TRABAJO SIMULACION

1. TIPO DE EMPRESA
2. ASPECTOS DE LA ORGANIZACIÓN
3. MISION VISION
4. GENERACION DE LOS INGRESOS
5. ESTRUCTURA DE COSTOS
6. CAPACIDAD PRODUCTIVA
7. DIAGNOSTICO A TRAVES DE LAS HERRAMIENTAS ESTRATEGICAS
8. JUSTIFICACION
9. PROBLEMA,( CUADRO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER)
10. ANALISIS PESTED
11. ANALISIS PESTED
( FUERZAS DE PORTER)
12. INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES
13. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES
14. PODER DE NEGOCIOACION DE LOS COMPRADORES
15. PODER DE NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES
16. AMENAZA DE SUSTITUTOS
17. ANALISIS DE PORTER
18. ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR
19. (A)ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR
20. (A)ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR
21. (B)ACTIVIDADES DE APOYO
22. (B)ACTIVIDADES DE APOYO
MATRIZ DE LA CADENA DE VALOR
23. ACTIVIDADES PRIMARIAS
24. OPERACIÓN
25. LOGISTICA DE SALIDA
26. MARKETING
27. SERVICIOS
FACTIVILIDAD DE APOYO
28. INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGIA
29. RECURSOS HUMANOS
30. ANALISIS FODA
31. ANALISIS FODA
32. CONCLUSIONES DEL DIAGNOSTICO, DESARROLLO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
33. CUADRO DE TRABAJO PARA DESARROLLAR LA MISION
34. ANALISIS FODA Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS
35. INDICADORES ESTRATEGICOS DE LA EMPRESA
36. MAPA ESTRATEGICO