Pep.. MLCC Caserones Rev e 17 JP Mar 2010

PROYECTO CASERONES
MINERA LUMINA COPPER CHILE (MLCC)
PLAN ESTRATEGICO DE
EJECUCION
DEL PROYECTO
(Revisión E)
12 de Marzo del 2010
HEREDIA^SANTANA Project Management

PLAN ESTRATEGICO DE EJECUCION Rev. E Pág.
PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 2 de 174
CONTENIDO
1 INTRODUCCION......................................................................................
2 CONTEXTO DEL PROYECTO......................................................................
2.1 Contexto del Negocio...........................................................................

2.2 Contexto del Proyecto........................................................................
3 LINEAMIENTOS PARA EL PROYECTO.....................................................
3.1 Misión de Minera Lumina Copper Chile S. A...........................................

3.2 Valores de Minera Lumina Copper Chile S. A.........................................
3.3 Lineamientos....................................................................................
3.3.1 Lineamientos del Negocio.....................................................................
3.3.2 Lineamientos del Proyecto....................................................................
4 ALCANCE DEL PROYECTO......................................................................
4.1 Reseña del Proyecto..........................................................................

4.2 Ubicación.........................................................................................
4.3 Acceso.............................................................................................
4.4 Clima..............................................................................................
4.5 Aspectos Críticos...............................................................................
4.6 Descripción de las Instalaciones..........................................................
4.7 Cantidades Principales de Implementación............................................
4.8 Estructura de Desagregación del Proyecto (WBS/EDC)...........................
5 OBJETIVOS...........................................................................................
5.1 Objetivos de Negocio.........................................................................

5.2 Objetivos Específicos del Proyecto.......................................................
5.2.1 Ejecución-Implementación del Proyecto..................................................
e) Objetivos de Operación - Explotación........................................................
6 ESTRATEGIA DE EJECUCION DEL PROYECTO.........................................
6.1 Estrategia General del Proyecto...........................................................

6.2 Estrategia de Organización.................................................................
6.3 Estrategia de Contratación.................................................................

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 3 de 174
6.4 Estrategia de Ingeniería.....................................................................

6.5 Estrategia de Adquisiciones................................................................
6.6 Estrategia de Construcción y Montaje...................................................
6.7 Estrategia de Puesta en Marcha..........................................................
6.8 Estrategia de Cumplimiento del Alcance del Proyecto.............................
7 ORGANIZACIÓN....................................................................................
7.1 Organigrama Funcional......................................................................

7.2 Contratación de Recursos Humanos del Dueño (Staffing)........................
7.3 Matriz de Responsabilidades...............................................................
7.3.1 Matriz de Responsabilidades a Nivel Empresa..........................................
7.3.2 Matriz de Responsabilidades a Nivel del Proyecto....................................
7.4 Cargos por Función Organizacional......................................................
7.5 Roles Principales...............................................................................
7.6 Responsabilidad del Equipo de Dirección del Proyecto.............................
7.7 Movilización, Permanencia y Desvinculación del Personal........................
7.8 Gestión de las Relaciones Laborales e Industriales.................................
7.9 Recursos Humanos – Etapa de Ejecución..............................................
7.10 Instalaciones del Proyecto.................................................................
8 PLANES DE GESTION............................................................................
8.1 Plan de Contratación..........................................................................

8.1.1 Criterios para el Diseño Contractual.......................................................
8.1.2 Contratos...........................................................................................
8.2 Plan de Ingeniería de Detalle..............................................................
8.3 Plan de Adquisiciones........................................................................
8.4 Plan de Construcción / Montaje...........................................................
8.5 Planes de Puesta en Marcha................................................................
8.6 Plan de Cumplimiento del Alcance del Proyecto.....................................
9 SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO.........................................
9.1 Seguimiento y Control del Alcance del Proyecto...................................

9.2 Control de Plazos.............................................................................
9.2.1 Programa de Control..........................................................................

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 4 de 174
9.2.2 Proyecto y Etapas..............................................................................

9.2.3 Hitos................................................................................................
9.2.4 Actividades Críticas............................................................................
9.3 Control de Avance Físico...................................................................
9.3.1 Curvas “S”........................................................................................
9.3.2 Cuadros de Avance Físico....................................................................
9.3.3 Criterios para la Medición de Avances...................................................
9.3.4 Requisitos a programas detallados.......................................................
9.4 Control de Avance en Costos.............................................................
9.4.1 Estructura del Presupuesto de Control..................................................
9.4.2 Nivel de Control.................................................................................
9.4.3 Metodología de Control.......................................................................
9.4.4 Reportabilidad...................................................................................
9.5 Control de la Calidad........................................................................
9.5.1 Método para el Control de la Calidad....................................................
9.6 Control de Prevención de Riesgos......................................................
9.6.2 Presentación de Indicadores................................................................
9.7 Control de Impacto Medio Ambiente...................................................
9.7.1 Presentación de la Información de Control............................................
9.8 Control de Relaciones con la Comunidad.............................................
9.8.2 Presentación de la Información............................................................
9.9 Control de Contratos........................................................................
9.9.1 Procesos a Controlar..........................................................................
9.9.2 Presentación de la Información de Control............................................
9.10 Control de Compras.........................................................................
9.10.1 Informes.......................................................................................
9.11 Control de Gestión de Riesgos...........................................................
9.12 Reportabilidad.................................................................................
9.12.1 Informes de Tendencias..................................................................
9.12.2 Informes Mensuales........................................................................
9.12.3 Informes Finales del proyecto..........................................................

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 5 de 174
10 PUESTA EN MARCHA.......................................................................
10.1 Requisitos para el Desarrollo de la Puesta en Marcha............................

10.2 Elementos involucrados en la Puesta en Marcha...................................
10.3 Manual de Puesta en Marcha.............................................................
11 CIERRE Y TRASPASO A OPERACIONES............................................
11.1 Cierre Técnico.................................................................................

11.2 Cierre Administrativo.......................................................................
11.3 Capitalización de Información del Proyecto..........................................
11.4 Lecciones aprendidas.......................................................................
12 ANEXOS..........................................................................................
12.1 Anexo EQUIPOS MECANICOS RELEVANTES A COMPRAR POR EPCM

148
12.2 Anexo EQUIPOS Y MATERIALES ELECTRICOS RELEVANTES...................
12.3 Anexo Matriz de Riesgos Estratégicos.................................................
12.4 Anexo PROGRAMA DE CONTROL DETALLADO......................................
12.5 ANEXO DETALLE CONTRATACION RRHH.............................................
12.6 Anexo DETALLE PERSONAL Y ROLES.................................................
12.7 ANEXO PERFILES DE CARGOS...........................................................
12.8 ANEXO: DETALLE FECHAS LICITACION CONTRATOS............................

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 6 de 174
1 INTRODUCCION
El Plan Estratégico de Ejecución del Proyecto (PEP), es el instrumento que

identifica, ordena y explicita los elementos relevantes que conforman las
Estrategias y planes considerados para la ejecución y control del Proyecto
Caserones, en concordancia con los Lineamientos de Minera Lumina Copper
Chile S.A. (MLCC), debiendo ser considerado como el documento base en
que se apoya la actuación del Gerente de Proyecto y su organización. Su
formulación se basa en el siguiente modelo conceptual:
Objetivos
Específicos
Estrategia
CONTEXTO LINEAMIENTOS OBJETIVOS General de
Ejecución Estrategias
Planes
Mercado
Medio Ambiente Negocio Planes de Gestión
Entorno Visión Dueño
PLAN DE
EJECUCIO
N
Marco Estratégico
Controles del
Proyecto
Puesta en Marcha,
Cierre y Traspaso a
Operaciones
Ejecución

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 7 de 174
Los textos del Plan Estratégico de Ejecución del Proyecto, se han preparado
bajo los siguientes criterios:
I) El PEP es una herramienta para la conducción del Gerente del Proyecto y

su organización, así como también los diferentes colaboradores,
proveedores y contratistas involucrados.
Por lo tanto debe ser difundido y conocido por toda la Organización.
II) Se hace referencia a las estrategias fundamentales, a los planes y

programas del proyecto para cumplir con sus Alcances y Objetivos, dentro de
las directrices y lineamientos establecidos por MLCC.
El entendimiento de dichos conceptos es:
Directrices o Lineamientos
Corresponde a las políticas, condiciones de borde, puntos de partida, límites
o referencias establecidos por MLCC, que deben ser considerados durante el
desarrollo del Proyecto.
Estrategias
Corresponde al conjunto opciones que responden al “que” se va a hacer para
asegurar el cumplimiento del alcance y los objetivos del Proyecto, respetando
los lineamientos de MLCC. Son establecidas por la Dirección del Proyecto.
Planes y Programas
Corresponde a los “como” se van a hacer efectivas las estrategias, y
comprenden las metodologías, procesos y herramientas a implementar por
los involucrados en el desarrollo del Proyecto.
III) El PEP sólo contiene elementos aprobados a la fecha de emisión. Para los
restantes que se encuentren en desarrollo o por determinar, se establece la
oportunidad en que quedarán en la condición de aprobado.

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 8 de 174
IV) No se incorporan alternativas, ni justificaciones, ni cuestiones evidentes o

prácticas comúnmente aceptadas, sino que su contenido se orienta sólo a lo
singular y específico del Proyecto Caserones.
V) Con el fin de no ver incrementado innecesariamente el volumen de este

documento, se hace referencia explícita a otros documentos del proyecto
(planos, especificaciones, normativas o estudios complementarios). Los
textos están redactados en forma precisa y concisa.
VI) El PEP debe ser revisado periódicamente con el objeto de incorporar

todas las modificaciones que correspondan, a la luz de nuevos antecedentes
y a medida que se vaya avanzando en las sucesivas etapas de definición del
proyecto.

