos análisis nacionales y

departamentales realizados en los últimos años muestran que los componentes del IDH
de Bolivia responden a los siguientes niveles diferenciados de desarrollo humano:
• Medio-alto para el indicador de educación (0.7 - 0.8).

• Medio para el indicador de salud (0.6 - 0.7).
• Medio-bajo para el indicador de ingresos (0.5 - 0.6).
Dicho desequilibrio entre lo social y lo económico y este ordenamiento de los

componentes del IDH de Bolivia se ratifica con los datos Municipales de 2001 tanto en el
plano nacional, departamental y Municipal.
GRAFICO 6.4
IDH NACIONAL SEGÚN COMPONENTES
A escala nacional, el IDH, calculado con
base en los datos Municipales, se eleva a
0.6415. Este valor, ligeramente inferior al
registrado en el Informe de Desarrollo
Humano Mundial 2003, que también hace
referencia al año 2001, pero que utiliza una
fórmula y variables ligeramente diferentes
(recuadro 2), ubica al país en un nivel medio
de desarrollo humano, según los parámetros
internacionales de comparación. La
desagregación nacional del IDH por
componentes ratifica lo señalado. En efecto,
el factor educativo, que da cuenta de la
matriculación escolar, de los años promedio
de escolaridad y de las tasas de
alfabetización de adultos, tiene un sitial más
143
lOMoARcPSD|19860811
alto que los otros, con un índice de 0.748.
GRAFICO 6.4 IDH MUNICIPAL SEGÚN COMPONENTES

Por su parte, el componente de
salud llega a 0.638, que se
calcula a partir de la esperanza
de vida de la población. Por
último, el indicador de ingresos
es igual a 0.537, y se destaca
como el más desalentador con
un nivel de desarrollo humano
medio-bajo.
En el Municipio de de Chimoré,
al igual que a nivel del país el
factor educativo, que da cuenta
de la matriculación escolar, de
los años promedio de
escolaridad y de las tasas de
alfabetización de adultos, tiene
un sitial más alto que los otros
indicadores del Municipio, con
un índice de 0.720. Por su
parte, el componente de salud llega a 0.550, que se calcula a partir de la esperanza de
vida de la población. Por último, el indicador de ingresos es igual a 0.420, y se destaca
como el más bajo del desarrollo humano en Chimoré. Sin embargo, en el análisis
realizado18 a partir de la estimación del Ingreso Per Cápita, se ha manifestado en el último
tiempo un importante incremento de los niveles de ingreso en el Municipio; por lo que es
posible que si se realiza en la actualidad un análisis del IDH, posiblemente la situación
sea mucho más favorable.
El siguiente cuadro muestra las diferencias en cuanto al índice de desarrollo humano en

tres Municipios: Cochabamba, Chimoré y Villa Tunari:
CUADRO 6.3 INDICADORES DE DESARROLLO HUMANO

e e e e r e e e l l
d r
e d d d n e
d d d d e
d
e
d
o ó P
L
A
O
I a c
a m
d
a
i
c a
d a n (
G P z N o d
i a o l z ó o
I s l
N N
I C
n l
a
i
t d i
r u m a
u
n i
c m
K O
I I r a e a
e l c u a e a
r e a e u r )
N C N e a a b s m o a i
r s t
a n i
g
i c c
c e a i c s o H
U p d s f
a o o c s t t p s i
d p u i
d n l
A A s i a l ñ r s a a e o á e
n s i d
d
n d n o a D
R N M E V T A A p e T m n C c D Í e v Í e Í c V I
(
1 Cochabamba 66,7 94,6 10,1 92 2.565 0,207 0,69 0,87 0,66 0,741
144 Chimoré 57,8 85,4 5,7 78 801 0,262 0,55 0,72 0,42 0,561
226 Villa Tunari 57,4 81,0 4,4 60 662 0,260 0,54 0,63 0,38 0,517
Fuente: Elaboración propia SEDEI, 2008
Se observa que el Municipio de Cochabamba está catalogado como el de mejor índice de

desarrollo humano en el país. El Municipio de Chimoré es el que muestra mayor IDH de
los municipios del trópico de Cochabamba ubicándose en el puesto 144 del ranking
18
Por el SEDEI, en el presente estudio.
144
lOMoARcPSD|19860811
nacional, superando incluso a Puerto Villarroel y como se observa en el cuadro supera

con mucho a Villa Tunari que se encuentra en el puesto 226 de los Municipios del País.
Por otro lado, es importante manifestar que en los últimos años, precisamente después
del Censo de 2001, las condiciones de educación y salud han mejorado bastante en el
todo el Trópico. El PRAEDAC, ha construido y equipado más de 35 centros educativos, ha
ampliado y equipado 9 hospitales o centros de salud. Los gobiernos municipales de igual
manera han priorizado la salud y la educación, siguiendo las políticas del Gobierno.
6.3 ESTRATIFICACIÓN SOCIO ECONÓMICA
6.3.1 EMPLEO
6.3.1.1. Población Económicamente Activa (PEA)
Un indicador importante del Índice de Desarrollo Humano es el ingreso económico. El tipo

y calidad de empleo, guarda estrecha relación con este indicador.
En el Municipio, la Población Económicamente Activa (PEA), alcanza el 43% de la

población total. Diversos rubros como: agricultura, ganadería, caza y silvicultura, pesca,
industria manufacturera, producción -distribución de energía eléctrica y agua,
construcción, agrupan un total de 6.544 habitantes.
6.3.1.2. Condición de actividad
La Población en Edad de Trabajar (PET) alcanza al 70% del total de los pobladores del
Municipio. Esta categoría agrupa a la población comprendida entre 10 a 65 años de edad.
Sin embargo, la Población Ocupada registra al 42% de la población del Municipio, los
desocupados alcanzan a 2% de la población en edad de trabajar.
El Censo también registra la Población en edad de no trabajar, 29% pertenecen a este

grupo, y un pequeño grupo no especifica su condición de actividad. Las categorías de la
condición de actividad de la población del Municipio se muestran en la Tabla siguiente
CUADRO 6.4 MUNICIPIO DE CHIMORÉ.

CONDICIÓN DE ACTIVIDAD DE LA POBLACIÓN SEGÚN CENSO 2001
l r
a
t PEN Población en edad de trabajar (10 años o más) a
o T* c
i
t Total PET Económicamente activa PEI f
i
n Total Total Desocupada c
ó
i e
c PEA PO Total Cesan- Aspi- p
a s
l e
b PD te rante n
o i
P S
15.256 4.463 10.695 6.544 6.427 117 75 42 4.151 98
Fuente: CNPV - INE, 2001.
Las actividades económicas de la PEA, se muestran en la siguiente tabla de acuerdo a la

cantidad de habitantes involucrados en cada una de ellas.
Los datos reflejan una población mayoritariamente dedicada a la agricultura (57%). Le

sigue en importancia la administración pública, sin embargo sólo llega al 9% de la
población ocupada. Para una mejor comprensión sobre la proporción de poblaciones
involucradas en cada actividad se presenta el Gráfico 6.5
145
lOMoARcPSD|19860811

POBLACIÓN OCUPADA DE 10 AÑOS O MÁS POR ACTIVIDAD ECONÓMICA, SEGÚN CENSO
Actividad Censo Censo 1992
2001
Población ocupada 6.427 4.161
Agricultura,
Pesca ganadería, caza y silvicultura 3.672
12 2.652
4
Explotación de minas y canteras 4 2
Industria manufacturera 227 121
Electricidad, gas y agua 8 11
Construcción 259 94
Comercio al por mayor y menor 290 43
Hoteles y restaurantes 140 7
Transporte, almacenamiento y comunicaciones 151 86
Intermediación financiera
Inmobiliarias empresariales y de alquiler 83 7
Administración pública, defensa y seguridad nacional 584 24
Educación 348 73
Servicios sociales y de salud 121 11
Servicios comunitarios, sociales y personales 53 437
Servicios a hogares, servicio doméstico 189 23
Servicio a organizaciones extraterritoriales 2
Sin especificar 286 564
Fuente: CNPV, INE 2001.
GRAFICO 6.5 M UNICIPIO DE C HIMORÉ . ACTIVIDAD ECONÓMICA DE LA POBLACIÓN 19
19
Fuente: Elaboración propia, Datos CNPV,INE, 2001
146
lOMoARcPSD|19860811
Dentro de la categoría de empleo, el Censo 2001 registra la población por grupo

ocupacional. El cuadro 6.6 muestra la cantidad de población en cada categoría o grupo
ocupacional.

POBLACIÓN OCUPADA DE 10 AÑOS O MÁS POR GRUPO OCUPACIONAL
Actividad Censo 2001 Censo
1992
Población ocupada 6.427 4.161
Fuerzas Armadas 95 12
Directivos en la administración pública y empresas 48 6
Profesionales, científicos e intelectuales 203 5
Técnicos y profesionales de apoyo 426 96
Empleados de oficina 63 31
Servicios y vendedores del comercio 778 414
Trabajadores en la agricultura, pecuaria y pesca 3.603 2.541
Trabajo industrial extractiva, construcción e industria manufacturera 488 205
Operadores de instalaciones y maquinaria 189 99
Trabajadores no calificados 319 202
Sin especificar
Fuente: CNPV, INE 2001. 215 550
El grupo ocupacional más importante que está dedicado a la agricultura es el mayoritario,

luego el sector de servicios de vendedores y comerciantes. El Gráfico siguiente ilustra de
manera más didáctica esta comparación:
GRAFICO 6.6 DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN OCUPADA POR GRUPO OCUPACIONAL

Fuerzas armadas
POBLACIÓN POR GRUPO OCUPACIONAL
MUNICIPIO CHIMORE
Dirección de la Adm. Pública y
empresas
Profesionales, científicos e intelectuales

4000 3603
Técnicos y pro fesionales de apoyo
3500
Empleados de oficina
3000
Servicios y v endedores d el comercio

2500
2000 Agricultura, pecuaria y pesca
1500 Ind. Extractiva, construc., ind.

778
Manufacturera
1000
426 Operadores de instalaciones y
189 215 maquinarias
500 48 488
203 Trabajador es no calificados
95 63 319
0
1
Sin especificar
Fuente: Elaboración propia, Datos CNPV, INE, 2001
147
lOMoARcPSD|19860811
6.3.2 EL PRODUCTO INTERNO BRUTO
El Producto Interno Bruto (PIB) es el valor monetario de los bienes y servicios finales
producidos por una economía en un período determinado. EL PIB es un indicador
representativo que ayuda a medir el crecimiento o decrecimiento de la producción de
bienes y servicios de las unidades económicas de cada país, únicamente dentro de su
territorio. En efecto el PIB del Chimoré el valor de la riqueza producida dentro del territorio
en un año.
CUADRO 6.7
VALOR DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA DE CHIMORÉ PARA EL AÑO 2007
CULTIVO SUPERFI-CIE SUPERFI-CIE RENDIMI- PRODUC-CI N PRE-CIOS VALOR BRUTO
EN EN CRECI- ENTO BRUTA POR T.M. (En DE LA PRODUC-
PRODUCCION MIENTO (En $us) CION FAMILIAR
(En Has) Has)
(EN T.M.) (EN T.M.) ($us.)
Arroz 1.850 1,50 2.775 400 1.110.000

Maíz 165 1,40 231 300 69.300
Yuca 860 59,00 4,80 4.128 120 495.360
Banano 5.380 252,00 10,60 57.028 160 9.124.480
Cítricos 2.490 125,00 4,00 9.960 100 996.000
Papaya 185 29,00 5,00 925 80 74.000
Piña 450 3,50 1.575 100 157.500
Palmito 560 150,00 4,00 2.240 100 224.000
Coca 820 0,00 2,50 2.050 4.000 8.200.000
Otros 520 S/I
TOTALES 13.280 20.450.640
El rubro agrícola que genera más riqueza en el Municipio es el banano y el plátano en

todas sus variedades. Con 5.380 Ha. de cultivos en el Municipio, con una producción
anual total de 57.028 toneladas métricas y una valor total estimado de más de nueve
millones de dólares al año. El segundo cultivo en importancia en cuanto a valor de la
producción es la coca, con 820 hectáreas cultivadas dentro del Municipio y una
producción total de 2.050 toneladas métricas, valorizadas en más de 8 millones de
dólares.
La valoración total de la producción

CUADRO 6.8: VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN agrícola es de 20.450 millones de
RUBROS Porcentaje Total dólares al año.
Producción Agrícola 72,03% 20.100.390
Producción pecuaria 3,53% 985.067 El valor bruto de la producción
Producción Forestal 5,39% 1.504.111 generado por las diferentes
Turismo 2,80% 781.356 actividades económicas en el
Comercio 2,90% 809.262 Municipio de Chimoré, permiten
Servicios 6,20% 1.730.146 pensar en un ingreso bruto de cerca
Agroindustria 7,15% 1.995.249 de 28 millones de dólares anuales. De
Total 100,00% 27.905.581 los cuales la agricultura brinda un
Fuente: SEDEI, en base a fuentes secundarias.
mayor aporte de cerca de 20.1
millones de dólares, estimado en el
148
lOMoARcPSD|19860811
72% del valor bruto de la producción La Agroindustria genera el segundo nivel de ingresos
por importancia con cerca de 2 millones de dólares anuales que genera en valor agregado
a la producción, representando cerca del 7.1%. Luego se encuentra la producción forestal
estimada en 1.5 millones de dólares anuales.
6.3.3. INGRESOS
Los ingresos totales generados en el Municipio, se calculan a través de todos los bienes y
servicios producidos durante el periodo de un año, sin considerar que estos sean
monetarios o no monetarios.
6.3.3.1 Ingreso Per Cápita
El producto interno bruto per cápita representa el promedio del producto interno bruto por
habitante de una economía. También se lo suele llamar renta per cápita o ingreso per
cápita. Se calcula dividiendo el producto interno bruto por la cantidad de habitantes de la
economía:
PIB per cápita = PIB / población

Según la información del INE, el PIB, para el departamento de Cochabamba, el año 2007
fue de 1.218 $us. Con los datos del cuadro de estimación del PIB del Chimoré, y
considerando que la población proyectada para 2007 es de aproximadamente 21.000
habitantes, se concluye que el Ingreso Per Cápita es de 1.328 dólares. Los ingresos netos
monetarios empero sólo representan un 50% del total. Sin embargo esta media puede
ocultar las grandes diferencias existentes entre los diferentes estratos sociales y las
diferentes actividades económicas a los que se dedica la población.
El PIB del Chimoré muestra una mejor situación que el el PIB del Departamento de
Cochabamba, revelando que la generación de ingresos es relativamente mayor al de los
otros municipios.
6.3.3.2 Estimación de los ingresos medios netos monetarios generados por familias
En base a trabajo de campo se ha estimado los ingresos medios netos monetarios de la

producción generados por familias agrícolas tipo.
A partir de la institucionalización del cato de coca en el Trópico, las diferencias entre los
estratos sociales se han estrechado, porque todos los agricultores sólo tiene derecho de
cultivas un cato de coca. Para el Municipio de Chimoré se ha diseñado una estratificación
de estratos de familias que tienen los siguientes tipos de parcelas: Parcela Monocultora
con especialización de la producción, Parcela diversificada con producción comercial y
Parcela poco diversificada de subsistencia.
La estratificación sobre todo está determinada por la productividad y la aptitud de las
tierras, es decir que las comunidades que están ubicadas en tierras aluviales próximas a
las orillas de los grandes ríos, ricas en nutrientes y donde los cultivos de banano se han
desarrollado de manera eficiente, pertenecen al estrato superior y por lo tanto sus
ingresos monetarios son mayores.
149
lOMoARcPSD|19860811
El estrato 1, sobre todo es monocultor especializado en la producción de banano

generalmente destinado a la exportación. Se estima que el cultivo medio de banano es de
8 Ha. en producción y dos has. en crecimiento, las cuales generan un ingreso monetario
anual de aproximadamente 8.000 dólares americanos. Otro cultivo con importancia
comercial es la coca, que genera alrededor de 1.100 dólares anules. El total de ingresos
monetarios generados por las familias del estrato superior es de 10.000 $us
aproximadamente
CUADRO 6.9 ESTRATO AGRÍCOLA SUPERIOR ESPECIALIZADO EN BANANO
- N
I - - I . I .
C n )
O
E )
- O
I s M E C E O n
( I . )
R D
S C C A P C )
s R P E
V
I U ( C T a I ( )
. U N A C E ( ) . O U . R D
R R u
T D N s
a E N H D O M D
Ó T - . s O
L O s
u
T E D P
E A E
O ( $ O
L O
N
. I U E u S D O Z T
L O O H E n
R I N T T O C . $
M A R $
( O R %
M I L M L A E O
U R I C M E
(
E N R R R T V P O L A O A V N M
C P C R E P B P C P C A V C
Yuca 0,32 0,00 4,80 1,54 120 184 55 41,22 76 129

Banano 8,00 2,00 10,60 84,80 160 13.568 4.749 91,48 12.412 8.819
Cítricos 0,16 0,00 5,50 0,88 100 88 13 84,53 74 75
Papaya 0,16 0,00 4,50 0,72 80 58 12 77,56 45 46
Coca 0,16 0,00 2,50 0,40 4.000 1.600 480 98,65 1.578 1.120
TOTAL 15.498 5.309 14.185 10.189
El estrato 2 o intermedio que se ha especializado de acuerdo a sus vocaciones

productivas en dos rubros destinados al mercado internacional: la piña y el palmito y
además cuenta con una importante extensión de cítricos y por supuesto con el cato
permitido de coca. Se estima que los agricultores de este estrato tienen un ingreso
familiar de unos 3.400 $us.
CUADRO 6.10 ESTRATO AGRÍCOLA INTERMEDIO DIVERSIFICADO

- N
I - - I . I .
O C n - O ) C E S C C A P C )
V U E
( )
I s M E
( )
( I n )
O . )
R D . R D s R P E
I s C T a I U N A C E
. ( s O s
. O U R R u O
T
L O a
D N H R N
E E H
n D
N O M
.
T T D
O U E
I T
Ó - M u
. $ L O u
A R $ T
S E
D D
O P
E
M A
Z
I L E
O M $
( T N
A O
L O
U O
R I I
C M E E N R C R R T . V P
( O R % O L A O L
V E M
( A N
C P C R E P B P C P C A V C
Yuca 0,16 0,00 4,80 0,77 120 92 28 41,22 38 65

Banano 0,16 0,16 10,60 1,70 160 271 95 91,48 248 176
Cítricos 1,00 1,00 4,00 4,00 100 400 60 84,53 338 340
Piña 2,00 0,00 3,50 7,00 100 700 210 72,26 506 490
Palmito 4,00 1,00 4,00 16,00 100 1.600 400 96,24 1.540 1.200
Coca 0,16 0,00 2,50 0,40 4.000 1.600 480 98,65 1.578 1.120
TOTAL 4.664 1.273 4.248 3.391
Es estrato
sufrido 3 o inferior,
un proceso está caracterizado
importante de inversiónpor
porlas
lascolonias nuevas,
condiciones o aquellas
propias que no han
de los suelos, que
no soportan cultivos rentables. Se da una escasa diversificación productiva y una nula
especialización de la producción en determinado rubro. La mayor parte de sus inversiones
están destinadas a cultivos de subsistencia. La estimación de los ingresos monetarios
generados por estas comunidades es de unos 2.100 $us, gracias a que cuentan con el
cato de coca autorizado para los afiliados al sindicato.
150
lOMoARcPSD|19860811
CUADRO 6.11 ESTRATO AGRÍCOLA INFERIOR DE SUBSISTENCIA

- N - - I . I .
O C n - O ) I C E O n . ) S C C A P C )
E ) I s M E ( I R D . R D s R P E
V
I U ( C T a I ( )
. U N A E ) . O U R R u
T D N s
a E N H D O M D
Ó T - (
C
. s
u
O
L O s
u
T E D P
E A O E $
(
O O N
L T O
. I S D O Z
L O O H R E
I n N T T O C U E M $ A R $
( % M I L M L A E
R . O L
C
U P
R C
I C M (
E E N
R E R B
P R P T V P R
C P C A V
O C A
A O V N M
Arroz 1,00 1,50 1,50 400 600 240 51,68 310 360
Maíz 0,16 1,40 0,22 300 67 27 36,71 25 40
Yuca 0,50 0,50 4,80 2,40 120 288 86 41,22 119 202
Banano 0,25 0,50 10,60 2,65 160 424 148 91,48 388 276
Cítricos 0,25 0,50 4,00 1,00 100 100 15 84,53 85 85
Papaya 0,16 0,16 5,00 0,80 80 64 13 77,56 50 51
Coca 0,16 0,00 2,50 0,40 4.000 1.600 480 98,65 1.578 1.120
TOTAL 2,48 8,97 3.143 1.009 2.554 2.134
151
lOMoARcPSD|19860811
7. POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES
7.1. DINÁMICA INTERNA

7.1.1 ASPECTOS FÍSICO N ATURALES
VARIABLES POTENCIALIDADES LIMITACIONES
DE
REFERENCIA
 La situación geográfica del Municipio  Terrenos de característica bajial, curichal.
Situación es privilegiada. Se encuentra a 190  Comunidades con topografía accidentada
geográfica Km. de la capital del Departamento, en el flanco sur.
sobre la carretera nueva Cochabamba  Alta pluviosidad provoca inundaciones.
– Santa Cruz,  Elevadas temperaturas.
 Geográficamente se encuentra en 
lugar estratégico, para acceder a los al
El territorio
difícil acceso
de losa indígenas.
comunidades alejadas y
mercados nacionales y del exterior del
país.
 Cuenta con una biodiversidad
diversidad exuberante
 Paisajes aptos para la explotación
turística5.
 Suelos potencialmente aptos para  Suelos superficiales y pobres en
Suelos cultivos Tropicales. nutrientes en las zonas alejadas de los
 Suelos de alta calidad para la ríos y las áreas con pendientes.
producción de yuca, banano, plátano,  Terrenos con pendientes altas, que
piña, palmito, cítricos, en las riveras provocan erosión hídrica.
de los grandes ríos.  Suelos con un contenido alto de
 Suelos aptos para establecer forrajes componentes ácidos.

y pastizales. Pérdida de fertilidad del suelo por
 Territorios indígenas saneados. exceso de precipitaciones (lixiviación).
 Cuenta con suficientes recursos  Existe desborde de ríos en la época de
Recursos hídricos naturales como ríos y lluvias.
hídricos vertientes con caudal permanente  No se tiene acceso directo al puerto del
 Fuentes de agua por gravedad de río Chimoré.
buena calidad para uso como agua  Contaminación de los ríos.
potable.  Fuentes de agua subterránea con alto
 Recursos hídricos aptos para turismo. contenido de hierro en la llanura aluvial
 Fuentes de agua por gravedad alejadas
 Existe diversidad de cultivos locales e  Fuentes de agua por gravedad alejadas
Biodiversidad introducidos, de acuerdo al piso  Ausencia de políticas Municipales sobre el
ecológico que le corresponde. uso y manejo adecuado de los recursos
 La flora es amplia en cantidad y naturales.

diversidad. Fuentes de agua por gravedad alejadas
 Fauna abundante
Recursos  Existen variedades forestales valiosas  Explotación forestal indiscriminada de los
forestales y de gran utilidad. madereros.
 Existen bosques vírgenes  Deficiencias en el plan de manejo forestal.
especialmente en los Territorios
Indígenas.
152
lOMoARcPSD|19860811
7.1.2 ASPECTOS SOCIO CULTURALES

VARIABLES DE
REFERENCIA POTENCIALIDADES LIMITACIONES
 Población en su mayoría joven, en  Arraigo a sus lugares de origen provoca
Población la edad económicamente migración itinerante
productiva.
 Buen relacionamiento entre la
diversidad étnica.
 Está en vigencia el Seguro Cobertura de salud insuficiente en las

Salud Universal Materno Infantil. comunidades más alejadas.
 Existen servicios de salud pública.
 Recursos humanos (ítems),
 Existe Centros de Salud de primer infraestructura y equipamiento limitado en
nivel y Puestos de Salud. el Centro de Salud y los Puestos de
 Existe medicina tradicional y Salud.
parteros capacitados.  Sistemas de agua contaminados
 Cuenta con un presupuesto  Centros poblados sin sistemas de agua
asignado en el POA Municipal. potable
 Baja cobertura de servicios de
saneamiento básico
 Alta tasa de morbi-mortalidad infantil

Alta prevalencia de enfermedades
 Predisposición del Municipio a  Cobertura del nivel secundario en el área
Educación trabajar de manera coordinada con rural, es insuficiente.
el sector de Ecuación.  Infraestructura y equipamiento para
 La educación formal está educación insuficiente.
establecida.  La infraestructura y el equipamiento de los
 Existe Infraestructura de establecimientos educativos son
educación. insuficientes.
 El sector educativo cuenta con el  Reducido número de profesores por falta
Programa Municipal Educativo – de ítems.
PROME.  No existe provisión de desayuno escolar
 Existencia de Centros Superior: en ninguna Unidad Educativa.
TAC, Universidad en  Falta de profesores con especialidad.
establecimiento.

