Joel Salas C.

Javier Calderón

Barberia Elaboración de peluches

La industria del cuidado personal Comercializarlos a un buen precio al

para el hombre esta creciendo, esto mayoreo a los comerciantes de centros
ocurre junto al cambio comerciales ubicados en los conos.
generacional.

Lavado de autos Veterinaria

El mercado automotor esta Las personas responsables y amantes de

creciendo y proporcionalmente los animales se preocupan por el
crece esta oportunidad de negocio cuidado y la salud de los animales, hay
por la creciente en la demanda de un mercado importante en la
vehiculos menores. actualidad.
 Julio Calderon
Venta de maquinaria industrial
La necesidad del mercado industrial de
mejorar sus actuales procesos, con la
finalidad de acortar tiempos y ser mas
productivos, obteniendo la
oportunidad de mejorar su nivel de
servicio y rentabilidad.
Empresa de seguridad
Alrededor de 2 de cada 10 peruanos
fue victima de un delito o un intento
del mismo.
Proteger nuestra integridad fisica y
nuestra inversion es una necesidad.
Con estas cifras, este tipo de servicio se
vuelve una prioridad para los
peruanos..
Hector
Lavanderia
El incremento de ciudadanos Los costos p
extranjeros en nuestro pais esta en bajos comp
aumento y la mayoria de estos viven en otros produ
cuartos alquilados y por espacio un 400% de
necesitan contratar este servicio.
Casa de prestamos de dinero
Hay personas con negocio que necesitan
ampliar su negocio para su crecimiento
economico, por lo tanto opta por
prestarse dinero a un bajo precio de
interes.
 Simeon
Una tienda web de moda femenina en tendencia
Una planta purificadora de agua
para público de (18 a 35 años)
Los costos para purificar agua son muy
bajos comparados con la produccion de
otros productos, se puede optener hasta
un 400% de ganancia sobre el producto.
Concesionario de alimentos
Un segmento de la industria, sector salud y
educacional, trabajan con concesionarios
que cumplan con un servicio de calidad y
estos deben cumplir con la inocuidad y
menus con una dieta balanceada,
garantizando el cuidado del consumidor.
Shanik Vislao
La necesidad de las personas por acceder al
Mercado de la moda y a las últimas tendencias
está generando un impacto económico positivo.
Debido a que la principal misión es tener
prendas y accesorios de tendencia a un precio
amigable generando una fidelización con
nuestro público objetivo.
Una empresa currier, low cost next day
Nos hemos dado cuenta que la nueva manera de
comprar de forma online es una excelente
manera de generar rentabilidad, por lo que
necesitamos un aliado con precios accesibles
para las personas que recién están iniciando
emprendiendo en el mercado digital. Ofrecemos
una solución para los envíos y una calidad de
servicio inigualable.
 Leslie

Agencia de servicio de limpieza

der al Teniendo en cuenta a su vez posicionarnos en

ndencias el mercado destacando por cualidades como la
o positivo. puntualidad , confianza y seguridad. Siempre
ner focalizandonos en la innovación continua .
n precio
on

Venta de servicio de mantenimiento, reparación

e instalación.

manera de En el mercado actual si bien es cierto hay una

nte alta competitividad en cuanto a importación.
que Lo que se ofrece en este negoció es vender
esibles componentes y equipo industriales brindando
iando garantía en cuanto a los productos ya que no
Ofrecemos solo nos enfocamos en una venta sino en todo
dad de el proceso de instalación y mantenimiento ,
es decir , brindar un seguimiento continuo por
un periodo de tiempo para de esa manera
asegurarle a nuestro consumidor la calidad del
producto y servicio que se le está brindando.
 Idea 1 Idea 2
Preguntas Orientadoras / Ideas
SI NO SI NO
¿Existe una necesidad que satisfacer en tu localidad? x x
¿Existe un mercado para este producto o servicio? x x
¿Hay una demanda para este producto o servicio? x x
¿Quieres realizar este proyecto? x x
¿Es posible producir el producto en tu distrito/región? x x
¿Este proyecto permite tener ganancias? x x
Total ideas con SI 4 6

Restaurante
Lavado de
de pollo
autos
a la braza y menores
parrilas.

