A · ECOCANVAS: DISEÑO DE NEGOCIOS PARA LA ECONOMÍA CIRCULAR

Prototipa tu idea de negocio circular. Si ya tienes muchos aspectos claro para tu proyecto o negocio, concreta las principales características de tu idea en el marco de la Economía Circular. Es
importante empezar por el bloque Problema / Necesidad (PRO) y seguir definiendo Segmentos de Clientes (SCL) hasta llegar a la Propuesta Única de Valor Circular aunque en realidad no hay un orden obligatorio. ¡Sigue tu
intuición!.
ANTICIPACIÓN e IMPACTO
CADENA DE VALOR CIRCULAR
· PROBLEMA / PROPUESTA ÚNICA DE VALOR
RELACIÓN CON CLIENTES y SEGMENTOS DE ANTICIPACIÓN e IMPACTO SO
AMBIENTAL · AIA CDV NECESIDAD · PRO CIRCULAR · PVC STAKEHOLDERS · REL CLIENTES · SCL · AIS
mportantes a tu negocio en los próximos años? Piensa en el calentamiento
¿Cuál
¿Cuál
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¿Quiénes son los principales grupos de interés (STKs) que van a afectar el proyecto o pueden ser afectados por él? ¡Sé lo más específico posible. Si tienes varios usa colores diferentes.

Las personas que son amantes -Servicio de calidad A1

de la aventura al momento de -Atención personalizada
viajar no tienen en dónde o -Community Manager
con quién dejar a sus para la comunidad. - Pet lovers de 18 a 50 La tecnología de la
El cambio climático mascotas, es por ello que Los clientes tendrán la -Soporte vía página años información y
puede afectar en tal nuestra agencia de viaje esta posibilidad de viajar web y WhatsApp -Vivan en Lima comunicación hace que
medida al turismo rural enfocado al cliente y a su acompañados de sus metropolitana y Lima los potenciales clientes
nacional, ya que se mascota brindándole la mejor mascotas con los
seguridad, garantía
Ve a la herramienta y
NECESIDADES / PROBLEMA
provincias puedan consultar
estima que para el 2030 Ve a la herramienta MAPEO CIRCULAR requisitos y cuidados -Que cuenten con un atractivos del sitio a
las áreas protegidas y experiencia durante su necesarios para que
travesía. trabajo estable visitar, sin embargo, la
turísticas del país serán tengan una grata COMUNICACIÓN y VENTA · CMV -Un ingreso extra, fuera mayoría de la gente
vulneradas antes esta RECURSOS CLAVE · REC ¿Cómoexperiencia. Además,
atraerás a los clientes deservicio?
y comprometes a las partes interesadas? ¿Cómo se presta el sus gastos
¿Cómofijos
y dónde se vende? viaja con la idea de
problemática. podrán
¿Qué recursos (físicos, humanos, financieros ...) necesita tu empresa para funcionar? ¿Cuálvisitar zonas con el capital natural?
es tu relación
mensuales buscar paisajes
Asimismo, el fenómeno céntricas de turismo con -Parejas y/o matrimonios exóticos y turísticos
de la niña aún seguirá wifi disponible a pocas
Describe los productos y servicios. sin hijos o con hijos fuera solo para compartirlos
afectando las zonas horas de la capital, se de casa amantes de la en sus redes sociales y
áridas del país en la ofrecerá un servicio aventura. dejan de lado el
cual afectaría en el -Computadoras y teléfonos. integral a la experiencia
-POS conocimiento real y
turismo nacional. vivida y en la que podrán cultural de la zona.
-Buses escoger los paquetes
-Guías
-Personal capacitado
-Oficinas
Ve a la herramienta PROPUESTA ÚNICA DE VALOR CIRCULAR Ve a la herramienta PROPUESTA ÚNICA DE VALOR CIRCULAR
Ve a la herramienta MAPEO CIRCULAR

Ve a la herramienta ANÁLISIS PESTAL

ESTRUCTURA DE COSTES · COS FLUJO DE INGRESOS · ING Ve a la herramienta ANÁLISIS PESTAL
¿Cuáles son los costes en que incurrirá tu negocio implementando las actividades y utilizando los ¿Cuáles son los diferentes flujos de ingresos por el valor que creas y entregas al mercado?
recursos necesarios? Piensa bien en todas las fuentes de gasto.
s son los impactos ambientales que vas a generar: positivos y negativos. Aquí abajo indica cuáles son los impactos sociales que vas a generar: p
-Transferencias bancarias
-Depósitos
-Costos de publicidad
-Pago con tarjetas de credito y debito
-Alquiler de local para oficinas.
-Efectivo
-Creación y mantenimiento de la página web
-Billeteras virtuales (yape, plin, tunki) 
-Salario del personal
-Ventas a través de la página web.
-Costos operativos (luz, agua, internet, teléfono, etc.)
-Ventas por teléfono.

MODELOS DE NEGOCIO E INNOVACIÓN (CIRCULAR) · CRC

¿Cuáles son las características clave de tu modelo de negocio circular? Aplica las estrategias de circularización y describe aquí el resultado

-Incrementaremos el consumo de productos locales durante las rutas turísticas, contribuyendo así la conservación de la diversidad de las variedades
locales.
- Implantaremos un plan de gestión de residuos en el turismo.

Ve a la herramienta IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES CIRCULARES y después a la herramienta ESTRATEGIAS DE CIRCULARIZACIÓN para generar nuevas ideas y evaluar el potencial de la circularización.

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