CETHA.
Educación alternativa para adultos
 Existe la alfabetización a través de
de un programa especial del
Gobierno
 Municipio declarado libre de
analfabetismo
.
 Existen fuentes para agua potable.  Viviendas dispersas no permiten
Saneamiento  El Municipio prioriza el instalaciones adecuadas.
básico abastecimiento de agua potable y  Escasos recursos económicos y elevado
para otros usos. costo de inversión, impiden ampliar la
construcción de alcantarillados y letrinas.
 Presencia de medios de
Medios de
comunicación comunicación:
telefonía localradio,
paratelevisión
llamadasy
nacionales e internacionales.
7.1.3 ASPECTOS ECONÓMICO PRODUCTIVOS
VARIABLES DE
 Alta productividad para cultivos  Ausencia de apoyo técnico y
Agricultura rentables, banano, palmito, piña económico para aprovechar la
 Conocimiento de procesos productivos potencialidad de las tierras.
con alta tecnología en los rubros con  No existe infraestructura caminera
153
lOMoARcPSD|19860811
altos rendimientos. estable y adecuada hacia las zonas

 Infraestructura agrícola establecida productoras.
(cable vías).  Falta de conocimiento técnico para la
 Existe y se respeta la propiedad de la producción agropecuaria tropical.
tierra.  Presencia de plagas y enfermedades
 Exportación de productos agrícolas. en los cultivos y deficiencias en el
 Alta demanda nacional e internacional control fitosanitario.

de productos tropicales. generar
Insuficientes recursos
inversiones financieros para
familiares.
 Buenos precios de mercado para los
productos.  La presencia de intermediarios.
 El cato de coca da seguridad  No existe infraestructura post cosecha.
económica a la familia.
 El cato de coca ha impulsado la
diversificación productiva.
 Zonas potenciales para la crianza de  Falta de asistencia técnica en el
Pecuaria ganado bovino y otros animales. manejo de ganado.
 Superficies adecuadas para  Presencia de enfermedades y parásitos
establecimiento de praderas. en los animales.
 Existencia de especies forrajeras para
ganado mayor (vacunos).
Piscicultura  La existencia de diferentes fuentes de  Pesca indiscriminada en los ríos.
 agua aptas para

Diversidad de crianza de peces.
especies de peces
existentes en los ríos.
Comercializa-  Se cuenta con mercados locales  Comercialización a través de los
ción (Chimoré, Shinahota, Ivirgarzama), intermediarios.
departamentales (Cochabamba.  Infraestructura escasa para acopio y
Santa Cruz, La Paz, Oruro) e almacenamiento de productos.
internacionales (Argentina, Uruguay,  Pocos canales de comercialización en
Chile). la región.
 Comercialización internacional de
asociaciones.
 Material vegetal disponible en la zona  La población realiza la obtención de
Transformación como: jipi japa, chuchío, corteza de productos artesanales, aún de forma
de productos y banano, bambú, majo y piel de rústica y precaria.
artesanía
cítricos.
madera, Los uña demuebles
gato yrústicos de
de fibras
vegetales, y tallados en madera balsa,
completan la diversidad de productos
trabajados, que sirven para efectuar
diferentes tipos de artesanías.
 Conocimiento de hombres y mujeres
en técnicas artesanales en el tejido de
jipi japa y otros.
 Existen fuentes de financiamiento para  Los caminos a las comunidades más
Infraestructura apertura y mejoramiento de caminos, alejadas no tienen condiciones
vial AMVI II. adecuadas de transitabilidad.
 Los comunarios aportan con su mano
de obra y materiales del lugar para el
mantenimiento de caminos.

El mantenimiento y mejoramiento de
caminos es permanente por el
Municipio y beneficiarios.
 Se cuenta con aeropuerto militar que
puede servir para servicio de
transporte turístico.
Turismo  Cuenta con recursos turísticos  No existe una política municipal
establecidos. permanente de incentivo a la actividad
 Cuenta con centros turísticos, turística.
hotelería y restaurantes.
154
lOMoARcPSD|19860811
7.1.4 ASPECTOS ORGANIZATIVO INSTITUCIONALES

VARIABLES DE
 Gobierno Municipal constituido,  Escasa participación de las mujeres.
Formas de organizado y estable políticamente,  Insuficiente conocimiento de las leyes
organización con sus respectivos Distritos. vigentes.
social, comunal  Ingresos Municipales en crecimiento.  Débil coordinación interinstitucional.
y sindical  Organizaciones Territoriales de Base  Falta de conocimientos técnicos,
y Comité de Vigilancia reconocidas y administrativos y financieros de los
consolidadas. dirigentes en la capacidad negociadora
 Alto poder de convocatoria de los de los proyectos.
líderes sindicales.  Poca participación de las
 Alto grado de participación de las organizaciones sindicales en la
bases en la toma de decisiones. elaboración de proyectos.
 Organizaciones Campesinas  Los roles de las instituciones y
vigentes, a través de la Federación, organizaciones públicas y privadas no
Centrales y Sindicatos Campesinos. responden a las expectativas y
 La Ley de Participación Popular ha demandas de la sociedad civil.
incentivado la participación de la
población a través de OTBs.
 Los líderes sindicales son
Presencia de representantes dignos de sus bases.

 Presencia institucional de la  Deficiente coordinación interinstitucional
instituciones Dirección Distrital de Educación. entre las organizaciones y los
públicas y  Presencia Institucional y apoyo en la sindicatos.
privadas planificación, gestión y producción  Baja capacidad de gestión, entre
Municipal. instituciones y las organizaciones
 Coordinación mutua con la sindicales.
Mancomunidad del Trópico de
Cochabamba y el Municipio.
7.2 DINÁMICA EXTERNA
El progreso del Municipio de Chimoré, por ende el de las comunidades que lo conforman,
está implicado por factores externos (a nivel departamental y nacional), la disponibilidad
de recursos financieros dependerá de las políticas gubernamentales y las políticas
departamentales.
7.2.1 PLAN GENERAL DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA REPÚBLICA (PGDES)
La nueva política trazada por el gobierno actual permite pensar en un apoyo mucho más
efectivo desde el gobierno a los Municipios. Este plan tiene una tarea fundamental de
efectivizar y concretizar la consolidación del proceso de Participación Popular y
Descentralización, cualificando la gestión de los actores locales, estableciendo los
instrumentos institucionales y los mecanismos necesarios para abordar de la mejor
manera el reto del fortalecimiento institucional en el ámbito local y redefiniendo el accionar
del estado en materia de apoyo a los Gobiernos Municipales y Organizaciones Sociales.
El PGDES busca en definitiva incidir en la forma de operar la profundización del proceso,
constituyéndose dentro del Marco Nacional en un sistema institucional sólido que articule
los niveles del gobierno que permite elevar las capacidades de autogestión local,
aumentar la participación y el control social y generar nuevas fuentes para el desarrollo
económico en el ámbito local.
155
lOMoARcPSD|19860811
7.2.2 PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL (PDDES)
Este plan está constituido por propuestas estratégicas para el desarrollo del
Departamento, direccionado a obtener una respuesta a la concepción del Desarrollo
Sostenible y a su modalidad de lograr una planificación participativa.
El PDDES busca concertar un plan participativo, integral y descentralizado, que constituye

el implementar un instrumento político, normativo, técnico para el diseño y ejecución de
políticas públicas departamentales que respondan a las necesidades y demandas de una
sociedad dinámica, emprendedora y responsable que busca ejercer derechos sobre su
propio desarrollo, articulando simultáneamente el crecimiento económico, la equidad
social y el uso racional de los recursos naturales.
La afinidad política entre la Prefectura y los Municipios del Trópico permitirá hacer más
efectiva la participación local en proyectos concurrentes, con financiamiento prefectural.
7.2.1. POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES PROVENIENTES DE LA PLANIFICACIÓN ATINGENTE
VARIABLES DE POTENCIALIDADES LIMITACIONES

REFERENCIA
 Establece Instrumentos institucionales que
PGDES permiten la consolidación y profundización de
los procesos de Descentralización
Administrativa y Participación Popular, con el
objeto de lograr un Desarrollo Municipal
Sostenible y participativo de autogestión.
 Se canalizan recursos económicos adicionales
de otras fuentes, IDH, HIPC II, para realizar
trabajos de dotación de infraestructura a nivel
productivo, educativo y de salud.
 Se establecen políticas sociales altamente
favorables a los sectores empobrecidos
 Alto grado de relacionamiento con el Gobierno.
 Propone concebir un nuevo estilo de
PDDES planificación, donde la sociedad civil es el
principal protagonista, que interactúa con el
nuevo rol del estado para buscar el desarrollo
sostenible a través de planes, programas,
subprogramas y proyectos de desarrollo.
 Alto grado de relacionamiento con la
Prefectura de Cochabamba
 Formula la demanda social, las  No se ejecutan la totalidad del
PDM’s potencialidades, limitaciones y necesidades a plan programático propuesto.
través de la planificación participativa y articula
con las políticas del PDDES y el PGDES.
156
lOMoARcPSD|19860811
7.2.2. POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES PROVENIENTES DE LA OFERTA INSTITUCIONAL Y

COOPERACIÓN INTERNACIONAL.
VARIABLES DE POTENCIALIDADES LIMITACIONES

REFERENCIA
 Cuenta con recursos financiaros conseguidos  Demasiada demora en las
FONADAL por el Gobierno, para su ejecución en el inversiones.
Trópico de Cochabamba
 Elaboran gestionan y promueven proyectos de  Falta de coordinación
ONG’s desarrollo rural, realizan capitación en interinstitucional entre
diferentes temas de interés Municipal, instituciones gubernamentales
asesoramiento agropecuario, etc. y consultoras. Desconfianza
por parte de los pobladores en
aceptar la colaboración de
estas instituciones.
 Financia proyectos productivos de pre  No llega a todas las
FPS inversión, inversión, infraestructura básica, comunidades del Municipio.
educación, salud, saneamiento básico, Existe limite de recursos con la
fortalecimiento institucional y asesoramiento
técnico. cual algunas
comunidades no sondetomadoslas
en cuenta en sus
requerimientos.
 Existe disponibilidad de invertir y financiar  Por parte del gobierno
Cooperación proyectos productivos. Especialmente Municipal no existe suficientes
internacional provenientes de la Cooperación de Venezuela. recursos para contrapartes.
 La Unión Europea ha destinado importantes
recursos para el desarrollo del Chimoré
157
lOMoARcPSD|19860811
8. ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA
A pesar del avance del significativo mejoramiento en los indicadores de Desarrollo
Humano logrados en el último tiempo, el Municipio de Chimoré al igual que muchos
Municipios del área rural, se encuentra en situación de pobreza; sin embargo, se debe
mencionar que la situación general del Municipio es mucho más ventajosa
comparativamente que los otros Municipios rurales del país. El análisis de la problemática
del Municipio nos ha llevado a indagar los principales problemas que no permiten generar
un proceso sostenido de desarrollo, a partir de la exploración compartida y socializada del
árbol de problemas, tomando en cuenta cada uno de los ámbitos del desarrollo.
8.1 PERSISTEN ELEVADOS NIVELES DE POBREZA EN EL MUNICIPIO:
El problema mayor del Municipio se manifiesta en que a pesar de la inminente declinación

de los niveles de pobreza, estos no han sido revertidos en la mayoría de las familias de la
población como lo muestran el mapa de pobreza y el índice de desarrollo humano
establecidos a partir de la lectura de las variables del censo nacional de población y
vivienda de 2001.
A partir de la promulgación de la Ley de Participación Popular los Municipios cuentan con

recursos monetarios que posibilitan la inversión en sectores estratégicos del desarrollo
humano: salud, educación, saneamiento básico, lo que repercute favorablemente en una
mejor calidad y mejores condiciones de vida para la población. Si bien antes de la
promulgación de la Ley los servicios básicos estaban restringidos, la población se daba
modos para solucionar sus problemas recurriendo a sus recursos; en cambio ahora que
los recursos monetarios familiares no son abundantes, se recurre a los servicios
instalados y establecidos por los Municipios, aunque se debe reconocer que estos aún
son limitados especialmente en las áreas dispersas y alejadas de la capital de Municipio.
Las causas que provocan el elevado grado de pobreza (82.7%) de la población se

visualizan en los siguientes problemas:
8.1.1 B ASE PRODUCTIVA EN FORMACIÓN
La generación de riqueza se logra a través de la combinación de los factores de la

producción a partir de la explotación de los recursos naturales, a través del trabajo y con
inversión de capital. Los ingresos generados por las familias sirven para satisfacer las
necesidades propias de alimentación, vivienda y reproducción. Desde hace bastante
tiempo que el campesino ha dejado de ser autosuficiente para producir todo lo que debe
consumir, además de su vestido y la manufactura de herramientas y utensilios. Hoy se ve
obligado a generar
le es posible ingresos
cubrir con monetarios
la propia para Es
producción. satisfacer
así, queuna
unaserie
partede
denecesidades
la producciónque no
debe
monetizar, los ingresos monetizados servirán para "comprar" las diferentes necesidades y
satisfacerlas, las mismas que son: alimentación complementaria a la producida en la
propia parcela, productos manufacturados y transformados, atención en salud, educación
de la familia, vestido, materiales de la vivienda al margen de los que se pueden producir
en forma propia, necesidades de recreación de la familia, y reservas monetarias que
sirvan para reproducir el sistema productivo familiar.
158
lOMoARcPSD|19860811
En la región la base productiva de las familias campesinas estuvo constituida sobre todo
por la producción de hojas de coca, generalizada a partir de los años 80, dejando
relegados a los otros cultivos, cuando no eliminados de las parcelas familiares al tornarse
poco atractivos económicamente y en virtud de que se podían comprar los alimentos
producidos anteriormente con los ingresos generados por la coca. La parcela familiar se
especializó en la producción de hojas de coca, generando un monocultivo ampliamente
arraigado al medio. Sin embargo, ante la erradicación de las plantaciones de hojas de
coca, las base económica de la población agraria se ve abruptamente interrumpida, en
vista de que no se establecieron mecanismos de diversificación agrícola que reemplacen
la práctica productiva ampliamente arraigada..
Ante la presión por encontrar nuevas formas de empleo, se manifestó un proceso de

diversificación antes que en el ámbito de la producción agropecuaria, en una tercerización
de la economía, estableciéndose servicios de transporte, comercio y turismo a lo largo y
ancho del Municipio.
Sin embargo, desde octubre de 2004 se ha institucionalizado el cultivo de un cato de coca

por afiliado a las Federaciones Agrarias del Trópico. Este hecho ha modificado
sustancialmente el comportamiento de la producción agrícola en la región. Si bien el cato
de coca implica seguridad económica para el agricultor y su familia, ya que tiene un
ingreso trimestral asegurado por la venta de las 48 cargas de coca que va a obtener de su
cato al año. Estos ingresos no alcanzan para cubrir todos los gastos en que incurre la
familia, por lo que el agricultor se ha visto obligada a establecer un proceso de
diversificación productiva en su parcela, introduciendo rubros alternativos.
Sin embargo, el proceso de inversión recién se está iniciando por lo que no existe aún una
base productiva consolidada en vista de que las inversiones agropecuarias están en etapa
de crecimiento, por lo que habrá que esperar algunos años para alcanzar niveles de
producción incrementados, siempre y cuando se fomente el proceso de inversión y
diversificación productiva. .
La base productiva no consolidada o en formación se manifiesta en varias causas que

enunciamos a continuación:
8.1.1.2 Bajos niveles de producción agrícola
Ante la ausencia de inversiones que se encuentren en proceso de producción, los niveles

de producción agrícola aún son bajos en sus volúmenes debido a las siguientes causas:
8.1.1.2.1 Débil grado de inversión productiva
Una de las causas que incide en los bajos niveles de producción agrícola, sin lugar a
dudas que es el grado muy débil de inversión productiva en el Municipio. La única manera
de generarplenamente
adaptado produccióna agrícola es estableciendo
las condiciones inversiones
del ecosistema, en los inversión
esté proceso rubros que se han
si bien ha
existido no se ha generalizado a toda la población rural por los siguientes motivos:
 La excesiva dependencia histórica del monocultivo, establecida por la producción de

hojas de coca, no ha permitido una diversificación adecuada y sostenida de la
producción agrícola, los buenos ingresos monetarios generados por este cultivo,
motivaron a los agricultores aferrarse a su defensa intransigente, sin considerar
159
lOMoARcPSD|19860811
 masivamente las posibilidades de diversificación, por lo que definitivamente no

reinvirtieron los ingresos monetarios en la expansión de las unidades de producción
familiar.
 Cuando la parcela de pronto se ha visto desprovista de cultivos “rentables” y los

ingresos familiares han disminuido drásticamente, no existen los ahorros suficientes
que permitan pensar en inversiones masivas, más aun tomando en cuenta que la
mayoría de los cultivos perennes (que son los más adecuados a la zona) requieren de
inversiones considerables y de periodos de maduración relativamente largos.
 El restringido acceso al crédito es otra limitante manifiesta que impide incrementar de

manera más decidida la inversión agrícola en el Municipio de Chimoré. Si bien las
tasas de interés establecidas por las entidades financieras se encuentran definidas por
el mercado (se otorgan créditos entre el 12% y 28%), estás son elevadas
considerando el nivel de retorno de los rubros agrícolas establecidos en la zona, por lo
que muchos agricultores deciden no demandarlos. Por otro lado los que desean
acogerse al crédito en muchos casos se ven imposibilitados ante los exigentes
requerimientos hipotecarios de las instituciones financieras intermediarias,
considerando que un reducido número de familias cuenta con títulos de propiedad o
por lo menos estos no se encuentran saneados para servir de garantía financiera.
8.1.1.2.2 Baja productividad agrícola
Los niveles de productividad de los rubros comerciales, a excepción del cultivo del
banano, la piña y el palmito, son bastante bajos, considerados inferiores a los
rendimientos medios nacionales debido a las siguientes causas.
 Las tierras de Chimoré, por lo general son frágiles y poco productivas a excepción de
las que se encuentran a orillas de los grandes ríos, que traen sedimentos ricos en
nutrientes desde las altas montañas. Se manifiesta un marcado grado de pérdida de la
fertilidad de los suelos debido a la lixiviación permanente provocada por las lluvias
constantes y torrenciales. En las zonas con pendiente se provocan procesos de
erosión constantes como consecuencia de la paulatina intervención del bosque.
 Se ha percibido un manejo inadecuado de los cultivos, con tecnología incipiente, con

variedades nativas degradadas, y con un restringido control de plagas y
enfermedades, ante el desconocimiento de los agricultores para combatirlas.
8.1.13 Sistema de intercambio y mercados con desventajas
 El intercambio de mercancías producidas por las familias se realiza a precios bajos, y

se compran insumos a precios altos, con lo que los términos de intercambio son
desiguales. Se pagan precios bajos por la producción agrícola y pecuaria, por la
presencia de intermediarios que rescatan la cosecha e imponen precios, los que en
muchos casos están por debajo de los costos de producción. La baja calidad de la
producción como efecto de plagas y enfermedades, influye también en el descenso de
precios de los productos agropecuarios.
 Otro factor que influye en los precios es el referido a la estacionalidad de la producción

en algunos cultivos, de manera que cuando todos cosechan un mismo cultivo en una
160
lOMoARcPSD|19860811
misma época, lo introducen masivamente en el mercado, provocando una caída

sustancial de los precios.
 En la zona los canales de comercialización son restringidos. Los medios de transporte

son escasos, por la falta de caminos accesibles que no permiten vincularse
directamente al mercado, especialmente de las sendas.
8.1.1.4 Bajos niveles de transformación agropecuaria
 La política de la globalización y de libre mercado, no permite a las asociaciones y

pequeñas industrias del Trópico incorporar valor agregado a la mayoría de la
producción agrícola y generar exportación a los mercados externos. Esta debilidad se
debe a que los países vecinos han inundado los mercados de Bolivia con productos
agroindustriales a precios bajos y de mejor calidad. Como ejemplos podemos señalar:
jugos de frutas, mermeladas, derivados de la leche, embutidos.
 Ausencia de incentivos para la inversión agroindustrial.
 Ausencia de políticas Nacionales y Municipales para el fomento a la agroindustria.