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 9 de 174
2 CONTEXTO DEL PROYECTO
Todo lo señalado en adelante, se sustenta en la información disponible en el

Estudio de Factibilidad del Proyecto Caserones.
Los principales elementos de contexto a considerar son:
2.1 Contexto del Negocio
 Pan Pacific Copper Co., Ltd., es el Holding propietario del Proyecto

Caserones, y está compuesto en su propiedad por: 66% Nippon Mining &
Metals Co., Ltd. y 34% Mitsui Mining & Smelting Co., Ltd.
 Minera Lumina Copper Chile S.A. (MLCC), es la filial chilena de Pan Pacific
Copper Co., Ltd., y su Proyecto Caserones es una iniciativa fundamental
para este Holding, es decir que tiene la magnitud e influencia estratégica,
para afectar en el largo plazo los resultados del negocio.
 El proyecto Caserones en el ámbito de Negocios de MLCC, asume como
propia la Política del Estado de Japón, para asegurar la disponibilidad de
recursos naturales, materias primas y energéticos, para su Industria y
consumo interno.
 Para el negocio de las fundiciones y refinerías a nivel global, se espera
una estrechez de suministro para satisfacer su demanda, del mismo
modo que para las fundiciones y refinerías japonesas.
 El progresivo déficit de abastecimiento proyectado a largo plazo, debe ser
mitigado con la implementación y materialización pronta del Proyecto
Caserones, para asegurar la provisión de concentrado de cobre,
independiente que continúe la negociación directa para el suministro con
otras minas. (Annual Report 2009 – A Stonger Foundation for the Next
Stage of Growth – Nipón Mininig Holdings, INC.)

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 10 de 174
 Caserones es la primera iniciativa independiente de ‘Pan Pacific’ para

desarrollar y operar un proyecto cuprífero, teniendo el control total de su
propiedad, permitiéndole esto obtener una producción de cobre propia.
2.2 Contexto del Proyecto
a) Entorno
 Dada la magnitud de su inversión e impacto en la comunidad y su

entorno, Caserones es un Megaproyecto.
 En el próximo período, se espera un creciente auge de la actividad
minera mundial, con un número considerable de proyectos en estudio y
materialización, lo que se traducirá en:
o Empresas de Ingeniería: aumento del valor de la HH y
disponibilidad.
o Equipos y Suministros Clave: aumento de precios y plazos de
entrega.
o Fabricación Estructuras: las maestranzas en Chile en mediano
plazo se prevé poca capacidad disponible y problemas para el
cumplimiento de plazos de entrega.
o Construcción y Montaje: las empresas nacionales en mediano
plazo se prevén con niveles de alta ocupación y con una fuerte
demanda interna (minería, energía y celulosa) y subregional
(ej. Perú: proyectos por US$ 23.000 millones).
 Copiapó es una plaza con insuficiente desarrollo para proveer servicios de
logística básica, para minería de gran escala.
 Las actividades se realizarán en torno a los 4.000 m de altitud, en plena
cordillera, fuertes vientos, nevadas y bajas temperaturas, por lo cual se
considera que el proyecto tiene un emplazamiento poco atractivo para la
captación y contratación del personal, tanto para su realización como en
su posterior operación y deberá competir con otros proyectos con
ventajas comparativas.

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 11 de 174
 De igual modo existe una clara disminución de productividad del recurso

humano que realiza actividades físicas, tanto durante la construcción y
montaje, como luego en la operación.
 Actualmente existe una fuerte presión sindical en las negociaciones
colectivas en la Gran Minería.
b) De la Comunidad Local
 Durante la implementación y desarrollo del Proyecto Caserones, se

prevé un impacto socio-cultural en el Valle del río Copiapó y
alrededores, lo que incluye un aumento en la demanda de servicios de
alojamiento, alimentación, esparcimiento, salud y seguridad.
 La Comunidad del entorno al emplazamiento de la Mina Caserones,

está expectante a lo que el proyecto puede ofrecer en empleabilidad,
infraestructura, regalías y otros.
 Se ha comprometido la contratación de al menos un 20% de mano de
obra local.
 Durante las campañas de exploración hacia el norte del yacimiento, se
interactuará con comunidades originarias (Collas).
c) De la Dirección
 El equipo directivo debe asumir que el Proyecto comprende el desarrollo

de Infraestructuras para operar, junto con el desarrollo de una empresa
minera que las opere.
 Parte del equipo directivo no tiene experiencia suficiente en proyectos de
esta naturaleza, no así en operaciones; por lo tanto, es importante tomar
en cuenta que la velocidad que se le imponga al desarrollo del proyecto,
puede poner en riesgo una adecuada toma de decisiones.

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 12 de 174
 Existirá un periodo de complementación e integración del personal

chileno con el japonés, el que irá capacitándose y ocupando cargos
directos durante la implementación del Proyecto y posterior operación.
d) De lo Técnico
 Caserones es un yacimiento de baja ley, en donde su diseño deberá

ajustarse a una condición de máxima eficiencia.
 Existen problemas pendientes para el dominio de la Propiedad Superficial
y Servidumbres asociadas, especialmente en el Fundo Ramadillas Norte.
 El proyecto deberá convivir con potenciales conflictos por: Generación de
energía eléctrica a carbón (153 MW), interacción con producción
agroindustrial, agropecuaria y otros.
 Los Recursos Hídricos en la cuenca del río Copiapó son escasos. En el
Valle de Copiapó es posible que se produzcan sequías o sobre uso del
agua, que impida utilizar 518 l/s, demandados por el Proyecto.

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 13 de 174
3 LINEAMIENTOS PARA EL PROYECTO
La misión y lineamientos que son aplicables al Proyecto Caserones, son los

siguientes:
3.1 Misión de Minera Lumina Copper Chile S. A.
Generar un complejo minero metalúrgico de cobre y subproductos, basado en

los recursos del yacimiento Caserones y sus alrededores, maximizando su
valor para el accionista, aplicando la experiencia y el conocimiento minero a
través de una gestión de clase mundial, iniciando sus operaciones en el año
2013, trabajando en condiciones de salud, seguridad y sustentabilidad, con el
mayor respeto al medio ambiente y la comunidad, con equipos humanos y de
socios estratégicos de la más alta competencia, desarrollando una cultura de
máxima productividad y compromiso.
3.2 Valores de Minera Lumina Copper Chile S. A.
Las pautas de conducta (Respect Guidelines) de MLCC para sus negocios

son:
R Respeto por las personas y su diversidad
E Excelencia en armonía ambiental con las personas y la naturaleza
S Conductas seguras
P Integridad profesional
E Eficacia de operación y gestión
C Responsabilidad social empresarial
T Confianza entre accionistas, empleados y las comunidades

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 14 de 174
3.3 Lineamientos
Para la realización del Proyecto Caserones, se han establecido los siguientes

lineamientos estratégicos, en el entendido que comprende la implementación
de las instalaciones para la explotación Minera, junto con el desarrollo de la
Empresa que hará la operación de las mismas.
3.3.1 Lineamientos del Negocio
 Contribuir a la misión de MLCC y consolidar su competitividad, viabilidad

y liderazgo en el negocio minero, la gestión en Seguridad, Salud
Ocupacional, Control de Riesgos y el respeto por el Medio Ambiente y
Comunidad son pilares fundamentales.
 Garantizar de acuerdo a los estándares de la Industria, que todos los
aspectos de negocio sean cubiertos asegurando una alta probabilidad de
éxito para MLCC.
 Desarrollar un plan empresarial, que represente la forma en que se
administrará el negocio.
 Configurar una opción técnicamente factible y económicamente rentable,
que materialice a tiempo la mejor oportunidad de negocio, mediante una
explotación minera a un costo competitivo y razonable, de acuerdo a las
condiciones que establezca el mercado, contribuyendo de ese modo a
maximizar en el largo plazo el valor económico de MLCC.

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 15 de 174
3.3.2 Lineamientos del Proyecto
Comprende la implementación de las instalaciones para la explotación

Minera, junto con el desarrollo de la Empresa que hará la operación de las
mismas.
a) De la Dirección
 Desarrollar y completar totalmente todas las etapas que componen la
cadena de valor del proyecto (Factibilidad, Ejecución y Puesta en Marcha)
 Los criterios para decidir en cada área, deben ajustarse a los
lineamientos aquí definidos, acorde con los roles, responsabilidades y
atribuciones definidas en este mismo documento.
 Se debe agilizar la toma de decisiones claves, con el propósito de lograr

acuerdos técnicos y económicos oportunos, tanto al interior del Proyecto,
como con los agentes externos que llevaran adelante las etapas
siguientes.
 No se dará inicio a los trabajos, ni se activarán compromisos

contractuales, antes que se hayan obtenidos los permisos
correspondientes.
 La organización del Proyecto estará constituida por personal propio y

organizaciones externas especializadas, en calidad y cantidad necesaria
para cubrir todos los requerimientos estratégicos y operativos, de manera
eficiente y efectiva.
 La política de relaciones laborales de MLCC, consiste en generar los

elementos que permitan mantener un clima laboral óptimo, con buenas
condiciones de seguridad, integración de personal, capacitación, alta
moral y calidad de vida laboral.
 Se establecerá un estilo de dirección participativo, regido por un

accountability de los participantes.

