Gestión empresarial y alta dirección

Nombre del asesor: Dra. Teresa Ivonne Castillo

Número y fecha de la
EA2, a 23 de enero de 2022
Evidencia de Aprendizaje:

Título del trabajo Foro De Discusión. Compartiendo Ideas

Nombre del estudiante: I.Q Rubén Alejandro Alarcon Campos

Matrícula del estudiante: 21036922

DECLARACIÓN DEL ESTUDIANTE

Yo, Rubén Alejandro Alarcon Campos, declaro solemnemente que el trabajo intelectual
total o parcial del contenido en este trabajo ha sido realizado por mí, que no ha sido
previamente enviado para su evaluación, ni por mí ni por otro estudiante en la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato (UVEG) o en ninguna otra institución
excepto cuando así sea indicado. Declaro además que no tengo conocimiento de que
el material contenido en este trabajo haya sido escrito o publicado por otra persona,
excepto cuando las citas y referencias correspondientes son incluidas.

Hago esta declaración en el entendido de que conozco claramente que, de encontrarse

falsedades en esta, me pongo a la disposición del Comité de Honor y Justicia de la
institución para que sean determinadas las medidas disciplinarias que este acto cause.
Además certifico que guardaré una copia electrónica de este trabajo para mi registro
personal.

Deslindo al profesor y a la institución de cualquier litigio causado por observaciones de

plagio.

Autorizo a la UVEG la publicación de este trabajo en su plataforma y su uso como

material educativo dentro de sus programas académicos de bachillerato, licenciatura y
postgrado.

Firma: Fecha: 23/01/2022

☒ Política de DA de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato leída y aceptada.

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El objetivo del presente trabajo es leer, analizar, aportar y resumir complementos a la
investigación previa realizada en base a los trabajos y argumentos compartidos en el Foro
donde sin duda alguna es un placer tomarse el tiempo de interactuar con las investigaciones y
puntos de vista de cada uno de mis compañeros.

Al iniciar esta revisión me he encontrado por ejemplo con el cómo algunas empresas o mas
bien casi la mayoría son consideradas sistemas cambiantes, las cuales tienen factores
externos que suelen afectar a las organizaciones. Uno de los datos que me parecieron
interesantes es como durante el pasar de los años la ciencia administrativa ha cambiado y
algunas de las épocas que la han acompañado, que a pesar de solo ser mencionadas en los
trabajos llaman la atención que considerando conocer que aporto cada época, como empieza
y como termina cada una de ellas.

Considero que la administración estratégica sin duda alguna va de la mano en búsqueda de

estrategias que nos permitan definir planes de acción, los cuales desde mi punto de vista se
ligan a uno de los pilares mas importantes en cada una de las áreas funcionales llamado
“Calidad”.

Para el caso de la gestión estratégica es interesante el como es definido como un proceso que
permite establecer los puntos fuertes y débiles, las fuerzas restrictivas, las dinámicas de
cambio, el sistema operacional y la salud de la organización como lo cita Prieto (2002) según
la investigación de una de mis compañeras.

Cuando hablan de la planeación estratégica considero que complementa a mi trabajo el punto

que fue considerado en varios de ellos como lo es los 6 pasos para una buena planeación
donde es importante comprender que estos buscan profundizar y adecuar dependiente a las
empresas y su alta dirección.

Otro de los puntos que me llevo como complemento para mi investigación es la amplia
definición que me encontré acerca del proceso administrativo por una de mis colegas donde
no solo lo define, si no que menciona cada uno de los elementos que integran la planeación
donde considero que para reforzar mi investigación agregaría ejemplos y claves para la

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correcta definición de estos elementos sumamente importante en una empresa como lo son la
misión, visión, objetivos de la empresa y entre otros que se mencionan.

Para el caso de las herramientas de análisis FODA es de mi total agradado encontrarme con
definiciones amplias donde profundizaron en las principales estrategias e integraciones para
el análisis de cada unos de los elementos que conforman a esta herramienta.

Estoy de acuerdo cuando algunos compañeros definen al análisis PEELSTED como una
técnica de análisis que funciona para identificar y reflexionar, de manera sistemática los
distintos factores de estudio en un entorno empresarial, concuerdo en el como definen cada
uno de estos factores y las cuestiones a considerar cuando se deben analizar.

Adicional comento a algunos de mis compañeros como se ligan estas herramientas con
algunas otras que me he encontrado en mi ambiente profesional como lo es el AMEF (Análisis
de Modo y Efecto de Fallas) la cual de acuerdo a la ISO 31000:2018 es una herramienta para
la gestión de los riesgos sugerida para prevenir riesgos en las organizaciones, este es de vital
importancia al igual que el FODA dado que de acuerdo al enfoque de cada uno de ellos buscan
reducir los riesgos, potenciar a las organizaciones e implementar el enfoque a procesos y en
busca constante de la mejora continua.

A continuación, agrego mis participaciones en base a mi trabajo, a los revisados y a los que
complemente:

Figura 1.- Participación propia acerca de mi trabajo.

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Figura 2.- Participación al trabajo de mi primer compañero.

Figura 3.- Participación al trabajo de mi segundo compañero.

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Conclusión.

El trabajo de investigación realizado y el poder compartirlos me permitió leer, analizar y

comprender los puntos de vista de cada uno de mis compañeros permitiéndome reforzar los
conceptos revisados en el trabajo anterior, además de permitirme ampliar el criterio obtenido
con investigaciones bien redactadas y conceptos que agregan valor desde las referencias que
cada uno de mis compañeros cito. No cabe duda de que la administración estratégica como lo
mencione en mi aportación al foro desde mi punto de vista es una ciencia administrativa que a
partir de conceptos, elementos y herramientas permiten a la alta dirección plantear, realizar,
verificar y mejorar sus resultados.