CONTABILIDAD DE COSTOS -

OBJETIVO

Conocer una metodología básica de

costeo que permita determinar el costo
de los productos, conocer el margen
que genera y ejercer control sobre los
recursos y procesos.
CONCEPTOS BASICOS DE COSTOS
• Definición, propósito y utilidades de los costos
• Clasificación de costos
• Sistemas de costeo
ELABORACION DE PRESUPUESTOS
• Proyección de ventas
• Costos y gastos fijos
• Costos y gastos variables
• Hoja de costos y de utilidad por producto
HERRAMIENTAS DE EVALUACION Y CONTROL
• Costo por hora
• Margen de contribución
• Punto de equilibrio
• Margen de ventas antes de impuesto
EJERCICIO DE COSTEO EN PLANTILLA DE EXCEL
 UTILIDAD DE LOS COSTOS EN LA EMPRESA

1. Sirven de base para fijar y/o controlar precios de

venta.
2. Mediante los costos se cotizan trabajos y evalúan
proyectos.
3. Se analizan procesos y se controla la eficiencia.
4. Ayudan a detectar actividades, clientes, agencias o
productos en que la empresa pierde dinero.
5. Se conoce el margen de contribución y el punto de
equilibrio del producto y de la empresa.
6. Se calculan indicadores de productividad a fin evaluar
el desempeño.
7. Con los costos se valorizan inventarios.
 CONCEPTOS DE COSTOS
➢ En una empresa industrial, se llama costo de un
artículo a la suma de todas las erogaciones de
dinero efectuadas en la adquisición y
procesamiento de los elementos que conforman el
articulo.

➢ Para un comerciante el costo de los artículos

vendidos, está compuesto por: el precio de
adquisición, y otras adiciones menores como:
fletes, servicios públicos, sueldos, bodegaje,
empaques, adornos, software y hardware, etc.

➢ En una empresa de servicios el costo está

representado por los erogaciones efectuadas con
el fin de adquirir los elementos necesarios para dar
forma al servicio y a la satisfacción de la
necesidad.
 DEFINICION

1. Costo Es la medición en términos

monetarios de la cantidad de recursos
económicos utilizados en la
generación de un bien o un servicio.

2.Costo es toda erogación de dinero que

la empresa utiliza o destina para un
fin especifico: elaborar un producto,
prestar un servicio
 CLASIFICACION DE LAS
EROGACIONES DE DINERO

DIRECTOS VARIABLES
COSTOS
Producción
INDIRECTOS FIJOS

EROGACIONES DE
DINERO
DIRECTOS VARIABLES
GASTOS
Adom
y ventas INDIRECTOS FIJOS

PERDIDAS
Costos-Gastos
Se utilizan para conocer la estructura de la empresa en
cuanto a erogaciones de Produc. Admon. Y ventas.

Directos-Indirectos
Se utilizan para una correcta asignación de costo y gasto a
productos, servicios, procesos, actividades, proyectos,
clientes, etc.

Variables-Fijos
Se utiliza para optimizar recursos fijos, tomar decisiones de
hacer, comprar o eliminar, aumentar o disminuir unidades,
hallar el margen de contribución y el punto de equilibrio.
Pérdida: Es un sacrificio extraordinario de valores
donde no hay beneficio.
•Ejemplo en:
✓Reprocesos
✓Altos desperdicios
✓Devoluciones del cliente.
✓ Compras no planeadas
✓Productos imperfectos
✓Tiempo ocioso
✓Deficiente selección de personal
✓Altos ausentismos e incapacidades
✓Publicidad mal diseñada
✓Reuniones improductivas
✓Teléfono mal utilizado
✓Despilfarro de insumos
✓Proveedores no calificados, Otros.
 TABLA DE CLASIFICACION
PROCESO EROGACION DIRECTOS INDIRECTOS VARIABLES FIJOS
de dinero

COSTOS Se identifican Los costos son genéricos, Aumentan o disminuyen Permanecen

Erogaciones directamente con el no se pueden identificar de de acuerdo con estables ante
requeridas producto o servicio y manera directa con un variaciones en el volumen diferentes
para transf. lo integran producto o servicio de unidades producidas. volúmenes de
Materia prima físicamente. específico. producción.
en producto Son fáciles de asignar,
PRODU terminado. Son de fácil medición Son difíciles de medir, controlar y analizar. Representan la
CCION
y cuantificación. cuantificar y asignar, capacidad instalada
Para necesitan una base de Unitariamente son fijos. en dinero, para
administrar Ejemplo en empresa prorrateo y el cálculo es producir.
inventarios. aproximado.
de manufactura: Ejemplo: diez camisas
◼Materia prima tienen costo de materia Unitariamente son
Para Ejemplo: arriendo, variables
◼Mano de obra prima de $10.000. cinco
configurar un energía, depreciación,
servicio. operativa, camisas tendrán un costo
sueldo del coordinador de de materia prima de
◼Otros insumos Ejemplo: Para
producción. $5.000
directos (empaque,, elaborar 10 camisas
envases, transportes pago 50.000 de
por unidad) arriendo. Para
elaborar 5 camisas
pago 50.000 de
arriendo.