N° de Descripción de la idea P
idea
Idea N°1 Restaurante de pollo a la braza y parrilas. 4
Idea N°2 Lavado de autos menores 6
Idea N°3 Venta de maquinaria industrial. 3
Idea N°4 Una planta de purificadora de agua. 4
Idea N°5 Concesionario de alimentos. 1
Idea N°6 Empresa de seguridad 4
Idea N°7 Barberia. 5
Idea N°8 Lavanderia. 3
Idea N°9 Veterinaria. 5
Idea N°10 Casa de prestamos de efectivo. 5
Idea N°11 Una tienda web de moda femenina 5
Idea N°12 Una empresa currier, low cost next day 4
Idea N°13 Agencia de servicio de limpieza 4
Idea N°14 Venta de servicio de mantenimiento 3
, reparación e instalación
 MACROFILTRO
Idea 3 Idea 4 Idea 5 Idea 6 Idea 7 Idea 8 Idea 9 Idea 10
SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO SI NO SI
x x x x x x x x
x x x x x x x x
x x x x x x x x x
x x x x x x
x x x x x x x x
x x x x x x x x
3 4 1 4 5 3 5 5

Una planta
Venta de Concesionario Casa de
de Empresa de
maquinaria de Barberia Lavanderia Veterinaria prestamos de
industrial purificadora alimentos seguridad efectivo
de agua
 Idea 10 Idea 11 Idea 12 Idea 13 Idea 14
NO SI NO SI NO SI NO SI NO
x x x x
x x x x
x x x x
x x x x x
x x x x
x x x x
5 4 4 3

Una tienda
web de moda Una empresa Venta de servicio
Casa de Agencia de
prestamos de femenina en currier, low
de mantenimiento,
servicio de
efectivo tendencia para cost next limpieza. reparación e
público de (18 day. instalación.
a 35 años)
 MICROFILTRO
Preguntas Orientadoras / Ideas Idea 1 Idea 2
Disponibilidad local de materias primas 5 5
Existencia de demanda insatisfecha 5 5
Disponibilidad de la mano de obra calificada 5 4
Disponibilidad de la mano de obra a costo aceptable 5 4
Tecnologia localmente disponible 5 4
¿El emprendedor tiene las habilidades para gestionar el proyecto? 4 2
Puntaje Total 29 24

Lavado
de autos Barberia
menores

N° de idea Descripción de la idea Puntaje

Idea N°1 Lavado de autos menores. 29
Idea N°2 Barberia. 24
Idea N°3 Veterinaria. 20
Idea N°4 Casa de prestamos de efectivo. 21
Idea N°5 Una tienda web de moda femenina 22
 Idea 3 Idea 4 Idea 5
5 5 5
3 1 1
3 4 3
3 4 5
5 5 5
1 2 3
20 21 22

Una tienda
Casa de
web de
Veteriana prestamos
moda
de efectivo
femenina.
Creacion de logo gratis
https://www.designevo.com/es/logo-maker/
 ANÁLISIS - F.

Análisis F.O.D
Pueden generar PROBLEMAS

D Debilidades

1 Falta conocimiento en el manejo operativo

2 Falta de posicionamiento
3 Financiamiento
INTERNAS

4 Poca publicidad
5 Puede ser estacional
6 Dependencia de los proveedores
7
8
9
10

A Amenazas

1 Falta de permisos
2 Muchos negocios iguales en la zona
Procedentes del ENTORNO

3 Uso de materia prima de baja calidad

4 Uso inadeacuado de las instalaciones

Alta inseguridad ciudadana.