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 16 de 174
 Todas las decisiones deben tener un enfoque de negocio; es decir,

asegurar que agreguen valor, en un marco de austeridad.
 Planificar tempranamente durante la etapa de ejecución del proyecto, el

plan de operación futuro.
 Incorporar oportunamente en la organización del Proyecto, a los

profesionales que serán los responsables de dirigir la Operación,
asegurando una transferencia eficaz y oportuna de las instalaciones
productivas.
 Planificar un sistema efectivo orientado al reclutamiento y selección de

los futuros operadores, con el propósito de prepararlos durante el
transcurso previo a la puesta en marcha, con un adelanto de al menos
seis meses antes de operar.
 Contemplar un diseño de entrenamiento y capacitación para los futuros

operadores, especialmente en las áreas de Operación Remota, y de
Relaves y Aguas.
 Formalizar como un valor permanente en la Dirección del Proyecto, una

Gestión de Riesgos de manera efectiva, sistemática y como herramienta
fundamental de la Dirección.
b) Relación con Terceros
 La Dirección del proyecto cumplirá oportunamente con los compromisos

acordados con la Comunidad y debe tener atención preferente hacia ella,
ante la ocurrencia de impactos que no se hayan podido evitar.
 El desarrollo del Proyecto Caserones se visualiza como una alianza

estratégica compartida entre: MLCC, Dirección, Consultores, Empresas de
Ingeniería, Contratistas de Construcción/Montaje y Proveedores.
 Asegurar la incorporación de los contratistas especializados más

competentes.

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 17 de 174
 Durante la implementación del Proyecto, se buscará para los aspectos

relevantes, soluciones integrales con Proveedores y Contratistas.
 Aplicar criterios profesionales para las comunicaciones de acuerdo a

orientaciones de la Dirección del Proyecto, tanto al interior como al
exterior del Proyecto.
c) De lo Técnico
 Optimizar las soluciones técnicas identificadas en el estudio de

factibilidad, tal que su construcción y posterior operación, habiliten un
negocio rentable para el Dueño, bajo las condiciones de mercado en el
período de vida útil considerado.
 Asegurar la confiabilidad de los desarrollos y el adecuado respaldo de la

información del proyecto, conforme al grado de desarrollo de la
ingeniería.
 Asegurar que los diseños sean acordes a la capacidad definida, la vida útil
del proyecto y rentabilidad del mismo. Entre alternativas similares, se
privilegiará un menor nivel de inversión y una mayor automatización.
 Ajustar los diseños técnicos y de gestión del desarrollo del proyecto

aprovechando las actuales condiciones de mercado.
 Asegurar la no existencia de fallas fatales.
 Concordar los estándares de calidad a emplear, acorde con las prácticas y

políticas de consultores, proveedores y requerimientos de MLCC.
 Se utilizarán solo tecnologías probadas al momento de su

implementación, buscando máxima confiabilidad operativa en la selección
de Sistemas y Equipos. La incorporación de otras tecnologías, requerirá
de un estudio específico y autorización superior de MLCC.
 El proyecto debe asegurar el menor consumo específico de agua.
 La solución de aspectos como Recursos Hídricos y el Suministro Eléctrico,

debe quedar totalmente definido en la etapa de Ingeniería de Enlace.

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 18 de 174
La estrategia de ejecución de este Proyecto, debe ser conocida

permanentemente por toda la organización del Proyecto, para una eficaz
comprensión de la magnitud del emprendimiento y la colaboración que los
miembros deben aportar para lograrlo.

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 19 de 174
4 ALCANCE DEL PROYECTO
4.1 Reseña del Proyecto
El Proyecto Caserones contempla la ingeniería, el proceso de compras, la

construcción y el montaje de equipos para poner en servicio una planta
concentradora para producir concentrado de cobre, a partir de sulfuros
primarios y una planta de SX-EW, para producir cátodos de cobre, mediante
el procesamiento de minerales oxidados, mixtos y sulfuros secundarios. Las
Características Principales del Proyecto son:
CARACTERISTICAS PRINCIPALES
Concepto CIFRA Descripción
2.429.765.953
Inversión Total Capex Inicial Corregido
MUS$
28-30 años Concentración
Horizonte de Explotación
17 años LIX-SX-EW
Producción de Cobre 150 ktpa Producción Anual de Fino
3.300 ton Producción Anual de Fino
Producción de Molibdeno
500 kton Cobre Equivalente Total
Los aspectos relativos a la ubicación, clima, accesos y otros antecedentes,

se describen a continuación.

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 20 de 174
4.2 Ubicación
El sitio del Proyecto se localiza a 162 Km. al sureste de Copiapó, en la III

Región de Chile como se muestra en el siguiente mapa.
CASERONES
El yacimiento se ubica entre los 4,200 msnm y 4,600 msnm Las instalaciones
industriales principales están proyectadas a una altitud que varía entre 3,810 msnm y
4,100 msnm en el sector de Caserones.

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 21 de 174
4.3 Acceso
El Proyecto es accesible desde la ciudad de Copiapó, localizada a 800 km al

norte de Santiago. Copiapó es un centro regional de aproximadamente
130,000 habitantes y su aeropuerto posee vuelos diarios desde y hacia
Santiago.
Desde la ciudad de Copiapó hasta el sector de la Quebrada La Brea, existe

camino pavimentado en una extensión de 133 km y 16 km por camino
ripiado. Este camino es de una calzada que corre paralelo al Río Copiapó y
está pavimentado hasta el sector Las Juntas.
El puerto más cercano se ubica cerca de la ciudad de Caldera a una

distancia de 240 km. de distancia. El puerto más apropiado para la descarga
de los equipos principales es Coquimbo y se ubica 350 km. al sur de
Copiapó. Ambas ciudades se interconectan por la ruta 5 Norte, principal
carretera del país.
4.4 Clima
El Proyecto se ubica en una región de desierto frío. Desde noviembre a

finales de mayo el clima es seco y asoleado con días calurosos y noches
frías. Los vientos pueden ser fuertes y fríos ocasionalmente.
Entre los meses de junio y agosto, el clima es severo con temperaturas bajo
cero, fuertes vientos y tormentas de nieve ocasionales. Sobre los 4,000
msnm, las temperaturas pueden caer hasta los -20º C. Las tormentas de
nieve son esporádicas y duran dos o tres días. Aún cuando normalmente las
nevadas no exceden de uno o dos metros, acumulaciones mayores de nieve
suelen ocurrir.

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 22 de 174
La humedad relativa promedio es de 18%. En un año, los días soleados son

en promedio 270.
4.5 Aspectos Críticos
Para la implementación del proyecto y posterior operación, se requiere

resolver los siguientes aspectos críticos principales:
a) Aprobación de EIA.
b) Cambio de uso de Suelo.
c) Disposición de Relaves.
d) Vías de acceso al Proyecto.
e) Impacto vial por aumento de tránsito de vehículos medianos, pesados
y buses.
f) Disponibilidad de Agua.
g) Disponibilidad de Energía Eléctrica.
4.6 Descripción de las Instalaciones
El Proyecto Caserones considera el desarrollo de la ingeniería en sus distintas

etapas, el proceso de compras de equipamiento, suministros y materiales, la
construcción y el montaje de las instalaciones, para poner en servicio la
mina, una planta concentradora y una planta de lixiviación, extracción por
solvente y electro-obtención para procesar minerales de cobre del tipo,
sulfuros, óxidos y mixtos.
Las características de los minerales del yacimiento obligan a disponer de dos

líneas de proceso.

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 23 de 174
a) La primera de ellas destinada a la explotación de sulfuros consiste de:
 Explotación del mineral a rajo abierto con una capacidad nominal de

118 mil toneladas por día de extracción de mineral sulfurado hacia
molienda.
 Chancado primario en el sector de la mina, reduciendo a un tamaño de
8” (máximo 12”).
 Transporte de mineral grueso por túnel de aproximadamente 400 m.
 Acopio de mineral con una capacidad de almacenaje para un día de

operación (118.000 toneladas vivas).
 Molienda de mineral grueso en molino SAG de 40’×26’.
 Separación de tamaño mediante dos líneas en paralelo, cada una con

dos harneros en serie de 14’×20’, una línea operando y la otra stand
by. Los "pebbles" son enviados a tres chancadores para reducir su
tamaño e introducirlos nuevamente en el molino SAG. Por otra parte,
el bajo tamaño es enviado a los molinos de bolas de 27’×46’.
 La descarga de los molinos de bolas es recibida en el cajón de
alimentación de los hidrociclones, desde donde esta pulpa es
bombeada a las baterías de hidrociclones y nuevamente clasificada por
tamaño. El sobre tamaño es regresado a los molinos de bolas, donde
ingresa en un circuito cerrado hasta que su tamaño es reducido. Las
partículas cuyo tamaño es apropiado, van directamente al circuito de
flotación colectiva.
 El proceso de flotación colectiva considera tres etapas generales de
flotación: una etapa de flotación primaria, dos etapas de limpieza y
una etapa de barrido de la primera limpieza. Las etapas de flotación
primaria, primera limpieza y barrido son realizadas en celdas
convencionales, no así la flotación segunda limpieza que es realizada
en celdas en columnas. Existe un circuito de remolienda del
concentrado en base a molinos verticales y sus correspondientes
baterías de hidrociclones entre la flotación primaria y las restantes
etapas.

