Elementos de la

estructura
organizacional

CADENA DE MANDO

Es la base del modelo organizacional y se

refiere a una línea de autoridad que desciende
desde la dirección, hasta los puestos más
bajos. Su objetivo es definir a quién hay que
dirigirse según el tema que se desee tratar o la
petición que se desee hacer.

NIVEL DE
CENTRALIZACIÓN
Esto contribuye directamente en la velocidad
del proceso de toma de decisiones y en si se
trata de una organización más o menos
democrática en su forma de actuar.

MARGEN DE CONTROL

De acuerdo al tamaño de la empresa y los

equipos, así como del nivel de
centralización, se debe considerar cuántos
empleados controla un mando directivo.
Entre más colaboradores sean, mayor será el
margen de control.

GRADO DE
ESPECIALIZACIÓN
Dentro de una organización, las tareas se
distribuyen en distintos niveles y lo ideal es
encontrar el nivel de especialización
adecuado para la actividad de la empresa
según sus necesidades, o incluso cierto
equilibrio entre ellas.

FORMALIDAD
ESTRUCTURAL
El grado de formalidades busca mantener
cierta armonía, siendo el ideal un
equilibrio entre rigidez y libertad que
permita trabajar ágilmente, pero sin
eliminar las relaciones entre los
trabajadores ni su creatividad.

FORMACIÓN DE
DEPARTAMENTOS

Las diferentes actividades de una

organización se dividen en departamentos,
cada uno de ellos con sus propios proyectos,
indicadores y objetivos.

Elaborado por: Karla De los santos