METODOLOGIA SCRUM

Walter David Pérez Pérez 2990-20-8468

Carlos Ramón Rodríguez Alvarado 2990-20-8474
Mynor Armando Riz Sipac 2990-20-5033
Silvia Roché
Marelyn Dallana de la Cruz Chalí 2990-20-6490
 ¿QUÉ ES LA METODOLOGIA SCRUM?

Scrum es una metodología de desarrollo ágil utilizada en el

desarrollo de Software basada en un proceso iterativo e
incremental.

Las prácticas que se aplican con la metodología Scrum se

retroalimentan unas con otras y la integración de estas tiene
su origen en un estudio de cómo hay que coordinar a los
equipos para ser potencialmente competitivos.
 ¿CÓMO FUNCIONA?

En Scrum se van realizando entregas regulares y parciales del

trabajo final, de manera prioritaria y en función del beneficio que
aportan dichas entregas a los receptores del proyecto. Por este
motivo, es una metodología especialmente indicada para
proyectos complejos, con requisitos cambiantes y en los que la
innovación y la flexibilidad son protagonistas.

Product owner: “Voz del cliente” es el responsable de desarrollar.

Scrum Master: Se asegura que el trabajo siga las bases de Scrum.
Development Team Members: Encargados de escribir y probar el
código.
 3 FASES DE LA METODOLOGIA

• PLANIFICACION: PRODUCT BACKLOG

Es la fase en la que se establecen las tareas prioritarias y donde se obtiene
información breve y detallada sobre el proyecto que se va a desarrollar.

• EJECUCION: SPRINT
un intervalo de tiempo que como máximo tiene una duración de un mes y en donde
se produce el desarrollo de un producto que es entregable potencialmente.

• CONTROL: BURN DOWN

El control es la fase en la que se mide el progreso de un determinado
proyecto Scrum. En ella, el Scrum Master será el encargado de actualizar los gráficos
cuando se finalice cada uno de los Sprint.
 VENTAJAS DE LA METODOLOGIA

Se suelen agilizar los procesos y obtener productos de calidad ya que

constantemente se realizan entregas al cliente de avances, para
corroborar que el producto esta alineado a sus necesidades y quitar
funcionalidades que pudieran no aportar valor.

• Desarrollo ágil
• Alta calidad del software
• Equipos integrados
• Colaboradores satisfechos
• Fácil escalabilidad
 DESVENTAJAS DE LA METODOLOGIA

Como se mencionó anteriormente, trabajar con la metodología Scrum

tiene grandes ventajas. Sin embargo, para ciertos proyectos no será lo
más aplicable. Algunas desventajas de trabajar con Scrum son:

• Se aplica a equipos reducidos

• Requiere una exhaustiva definición de las tareas y sus plazos
• Requiere de perfiles senior en su aplicación
• Difícil escalabilidad
• Puede necesitar de transformaciones dentro de la organización
• No se integra fácilmente con enfoque clásico de gestión de
proyectos.
 PRINCIPIOS Y VALORES

Transparencia
Los equipos trabajan en un entorno en el que todos son conscientes de los retos que
pueden experimentar los demás.

Reflexión
Se incorporan puntos de reflexión frecuentes en el marco para permitir a los
miembros del equipo revisar los avances logrados.

Adaptación
Los miembros del equipo pueden volver a priorizar las tareas en función de los
requisitos cambiantes de los clientes. Deciden qué tareas se completan primero y
cuáles se retoman en el futuro.