Facultad de ingeniería de Sistemas

CURSO
Planeamiento Estratégico
Trabajo Grupal N° 1

TEMA
Evaluación de Plan Estratégico de las TI

DOCENTE
Ing. Giancarlo Sanchez

ALUMNOS
Rodriguez Mac Pherson, Juan Pablo - U20210252
Enciso Sánchez, Max Eduardo - U17214406
Huamán Del Mazo, Anggello Christian - U19306155
Guardamino Lavalle, Agustín Iván - U19306098
Estupiñan Guevara, Liz - 1210551

Lima, 4 de Noviembre de 2022

Plan estratégico de Tecnología de Información

 Servicio de administración HIDRANDINA S.A. Perú Petro
Tributaria-SAT
2018-2020  2020-2022  2019 -2023
1.- Introducción 1. Introducción  1. Introducción
2.- Desarrollo del plan estratégico 2. Antecedentes  2. Resumen Ejecutivo
de Tecnologías de Información
(PETI)
3.- Revisión del Marco 3. Modelo de Negocio y  3. Fuentes de Información
Institucional Especificaciones
Funcionales
3.1.- El SAT    4. Metodología de información del
PETI
3.2.- Estructura Orgánica   5. Plan Estratégico Institucional
3.3.- Marco Estratégico 3.1. Especificaciones 5.1 Misión Empresarial
Funcionales
3.4.- Objetivos y acciones 3.2. Objetivos para 5.2 Visión Empresarial
estratégicas institucionales Alineamiento Estratégico de
TIC
3.5.- Mapa estratégico del SAT 3.3. Procesos para 5.3 Mapa Estratégico
Alineamiento Estratégico de
TIC
3.6.- Objetivos y estrategias de   5.3.1 Objetivos estratégicos
gobierno electrónico institucionales
4.- Diagnóstico de la situación   5.3.2 Principales iniciativas para
actual de las TIC en el SAT alcanzar la meta
4.1.- Evaluación de la gestión de   6. Análisis de la Información
las TIC
4.2.- Evaluación de la   6.1 Organigrama
organización de las TICs
4.3.- Evaluación de los Servicios   6.2 Macroproceso
de TIC
4.4.- Evaluación de los sistemas   6.3 Factores Clave: internos y
de información Externos
4.5.- Evaluación de la plataforma   6.3.1 Matriz FODA
tecnológica
5.- Identificación de estrategias
5.1.- Definición de componentes
estratégicos
5.2.- Visión y Misión de la
gerencia informática
5.3.- Matriz FODA
5.4.- Lineamientos estratégicos
GIN
5.5.- Objetivos estratégicos de la
GIN
5.6.- Mapa estratégico de la GIN
6.- Implementación estratégica
6.1.- Alineación estratégica
6.2.- Estrategias priorizadas
6.3.- Arquitectura de sistema SAT
7.- Portafolio de actividades TIC
8.- Planes de acción
8.1.- Priorización de proyectos
TIC
8.2.- Cronograma de ejecución de
los proyectos TIC
8.3.- Factores críticos de éxito
9.- Riesgos que pueden afectar la
ejecución del PETI
4. Análisis y Formulación
Estratégica
4.1. Orientación Estratégica
 
4.2. Análisis DAFO  7.2 Mapa de Procesos de GFTI
4.3. Matriz Estratégica
 
4.4. Mapa Estratégico
5. Arquitecturas
5.1. Arquitectura de
Aplicaciones
5.2. Arquitectura
Tecnológica
5.3. Arquitectura
Organizativa
 
6.Metodología y
Herramientas de Control
del Plan
6.1. Metodología
6.2. Actividades
6.3. Herramientas
 
6.3.2 Oportunidades de mejoras.
7. Tecnologías de la información
7.1 GFTI - Organización Actual
7.3 Misión y Visión de GFTI
7.4 Análisis FODA de GFTI
7.5 Objetivos Estratégicos de TI
7.5.1 Principales definiciones TIC
según FONAFE
7.5.2 Principales definiciones TIC
según el MINEM
7.5.3 Principales definiciones TIC
según la PCM
8. SITUACIÓN TECNOLÓGICA
ACTUAL EN PERUPETRO
8.1 Arquitectura de Procesos actual
8.2 Arquitectura de Sistemas actual
8.3 Arquitectura de Datos actual
8.4 Arquitectura de Servidores
actual
8.5 Arquitectura de Red actual
9. SITUACIÓN FUTURA DE
TECNOLOGIA DE INFORMACIÓN
10.- Recomendaciones 7.Conclusiones y 9.1 Arquitectura Tecnológica
Recomendaciones proyectada
  7.1. Conclusiones 9.2 Premisas a considerar para
lograr la arquitectura TI proyectada
  7.2. Recomendaciones 9.2.1 Arquitectura de Procesos
proyectada
  9.2.2 Arquitectura de Sistemas
proyectada