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 24 de 174
 Las colas de la flotación primaria son clasificadas en hidrociclones; las

lamas de los ciclones y las colas de barrido son enviadas a los
espesadores de lamas desde donde son enviadas al depósito final de
relaves. Las arenas de los ciclones son transportadas y distribuidas en
un depósito de arena cercano a la planta. El agua recuperada retorna
al proceso desde la piscina correspondiente. Las lamas espesadas de la
planta de flotación serán transportadas a su lugar de disposición final
por medio de un lama ducto.
 El producto final (concentrado de Cobre-Molibdeno), es enviado al
espesador correspondiente. Desde este espesador la pulpa es
conducida a la etapa de flotación selectiva, en la cual se separa el
concentrado de cobre del concentrado de Molibdeno. Esta etapa
consiste en una flotación primaria en celdas convencionales, dos
etapas de limpieza en celdas convencionales y tres etapas de limpieza
final en celdas en columnas.
El concentrado de Cobre, será filtrado a presión y posteriormente

transportado a puerto mediante camiones para su embarque.
El concentrado de Molibdeno, será filtrado a presión y envasado en maxi-

sacos para su transporte a puerto mediante camiones, para su embarque
posterior.
Todas las aguas recuperadas en el sitio del Proyecto, en los distintos

procesos de espesamiento, serán retornadas a la piscina de agua recuperada.
b) La segunda línea de procesos correspondiente al procesamiento de

minerales oxidados, mixtos y algunos sulfuros, consiste de:

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 25 de 174
 Este tipo de mineral será explotado conforme al consumo de reservas

del yacimiento Caserones, según el avance del plan de extracción de la
Mina. El material será dispuesto en el lugar de lixiviación directamente
desde los camiones mineros. Las pilas en botadero serán regadas
mediante una solución acida, para producir una solución rica en cobre.
 La solución así obtenida va a una planta de Extracción por Solventes
(SX) donde se genera electrolito rico en cobre, el cual alimenta a la
planta de Electro-Obtención (EW), para obtener cátodos de cobre
como producto final.
 Los cátodos de cobre serán transportados por camión a puerto para su
embarque.
c) Disponibilidad de Agua
 MLCC es Propietaria de derechos de aprovechamiento de aguas
subterráneas de ejercicio permanente, continuo y uso consuntivo, por
un caudal de 864.5 L/s.
 Se considera que el caudal de agua total requerido por el Proyecto
para toda su operación es del orden de 478 L/s considerando una
producción de 105,000 t/d. Y 30,000 t anuales de cobre en cátodos.
d) Línea de Energía Eléctrica

 El proyecto Caserones será alimentado desde el Sistema
Interconectado Central a través de la Sub-Estación Maitencillo,
mediante una línea de doble circuito que será construida para este
propósito. La energía eléctrica será recibida en la Sub-Estación
Caserones cuya construcción está dentro del alcance del proyecto.
 Desde esta Sub-estación se distribuirá la energía eléctrica a todas las
instalaciones industriales.

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 26 de 174
4.7 Cantidades Principales de Implementación
Se muestran las cantidades principales para la etapa de ejecución del

proyecto, las cuales se indican para una mejor apreciación del alcance del
proyecto.
CANTIDADES PRINCIPALES (Ordenes de Magnitud)

De ejecución para Ingeniería y Gestión 600.000
de Compras
De ejecución para la Gestión de la 940.000
Horas-
Construcción
hombres De ejecución para Obra (directa e 14.500.000
indirecta)
Equipo de Dirección 855.000
Mov. de Tierras - Excavación (m3) 20.000.000
Mov. de Tierras - Rellenos (m3) 11.000.000
Excavación Túneles (m3) 80.000
Edificios (m2) 30.000
Hormigón (m3) 165.000

Obras
Acero Estructural (t) 22.000
Cantidad de Correas (Un) 16
Largo total en Correas (m) 2.000
Cañerías y Ductos (m) 525.000
Tendidos (Km) 131

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 27 de 174
4.8 Estructura de Desagregación del Proyecto (WBS/EDC)
El Alcance General del Proyecto, queda definido a través de su Estructura de

Desagregación de Componentes (WBS/EDC), que se presenta hasta el nivel
2.
ESTRUCTURA DETALLADA DE TRABAJO (WBS/EDC)
L1 L2 DESCRIPCION
0 GENERAL
01 REDES DE AGUA Y ALCANTARILLADO
02 TALLERES
03 BODEGAS
CAMPAMENTO OPERACIONES, OFICINAS Y
04 CASINO
05 INSTALACIONES MISCELÁNEAS
06 CAMINOS
1 MINA
11 TECNOLOGÍA Y SISTEMAS
12 PRESTRIPING Y CORTE
13 SERVICIOS RAJO
14 DESARROLLO DEL CAMINO DE ACARREO
15 INSTALACIONES MINA
16 EQUIPO MINA
17 CAPITAL PARA REPUESTOS DE EQUIPOS MINERO
18 SERVICIOS PARA LA MINA
2 CHANCADO
20 GENERAL CHANCADO
21 CHANCADO PRIMARIO
22 ACOPIO DE GRUESOS
3 MOLIENDA
30 GENERAL MOLIENDA
31 ALIMENTACIÓN MOLIENDA
32 MOLIENDA SAG
33 CHANCADO DE PEBBLES
34 MOLIENDA BOLAS
35 SISTEMA DE CLASIFICADOS
4 FLOTACIÓN
40 GENERAL FLOTACION
26 41 FLOTACIÓN PRIMARIA
27 42 FLOTACIÓN LIMPIEZA BARRIDO Y REMOLIENDA
28 45 PLANTA DE MOLIBDENO

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 28 de 174
L1 L2 DESCRIPCION
INSTALACIONES
5
AUXILIARES
50 GENERAL INSTALACIONES AUXILIARES
51 PLANTA DE REACTIVOS CONCENTRADORA
52 PLANTA DE FLOCULANTE
53 ALMACENAMIENTO Y CARGUÍO DE BOLAS
54 SISTEMA DE AIRE COMPRIMIDO
55 PLANTA DE REACTIVOS PLANTA DE MOLIBDENO
6 RELAVES
60 GENERAL RELAVES
65 CLASIFICACIÓN DE RELAVES
66 MANEJO DE LAMAS
67 MANEJO DE ARENAS
CONCENTRADO
7
DE COBRE
70 GENERAL CONCENTRACION DE COBRE
71 ALMACENAMIENTO DE CONCENTRADO DE COBRE
72 PLANTA FILTRADO DE CONCENTRADO Y
TRANSPORTE
73 AGUA RECUPERADA CONCENTRADO DE COBRE
LIXIVIACIÓN EN
8
BOTADERO
80 GENERAL LIXIVIACION EN BOTADERO
81 LIXIVIACIÓN EN BOTADERO
82 PISCINAS
83 MANEJO DE SOLUCIONES LIXIVIACIÓN
84 EXTRACCIÓN POR SOLVENTES
85 PATIO DE ESTANQUES
86 ELECTRO-OBTENCIÓN
87 SISTEMAS AUXILIARES
88 SUMINISTRO DE ÁCIDO
89 SUMINISTRO DE AGUA

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 29 de 174
L1 L2 DESCRIPCION
INFRAESTRUCTURA
9
PLANTA
90 GENERAL INFRAESTRUCTURA PLANTA
91 S/E PRINCIPAL
92 DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA
93 SUMINISTRO DE AGUA FRESCA
94 DISTRIBUCIÓN DE AGUA PLANTA
95 TELECOMUNICACIONES
97 MANEJO DE RILES Y RISES PLANTA
98 SISTEMA DE CONTROL
L2
INDIRECTOS
A0 INSTALACIONES TEMPORALES
A1 SERVICIOS A LA CONSTRUCCIÓN
A2 ESTUDIOS Y SERVICIOS DE INGENIERÍA
A3 INGENIERÍA, COMPRAS, ADMINISTRACIÓN DE LA
CONSTRUCCIÓN (EPCM)
A4 CONTRATOS DE SERVICIOS PARA LA
CONSTRUCCIÓN
A5 SERVICIOS TÉCNICOS DE TERCEROS
A6 RELLENOS INICIALES
A7 COMISIONAMIENTO
A8 OTRAS ACTIVIDADES INDIRECTOS
B CONTINGENCIAS
B0 CONTINGENCIAS
L1 L2 DESCRIPCION

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 30 de 174
C OWNERS PRE-PRODUCTION
C1 GERENCIA GENERAL
C2 SERVICIO JURIDICO
C3 GESTIÓN Y FINANZAS
C4 SERVICIOS
C5 RECURSOS HUMANOS
C6 ASUNTOS EXT. & COM.
C7 SUSTENTABILIDAD
C8 DESARROLLO
C9 OPERACIONES
D OWNERS DIRECT
D1 POWER
D2 ROADS
D3 WATER SUPPLY
D4 LAND
D5 PORT
D6 SYSTEMS
D7 SPARE
E1 CONTINGENCY
ESCALATIO
E2 N
E3 FOREIGN EXCHANGE
Exclusiones al Alcance
 Puertos
 Generación Eléctrica y Líneas de Transmisión

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 31 de 174
5 OBJETIVOS
5.1 Objetivos de Negocio
El principal objetivo de negocio del Proyecto Caserones en el largo plazo, es

el suministro estable de concentrado de cobre para fundiciones y refinerías
de Japón, de forma tal de reforzar la competitividad del Dueño en el negocio
de Fundición y Refinería, para mantener la condición de líderes (2° lugar
mundial y 1° en Asia), en capacidad de producción de cobre refinado en
cátodos.
Dicho suministro se traduce en disponer de 150 ktpa durante 28 años.
Para lo anterior, se debe realizar una explotación racional y sistemática de los

recursos minerales del yacimiento Caserones, una extracción y
procesamiento para la producción y venta de concentrado de cobre, cátodos
de cobre y concentrado de molibdeno, optimizando el uso de activos en
forma sustentable, actuando en ámbitos de pleno respeto por la seguridad de
las personas y el resguardo del medio ambiente, a través de reducción de
emisiones, ruidos y residuos permitidos.
Junto a lo anterior, disponer de una Oferta de puestos trabajo especializado

en directo beneficio de la Comunidad (Construcción: 6.000 personas.
Operación: 1.500 personas) y contribuir al Desarrollo vial de la zona.
INDICADORES ECONÓMICOS
VAN MUS$ TIR IVAN
XXX XXX XXX