ADMON GASTOS
Erogaciones Generalmente todos los Permanecen
que ayudan a gastos de admón. son estables ante
cumplir los No aplica indirectos al producto: No aplica diferentes
objetivos de la sueldos, arriendos, volúmenes de
organización impuestos, seguros, otros. producción y
ventas: sueldos,
arriendos.
______ __________ _________________ _________________ __________________ ______________
_ Comisiones por Indirectos al producto: Aumentan o disminuyen Permanecen fijos
VENTA ventas, fletes, de acuerdo con el ante volúmenes de
GASTOS sueldos fijos, publicidad,
empaque y embalajes representación, volumen de ventas, ventas:
Erogaciones por unidad. ejemplo:
que ayudan a depreciación, otros. Sueldos, publicidad,
generar los Comisiones por ventas, representación,
fletes, empaque y depreciación, otros.
 COSTOS DIRECTOS - MATERIALES
Confecciones Ebanistería Taller reparaciones Asesorías
mecánicas contables
Materias primas:
Telas y entretelas Madera No tiene No tiene
Hilo, resorte Bisagras
Encaje, cintas
Pintura, laca
Marquillas
Clavos, tornillos
Botones
Herrajes
Cierres

Materiales auxiliares ______ ___________ _________

Papel de trazo Disolventes Repuestos Papelería y
Empaques de
Pegantes Soldadura útilies.
producción Equipos de
Tiquetes de identif.
Pitas, hilos Bandas computo,
Otros Otros Pintura, Otros CD y otros
Otros insumos __________ ___________ ________
Repuestos, Repuestos, Energía Energía ?
accesorios y accesorios y
mantenimientos. mantenimientos.
Energía Energía
 COSTOS DIRECTOS - MANO DE OBRA:
Es el salario devengado por las personas que participan
directamente en el proceso de elaboración de productos o
prestación de servicios, su trabajo se puede medir porque
entregan unidades, el pago puede ser mensualmente o al
destajo (por unidad) e incluye:

✓Salario básico e incentivos.

✓Recargo nocturno
✓Auxilio de transporte
✓Seguridad social (eps, pensión, arl).
✓Parafiscales (caja compensacion familiar, sena, icbf)
✓Prestaciones sociales (cesantías, intereses, prima)
✓Dotación en ropa de trabajo ( 3 veces al año)
✓Pagos extralegales.
 COSTOS INDIRECTOS -CIF
EN EMPRESA DE MANUFACTURA:
MATERIALES INDIRECTOS
Materiales eléctricos. Repuestos y accesorios. Empaque de
protección en producción. Insumos para cafetería. Insumos para
aseo. Papelería y útiles de producción. Lubricantes.

MANO DE OBRA INDIRECTA.

Coordinador producción. Facilitadores. Ayudantes de planta.
Secretaria de producción. Mecánicos. Vigilantes

OTROS INSUMOS INDIRECTOS:

Arriendo planta o depreciación del local. Energía, agua, gas. Servicio
de transporte. Servicio de mantenimiento. Depreciaciones.
 COSTOS - VARIABLES
Unidades Tarifa Costo
de unitaria variable
producció total
n
MATERIALES DIRECTOS
MANO DE OBRA AL DESTAJO
EMPAQUE POR UNIDAD
TRANSPORTE DE COMPRAS POR UNIDAD
ENERGIA Y REPUESTOS
 COSTOS FIJOS - PRODUCCION

Arriendo de local por mes

Vigilancia de producción por mes
Sueldo del coordinador de producción por mes
Depreciación máquinas por mes
Capacitación personal planta por mes
Aseguramiento de calidad por mes
Seguridad industrial por mes
Insumos de aseo por mes
Insumos de cafetería por mes
Material eléctrico por mes
Seguros de mercancías por mes
Otros por mes
 DEPRECIACION
Es el valor que van perdiendo los activos por el desgaste en el
trabajo o uso. Se debe cargar al costo del producto

Nombre del activo Fecha de Valor Vida útil en depreciació

compra actual meses n por mes
Edificios y locales 540
Maquinaria y equipo de 120
trabajo
Muebles y enseres 120
Vehículos 120
Software y hardware 60