9.2.3 Arquitectura de Datos

proyectada
9.2.4 Arquitectura de Servidores
proyectada
9.2.5 Arquitectura de Redes
proyectada
9.2.6 Estándares requeridos de
Proyectos
9.2.7 Organización GFTI proyectada

10. PORTAFOLIO DE PROYECTOS

TECNOLÓGICOS
10.1 Lista de Proyectos TI

10.2 Alineamiento de Objetivos

Estratégicos TI con Proyectos TI
10.3Factores y Metodología de
Priorización de los Proyectos TI
10.4Portafolio Priorizado de
Proyectos TI
10.5 Fichas de Proyectos

10.5.1 PETI

10.5.2 Nuevo Sistema de Trámite

 Documentario
10.5.3 Implementación de 1ª fase de
Dashboard de Alta Dirección
10.5.4 Interoperabilidad PIDE
(Consumo) – Fase 1
10.5.5 Interoperabilidad PIDE
(Exposición) – Fase 2
10.5.6 Sistema de Gestión de Lotes

10.5.7 Migración de datos e

Integración con datos TERI
10.5.8 Sistema de Captura Remota
de Datos de Producción y 1ª fase en
campo
10.5.9 Adecuación de GFTI a
estándares de Gobierno TI
10.5.10 2ª Fase - Captura Remota de
Datos en campo
10.5.11 3ª Fase - Captura Remota de
Datos en campo
10.5.12 Sistema de Gestión del
Talento
10.5.13 Sistema de Gestión de
Conocimiento
10.5.14 Integración de Datos con
otras entidades
10.6 Iniciativas tecnológicas
resaltantes
11. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
11.1 Conclusiones

11.2 Recomendaciones

chrome-extension:// chrome-extension://
efaidnbmnnnibpcajpcglclefind efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/
mkaj/https:// http://www.perupetro.com.pe/
www.distriluz.com.pe/ wps/wcm/connect/corporativo/
transp/ftp/hdna/transp2/ cae40bee-3e93-4302-bd68-
PETIC-HDNA-2020-2022.pdf 01113c064f7e/PETI+-+2019.pdf?
MOD=AJPERES&PETI%20-%202019
 ¿La estructura de cada uno de los PETI difiere?
o Según el análisis comparativo realizado podemos confirmar que existen diferencias entre las PETI de cada una de las
empresas mencionadas en el presente documento, ya sean públicas o privadas. Para ello, se ha tomado como
referente el PETI de Perú-Petro; pues consideramos que es el más completo de las cuatro PETI presentadas.

 ¿Señale qué tipo de diferencias encontró?

o PETI: SAT vs. PERU PETRO

 El resumen ejecutivo es un componente esencial dentro de un PETI, pues en ella se hace un breve resumen
del plan de negocio de la empresa, sin embargo, este no está presente en el SAT pero sí en PERU PETRO.
 Otro aspecto a notar es la clara definición de los requisitos de negocio para los sistemas de información que
tiene PERU PETRO frente a la escasa que posee el SAT.

 ¿Explique porque, en cada una de ellas?

o PETI: SAT vs. PERU PETRO

  Como se hizo mención, el resumen ejecutivo es un componente importante dentro del PETI de PERU PETRO,
y su inclusión dentro del plan estratégico es porque tiene claro los problemas detectados y en donde esta el
negocio que le permitirá generar resultados económicos favorables.
 Los requisitos de negocio para los sistemas de información es un componente clave para PERU PETRO,
porque le ha permitido mantenerse dentro del negocio.