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 32 de 174
5.2 Objetivos Específicos del Proyecto
De acuerdo a las definiciones claves del Proyecto y enfocado en sus

resultados, se deberán cumplir los siguientes objetivos específicos:
5.2.1 Ejecución-Implementación del Proyecto
a) Plazo: El objetivo es cumplir los plazos e hitos siguientes, definidos para el

proyecto:
Plazo Plazo Plazo Real o

Descripción Original Vigente Proyectado
Prefeasibility Study 17-May-08

EIS emission
Feasibility Study Start 105 ktpd
Preliminary Report to PPC 05-Jun-09
CAPEX Cost Investment Rev. B Report 19-Nov-09
FS Final Report (Rev. B) Completion 15-Dec-09
EIS approval 15-Jan-10
EIS Permits Approval 15-Jan-10
Investment Authorization 01-Mar-10
EPCM Start 01-Mar-10
Land use change permit (SAP) approval 24-Apr-10
Earth Works & Plat forms Start
Start Main Concrete SAG
Operations Platforms Earth Works
Complete 08-Nov-11
Mechanical Complete SX / EW 18-Oct-12

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 33 de 174
Plazo Plazo Real o

Descripción Plazo Original Vigente Proyectado
Mine Electrical Loop Start Up
First Cathode 0 09-Feb-13
Mechanical Complete Concentrator 08-Apr-13
First tonne of ore to Mill Plant 08-Aug-13
Commissioning Complete 08-Aug-13
Ramp Up/Production 06-Nov-13
b) Costos: El objetivo es no superar los costos estimados totales hasta la

puesta en operaciones, que son:
COSTOS DE INVERSION INICIAL VALOR
MUS$
Costo Directo 1.712.162.857
Costo Indirecto 379.211.166
Costo del Dueño 107.943.057
Contingencia 230.448.872
COSTO TOTAL (CAPEX) 2.429.765.953
c) Calidad: El objetivo es asegurar la calidad mediante la aplicación de una

Estrategia y Plan de Calidad específico, para la ejecución del Proyecto.
Los objetivos específicos de calidad y referente para medición son los

siguientes:

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 34 de 174
OBJETIVO MÉTRICA
Asegurar la entrega de servicios de Comparación con Especificaciones

Ingeniería con la calidad y precisión técnicas y administrativas para la
requerida para las adquisiciones, ingeniería del proyecto, establecidas
fabricación y construcción. para el Proyecto Caserones.
Asegurar una gestión de

abastecimientos que permita satisfacer Comparación con Estándar de Compras
en términos de oportunidad, costo y y Contratos de MLCC.
calidad, las necesidades del Proyecto.
Asegurar una construcción y montaje

acorde con las definiciones de Comparación con Bases Técnicas de
Ingeniería, seguridad, impacto Licitación y acuerdos complementarios.
ambiental y comunidad.
Comparación con Estándar para la
Asegurar que la puesta en marcha y
Puesta en Marcha y traspaso a
traspaso a operaciones se realice con la
operaciones de MLCC; o el que se
calidad definida para el proyecto.
defina para este proyecto.
d) Seguridad: El objetivo es evitar la ocurrencia de accidentes fatales o

invalidantes.
Los objetivos específicos de seguridad y referente para medición son los
siguientes:
INDICE META
Accidente Fatales 0
IG: (Índice de Gravedad)
IFG: (Índice de Frecuencia Global) Personal
propio y contratistas
Tasa de información de incidentes:
(Total Incidentes/Total de accidentes graves)
HH sin Accidentes con Tiempo Perdido
Eventos con daños significativos a bienes y/o

equipamiento

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 35 de 174
e) Medio Ambiente: El objetivo es cumplir y respetar los procedimientos y

normas de MLCC, relacionados con el cuidado del medio ambiente en cada
una de las actividades desarrolladas en el proyecto.
Los objetivos específicos de Medioambiente y referente para medición son los

siguientes:
OBJETIVO MÉTRICA
Asegurar el cumplimiento
de la legislación vigente y el Comparación con Resolución de Calificación
compromiso de MLCC ante Ambiental del Proyecto (RCA).
la autoridad y comunidad.
Implementar eficientemente Verificar en base a procedimiento del Ciclo

un Sistema de Manejo de completo de residuos y registros actualizados,
residuos sólidos, líquidos y el cumplimiento del tratamiento desde la
gaseosos. generación hasta la disposición final.
Asegurar la operación de
Sistemas de Gestión
Comparación con Sistema de Gestión ISO
Ambiental, en las empresas
14001 implementado.
contratistas y sub-
contratistas.
f) Comunidad: El objetivo es evitar conflictos con la comunidad, con

consecuencias para el Proyecto y futuras explotación.
Los objetivos específicos de relaciones con la comunidad y referente para

la medición son:
OBJETIVO MÉTRICA
Asegurar el cumplimiento de
Comparar con Plan y Programa respectivo,
la legislación vigente y el
junto con Bases Técnicas de Licitación y
compromiso de MLCC ante
acuerdos complementarios.
la autoridad y comunidad.
OBJETIVO MÉTRICA

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 36 de 174
Verificar en base a Procedimiento para las

Mínimo Conflicto con la
relaciones con la comunidad y número de
Comunidad.
incidentes o reclamos formales.
Comparación con Procedimiento para las

Mínimo Conflicto entre los relaciones en el Proyecto, incluidas en Bases
participantes del Proyecto. Técnicas de Licitación y acuerdos
complementarios.
e) Objetivos de Operación - Explotación
Para los efectos de Ramp-Up y la Post-Evaluación del Proyecto, se deben

considerar los siguientes objetivos de operación:
PARÁMETROS INDICADOR
28-30 años Concentración

Horizonte de Explotación
17 años | LIX-SX-EW
Producción anual 150 ktpa Cuf
Movimiento de material 219 ktpd
Razón Estéril / Mineral E/M = ½
Ley de Cobre 0,34%
Ley de Molibdeno 125 ppm
Alimentación a Planta Concentradora 118 ktpd
Recuperación metalúrgica 88 – 89%
Producción total de Molibdeno LOM 80 kton
Producción de Molibdeno en Cobre equivalente 500 kton Cuf eq.
Mineral a Dump Leach 50 ktpd
Consumo de ácido en Lixiviación kg/ton
(Aglomeración)
Solución rica de electrolito en SX gpl Cu
Densidad de corriente en EW Amp/m2
Capacidad instalada en Generación Eléctrica 160 MW
PARÁMETROS INDICADOR
Demanda máxima de Agua 518 l/s

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 37 de 174
Reposición de Agua fresca 0,30 - 0,34

Capacidad Depósito de Arenas 500 Mton
Capacidad Embalse de Lamas 500 Mton
Costo Neto a Cátodos 129,60 US¢/lb Cu
Costo Directo (Cash Cost) 95,55 US¢/lb Cu
3 turnos | 8 horas x turno
Sistema de operaciones (dotación, turnos)
Máx. 240 personas x turno

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 38 de 174
6 ESTRATEGIA DE EJECUCION DEL PROYECTO
En base al siguiente marco Conceptual, se presenta la Estrategia de

Ejecución del Proyecto.
ESTRATEGIA GENERAL
INGENIERÍA CONSTRUCCIÓN PUESTA

DE DETALLE ADQUISICIÓNES MONTAJE EN MARCHA
Estrategia de Organización
Estrategia de Contratación
Estrategia de Ingeniería
Estrategia de Adquisiciones
Estrategia de Construcción y Montaje
Estrategia de Puesta en Marcha
Estrategia de Cumplimiento del Alcance del Proyecto
Plazo
Costo
Calidad
Prevención de Riesgos
Impacto Medio Ambiente
Permisos Sectoriales
Relaciones con la Comunidad
Comunicaciones
Gestión de Riesgos

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 39 de 174
6.1 Estrategia General del Proyecto
El presente acápite está orientado a presentar la Estrategia General para el

desarrollo del proyecto, basada en los Lineamientos, y objetivos antes
señalados.
La Estrategia General Considera:
a) Reconocer para el proyecto Áreas Principales, sobre las cuales se ordena

toda la dirección del proyecto.
A continuación se indican las áreas en las cuales se harán efectiva la

Dirección del Proyecto, el Sistema de información y relación con el mercado.
DIRECCIÓN DEL DUEÑO MLCC
ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN A TRAVES DE TERCEROS
DIRECTA MLCC
SERVICIOS PARA INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA MANEJO

MINA CONCENTRADORA DUMP LEACH
MLCC PLANTA GENERAL DE RELAVES
Redes de Agua y
Chancado Primario Distribución de Energía Eléctrica
Alcantarillado
Lixiviación
Profesionales Molienda Telecomunicaciones Talleres
Presstripping Extracción por Solventes Manejo de Riles y Rises Planta Manejo Relaves
Flotación Bodegas
Campamento
Logística Manejo Concentrado Operaciones, oficinas y
Electro-Obtención Sistema de Control Casino
Distribución de Agua
Planta Molibdeno
Planta
Suministro de Agua
Fresca
Inst. Misceláneas
Caminos
b) Dotar tempranamente a MLCC de una Organización de Dirección con

dedicación exclusiva, que permita:

