Calendarización del Módulo Dirección Estratégica

FECHA
Viernes UNIDAD
18/11/22 I. El Concepto y Formulación de Estrategia
18:15-22:00 OBJETIVOS
-Comprender el papel de las estrategias de negocio en el
SESION 1 movimiento de una compañía en la dirección deseada de
-Desarrollar una conciencia de los cuatro enfoques estratégicos
más fiables para apartar a una empresa de sus rivales vales
-Entender que las estrategias de negocio evolucionan con el
1 tiempo
-Entender por qué una estrategia de negocio debe basarse en un modelo
de negocios

CONTENIDOS
-Introducción al modulo
-El concepto y la formulación de la estrategia.

ACTIVIDAD
 Leer bibliografía asignada, preparar presentación del caso asignado
y presentación por parte del profesor

BIBLIOGRAFIA
Captls.1 y 2, Administración Estratégica, Thompson y Strickland,
Caso Robin Hood, Pag.C-182, Texto Adm. Estrategica

EVALUACION
Presentaciones Caso Robin Hood
Sabado UNIDAD
19/11/22 II. Formulación y Ejecución de la Estrategia
9:00-12:30 .
OBJETIVOS
- Comprender el papel de las estrategias de negocios en direccionar a la empresa en
SESION 2 la dirección deseada
-Comprender la importancia en implementar tantos objetivos estratégicos
como financieros
-Reconocer que la labor de formular una estrategia para la empresa requiere
del talento emprendedor de los gerentes
-Entender porque la administración estratégica es un proceso continuo

CONTENIDOS
-Las cinco tareas de la planificación estratégica
-Estableciendo la dirección de la empresa: desarrollo de una
visión estratégica, formulación de objetivos y desarrollando una estrategia
- Entendiendo el significado de estrategia
- Las diversas formas de ser diferente
- La importancia del descarte
- La importancia del calce

ACTIVIDAD
Leer bibliografía asignada, preparar presentación del caso asignado
y presentación por parte del profesor

BIBLIOGRAFIA
Cap 1y 2 Administración Estratégica, Thompson y Strickland
- Artículo: Porter, Michael E.(1996), “Que es la estrategia?”,
Harvard Business Review, pp. 61-78
Caso Whole Foods Market, Pag- C-2, Texto Adm. Estrategica

EVALUACION
Presentaciones Caso Whole Foods Market
Sabado
19/11/22
14:00-17:30 UNIDAD
III. El Efecto de la Estructura de la Industria
SESION 3
OBJETIVOS
- Comprender los conceptos básicos y herramientas analíticas para
diagnosticar la industria de la empresa
-Reconocer los factores que causan que la competencia en una industria
sea intensa, normal o débil
-Comprender como determinar si las perspectivas de la industria son
atractivas para la empresa o no

CONTENIDOS
-Las dimensiones del desempeño de mercado
- Como la estructura de Mercado influye el poder de Mercado:
Concentración y barreras de entrada
-Estructuras naturales de mercado
- Seleccionando la orientación competitiva de su empresa

ACTIVIDAD
Leer bibliografía asignada, preparar presentación del caso asignado
y presentación por parte del profesor

BIBLIOGRAFIA
Capítulo 3, Administración Estratégica, Thompson y Strickland
Caso COMPETENCIA EN BEBIDAS ENERGETICAS,
DEPORTIVAS Y VITAMINADAS, Pag, C-60 Texto Adm
Estratégica

EVALUACION
Presentaciones Caso Competencia en Bebidas Energéticas,
Deportivas y Vitaminadas
Sabado
19/11/22 UNIDAD
18:00-22:00 IV. Reconociendo las Competencias de Vuestra Empresa I

SESION 4 OBJETIVOS
- Comprender como evaluar la situacion interna e identificar
las fortalezas de los recursos
-Entender como y porque las actividades desempeñadas
internamente y aquellas desempeñadas externamente por proveedores
y canales de destribucion determinan la estructura de la empresa
-Aprender a como evaluar la fortaleza competitiva de la empresa
- Comprender el papel de la industria y el analisis de la situacion
interna para identificar los temas estrategicos que deben abordar
los gerentes

CONTENIDOS
-Que tan bien funciona la estrategia actual de la empresa
-Cuales son los recursos y capacidades de la empresa
- Analisis FODA y sus ventajas
-La Matriz BAFI

