Esquema del ensayo de cinco párrafos

Esquema
Introducción
Gancho para conseguir la atención del público:
“EL 99% DEL LIDERAZGO NO SE DA DESDE LA CIMA, SINO DESDE LA ZONA INTERMEDIA DE UNA
ORGANIZACIÓN”, Esto nos incentiva a leer la obra ya que la mayoría de lectores no se encuentran en la cima
de su organización.

Antecedentes esenciales para la tesis:

Durante muchos años se ha escrito sobre el liderazgo y sobre las cualidades del líder, pero pocas veces sobre
su posición en una organización, la lectura plantea la tesis que es más fácil ejercer el liderazgo desde una
posición intermedia.

Declaración de tesis (y vista previa de 3 puntos principales):

1. Existen varios mitos para dirigir una organización desde una posición intermedia.
2. Una posición no hace al líder, es el líder que hace la posición.
3. El líder enfrenta desafíos.

Cuerpo Párrafo 1
Oración temática:
Existen varios mitos para dirigir una organización desde una posición intermedia

Ilustración (ejemplo, detalle, hecho, evidencia, etc.):

Mucha gente dice: “No puedo dirigir porque no estoy en la cima”.

Explicación:
Esto es un mito, pues la gente sigue a los que están en la cima solo por obligación, y eso es se jefe no líder. Al
verdadero líder lo siguen porque inspira confianza, porque desarrolla buenas relaciones con la gente, por lo
producción positiva para su organización, siguen su ejemplo y lo admiran, por eso no es necesario estar en la
cima para ser líder.

Ilustración:
Mucha gente dice: “Cuando llegue a la cima aprenderé a dirigir”.

Explicación:
Esto es un mito, tener el control no te garantiza que tus subordinados se encuentren motivados a dar su mejor
esfuerzo para ser más productivos, si no has aprendido a ser líder no podrás dirigir eficientemente a tu
organización, se ha demostrado que las personas motivadas son más productivas, por eso, antes de estar en la
cima de tu organización debes saber ser líder.

Frase(s) de transición que conectan ideas en párrafo(s):

El liderazgo es una decisión que se toma, no un lugar donde se ubique.
Influir en otros es una cuestión de disposición, no de posición.

Cuerpo Párrafo 2
Oración temática (transición aquí o al final del párrafo anterior):
 Una posición no hace al líder, es el líder que hace la posición.

Ilustración (ejemplo, detalle, hecho, evidencia, etc.):

La verdadera medida del liderazgo es la INFLUENCIA.

Explicación:
El autor plantea que el liderazgo no es cuestión de posición sino de influencia, y explica 5 niveles desde donde
se puede ejercer influencia.

Ilustración:
Se plantean 5 niveles de liderazgo: por posición, por relaciones, por producción, por desarrollo de personas
(relaciones) y por personalidad.

Explicación:
Las personas son influenciadas más por la personalidad del líder y por lo que él hacer por ellos y por la
organización que por la posición que ocupa en la organización.

Frase(s) de transición que conectan ideas en párrafo(s):

“Si estuviera en la cima la gente me seguiría”, entonces ¿Qué pasa con muchos que están en la cima, pero no
tienen seguidores?
Con esto el autor conecta las ideas anteriores.

Cuerpo Párrafo 3
Oración temática (transición aquí o al final del párrafo anterior):
El líder enfrenta desafíos.

Ilustración (ejemplo, detalle, hecho, evidencia, etc.):

El desafío de la frustración

Explicación:
Se refiere al temor de seguir a un líder ineficiente, todos tenemos temor de cometer errores, pero debemos
enfrentarnos a ello y ser resilientes.

Ilustración:
El desafío de la influencia

Explicación:
Se refiere al temor de dirigir a los demás, en especial a aquellos que se encuentran más allá de su esfera de
influencia, es decir, aquellos que no se encuentran bajo su comando directo.

Conclusión
Reafirmación de tesis y 3 puntos principales:
Evidentemente, ser líder no es una cuestión de posición sino de influencia, para ser líder se deben superar
varios desafíos, pero poco a poco se va aprendiendo, el éxito esta en conocer bien los principios y lograr crear
relaciones positivas que faciliten la influencia del líder.

Recordatorio de la importancia del tema:

Aprender a ser líder no es fácil, hay que aprender poco a poco, pero no es necesario estar en la cima de la
organización para aprender a ser líder.
Pensamientos finales (urgencia, llamado a la acción, imagen poderosa, pregunta retórica, etc.)
Nosotros como militares somos líderes en todos los niveles, debemos demostrar con el ejemplo y conocer los
principios del liderazgo.