5
Factores socioculturales, economicos, naturales y
6 tecnológicos.
 9 Procedent
8
7

10
 Ejemplo y comentar

F.O.D.A. - S.W.O.T.
Es un método de análisis que se atribuye a Albert Humphrey, profesor en la Universidad
Se usa para el análisis estratégico y desde muchas perspectivas, especialmente de mark

F.O.D.A. según los gustos y orden que se desee…

En Europa se usa más DAFO en Latinoamérica FODA, lo mejor es seguir la costumbre au
que por las Debilidades (DAFO), como hacen (más o menos) en USA: SWOT (Strengths,

Las Fortalezas y las Debilidades son de origen interno

Las Fortalezas son los puntos fuertes de la organización o del proyecto, estos puntos f
Ejemplos de fortalezas: Buen ambiente laboral. Proactividad en la gestión. Conocimie
del producto final. Posibilidades de acceder a créditos. Equipamiento de última generac
motivados. Procesos técnicos y administrativos de calidad. Características especiales de
Las Debilidades son los puntos débiles de la organización o del proyecto y uno de los
Ejemplos de debilidades: Salarios bajos o inadecuados. Equipamiento antiguo o inad
Reactividad en la gestión. Mala situación financiera. Incapacidad para ver errores. Defici
Falta de motivación de los recursos humanos. Producto o servicio sin características dife
Las Oportunidades y las Amenazas son de origen externo
Las Oportunidades son las situaciones del mercado que, potencialmente, favorecen el
factores esenciales del éxito y, naturalmente, igual que los puntos fuertes, nos proporci
Ejemplos de oportunidades: Regulación favorable. Competencia débil. Mercado mal
Inexistencia de competencia. Tendencias favorables en el mercado. Fuerte poder adqui
Las Amenazas son los factores del mercado o el entorno que, potencialmente, pueden
Ejemplos de amenazas: Inestabilidad política o social. Regulación desfavorable. Camb
Contracción de la demanda. Tendencias desfavorables en el mercado. Competencia mu
Costes de operación. Infraestructuras insuficientes. Etc.

EJEMPLO FODA (perspectiva del marketing):

Debilidades
1 Marca nueva en el mercado
2 Capacidad financiera limitada
3 Falta rodaje organización
4 Red comercial sin experiencia
5 0

Amenazas
1 Hábitos de mercado arraigados
2 Facilidad de copia e inseguridad jurídica
3 Inestabilidad económica
4
5

El análisis DAFO/FODA mostrará tus capacidades:

D.A.F.O. GANADOR:
- Directo.
- Conciso.
- Claro.
El análisis DAFO/FODA mostrará tus capacidades:
D.A.F.O. GANADOR:
- Directo.
- Conciso.
- Claro.
- Breve.

Es decir:
(a) No te enrolles: Pocos puntos. Frases breves y contundentes.
(b) Demuestra tus capacidades:
- Visión estratégica: Pon tus frases por orden de importancia.
- Capacidad de síntesis: Frases contundentes, concisas, directas, claras.
- Conocimiento de la realidad: Sé substancial, no incluyas elementos irre

D.A.F.O. PERDEDOR:
- Largo: muchos puntos.
- Desordenado y confuso.
- Mezcla cosas relevantes con otras intrascendentes.
- Frases largas y poco substanciales.

SÉ INTELIGENTE:
- No olvides ningún punto importante... pero si tu plan es para terceros s
negativos. (no es obligatorio poner cinco o diez puntos en cada sección

ESTAS RECOMENDACIONES SÓLO SIRVEN PARA EL MUNDO

LOS ESTUDIANTES QUE QUIERAN APROBAR, AL ÚNICO AL QUE DEBEN HACER CAS

¿DAFO o FODA?
En España y otros países (y escuelas de negocio o autores) se denomina
En muchos países (y escuelas de negocio) de Latinoamérica se denomina
... es lo mismo pero usa lo que le parezca mejor al destinatario.
ÁLISIS - F.O.D.A.
MATRIZ DAF
nálisis F.O.D.A. estratégico
Esta es la matriz b
Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS pongas pasará a la
Observa:
F Fortalezas Es una matriz con
horizontales de ar
1 Correcta atención y servicio al cliente situación INTERNO
2 Variedad en los servicios Los dos paneles d
puntos que puede
3 Ubicación del negocio derecha pueden g

