El caso de la florecilla dormilona

Se pide:
1. Póngase en el lugar del gerente de personal y haga su recomendación al gerente
de producción.
Poniéndonos en el lugar del gerente de personal, se le puede dar un ultimátum a
Choforo, y decirle que ahora tendrá una rebaja en su remuneración económica del 35 %,
ya que no hace el trabajo como debe, u otra forma, que desde ahora solo recibirá un
sueldo si los diseños nuevos que realice tengan una buena aceptación en el mercado.
2. Aplique los principios analizados relacionados con la administración por
objetivos.
Disminuir las horas de trabajo, ya que Choforo trabaja 8 horas. Se podría reemplazar
por 5 horas laborables en la semana y para cumplir con el objetivo se le pediría que
realice 2 diseños.
Establecer 2 días a la semana en los que pueda trabajar de manera remota y evaluar su
desempeño mediante el número de diseños realizados en estos dias. Si en caso se
obtiene como resultado una mayor productividad se puede optar por el cambio de la
modalidad de trabajo.
Programar 1 reunión a la semana ya sea virtual o presencial para realizar actividades
(ver películas, dinámicas de grupo, practicar algún deporte, juegos online) que no
tengan relación directa con el puesto de trabajo con la finalidad de distraer, relajar y
fomentar la comunicación de Choforo con todo el personal de la empresa.
Decorar el espacio donde trabaja, para que se sienta cómodo en su ambiente de trabajo.
Se podrían dar bonos por su buen desempeño.
Dar mayor autonomía ya permite que al empleado (Choforo) que trabaje en forma
autónoma y libre de una vigilancia constante muestra la confianza que hay en ellos y en
sus habilidades para hacer un buen trabajo.
El reconocimiento del trabajo de Choforo a través de incentivos sobre la persona y su
trabajo en el proyecto que la organización se ve involucrada por medio de sus diseños.

INTEGRANTES:

- Ayala Bendezú, Carmen

- Campos Ascue, Carlos

-De la Cruz Acuña, Erika

- Matta Torres, Eri

- Mejía Eulogio, Geraldine

- Torres Méndez, Valeria

- Tineo Ludeña, Lesly