SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE

2
1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y
Inca Quispe Brenda Luciana ID: 1430310
Nombres:
Dirección
Arequipa – Puno / Mollendo
Zonal/CFP:
Semestr
Carrera: Administración de Empresas II
e:
Curso/ Mód.
Administración y Organización de Empresas
Formativo
Tema del Trabajo: La organización interna de la Empresa

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

Diagrama de Gantt
5-Ago 10-Ago 15-Ago 20-Ago 25-Ago 30-Ago 4-Set

Descargar los documentos

Revisión de los documentos
Investigación del tema de trabajo
Información General
Planificación del trabajo
Cuadro Excel
Solución de preguntas guía
Verificación de hoja de respuestas
Revisión ortográfica
Diagrama Gantt
Verificación de Excel
Adjuntar el diagrama Gantt
Organización del Word
Publicación del TR1

N° ACTIVIDADES CRONOGRAMA /FECHA DE ENTREGA

ENTREGABLES Inicio_fecha Duración_días Fin_fecha
1 Descargar los documentos 5-Ago 2 7-Ago
2 Revisión de los documentos 6-Ago 2 8-Ago
3 Investigación del tema de trabajo 7-Ago 3 10-Ago
4 Información General 9-Ago 4 13-Ago
5 Planificación del trabajo 10-Ago 3 13-Ago
6 Cuadro Excel 11-Ago 4 15-Ago
7 Solución de preguntas guía 12-Ago 3 15-Ago
8 Verificación de hoja de respuestas 13-Ago 3 16-Ago
9 Revisión ortográfica 13-Ago 5 18-Ago
10 Diagrama Gantt 17-Ago 4 21-Ago
11 Verificación de Excel 21-Ago 3 24-Ago
12 Adjuntar el diagrama Gantt 25-Ago 3 28-Ago
13 Organización del Word 27-Ago 4 1-Set
14 Publicación del TR1 3-Set 1 4/09/2022
3
 Inicio_fecha 44778.00
Fin_fecha 44808.00

3. PREGUNTAS GUIA

Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes

interrogantes:

Nº PREGUNTAS
¿A que denominamos administración?
1
¿Cuales son los principales componentes de una empresa?
2
¿Cuál es la función del organigrama en la empresa?
3
¿Cuáles son las áreas principales de una empresa y para qué sirven?
4
¿Qué es un empresario?
5

4
 HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1. ¿A que denominamos administración?

DEFINICIÓN: La administración es el proceso que busca por medio de la planificación,

la organización, ejecución, y el control de los recursos darles un uso más eficiente para
alcanzar los objetivos de una institución.

En realidad, para que la administración logre alcanzar sus objetivos se tiene que hacer
uso de una forma coordinada de los recursos humanos, intelectuales, materiales,
tecnológicos y financieros que se poseen. Esto, buscando la estabilidad, el
mantenimiento y el crecimiento de los grupos sociales o de las instituciones. La
persona clave en la administración es el administrador.

En ese sentido, la tarea de la administración supone alcanzar los objetivos

trabajando en subordinación de alguien más, por lo que se necesita una relación
de jerarquía donde se trabaja al mando de otro.

La administración puede aplicarse en instituciones formales e informales, las

instituciones formales son las que se rigen por normas y leyes que se encuentran
escritas para que puedan funcionar como el caso de un Estado o de una empresa.

Asimismo, las instituciones informales tienen normas, pero no se encuentran

escritas como es el caso de una familia donde también se puede aplicar la
administración, porque igual se deben administrar recursos para que cumpla sus
objetivos.

Fuente:
- https://economipedia.com/definiciones/administracion.html

5
2. ¿Cuáles son los principales componentes de una empresa?

Estos elementos son los llamados componentes de la empresa, los cuales se pueden
dividir en 4 grandes grupos:

1. Grupo humano:
En él se encuentran los trabajadores y empleados, los propietarios o accionistas de
la empresa y los administradores o directivos. Pero además de estos participantes
principales existen otros colectivos que también intervienen en la vida de la empresa
como serían los consumidores, proveedores, etc.

En general a modo de resumen podríamos decir que en este grupo se incluyen todas
las personas que están en relación con la empresa ya sea de forma interna o
externa.

2. Patrimonio o conjunto de bienes económicos:

En este conjunto podemos distinguir entre los activos permanentes que son aquellos
bienes que están ligados a la empresa de forma duradera como sería el caso de los
edificios, maquinaria y herramientas que utilizan para fabricar los productos y los
activos temporales o funcionales que son aquellos bienes que están ligados al ciclo
de producción de la empresa y que están continuamente cambiando, este sería el
caso de las materias primas que se utilizan para fabricar los productos.

3. Organización:
Es un elemento intangible esto quiere decir que no se representan de forma física
pero que resulta crucial para el éxito de la empresa. Para tener éxito toda empresa
requiere de una organización que permita alcanzar los objetivos de la forma más
eficaz. Para lograrlos es necesario establecer con claridad las tareas que se van a
desarrollar, como se divide y se distribuye el trabajo entre las personas que lo van a
realizar, que relaciones deben existir entre ellas y cuáles son las responsabilidades.