ACTIVIDAD
Leer bibliografía asignada, preparar presentación del caso asignado
y presentación por parte del profesor

BIBLIOGRAFIA
Capítulo 4, Administración Estratégica, Thompson y Strickland
La Matriz BAFI, Articulo
Caso Primo Benzina AG , (Caso Thunderbird )

EVALUACION
Presentaciones Caso Primo Benzina AG
Domingo UNIDAD
20/11/22 V. Reconociendo las Competencias de Vuestra Empresa II
9:00-12;30
OBJETIVOS
SESION 5 -Comprender la Importancia de la Cadena de Valor y su
efecto sobre la estructura de costos de la empresa
-Como efectuar un Análisis de Factores Claves del Éxito
- Como Elaborar una Estrategia a partir de los análisis anteriores

CONTENIDOS
-Importancia de la Cadena de Valor para comprender
la estructura de costos de la empresa
-Análisis de Factores Claves del Éxito para analizar la empresa
vs. sus rivales
-Elaboración de la Estrategia a partir de los análisis anteriores

ACTIVIDAD
Leer bibliografía asignada, preparar presentación del caso asignado
y presentación por parte del profesor

BIBLIOGRAFIA
Capítulo 4, Administración Estratégica, Thompson y Strickland
Caso GAP, Pag, C-101 Texto Adm. Estratégica

EVALUACION
Presentaciones Caso Gap

-
Domingo UNIDAD
20/11/22 VI. Renovacion Estrategica para Unidades de Negocios
9:00-12:30
OBJETIVOS
SESION 5 -Comprender la importancia de clientes y productos de
importancia estrategica, tamaño y rentabilidad
-Entender porque los gerentes no reconocen la rentabilidad de
los clientes y productos

CONTENIDOS
-Metodologia para evaluar clients y productos
-La importancia estrategica, tamaño y rentabilidad de clientes y
Productos

ACTIVIDAD
Leer bibliografía asignada

BIBLIOGRAFIA
- -Renovación Estrategica para las Unidades de Negocios,
Harvard Business Review, pp. 84-98
Domingo UNIDAD
20/11/22 VII. Como Crear una Organizacion Capaz de una Buena Ejecucion
14:00-17:30 de la Estrategia

SESION 6 OBJETIVOS
-Adquirir el manejo de lo que deben hacer los gerentes para
promover una estrategia exitosa
-Comprender porque una buena estrategia require acciones gerenciales
astutas
-Aprender que tematicas deben considerarse en organizer el esfuerzo de
trabajo

CONTENIDOS
- Marco para la ejecución de la estrategia
-Las principales tareas de la puesta en práctica de la estrategia
- Liderazgo del proceso de puesta en práctica y ejecución de la
estrategia
- Vinculación de los presupuestos a la estrategia
-Creación de políticas y procedimientos que apoyan la
estrategia
-Institución de las mejores prácticas y el compromiso con el
mejoramiento continuo

ACTIVIDAD
Leer bibliografía asignada, preparar presentación del caso asignado
y presentación por parte del profesor

BIBLIOGRAFIA
Capitulo 10, Administración Estratégica. Thompson Strickland,
Caso” Amanda Tremblay en Citrane Solutions” (Caso
Harvard Business Review)

EVALUACION
Presentaciones Caso “Amanda Tremblay en Citrane Solutions”
Domingo UNIDAD
20/11/22 VIII. Cultura Corporativa y Liderazgo
14:00-17:30 .
OBJETIVOS
SESION 6 - Ser capaz de identificarlos elementos claves de la cultura corporqaiva de un
empresa
-Entender porque la cultura de una compañia puede ayudar en la
ejecucion eficiente de la estrategia
- Entender que constituye liderazgo gerencial efectivo para alacanzar una
ejecucion de la estrategia superior.

CONTENIDOS
-Implementar una cultura corporativa para la buena ejecucion
de la estrategia
-Atributos claves de la cultura corporativa de una empresa
-Liderando el proceso de ejecucion estrategica

ACTIVIDAD
Leer bibliografía asignada

BIBLIOGRAFIA
Cap. 12 Administración Estratégica. Thompson Strickland
Caso ” Amanda Tremblay en Citrane Solutions” (Caso
Harvard Business Review)

.
EVALUACION
Presentaciones Caso” Amanda Tremblay en Citrane Solutions”