8.1.1.5 Oferta turística inestable
 Los conflictos sociales que se manifiestan periódicamente en el Trópico de

Cochabamba repercuten negativamente en el flujo turístico interno e internacional
hasta los atractivos del Chimoré.
 La región del Trópico de Cochabamba y por ende el Chimoré es considerada como

una de las zonas con mayor potencial turístico del País, sin embargo no existen
incentivos ni políticas adecuadas desde el Municipio.
 Los actuales atractivos turísticos del Municipio no cuentan con la infraestructura, ni los
servicios que brinden comodidades a los turistas.
 Inexistencia de estudios que permitan identificar plenamente las potencialidades

reales para el turismo, e involucrar activamente a todos los actores locales.
8.1.1.6 Explotación pecuaria incipiente
La introducción de ganado mayor, menor y aves domésticas en el Trópico de

Cochabamba, no ha sido altamente exitosa como se había esperado. El ganado vacuno
destinado a la carne si bien ha tenido un proceso de adaptación, este no ha sido completo
y el tipo de ganado que se ha adaptado al medio tiene baja productividad en caunto a
carne y leche. Su crianza genera demasiado daño al medioambiente, ya que requiere de
una extensión considerable de praderas que van en desmedro de la forestación. El
ganado lechero, no ha podido adaptarse a las extremas condiciones ambientales, a pesar
de que se ha probado con especies importadas, mestizas y nativas.
El otro ganado, especialmente el porcino que se ha adaptado plenamente con algunas

razas, requiere de excesivos cuidados, ya que por condiciones propias del ecosistema,
son muy vulnerables a las enfermedades y plagas.
161
lOMoARcPSD|19860811
La explotación piscícola es descontrolada, no respeta las épocas de veda ni los tamaños

mínimos de los peces; los pescadores practican una explotación irracional de los recursos
piscícolas, lo que está provocando una paulatina y constante disminución de peces.
8.1.1.7 Explotación forestal descontrolada

Los registros oficiales de los volúmenes de explotación forestal muestran valores ínfimos.
La declaración de volúmenes de explotación forestal son minimizadas, por los controles
forestales. Sin embargo, las estimaciones indican que la salida de troncas supera casi en
un 1000% a lo oficialmente declarado, mostrando la explotación irracional y totalmente
descontrolada, desconociendo las normas en vigencia y provocando una intervención
acelerada del bosque por parte de pocos “empresarios” ilegales. Por otro lado la
explotación forestal no beneficia al Municipio ya que sale ilegalmente del Chapare. Al
extraer la madera en forma de troncas hasta la ciudad de Cochabamba, no se genera
valor agregado, para la región.
8.1.2 B AJA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN
Los niveles de vida de la población del Chimoré siguen siendo de baja calidad en vista de
que a pesar del establecimiento de centros de salud y educación en los últimos años,
estos aún son insuficientes para atender la creciente demanda de servicios.
8.1.2.1 Alta prevalencia de plagas y enfermedades en la población
En Chimoré se manifiesta una alta prevalencia de enfermedades y plagas (diarreas,

neumonías, enfermedades sexuales, tuberculosis, presencia de vectores endémicos), que
tienen como causa los siguientes problemas:
8.1.2.1.1 Baja cobertura de servicios de salud
Las coberturas de salud no son las más deseables debido a una serie de causas:
 Población dispersa y alejada de los servicios de salud.
 La Infraestructura de salud es reducida: 1 Hospital, 7 Postas Sanitarias en todo el

territorio.
 El personal es bastante reducido pocos médicos, enfermeras y auxiliares de salud,

para atender a más de 20.000 habitantes. El personal de salud es reducido
especialmente en los centros de salud de primer nivel y en los puestos de salud es
prácticamente inexistente o inadecuado.

Finalmente el equipamiento es escaso en el Centro de Salud del Chimoré
prácticamente nulo en las postas sanitarias.
8.1.2.1.2 Altos grados de desnutrición infantil
Los niveles de desnutrición infantil siguen siendo elevados en el medio, los mismos
surgen como consecuencia de una dieta familiar desbalanceada, debido al escaso grado
de control nutricional, la producción familiar poco diversificada, rica en carbohidratos y
162
lOMoARcPSD|19860811
carente de proteínas. Los recursos económicos restringidos de las familias no permiten

acceder a la compra permanente de alimentos nutritivos.
8.1.2.1.3 .Alta prevalencia de parasitosis en los niños
Existe una elevada prevalencia de parasitosis en los niños por la carencia de los servicios
sociales básicos
los sistemas mínimos como
de recolección de el agua potable,
desechos losLa
sólidos. sistemas de de
cobertura eliminación de excretas
los servicios de aguay
potable es baja en la población dispersa, la misma que se ve obligada a consumir agua de
los arroyos (contaminados). Los servicios de eliminación de excretas son bajos en los
centros urbanos pequeños e inexistentes en la población dispersa. Finalmente la
recolección de residuos sólidos se reduce a la capital del Municipio, sin embargo la
eliminación de basura no recibe ningún tratamiento por lo que se sigue contaminando el
medio ambiente.
8.1.2.1.4 Viviendas precarias
Las viviendas de la población dispersa son precarias, se construyen con materiales

locales inadecuados,
de plagas e insectosque
es albergan bichos y alimañas.
alta, encontrándose En estas
la presencia de condiciones,
ratas, piojos,lamosquitos,
incidencia
murciélagos, etc.
El desconocimiento de la planificación en la construcción de las viviendas hace que los

agricultores cohabiten con los animales que crían, provocando riesgos de una serie de
enfermedades entre los miembros de la familia.
8.1.2.2 Bajos niveles de educación
Los problemas educacionales se reflejan en los bajos niveles de educación, provocados

por la creencia de que basta con aprender a leer y escribir, para tener una educación
aceptable. A esto
equipamiento de se suma losdéficit
escuelas, altos niveles de ausentismoescolar,
de infraestructura y abandono escolar,
ausencia de déficit
centrosde
educacionales no formales, y bajo grado de escolaridad.
8.1.2.2.1 Déficit de equipamiento en las escuelas
En las escuelas y sobre todo en las alejadas el mobiliario es escaso, está viejo o está en
mal estado debido al crecimiento continuo de la población estudiantil y por otra parte es
insuficiente la cantidad de equipos audiovisuales (radio grabadoras, televisores, etc.) que
por sus altos costos no pueden ser parte de las herramientas de enseñanza.
8.1.2.2.2 Déficit de infraestructura escolar
El número de aulas es insuficiente en todo el Municipio por el crecimiento vegetativo de la

población estudiantil; por otra parte existen serios déficit de centros educativos
secundarios principalmente en los Distritos alejados debido a los altos costos de
construcción porque las distancias son largas, sin mantenimiento rutinario o faltan puentes
vehiculares que dificultan su accesibilidad a estos Distritos principalmente en épocas
lluviosas; Faltan viviendas para maestros y las existentes están en malas condiciones de
habitabilidad
163
lOMoARcPSD|19860811
8.1.2.2.3 Ausencia de centros de educación no formal
Existe falta de centros de la educación técnico profesional adecuado a la demanda laboral

y a la generación de autoempleo que respondan a las demandas del mercado laboral del
Municipio. No existen importantes centros de educación alternativa.
8.1.3 DÉBIL ORGANIZACIÓN EN LA GESTIÓN DEL DESARROLLO
Si bien la organización social está bien estructurada en el Municipio, para el manejo de

temas sindicales a través de la Federación de Colonizadores del Chimoré, aún no se ha
establecido la participación eficiente de esta organización para promocionar y gestionar el
desarrollo.
Los problemas son los siguientes: hay una débil gestión administrativa en la
Municipalidad; es reducido el nivel de coordinación institucional y la participación es
limitada en el control social.
8.1.3.1 Débil gestión administrativa en la Municipalidad

El Gobierno Municipal manifiesta todavía debilidad en la administración Municipal debido
a la escasa infraestructura, los recursos técnicos aún son limitados para atender
adecuadamente las demandas de la población distribuida en su vasto territorio. Respecto
a los recursos humanos, el Municipio aun no cuenta con todo el personal calificado, que
se desearía para impulsar el proceso de desarrollo y lograr resultados más eficientes y
eficaces. Estas limitaciones se deben principalmente a los insuficientes recursos con que
cuenta el Municipio.
8.1.3.2 Reducido nivel de coordinación institucional
Se manifiesta
Municipio con elasíámbito
mismo,de un reducido nivel
la organización de coordinación
sindical y los actoresinstitucional al lainterior
sociales, por del
ausencia
de mecanismos de comunicación y el desconocimiento de las atribuciones de cada
institución y de las leyes vigentes.
Las instituciones de desarrollo del medio difícilmente participan junto al Municipio y no se

involucran en actividades conjuntas y coordinadas porque sus objetivos no son
correspondientes.
8.1.3.3 Limitada participación en el control social
Se observa una limitada participación en el control social, al no existir una sistematización

del mismoque
vigilancia debido al desconocimiento
le falta entender su roldedelascontrol
Leyes ysocial
Normas en vigencia;
y velar un comité
los intereses de
de las
comunidades; y la poca participación de la mujer en la toma de decisiones para encarar el
desarrollo, son factores que limitan un accionar institucional más eficiente.
8.1.4 DEGRADACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE
164
lOMoARcPSD|19860811
La degradación del medio ambiente se hace patente en la vulnerabilidad manifiesta ante

fenómenos naturales por la intervención agresiva del hombre en el hábitat.
8.1.4.1 Vulnerabilidad ante fenómenos naturales
Se debe principalmente a la erosión y lixiviación del suelo, y a las inundaciones

descontroladas debido a que las políticas para el manejo de cuencas son insuficientes; la
restricción de los recursos para prevención de desastres naturales y los elevados costos
de preinversión e inversión para el manejo de las numerosas cuencas que existen en el
Municipio.
Intervención agresiva del hombre
Esta intervención causa la pérdida de la biodiversidad por la caza y pesca descontrolada;

las prácticas agresivas de explotación de la tierra como ser la quema descontrolada; la
deforestación descontrolada; la construcción de sendas y caminos sin estudios de
evaluación de impacto ambiental; y por la intervención humana agresiva en las áreas
protegidas. De lo cual se deduce que existe una deficiente reglamentación Municipal para
evitar la degradación del medio ambiente y un desconocimiento de las Normas y Leyes
del ámbito por parte de la población colonizadora.
En cuanto a las áreas protegidas se deduce que hay señales de gestiones débiles en el
Parque Nacional Carrasco (PNC) y poca participación local en las áreas protegidas.
165
lOMoARcPSD|19860811

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE CHIMORE 2009 – 2013 – Servicio de Desarrollo Integral
ÁRBOLES DE PROBLEMAS
PERSISTEN NIVELES DE
POBREZA EN EL MUNICIPIO
BASE PRODUCTIVA BAJA CALIDAD DE D BIL ORGANIZACI N DEGRADACI N D

EN FORMACION VIDA DE LA EN LA GESTIÓN DE MEDIO AMBIENT
POBLACIÓN DESARROLLO
ALTA PREVALENCIA DE BAJOS NIVELES DE

PLAGAS Y ENFERMEDADES
EN LA POBLACIÓN EDUCACIÓN
166
lOMoARcPSD|19860811

ÁRBOLES DE OBJETIVOS
CONTRIBUIR A LOGRAR NIVELES

DE DESARROLLO SOSTENIBLE
DEL MUNICIPIO
FORTALECIMIENTO DE MEJORAR LA FORTALECER LAS EVITAR LA

LA BASE PRODUCTIVA CALIDAD DE VIDA DE ORGANIZACIONES DEGRADACIÓN D
DEL MUNICIPIO LA POBLACIÓN LOCALES MEDIO AMBIENT
(A)
AMPLIAR LA COBERTURA DE MEJORAR LOS NIVELES

LOS SERVICIOS DE SALUD DE EDUCACIÓN
(B) (C)
167
lOMoARcPSD|19860811
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE CHIMORE 2009 – 2013 – Servicio de

Desarrollo Integral
ESTRATEGIA
168
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
9. VISIÓN
El nuevo Plan de Desarrollo Económico y social, conduce a la construcción de una nueva
sociedad fundada en la energía y en la capacidad derivadas de la multiculturalidad que
posee el país y de la diversidad de las prácticas solidarias ejercitadas por las
comunidades urbanas y rurales, como expresión de la diversidad de intereses y
aspiraciones de cambio en función del Vivir Bien, ahora y mañana.
El Plan Nacional de Desarrollo está estructurado en siete apartados. El primero da cuenta

de la nueva concepción del desarrollo boliviano, del país que nos proponemos construir y
de la estrategia para conseguirlo. El segundo apartado está referido a Bolivia
Democrática, enfocado a la construcción del poder social territorializado. El tercer
apartado corresponde a Bolivia Digna: contiene la propuesta de desarrollo social e implica
la
el resignificación de alalos
acceso irrestricto concepción
servicios de la protección
sociales. social
El cuarto con la Bolivia
apartado, incorporación de activos
Productiva, tiene ely
propósito de puntualizar la conformación de la matriz productiva integrada por la
transformación de los recursos naturales en los sectores estratégicos –en los cuales
interviene el Estado como productor – y la revolución de la producción diversificada e
integrada, basada en el trabajo y el conocimiento en los sectores generadores de empleo
e ingresos; complementados por la vinculación y articulación productiva de las
comunicaciones y el transporte, además de los servicios de financiamiento e innovación
tecnológica. El quinto apartado, Bolivia Soberana, es complementario al anterior, pues
está referido al cambio en la orientación de las relaciones internacionales y las relaciones
económicas externas, en concordancia con los cambios previstos en los sectores
productivos. El último apartado está referido a los elementos determinantes de la
sostenibilidad
institucionales macroeconómica
y políticas de largoy plazo.
sus proyecciones, los cuales inciden en las condiciones
La visión estratégica del Municipio, es la concepción de un futuro deseado a lograrse a

través de los objetivos y las estrategias que se plantean dentro del Plan de Desarrollo
Municipal
9.1. VOCACIONES
Si entendemos por vocación aquella aptitud, capacidad o característica especial que tiene
el Municipio para el desarrollo, es evidente que se trata de identificar y priorizar aquellas
condiciones que, convenientemente apuntaladas con los objetivos y estrategias
respectivas, podrán
guientes impactos convertirse
hacia en el ymotor
otros sectores generador del desarrollo, con los consi-
subsectores.
Las vocaciones del Municipio fueron definidas en función de las potencialidades

identificadas, con el siguiente orden de prioridad:
169
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
Vocación Prioridad
Agrícola 1
Forestal 2
Agroindustrial 3
Turística 4
Artesanal 5
9.1.1 VOCACIÓN AGRÍCOLA
Para el Municipio de Chimoré, que posee un gran porcentaje de territorio rural, la

actividad agrícola constituye la base productiva principal la población asentada en el área,
aunque con matices en los cultivos predominantes, lo que refleja la diversidad de micro
regiones agroecológicos existentes en las diferentes comunidades que conforman el
territorio Municipal.
La agricultura es la actividad dinámica y principal generadora de ingresos económicos

familiares. Los rendimientos agrícolas de los productos tropicales, sumados a la fertilidad
de los suelos,
y aptas para laelagricultura,
potencial de los recursos
permite deducirhídricos y las condiciones
que la vocación climáticas
fundamental favorables
del territorio es la
vocación agrícola
A pesar de las varias limitaciones identificadas y que frenan el desarrollo de esta

actividad, es evidente que se cuenta con las condiciones ecológicas y climáticas
apropiadas, específicamente para algunos cultivos ya probados y validados por los
agricultores, así como con un recurso humano habituado a las labores agrícolas y
tornándose paulatinamente en un elemento de interacción con el medio natural. Con el
apoyo en infraestructura productiva, apertura de los mercados nacionales y extranjeros y
orientación adecuados que se está consiguiendo, es posible consolidar la agricultura en el
eje del desarrollo del Municipio
9.1.2 VOCACIÓN FORESTAL
El potencial forestal de Chimoré es realmente enorme, a pesar de la gran cantidad de

bosque intervenido y degradado a través de prácticas extractivas. La diversidad de áreas
con recursos forestales, bosques primarios, bosques secundarios repuestos naturalmente
y áreas con reforestación, permiten visualizar el desarrollo de prácticas agroforestales y
el uso adecuado y sostenido de los bosques a través de los planes de manejo. La
biodiversidad vegetal no solamente es rica en recursos forestales maderables, sino que
también se debe promover la explotación de recursos forestales no maderables. Por lo
tanto, se puede decir que la segunda vocación del Municipio es la vocación forestal.
9.1.3 VOCACIÓN AGROINDUSTRIAL
El Municipio de Chimoré debido a su situación geográfica privilegiada, a la gran cantidad
de agroindustriales establecidas en su territorio, a las facilidades del establecimiento de
agroindustrias por la disponibilidad de fuentes de energía (gas, electricidad), y servicios,
se constituye en un municipio con vocación agroindustrial por excelencia pudiendo
convertirse en el Municipio que promueva la transformación de la producción para toda la
región.
170
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
9.1.4 VOCACIÓN TURÍSTICA
La ubicación estratégica del Municipio, sumado a la biodiversidad ecológica de la región,

con sus recursos hídricos y los atractivos turísticos potenciales que se entre otros
encuentran a lo largo del exuberante territorio tropical del Municipio de Chimoré,
acompañados por servicios e infraestructura, permite pensar en que el ecoturismo puede
consolidarse y convertirse en una fuente importante de generación de riqueza para sus
habitantes.
9.1.5 VOCACIÓN ARTESANAL
La actividad artesanal, ampliamente difundida en la actualidad se constituye en una

importante fuente de ingresos monetarios para las familias que se dedican a la misma. La
artesanía necesita de más apoyo económico e institucional en capacitación e inversión en
materia prima para lograr mayor y mejor producción que el mercado requiere.
POTENCIALIDADES AGRÍCOLAS DEL MUNICIPIO POR DISTRITOS

D VOCACIONES DE ACUERDO A POTENCIALIDADES
Agrícola Forestal Artesanal Turística Piscícola
I Cítricos, palmito, Goma, tajibo, Tejido de jipi Hotelería, Existencia de
piña, papaya, verdolago. japa. restaurantes, bares, fuentes de
coca. dicotecas, agua
karaokes, naturales.
transporte,
aeropuerto.
II Coca, cítricos, Almendrillo, Tejido de jipi Balnearios Existencia de
arroz, piña, verdolago, trompillo, japa, bejuco, naturales, turismo fuentes de
palmito, banano, cedro, palo María, jata lata, uña de ecológico, Parque agua
yuca, maíz. palma, quina quina, gato. Nacional Carrasco. naturales.
III Arroz, coca, laurel, charque.

Verdolago, Tejido de jipi Restaurantes, Existencia de
banano, maní, almendrillo, ochoó, japa, jata lata, balnearios arroyos y
yuca, piña, tejeyeque, gabón, uña de gato. naturales, playas de vertientes.
cítricos, maíz. trompillo, cedro, río Chimoré -
laurel, menta. Cesarzama.
IV Banano, Verdolago, Puerto Chimoré, Existencia de
plátano, arroz, almendrillo, ochoó, turismo de fuentes de
cítricos, yuca, mapajo, trompillo. aventura, paisajes agua
piña, maíz, turísticos. naturales.
papaya.
V Coca, banano, Trompillo, Tejido de jipi Paisajes turísticos Existencia de
camu camu, tejeyeque, japa, cáscara de Río Chimoré. fuentes de
achiote, cítricos, almendrillo, ochoó, plátano. agua
arroz, maíz, cerebó, palma. naturales.
piña, palmito,
papaya, yuca,
goma.
VI Banano, coca, Trompillo, Puerto Aurora, Existencia de
camu camu, almendrillo, ochoó, turismo de fuentes de
arroz, cacao, verdolago, gabó, aventura, agua
yuca, palmito, cerebó. alojamiento, naturales.
papaya, maíz, restaurantes.
cítricos.
171
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
VII Tejidos jipi japa. Pueblo Indígena Existencia de

Yuqui, fuentes de
etnoecoturismo. agua
naturales.
VIII Plátano, arroz, Mara, palo María, Tejidos jipi japa, Pueblo Indígena Existencia de
maíz, yuca, cedro, almendrillo, flecha, asaye, Yuracaré, fuentes de
cacao, guineo, trompillo, teje joyeros, remos, etnoecoturismo, agua
cítricos. yeque, gabun, abanico de lagunas, arroyos, naturales.
cerebó. pluma, canoas, bosques,
sombreros, pantanales.
bolsas,
morrales,
bordados.
IX Laurel, verdolago, Parque Nacional Existencia de
almendrillo, tajibo, Carrasco, turismo fuentes de
palo Maria, palma, de aventura, agua naturales
mara. ecoturismo. (arroyos,
vertientes,
riachuelos).
X Plátano, Mara, tejeyeque, Tejidos de jipi Puerto Chimoré, Existencia de
banano, guineo,
arroz, frijol, Verdolago,
almendrillo, ochoó, japa, Confección
de ropa. restaurantes,
paisajes turísticos. fuentes
agua de
naturales
camu camu, cedro, palo María, (arroyos,
maní, cítricos, mapajo, tajibo, vertientes).
maíz, yuca, trompillo.
piña, papaya,
palmito, goma.
XI Yuca, arroz, Verdolago, laurel, Tejido de jipi Transporte, Parque Existencia de
maíz, piña, tajibo, almendrillo, japa. Nacional Carrasco, fuentes de
banano, cítricos, palo María, mara, turismo de agua naturales
maní, palmito palma. aventura, (arroyos,
ecoturismo, vertientes,
restaurantes. riachuelos).
.Fuente: PDM 2006.
9.2. OBJETIVOS
Teniendo en cuenta que en la búsqueda del desarrollo se persigue, como fin último, el
bienestar del ser humano y el desarrollo pleno de sus potencialidades creadoras en todos
los ámbitos; a partir de la información proporcionada por el diagnóstico y su consiguiente
análisis en el transcurso de los numerosos talleres comunales y Municipales, se pudo
establecer el problema central que encaran el Municipio, manifestado en toda la gama de
deficiencias observadas en los diferentes sectores de la vida, confluyen, en última
instancia, en configurar un escenario de pobreza que no permite a sus pobladores
desenvolver sus posibilidades para vivir como seres humanos plenos.
9.2.1 OBJETIVO GENERAL

El Objetivo General que se pretende alcanzara al final del quinquenio, aplicando y
ejecutando adecuadamente el PDM, es el de “Generar un proceso sostenido de
desarrollo para revertir los niveles de pobreza en el Municipio de Chimoré”
9.2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
172
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
Los objetivos específicos están orientados a dinamizar las vocaciones prioritarias, sus
resultados contribuirán al logro del objetivo general y se han establecido de la siguiente
manera:
9.2.2.1 Desarrollo Económico:
Objetivo de Desarrollo Económico
Fortalecer la base prod uctiv a del Munic ipio.
Resultados esperados:
Población asentada en zonas de potencial productivo sostenible (ocupación del espacio);

nivel y rentabilidad de la producción mejorados; acceso a mercados e intercambio
mejorados; empleo incrementado en cantidad y mejorado en calidad; excedente
económico de organizaciones productivas e ingreso de familias y personas, incrementado
y sostenible.
9.2.2.2 Desarrollo Humano:
Objetivo de desarrollo Humano
.
Mejorar la calidad de vida de los habitantes d el Municip io
Morbi-mortalidad reducida y acceso a servicios de salud mejorado; escolaridad

incrementada y acceso a servicios de educación mejorado; déficit cuantitativo y cualitativo
de vivienda reducida; calidad y acceso a servicios básicos mejorados
9.2.2.3 Desarrollo Físico-Ambiental:
Objetivo de desarrollo Medioambiental
R e d u c i r l o s n i v e l es d e d e g r a d a c ió n d e l m e d i o a m b i e n t e .
Mejor calidad de hábitat urbano-rural; cuencas aprovechadas sosteniblemente; reservas

forestales y biodiversidad protegidas y racionalmente aprovechadas; amenazas y
vulnerabilidades identificadas, riesgos evaluados y escenarios de riesgo priorizados,
proceso de reducción de riesgos en acción; espacios Municipales rurales y urbanos
protegidos contra posibles riesgos naturales y otros generados por la actividad humana;
calidad ambiental urbana y rural mejorada.
9.2.2.4 Desarrollo Organizativo Institucional:
Objetivo de desarrollo:
173
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
Mejorar la institucionalidad y capacidad de gestión Municipales; consolidar la