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 40 de 174
 La toma de decisiones oportuna y cautelar en el sentido amplio el

interés de MLCC durante el desarrollo del Proyecto.
 Dejar fuera los aspectos operativos, que pueden ser delegados a
terceros.
c) Identificar y contratar tempranamente los servicios requeridos, para

asegurar el buen desempeño del dueño y la ejecución de las obras en los
plazos establecidos, según el siguiente esquema:
Estrategia General de Contratación e Hitos
Realizar Licitaciones de
Contrato EPCM
los contratos principales Contrato “eC”
durante la Ingeniería de
Enlace (EPCM, EPC, PS)
Diseño (E)
Contrato “eC”
Compras
Contratos “C/M”
Fabricación Contratos “C/M”
Ingeniería
Enlace
Contrato EPC (RELAVES)
Negociar
Contrato Contrato EPC
Soporte (PRESTRIPPING)
MLCC
Mar2010 Feb2011
Tiempo
1er Cátodo
SX
Mar-2010 Mar-2011 Mar-2012 Mar-2

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 41 de 174
Abreviatura Definiciones
s
Corresponde a la Ingeniería de Diseño del Proyecto, sin
entrar en los detalles específicos de construcción y
E (grande)
montaje, pero si incorpora la Ingeniería “Vendor” donde
sea necesario.
Corresponde a la Ingeniería de Detalle para Fabricación y
e (chica) Construcción y Montaje, que será desarrollada por los
Contratista Homónimos.
eC Contratistas de Ingeniería y Construcción.
C/M Contratista de Construcción y Montaje.
d) Hacer efectiva tempranamente la compra de equipos críticos,

considerando cláusulas de salida.
e) Contemplar en la programación todas las actividades asociadas a la
Planta SX-EW, para obtener el 1º cátodo en fechas tempranas.
f) Desarrollar durante la implementación del Proyecto, el Plan de
Operaciones que complete todos los requerimientos de la empresa u
organización, que se hará cargo de la futura operación. (Diferenciar
Empresa – Proyecto).
6.2 Estrategia de Organización
Iniciar la conformación del Dueño tempranamente, con la incorporación de

los profesionales para dirigir la Ingeniería de Enlace y detalle, las Compras
Criticas, así como los Procesos de Licitación de los Contratos Principales.
Paralelamente, comprometer tempranamente todos los apoyos externos

que requerirá la organización del dueño, para revisar y aprobar los
entregables que se definan para la Ingeniería de Diseño y Ejecución de
Obras; y el soporte para la dirección del proyecto.

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 42 de 174
La Dirección del Proyecto contará con apoyo interno funcional de MLCC,

para todos los procesos administrativos.
Una vez iniciadas las actividades de implementación en terreno, la

organización del dueño residirá fundamentalmente en el sitio de las obras.
De esta forma quedará constituida la organización de Dirección del Proyecto

(Owner`s Team) según se muestra en el siguiente esquema general.
Owner´s Team
Definiciones:
 Soporte al Staff MLCC: Requerimientos adicionales que necesita el
Staff para atender los requerimientos del proyecto.
 Task Force del Dueño: La Organización del Dueño dedicada al
desarrollo del proyecto.
 Soporte Externo: Requerimientos adicionales que requiere la
organización del Dueño para el desarrollo del proyecto, con la cual
queda constituido el Owner `s Team.

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 43 de 174
6.3 Estrategia de Contratación
 Personal del Dueño

Según lo establecido para la organización y cronograma de
incorporación, se completará en el menor tiempo la Organización del
Dueño.
 Soportes Externos para el Dueño

Se realizará tempranamente las negociaciones para incorporar a los
soportes de Contraparte Técnica y Project Management que requiera el
Owner´s Team. Se procurará que se encuentren disponibles para la
Ingeniería de Enlace.
Los Servicio de Soporte Externo tales como: Project Management,

Contraparte Técnica y otros serán administrados directamente por
MLCC.
 Mina
o Las Obras relacionadas con el Prestripping serán licitadas
tempranamente y administradas directamente por MLCC a
través de un Contrato a Precios Unitarios tipo EPC.
o La parte final del Prestripping antes de las Operaciones, será
realizado con personal y recursos propios de MLCC.
 Concentradora – Dump Leach – Infraestructuras Planta e

Infraestructura General.
o Las Obras relacionadas con estas áreas serán administradas

por terceros a través de un Contrato del tipo EPCM. Durante su
desarrollo se podrán Licitar Contratos del tipo "eC", en que se
hace responsable al Contratista de Construcción del desarrollo

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 44 de 174
de la Ingeniería de Detalle para Construcción, además de los

típicos contratos de Construcción/Montaje (C/M).
 Manejo de Relaves
o Las Obras relacionadas con el Manejo de Relaves serán
administradas por un tercero a través de un Contrato tipo EPC.
 El Plan de Contratos Final, será definido en forma conjunta entre MLCC

y el contratista EPCM y EPC.
 Durante la Ingeniería de Enlace, se realizarán las Licitaciones de los

contratos principales para hacer efectivo los compromisos de compras
y contratos a partir de Marzo 2010.
o Contrato EPCM Concentradora – Dump Leach –

Infraestructuras Planta e Infraestructura General
o Contrato EPC Manejo de Relaves
o Contrato EPC Prestripping
Se contemplará Negociaciones directas, previa solicitud y obtención de las
aprobaciones que correspondan. Previo a la Negociación Directa, existirá un
proceso de precalificación para cada una de las empresas a negociar.
Los documentos para la contratación tendrán consideraciones comunes

aspectos tales como: seguros, garantías, multas, arbitrajes, reclamaciones,
cierre de proyectos, etc.
6.4 Estrategia de Ingeniería

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 45 de 174
La ingeniería de detalles para las Áreas: Concentradora, Dump Leach,

Infraestructura Planta, Infraestructura General, será realizada por el
contratista EPCM. La Ingeniería a desarrollar, será hasta la definición total del
Diseño, quedando la ingeniería de detalle para construcción, para ser
incorporada en contratos de tipo “eC”, definidos anteriormente.
El mismo Contratista EPCM, será responsable de la Contraparte de la
Ingeniería para Construcción, asegurando la consistencia de todo el diseño.
La Ingeniería de Detalle y de Terreno que se necesite para el Área Mina, será

de responsabilidad de MLCC.
Los Contratos EPCM y EPC deben abordar los temas de Constructibilidad.

Los Contratos EPCM y EPC serán los responsables de obtener los planos “As
Built”.
MLCC contará con una Contraparte Técnica, para validar las ingenierías de
Detalle para las Áreas: Concentradora, Dump Leach, Infraestructura Planta,
Infraestructura General.
6.5 Estrategia de Adquisiciones
Ninguna adquisición se iniciarán hasta tener aprobada la Inversión.
Las adquisiciones de equipos principales y materiales críticos, además de

aquellos aportes de MLCC a los contratistas de Construcción / Montaje, serán
realizadas por el Contratista EPCM, a nombre de MLCC.
Las compras de equipos principales y materiales críticos serán formalizadas

con cláusulas de salida y considerarán la responsabilidad integral de cada
Proveedor.
El resto de los equipos y materiales serán incorporados en los respectivos
Contratos de Construcción y Montaje.

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 46 de 174
6.6 Estrategia de Construcción y Montaje
La estrategia inicial se encuentra contenida en el Programa Maestro Vigente

del Proyecto.
Al inicio de esta etapa se requerirá el estudio de constructibilidad y

verificación del Programa Maestro, para hacer un plan de Construcción y
Montaje que sirva de base para realizar un proceso cierto de Implementación
del Proyecto.
Dicho plan será sometido a la revisión de pares independientes.
Se tendrá presente que es deseable se pueda obtener el primer Cátodo en

fecha temprana, dentro del proceso de Construcción y Montaje; es decir, sin
que esta condición determine el Plan General.
El Plan resultante, debe asegurar que el proyecto termine en fecha máxima

Nov-2013
6.7 Estrategia de Puesta en Marcha
Un año antes del “Mechanical Completion”, se iniciará la organización de un

grupo independiente de la construcción para la puesta en marcha. Sus
objetivos serán: Planificar, comprometer recursos necesarios y realizar una
gestión de riesgos específica para la Puesta en Marcha.
El resto de la estrategia de Puesta en Marcha, será desarrollada durante la

etapa de Construcción y Montaje.
6.8 Estrategia de Cumplimiento del Alcance del Proyecto

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 47 de 174
La Estrategia de Cumplimiento del Alcance del Proyecto, está orientada a

definir las acciones claves para el logro de los Objetivos Específicos del
Proyecto: es decir: Costo, Plazo, Calidad, Prevención de Seguridad, Impacto
Medio Ambiental, Relaciones con la Comunidad y Comunicaciones, Permisos
Sectoriales y Riesgos del Proyecto.
a) Costo.- Para lograr no sobrepasar los US$ 2.429.765.953 del CAPEX

definido en la Ingeniería Básica, MLCC privilegiará contratos de
construcción del tipo “eC”, mecanismo contractual que permite
minimizar las incertidumbres asociadas a la generación de
Solicitudes de Compensaciones y/o Reclamaciones de parte de
los Contratistas, al traspasar directamente a ellos la
responsabilidad por la Ingeniería de Construcción Detallada.
Se aceptarán Ordenes de Cambio sólo en casos altamente

justificados.
b) Plazo.- Para lograr no sobrepasar el 08 de Abril del 2013 el término del

“Mechanical Completion”, MLCC programará las compras de los
equipos críticos lo antes posible.
También en la compra de equipos y materiales relevantes, se

tendrá especial atención en los Hitos y Actividades críticas.
Para lograr los incentivos correctos al cumplimiento de los

plazos, en los Contratos MLCC incorporará multas efectivas por
no cumplimientos de Hitos contractuales.
c) Calidad.- Con el objetivo de no dejar no conformidades pendientes y

cumplir con el Alcance Técnico, MLCC contará en su organización
con especialistas en Gestión de Calidad, que será responsable de
coordinar todas las acciones de Seguimiento a las No
Conformidades detectadas.

