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15. Demasiados costes fijos.

la empresa debe pagar independientemente de su nivel de operación, es decir, produzca o no

produzca debe pagar la misma cantidad. A veces estos costos suelen ser demasiado elevados para
los nuevos emprendimientos y genera el agotamiento de los recursos e interfiere en la
productividad de la empresa

La implantación del outsourcing se ha convertido en la solución de muchos negocios para reducir

los costes fijos, ya que aumenta la productividad y ayuda a la optimización.

16. endeudarse demasiado.

Al endeudarse demasiado limitará las decisiones de inversión y por ende afectarán el valor de
la empresa, por lo que se busca una estructura óptima de capital. La asfixia del negocio por un
exceso de deuda no sólo se produce por una falta de clientes. También se puede producir cuando
el negocio va bien, generando un mal cálculo entre los ingresos y el pago.

Para tratar de evitar el endeudamiento se puede armar un plan y presupuesto general para tener
claro los gastos que se harán en el negocio, pagarle a tiempo a los ´proveedores y evitar solicitar
préstamos para pagar otras deudas.

17. Ser tacaño a la hora de invertir.

Es un error que limita tanto el éxito como el crecimiento de la empresa ya que en la mayoría de los
negocios se debe reinvertir para crecer.

saber cómo administrar el dinero de manera sana es importante, considerando las incertidumbres
que un negocio puede traer, así se tendrán las prioridades claras sobre en que es bueno invertir el
dinero para hacer que el negocio crezca.

18. Ser optimista en los ingresos.

Cuando se monta un negocio se calcula mal el tiempo en el que se van a recoger las ganancias, se
fijan metas irreales y se forman expectativas demasiado grandes que a corto plazo puede que no
sean alcanzadas generando así una tardanza para cubrir los gastos.

Aunque ser optimista ayudara a que las personas crean en nuestra idea de negocio, nuestra propia
visión no debe cegarnos. Esto clave para identificar los problemas que se puedan generar y tener
claro cómo resolverlos. Asimismo, no se deben alimentar demasiadas expectativas porque uno se
puede volver víctima de ellas.
19. Servir a los morosos.

En el fino equilibrio necesario para ajustar el presupuesto, tropezar con un cliente moroso puede
suponer la muerte del negocio, ya que su deuda puede generar complicaciones en el flujo de
ingresos de la organización. Por lo que es importante tener cuidado con estos clientes ya que a
largo plazo pueden ocasionar que se disuelva el negocio.

20. creer que si el producto es bueno se vende solo.

El exceso de confianza puede generar un error muy común cuando los promotores del negocio se
enamoran de su producto o servicio, creyendo así que toda persona que lo vea se verá tentada a
adquirirlo, y cuando se dan cuenta que no es suficiente que sea bueno sino que necesita más

Para tratar de minimizar este error se propone buscar dominar el entorno en el que se va a mover
el producto y una buena campaña de comunicación para que así el cliente conozca más a fondo el
artículo.