4 Menores precios que la competencia Hay dos cuadr

5 Servicio de primera calidad Lee la informa

6 Llega a donde se encuentre el cliente Modifica tod

7 Empresa ambientalmente responsable líneas, letras, ta
Desprotege la hoj
8 Optimización de tiempo a los clientes
9
10

O Oportunidades

1 Conocer a los clientes

2 Promocionar paquetes de varios servicios

3 Horario de servicio mas extenso

4 Posibilidad de crecimiento

5 Ritmo de vida acelerada

6 Servicio de alta demanda

7 Mercado objetivo con poblacion grande
8
9
10
 y comentarios

sor en la Universidad de Stanford los años 1960 i 1970.

pecialmente de marketing.

guir la costumbre aunque parecería mas lógico comenzar por las Fortalezas (FODA)
A: SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).

ecto, estos puntos fuertes nos pueden proporcionar ventajas competitivas.

gestión. Conocimiento del mercado. Grandes recursos financieros. Buena calidad
to de última generación. Experiencia de los recursos humanos. Recursos humanos
rísticas especiales del producto que se oferta. Cualidades del servicio. Etc.
oyecto y uno de los elementos de riesgo del negocio (si no se combaten)
ento antiguo o inadecuado. Falta de capacitación. Problemas con la calidad.
ra ver errores. Deficientes habilidades gerenciales. Poca capacidad de acceso a créditos.
n características diferenciadoras. Etc.
n externo
mente, favorecen el desarrollo del negocio. Las oportunidades bien aprovechadas son los
uertes, nos proporcionan ventajas competitivas.
débil. Mercado mal atendido. Necesidad del producto. Subvenciones o ayudas.
Fuerte poder adquisitivo del target objetivo. Crecimiento del mercado. Etc.
ncialmente, pueden crear problemas al desarrollo de la empresa.
desfavorable. Cambios en la legislación. Competencia muy agresiva. Inflación.
do. Competencia muy consolidada. Mercado que requiere ser educado.

Fortalezas
1 Precio-calidad inmejorable
2 Experiencia
3 Producto innovador
4 Equipo competente y motivado
5 Calidad servicio cliente

Oportunidades
1 Demanda creciente muy sólida
2 Sin competidores significativos
3 Mercado aspiracional
4 Dos años sin reacción posible
5 Demanda institucional

acidades:
acidades:

ndentes.

ancia.
directas, claras.
as elementos irrelevantes.

es para terceros siempre debe haber más puntos positivos que

s en cada sección)

RA EL MUNDO REAL...
E DEBEN HACER CASO ES A SU PROFESOR/a (aunque diga todo lo contrario)

es) se denomina DAFO.

érica se denomina FODA.
estinatario.
MATRIZ DAFO o FODA para el análisis
estratégico
Esta es la matriz básica para el análisis, lo que aquí
pongas pasará a la matriz de estrategias (mas adelante).
Observa:
Es una matriz con cuatro paneles, en los dos
horizontales de arriba se realiza el diagnóstico de la
situación INTERNO, en los dos de abajo el EXTERNO.
Los dos paneles de la izquierda (vertical) plantean
puntos que pueden generar problemas, los dos de la
derecha pueden generar ventajas competitivas.

Hay dos cuadros, elige el que te guste más.

Lee la información de la hoja.

