CASO ABADÍA RETUERTA

CONCEPTO ALEMANIA BRASIL HONG KONG

COSTO DE FABRICACION 4.5 4.5 4.5
COSTO DE ADAPTACION 0.05 0.05
MARGEN COMERCIAL 50% 80% 60%
GASTO DE PROMOCION 0.4 0.4 0.4
PRECIO DE VENTA NETO EXW $ 7.15 8.59 7.68
DESCUENTOS 2% 8% 5%
TRANSPORTE INTERNACIONAL 0.25 0.5 0.6
SEGURO DE TRANSPORTE INTERN 0.05 0.04
GASTOS FINANCIEROS 4% 3%
PRECIO DISTRIBUIDOR CIP/CIF 7.257 8.59 7.68
ADUANAS (ARANCELES) 27%
TRANSPORTE DESTINO 0.4 0.3
PRECIO DISTRIBUIDOR DDP 7.257 11.19 8.27
MARGEN DISTRIBUIDOR 30% 50% 40%
MARGEN DETALLISTA 50% 100% 80%
IMPUESTOS INDIRECTOS (IVA) 19% 25%
PRECIO DE VENTA AL PUBLICO PVP (EURO) 14.44 30.76 18.19
TIPO DE CAMBIO EURO/MONEDA LOCAL
PRECIO DE VENTA AL PUBLICO PVP (EURO) 56.33 119.99 70.76
(MONEDA LOCAL)

La estrategia que escogimos fue la de precio competitivo, ya que

en este caso, la empresa se basa en la competencia para definir
el precio final.
Por lo tanto, ls empresa adapta su precio al promedio del
mercado, suponiendo que su producto difiere muy poco del de
sus competidores.
En este sentido, también aumentaría sus precios si sus
competidores hicieran lo mismo, ya que esto podría indicar que
ese tipo de producto se está buscando o valorando más.
A menudo hay un líder del mercado que establece el estándar y
los competidores lo siguen.