.
org anización soc ial y la dem ocracia participativa
Gobernabilidad Municipal mejorada; institucionalidad Municipal fortalecida y consolidada;

participación social en la gestión del desarrollo mejorada, profundizada y consolidada.
9.3. ESTRATEGIAS.
Las estrategias identificadas para alcanzar los objetivos mencionados pasan por el
potenciamiento del sector agropecuario; aprovechando plenamente las potencialidades
que caracterizan al Municipio: alta productividad para los rubros de exportación: bananos,
palmito y piña especialmente, predisposición a la diversificación productiva, alta demanda
interna e internacional para productos agropecuarios, buenos precios de mercado para los
productos agrícolas. El potenciamiento del sector agropecuario constituye constituye la
vía más expedita para impulsar el crecimiento económico y combatir la pobreza.
El sector agropecuario, base productiva principal del Municipio, debe convertirse en el

motor de crecimiento de la economía de la región. Una economía sólida representa una
mayor seguridad alimentaria, así como mayores ingresos económicos para los
pobladores.
Para poner en práctica esta estrategia, se propone impulsar un salto cuantitativo en la

productividad agropecuaria; que pasa, entre otros aspectos, por incrementar las
inversiones en capacitación técnica de los recursos humanos, la adopción de tecnologías
apropiadas y sostenibles, el fortalecimiento de las asociaciones de productores, el
perfeccionamiento de los canales de comercialización, el mejoramiento de la
infraestructura de transportes, para lo cual se recurrirá al apoyo técnico y financiero de las
instituciones de la cooperación internacional que trabajan en el área, al Gobierno
Municipal, a las autoridades departamentales.
Con el fin de garantizar y expandir el acceso a mercados regionales para productos

agropecuarios, reducir los costos de transporte y facilitar el acceso de servicios e
información al área del Municipio, es preciso priorizar la construcción, mejoramiento y
mantenimiento de caminos secundarios.
Con las reformas de participación popular y descentralización administrativa, también se

han producido cambios en la atención a la problemática de caminos. En este marco, se
buscará responsabilizar a la Prefectura del mantenimiento de caminos de la red
fundamental y complementaria, en tanto que se acudirá al Municipio para la atención de
los caminos vecinales.
Es importante priorizar la inversión en el desarrollo humano. Las acciones en este rubro
constituyen, en sí mismas, un derecho de los pobladores; pero, representan a la vez, una
condición necesaria para elevar la productividad laboral y fortalecer la base productiva del
Municipio.
174
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
Las actuales reformas encaminadas a descentralizar la asignación de los recursos, la

toma de decisiones y el control social permitirá revertir el sesgo anti-rural que
históricamente ha existido en Bolivia, y proporcionan un marco jurídico y legal propicio
para incrementar las inversiones en las áreas de la educación, de la salud y de los
servicios básicos.
En consecuencia, la propuesta de invertir en desarrollo humano, se traduce, en la puesta

en marcha de un conjunto de acciones y proyectos destinados a mejorar los servicios de
salud, educación y saneamiento básico a partir de una política seria de eficiencia admi-
nistrativa e idoneidad profesional, asegurando la existencia de los recursos humanos, el
equipamiento y la infraestructura necesaria y acorde a la realidad de cada comunidad.
Con la Participación Popular la forma de planificar, ejecutar, evaluar y fiscalizar las

acciones de desarrollo han cambiado sustancialmente. Estas tareas tienen ahora como
principales actores a las organizaciones de base, a los Municipios y a las prefecturas. En
el área de estudio, el desempeño eficiente y eficaz de estas acciones requiere de un
proceso sostenido de fortalecimiento de la capacidad de planificación y gestión de estos
actores. Se están dado algunos pasos al respecto con el ejercicio de la planificación
participativa, a través de la cual son las propias comunidades las que han definido sus
requerimientos y establecido sus prioridades de acuerdo a la disponibilidad de recursos
públicos, las mismas que ahora se plasman en el presente Plan de Desarrollo Municipal.
Sin embargo, queda mucho por hacer en este campo, por lo que se propone, por una
parte, desarrollar las capacidades de los funcionarios Municipales responsables de la
planificación y administración de los recursos del Municipio en el manejo de los
instrumentos y metodologías de la planificación participativa, logrando que los
requerimientos de las comunidades constituyan la base de los programas y proyectos de
desarrollo plasmados en el Plan Municipal. Por otra parte, se prevé también el fortale-
cimiento de las organizaciones de base como el Comité de Vigilancia, para que asuma su
rol de a través de la capacitación de sus miembros, facilitándoles, además, los medios
necesarios para desarrollar sus labores.
MATRIZ DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL DESARROLLO MUNICIPAL

OBJETIVOS ESTRATEGIAS
ESPECIFICOS
1. Fortalecer la base 1 Priorizar la inversión en infraestructura vial accesible y permanente a
productiva del las zonas productoras, lo que permita el fácil transporte de los
Municipio. productos a los centros de consumo, recurriendo a la AMVI y otras
instituciones para el logro de este propósito.
2 Aprovechar las potencialidades agrícolas del Municipio para establecer
inversiones rentables en las unidades de producción familiar con el
apoyo del Municipio y la cooperación internacional en el
establecimiento de infraestructura productiva (cable vías).
3 Incentivar el establecimiento de proyectos agroindustriales y empresas
familiares para la transformación de la producción agrícola
4 Perfeccionamiento de canales de comercialización, a través del
establecimiento de mercados distritales y la organización de los
productores para la comercialización, promoción del turismo mediante
el equipamiento urbano y rural.
5 Promover el establecimiento de proyectos agropecuarios rentables y
sostenibles en el tiempo, buscando para ello la inyección de recursos
de inversión.
175
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
6 Promover la capacitación de recursos humanos en cuanto al manejo de

suelos, control de plagas y enfermedades e innovación tecnológica a
través del concurso de ONG´s, fondos nacionales y la cooperación
internacional.
7 Promover el establecimiento de viveros Municipales y Comunales para
el establecimiento de material genético demandado por las parcelas
familiares (Tembe, Cítricos) y especies forestales.
1. Mejorar la calidad de 1 Promover la consolidación de una red de servicios de salud a través de
vida de los habitantes una acción concertada con el Ministerio de Salud, asegurando la
del Municipio incorporación de recursos humanos necesarios, equipamiento e
. infraestructura y capacitación en prevención de enfermedades y
nutrición infantil de las familias, mediante la participación de la
prefectura y la cooperación internacional.
2 Impulsar la inversión en el mejoramiento de sistemas de agua potable y
alcantarillado sanitario, en todos los centros urbanos del Municipio, con
el concurso de la Cooperación Internacional
3 Promover el establecimiento de centros educativos de formación
técnico humanístico, con la intervención de los fondos nacionales y
cooperación internacional.
4 Priorizar las inversiones en infraestructura y equipamiento de centros
educativos, conaños,
próximos cinco la un financiamiento
buscando fijo del
la participación de Municipio para losy
fondos nacionales
Cooperación internacional
2. Reducir los niveles 1 Promover las inversiones en el manejo integral de cuencas, para evitar
de degradación del desbordes e inundaciones del río Chimoré, con el concurso del
medio ambiente Viceministerio de Cuencas.
2 Promover el uso sostenible y racional del ecosistema y la biodiversidad
3 Aprovechar los recursos naturales y desarrollar tecnologías agro
ecológicas sostenibles, apropiadas para la producción agrícola
4 Desarrollar estrategias concertadas que promuevan el uso racional y el
desarrollo sostenible de los recursos naturales.
3 Mejorar la 1 Promover la coordinación interinstitucional a través de una propuesta
institucionalidad
capacidad de gestióny 2 de intervención
Promover concertadade
la participación enlatorno al en
mujer Plan
el de Desarrollo
desarrollo, Municipal
incorporándola
Municipales; en la toma de decisiones a través de procesos de capacitación a
profundizar/consolidar grupos organizados.
la descentralización y 3 Desarrollar las capacidades de los funcionarios Municipales, Concejo y
la democracia Comité de vigilancia.
participativa 4 Preservar, fomentar e incentivar el turismo y la cultura.
176
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
10. PROGRAMAS Y PROYECTOS

10.1. PROGRAMAS POR DIMENSIÓN DEL DESARROLLO
Para el quinquenio 2009-2013 se ha planificado el desarrollo integral y sostenible del
Municipio de Chimoré en cuatro ejes de desarrollo; los objetivos generales de cada eje o
dimensión de desarrollo están impulsados por Programas específicos del sector; la
denominación de los programas está de acuerdo a los clasificadores del Ministerio de
Hacienda.
El Plan de Desarrollo Municipio Ajustado de Chimoré, ha tomado en cuenta cuatro

Programas, jerarquizados de acuerdo al siguiente orden:
.
CUADRO 10.1 PROGRAMAS JERARQUIZADOS
PROGRAMAS JERARQUIA
DESARROLLO ECONOMICO PRODUCTIVO 1
DESARROLLO HUMANO 2
RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE 3

FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO E INSTITUCIONAL 4
A través de estos programas se ejecutaran los subprogramas y los proyectos que

responden a las demandas y/o necesidades identificadas y priorizadas por la población en
general de la sección Municipal de Chimoré.
CUADRO N° 11.2 PROGRAMAS POR DIMENSIÓN DE DESARROLLO

N° Dimensión Programa Tipo de Proyectos
1 Desarrollo I. Agropecuario Agrícolas, pecuarios, Infraestructura para
Económico comercialización, carpinterías, capacitación.
Productivo II. Electrificación y Electrificación, alumbrado público.
alumbrado público
III. Infraestructura urbana y Infraestructura urbana (vías urbanas, parques
rural infantiles, etc.), muelle, matadero, centros
artesanales, etc.
IV. Infraestructura caminera Caminos (Mantenimiento, mejoramiento,
construcción, obras de arte o alcantarillas para
caminos), Construcción de puentes (viales y
2 Desarrollo I. Saneamiento Básico peatonales)

Construcción, ampliación de: Sist. Agua potable,
Humano o alcantarillado sanitario, piletas públicas; dotación de
Social bombas de agua.
II. Salud Construcción de Centros de salud: Hospitales,
Postas. Funcionamiento del Sector Salud Municipal,
SUMI, aplicación del Seguro de Vejez, etc.
III. Educación y Fomento al Construcción, ampliación de: Escuelas, Colegios,
Deporte internados; Funcionamiento del sector Educación, etc.
177
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
IV. Políticas de Género Capacitación a: organizaciones de mujeres, a

mujeres indígenas (etnias), construcción guardería de
niños.
V. Defensa y Protección de Funcionamiento de: la Defensoría de la niñez y
la niñez y adolescencia adolescencia y del Servicio Legal Integral.
VI. Limpieza urbana Servicio de recojo de basura y aseo urbano.
3 Dimensión I. Desarrollo y Preservación Funcionamiento de la Unidad Técnica Forestal;
Físico del Medio Ambiente Viveros; Áreas Protegidas; Tratamiento de Residuos
Ambiental Sólidos.
II. Gestión de Desarrollo Apoyo al sector agropecuario, regulación de la caza y
Agropecuario, forestal y pesca, sanidad animal, preservación de la
Medio Ambiente biodiversidad, manejo de cuencas, defensivos contra
riadas, etc.
III. Manejo Comunal de Reducción de contaminación de ríos, Gestión en
Recursos Naturales Áreas Protegidas y fortalecimiento del PNC
4 Dimensión I. Cultura y Turismo Actividades culturales, Feria Expotropico,
Político conservación de atractivos turísticos, construcción de
Institucional casa de la cultura, etc.
II. Fortalecimiento Municipal Equipamiento del Gobierno Municipal, Control Social,
apoyo a las mancomunidades.
Se han priorizado 22 programas y 208 proyectos para el periodo 2009 al 2013 con el
siguiente detalle:
CUADRO 11.3 CONTENIDO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
Cantidad total de programas: 22
Cantidad total de proyectos Sector Productivo: 80
Cantidad total de proyectos Sector Social: 109
Cantidad total de proyectos Sector Físico Ambiental: 13
Cantidad total de proyectos Sector Político Institucional: 6
Cantidad total de proyectos PDM: 208
Monto total en $us: 25.081.822
El listado de los proyectos por dimensión y por programa se muestra en los cuadros de
las matrices del Plan Multianual de Inversión (PMI).
10.2. ESTRATEGIA Y MARCO INSTITUCIONAL DE EJECUCIÓN
La ejecución del Plan de Desarrollo Municipal Quinquenal de Chimoré involucra a los

diferentes
presencia actores sociales enaturalmente
en el Municipio, institucionales
contanto
los públicas como privados
roles y funciones que tienen
diferenciados de
acuerdo a la naturaleza de cada uno de ellos
En la siguiente matriz se presenta una propuesta relacionado con los actores que
deberían participar, así como las responsabilidades que deberían asumir en el proceso de
implementación del Plan de Desarrollo Municipal.
CUADRO 11.4 MATRIZ DE CONCERTACIÓN INTERINSTITUCIONAL
178
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN QUINQUENAL
ACTORES PRINCIPALES ROLES EN LA EJECUCI N DEL PLAN
Conducción Ejecución Financiamiento Seguimient
o
Alcaldía X X X
Concejo Municipal
Federaciones de X X X X
X
Colonizadores, Centrales y
Sindicatos
Comités de Vigilancia X
Beneficiarios X X X
Instituciones Públicas X X X
Instituciones Privadas X X
(Nacional)
Organizaciones No X X
Gubernamentales
Iglesia X X
Organismos Internacionales X
Financiadores
De la matriz anterior se desprende que el Gobierno Municipal (Alcalde y Concejo

Municipal), como autoridad política y ejecutiva, tiene la responsabilidad de dirigir y
conducir el proceso de ejecución del Plan en toda la jurisdicción Municipal, así como de
desembolsar los montos que se van a comprometer para la ejecución de los proyectos
Como es de conocimiento general, a partir de la promulgación de la Ley 1551 del 20 de

Abril de 1994 de Participación Popular, los Municipios tienen la responsabilidad de
promover el desarrollo rural en el ámbito de su jurisdicción territorial que es la sección de
Provincia
Las competencias Municipales inherentes al desarrollo rural son:
 Dotar el equipamiento, mobiliario, material didáctico, insumos, suministros

incluyendo medicamentos y alimentos en los servicios de salud, administrativo y
supervisando su uso, para un adecuado funcionamiento de la infraestructura y los
servicios de salud, saneamiento básico, educación, cultura y deporte.
 Administrar los sistemas de catastro urbano y rural de acuerdo a las normas

técnicas y de aplicación general emitidas por el Poder Ejecutivo.
 Conservar y restaurar el patrimonio cultural e histórico y promover la cultura en

todas sus expresiones.

Promover el desarrollo rural mediante la utilización de tecnologías propias y otras
aplicadas, obras de micro riego y caminos vecinales.
 Dotar y construir nueva infraestructura en educación, cultura, salud, deporte,

caminos vecinales y saneamiento básico.
 Contribuir al mantenimiento de los caminos secundarios y vecinales que pasen por

el Municipio.
179
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
 Promover y fomentar políticas que incorporen las necesidades de las mujeres en el

ámbito de las competencias Municipales arriba mencionadas.
 Reconocimiento a las áreas Protegidas y TCO’s establecidas en su jurisdicción,

para las que promoverá coordinadamente acciones que fortalezcan la gestión
compartida rescatando las propuestas e iniciativas de su gente, con equidad y
participación.
 Formación de recursos humanos a través de la capacitación e información

oportuna de la temática medio ambiental y la sostenibilidad desde los aspectos
jurídicos a los aspectos técnicos.
Las organizaciones territoriales de base (comunidades campesinas, comunidades y

pueblos indígenas y juntas vecinales) son los actores principales del proceso de
planificación y gestión del Desarrollo Municipal Sostenible. En ejercicio de sus deberes y
derechos identifican, priorizan, supervisan y controlan la ejecución de las acciones que se
desarrollan en beneficio de la colectividad.
Las organizaciones de base, identifican, jerarquizan y priorizan las aspiraciones
comunales; controlan la ejecución de los programas y proyectos; participan y cooperan en
la ejecución de programas y proyectos; proponen y sugieren ajustes al Plan de Desarrollo
Municipal.
En tanto que el Comité de Vigilancia asume la representación de la sociedad civil en el

control social a la gestión Municipal, velando por la inserción y materialización de las
demandas y prioridades de sus mandantes en los Planes de Desarrollo Municipal.
Compete al Comité de Vigilancia articular las demandas por las OTB’s; efectuar
seguimiento y control a la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal y Programación
Operativo Anual; controlar y velar por la participació n efectiva de las OTB’s; proponer al
Gobierno Municipal la incorporación de correctivos y ajustes al Plan de Desarrollo
Municipal; velar que los recursos de la coparticipación sean invertidos en la población
urbana y rural; pronunciarse sobre la formulación del Plan de Desarrollo Municipal y
Programación Operativo Anual.
Otras organizaciones de la sociedad civil existentes en el Municipio (productivas,

gremiales, profesionales, cívicas, deportivas, de educación, salud, etc.) cuyas acciones
responden a intereses sectoriales o temáticos específicos, tienen como funciones
principales los siguientes: contribuir a la elaboración y ejecución técnica del Plan de
Desarrollo Municipal en los ámbitos de su especialidad; participar en el proceso
proponiendo demandas y ofertando propuestas e iniciativas para el desarrollo Municipal.
Los actores institucionales, se distinguen en dos niveles, los actores públicos y los
privados.
180
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
En primer lugar, abordaremos los roles y funciones de actores institucionales públicas.

Líneas arriba ya hemos abordado las acciones específicas del gobierno Municipal,
empero, se debe diferencias entre los que corresponde al Concejo y al Alcalde.
El Concejo Municipal, es la instancia que delibera, aprueba o rechaza o en su caso

asume los resultados del proceso de planificación participativa Municipal, participando en
las actividades de concertación y toma de decisiones. Al ser la instancia política del
proceso, asume las siguientes funciones: aprobar el Plan de Desarrollo Municipal, velando
su concordancia con los lineamientos del Plan departamental y normas del Sistema
Nacional de Planificación; aprobar cuando corresponda, las acciones distritales de
desarrollo como elemento mínimo de planificación; conocer y controlar la ejecución de los
programas y proyectos diseñados en el Plan de Desarrollo Municipal; aprobar la
Programación Operativo Anual del Municipio garantizando su concordancia con el Plan de
Desarrollo Municipal; evaluar el avance y cumplimiento de los objetivos del Plan de
Desarrollo Municipal.
El Alcalde como máxima autoridad ejecutiva Municipal, coordina y operativiza las

acciones de la Planificación Participativa Municipal. Para efectuar sus tareas contará con
una unidad de planificación que asuma la responsabilidad técnica directa en la
implementación del proceso de Planificación Participativa Municipal.
Compete al Honorable Alcalde Municipal, dirigir la elaboración, ejecución y control del

PDM; establecer conjuntamente con el Concejo Municipal el marco institucional para la
elaboración, ejecución seguimiento y evaluación del PDM, fomentando la acción
concertada de los actores; asegurar la compatibilidad técnica del PDM el Plan de
Desarrollo Departamental y con aquellos PDM’s elaborados por Municipios vecinos y de la
Mancomunidad de Municipios del Trópico.
El Gobierno Municipal les asigna a los Subalcaldes funciones de la administración

Municipal. En el proceso, facilitarán las acciones de Planificación Participativa Municipal
en el ámbito de sus respectivas jurisdicciones.
El Consejo Departamental de la Prefectura, como órgano colegiado de consulta y

decisión departamental, facilita la concertación de los objetivos y prioridades del
desarrollo Municipal con los objetivos del desarrollo departamental.
Los Consejeros Departamentales, son los que ejercen la representación de los intereses
Provinciales en el máximo nivel de decisión y planificación departamental, contribuyendo
a efectivizar la relación entre la planificación Municipal y departamental.
En el proceso de la Planificación participativa Municipal asumen las siguientes principales

funciones: participar activamente a lo largo del proceso de la formulación y ejecución de
los planes de desarrollo Municipal de sus respectivas Provincias; representar y canalizar
las demandas identificadas en los PDM’s de sus Provincias ante el Consejo
Departamental, velando porque los proyectos que se incluyan en el Plan de Desarrollo
Departamental tengan relación con las demandas de los PDM’s.
El prefecto del Departamento, es la máxima autoridad ejecutiva en el nivel

departamental, en el marco del proceso de la Planificación Participativa Municipal le
181
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
corresponden las siguientes funciones: impulsar, lograr y dictaminar sobre la

compatibilidad de los Planes de Desarrollo Municipal con el Plan de Desarrollo
Departamental; sistematizar y presentar a los gobiernos Municipales la oferta pública
nacional, departamental y coordinar el proceso de compatibilización con la demanda
Municipal.
Los Subprefectos, asumen la representación del Ejecutivo Departamental en la

Provincia, estableciendo una relación más directa entre el accionar de la prefectura y el
desarrollo Provincial y Municipal. Entre sus funciones se tiene: coordinar con los
diferentes actores públicos y privados de la Provincia y sus Municipios, las actividades
emanadas de la ejecución de los planes departamentales con efectos en la Provincia;
presidir las sesiones y efectivizar las decisiones de los Consejos Provinciales de
Participación Popular.
La Mancomunidad de Municipios del Trópico, será una instancia importante para

coadyuvar en el establecimiento y ejecución del PDM.
Las instituciones privadas de desarrollo, son actores que coadyuvan a la implementación

del proceso, apoyando y colaborando técnica y financieramente en la formulación y
ejecución del PDM, de los POA’s y proyectos.
Los Organismos Internacionales financiadores, también cumplirán su rol específico de

aprobar, financiar proyectos que están inscritos en el Plan de Desarrollo Municipal
Quinquenal de Chimoré.
El Gobierno Municipal coordinara la creación de un Comité de Gestión del PDM.