Modifica todo lo que quieras (colores,

líneas, letras, tamaños, etc.)
Desprotege la hoja y haz los cambios que desees
 Calculo del punto de equilibrio

Costos Fijos CF= S/ 10,009.61

Valor de Venta VV/u= S/ 21.00 (Sin IGV)
Costo de Venta CV/u= S/ 4.48 (Sin IGV)

Margen= VV/u - CV/u

Margen= S/ 21.00 - S/ 4.48

Margen= S/ 16.52

Peu= CF
Margen

Peu= S/ 10,009.61
S/ 16.52
Peu= 606 Lavados de autos
 Pronostico de venta
Tiempo Jan-2021 Feb-2021 Mar-2021 Apr-2021

INGRESOS (Ventas) 6,552.00 8,190.00 9,828.00 15,288.00

Servicios vendidos 312.00 390.00 468.00 728.00
Valor de Venta S/ 21.00 S/ 21.00 S/ 21.00 S/ 21.00
COSTOS
Costo de Venta S/ 4.48 S/ 4.48 S/ 4.48 S/ 4.48
Costos Fijos 10009.61 10009.61 10009.61 10009.61
Total Costos 11407.37 11756.81 12106.25 13271.05

Utilidad/Pérdida -S/ 4,855.37 -S/ 3,566.81 -S/ 2,278.25 S/ 2,016.95

Utilidad/Pérdida Acumulada -S/ 4,855.37 -S/ 8,422.18 -S/ 10,700.43 -S/ 8,683.48

Pronóstico de Ventas y

180,000.00

160,000.00

140,000.00

120,000.00

100,000.00

80,000.00

60,000.00

40,000.00

20,000.00

0.00
Jan-2021 Mar-2021 May-2021 Jul-2021 Sep-2021 Nov-2021 Jan-2022 Mar-2022 May-2022 J
-20,000.00

INGRESOS (Ventas) U
 May-2021 Jun-2021 Jul-2021 Aug-2021 Sep-2021

15,288.00 15,288.00 17,472.00 17,472.00 17,472.00

728.00 728.00 832.00 832.00 832.00
S/ 21.00 S/ 21.00 S/ 21.00 S/ 21.00 S/ 21.00

S/ 4.48 S/ 4.48 S/ 4.48 S/ 4.48 S/ 4.48

10009.61 10009.61 10009.61 10009.61 10009.61
13271.05 13271.05 13736.97 13736.97 13736.97

S/ 2,016.95 S/ 2,016.95 S/ 3,735.03 S/ 3,735.03 S/ 3,735.03

-S/ 6,666.53 -S/ 4,649.58 -S/ 914.55 S/ 2,820.48 S/ 6,555.51

nóstico de Ventas y Utilidad/Pérdida

Mar-2022 May-2022 Jul-2022 Sep-2022 Nov-2022 Jan-2023 Mar-2023 May-2023 Jul-2023 Sep-2023 Nov-2023

NGRESOS (Ventas) Utilidad/Pérdida Acumulada

 Oct-2021 Nov-2021 Dec-2021 Jan-2022 Feb-2022

17,472.00 17,472.00 19,656.00 19,656.00 19,656.00

832.00 832.00 936.00 936.00 936.00
S/ 21.00 S/ 21.00 S/ 21.00 S/ 21.00 S/ 21.00

S/ 4.48 S/ 4.48 S/ 4.48 S/ 4.48 S/ 4.48

10009.61 10009.61 10009.61 10009.61 10009.61
13736.97 13736.97 14202.89 14202.89 14202.89

S/ 3,735.03 S/ 3,735.03 S/ 5,453.11 S/ 5,453.11 S/ 5,453.11

S/ 10,290.54 S/ 14,025.57 S/ 19,478.68 S/ 24,931.79 S/ 30,384.90

p-2023 Nov-2023
 Mar-2022 Apr-2022 May-2022 Jun-2022 Jul-2022

19,656.00 19,656.00 19,656.00 19,656.00 19,656.00

936.00 936.00 936.00 936.00 936.00
S/ 21.00 S/ 21.00 S/ 21.00 S/ 21.00 S/ 21.00

S/ 4.48 S/ 4.48 S/ 4.48 S/ 4.48 S/ 4.48

10009.61 10009.61 10009.61 10009.61 10009.61
14202.89 14202.89 14202.89 14202.89 14202.89

