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Evaluacion de Dedesempeño
Evaluacion de Dedesempeño
Evaluación de desempeño
Docente
María Ximena Salas Viteri
NRC: 65-34885
Respuesta: se recomendaría para una empresa que recién está iniciando se recomendaría una
evaluación de 180 grados: donde podemos evidenciar que el líder del proceso evaluaría al
colaborador y existe una autoevaluación y se generaría una retroalimentación
Respuesta:
Datos del Evaluado
Nombre: Antigüedad en el Cargo:
Datos del Evaluador
Nombre:
Cargo:
Relación con el Evaluado Jefe Directo Compañero de área
Excelente Bueno Regular Necesita Mejorar
4 3 2 1
Objetivos:
- Elaborar planes de trabajo y proyecciones de ingresos
- Supervisión del personal administrativo
- Capacidad de orientación y consulta
- Cultura organizacional ética e integridad
- Liderazgo e iniciativa
Autoevaluación Evaluador
Criterios de evaluación Peso
4 3 2 1 4 3 2 1
Organización
Determina, distribuye y programa actividades teniendo en cuenta el tiempo y los recursos
disponibles
Responsabilidad
Ejecuta y cumple con las responsabilidades y compromisos acordados dentro de los tiempos
establecidos
Usa los EPP de manera correcta como se explicó en los entrenamientos y capacitaciones
Acata lo establecido en los procedimientos del SST definidos para su protección y la de su
compañero y el entono,
Contribuye con su experiencia y participa de manera activa en los procedimientos de
identificación de peligros evaluación y control de riesgo
Conoce y aplica las políticas, procesos, procedimientos y formatos que enmarcan el
funcionamiento de sus labores
Informa inmediatamente al supervisor de cualquier condición subestándar o insegura que se
presente en lugar de trabajo
Reconoce sus responsabilidades con el sistema integrado de gestión y acá las instrucciones,
estándares, procesos y registros asignados
Conducta
Asume con calma situaciones problemáticas buscando alternativas que le permita conciliar las
diferencias oportunamente?
Cuida de manera adecuada los EPP guardándolos cuando no necesita utilizarlos
se asegura que el área de trabajo se encuentre libre de riesgos e inspecciona los equipos antes
de utilizarlos.
Genera ideas, propuestas y acciones que contribuyan al cumplimiento del direccionamiento
estratégico
Manifiesta un comportamiento anticipatorio que le permita prepararse para responder con
efectividad a los imprevistos y nuevas exigencias del entrono
Muestra capacidad para reaccionar asertivamente a la presión constate garantizando la
obtención de los resultados esperados
trabajo en equipo
Participa activamente en los grupos de trabajo aporta ideas, respeta el punto de vistas de
otros, fomenta la comunicación y cooperación buscando principalmente el logro de los
objetivos
Compromiso
Realiza su trabajo con altos estándares de calidad y responde a los requerimientos de la
empresa con empeño y responsabilidad
Se identifica y compromete con la filosofía de la empresa y manifiesta en su actuar laboral
utilizando y mejorando competencias y herramientas que poseen para realizar su trabajo de
manera eficiente
Sus acciones están dirigidas al cumplimiento de los objetivos con calidad y oportunidad
superando los obstáculos y realizando el seguimiento correspondiente
Demuestra responsabilidad ambiental en el desarrollo de las actividades propias de su área de
trabajo.
Contribución
Participa de manera activa y asiste a todas las capacitaciones programadas por gestión humana
3. Que información propia del talento humano tendrá en cuenta para la elaboración del
instrumento de medición del desempeño
Respuesta:
Respuesta:
Los indicadores que vamos a medir con la organización son los siguientes
𝑟𝑒𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑜𝑏𝑡𝑒𝑛𝑖𝑑𝑜𝑠
𝐸𝑓𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖𝑎 = ∗ 100
𝑟𝑒𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑑𝑒𝑠𝑒𝑎𝑑𝑜𝑠
Respuesta:
Lo que se debe realizar si el colaborador tiene una baja calificación en la evaluación del desempeño
es identificar la causa del bajo rendimiento ya que el empleado puede tener bajo nivel de
competencia, ausencia de motivación o problemas personales después de esto obtener una forma
en la que se pueda abordar este problema con el empleado para encontrar una solución en
conjunto.
Establecer un plan de mejora con esto se pretende desarrollar un plan individual de crecimiento
donde se establezca las acciones las cuales se complementan a un avance positivo y así el
rendimiento de cada empleado mejore.