Convocara reuniones interinstitucionales, donde se delinearán tres aspectos importantes:
 Con las Instituciones presentes, se conformará un Consejo o Comité de

implementación operativa del Plan, en torno al Gobierno Municipal por el periodo
de 2009 al 2013.
 Este mismo Consejo o Comité concertará la ejecución de programas,

subprogramas y proyectos que tienen que ver en el ámbito de la Mancomunidad
de Municipios (ejemplo: Electrificación rural, manejo de cuencas, repoblamiento
forestal y recuperación de tierras, articulación de caminos, sistema de salud,
sistema de educación, etc.).
 También el Consejo o Comité considerará la evaluación y seguimiento trimestral

por los actores locales, midiendo la eficiencia y eficacia de ejecución del Plan a las
siguientes 4 instancias principales: Gobierno Municipal, Beneficiarios, Instituciones
contratadas para la ejecución de proyectos y el grado de cumplimiento de las
Instituciones financieras en el proceso de desembolsos oportunos o inoportunos.
182
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
11. PRESUPUESTO
A fin de elaborar un Plan de Desarrollo que sea realista, se ha efectuado un análisis
financiero minucioso, estableciendo los recursos financieros que administra el Gobierno
Municipal de Chimoré, así como las posibilidades de captación de recursos externos.
Los recursos financieros que administra el Gobierno Municipal de Chimoré corresponden
a los recursos de Coparticipación Tributaria, los recursos que genera el Municipio
denominados Recursos Propios y/o Recursos Específicos (tasas y patentes), recursos del
Diálogo Nacional 2001 de Lucha contra la Pobreza (HIPC II) y Impuesto Directo de los
Hidrocarburos. El Municipio también accede a los recursos determinados por la Política
Nacional, mediante FONADAL, Vice Ministerio de Cuencas y Recursos Hídricos que fija
asignaciones con contraparte a los Gobiernos Municipales. También se cuenta con
recursos financieros de Instituciones públicas y privadas y recursos no financieros (mano
de obra y material del lugar) por parte de los beneficiarios y recursos financieros externos
Donación Venezuela, Cooperación Belga, Unión Europea
RECURSOS Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO
I.D.H.
HIPIC II ONG´s
CONVENIOS
Municipio DONACIONES
CHIMORE DIRECTAS
PDM
*FONADAL
APORTE
COMUNAL
CO-PARTICIPACION INGRESOS
TRIBUTARIA PROPIOS
LEY DE PARTICIPACI N POPULAR

(1551)
183
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
11.1 INGRESOS ESTIMADOS PARA LA EJECUCIÓN DEL PDM
Los montos de Coparticipación Tributaria, ingresos propios, Hipic II e IDH, se han

determinado mediante proyección de los ingresos ejecutados, por estos conceptos, en los
últimos tres años: 2006, 2007 y 2008.
Por otro lado, se ha tomado en cuenta los compromisos financieros expresados por la
cooperación internacional y por las otras fuentes, como prefectura, y reparticiones del
Gobierno Central. Se espera contar con un presupuesto de Bs. 136.670.069,00 (Ciento
treinta y seis millones seiscientos setenta mil sesenta y nueve, 00/100 Bolivianos) para la
ejecución del PDM. Ajustado.
PROYECCIÓN DE INGRESOS PARA EL MUNICIPIO DE CHIMORE
AÑOS 2009 - 2013
EN BOL IVIANOS
Recursos Estimados 2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 TOTAL
Coparticipación Tributaria 5.802.118 6.705.069 7.207.949 7.748.552 8.329.692 35.793.380

Recursos Específicos 577.500 636.685 668.528 701.953 737.051 3.321.717
HIPC II 490.609 490.609 490.609 490.609 490.609 2.453.045
I.D.H. 3.508.372 3.946.922 4.440.282 4.995.319 5.619.733 22.510.628
Recursos Disponibles 10.378.599 11.779.285 12.807.368 13.936.433 15.177.085 64.078.770
Donación Venezuela 10.025.393 5.152.650 6.114.370 5.600.000 4.200.000 31.092.413
Fonadal UE 4.200.000 5.600.000 5.600.000 2.391.663 6.207.223 23.998.886
Vice Ministerio de Cuencas y Recursos 350.000 5.250.000 0 0 0 5.600.000
Hídricos
Contraparte Comunitaria 140.000 140.000 140.000 140.000 140.000 700.000
Prefectura 1.400.000 1.400.000 1.400.000 1.400.000 1.400.000 7.000.000
Otras fuentes 350.000 350.000 700.000 1.400.000 1.400.000 4.200.000
Recursos Accesibles 13.440.000 19.740.000 13.440.000 14.140.000 12.740.000 72.591.299
TOTAL RECURSOS 26.843.992 29.671.935 26.761.738 24.868.096 28.524.308 136.670.069
En este marco para realizar el cálculo de la capacidad de inversión del Municipio se ha

empleado un grado de apalancamiento de 1.10, lo cual consideramos que es prudente
realizar por las siguientes razones: Una, por lo demostrado en las ejecuciones
presupuestarias del Municipio, otra por la referencia de las posibles fuentes de
financiamiento con que podrá contar el Municipio para el quinquenio 2009-2013 y
finalmente por las limitaciones de recursos presupuestarios del Municipio, aspecto que
crea condiciones adecuadas para concebir ayuda económica externa o de Programas
Gubernamentales enmarcadas en la Lucha Contra la Pobreza.
Del monto total de los Recursos Disponibles proyectados, se deducen recursos para
gastos de funcionamiento de acuerdo a la Ley N° 2296 de Gastos Municipales, que define
los parámetros de distribución de recursos con relación a los gastos Municipales. Los
mismos corresponden al 25% de los ingresos de coparticipación tributaria, más ingresos
propios, mas Hipic II, aunque se deducen solamente de coparticipación tributaria e
ingresos propios. Los gastos de funcionamiento para el quinquenio deberán ser iguales a
184
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
10.392.095 bolivianos. Por lo tanto, los gastos de inversión para el quinquenio alcanzan a
53.686.696 bolivianos
RECURSOS PARA GASTOS CORRIENTES
EN BOLIVIANOS
N° Recursos Fuente Organismo Presupu- Inversión Gastos % G.C. % Inv.
esto Corrientes
1 Coparticipación 41 TGN 35.793.380 26.445.034 9.348.346 26.12 73.88%
Tributaria
2 Recursos 20 RP 3.321.731 2.277.982 1.043.749 31.42 68.58%
Específicos
3 HIPC II 44 Donación 2.453.052 2.453.052 0 0 100,00%
4 I.D.H. 41-119 T.G.N. 22.510.628 22.510.628
Total recursos disponibles 64.078.791 53.686.696 10.392.095
% Recursos Disponibles 100% 84% 19%
Haciendo un análisis del cuadro anterior, podemos señalar que de los recursos estimados
de Coparticipación Tributaria para el quinquenio, el 26,12 % corresponde a Gastos
Corrientes y el 73,88% corresponde a Inversión; en tanto que de los Recursos Propios
estimados para el mismo quinquenio el 19% corresponde a Gastos Corrientes y el 84% a
Gastos de Inversión.
11.2 PROGRAMAS Y ACTIVIDADES RECURRENTES
Los programas y actividades recurrentes son aquellas que se repiten para cada Gestión.
Además de los gastos corrientes son los programas que vienen establecidos por las
políticas nacionales, como el seguro universal de salud, renta dignidad, seguro de vejez, y
otros. Los cuadros adjuntos identifican el desglose del presupuesto para los cinco años,
gestiones 2009 al 2013.
RECURSOS PREVISTOS PARA GASTOS DE RECURRENTES DURANTE EL QUINQUENIO

ACTIVIDAD 2009 2010 2011 2012 2013
GASTOS CORRIENTES 1.717.557 1.958.091 2.091.772 2.235.279 2.389.397
PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL 140.000 0 0 0 0
SANIDAD e INOCUIDAD 28.344 32.169 34.977 38.061 41.449
MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN DE LOS PTAS URBANO 76.932 87.314 94.935 103.304 112.500
MANTENIMIENTO VIVIERO MUNICIPAL Y ORNAMENTACION DE VIAS 96.370 109.376 118.922 129.406 140.926
GESTION AMBIENTAL 24.297 27.576 29.982 32.626 35.530
MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE PARQUES Y JARDINES 24.297 27.576 29.982 32.626 35.530
RECOJO DE BASURA ZONA URBANA 17.817 20.222 21.987 23.925 26.055
MANTENIMIENTO ALUMBRADO PUBLICO 68.026 77.207 83.945 91.345 99.477
AMPLIACIÓN DEL ALUMBRADO PÚBLICO 79.363 90.074 97.936 106.570 116.057
MANTENIMIENTO DE VIAS RURALES 161.964 183.822 199.866 217.486 236.847
OBRAS JURISDICCIONALES DE CHIMORE 34.013 38.603 41.973 45.673 49.739
MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE VIAS URBANAS 90.701 102.942 111.927 121.794 132.636
SERVICIO Y MANTENIMIENTO DEL CATASTRO URBANO 48.587 55.145 59.958 65.243 71.052
FUNCIONAMIENTO EN SALUD 194.361 220.592 239.845 260.989 284.223
185
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
EQUIPAMIENTO EN SALUD 47.942 54.413 59.162 64.377 70.108

SEGURO DE SALUD PARA EL ADULTO MAYOR 95.236 108.089 117.523 127.884 139.268
SEGURO MATERNO INFANTIL (SUMI) 579.733 657.973 715.401 778.468 847.769
SERVICIOS EN EDUCACION 178.165 202.210 219.859 239.241 260.539
EQUIPAMIENTO UNIDADES EDUCATIVAS 251.049 284.931 309.799 337.110 367.121
EDUCACION ALTERNATIVA - ALFABETIZACION YO SI PUEDO 49.815 56.538 61.473 66.892 72.847
PROVISIÓN DE DESAYUNO ESCOLAR 319.370 362.472 394.108 428.852 467.029
SERVICIOS DEL DEPORTE 18.628 21.142 22.987 25.013 27.240
MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURAS
DEPORTIVAS 32.392 36.763 39.972 43.496 47.368
FOMENTO AL DESARROLLO DEL DEPORTE MUNICIPAL 3% 173.919 197.391 214.619 233.540 254.330
FOMENTO AL DESARROLLO DE ACTIVIDADES ARTISTICAS Y
CULTURALES 24.297 27.576 29.982 32.626 35.530
APOYO FERIA EXPOTROPICO 24.297 27.576 29.982 32.626 35.530
PROYECTO DE DESARROLLO TURÍSTICO 0 700.000 0 0 0
ESTUDIO PLAN DESARROLLO TURISTO JURISD. CHIMORE 140.000 0 0 0 0
FOMENTO A LAS POLITICAS DE GENERO Y GENERACIONAL 36.445 41.363 44.974 48.938 53.295
SERVICIOS DE LA DEFENSORIA Y PROTECCION DE LA NIÑEZ Y LA MUJER 64.789 73.533 79.951 86.999 94.744
MANTENIMIENTO EQUIPO AUTOMOTOR 186.260 211.398 229.848 250.111 272.377
SERVICIOS DE TRANSPORTE 45.549 51.696 56.208 61.163 66.608
ATENCION DE LOS DESATRES NATURALES 161.964 183.822 199.866 217.486 236.847
SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA 80.985 91.914 99.937 108.747 118.428
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 218.652 248.161 269.820 293.607 319.745
FONDO DE CONTROL SOCIAL 43.481 49.349 53.656 58.386 63.584
FORMULACION POAS 2009 – 2013 12.148 13.788 14.991 16.313 17.765
EQUIPAMIENTO MUNICIPAL 60.187 68.310 74.272 80.819 88.014
TRANSFERENCIA AL T..G.N. RENTA DIGNIDAD 30% 859.941 975.997 1.061.181 1.154.732 1.257.529
APORTE MANCOMUNIDAD DEL TROPICO 81.875 92.924 101.035 109.942 119.729
APORTE AMDECO 9.314 10.571 11.493 12.507 13.620
6.599.061 7.880.610 7.770.106 8.414.201 9.118.380
11.3 PROGRAMAS PARA EL QUINQUENIO
Los montos de inversión para cada uno de los programas durante el quinquenio están
desglosados en el siguiente cuadro. La inversión Corresponde al Programa de
Construcción y Mantenimiento de Caminos, mismo que responde al ámbito del Económico
Productivo, con una inversión superior a 41 Millones de bolivianos. El segundo Programa
en importancia es el de Saneamiento Básico con una inversión programada de 20
Millones de bolivianos para el quinquenio. En tercera prioridad se encuentra el Programa
de Servicios de educación con una inversión propuesta de 12.7 Millones de bolivianos.
RECURSOS DE I NVERSIÓN POR P ROGRAMAS PARA LOS CINCO AÑOS

PROGRAMA TOTAL 2009 2010 2011 2012 2013
TOTAL PROGRAMA ADMINISTRACION CENTRAL 10.392.095 1.717.557 1.958.091 2.091.772 2.235.279 2.389.397
PROMOCION Y FOMENTO A LA PRODUCCION
AGROPECUARIA 6.614.720 2.154.244 540.474 664.977 213.061 3.041.964
SANEAMIENTO BASICO 20.659.207 1.168.932 8.587.318 7.438.236 2.741.821 722.900
DESARROLLO Y PRESERVACION DEL MEDIO
AMBIENTE 930.020 144.963 199.527 178.887 194.657 211.986
186
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
LIMPIEZA URBANA Y RURAL 110.005 17.817 20.222 21.987 23.925 26.055

ELECTRIFICACION RURAL 1.155.000 0 490.000 455.000 210.000 0
ALUMBRADO PUBLICO 1.020.250 165.246 187.548 203.916 221.893 241.647
INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL 9.668.400 7.455.000 329.000 726.600 1.108.800 49.000
CONSTRUC. Y MTTO. DE CALLES Y CAMINOS
VECINALES 41.097.084 6.773.452 4.452.918 6.126.840 10.931.152 12.812.722
SERVICIOS DE CATASTRO URBANO Y RURAL 299.985 48.587 55.145 59.958 65.243 71.052
SERVICIO DE SALUD 6.322.757 1.240.673 1.097.067 1.201.930 1.441.718 1.341.369
SERVICIOS DE EDUCACION 12.785.591 2.095.150 3.335.151 2.851.859 1.633.495 2.869.936
DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE 4.669.800 1.120.939 255.296 2.382.578 582.049 328.938
DESARROLLO DE LA CULTURA 300.020 48.593 55.151 59.965 65.251 71.060
DESARROLLO Y FOMENTO DEL TURISMO 840.000 140.000 700.000 0 0 0
PROMOCION POLITICAS DE GENERO 1.195.215 36.445 87.563 44.974 48.938 977.295
DEFENSA Y PROTECCION DE LA NIÑEZ Y LA MUJER 400.015 64.789 73.533 79.951 86.999 94.744
SERVICIOS DE TRANSPORTE 1.431.220 231.809 263.094 286.057 311.275 338.985
PREVENSION DE RIESGOS Y DESASTRES NATURALES 8.341.235 853.214 5.433.822 199.866 917.486 936.847
SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA 500.010 80.985 91.914 99.937 108.747 118.428
FORTALECIMIENTO MUNICIPAL 2.065.049 334.468 379.608 412.740 449.126 489.108
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS - OTRAS
TRANSFERENCIAS 5.872.391 951.129 1.079.493 1.173.710 1.277.181 1.390.878
TOTAL 136.670.069 25.126.435 27.713.845 24.669.966 22.632.817 26.134.911
187
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
11.4 PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS
Las proyectos demandados a nivel Comunal, Distrital y Municipal, han sido priorizados
participativamente. Se han priorizado todos los proyectos Municipales demandados (17
proyectos de inversión y 11 pre inversiones). Tres proyectos por cada Distrito y cuando
menos un proyecto por cada comunidad. Con el conjunto de proyectos se ha procedido a
ordenarlos, desde la prioridad uno a la cinco para asignarles el año correspondiente a
cada uno de los
los proyectos proyectos de
y actividades inversión.que
recurrentes Se se
ha repiten
considerado previamente
año tras año. los recursos para
CUADRO GENERAL DE INVERSIONES EN EL QUINQUENIO POR PROYECTOS Y ACTIVIDADES
EXPRESADO EN B OLIVIANOS
188
lOMoARcPSD|19860811

D 2009 2010 2011 2012 2013

A APORTE H.A.M. CH. APORTE
D
I O DIS
PROG PROYECTO COMUNIDA P TRI COSTO
R I PR
RAMA D O T TOTAL INVERSIO COMUNIT
I TO PREINV. EIN
R N ARIO
P V
TOTAL 136.670.069 26.843.992 29.671.935 26.761.738 24.868.096 28.524.308 2.576.870 53.223.715 3.036.677 0
TOTAL PROGRAMA ADMINISTRACION
CENTRAL 0 1 T 10.392.095 1.717.557 1.958.091 2.091.772 2.235.279 2.389.397 0 10.392.095 0 0
GASTOS CORRIENTES 1 10.392.095 1.717.557 1.958.091 2.091.772 2.235.279 2.389.397 0 10.392.095 0 0
PROMOCION Y FOMENTO A LA
PRODUCCION AGROPECUARIA 0 T 6.614.720 2.154.244 540.474 664.977 213.061 3.041.964 169.400 455.000 2.628.682 0
PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO
DEP LOCAL MUNICIP IO 1 I 140.000 140.000 0 0 0 0 0 140.000 0 0
DEP SANIDAD e INOCUIDAD MUNICIP IO 1 I 175.000 28.344 32.169 34.977 38.061 41.449 0 175.000 0 0
ESTUDIO A DISE O FINAL EMPACADORA
DEP DE BANANO 1 2 5 29.400 29.400 0 0 0 0 29.400 0 0 0
CONSTRUCCION EMPACADORA DE
DEP BANANO 1 2 5 588.000 588.000 0 0 0 0 0 0 147.000 0
DEP CONSTRUCCION EMPACADORA PLATANO ILLIMANI 1 2 C5 336.000 336.000 0 0 0 0 0 0 84.000 0
ESTUDIO A DISE O FINAL APOYO A LA
DEP ACTIVIDAD PECUARIA MUNICIPIO 1 2 5 35.000 35.000 0 0 0 0 35.000 0 0 0
CHILLIJCHI
CABLE VIA 12 KM.
DEP PAMPA 1 2 C4 840.000 840.000 0 0 0 0 0 0 420.000 0
CONSTR. DEPOSITO DE BANANO CHILLIJCHI
DEP PAMPA 1 2 C4 157.500 157.500 0 0 0 0 0 0 39.375 0
DEP TENDIDO DE CABLE VIA 3 KM. ILLIMANI 2 2 C5 210.000 0 210.000 0 0 0 0 0 105.000 0
SAN
TENDIDO CABLE VIA 3 KM. SALVADOR
DEP B 2 2 C5 210.000 0 210.000 0 0 0 0 0 105.000 0
DEP AMPLIACION CABLE VIA LITORAL LITORAL 2 2 M 88.305 0 88.305 0 0 0 0 0 44.153 0
DEP CABLE VIA 4 KM. 7 ISLAS 3 2 C4 2 80.000 0 0 280.000 0 0 0 0 140.000 0
DEP TENDIDO CABLE VIA 5 km. JERUSALE M 3 2 C5 350.000 0 0 350.000 0 0 0 0 175.000 0
ESTUDIO A DISE O FINAL
DEP CONSTRUCCI ON 70 KM. DE CABLE VIA 4 2 5 70.000 0 0 0 70.000 0 70.000 0 0 0
2 DE
CRIANZA DE PECES 5 ESTANQUES
DEP AGOSTO 4 2 C3 70.000 0 0 0 70.000 0 0 70.000 0 0
ESTUDIO A DISE O FINAL PROCESADORA
DEP DE FRUTAS 4 2 M 35.000 0 0 0 35.000 0 35.000 0 0 0
DEP CONSTRUCCION 70 KM. DE CABLE VIA 5 2 5 2.450.000 0 0 0 0 2.450.000 0 0 1.225.000 0
APOYO Y ASESORM. TECNICO EN
DEP APICULTURA SAMAIPATA 5 2 C2 70.000 0 0 0 0 70.000 0 70.000 0 0
TENDIDO DE CABLE VIA Y EMPACADORA NVA.
DEP NUEVA BOLIVAR BOLIVAR 5 2 M 480. 515 0 0 0 0 480.515 0 0 144.155 0
SANEAMIENTO BASICO 0 T 20.659.207 1.168.932 8.587.318 7.438.236 2.741.821 722.900 196.800 3.458.441 109.690 0
MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN DE LOS
DHUM PTAS URBANO 1 I 474.985 76.932 87.314 94.935 103.304 112.500 0 474.985 0 0
CORTE
SISTEMA DE AGUA POTABLE 30 FAM.
DHUM ISLAS 1 2 C10 84.000 84.000 0 0 0 0 0 18.725 2.275 0
189
lOMoARcPSD|19860811

SAN
DHUM GABRIEL 1 2 C10 84.000 84.000 0 0 0 0 0 18.725 2.275 0
6 DE
DHUM AGOSTO 1 2 C10 84.000 84.000 0 0 0 0 0 18.760 2.240 0
SISTEMA DE AGUA POTABLE
DHUM JURISDI CCION CHIMORE 1ERA EPATA 2 2 M 4.750.004 0 4.750.004 0 0 0 0 0 0 0
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE DISTRITO 4 2 2 4 2.044.000 0 2.044.000 0 0 0 0 459.900 51.100 0
SISTEMA DE AGUA POTABLE PARA 150 PO. ENTRE
DHUM FAMILIAS - 15 KM. RIOS 2 2 C2 420.000 0 420.000 0 0 0 0 105.000 0 0
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE 15 DE JUNIO 2 2 C6 84.000 0 84.000 0 0 0 0 18.900 2.100 0

PO.
DHUM ANGELES 2 2 C6 84.000 0 84.000 0 0 0 0 18.900 2.100 0
CONC.PEQU
SISTEMA DE AGUA POTABLE 30 FAM. E.
DHUM PROGRESO 2 2 C6 84.000 0 84.000 0 0 0 0 18.900 2.100 0
SANTA
DHUM ANITA 2 2 C8 84.000 0 84.000 0 0 0 0 18.900 2.100 0
ESTAÑO
DHUM CONSTRUCCION DE ALCANTARILLAS COLORADO 2 2 C10 168.000 0 168.000 0 0 0 0 29.155 0 0
SISTEMA DE ALCANTARILLADO CESARZAM
DHUM SANITARIO CESARZAMA A 1 2 3 840.000 840.000 0 0 0 0 0 189.000 21.000 0
SISTEMA DE ALCANTARILLADO VALLE
DHUM SANITARIO VALLE HERMOSO HERMOSO 2 2 3 306.000 0 306.000 0 0 0 12.000 29.001 0 0
SISTEMA DE AGUA POTABLE PARA 60
DHUM FAMILIAS POCOATA 2 2 C2 168.000 0 168.000 0 0 0 0 35.889 0 0
V. DEL
DHUM CARMEN 2 2 C11 84.000 0 84.000 0 0 0 0 18.900 2.100 0
CENTRO
SISTEMA DE AGUA POTABLE 30 FAM. MOROCHAT
DHUM A 2 2 C11 84.000 0 84.000 0 0 0 0 18.900 2.100 0
INSTALACION DE 100 BOMBAS MANUALES
DHUM EN PUEBLOS INDIGENA S 2 2 8 140.000 0 140.000 0 0 0 0 140.000 0 0
SISTEMA DE AGUA POTABLE
DHUM JURISDI CCION CHIMORE 2da. EPATA 3 2 M 1.187.501 0 0 1.187.501 0 0 0 1.187.501 0 0
SISTEMA DE AGUA POTABLE Y TANQUE
DHUM ELEVADO DIST. 6 3 2 6 1.582.000 0 0 1.582.000 0 0 0 0 0 0
DHUM SISTEMA AGUA POTABLE SENDA 3 3 2 C1 2 80.000 0 0 280.000 0 0 0 91.000 0 0
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE 30 FAM. RAMIREZ 3 2 84.000 0 0 84.000 0 0 0 18.900 2.100 0
PO. SENDA
DHUM F 3 2 84.000 0 0 84.000 0 0 0 18.900 2.100 0
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE EÑE ALTO 3 2 84.000 0 0 84.000 0 0 0 18.900 2.100 0
SISTEMA DE AGUA POTABLE PARA 18 MOROCHAT
DHUM FAMILIAS A 3 2 50.400 0 0 50.400 0 0 0 10.500 2.100 0
SISTEMA DE AGUA POTABLE PARA 13 SAN
DHUM FAMILIAS MARCOS 3 2 36.400 0 0 36.400 0 0 0 7.000 2.100 0
SISTEMA ALCANTARILLADO SANITARIO
DHUM JURISDI CCION CHIMORE 4 2 M 3.500.000 0 0 3.500.000 0 0 0 0 0 0
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE DISTRITO 5 4 2 M 1.797.117 0 0 0 1.797.117 0 0 0 0 0
DHUM SISTEMA AGUA POTABLE 9 FAMILIAS LOS MAJOS 4 2 C3 25.200 0 0 0 25.200 0 0 25.200 0 0
14 DE
SISTEMA DE AGUA POTABLE 56 FAMILIAS SEPTIEMBR
DHUM E 4 2 C4 156.800 0 0 0 156.800 0 0 39.200 0 0
190
lOMoARcPSD|19860811