S/ 5,453.11 S/ 5,453.11 S/ 5,453.11 S/ 5,453.11 S/ 5,453.11

S/ 35,838.01 S/ 41,291.12 S/ 46,744.23 S/ 52,197.34 S/ 57,650.45
 Aug-2022 Sep-2022 Oct-2022 Nov-2022 Dec-2022

19,656.00 19,656.00 17,472.00 19,656.00 19,656.00

936.00 936.00 832.00 936.00 936.00
S/ 21.00 S/ 21.00 S/ 21.00 S/ 21.00 S/ 21.00

S/ 4.48 S/ 4.48 S/ 4.48 S/ 4.48 S/ 4.48

10009.61 10009.61 10009.61 10009.61 10009.61
14202.89 14202.89 13736.97 14202.89 14202.89

S/ 5,453.11 S/ 5,453.11 S/ 3,735.03 S/ 5,453.11 S/ 5,453.11

S/ 63,103.56 S/ 68,556.67 S/ 72,291.70 S/ 77,744.81 S/ 83,197.92
 Jan-2023 Feb-2023 Mar-2023 Apr-2023 May-2023

19,656.00 21,840.00 21,840.00 21,840.00 21,840.00

936.00 1,040.00 1,040.00 1,040.00 1,040.00
S/ 21.00 S/ 21.00 S/ 21.00 S/ 21.00 S/ 21.00

S/ 4.48 S/ 4.48 S/ 4.48 S/ 4.48 S/ 4.48

10009.61 10009.61 10009.61 10009.61 10009.61
14202.89 14668.81 14668.81 14668.81 14668.81

S/ 5,453.11 S/ 7,171.19 S/ 7,171.19 S/ 7,171.19 S/ 7,171.19

S/ 88,651.03 S/ 95,822.22 S/ 102,993.41 S/ 110,164.60 S/ 117,335.79
 Jun-2023 Jul-2023 Aug-2023 Sep-2023 Oct-2023

21,840.00 21,840.00 21,840.00 21,840.00 21,840.00

1,040.00 1,040.00 1,040.00 1,040.00 1,040.00
S/ 21.00 S/ 21.00 S/ 21.00 S/ 21.00 S/ 21.00

S/ 4.48 S/ 4.48 S/ 4.48 S/ 4.48 S/ 4.48

10009.61 10009.61 10009.61 10009.61 10009.61
14668.81 14668.81 14668.81 14668.81 14668.81

S/ 7,171.19 S/ 7,171.19 S/ 7,171.19 S/ 7,171.19 S/ 7,171.19

S/ 124,506.98 S/ 131,678.17 S/ 138,849.36 S/ 146,020.55 S/ 153,191.74
 Nov-2023 Dec-2023

21,840.00 21,840.00
1,040.00 1,040.00
S/ 21.00 S/ 21.00

S/ 4.48 S/ 4.48
10009.61 10009.61
14668.81 14668.81

S/ 7,171.19 S/ 7,171.19
S/ 160,362.93 S/ 167,534.12
 Pronostico del servicio mensual
Descripcion Ene.22 Feb.22 Mar.22 Abr.22 May.22