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 48 de 174
d) Prevención de Riesgos.- Para que se cumplan con los Objetivos de

Seguridad del Proyecto, MLCC contará en su organización con
especialistas que serán responsable de hacer cumplir la
Normativa y Reglamentación de MLCC en estas materias.
e) Impacto Medio Ambiental.- MLCC a través de la Dirección del Proyecto

hará propios todos los requerimientos establecidos en el EIA y
su RCA respectiva.
Para que se cumpla con los Objetivos Preventivos de Impacto
Medio Ambiental, MLCC contará en su organización con
especialistas que serán responsable de hacer cumplir los
compromisos, así como: Normativa y Reglamentación de MLCC
en estas materias.
f) Relaciones con la Comunidad y Comunicaciones.- Para el Cumplimiento

del Buen Estado de Relaciones y Comunicación con la
Comunidad además de la detección temprana de posibles
problemas, MLCC dispondrá en su Organización de
profesionales con dedicación exclusiva a este propósito.
g) Permisos Sectoriales.- Para el Cumplimiento de oportuno de la obtención

de los Permisos Sectoriales en la Organización de Dirección del
Proyecto se contemplará profesionales con dedicación exclusiva
a este propósito, con la responsabilidad de Coordinar los
profesionales o empresas encargados de estas tramitaciones
del Seguimiento y Control de logro de los permisos
correspondientes.
Esta actividad es considerada crítica para el logro de los

plazos y metas del proyecto.
h) Riesgos del Proyecto.- Para cumplir con la minimización de Riesgos en el

Proyecto, la Dirección del Proyecto mantendrá una actuación

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 49 de 174
permanente, mediante un Procedimiento formal, que

considere:
1. Identificación de Riesgos,
2. Valoración de Impactos,
3. Medidas de Mitigación,
4. Costo de Mitigación y
5. Seguimiento y Control de las mismas
En capítulos siguientes, se describen los Planes y Programas que permiten

implementar las estrategias descritas, para el cumplimiento de objetivos
antes señalados.

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 50 de 174
7 ORGANIZACIÓN
El Objetivo del Plan de la Organización implica definir la estructura de la

organización del dueño para el Proyecto CASERONES, sus perfiles de cargos
principales, sus roles y responsabilidades y establecer las relaciones de este
Equipo con otras organizaciones externas a él, de manera de asegurar el
término exitoso del Proyecto.
Los esfuerzos necesarios para el logro de las estrategias definidas estarán

orientados a lograr una organización eficiente en forma temprana donde
estén:
 Las responsabilidades y autoridades claramente definidas.

 El Personal con habilidades adecuadas a los perfiles requeridos
 Establecer Interrelaciones coordinadas y fluidas entre los participantes.
 Identificados claramente los apoyos externos necesarios como
contrapartes del dueño y sus roles
La organización será encabezada por un Gerente de Proyecto y conformada

con gerentes y jefes de área, con apoyo de especialistas en puestos claves
y contrapartes independientes, de manera de asegurar el término exitoso
del Proyecto con las calidades de ingeniería y construcción necesarias.
La relación estratégica y contractual con MLCC y personal externo e internos

participantes en el Proyecto, se realiza directamente por el Gerente del
Proyecto.
La interacción con Contratistas, Proveedores y otros Terceros se realiza por

medio del Gerente de Proyecto, Gerente de Construcción, Gerente de
Servicios, Gerente de Ingeniería, Gerente de Sustentabilidad, Gerente de
Control de Proyecto.

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 51 de 174
Los Costos del Dueño consideran la información proporcionada por MLCC, y

se procedió a estimar el total de acuerdo al organigrama del Dueño y el
desarrollo de un Plan Maestro del Proyecto que se muestran a continuación.
Un organigrama tentativo para la ejecución del proyecto tanto en las

oficinas principales como en terreno es el siguiente:
7.1 Organigrama Funcional
De las definiciones establecidas en la Estrategia Organizacional, se

desprende el siguiente organigrama funcional:
En este organigrama se han considerado los cargos ejecutivos de mayor relevancia y

su relación con los Costos del Dueño. (Owner Costs).

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 52 de 174
7.2 Contratación de Recursos Humanos del Dueño (Staffing)
El cuadro siguiente resume el total de personas a contratar al inicio de cada

Quarter
2010 2011 2012 2013
PERSONAL ACUMULADO POR QUARTER Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

2010-01
2010-04
2010-07
2010-10
2011-01
2011-04
2011-07
2011-10
2012-01
2012-04
2012-07
2012-10
2013-01
2013-04
2013-07
2013-10
Proyecto Caserones
DIRECCION DEL PROYECTO 17 18 19 19 19 19 19 19 18 18 18 18 8 8 8 8
Soporte Interno MLCC (STAFF) 35 47 48 49 64 64 64 64 66 66 66 67 32 31 31 31
Gerencia General 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 - - - -
Gerencia de Proyecto 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Control de Proyecto - - - - - - - - 7 7 7 7 7 7 7 7
Servicio Jurídico 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2
Gerencia Servicios 2 7 7 7 10 10 10 10 10 10 10 10 7 7 7 7
Gerencia Gestión y Finanzas 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 9 9 0 0 0 0
Recursos Humanos 1 1 1 1 3 3 3 3 3 3 3 4 2 1 1 1
HSEC (Sustentabilidad) 4 4 4 4 7 7 7 7 7 7 7 7 0 0 0 0
Mina 9 9 10 10 13 13 13 13 8 8 8 8 0 0 0 0
Asuntos Externos y Comunicaciones 0 0 0 1 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 1 1
Ingeniería 4 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
CONSTRUCCIÓN 9 9 12 12 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17
Construcción 9 9 12 12 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17
TOTALES 61 74 79 80 100 100 100 100 101 101 101 102 57 56 56 56
En ANEXO DETALLE CONTRATACION RRHH, se incorpora el

complemento pormenorizado de esta Tabla.

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 53 de 174
7.3 Matriz de Responsabilidades
La Matriz de Responsabilidades permite identificar los grados de

responsabilidad esperados por los distintos cargos, asociados a las
actividades a desempeñar dentro del proyecto.
Se utilizaron los siguientes códigos:

A: Es quien tiene la responsabilidad de Aprobar las acciones
propuestas o realizadas.
R: Revisa la proposición antes de pasar a Aprobación
P: Es quien tiene la responsabilidad de Proponer acciones asociadas a
la tarea específica
E: Es quien tiene la responsabilidad de Ejecutar las acciones
propuestas

7.3.1 Matriz de Responsabilidades a Nivel Empresa
MATRIZ CARGO - ACTIVIDAD / DECISION

ACTIVIDAD EFECTIVA (P: Propone, R: Revisa, A: Aprueba, E: Ejecuta,)
Gerent Gerente Gerente
Gerent Gerente Gerente Gerente
N° Actividad e
e RRHH Sustentabilidad
Admin y
Legal
Asuntos
Geología
General Finanzas Externos

ASUNTOS CORPORATIVOS
1 Constitución Jurídica de la Empresa Operadora A P
2 Identidad Jurídica de la Empresa A P
3 Inserción Formal en el Medio Social y Económico A P
4 Definiciones Fundamentales de la Empresa A P p P p P
5 Objetivo, Misión y Visión A P P P P P
6 Diseño del Filosofía de Operación de la Empresa A P
7 Diseño Organizacional de la Empresa A P P P P P
8 Diseño Proceso Operativo de la Empresa A P P P
9 Definición de Roles, Responsabilidades y Atribuciones. A P P P
10 Diseño Recursos para Operación de la Empresa A P P

Diseño Sistema Informático y Telecomunicaciones de la
A P
11 Empresa
12 Diseño de Esquema de Ventas de la Empresa A P P
13 Habilitación de la Empresa Operadora A P P
14 Cambios en Delegación de Autoridad A P P
15 Contratación Director de Proyectos A P
16 Contratación Gerente de Construcción A P

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 55 de 174
7.3.2 Matriz de Responsabilidades en la Etapa Inversional del Proyecto

ACTIVIDAD EFECTIVA (P: Propone, A: Aprueba, E: Ejecuta, S: Soporta o Apoya)

Gerente Aguas
(especialidade
Ing de Control
Gerente RRHH
Sustentabilida
Gerente Legal
Adquisiciones
Supervisor TI
Construcción
y Contratos
Gerente de
N Actividad
Metalurgia
Ingeniería
Ingeniería
Control de
y Relaves
Servicios
Proyecto
Proyecto
Finanzas
Externos
Geología
Admin y
Asuntos
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
General
Jefe
°
d

INGENIERIA DE DETALLE (ID)
1 Definición del Alcance y los entregables de la ID A
2 Selección de Empresas Invitadas a Cotizar ID A R R P
3 Licitación Ingeniería de Detalle A R P
4 Adjudicación Ingeniería de Detalle A R R P
5 Administración Contrato de Ingeniería de Detalle E
6 Revisión Ingeniería Básica A
7 Revisión de productos de la Ingeniería de Detalle A
8 Validar Programa detallados de Ingeniería de Detalle A R
9 Seguimiento y Control del Avance de la Ing Detalle A R
10 Verificación y Estudios de Consistencia A R R P
11 Gestión Riesgo (Risk Management) A R R P
12 Plan de Aseguramiento de Control de Calidad A R P
13 Plan de Ejecución del Proyecto A R
14 Estimación de Presupuesto del Proyecto (CAPEX) A R
15 Sistemas de Control de Ingeniería A P