Total
 GASTOS – VARIABLES
DE ADMON Y VENTAS
Unidades Tarifa Costo
de ventas unitaria variable total
COMISIONES POR VENTAS
EMPAQUES DE VENTAS
FLETES
 GASTOS FIJOS DE ADMON
Y VENTAS
GASTOS DE ADMON GASTOS DE VENTAS
Sueldo personal oficina Sueldo personal de ventas
Arriendo de oficina ó depreciación Ofic. Arriendos puntos de ventas
Papelería y útiles Papelería, facturas, útiles Ofic.
Depreciación muebles y enseres Depreciaciones
Teléfono e Internet Teléfono e Internet
Impuestos Impuestos
Gastos legales Gastos legales
Capacitación del personal Registro de marcas
Intereses por prestamos Publicidad
Gastos promociones, muestras..
G. Representación
Empaques y fletes, etc.
 PRESUPUESTOS
Un sistema de costos funcional utiliza costos
predeterminados, ya que permiten controlar y tomar
decisiones a priori.

PRE-SUPUESTOS:

Es la estimación en cantidades y en pesos de los

recursos necesarios para la elaboración, gestión y
venta de los productos y servicios, definidos en el
plan estratégico de la compañía y para un periodo
determinado, que puede ser 6 meses, 12 meses u
otro.
 RECOMENDACIONES PARA ELABORAR PRESUPUESTOS

 El presupuesto de costos y gastos fijos se apoya en el Estado de

Resultados acumulado seis o doce meses atrás, se elabora para un
año y se halla un promedio por mes.
 Algunas cuentas parten de cero, otras se eliminan para este periodo.
 Se debe tener en cuenta incrementos en el nivel de actividad e
incrementos por IPC futuro.
 Incluir valores diferidos y provisiones a pagar en el periodo.
 Negociar los precios de insumos con los proveedores para el año y
proyectar tasa de cambio para importaciones.
 Se debe tener en cuenta todos los recursos que se consumen en el
proceso, así sean mínimos, no tiene sentido esconderlos.
 A los costos no se les carga las ineficiencias de la planta (reprocesos,
capacidad ociosa, altos desperdicios).
 Separar los gastos de la empresa de los gastos del hogar.
 OTRAS RECOMENDACIONES

Adicionar arriendo de local cuando las actividades se

desarrollan en la casa.

Tener Ppto para el aseguramiento de la calidad.

Pppto para tratamiento de residuos, seguridad
industrial, seguros de vida, incendio y robo a fin de
proteger la empresa de quiebras.
 MARGEN DE CONTRIBUCION EN $
Para un solo producto:
$ MC = precio de venta – costo y gasto variable
% MC = (MC $ / precio de venta) * 100

Para varios productos

Productos Unidades Precio Valor total C+G C+G MC MC total
vendidas de venta de las variable variable unitario
ventas unitario total

TOTALES

% MC promedio en = (MC total / valor total de las ventas) * 100

 PUNTO DE EQUILIBRIO

ES EL NIVEL DE VENTAS DONDE LA UTILIDAD ES CERO, ES DECIR

QUE LA EMPRESA NI GANA NI PIERDE. (ANTES DE I´MPUESTOS)

Suministra datos sobre costos y ganancias requeridos para planificar las

utilidades.

Facilita la presentación de Informes y comprender aspectos económicos

del negocio.
 FORMATO DEL CALCULO:

Ventas Totales = Precio Unitario x unidades

Costos Totales = Costos Fijos + Costos variables
Utilidad = Ventas Totales - Costos Totales
En PE utilidad es = 0
Entonces Ventas Totales – Costos Totales = 0 (PE)

Ventas Totales = Costos Totales

Precio Venta x Unidades = Costos Fijos + Costos Variables

Precio de Venta X Unidades – Costo Variable x unidades = Costos Fijos

X Unidades = Costo Fijos

----------------------------------------------------------------
Precio de Venta Unitario – Costo de Venta Unitario
 PRECIO DE VENTA Y COTIZACION
Cotizar es determinar por anticipado el precio de venta de
un producto, un servicio o un trabajo a realizar.
Cada empresa tiene su política de cálculo:
Costeo directo. Costeo total. Costeo full

FORMATO DE CALCULO :
Costo unitario (directo, total o full)
Precio de venta = --------------------------------------------
(100% – % de utilidad deseada)

$13.420 13.420
-------------- = ------------ = 17.893
100% - 25% 0.75
SISTEMAS DE COSTEO
QUÉ ES UN SISTEMA DE COSTEO?