A pesar de ser un elemento intangible se puede llegar a representar de forma física a

partir de un organigrama.

4. Entorno o marco externo que rodea la empresa:

Las empresas no son entes aislados, sino que se ven influidas por las circunstancias
legales, económicas, sociales, culturales y tecnológicas del medio en el que se
desenvuelven.

6
Pero también la empresa influye en el entorno y por ello a través de su
responsabilidad social corporativa debe cuidar los efectos que su actividad produce
sobre la sociedad y el medioambiente.

Fuente:
- https://economiadesdecasa.com/componentes-de-una-empresa/

3. ¿Cuál es la función del organigrama en la empresa?

Un organigrama de una empresa permite analizar de manera ordenada todas y cada

una de las estructuras de la organización representada. Desempeñan una función
muy importante dentro del departamento de Recursos Humanos reflejando la
estructura e información de toda la organización.
En un organigrama empresarial puedes encontrar los nombres de las personas que
están a cargo de dirigir cada uno de los departamentos de una compañía o divisiones
de una entidad y explicar así las relaciones de competencias vigentes y relaciones
jerárquicas.

7
Un organigrama permite conocer información esencial del funcionamiento de la
empresa para coordinar distintos aspectos del negocio y proyectos que se quieran
llevar a cabo. Además, es un buen indicador del crecimiento de un negocio, y este
estará mejor dimensionado si cuenta con una herramienta como el organigrama.
Además de todo esto, contar con un organigrama tiene otros beneficios.

Fuente:
- https://factorialhr.es/blog/que-es-organigrama-empresa-tipos-plantillas/

4. ¿Cuáles son las áreas principales de una empresa y para qué sirven?

Existen diferentes áreas funcionales de la empresa que son realizadas y controladas

por diferentes partes de la compañía. Una de las razones para separar las
operaciones comerciales en áreas funcionales es permitir que cada una opere dentro
de su área de especialización, generando así eficiencia y efectividad en toda la
empresa en su conjunto.

Las áreas funcionales clave de una empresa son las siguientes:

• Dirección General: Es aquella que se encarga de dirigir cualquier compañía

u organización para así fijar unos objetivos y las visiones a donde se quiere
llegar como meta. La dirección general es la cabecilla de toda empresa y
algunas de sus funciones principales son las siguientes:

1. Planificar ideas y objetivos

2. Controlar que se lleven a cabo con los mejores medios
3. Coordinar y organizar cada una de las demás áreas funcionales
4. Dirigir

8
• Administración: El papel principal de los gerentes en los negocios es
supervisar el desempeño de otras personas. La mayoría de las actividades
de gestión se clasifican en las siguientes categorías:

1.- Planificación.

2.- Organización.

3.- Control.

4.- Liderar.

• Recursos Humanos: El área funcional de recursos humanos puede

incluir personal dedicado a administrar personas y políticas.
Alternativamente, se puede realizar las propias contrataciones y despidos,
gestionando a las personas como un grupo muy unido.

• Operaciones: Las operaciones es donde los insumos (factores de

producción) se convierten en productos (bienes y servicios). Las
operaciones son como el corazón de un negocio, bombeando bienes y
servicios en una cantidad y calidad que satisfacen las necesidades de los
clientes.

• Producción: Independientemente de lo que venda tu empresa,

necesitarás un departamento funcional a cargo de producirlo. Si vendes
productos físicos, tu departamento de producción se ocupará de la
fabricación y la calidad.

• Marketing: El marketing consiste en todo lo que hace una empresa para

identificar las necesidades de los clientes y diseñar productos y servicios
que satisfagan esas necesidades. La función de marketing también incluye
promover bienes y servicios, determinar cómo se entregarán los bienes y
servicios y desarrollar una estrategia de precios para capturar participación
de mercado sin dejar de ser competitivo.

• Finanzas: la función financiera implica planificar, obtener y administrar

los fondos de una empresa. Los gerentes financieros planifican las
necesidades de capital financiero a corto y largo plazo y analizan el impacto
que tendrá el endeudamiento en el bienestar financiero de la empresa.

9
 • Contabilidad: Esta área es en última instancia responsable de
representar con precisión las transacciones financieras de una empresa
ante partes internas y externas, agencias gubernamentales y propietarios /
inversionistas.

Fuente:

- https://www.webyempresas.com/areas-funcionales-de-la-empresa/

5. ¿Qué es un empresario?

DEFINICIÓN: El empresario es aquella persona que se encarga de la dirección y

gestión de una compañía, negocio o industria. Su finalidad es la obtención de
beneficios económicos.

El empresario puede, además -pero no necesariamente-, ser el propietario de la

organización y de su capital. Además de, al mismo tiempo, asumir los riesgos de
innovación e inversión.

Un empresario actúa como representación de la sociedad y detenta su

representación legal. Por lo tanto, se trata de la figura que adopta las decisiones
generales en la organización, que planifica los logros a conseguir y diseña los medios
para alcanzarlos (estrategia empresarial), aunque puede delegar las decisiones
operativas.

10
A esto último es a lo que se denomina capacidad empresarial; dicho sea de paso,
uno de los cuatro factores de producción.

Fuente:

- https://economipedia.com/definiciones/empresario.html

11
12