INDEPENDE
SISTEMA DE AGUA POTABLE 30 FAMILIAS
DHUM NCIA 4 2 C4 84.000 0 0 0 84.000 0 0 21.000 0 0
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE 30 FAM. LITORAL 4 2 C4 84.000 0 0 0 84.000 0 0 21.000 0 0
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE 30 FAM. INGAVI A 4 2 C4 84.000 0 0 0 84.000 0 0 21.000 0 0
SISTEMA DE AGUA POTABLE PARA 23 SANTA
DHUM FAMILIAS ROSA 4 2 C3 117.600 0 0 0 117.600 0 0 29.400 0 0
SENDA B
SISTEMA DE ALCANTARILLADO 70 FAM. NVA.
DHUM CANNAN 4 2 C5 205.800 0 0 0 205.800 0 9.800 49.000 0 0
SISTEMA DE AGUA POTABLE 30 FAM. SENDA F
DHUM ABANICO 4 2 C10 84.000 0 0 0 84.000 0 0 21.000 0 0
PTO.
DHUM BILBAO 5 2 C10 84.000 0 0 0 0 84.000 0 21.000 0 0
2DA.
SISTEMA DE AGUA POTABLE PARA 23
FAMILIAS MOROCHAT
DHUM A 5 2 C3 64.400 0 0 0 0 64.400 0 16.100 0 0
EST. A DIS. FINAL SIST. ALCANTARILLADO CHIMORE
DHUM SANIT. JURISD. CHIMORE C.U. 5 2 M 175.000 0 0 175.000 0 0 175.000 0 0 0
DHUM SISTEMA AGUA POTABLE SENDA 3 5 2 C1 2 80.000 0 0 280.000 0 0 0 70.000 0 0
PO. ENTRE
SISTEMA DE ALCANTARILLADO
DHUM RIOS 5 2 C2 420.000 0 0 0 0 420.000 0 105.000 0 0
SISTEMA AGUA POTABLE PARA 15
DHUM FAMILIAS LLURI 5 2 C3 42.000 0 0 0 0 42.000 0 34.300 7.700 0
DESARROLLO Y PRESERVACION DEL
MEDIO AMBIENTE 0 T 930.020 144.963 199.527 178.887 194.657 211.986 0 930.020 0 0
MANTENIMIENTO VIVIERO MUNICIPAL Y
DEP ORNAMENTACI ON DE VIAS 1 I 595.000 96.370 109.376 118.922 129.406 140.926 0 595.000 0 0
DEP GESTION AMBIENTAL 1 I 150.010 24.297 27.576 29.982 32.626 35.530 0 150.010 0 0
MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE
DEP PARQUES Y JARDINE S 1 I 150.010 24.297 27.576 29.982 32.626 35.530 0 150.010 0 0
NVA.
VIVIERO COMUNAL
DEP LIMPIEZA URBANA Y RURAL ESPERANZA 2 2 C2 35.000 0 35.000 0 0 0 0 35.000 0 0
0 T 110.005 17.817 20.222 21.987 23.925 26.055 0 110.005 0 0
DHUM RECOJO DE BASURA ZONA URBANA 1 I 110.005 17.817 20.222 21.987 23.925 26.055 0 110.005 0 0
ELECTRIFICACION RURAL 0 T 1.155.000 0 490.000 455.000 210.000 0 0 618.750 0 0
AMPLIACION ELECTRIFICACION DISTRITO
DHUM 4. 2 2 4 315.000 0 315.000 0 0 0 0 315.000 0 0
AMPLIACION ELECTRIFICACION DISTRITO SENDA C
DHUM 5 OESTE 2 2 5 175.000 0 175.000 0 0 0 0 175.000 0 0
DHUM 2 3 2 C2 350.000 0 0 350.000 0 0 0 50.000 0 0
CONC.PEQU
E.
6.
DHUM PROGRESO 3 2 6 105.000 0 0 105.000 0 0 0 26.250 0 0
V. DEL
ELECTRIFICACION 10 KM.
DHUM CARMEN 4 2 C11 210.000 0 0 0 210.000 0 0 52.500 0 0
ALUMBRADO PUBLICO 0 T 1.020.250 165.246 187.548 203.916 221.893 241.647 0 1.020.250 0 0
DHUM MANTENIMIENTO ALUMBRADO PUBLICO 1 I 420.000 68.026 77.207 83.945 91.345 99.477 0 420.000 0 0
DHUM AMPLIACIÓN DEL ALUMBRADO PÚBLICO 1 M 490.000 79.363 90.074 97.936 106.570 116.057 0 490.000 0 0
191
lOMoARcPSD|19860811

CENTRO
AMPLIACION RED ENERGIA ELECTRICA
DHUM URBANO 2 1 110.250 17.857 20.267 22.036 23.978 26.113 0 110.250 0 0
INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL 0 T 9.668.400 7.455.000 329.000 726.600 1.108.800 49.000 147.000 1.662.220 10.780 0
ESTUDIO A DISE O FINAL
CONSTRUCCION DE LA TERMINAL DE CHIMORE
F.O. I BUSES C.U. 1 2 M 42.000 42.000 0 0 0 0 42.000 0 0 0
CONSTRUCCION DE LA TERMINAL DE CHIMORE
F.O. I BUSES C.U. 1 2 M 840.000 840.000 0 0 0 0 0 0 0 0
CONSTRUCCIÓN DEL MERCADO CHIMORE
DEP MUNICIPAL
EST. A DIS. FINAL CONSTRUCCIÓN DEL C.U.
CHIMORE 1 2 M 1.848.000 1.848.000 0 0 0 0 0 0 0 0
DEP CAMPO FERIAL C.U. 1 2 M 105.000 105.000 0 0 0 0 105.000 0 0 0
CHIMORE
CONSTRUCCIÓN DEL CAMPO FERIAL
DEP C.U. 1 2 M 3.500.000 3.500.000 0 0 0 0 0 0 0 0
CHIMORE
CONSTRUCCION CEMENTERIO FASE I
DHUM C.U. 1 2 M 770.000 770.000 0 0 0 0 770.000 0 0
CONSTRUCCION PARQUE RECREATIVO CHIMORE
DHUM CHIMORECILLO C.U. 1 2 M 350.000 350.000 0 0 0 0 350.000 0 0
DHUM CONSTR. PARQUE INFANTIL JASMINES 3 2 C1 49.000 0 0 49.000 0 0 0 49.000 0 0
PO. ENTRE
TINGLADO EN EL MERCADO CAMPESINO
DEP RIOS 3 2 C2 117.600 0 117.600 0 0 0 23.520 5.880 0
PANAMERIC
CONSTR. PARQUE INFANTIL
DHUM ANA 2 2 1 49.000 0 49.000 0 0 0 0 44.100 4.900 0
CONSTR. CENTRO PEDOGICO SENDA E V.
DEP CAPACITACION PORVENIR 2 2 C5 280.000 0 280.000 0 0 0 0 70.000 0 0
CONSTRUCCION DE CUATRO PARQUES CHIMORE
DHUM INFANTILES C.U. 3 2 M 280.000 0 0 280.000 0 0 0 0 0 0
DHUM 3 3 2 3 280.000 0 0 280.000 0 0 0 0 0 0
DEP CONSTR. CENTRO PEDOGICO COMUNAL SUIPACH A B 4 2 C3 308.000 0 0 0 308.000 0 0 77.000 0 0
CONSTR. CENTRO PEDOGICO CARMEN
DEP CAPACITACION CONI 4 2 C6 308.000 0 0 0 308.000 0 0 77.000 0 0
CONSTR. CENTRO PEDOGICO PTO.
DEP CAPACITACION AURORA B 4 2 C6 308.000 0 0 0 308.000 0 0 77.000 0 0
MOROCHAT
CENTRO MULTIFUNCIONAL
DHUM A 4 2 C3 184.800 0 0 0 184.800 0 0 75.600 0 0
DHUM CONSTR. PARQUE INFANTIL NARANJA L 5 2 C1 49.000 0 0 0 0 49.000 0 49.000 0 0
CONSTRUC. Y MTTO. DE CALLES Y
CAMINOS VECINALES 0 T 41.097.084 6.773.452 4.452.918 6.126.840 10.931.152 12.812.722 1.382.220 6.980.753 198.394 0
DEP MANTENIMIENTO DE VIAS RURALES 1 I 999.985 161.964 183.822 199.866 217.486 236.847 0 999.985 0 0
DEP OBRAS JURISDICCIONALES DE CHIMORE 1 I 210.000 34.013 38.603 41.973 45.673 49.739 0 210.000 0 0
DEP VIAS URBANAS 1 I 560.000 90.701 102.942 111.927 121.794 132.636 0 560.000 0 0
CONSTRUCCION CINCO PUNTES
DEP DISTRITO 1 (Ficha de Proyecto) CHIMORE 2 2 1 1. 050.000 0 1.050.000 0 0 0 0 200.000 0 0
ESTUDIO A DISE O FINAL EMPEDRADO
CAMINOS SIND. E. RIOS - SIND. ARENALES
DEP 4 Kms. 1 2 2 64.050 64.050 0 0 0 0 64.050 0 0 0
APERTURA DE CAMINO DE CENTRAL 5 DE
FEBRERO A SINDICATO MENTEAGUDO 8
DEP KM. 1 2 3 2.072.000 2.072.000 0 0 0 0 0 466.200 51.800 0
DEP CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE EL CARMEN 1 2 6 364.000 364.000 0 0 0 0 0 81.900 9.100 0
192
lOMoARcPSD|19860811

ESTUDIO A DISEÑO FINAL CONSTR.

CINCO PUENTES EN EL DISTRITO 10 (Ficha
DEP de Proyecto) 1 2 10 111.020 111.020 0 0 0 0 111.020 0 0 0
EMPEDRADO DE CAMINOS SIND. ENTRE
DEP RIOS - SIND. ARENALES 4 km. 2 2 2 1.190.000 0 1.190.000 0 0 0 0 297.500 0 0
ESTUDIO A DISEÑO FINAL APERTURA DE
CAMINO ESTAÑO COLORADO - PTO. VILLA
DEP VICTORIA 2 2 8 116.550 0 116.550 0 0 0 116.550 0 0 0
MEJORAMIENTO DE CAMINOS RAMALES
DEP EN EL DISTRITO 10 2 2 10 1.225.000 0 0 1.225.000 0 0 0 306.250 0 0
DEP APERTURA DE CAMINO 2 KM. 12 DE JULIO 2 2 C2 280.000 0 280.000 0 0 0 63.000 7.000 0 0
SAN
MEJORAMIENTO DE CAMINO
DEP JOAQUIN 2 2 C4 357.000 0 357.000 0 0 0 0 89.250 0 0
URB. 14 DE
APERTURA DE CALLES 10 CUADRAS
DEP ENERO 2 2 C10 140.000 0 140.000 0 0 0 0 35.000 0 0
21 DE
MEJORAMIENTO DE CAMINOS 3 KM. SEPTIEMBR
DEP E 2 2 C10 357.000 0 357.000 0 0 0 0 89.250 0 0
ESTUDIO A DISE O FINAL PUENTE SOBRE BAJO SAN
DEP EL RIO SAN JUAN JUAN 2 2 C11 42.000 0 42.000 0 0 0 42.000 0 0 0
G.
MEJORAMIENTO DE CAMINO 5 KM. VILLARROE
DEP L 2 2 C11 595.000 0 595.000 0 0 0 0 148.750 0 0
ISLA
PUENTE COLGANTE DE 80 MTS. VILLARROE
DEP L 3 2 C2 140.000 0 0 140.000 0 0 0 45.500 0 0
APERTURA DE CAMINO HASTA RIO RIO
DEP CHIMORE 2 KM. GRANDE 3 2 C2 280.000 0 0 280.000 0 0 0 63.000 7.000 0
CONC.PEQU
CONSTRUCCION DE UN PUENTE 10
E.
METROS
DEP PROGRESO 3 2 C6 3 64.000 0 0 364.000 0 0 0 81.900 9.100 0
PO. SENDA
MEJORAMIENTO DE CALLES 500 METROS
DEP F 3 2 C10 59.500 0 0 59.500 0 0 0 53.550 5.950 0
MEJORAMIENTO DE CAMINOS 3 KM. SENDA F
DEP ABANICO 3 2 C10 357.000 0 0 357.000 0 0 0 80.850 8.400 0
MEJORAMIENTO DE CAMINO VALLE
DEP HERMOSO 3 2 M 2.752.575 0 0 2.752.575 0 0 0 0 0 0
V. DEL
MEJORAMIENTO DE CAMINOS 5 KM.
DEP CARMEN 3 2 C11 595.000 0 0 595.000 0 0 0 134.750 14.000 0
CONSTRUCCION CINCO PUENTES EN EL
DISTRITO 10 - 1ERA. ETAPA (Fichas
DEP tecnicas) 4 2 10 1.110.200 0 0 0 1.110.200 0 0 277.550 0 0
APERTURA DE CAMINO 3 km. NVA.
DEP AMERICA 4 2 C2 420.000 0 0 0 420.000 0 0 105.000 0 0
DEP APERTURA DE CAMINO 10 KM. JORDAN 4 2 C2 2.590.000 0 0 0 2.590.000 0 0 0 0 0
DEP MEJORAMIENTO DE CAMINO 3 KM. ILLIMANI 4 2 C5 357.000 0 0 0 357.000 0 0 80.500 8.750 0
EMPEDRADO DE CAMINO CRUCE
DEP CESARZAMA - 6 DE AGOSTO 4 2 M 3.875.704 3.875.704 0 0 0 0 0 0 0 0
DEP MEJORAMIENTO DE CAMINOS LOS PINOS 4 2 C1 49.000 0 0 0 49.000 0 0 49.000 0 0
MEJORAMIENTO DE CAMINO 20 KM. DE
CARRETERA A SAN ANDRES SAN JUAN
DEP ALTO 4 2 C11 2.380.000 0 0 0 2.380.000 0 0 539.000 56.000 0
193
lOMoARcPSD|19860811

MONTE
MEJORAMIENTO DE CAMINO 10 KM.
DEP SINAI 4 2 C8 1.190.000 0 0 0 1.190.000 0 0 273.000 24.500 0
ESTUDIO A DISEÑO FINAL APERTURA DE
CAMINO DE CENTRAL 5 DE FEBRERO A
DEP SINDICATO MONTEAGUDO 8 KM. 5 2 3 103.600 0 0 0 0 103.600 103.600 0 0 0
ESTUDIOI A DISEÑO FINAL EMPEDRADO
DEL CAMINO VILLA ESPERANZA - 7 ISLAS
DEP 5 2 4 238.000 0 0 0 0 238.000 238.000 0 0 0
EMPEDRADO DEL CAMINO VILLA
DEP ESPERANZA - 7 ISLAS 5 2 4 2.800.000 0 0 0 0 2.800.000 0 0 0 0
APERTURA DE CAMINO ESTAÑO
COLORADO - PTO. VILLA VICTORIA
DEP 5 2 8 2.331.000 0 0 0 2.331.000 0 0 0 0 0
ESTUDIO A DISE O FINAL CAMINO
DEP "ESTAÑO - TRES BOCAS" 5 2 M 525.000 0 0 0 0 525.000 525.000 0 0 0
CHILLIJCHI
MEJORAMIENTO DE CAMINO 1.5 Kms.
DEP PAMPA 5 2 C4 178.500 0 0 0 0 178.500 0 178.500 0 0
EMPEDRADO DE CAMINOS INDEPENDE
DEP NCIA 5 2 C4 714.000 0 0 0 0 714.000 0 178.500 0 0
MANTENIMIEN DE CAMINO VALLE VALLE
DEP HERMOSO A VUELTADERO 7 KM. HERMOSO 5 2 C3 490.000 0 0 0 0 490.000 0 122.500 0 0
SENDA A
EMPEDRADO DE CAMINO 3 km. VILLA
DEP ESPERANZA 5 2 C5 714.000 0 0 0 0 714.000 0 178.500 0 0
EMPEDRADO DE CAMINO 5,30 KM. CRUCE
15 DE JUNIO A RIO CHAPARE 18 DE
DEP AGOSTO 5 2 C6 1.261.400 0 0 0 0 1.261.400 0 304.612 0 0
ISLA NVA.
PUENTE EN RIO QUILLUMAYU 15 MTS.
DEP ESPERANZA 5 2 C10 546.000 0 0 0 0 546.000 0 136.500 0 0
MEJORAMIENTO CAMINO 2DA FILA 5 KM. NVA.
DEP LITORAL 5 2 C10 595.000 0 0 0 0 595.000 0 144.956 3.794 0
EST. A DIS. FINAL ASFALTA DE CALLES
DEP AREA URBANA CHIMORE 5 2 M 119.000 0 0 0 119.000 119.000 0 0 0
DEP ASFALTADO
DE CHIMORE DE CALLES AREA URBANA 5 2 M 2.380.000 0 0 0 0 2.380.000 0 0 0 0
APERTURA DE CAMINO DE SAN JOSE A LADISLADO
DEP LADISLAO CABRERA CABRERA 5 2 C3 238.000 0 0 0 0 238.000 0 59.500 0 0
SIND.
MEJORAMIENTO CAMINO 4,5 KM. DE
CESARZAM
CARRETERA A RIO
DEP A 5 2 C3 315.000 0 0 0 0 315.000 0 78.750 0 0
G.
MEJORAMIENTO DE 5 KM. VILLARROE
DEP L 5 2 C11 595.000 0 0 0 0 595.000 0 148.750 0 0
G.
APERTURA DE CAMINO 5 KM. VILLARROE
DEP L G. 2 5 2 C11 700.000 0 0 0 0 700.000 0 175.000 0 0
SERVICIOS DE CATASTRO URBANO Y
RURAL 0 T 299.985 48.587 55.145 59.958 65.243 71.052 0 299.985 0 0
SERVICIO Y MANTENIMIENTO DEL
DHUM CATASTRO URBANO 1 I 299.985 48.587 55.145 59.958 65.243 71.052 0 299.985 0 0
SERVICIO DE SALUD 0 T 6.322.757 1.240.673 1.097.067 1.201.930 1.441.718 1.341.369 210.000 5.870.207 0 0
DHUM FUNCIONAMIENTO EN SALUD 1 I 1.200.010 194.361 220.592 239.845 260.989 284.223 0 1.200.010 0 0
DHUM EQUIPAMIENTO EN SALUD 1 I 296.002 47.942 54.413 59.162 64.377 70.108 0 296.002 0 0
194
lOMoARcPSD|19860811

SEGURO DE SALUD PARA EL ADULTO

DHUM MAYOR 1 I 588.000 95.236 108.089 117.523 127.884 139.268 0 588.000 0 0
DHUM SEGURO MATERNO INFANTIL (SUMI) 1 I 3.579.345 579.733 657.973 715.401 778.468 847.769 0 3.579.345 0 0
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO
DHUM POSTA SANITARI A SANTA ISABEL 1 2 7 323.400 323.400 0 0 0 0 0 80.850 0 0
DHUM EQUIPAMIENTO POSTA SANITARIA EL CARMEN 2 2 C8 56.000 0 56.000 0 0 0 0 56.000 0 0
ENTRE
AMPLIACION CENTRO DE SALUD
DHUM RIOS 3 2 C2 70.000 0 0 70.000 0 0 0 70.000 0 0
ESTUDIO A DISEÑO FINAL
CONSTRUCCION DEL HOSPITAL DE
DHUM SEGUNDO NIVEL 4 2 M 210.000 0 0 0 210.000 0 210.000 0 0 0
SERVICIOS DE EDUCACION 0 T 12.785.591 2.095.150 3.335.151 2.851.859 1.633.495 2.869.936 63.000 5.450.515 63.350 0
DHUM SERVICIOS EN EDUCACION 1 I 1.100.015 178.165 202.210 219.859 239.241 260.539 0 1.100.015 0 0
DHUM EQUIPAMIENTO UNIDADES EDUCATIVAS 1 I 1.550.010 251.049 284.931 309.799 337.110 367.121 0 387.499 0 0
EDUCACION ALTERNATIVA -
DHUM ALFABETIZACION YO SI PUEDO 1 I 307.566 49.815 56.538 61.473 66.892 72.847 0 307.566 0 0
DHUM PROVISIÓN DE DESAYUNO ESCOLAR 1 M 1.971.830 319.370 362.472 394.108 428.852 467.029 0 1.971.830 0 0
DHUM PANELES SOLARES PARA U.E. REMANZO 1 2 C8 28.000 28.000 0 0 0 0 0 28.000 0 0
EST. A DIS. FINAL AMPLIACION U.E. CEZARZAM
DHUM CESARZAMA A 1 2 3 21.000 21.000 0 0 0 0 21.000 0 0 0
EST. A DIS. FINAL CONSTR. DE COLEGIO
DHUM MODELO LA MISION 1 2 8 21.000 21.000 0 0 0 0 21.000 0 0 0
CONSTR. CERCO PERIMETRAL COLEGIO PTO.
DHUM PUERTO AURORA AURORA 2 2 6 316.400 0 316.400 0 0 0 0 71.190 7.910 0
DHUM REFACCION ESCUELAS DISTRITO 7 2 2 7 264.600 0 264.600 0 0 0 0 66.150 0 0
CONSTR. VIVIENDA PARA MAESTROS EN
DHUM DISTRITO 7 3 2 7 582.120 0 0 582.120 0 0 0 134.330 11.200 0
EST. A DIS. FINAL CONSTR. DE COLEGIO
DHUM MODELO EN SANTA ANITA 3 2 8 21.000 21.000 0 0 0 0 21.000 0 0 0
TINGLADO EN ESCUELA VILLA
DHUM ESPERANZA 3 2 C4 119. 000 0 0 119.000 0 0 0 26.775 2.975 0
SENDA B
AMPLIACION U.E. SENDA B NUEVA
NVA.
CANANN
DHUM CANNAN 3 2 M 889.350 889.350 0 0 0 0 0 0 0 0
CONSTR. DE DOS VIVIENDAS PARA SANTA
DHUM PROFESORES ANITA 3 2 C8 246.400 0 0 246.400 0 0 0 56.000 5.600 0
CONSTR. UN AULA Y VIVIENDA SAN JOSE
DHUM MAESTROS ALTO 3 2 C3 154.000 0 0 154.000 0 0 0 34.650 3.850 0
DHUM CONSTR. DOS AULAS PO. VALLE 3 2 C3 138.600 0 0 138.600 0 0 0 31.185 3.465 0
BAJO SAN
REFACCION DOS AULAS
DHUM JUAN 3 2 C11 105.000 0 0 105.000 0 0 0 23.450 2.800 0
MONTE
CONTRUCCI ON DE DOS AULAS
DHUM VERDE 3 2 C8 154.000 0 0 154.000 0 0 0 34.650 3.850 0
CONSTRUCCIÓN DE UN COLEGIO
DHUM MODELO LA MISION 3 2 8 924.000 0 924.000 0 0 0 0 209.300 21.700 0
EQUIPAMIENTO UNIDADES EDUCATIVAS
DHUM DISTRITO 7 3 2 7 367.500 0 0 367.500 0 0 0 91.875 0 0
CONSTRUCCIÓN DE UN COLEGIO
DHUM MODELO EN SANTA ANITA 3 2 8 924. 000 0 924.000 0 0 0 0 231.000 0 0
DHUM AMURALLADO COLEGIO LONG. 400 MTRS. SENDA 3 4 2 C1 3 15.000 0 0 0 315.000 0 0 78.750 0 0
195
lOMoARcPSD|19860811