 ¿Indique cual sería para usted la estructura ideal?

o Teniendo como base los PETI de las empresas que se mencionan en el presente documento, se obtiene la siguiente
estructura ideal para la elaboración de un PETI:

Estructura ideal del PETI

1. Introducción
1.1. Información de la empresa
1.2. Descripción
1.3. Experiencia en el mercado
1.4. Organigrama
1.5. Marco teórico Balanced
2. Resumen Ejecutivo
3. Antecedentes
4. Fuentes de información
5. Metodología de información del PETI
6. Desarrollo del PETI
7. Revisión del Marco institucional
7.1. Estructura Orgánica
7.2. Marco Estratégico
7.2.1. Visión
7.2.2. Misión
7.2.3. Marco Estratégico
7.2.3.1. Estrategias
7.2.3.2. Mapa Estratégico
7.2.3.3. Cuadro Estratégico
8. Modelo de negocio y Especificaciones Funcionales
8.1. Especificaciones Funcionales
8.2. Objetivos Estratégicos
8.2.1. Balanced Score Card
8.2.2. Factores claves de éxito
8.3. Acciones estratégicas
8.3.1. Cuadro de síntesis
8.3.2. Diseño de indicadores de gestión
9. Análisis de la información
9.1. Organigrama
9.2. Macroproceso
9.2.1. Factores Clave: Internos y externos
9.3. Orientación Estratégica
9.4. Matriz Estratégica
 9.5. Matriz FODA
9.5.1. Análisis FODA
9.5.1.1. Análisis interno
9.5.1.2. Análisis externo
9.6. Oportunidades de mejora
10. Tecnologías de la información
10.1. Organización Actual
10.1.1. Evaluación de la gestión de TI
10.1.2. Evaluación de la organización de TI
10.1.3. Evaluación de los servicios de TI
10.1.4. Evaluación de los sistemas de TI
10.1.4. Evaluación de la plataforma tecnológica
10.2. Mapa de procesos
10.3. Misión de TI
10.4. Visión de TI
10.5. Matriz FODA de TI
10.6. Lineamientos estratégicos de TI
10.7. Objetivos estratégicos de TI
10.7.1. Identificación de estrategias
10.7.1.1. Definición de componentes estratégicos
10.7.2. Mapa estratégico de TI
10.8. Implementación de estrategias de TI
10.8.1. Alineación estratégica
10.8.2. Priorización estratégica
11. Arquitecturas
11.1. Arquitectura Organizativa
 11.2. Arquitectura de aplicaciones
11.3. Arquitectura Tecnológica
11.3.1. Arquitectura Tecnológica Actual
11.3.1.1. Arquitectura de Procesos Actual
11.3.1.2. Arquitectura de Sistemas actual
11.3.1.3. Arquitectura de Datos actual
11.3.1.4. Arquitectura de Servidores actual
11.3.1.5. Arquitectura de Red actual
11.3.1. Arquitectura Tecnológica a Futuro
11.3.1.1. Arquitectura Tecnológica proyectada
11.3.1.2. Premisas a considerar para lograr la arquitectura TI proyectada
11.3.1.2.1. Arquitectura de Procesos proyectada
11.3.1.2.2. Arquitectura de Sistemas proyectada
11.3.1.2.3. Arquitectura de Datos proyectada
11.3.1.2.4. Arquitectura de Servidores proyectada
11.3.1.2.5. Arquitectura de Redes proyectada
11.3.1.2.6. Estándares requeridos de Proyectos
11.3.1.2.7. Organización GFTI proyectada
12. Portafolio de Proyectos
12.1. Lista de proyectos
12.2. Alineamiento de Objetivos Estratégicos TI con Proyectos TI
12.3. Plan de acción
12.3.1. Metodología
12.3.2. Actividades
12.3.3. Herramientas de control
12.4. Factores y Metodología de Priorización de los Proyectos TI
 12.5. Portafolio Priorizado de Proyectos TI
12.6. Fichas de Proyectos
12.6. Cronograma de ejecución
12.7. Factores críticos de éxito
13. Riesgos del PETI
13.1. Riesgos que pueden afectar la ejecución del PETI
14. Evaluación económica
14.1. Prefactibilidad de la estrategia tecnológica
14.2. Inversión inicial
15. Conclusiones
16. Recomendaciones

 Conclusiones

o Lo que nos permite el PETI es ver de forma más clara las diversas formas que tiene de uso, por lo que podemos
aprovechar al máximo sus beneficios aplicando correctamente las TIC’s satisfaciendo así las necesidades de la
organización. Con la correcta aplicación del PETI de nos permitirá el uso de toda herramienta tecnológica para hacer
la mejora de los procesos de la organización.
 Recomendaciones

o El PETI viene a representar la guía con la cual se va a desarrollar cualquier herramienta tecnológica de la

información, de esta manera se puede plasmar la misión, visión que se plantea una organización.

o Las recomendaciones generales pueden dar para la construcción de los retos estratégicos: Establecer una meta,
analizar la situación (actual), construir el plan, Involucrar a la organización, gestionar el cambio, establecer
indicadores, supervisar y actualizar.