1. Elabore un gráfico de barras horizontal, donde se muestre primero las tiendas con mpas venta.

y marque las dos peores con una barra roja

Tienda Ventas S/
Lima Centro 357,626.5 Total
Vent
La Victoria 373,015.8
La Punta
VMT 527,365.5 VES
Surco 522,678.0 Carretera
Callao 369,056.6 Rimac
Mirones 285,426.6 San Isidro
Chorrillos 411,956.0 La Molina
Ate
Pampona 291,628.2
Pampona
Ate 228,144.1 Chorrillos
La Molina 354,318.7 Mirones
San Isidro 277,779.1 Callao
Rimac 654,494.9 Surco
VMT
Carretera 289,896.7
La Victoria
VES 258,525.9 Lima Centro
La Punta 189,811.4 0.0 1,000,000.0 2,000,000.0 3
Total 5,391,723.9
 Ventas S/

000,000.0 2,000,000.0 3,000,000.0 4,000,000.0 5,000,000.0 6,000,000.0

1. Realice un gráfico (barras) donde se muestre el acumulado de pérdida del año actual, anterior y presupuesto, lo mismo para
que el porcentaje de pérdida sobre la venta (%Per/Vta) sea un gráfico lineal.

Pérdida Acum 19 S/ Acum 20 S/ Ppto Acum mar 19 S/

Desmedro -2,359 -1,947 -2,050 -787
Dif Inv.Perec -1,369 -1,072 -1,545 -514
Dif Inv. No Perec -2,406 -2,677 -2,413 -1,066
% Per/Vta -2.08% -1.94% -2.03% -2.16%
-0.01556842309
Total pérdida -6,134 -5,696 -6,008 -2,368

Ventas S/MLL 294,667 293,130 296,052 109,559

ACOMULADO DE PERDIDA DEL AÑO

Acum 19 S/ Acum 20 S/

-2,000

-4,000

-6,000

-8,000

-10,000

-12,000

-14,000

Desmedro Dif Inv.Perec Dif Inv. No Perec % Per/Vta Total pérdida

*Considerando Bco de alimentos

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%
Desmedro Dif Inv.Perec Dif Inv. No Perec % Per/Vta Total pérdida Ventas S/
50%

40%

30%

20%

10%

0%
Desmedro Dif Inv.Perec Dif Inv. No Perec % Per/Vta Total pérdida Ventas S/

mar 19 S/ mar 20 S/ Ppto mar 20 S/

nterior y presupuesto, lo mismo para marzo

mar 20 S/ Ppto mar 20 S/

-628 -709
-391 -546
-916 -976 0
-1.75%
-0.01879001043 -2.05%
-1,935 -2,231

110,365 108,981

A DEL AÑO

Acum 20 S/ Ppto Acum

% Per/Vta Total pérdida

Vta Total pérdida Ventas S/MLL

Vta Total pérdida Ventas S/MLL

pto mar 20 S/
1. Realice un gráfico de burbujas consideranco como eje (X) las unidades y el eje (Y) ventas.

SKU Unidades Ventas $ % Share M.

Nike 120 $ 13,680 28%
Adidas 157 $ 19,154 39%
Reebok 39 $ 2,769 6%
Kappa 21 $ 1,911 4%
Puma 66 $ 5,280 11%
Walo 166 $ 3,159 6%
Calvo 91 $ 3,285 7%

Total V. $ $ 49,238
 Chart Title
25000

20000

15000

10000

5000

0
0 1 2 3 4 5 6 7 8

X Y
1. De el formato adecuado S/K y realice un gráfico de áreas 3D que permita comparara las ventas entre años.

Tiensa V. 2018 V. 2019 V. 2020

ene 843,657 678,900 357,627
feb 575,083 482,971 373,016
mar 872,044 851,104 527,365
1,000,000
abr 769,395 679,288 522,678
900,000
may 728,450 602,391 369,057
800,000
jun 406,375 428,750 285,427
700,000
jul 556,531 530,045 411,956
600,000
ago 508,263 456,833 291,628 500,000
set 335,423 271,025 228,144 400,000
oct 524,071 542,557 354,319 300,000
nov 378,846 351,485 277,779 200,000
dic 985,341 895,574 654,495 100,000
0
ene feb mar abr
 Chart Title
1,000,000
900,000
800,000
700,000
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
V. 2020
0
ene feb V. 2019
mar abr may jun jul ago V. 2018
set oct nov dic

V. 2018 V. 2019 V. 2020