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Se debe recopilar en esta fase la máxima información útil en el tiempo más corto
posible sobre, por lo menos, sobre los siguientes aspectos:
6.2.1.1 Antecedentes
Estatutos
Reglamentos
6.2.1.3 Organización
Organigrama
Asignación de Responsabilidad
Manual de Funciones
6.2.1.4 Operaciones
Manuales de procedimiento
6.2.1.5 Financiamiento
Fuentes de Financiamiento
Presupuesto
6.2.1.6 Control
1. OBJETIVO DE LA FASE I
2. PROCEDIMIENTOS
a. Antecedentes
b. Marco legal
c. Organización
d. Operaciones, Proyectos y Programas
e. Financiamiento
f. Control
g. Información Adicional
2.3 Obtenga información verbal sobre los aspectos que no
Existiere información escrita (Elabore un calendario de
entrevistas y tramítelo con el Coordinador de la Entidad).
2.4 Visite las instalaciones de la Entidad u organismo a
nivel central y establezca con claridad en que otros lugares
o regiones tiene instalaciones, anotando la respectiva
dirección. En esta visita salude a los funcionarios
responsables de las dependencias y explíqueles
brevemente el enfoque constructivo de esta auditoría. Deje
constancia por escrito de esta visita.
2.5 Clasifique la información recopilada (incluyendo la que
esté en poder de la CGR, por cada uno de los 7 aspectos
ya mencionados. Para cada aspecto referencie cada uno de
los documentos de la información con una relación sumaria
del respectivo aspecto y arme los siete legajos
correspondientes. (Uno para cada aspecto).
Nota: Los programas detallados para desarrollar los
procedimientos generales, serán elaborados a la medida
por el auditor encargado del trabajo y revisados y
aprobados por el supervisor.
REVISADO: FECHA:
Al final de esta fase o etapa del proceso de auditoría operacional el Auditor habrá
adquirido un buen grado de conocimiento sobre la entidad en que está actuando como
auditor operacional, interno o externo, que le permita intercambiar opiniones
válidamente con los funcionarios de la administración.
Una de las evidencias de que el Auditor ha cumplido con los objetivos de la fase, es
la presentación gráfica de la misión primordial, los objetivos principales y las
operaciones o actividades más significativas, jerarquizando su importancia mediante
la asignación de un número en orden consecutivo correspondiendo el No.1 a la mayor
jerarquía. Esta presentación gráfica constituye lo que se denomina el "Árbol de Misión,
Objetivos y Operaciones".