Servicio/Día 4.00 5.00 6.00 7.00 7.00

Hombres en 3.00 3.00 3.00 4.00 4.00

Servicio

Día Mes 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00

Total Servicios Mes 312.00 390.00 468.00 728.00 728.00

Pronostico del servicio anual

Descripcion Año1 Año2 Año3 Año4 Año5

Servicio/Día 7.00 9.00 10.00 10.00 10.00

Hombres en 3.75 4.00 4.00 4.00 4.00

Servicio

Día año 312.00 312.00 312.00 312.00 312.00

Total Servicios Mes 8,346.00 11,232.00 12,480.00 12,480.00 12,480.00

 Jun.22 Jul.22 Ago.22 Set.22 Oct.22 Nov.22 Dic.22 Ene.23

7.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 9.00 9.00

4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00

26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00

728.00 832.00 832.00 832.00 832.00 832.00 936.00 936.00

Total

57,018.00
Feb.23 Mar.23 Abr.23 May.23 Jun.23 Jul.23 Ago.23 Set.23

9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00

4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00

26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00

936.00 936.00 936.00 936.00 936.00 936.00 936.00 936.00

Oct.23 Nov.23 Dic.23 Dic.22 Ene.24 Feb.24 Mar.24 Abr.24

8.00 9.00 9.00 9.00 10.00 10.00 10.00 10.00

4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00

26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00

832.00 936.00 936.00 936.00 1,040.00 1,040.00 1,040.00 1,040.00

May.24 Jun.24 Jul.24 Ago.24 Set.24 Oct.24 Nov.24 Dic.24

10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00

4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00

26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00

1,040.00 1,040.00 1,040.00 1,040.00 1,040.00 1,040.00 1,040.00 1,040.00

Descripción Total
Inversiones Tangibles
Maquinaria 41,300.00
Equipos 2,750.00
Muebles y enseres 2,690.00
Inversiones Intangibles
Formalización y Registro de Marca 1,880.00
Total Gastos Pre Operativos - Inversiones 48,620.00

Inversiones Tangibles - Maquinaria

Precio Unit.
Descripción (S/.) Cantidad Total (S/.)
Moto Scooter 3,700.00 4 14,800.00
Máquina de Lustrado 125 4 500.00
Máquina de Vapor 6,500.00 4 26,000.00
Sub Total Maquinaria S/. 41,300.00

Inversiones Tangibles - Equipos

Precio Unit.
Descripción (S/.) Cantidad Total (S/.)
Aspiradora para autos 150 4 600.00
Porta insumos 250 4 1,000.00
Impresora multifuncional EPSON 1 590 590.00
Extinguidor 1 120 120.00
Luminarias para la oficina 2 120 240.00
Medidor de Presión de Aire 50 4 200.00
Sub Total Maquinaria S/. 2,750.00

Inversiones Tangibles - Muebles y

enseres
Precio Unit.
Descripción Cantidad Total (S/.)
(S/.)
Escritorio con 1 silla 220 1 220
Mueble para guardar insumos 450 2 900
Sillas para oficina 60 4 240
Pizarra blanca para programación de
120 1 120
servicio
Herramientas de escritorio: engrapador,
tijera, 60 1 60
organizador, regla
Señalización para Defensa Civil 10 5 50
Celular 166 3 498
Sub Total Muebles y Enseres S/. 2,088.00

Inversiones Intangibles - Formalización

y marca
Descripción Total
Gastos de Formalización y Registro
Gastos Notariales y Registrales 800

Gastos para la inscripción en la SUNAT

(Poderes, copias, impresión de 100
talonarios, etc.)

Licencia de funcionamiento 280

Registro de marca 700
Sub Total Intangibles 1,880.00

Resumen de los Requerimientos de Capital de Trabajo

Descripción Total (S/.)
Total Materia Prima e Insumos 3,517.69
Total Mano de Obra Directa 3,923.44
Total Mano de Obra Indirecta 0
Gastos Indirectos de Fabricación (GIF) 404.5
Gastos Administrativos 4,538.75
Gasto de Ventas 550
Gastos Financieros 677.42
Total Costos mensual 13,611.80

