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Evaluacion de Dedesempeño
Evaluacion de Dedesempeño
Evaluación de desempeño
Docente
María Ximena Salas Viteri
NRC: 65-34885
Respuesta: se recomendaría para una empresa que recién está iniciando se recomendaría una
evaluación de 180 grados: donde podemos evidenciar que el líder del proceso evaluaría al
colaborador y existe una autoevaluación y se generaría una retroalimentación
Respuesta:
Datos del Evaluado
mbre: Antigüedad en el Cargo:
Datos del Evaluador
mbre:
go:
ación con el Evaluado Jefe Directo Compañero de área
elente Bueno Regular Necesita Mejorar
4 3 2 1
etivos:
- Elaborar planes de trabajo y proyecciones de ingresos
- Supervisión del personal administrativo
- Capacidad de orientación y consulta
- Cultura organizacional ética e integridad
- Liderazgo e iniciativa
Autoevaluación Evaluador
Criterios de evaluación Pe
4 3 2 1 4 3 2 1
ganización
ermina, distribuye y programa actividades teniendo en cuenta el tiempo y los recursos
ponibles
ponsabilidad
cuta y cumple con las responsabilidades y compromisos acordados dentro de los tiempos
ablecidos
a los EPP de manera correcta como se explicó en los entrenamientos y capacitaciones
ta lo establecido en los procedimientos del SST definidos para su protección y la de su
mpañero y el entono,
ntribuye con su experiencia y participa de manera activa en los procedimientos de
ntificación de peligros evaluación y control de riesgo
noce y aplica las políticas, procesos, procedimientos y formatos que enmarcan el
cionamiento de sus labores
orma inmediatamente al supervisor de cualquier condición subestándar o insegura que se
sente en lugar de trabajo
onoce sus responsabilidades con el sistema integrado de gestión y acá las instrucciones,
ándares, procesos y registros asignados
nducta
ume con calma situaciones problemáticas buscando alternativas que le permita conciliar las
erencias oportunamente?
da de manera adecuada los EPP guardándolos cuando no necesita utilizarlos
asegura que el área de trabajo se encuentre libre de riesgos e inspecciona los equipos antes
utilizarlos.
nera ideas, propuestas y acciones que contribuyan al cumplimiento del direccionamiento
ratégico
nifiesta un comportamiento anticipatorio que le permita prepararse para responder con
ctividad a los imprevistos y nuevas exigencias del entrono
estra capacidad para reaccionar asertivamente a la presión constate garantizando la
ención de los resultados esperados
bajo en equipo
ticipa activamente en los grupos de trabajo aporta ideas, respeta el punto de vistas de
os, fomenta la comunicación y cooperación buscando principalmente el logro de los
etivos
mpromiso
aliza su trabajo con altos estándares de calidad y responde a los requerimientos de la
presa con empeño y responsabilidad
dentifica y compromete con la filosofía de la empresa y manifiesta en su actuar laboral
izando y mejorando competencias y herramientas que poseen para realizar su trabajo de
nera eficiente
acciones están dirigidas al cumplimiento de los objetivos con calidad y oportunidad
erando los obstáculos y realizando el seguimiento correspondiente
muestra responsabilidad ambiental en el desarrollo de las actividades propias de su área de
bajo.
ntribución
ticipa de manera activa y asiste a todas las capacitaciones programadas por gestión humana
3.
4. Que información propia del talento humano tendrá en cuenta para la elaboración del
instrumento de medición del desempeño
Respuesta:
Respuesta:
Los indicadores que vamos a medir con la organización son los siguientes
resultados obtenidos
Eficacia= ∗100
resultados deseados
Respuesta:
Lo que se debe realizar si el colaborador tiene una baja calificación en la evaluación del
desempeño es identificar la causa del bajo rendimiento ya que el empleado puede tener bajo nivel
de competencia, ausencia de motivación o problemas personales después de esto obtener una
forma en la que se pueda abordar este problema con el empleado para encontrar una solución en
conjunto.
Establecer un plan de mejora con esto se pretende desarrollar un plan individual de crecimiento
donde se establezca las acciones las cuales se complementan a un avance positivo y así el
rendimiento de cada empleado mejore.