Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
La empresa, desde su doble rol como productora de bienes y servicios y como institución
social no es ajena a este proceso de cuestionamiento y demanda. La concentración en
aspectos financieros -económicos no será suficiente para garantizar su aceptación y
permanencia en la sociedad.
En su Informe anual 2020 la Consultora Deloitte destaca: “En sólo algunos años el concepto
de empresa social – una organización cuya misión combina el crecimiento económico y la
obtención de ganancias con la necesidad de apoyar y respetar a su entorno y su red de
grupos de interés – ha pasado de ser una intrigante nueva idea a una concreta realidad
empresarial.” Y yo agregaría también, una concreta demanda social.
El pasaje a una empresa más social interpela a sus líderes hacia acciones dirigidas a
construir y sostener relaciones basadas en los valores de la confianza, credibilidad,
coherencia y responsabilidad social externa e interna.
Entre los factores que contribuyen al aumento de las empresas sociales, tanto en la
Argentina como en el mundo, hay - según el Informe de la Consultora Deloitte, tres fuerzas
macro que impulsan con urgencia este cambio:
De las encuestas realizadas por Deloitte, el 86% de los millennials piensan que el éxito
empresarial debe medirse en términos de “algo más” que su desempeño financiero. Hoy, los
millennials conforman la mayoría de la fuerza laboral y al estar hiperconectados, tienen la
posibilidad de adoptar nuevas tecnologías con mayor rapidez que otras generaciones y
rastrear información sobre compañías y sus productos, al mismo tiempo de poder expresar
en redes sociales sus opiniones a un público más amplio y global en tiempo real.
3 Los avances en la inteligencia artificial (IA) y las nuevas tecnologías de comunicación están
cambiando cómo se hace el trabajo, quién lo hace y cómo influye en la sociedad.
Ser una empresa más social significa estar atento a las presiones de estas tres fuerzas y
comprometerse con acciones más ecológicas. Hacia adentro: desarrollando líderes que
empoderan a sus trabajadores, crean y sostienen entornos de trabajo más saludables. Hacia
afuera: líderes que trabajan en colaboración con los gobiernos y los organismos reguladores
en pos de mantener un mercado con reglas de juego más justas y equitativas, que
construyen diferentes formas de asociatividad con las comunidades locales, y regionales y
que se comprometen junto con las organizaciones educativas públicas y privadas en la
formación en valores y competencias que la sociedad necesita para desarrollarse y mejorar
la calidad de vida de sus habitantes en los nuevos entornos. .