Materia Prima
Precio Unit. Total
Descripción Cantidad
(S/.) (S/.)
Shampoo con brillo SONAX 27 8.04 217.08
Limpiador de llantas SONAX 18 16.08 289.44
Spray Ambientador 18 67 1206
Cera en pasta para autos 17 53.6 911.2
Cera liquida para autos SONAX 35 8.04 281.4
Paño microfibra 22 16.08 353.76
Esponja lava auto 25 10.05 251.25
Agua x servicio 0.009 804 7.236
Sub Total Materia Prima e Insumos 3,517.37
Requerimiento de Mano de Obra Directa mensual
Precio Unit. Total
Descripción Cantidad
(S/.) (S/.)
MOD
Servicio de lavado (S/: 930 + Aporte
empleador 1,046.25 3.75 3,923.44
régimen laboral especial. MYPE)
Sub Total Mano de Obra Directa 3,923.44

Requerimientos de Gastos Indirectos de Fabricación

Precio Unit. Total
Descripción Cantidad
(S/.) (S/.)
Mandil de trabajo 50 4 200
Mascaras paquete de docena 20 2 40
Botas 20 4 80
Gasolina 13 6.5 84.5
Sub Total GIF - Cap. De Trab. 404.50

Gastos Administrativos
Precio Unit. Total
Descripción Cantidad
(S/.) (S/.)
Gerente - Administrador y Ventas
(+Aporte
1,046.25 1 1,046.25
Empleador) régimen laboral especial
MYPE
Jefe de Logística (+Aporte Empleador)
régimen 1,046.25 1 1,046.25
laboral especial MYPE
Jefe de Operaciones (+Aporte
Empleador) 1,046.25 1 1,046.25
régimen laboral especial MYPE
Secretaria - Asistente (Part time) (R.
300 1 300.00
Honorarios)
Honorarios profesionales 300 1 300.00
Alquiler de oficina 500 1 500.00
Servicios /luz, agua, teléfono, internet,
250 1 250.00
celulares)
Materiales de limpieza de la oficina y
30 1 30.00
equipos
Útiles de escritorio (papel, lapicero,
corrector, 20 1 20.00
etc.)
Sub Total Gastos Adm. Cap. De Trab. 4,538.75

Gastos de Ventas
Precio Unit. Total
Descripción Cantidad
(S/.) (S/.)
Gastos de Ventas - Capital de Trabajo
Personal (Promotora fines de semana) 250 1 250
Tarjetas de presentación (millar) 80 0.25 20
Papelería membretada (millar) 50 0.25 12.5
Material publicitario (Millar volantes) 50 0.25 12.5
Caramelos (bolsa millar) 80 1 80
Merchandising (paños franela con
remallado, 0.5 350 175
logo, ) de 20x20 cm

Sub Total Gastos Ventas Cap. De Trab. 550

Costos Totales
Descripción Total (S/.) C.FIJOS C.VARIAB
Total Materia Prima e Insumos 3,517.69 3,517.69
Total Mano de Obra Directa 3,923.44 3,923.44
Total Mano de Obra Indirecta 0 0
Gastos Indirectos de Fabricación (GIF) 404.5 320 84.5
Gastos Administrativos 4,538.75 4,538.75
Gasto de Ventas 550 550
Gastos Financieros 677.42 677.42
Total Costos mensual 13,611.80 10,009.61 3,602.19
Total Depreciación mensual 382.21 382.21
Total Costos y Depreciación 13,994.01 10,391.82
 TABLA DE DATOS ANALISIS DE PARETO POR EVENTOS
Orden Causas de insastifacción Frecuencia Frecu-Acu. % Part. % Acum.
1 Lentitud de los servicios actuales 60 60 30% 30%
2 Infraestructura deficiente 42 102 21% 51%
3 Mal servicio de lavado 36 138 18% 69%
4 Precios elevados 26 164 13% 82%
5 Mal trato al cliente 20 184 10% 92%
6 Falta de capacidad operativa 16 200 8% 100%
200 100%

80 10

90
70
80
60
60 70
50
60

40 42 50
36 40
30
26 30
20
20 20
16
10
10

0 0%
1 2 3 4 5 6
CAUSAS
ANALISIS DEL GRAFICO
 80-20%
80%
80%
80%
80%
80%
80%

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%
20 20%
16
10%

0%
5 6