Es una técnica que mediante procedimientos

específicos clasifica, acumula y distribuye
costos a productos, servicios u otro objeto.
PRODUCTOS Y SERVICIOS:

• Confección de camisa
• Construcción de un edificio
• Programa de calidad
• Paquete turístico
• Asesoría jurídica
 ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE COSTEO
Un sistema de costos se elige o diseña, dependiendo de las
necesidades y del tipo de empresa, para conformarlo se tiene en
cuenta principalmente tres elementos:

La forma de acumular los costos:

Por ordenes de producción (OP)
Por procesos
Por actividades (ABC)
Costos conjuntos

La naturaleza del costo:

Real o histórico
Estimado
Estándar

El método de costeo
Costo directo
Costo total (directo + indirecto)
Costo full (costos + gastos)
 SISTEMA DE ACUMULACION DE COSTOS POR
ORDENES DE PRODUCCION (OP)
Que es una OP?

✓ Es un proyecto de fabricación especifico que contiene

cliente, diseño, tiempo, procesos, máquinas, materia
prima, costos, procedimientos, etc

✓ Los costos se acumulan por cada OP, al terminar el

trabajo, se suman los costos y se distribuyen al número
de unidades terminadas.

✓ Cada O.P tiene una especificación distinta.

✓ El trabajo se puede suspender en el camino.

✓ Es útil para empresas de publicidad, diseños, industria

de calzado, muebles, urbanizadoras, artes gráficas etc.
 ORDEN DE PRODUCCION

Orden de producción No.____Cliente: ____Fecha de inicio:______

Producto o servicio:_____________ Fecha de entrega:_____
Diseño: ______ Características:____ Cantidad I ____ F ____

REQUERIMIENTOS:
Máquinas___________________________________________
Personas___________________________________________
Materiales__________________________________________
ACUMULACIÓN DE COSTOS:
Costos de la OP Semana 1 Semana 2 Semana…n Total OP
Materiales D
Mano de obra D
Cif (ppto)
Totales

COSTO TOTAL POR UNIDAD = COSTO TOTAL O.P / CANTIDAD F

 ACUMULACION DE COSTOS POR PROCESOS
QUE SON LOS PROCESOS?

✓ Son secciones o centros de costos en la Cía. En cada uno de

ellos se hace un trabajo especializado de operaciones
continuas. Consume recursos y tiene responsables.

✓ Los costos se acumulan por período en cada proceso. Se parte

de un presupuesto.

✓ Por cada proceso circula el producto absorbiendo costos. Cada

proceso entrega al siguiente un producto mejorado es decir, con
valor agregado.

No es posible suspender el trabajo en el recorrido

✓ Los productos son de características similares y volumen alto,

ejemplo: industria plástica, cemento, confecciones, gaseosas,
etc
 ESQUEMA DE COSTOS POR PROCESOS

Procesos proceso1 proceso2 proceso3 Costo total

=Sumatoria

Presupuesto de Materiales Materiales Materiales Materiales

costo directo M. Obra M. Obra M. Obra M. Obra
por mes Otros directos Otros directos Otros directos Otros directos

Presupuesto de Mater indir Mater indir Mater indir Mater indir

CIF por mes MO indir MO indir MO indir MO indir
Otros indir Otros indir Otros indir Otros indir
Admon y ventas Admon y ventas Admon y ventas Admon y vtas.
/ Unidades Unidades Unidades
Bases de Horas Hom Horas Hom Horas Hom
distribución Horas Mq Horas Mq Horas Mq
Gramos Gramos Gramos
% de m obra % de m obra % de m obra
Otros Otros Otros

Costo por Costo 1 Costo 2 Costo 3 C1,C2,C3

unidad
 SISTEMA DE COSTEO POR ACTIVIDADES

Que son actividades?

Es la composición del trabajo que conforma un servicio o producto

en partes identificables, medibles y útiles de considerar y controlar
aisladamente, Ejemplo: Diseñar, comprar, seleccionar las personas,
despachar mercancías, etc.

El sistema acumula los costos por actividades, que luego transfiere

a objetos de costo.

Esta metodología controla a la actividad que es quien consume

recurso.

Método útil en empresas de servicios: hospitales, bancos, empresa

de energía, empresa de alta tecnología, etc,. allí el costo del material
directo es mínimo y prevalece el indirecto.
FORMATOS PARA ORGANIZAR LA INFORMACION DE COSTOS EN
EXCEL Y REALIZAR LOS CALCULOS

1. Proyección de ventas mes por mes

2. Presupuesto de producción por mes
3. Liquidación de la mano de obra y obligaciones por mes
4. Calculo de la depreciación por mes
5. Presupuesto de costos y gastos fijos por mes
6. Calculo de la capacidad de producción en minutos-mes
7. Costo por minuto
8. Presupuesto de costos y gastos variables
9. Margen de contribución
10.Punto de equilibrio
11.Precios de venta
12.Calendario y obligaciones laborales
 “LO QUE NO SE COSTEA NO
SE EVALÚA, NI SE CONTROLA,
NI SE MEJORA”