Maestría en Ciencias Administrativas
Mención Gerencia Estratégica
Unidad Curricular: Gerencia Estratégica
Código:
Secciones: Profesor: Dr. Roger Uzcátegui
Período:
Semana Contenido
17/10 al 1. Naturaleza de la Dirección Estratégica:
23/10 Definición de Dirección Estratégica. Etapas de la
Dirección Estratégica. Términos claves en la
Dirección Estratégica: Concepto de Estratega.
Declaración de la Misión y la Visión.
Oportunidades y amenazas externas. Fortalezas y
debilidades internas. Objetivos a largo plazo.
Estrategias. Objetivos anuales. Políticas.
24 al 2. Formulación y Planeamiento: Visión
30/10 (Concepto, partes, características, condiciones),
Misión (Concepto, características, componentes),
ejemplos de Misión y Visión, Valores (Concepto,
principales valores de las empresas) y Código de
ética, ejemplos de valores y código de ética.
31/10 al 3. La evaluación externa: naturaleza de la
06/11 auditoría externa. Fuerzas externas claves: fuerzas
económicas, fuerzas sociales, culturales,
demográficas y ambientales, fuerzas políticas,
gubernamentales y legales, fuerzas tecnológicas y
fuerzas competitivas. Análisis competitivo, el
Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter. Matríz del
Perfil Competitivo (MPC). La evaluación interna:
naturaleza de la auditoría interna. Matriz de
Evaluación del Factor Interno (EFI).
Actividad %
El facilitador desarrollará el tema en una
presentación asíncrona. Los participantes
deberán realizar un ensayo sobre 20
“Importancia para la Administración
Estratégica en las organizaciones”.
Fecha de entrega: 23/10 antes de las 12 mn
en equipos de 3 personas.
En equipos de 03 personas deben preparar
una exposición referente al contenido
planteado, presentación asíncrona (Valor
exposición 10%) y Todos los cursantes
elaboraran o rediseñaran la Misión, Visión 20
y Valores de una empresa. (Trabajo en
equipo máximo 3 personas, valor 10%).
Exposiciones el día 29/11, entrega del
trabajo: 30/11
En equipos de 3 personas deben preparar
una exposición referente al contenido
planteado, presentación asíncrona (Valor
exposición 10%) y Todos los cursantes
realizarán la evaluación externa e interna 20
de una empresa (Trabajo en equipo
máximo 3 personas, valor 10%).
Exposiciones el día 05/11, entrega del
trabajo: 06/11
07 al 5. Objetivos a largo plazo. Estrategias: Tipos de
13/11 estrategias. Estrategias genéricas de Michael
Porter. Medios para llevar a cabo una estrategia
En equipos de 3 personas deben preparar
una exposición referente al contenido
planteado, presentación asíncrona (Valor
exposición 10%) y Todos los cursantes
realizarán el listado de objetivos a largo
plazo y el establecimiento de las 20
estrategias (Trabajo en equipo máximo 3
integrantes, valor 10%). Exposiciones el
día 12/11, entrega del trabajo: 13/11

14 al 6. Análisis y selección de la estrategia: proceso de En equipos de 3 personas deben preparar

crear y seleccionar estrategias. Esquema integral
para la formulación de estrategia. La matriz de
20/11
amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas
(DOFA). Matriz de posición estratégica y
evaluación de la acción (PEEA). Matriz Boston
Consulting Group (BCG). Matriz interna y
externa (IE). La etapa de decisión: La matriz de la
etapa estratégica cuantitativa (MPEC).
una exposición referente al contenido
planteado, presentación asíncrona (Valor
exposición 10%) y Todos los cursantes
realizarán la selección de las estrategias 20
(Trabajo en equipo, máximo 3 personas,
valor 10%). Exposiciones el día 19/01,
entrega del trabajo: 20/11

Reglas para las presentaciones:

1. La actividad debe ser desarrollada en equipos. El número de participantes por el equipo de las
presentaciones dependerá del número total de participantes. Los expositores deberán enviar al
facilitador el material a más tardar el día miércoles antes de la exposición para su aprobación, montarán
la presentación y un Word con la información que respalde a la presentación (guion de presentación).
Recuerden deben presentar el listado de bibliografía consultada.
Los trabajos entregados posterior a la fecha planificada tendrán una merma en la calificación de un
punto por día de retraso.
2. En equipos (el número dependerá del total de participantes) deberán desarrollar las actividades
planteadas. Recuerden estas son actividades de 4to nivel por lo que debemos ser críticos y creativos.

El ensayo es una producción intelectual grupal, donde deberán plasmar su posición referente al tema y
apoyar las ideas con autores reconocidos, evitar el copy y pega desde documentos de internet, pues esto es
considerado plagio. Les envío un link donde podrán conseguir los lineamientos de un ensayo crítico.
Ensayo: se recomienda seguir las sugerencias para la elaboración de ensayo Disponible en:
https://pciucr.files.wordpress.com/2011/03/sugerencias_para_el_ensayo.pdf
Referencias:

David, F. (2003). Conceptos de Administración Estratégica. (Novena edición). México: Pearson Educación.

D´ Alessio, F. (2008). El Proceso Estrátegico. Un enfoque gerencial. México: Pearson Educación.

Goodstein, L., Nolan, T. y Pfeffer, W. (2004). Planeación Estratégica Aplicada. Mc Graw-Hill. México.

Hill, C., Jones, G. (2003). Administración Estratégica. Un enfoque integral. (Novena edición). México: Cengage
Learning editores S.A.

Molina K. y Yagual M. (2004). Reingeniería y Planeación Estratégica a la Empresa.Ciseni S.A. Escuela

Superior Politécnica del Litoral. Ecuador.

Torres, Z. (2014). Administración Estratégica. México: Grupo Editorial Patria.