CONSTR. DOS VIVIENDAD PARA

DHUM PROFESORES LITORAL 4 2 C10 246.400 0 0 0 246.400 0 0 61.600 0 0
URB. 14 DE
AMURALLADO UNIDAD EDUCATUVA SEPTIEMBR
DHUM E 1 2 C1 316.400 316.400 0 0 0 0 79.100 0 0
DHUM AMURALLADO ESCUELA 400 MTS. LITORAL 5 2 C2 316.400 0 0 0 0 316.400 0 79.100 0 0
AMPLIACION 10 AULAS Y CUATRO SAN JUAN
DHUM VIVIENDAS PARA PROFESORES ALTO 5 2 C11 1.078.000 0 0 0 0 1.078.000 0 269.500 0 0
DHUM CONSTRUCCION DOS AULAS EL CARMEN 5 2 C8 154.000 0 0 0 0 154.000 0 38.500 0 0
DHUM CONSTRUCCION DE DOS AULAS REMANZO 5 2 C8 154.000 0 0 0 0 154.000 0 38.500 0 0
DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL
DEPORTE 0 T 4.669.800 1.120.939 255.296 2.382.578 582.049 328.938 91.000 2.350.800 10.500 0
DHUM SERVICIOS DEL DEPORTE 1 I 115.010 18.628 21.142 22.987 25.013 27.240 0 115.010 0 0
DHUM INFRAESTRU CTURAS DEPORTIVAS 1 I 199.99 0 32.392 36.763 39.972 43.496 47.368 0 199.990 0 0
FOMENTO AL DESARROLLO DEL
DHUM DEPORTE MUNICIP AL 3% 1 I 1.073.800 173.919 197.391 214.619 233.540 254.330 0 1.073.800 0 0
ESTUDIO A DISE O FINAL ESTADIUM CHIMORE
DHUM MUNICIPAL FASE II C.U. 1 2 M 70.000 70.000 0 0 0 0 70.000 0 0 0
CONSTRUCCIONL ESTADIUM MUNICIPAL CHIMORE
DHUM FASE II C.U. 3 2 M 2.000.000 0 0 2.000.000 0 0 0 500.000 0 0
PREINVERSIÓN Y CONSTRUCCION
DHUM COLISEO SENDA D 1 2 C5 721.000 721.000 0 0 0 0 21.000 175.000 0 0
BAJO SAN
CANCHA MULTIPLE
DHUM JUAN 1 2 C11 105.000 105.000 0 0 0 0 0 94.500 10.500 0
NVA.
CANCHA MULTIPLE
DHUM ESPERANZA 3 2 C2 105.000 0 0 105.000 0 0 0 26.250 0 0
SANTA
CANCHA MULTIPLE
DHUM ANITA 4 2 C8 105.000 0 0 0 105.000 0 0 26.250 0 0
AROMA
CANCHA MULTIPLE
DHUM INDEP. 4 2 C2 105.000 0 0 0 105.000 0 0 70.000 0 0
DHUM EQUIPAMIENTO ESCUELA MONTE

SINAI 4 2 C8 70.000 0 0 0 70.000 0 0 70.000 0 0
DESARROLLO DE LA CULTURA 0 T 300.020 48.593 55.151 59.965 65.251 71.060 0 300.020 0 0
FOMENTO AL DESARROLLO DE
DHUM ACTIVIDADES ARTISTICAS Y CULTURALES 1 I 150.010 24.297 27.576 29.982 32.626 35.530 0 150.010 0 0
DHUM APOYO FERIA EXPOTROPICO 1 I 150.010 24.297 27.576 29.982 32.626 35.530 0 150.010 0 0
DESARROLLO Y FOMENTO DEL TURISMO 0 T 840.000 140.000 700.000 0 0 0 140.000 700.000 0 0
DEP PROYECTO DE DESARROLLO TURÍSTICO 1 M 700.000 0 700.000 0 0 0 0 700.000 0 0
ESTUDIO PLAN DESARROLLO TURISTO 1
DEP JURISD. CHIMORE M 140.000 140.000 0 0 0 0 140.000 0 0 0
PROMOCION POLITICAS DE GENERO 0 T 1.195.215 36.445 87.563 44.974 48.938 977.295 46.200 225.015 0 0
FOMENTO A LAS POLITICAS DE GENERO
DHUM Y GENERACIO NAL 1 I 225.015 36.445 41.363 44.974 48.938 53.295 0 225.015 0 0
ESTUDIO A DISEÑO FINAL
CONSTRUCCIÓN ALBERGUE PARA LA 3
DHUM EDAD 2 2 M 46.200 0 46.200 0 0 0 46.200 0 0 0
CONSTRUCCIÓN ALBERGUE PARA LA
DHUM TERCERA EDAD 5 2 M 924.000 0 0 0 0 924.000 0 0 0 0
DEFENSA Y PROTECCION DE LA NIÑEZ Y 0 T 400.015 64.789 73.533 79.951 86.999 94.744 0 400.015 0 0
196
lOMoARcPSD|19860811

LA MUJER
SERVICIOS DE LA DEFENSORIA Y
DHUM PROTECCION DE LA NIÑEZ Y LA MUJER 1 I 400.015 64.789 73.533 79.951 86.999 94.744 0 400.015 0 0
SERVICIOS DE TRANSPORTE 0 T 1.431.220 231.809 263.094 286.057 311.275 338.985 0 1.431.220 0 0
DEP MANTENIMIENTO EQUIPO AUTOMOTOR 1 I 1.149.995 186.260 211.398 229.848 250.111 272.377 0 1.149.995 0 0
DEP SERVICIOS DE TRANSPORTE 1 I 281.225 45.549 51.696 56.208 61.163 66.608 0 281.225 0 0
PREVENSION DE RIESGOS Y DESASTRES
NATURALES 0 T 8.341.235 853.214 5.433.822 199.866 917.486 936.847 131.250 2.130.954 15.281 0
ATENCION DE LOS DESATRES
NATURALES 1 I 999.985 161.964 183.822 199.866 217.486 236.847 0 999.985 0 0
EST. A DIS. FINAL PROGRAMA MANEJO DE
LA CUENCA DEL RIO CHIMORE
RNMA 1 2 M 131.250 131.250 0 0 0 0 131.250 0 0 0
CHURU
DEFENSIVO RIO CEZARSAMA
RNMA CURICHA L 1 2 C3 560.000 560.000 0 0 0 0 0 124.719 15.281 0
PROGRAMA MANEJO DE LA CUENCA DEL
RNMA RIO CHIMORE - 1ERa. Epata 2 2 M 5.250.000 0 5.250.000 0 0 0 0 656.250 0 0
PTO.
DEFENSIVO RIO CHAPARE 250 M3
RNMA AURORA B 4 2 C6 700.000 0 0 0 700.000 0 0 175.000 0 0
RNMA DEFENSIVOS MOJINETE 5 2 C3 700.000 0 0 0 0 700.000 0 175.000 0 0
SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA 0 T 500.010 80.985 91.914 99.937 108.747 118.428 0 500.010 0 0
DHUM SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA 1 I 500.010 80.985 91.914 99.937 108.747 118.428 0 500.010 0 0
FORTALECIMIENTO MUNICIPAL 0 T 2.065.049 334.468 379.608 412.740 449.126 489.108 0 2.065.049 0 0
F.O. I FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 1 I 1.349.985 218.652 248.161 269.820 293.607 319.745 0 1.349.985 0 0
F.O. I FONDO DE CONTROL SOCIAL 1 I 268.457 43.481 49.349 53.656 58.386 63.584 0 268.457 0 0
F.O. I FORMULACION POAS 2009 - 2013 1 I 75.005 12.148 13.788 14.991 16.313 17.765 0 75.005 0 0
EQUIPAMIENTO MUNICIPAL
F.O. I PARTIDAS NO ASIGNABLES A 1 I 371.602 60.187 68.310 74.272 80.819 88.014 0 371.602 0 0
PROGRAMAS - OTRAS TRANSFERENCIAS 0 T 5.872.391 951.129 1.079.493 1.173.710 1.277.181 1.390.878 0 5.872.391 0 0
TRANSFERENCIA AL T..G.N. RENTA
DIGNIDAD 30% 1 I 5.309.381 859.941 975.997 1.061.181 1.154.732 1.257.529 0 5.309.381 0 0
APORTE MANCOMUNIDAD DEL TROPICO 1 I 505.505 81.875 92.924 101.035 109.942 119.729 0 505.505 0 0
APORTE AMDECO 1 I 57.505 9.314 10.571 11.493 12.507 13.620 0 57.505 0 0
197
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
P ROYECTOS DE INVERSIÓN PRIORIDAD N º 1 - AÑO 2009
D
A
DIST
2009
D
I O
PROGR
AMA PROYECTO COMUNIDAD R P
I RIT
I
O
R T O
P
TOTAL 26.843.99
TOTAL PROGRAMA ADMINISTRACION CENTRAL 0 1 T 1.717.55
GASTOS CORRIENTES 1 1.717.55
PROMOCION Y FOMENTO A LA PRODUCCION AGROPECUARIA 0 T 2.154.24
DEP PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL MUNICIPIO 1 I 140.00
DEP SANIDAD e INOCUIDAD MUNICIPIO 1 I 28.34
DEP ESTUDIO A DISEÑO FINAL EMPACADORA DE BANANO 1 2 5 29.40
DEP CONSTRUCCION EMPACADORA DE BANANO 1 2 5 588.00
DEP CONSTRUCCION EMPACADORA PLATANO ILLIMANI 1 2 C5 336.00
DEP ESTUDIO A DISEÑO FINAL APOYO A LA ACTIVIDAD PECUARIA MUNICIPIO 1 2 5 35.00
DEP CABLE VIA 12 KM. CHILLIJCHI PAMPA 1 2 C4 840.00
DEP CONSTR. DEPOSITO DE BANANO CHILLIJCHI PAMPA 1 2 C4 157.50
SANEAMIENTO BASICO 0 T 1.168.93
DHUM MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN DE LOS PTAS URBANO 1 I 76.93
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE 30 FAM. CORTE ISLAS 1 2 C10 84.00
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE 30 FAM. SAN GABRIEL 1 2 C10 84.00
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE 30 FAM. 6 DE AGOSTO 1 2 C10 84.00
DHUM SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO CESARZAMA CESARZAMA 1 2 3 840.00
DESARROLLO Y PRESERVACION DEL MEDIO AMBIENTE 0 T 144.96
DEP MANTENIMIENTO VIVIERO MUNICIPAL Y ORNAMENTACION DE VIAS 1 I 96.37
DEP GESTION AMBIENTAL 1 I 24.29
DEP MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE PARQUES Y JARDINES 1 I 24.29
LIMPIEZA URBANA Y RURAL 0 T 17.81
DHUM RECOJO DE BASURA ZONA URBANA 1 I 17.81
ALUMBRADO PUBLICO 0 T 165.24
DHUM MANTENIMIENTO ALUMBRADO PUBLICO 1 I 68.02
DHUM AMPLIACIÓN DEL ALUMBRADO PÚBLICO 1 M 79.36
DHUM AMPLIACION RED ENERGIA ELECTRICA CENTRO URBANO 2 1 17.85
INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL 0 T 7.455.00
F.O. I ESTUDIO A DISEÑO FINAL CONSTRUCCION DE LA TERMINAL DE BUSES CHIMORE C.U. 1 2 M 42.00
F.O. I CONSTRUCCION DE LA TERMINAL DE BUSES CHIMORE C.U. 1 2 M 840.00
DEP CONSTRUCCIÓN DEL MERCADO MUNICIPAL CHIMORE C.U. 1 2 M 1.848.00
DEP EST. A DIS. FINAL CONSTRUCCIÓN DEL CAMPO FERIAL CHIMORE C.U. 1 2 M 105.00
DEP CONSTRUCCIÓN DEL CAMPO FERIAL CHIMORE C.U. 1 2 M 3.500.00
DHUM CONSTRUCCION CEMENTERIO FASE I CHIMORE C.U. 1 2 M 770.00
DHUM CONSTRUCCION PARQUE RECREATIVO CHIMORECILLO CHIMORE C.U. 1 2 M 350.00
CONSTRUC. Y MTTO. DE CALLES Y CAMINOS VECINALES 0 T 6.773.45
DEP MANTENIMIENTO DE VIAS RURALES 1 I 161.96
DEP OBRAS JURISDICCIONALES DE CHIMORE 1 I 34.01
DEP MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE VIAS URBANAS 1 I 90.70
ESTUDIO A DISE O FINAL EMPEDRADO CAMINOS SIND. E. RIOS - SIND. ARENALES
DEP 4 Kms. 1 2 2 64.05
198
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
APERTURA DE CAMINO DE CENTRAL 5 DE FEBRERO A SINDICATO MENTEAGUDO 8
DEP KM. 1 2 3 2.072.00
DEP CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE EL CARMEN 1 2 6 364.00
ESTUDIO A DISEÑO FINAL CONSTR. CINCO PUENTES EN EL DISTRITO 10 (Ficha de
DEP Proyecto) 1 2 10 111.02
DEP EMPEDRADO DE CAMINO CRUCE CESARZAMA - 6 DE AGOSTO 4 2 M 3.875.70
SERVICIOS DE CATASTRO URBANO Y RURAL 0 T 48.58
DHUM SERVICIO Y MANTENIMIENTO DEL CATASTRO URBANO 1 I 48.58
SERVICIO DE SALUD 0 T 1.240.67
DHUM FUNCIONAMIENTO EN SALUD 1 I 194.36
DHUM EQUIPAMIENTO EN SALUD 1 I 47.94
DHUM SEGURO DE SALUD PARA EL ADULTO MAYOR 1 I 95.23
DHUM SEGURO MATERNO INFANTIL (SUMI) 1 I 579.73
DHUM CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO POSTA SANITARIA SANTA ISABEL 1 2 7 323.40
SERVICIOS DE EDUCACION 0 T 2.095.15
DHUM SERVICIOS EN EDUCACION 1 I 178.16
DHUM EQUIPAMIENTO UNIDADES EDUCATIVAS 1 I 251.04
DHUM EDUCACION ALTERNATIVA - ALFABETIZACION YO SI PUEDO 1 I 49.81

DHUM PROVISIÓN DE DESAYUNO ESCOLAR 1 M 319.37
DHUM PANELES SOLARES PARA U.E. REMANZO 1 2 C8 28.00
DHUM EST. A DIS. FINAL AMPLIACION U.E. CESARZAMA CEZARZAMA 1 2 3 21.00
DHUM EST. A DIS. FINAL CONSTR. DE COLEGIO MODELO LA MISION 1 2 8 21.00
DHUM EST. A DIS. FINAL CONSTR. DE COLEGIO MODELO EN SANTA ANITA 3 2 8 21.00
SENDA B NVA.
DHUM AMPLIACION U.E. SENDA B NUEVA CANANN CANNAN 3 2 M 889.35
URB. 14 DE
DHUM AMURALLADO UNIDAD EDUCATUVA SEPTIEMBRE 1 2 C1 316.40
DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE 0 T 1.120.93
DHUM SERVICIOS DEL DEPORTE 1 I 18.62
DHUM MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS 1 I 32.39
DHUM FOMENTO AL DESARROLLO DEL DEPORTE MUNICIPAL 3% 1 I 173.91
DHUM ESTUDIO A DISEÑO FINAL ESTADIUM MUNICIPAL FASE II CHIMORE C.U. 1 2 M 70.00
DHUM PREINVERSIÓN Y CONSTRUCCION COLISEO SENDA D 1 2 C5 721.00
DHUM CANCHA MULTIPLE BAJO SAN JUAN 1 2 C11 105.00
DESARROLLO DE LA CULTURA 0 T 48.59
DHUM FOMENTO AL DESARROLLO DE ACTIVIDADES ARTISTICAS Y CULTURALES 1 I 24.29
DHUM APOYO FERIA EXPOTROPICO 1 I 24.29
DESARROLLO Y FOMENTO DEL TURISMO 0 T 140.00
DEP ESTUDIO PLAN DESARROLLO TURISTO JURISD. CHIMORE 1 M 140.00
PROMOCION POLITICAS DE GENERO 0 T 36.44
DHUM FOMENTO A LAS POLITICAS DE GENERO Y GENERACIONAL 1 I 36.44
DEFENSA Y PROTECCION DE LA NIÑEZ Y LA MUJER 0 T 64.78
DHUM SERVICIOS DE LA DEFENSORIA Y PROTECCION DE LA NIÑEZ Y LA MUJER 1 I 64.78
SERVICIOS DE TRANSPORTE 0 T 231.80
DEP MANTENIMIENTO EQUIPO AUTOMOTOR 1 I 186.26
DEP SERVICIOS DE TRANSPORTE 1 I 45.54
PREVENSION DE RIESGOS Y DESASTRES NATURALES 0 T 853.21
ATENCION DE LOS DESATRES NATURALES 1 I 161.96
EST. A DIS. FINAL PROGRAMA MANEJO DE LA CUENCA DEL RIO CHIMORE
RNMA 1 2 M 131.25
RNMA DEFENSIVO RIO CEZARSAMA CHURU CURICHAL 1 2 C3 560.00
199
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA 0 T 80.98
DHUM SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA 1 I 80.98
FORTALECIMIENTO MUNICIPAL 0 T 334.46
F.O. I FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 1 I 218.65
F.O. I FONDO DE CONTROL SOCIAL 1 I 43.48
F.O. I FORMULACION POAS 2009 - 2013 1 I 12.14
F.O. I EQUIPAMIENTO MUNICIPAL 1 I 60.18
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS - OTRAS TRANSFERENCIAS 0 T 951.12
TRANSFERENCIA AL T..G.N. RENTA DIGNIDAD 30% 1 I 859.94
APORTE MANCOMUNIDAD DEL TROPICO 1 I 81.87
APORTE AMDECO 1 I 9.31
26.843.99

D
A
DIST
2010
D
I
PROGR
AMA PROYECTO COMUNIDAD R
O
I RIT
O
R
P
TOTAL 29.671.93
PROMOCION Y FOMENTO A LA PRODUCCION AGROPECUARIA 0 T 540.47
DEP TENDIDO DE CABLE VIA 3 KM. ILLIMANI 2 2 C5 210.00
DEP TENDIDO CABLE VIA 3 KM. SAN SALVADOR B 2 2 C5 210.00
DEP AMPLIACION CABLE VIA LITORAL LITORAL 2 2 M 88.30

DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE JURISDICCION CHIMORE 1ERA EPATA 2 2 M 4.750.00
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE DISTRITO 4 2 2 4 2.044.00
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE PARA 150 FAMILIAS - 15 KM. PO. ENTRE RIOS 2 2 C2 420.00
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE 15 DE JUNIO 2 2 C6 84.00
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE 30 FAM. PO. ANGELES 2 2 C6 84.00
CONC.PEQUE.
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE 30 FAM. PROGRESO 2 2 C6 84.00
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE 30 FAM. SANTA ANITA 2 2 C8 84.00
DHUM CONSTRUCCION DE ALCANTARILLAS ESTAÑO COLORADO 2 2 C10 168.00
DHUM SISTEMA DE ALCANTARILLADO SANITARIO VALLE HERMOSO VALLE HERMOSO 2 2 3 306.00
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE PARA 60 FAMILIAS POCOATA 2 2 C2 168.00
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE 30 FAM. V. DEL CARMEN 2 2 C11 84.00
CENTRO
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE 30 FAM. MOROCHATA 2 2 C11 84.00
DHUM INSTALACION DE 100 BOMBAS MANUALES EN PUEBLOS INDIGENAS 2 2 8 140.00
NVA.
VIVIERO COMUNAL
DEP ESPERANZA 2 2 C2 35.00
200
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
ELECTRIFICACION RURAL 0 T 490.00
DHUM AMPLIACION ELECTRIFICACION DISTRITO 4. 2 2 4 315.00
DHUM AMPLIACION ELECTRIFICACION DISTRITO 5 SENDA C OESTE 2 2 5 175.00
INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL 0 T 329.00
DHUM CONSTR. PARQUE INFANTIL PANAMERICANA 2 2 1 49.00
SENDA E V.
DEP CONSTR. CENTRO PEDOGICO CAPACITACION PORVENIR 2 2 C5 280.00
DEP CONSTRUCCION CINCO PUNTES DISTRITO 1 (Ficha de Proyecto) CHIMORE 2 2 1 1.050.00
DEP EMPEDRADO DE CAMINOS SIND. ENTRE RIOS - SIND. ARENALES 4 km. 2 2 2 1.190.00
ESTUDIO A DISEÑO FINAL APERTURA DE CAMINO ESTAÑO COLORADO - PTO. VILLA
DEP VICTORIA 2 2 8 116.55
DEP APERTURA DE CAMINO 2 KM. 12 DE JULIO 2 2 C2 280.00
DEP MEJORAMIENTO DE CAMINO SAN JOAQUIN 2 2 C4 357.00
DEP APERTURA DE CALLES 10 CUADRAS URB. 14 DE ENERO 2 2 C10 140.00
DEP MEJORAMIENTO DE CAMINOS 3 KM. 21 DE SEPTIEMBRE 2 2 C10 357.00
DEP ESTUDIO A DISEÑO FINAL PUENTE SOBRE EL RIO SAN JUAN BAJO SAN JUAN 2 2 C11 42.00
DEP MEJORAMIENTO DE CAMINO 5 KM. G. VILLARROEL 2 2 C11 595.00
DHUM EQUIPAMIENTO POSTA SANITARIA EL CARMEN 2 2 C8 56.00
DHUM CONSTR. CERCO PERIMETRAL COLEGIO PUERTO AURORA PTO. AURORA 2 2 6 316.40
DHUM REFACCION ESCUELAS DISTRITO 7 2 2 7 264.60
DHUM CONSTRUCCIÓN DE UN COLEGIO MODELO LA MISION 3 2 8 924.00
DHUM CONSTRUCCIÓN DE UN COLEGIO MODELO EN SANTA ANITA 3 2 8 924.00
DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE 0 T 255.29
DHUM MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS 1 I 36.76
DHUM FOMENTO AL DESARROLLO DE ACTIVIDADES ARTISTICAS Y CULTURALES 1 I 27.57
201
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
DESARROLLO Y FOMENTO DEL TURISMO 0 T 700.00
DEP PROYECTO DE DESARROLLO TURÍSTICO 1 M 700.00
ESTUDIO A DISEÑO FINAL CONSTRUCCIÓN ALBERGUE PARA LA 3 EDAD
DHUM 2 2 M 46.20
PREVENSION DE RIESGOS Y DESASTRES NATURALES 0 T 5.433.82
RNMA PROGRAMA MANEJO DE LA CUENCA DEL RIO CHIMORE - 1ERa. Epata 2 2 M 5.250.00

PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS - OTRAS TRANSFERENCIAS 0 T 1.079.49
TRANSFERENCIA AL T..G.N. RENTA DIGNIDAD 30% 1 I 975.99
29.671.93
202
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral

D
A 2011
D
I
PROGRAMA PROYECTO COMUNIDAD R DISTRITO
I
O
R
P
TOTAL 26.761.738
DEP CABLE VIA 4 KM. 7 ISLAS 3 2 C4 280.000
DEP TENDIDO CABLE VIA 5 km. JERUSALEM 3 2 C5 350.000
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE JURISDICCION CHIMORE 2da. EPATA 3 2 M 1.187.501
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE Y TANQUE ELEVADO DIST. 6 3 2 6 1.582.000
DHUM SISTEMA AGUA POTABLE SENDA 3 3 2 C1 280.000
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE 30 FAM. RAMIREZ 3 2 84.000
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE 30 FAM. PO. SENDA F 3 2 84.000
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE EÑE ALTO 3 2 84.000
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE PARA 18 FAMILIAS MOROCHATA 3 2 50.400
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE PARA 13 FAMILIAS SAN MARCOS 3 2 36.400
DHUM SISTEMA ALCANTARILLADO SANITARIO JURISDICCION CHIMORE 4 2 M 3.500.000
DHUM EST. A DIS. FINAL SIST. ALCANTARILLADO SANIT. JURISD. CHIMORE CHIMORE C.U. 5 2 M 175.000
DHUM SISTEMA AGUA POTABLE SENDA 3 5 2 C1 280.000
DHUM AMPLIACION ELECTRIFICACION DISTRITO 2 3 2 C2 350.000
CONC.PEQUE.
DHUM AMPLIACION ELECTRIFICACION DISTRITO 6. PROGRESO 3 2 6 105.000
DHUM CONSTRUCCION CEMENTERIO FASE I CHIMORE C.U. 1 2 M
DHUM ESTUDIO A DISEÑO FINAL ESTADIUM MUNICIPAL FASE II CHIMORE C.U. 1 2 M
DHUM CONSTRUCCION PARQUE RECREATIVO CHIMORECILLO CHIMORE C.U. 1 2 M
DHUM CONSTR. PARQUE INFANTIL JASMINES 3 2 C1 49.000
DEP TINGLADO EN EL MERCADO CAMPESINO PO. ENTRE RIOS 3 2 C2 117.600
DHUM CONSTRUCCION DE CUATRO PARQUES INFANTILES CHIMORE C.U. 3 2 M 280.000
DHUM AMPLIACION ELECTRIFICACION DISTRITO 3 3 2 3 280.000
203
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
DEP MEJORAMIENTO DE CAMINOS RAMALES EN EL DISTRITO 10 2 2 10 1.225.000
DEP PUENTE COLGANTE DE 80 MTS. ISLA VILLARROEL 3 2 C2 140.000
DEP APERTURA DE CAMINO HASTA RIO CHIMORE 2 KM. RIO GRANDE 3 2 C2 280.000
CONC.PEQUE.
DEP CONSTRUCCION DE UN PUENTE 10 METROS PROGRESO 3 2 C6 364.000
DEP MEJORAMIENTO DE CALLES 500 METROS PO. SENDA F 3 2 C10 59.500
DEP MEJORAMIENTO DE CAMINOS 3 KM. SENDA F ABANICO 3 2 C10 357.000
DEP MEJORAMIENTO DE CAMINO VALLE HERMOSO 3 2 M 2.752.575
DEP MEJORAMIENTO DE CAMINOS 5 KM. V. DEL CARMEN 3 2 C11 595.000
DHUM AMPLIACION CENTRO DE SALUD ENTRE RIOS 3 2 C2 70.000
DHUM CONSTR. VIVIENDA PARA MAESTROS EN DISTRITO 7 3 2 7 582.120
DHUM TINGLADO EN ESCUELA VILLA ESPERANZA 3 2 C4 119.000
DHUM CONSTR. DE DOS VIVIENDAS PARA PROFESORES SANTA ANITA 3 2 C8 246.400
DHUM CONSTR. UN AULA Y VIVIENDA MAESTROS SAN JOSE ALTO 3 2 C3 154.000
DHUM CONSTR. DOS AULAS PO. VALLE 3 2 C3 138.600
DHUM REFACCION DOS AULAS BAJO SAN JUAN 3 2 C11 105.000
DHUM CONTRUCCION DE DOS AULAS MONTE VERDE 3 2 C8 154.000
DHUM EQUIPAMIENTO UNIDADES EDUCATIVAS DISTRITO 7 3 2 7 367.500
DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE 0 T 2.382.578
DHUM DEPORTIVAS 1 I 39.972
DHUM CONSTRUCCIONL ESTADIUM MUNICIPAL FASE II CHIMORE C.U. 3 2 M 2.000.000
DHUM CANCHA MULTIPLE NVA. ESPERANZA 3 2 C2 105.000
DHUM CULTURALES 1 I 29.982
204
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
TRANSFERENCIA AL T..G.N. RENTA DIGNIDAD 30% 1 I 1.061.181
26.761.738

D
A 2012
D
I
PROGRAMA PROYECTO COMUNIDAD R
O
DISTRITO
I
R
P
TOTAL 24.868.096
DEP ESTUDIO A DISEÑO FINAL CONSTRUCCION 70 KM. DE CABLE VIA 4 2 5 70.000
DEP CRIANZA DE PECES 5 ESTANQUES 2 DE AGOSTO 4 2 C3 70.000

DEP ESTUDIO A DISEÑO FINAL PROCESADORA DE FRUTAS 4 2 M 35.000
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE DISTRITO 5 4 2 M 1.797.117
DHUM SISTEMA AGUA POTABLE 9 FAMILIAS LOS MAJOS 4 2 C3 25.200
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE 56 FAMILIAS 14 DE SEPTIEMBRE 4 2 C4 156.800
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE 30 FAMILIAS INDEPENDENCIA 4 2 C4 84.000
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE 30 FAM. LITORAL 4 2 C4 84.000
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE 30 FAM. INGAVI A 4 2 C4 84.000
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE PARA 23 FAMILIAS SANTA ROSA 4 2 C3 117.600
SENDA B NVA.
DHUM SISTEMA DE ALCANTARILLADO 70 FAM. CANNAN 4 2 C5 205.800
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE 30 FAM. SENDA F ABANICO 4 2 C10 84.000
205
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
DHUM ELECTRIFICACION 10 KM. V. DEL CARMEN 4 2 C11 210.000
INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL 0 T 1.108.800
DEP CONSTR. CENTRO PEDOGICO COMUNAL SUIPACHA B 4 2 C3 308.000
DEP CONSTR. CENTRO PEDOGICO CAPACITACION CARMEN CONI 4 2 C6 308.000
DEP CONSTR. CENTRO PEDOGICO CAPACITACION PTO. AURORA B 4 2 C6 308.000
DHUM CENTRO MULTIFUNCIONAL MOROCHATA 4 2 C3 184.800
CONSTRUCCION CINCO PUENTES EN EL DISTRITO 10 - 1ERA. ETAPA
DEP (Fichas tecnicas) 4 2 10 1.110.200
DEP APERTURA DE CAMINO 3 km. NVA. AMERICA 4 2 C2 420.000
DEP APERTURA DE CAMINO 10 KM. JORDAN 4 2 C2 2.590.000

DEP MEJORAMIENTO DE CAMINO 3 KM. ILLIMANI 4 2 C5 357.000
DEP MEJORAMIENTO DE CAMINOS LOS PINOS 4 2 C1 49.000
MEJORAMIENTO DE CAMINO 20 KM. DE CARRETERA A SAN ANDRES
DEP SAN JUAN ALTO 4 2 C11 2.380.000
DEP MEJORAMIENTO DE CAMINO 10 KM. MONTE SINAI 4 2 C8 1.190.000
APERTURA DE CAMINO ESTAÑO COLORADO - PTO. VILLA VICTORIA
DEP 5 2 8 2.331.000
DEP EST. A DIS. FINAL ASFALTA DE CALLES AREA URBANA CHIMORE 5 2 M 119.000
ESTUDIO A DISEÑO FINAL CONSTRUCCION DEL HOSPITAL DE SEGUNDO
DHUM NIVEL 4 2 M 210.000
DHUM AMURALLADO COLEGIO LONG. 400 MTRS. SENDA 3 4 2 C1 315.000

DHUM CONSTR. DOS VIVIENDAD PARA PROFESORES LITORAL 4 2 C10 246.400
URB. 14 DE
DHUM AMURALLADO UNIDAD EDUCATUVA SEPTIEMBRE 1 2 C1
DHUM CANCHA MULTIPLE SANTA ANITA 4 2 C8 105.000
206
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
DHUM CANCHA MULTIPLE AROMA INDEP. 4 2 C2 105.000
DHUM EQUIPAMIENTO ESCUELA MONTE SINAI 4 2 C8 70.000

RNMA DEFENSIVO RIO CHAPARE 250 M3 PTO. AURORA B 4 2 C6 700.000
24.868.096
207
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral

D
A 2013
D
I
PROGRAMA PROYECTO COMUNIDAD R DISTRITO
I
O
R
P
TOTAL 28.524.308
PROMOCION Y FOMENTO A LA PRODUCCION AGROPECUARIA 0 T 3.041.964
DEP CONSTRUCCION 70 KM. DE CABLE VIA 5 2 5 2.450.000
DEP APOYO Y ASESORM. TECNICO EN APICULTURA SAMAIPATA 5 2 C2 70.000
DEP TENDIDO DE CABLE VIA Y EMPACADORA NUEVA BOLIVAR NVA. BOLIVAR 5 2 M 480.515
SANEAMIENTO BASICO 0 T 722.900
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE 30 FAM. PTO. BILBAO 5 2 C10 84.000
DHUM SISTEMA DE AGUA POTABLE PARA 23 FAMILIAS 2DA. MOROCHATA 5 2 C3 64.400
DHUM SISTEMA DE ALCANTARILLADO PO. ENTRE RIOS 5 2 C2 420.000
DHUM SISTEMA AGUA POTABLE PARA 15 FAMILIAS LLURI 5 2 C3 42.000
DHUM CONSTR. PARQUE INFANTIL NARANJAL 5 2 C1 49.000
ESTUDIO A DISEÑO FINAL APERTURA DE CAMINO DE CENTRAL 5 DE
DEP FEBRERO A SINDICATO MONTEAGUDO 8 KM. 5 2 3 103.600
ESTUDIOI A DISEÑO FINAL EMPEDRADO DEL CAMINO VILLA ESPERANZA
DEP - 7 ISLAS 5 2 4 238.000
DEP EMPEDRADO DEL CAMINO VILLA ESPERANZA - 7 ISLAS 5 2 4 2.800.000
DEP ESTUDIO A DISEÑO FINAL CAMINO "ESTAÑO - TRES BOCAS" 5 2 M 525.000
DEP MEJORAMIENTO DE CAMINO 1.5 Kms. CHILLIJCHI PAMPA 5 2 C4 178.500
DEP EMPEDRADO DE CAMINOS INDEPENDENCIA 5 2 C4 714.000
DEP MANTENIMIEN DE CAMINO VALLE HERMOSO A VUELTADERO 7 KM. VALLE HERMOSO 5 2 C3 490.000
SENDA A VILLA
DEP EMPEDRADO DE CAMINO 3 km. ESPERANZA 5 2 C5 714.000
208
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
EMPEDRADO DE CAMINO 5,30 KM. CRUCE 15 DE JUNIO A RIO CHAPARE

DEP 18 DE AGOSTO 5 2 C6 1.261.400
DEP PUENTE EN RIO QUILLUMAYU 15 MTS. ISLA NVA. ESPERANZA 5 2 C10 546.000
DEP MEJORAMIENTO CAMINO 2DA FILA 5 KM. NVA. LITORAL 5 2 C10 595.000
DEP EST. A DIS. FINAL ASFALTA DE CALLES AREA URBANA CHIMORE 5 2 M
DEP ASFALTADO DE CALLES AREA URBANA DE CHIMORE 5 2 M 2.380.000
DEP APERTURA DE CAMINO DE SAN JOSE A LADISLAO CABRERA LADISLADO CABRERA 5 2 C3 238.000
DEP MEJORAMIENTO CAMINO 4,5 KM. DE CARRETERA A RIO SIND. CESARZAMA 5 2 C3 315.000
DEP MEJORAMIENTO DE 5 KM. G. VILLARROEL 5 2 C11 595.000
DEP APERTURA DE CAMINO 5 KM. G. VILLARROEL G. 2 5 2 C11 700.000

DHUM AMURALLADO ESCUELA 400 MTS. LITORAL 5 2 C2 316.400
DHUM AMPLIACION 10 AULAS Y CUATRO VIVIENDAS PARA PROFESORES SAN JUAN ALTO 5 2 C11 1.078.000
DHUM CONSTRUCCION DOS AULAS EL CARMEN 5 2 C8 154.000
DHUM CONSTRUCCION DE DOS AULAS REMANZO 5 2 C8 154.000
DHUM CONSTRUCCIÓN ALBERGUE PARA LA TERCERA EDAD 5 2 M 924.000
MANTENIMIENTO EQUIPO AUTOMOTOR
DEP SERVICIOS DE TRANSPORTE
1 I 272.377
DEP 1 I 66.608
RNMA DEFENSIVOS MOJINETE 5 2 C3 700.000
209
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
28.524.308
210
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
CONTENIDO
PRESEN TA CIÓN
3

1. ASPECTOS ESPACIALES 5
1.1
1.2 Base de creación
Ubicación Geográfica 5
5
1.3 División Político – Administrativa 5
1.3.1 Distritos y Cantones 5
1.3.2 Comunidades y Centros Poblados 8
1.4 Manejo Espacial 11
1.4.1 Uso y ocupación del espacio 11
2. ASPECTOS FISICO-NATUR AL ES 13
2.1 Descripción Fisiográfica 13
2.1.1 Altitudes 13
2.1.2 Relieve 13
2.1.3 Topografía 13
2.22.2.1
Características del Ecosistema
Pisos Ecológicos 13
13
2.2.2 Comportamiento ambiental 24

3. ASPECTOS SOCIO - CULTURAL ES 27
3.1 Marco Histórico 27
3.2 Demografía 29
3.2.1 Tasa de crecimiento y evolución poblacional 29
3.2.2 Población por Distritos 31
3.2.3 Población por edad y sexo 32
3.2.4 Número de familias y tamaño medio del hogar 33
3.2.5 Densidad poblacional 33
3.3 Dinámica poblacional 34

3.3.1
3.3.2 La inmigración
Emigración 34
34
3.3.3 Tasa de natalidad 34
3.3.4 Tasas de mortalidad 35
3.3.5 Esperanza de vida 35
3.4 Base Cultural de la población. 35
3.4.1 Origen étnico 35
3.4.2 Idiomas 36
3.4.3 Religiones y creencias 36
3.4.4 Calendario Festivo y Ritual de Chimoré 37
3.5 Educación 38
3.5.1 El contexto de la educación 38

3.5.2
3.5.3 Escolaridad
Analfabetismo y Programa Nacional de Alfabetización 38
41
3.5.4 Diagnóstico de la educación escolar: Inicial, Primaria y Secundaria 42
3.5.5 Infraestructura y recursos físicos 44
3.5.6. Interculturalidad y bilingüismo 46
3.5.7. Calidad de la infraestructura escolar 47
3.5.8. Cantidad de alumnado por cada aula 49
3.5.9. Recursos humanos y número de docentes 49
3.5.10. Abandono escolar 50
211
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
3.5.11. Promoción escolar 52
3.5.12. Acceso escolar 54
3.5.13. Tasa de Asistencia Neta 56
3.5.14. Nuevas tecnologías de la información y la comunicación (NTIC’s) 56
3.5.15. Institutos Tecnológicos Superiores 56
3.5.16. Educación alternativa 58
3.5.17. Educación superior 59
3.6 Salud 60
3.6.1 Políticas nacionales de salud 61
3.6.2 Diagnóstico estratégico de la situación 61
3.6.3 Principales enfermedades - Municipio de Chimoré 63
3.6.4 Problemas de salud de la infancia, la niñez y la adolescencia 63
3.6.5 Problemas de salud en adultos 64
3.6.6 Problemas de salud en las mujeres 64
3.6.7 Problemas de salud materna 65
3.6.8 La Red de Salud del Municipio de Chimoré 67
3.6.8 Medicina tradicional 69
3.6.9 Programas de salud en el Municipio de Chimoré 70
3.7 Saneamiento Básico 70
3.7.1 Estructura institucional 70
3.7.2 Calidad, cobertura y estado de los sistemas de agua potable 71
3.7.3 Cobertura y medios para la eliminación de excretas 75
3.7.4 Eliminación de desechos sólidos 75
3.8. VIVIENDA 76
3.8.1. Estado y calidad de la vivienda 76
3.8.2. Tipo, número y tenencia de vivienda 77
3.8.3. Ocupación de la vivienda 77
3.9. Comunicaciones 77
3.9.1. Servicios y medios de comunicación 77
4. ASPEC TOS ECO NÓMICO – PRODUCTIVOS 80
4.1 Acceso y Uso del Suelo 80
4.1.1 Tamaño y uso de la tierra (cultivos, pastos, barbecho, forestal y otros) 84
4.1.2. Tenencia del suelo 87
4.2 Sistemas de Producción 90
4.2.1 Sistema de producción agrícola 93
4.2.2. Sistema de producción pecuario 103
4.2.3 Recursos Forestales 105
4.2.4. Sistemas de caza y pesca 110
4.2.5. Sistemas de producción artesanal y/o microempresarial 111
4.3. Recurso Turísticos 113
4.3.1 Hospedaje y Servicios Gastronómicos en el Pueblo de Chimoré 120
4.4. Sistema de Comercialización 120
4.4.1.
4.4.2. Ferias y mercados
Principales productos comercializables y épocas
120
121
4.5. Fuentes y usos de energía 122
4.5.1. Empresas de servicios de energía 123
4.5.2. Cobertura domiciliaria 123
4.6. Transportes 124
4.6.1. Red vial, aeroportuaria y fluvial 124
5. ASPECTOS ORGA NIZATIVOS - INSTITUCIONAL ES 128
5.1. Formas de organización 128
212
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral
5.1.1. Organizaciones territoriales de base y asociaciones comunitarias 128
5.1.2. Organizaciones sociales funcionales 132
5.1.3. Instituciones Públicas 132
5.1.4. Instituciones privadas y productivas 134
5.2. Funcionamiento del Gobierno Municipal 136
5.2.1. Capacidad instalada y recursos 139
6. SITUA CIÓN SO CIOE CON ÓMICA 140
6.1 Índice de Pobreza 140
6. 2. Índice de Desarrollo Humano 142
6.3 Estratificación Socio Económica. 145
6.3.1 Empleo 145
6.3.2 El Producto interno bruto 148
6.3.3. Ingresos 149
7. POTENCIAL IDADES Y LIMITACIONES 152
7.1. DINAMICA INTERNA 152
7.1.1 Aspectos Físico Naturales 152
7.1.2 Aspectos Socio Culturales 153
7.1.3 Aspectos Económico Productivos 153
7.1.4 Aspectos Organizativo Institucionales 155
7.2 Dinámica Externa 155
7.2.1 Plan General de Desarrollo Económico y Social de la República (PGDES). 155
7.2.2 Plan Departamental de Desarrollo Económico y social (PDDES). 156
7.2.1. Potencialidades y limitaciones provenientes de la planificación atingente 156
7.2.2. Potencialidades y limitaciones provenientes de la oferta institucional y
cooperación internacional. 157
8. ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA 158
8.1 PERSISTEN ELEVADOS NIVELES DE POBREZA EN EL MUNICIPIO: 158
8.1.1 Base productiva en formación 158
8.1.2 Baja calidad de vida de la población 162
8.1.3 Débil organización en la gestión del desarrollo 164
8.1.4 Degradación del medio ambiente 164
9. VISIÓN 169
9.1. Vocaciones 169
9.1.1 Vocación Agrícola 170
9.1.2 Vocación Forestal 170
9.1.3 Vocación Agroindustrial 170
9.1.4 Vocación Turística 171
9.1.5 Vocación Artesanal 171
9.2. Objetivos 172
9.2.1 Objetivo general 172
9.2.2. Objetivos específicos 172
9.3. Estrategias. 174

10.1. Programas por dimensión del Desarrollo
10. PROGRAMA S Y PROYECTOS
177 177
10.2. Estrategia y marco institucional de ejecución 178
11. PRESUPUESTO 183
11.1 Ingresos estimados para la Ejecución del PDM 184
11.2 PROGRAMAS Y ACTIVIDADES RECURRENTES 185
11.3 PROGRAMAS PARA EL QUINQUENIO 186
11.4 Priorización de Proyectos 188
Contenido 211
213
lOMoARcPSD|19860811

Desarrollo Integral

PDM Chimore 2013 Grade 68

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

PDM Chimore 2013 Grade 68

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

lOMoARcPSD|19860811

Pdm chimore 2013 - Grade: 68

comunitario (Union University)

Studocu is not sponsored or endorsed by any college or university

5/19/2018 archivo chimore-slidepdf.com

Chimoré, septiembre de 2008

5/19/2018 archivo chimore-slidepdf.com

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE CHIMORÉ 2009 – 2013 SEDEI-Servicio de Desarrollo Integral

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE CHIMORE

Alejandro Pérez Ramos

SERVICIO DE DESARROLLO INTEGRAL - SEDEI

EQUIPO TÉCNICO SEDEI

EQUIPO TÉCNICO MUNICIPAL

Cochabamba Septiembre de 2008

5/19/2018 archivo chimore-slidepdf.com

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE CHIMORÉ 2009 – 2013 SEDEI-Servicio de Desarrollo Integral

El Plan de Desarrollo Municipal se constituye en el instrumento metodológico más

Los anteriores planes de desarrollo Municipal formulados para el Municipio de Chimoré,

Considerando las profundas transformaciones sociales, económicas y culturales

El Plan es el producto de la participación activa y comprometida del Alcalde, Concejales,

5/19/2018 archivo chimore-slidepdf.com

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE CHIMORÉ 2009 – 2013 SEDEI-Servicio de Desarrollo Integral

5/19/2018 archivo chimore-slidepdf.com

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE CHIMORÉ 2009 – 2013 SEDEI-Servicio de Desarrollo Integral

La Cuarta Sección Municipal de la Provincia Carrasco se crea durante la Presidencia del

1.2 UBICACIÓN GEOGRÁFICA

El Municipio de Chimoré, pertenece a la Provincia Carrasco del Departamento de

Tiene como límites, al Norte con la confluencia

1.3 DIVISIÓN POLÍTICO – ADMINISTRATIVA

1.3.1 DISTRITOS Y C ANTONES

De acuerdo a la Resolución Municipal No. 228/99, la Sección Municipal de Chimoré,

5/19/2018 archivo chimore-slidepdf.com

IMAGEN SATELITAL DEL

5/19/2018 archivo chimore-slidepdf.com

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE CHIMORÉ 2009 – 2013 SEDEI-Servicio de Desarrollo Integral

5/19/2018 archivo chimore-slidepdf.com

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE CHIMORÉ 2009 – 2013 SEDEI-Servicio de Desarrollo Integral

CUADRO 1.2 DISTRITOS DEL MUNICIPIO

No. NOMBRE DE LAS REFERENCIA No. Juntas

I Centro Urbano Centro Poblado 1 7

1.3.2 COMUNIDADES Y CENTROS POBLADOS

5/19/2018 archivo chimore-slidepdf.com

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE CHIMORÉ 2009 – 2013 SEDEI-Servicio de Desarrollo Integral

CUADRO 1.3. CENTROS URBANOS Y COMUNIDADES

5/19/2018 archivo chimore-slidepdf.com

5/19/2018 archivo chimore-slidepdf.com

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE CHIMORÉ 2009 – 2013 SEDEI-Servicio de Desarrollo Integral

1.4 MANEJO ESPACIAL

1.4.1 USO Y OCUPACIÓN DEL ESPACIO

la característica más importanteferiales

Los Territorios de Culturas Originarias y Áreas Protegidas contienen a pueblos

5/19/2018 archivo chimore-slidepdf.com

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE CHIMORÉ 2009 – 2013 SEDEI-Servicio de Desarrollo Integral

El turismo, actualmente no está siendo bien aprovechado, pese a que la Sección

La artesanía es una importante fuente de ingresos adicionales para los pobladores,

5/19/2018 archivo chimore-slidepdf.com

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE CHIMORÉ 2009 – 2013 SEDEI-Servicio de Desarrollo Integral

En Chimoré, de manera general, se puede distinguir un ecosistema variado con tres

En la jurisdicción de Chimoré se puede distinguir una topografía variada con colinas

2.2 CARACTERÍSTICAS DEL ECOSISTEMA

Al interior del territorio de la Cuarta Sección Municipal de Chimoré se distinguen

5/19/2018 archivo chimore-slidepdf.com

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE CHIMORÉ 2009 – 2013 SEDEI-Servicio de Desarrollo Integral