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 56 de 174

Gerente Aguas
(especialidade
Ing de Control
Gerente RRHH
Sustentabilida
Gerente Legal
Adquisiciones
Supervisor TI
Construcción
y Contratos
Gerente de
N Actividad
Metalurgia
Ingeniería
Ingeniería
Control de
y Relaves
Servicios
Proyecto
Proyecto
Finanzas
Externos
Geología
Admin y
Asuntos
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
General
Jefe
°
d

Gerente Aguas
(especialidade
Ing de Control
Sustentabilida
Gerente RRHH
Gerente Legal
Adquisiciones
Supervisor TI
Construcción
y Contratos
Actividad
Gerente de
Metalurgia
Ingeniería
Ingeniería
Control de
y Relaves
Servicios
Proyecto
Proyecto
Finanzas
Geología
Admin y
Asuntos
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
General
N°
Jefe

CONTRATACION Y COMPRAS

Preparación Bases de Licitación para Contratos y
A R
1 Compras
A R P
2 Selección de Empresas Invitadas a Cotizar
A R
3 Procesos de Licitación y/o Coización
A R P
4 Adjudicación Contratos y/o Compras
A R R P
5 Redacción de Contratos
A R
6 Validar Programa Detallado de Compras y Suministros

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 57 de 174

Gerente Aguas
(especialidade
Ing de Control
Gerente RRHH
Sustentabilida
Gerente Legal
Adquisiciones
Supervisor TI
Construcción
y Contratos
Gerente de
N Actividad
Metalurgia
Ingeniería
Ingeniería
Control de
y Relaves
Servicios
Proyecto
Proyecto
Finanzas
Externos
Geología
Admin y
Asuntos
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
General
Jefe
°
d
A
7 Activación de Compra de Equipos y Materiales
A R p
8 Gestiones ante Org. Oficiales y Empresas de Servicios
A P
9 Coordinación y Seguimiento de Inspección de Fabricación
Coordinación y Seguimiento de Transporte, Aduana y
A P
10 Almacenamiento
A R P
11 Informes de Avance Contratación y Compras

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 58 de 174

Gerente Aguas
(especialidade
Ing de Control
Gerente RRHH
Sustentabilida
Gerente Legal
Adquisiciones
Supervisor TI
Construcción
y Contratos
Gerente de
Actividad
Metalurgia
Ingeniería
Ingeniería
Control de
y Relaves
Servicios
Proyecto
Proyecto
Finanzas
Geología
Admin y
Asuntos
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
General
N°
Jefe
CONSTRUCCION Y MONTAJE

Preparación Bases de Licitación para Contratos y
A R
1 Compras
2 Selección de Empresas Invitadas a Cotizar A R P
3 Procesos de Licitación y/o Coización A R
4 Adjudicación Contratos y/o Compras A R P
5 Redacción de Contratos A R R P
6 Administración de Contratos A P
7 Aprobación de Programas de Contratistas A R
8 Auditorias de Calidad A R P
9 Control y Seguimiento de Contratos Construcción A P
10 Seguimiento de Programas y Presupuestos A R P
11 Aprobación de Estados de Pago A R
12 Aprobación de Ordenes de Cambio A R P
13 Control y Seguimiento del Plan de Seguridad A R P
14 Control y Seguimiento del Plan de Calidad A R P
15 Control de Libros de Obra A


PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 59 de 174

Gerente Aguas
(especialidade
Ing de Control
Gerente RRHH
Sustentabilida
Gerente Legal
Adquisiciones
Supervisor TI
Construcción
y Contratos
Gerente de
Actividad
Metalurgia
Ingeniería
Ingeniería
Control de
y Relaves
Servicios
Proyecto
Proyecto
Finanzas
Geología
Admin y
Asuntos
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
Gerente
General
N°
Jefe
CONSTRUCCION Y MONTAJE
16 Coordinaciones con Contratistas A
17 Coordinaciones con Proveedores A
18 Control de Avance Físico y de Costos del Proyecto A R P

Rev., Actualización y Proyección permanente de
A R P
19 Programas y Presupuestos
20 Gestión de Riesgos
21 Preparación de Informes de Tendenias A R P
22 Preparación de Informes Mensuales A R P

Cargos por Función Organizacional
En ANEXO PERFILES DE CARGOS se detallan los distintos roles según la

siguiente estructura base:
 Objetivo del Cargo

 Funciones asociadas a su Área de Responsabilidad
Aspectos opcionales
o Formación Educacional
o Experiencia Laboral y Profesional
o Conocimiento y Expertizaje
o Requisitos Personales
o Otras Aptitudes
A continuación se detalla el equipo de personas planificado agrupado por

Organización Empresa y Organización para el proyecto.
Cuadro Resumen
N° AREA / ROL CANTIDAD
A) DIRECCION DEL PROYECTO 18

B) SOPORTE INTERNO (STAFF) 67
Gerencia General 2
Gerencia del Proyecto 2
Control del Proyecto 7
Servicio Jurídico 4
Gerencia de Servicios 10
Gerencia Administración y Finanzas 9
Recursos Humanos 4
HSEC (Sustentabilidad) 7
Mina 8
Asuntos Externos y Comunicaciones 3
Ingeniería 11
B) CONSTRUCCION 17
TOTAL GENERAL 102

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 61 de 174
Para listado detallado ver Anexo DETALLE PERSONAL Y ROLES.
7.4 Roles Principales
El Equipo del Proyecto debe estar conformado por los siguientes Gerentes y
Jefes de áreas que dependen del Gerente de Proyecto:
 Gerente del Proyecto, Responsable de dirigir y Liderar el desarrollo de

las distintas etapas (estudio e inversionales) del Proyecto a su cargo,
ejecutado a nivel de la compañía, asegurando la planificación,
supervisión y control de sus variables principales, garantizando su
materialización según los compromisos y condiciones de satisfacción
establecidos con el dueño y cliente usuario, cumpliendo y en lo posible
excediendo los resultados técnicos y financieros planteados para el
Proyecto. Contribuyendo de ese modo a maximizar en el largo plazo el
valor económico de la Compañía.
 Gerente de Servicios, Responsable de Coordinar y aprobar los

contratos y compras del proyecto en forma temprana y a lo largo del
proyecto. Además de los proyectos asociados a las tecnologías de
información a usar en el proyecto.
Su misión es velar por el cumplimiento de los objetivos de: Plazo,

Costo, Calidad en los temas específicos de contratos, compras y
desarrollos TIC.
 Gerente de Construcción, responsable por llevar adelante la etapa de

implementación del proyecto en terreno. Mantendrá una excelente
relación con los diferentes Contratistas de Obra, formando un equipo
multidisciplinario para supervisar el montaje de los equipos y
custodiarlos hasta el comisionado y entrega al cliente de los mismos.
Deberá procurar que los estándares de Construcción se alineen con las

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 62 de 174
definiciones del Plan de Ejecución del Proyecto, los Procedimientos de

Construcción y deberá mantener una relación permanente de
coordinación con el Gerente de Sustentabilidad.
 Gerente de Ingeniería, encargado del desarrollo de las diferentes

etapas de ingeniería del proyecto, aplicaciones de normas y
procedimientos de ingeniería, verificación de la coordinación de las
especialidades de ingeniería del contratista, verificación de las
especialidades durante la construcción, aprobación de planos y
especificaciones de compra de equipos y materiales, verificación de
coordinación de la ingeniería desarrollada por fabricantes de equipos y
apoyará al Grupo de Ingeniería de Terreno. Además, con su Jefe de
Control de Documentos, mantendrá el archivo y la difusión de todos los
documentos generados por el Proyecto.
 Gerente de Control de Proyecto, será el responsable de la

aprobación y difusión de los programas y presupuestos, controlar el
avance físico y financiero del proyecto, la emisión de informes y apoyar
la gestión de los Gerentes de Servicios, Adquisiciones y Contratos.
7.5 Responsabilidad del Equipo de Dirección del Proyecto
En este Plan de Ejecución se ha concebido que el “Equipo de Proyecto” sea la

organización funcional de dependencia directa del Gerente del Proyecto, la
cual debe velar por el cabal cumplimiento del alcance y los objetivos del
proyecto en los plazos, costos y calidad esperados con mínimo impacto en el
medio ambiente y respeto por la seguridad y salud tanto de los trabajadores
del Proyecto, propios y subcontratados, como de la comunidad.

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 63 de 174
Dentro de las responsabilidades del equipo de proyecto están los diseños de

ingeniería, la construcción y la ejecución de la puesta en marcha. Lo anterior,
implica el desarrollo de la ingeniería; la administración de los contratos y la
gestión de adquisiciones; el aseguramiento del cumplimiento de los
estándares de calidad, seguridad, medio ambiente, salud ocupacional y
relaciones industriales en cada fase del proyecto y las comunicaciones con los
stakeholders, entre otros.
7.6 Movilización, Permanencia y Desvinculación del Personal
El personal requerido para la ejecución del proyecto corresponde

fundamentalmente al personal asociado a la Organización del Dueño antes
presentada, personal que será contratado respetando los lineamientos de la
Compañía y en particular los de la Gerencia del Proyecto CASERONES.
Dicho personal debe estar disponible para el proyecto con al menos 3 meses
de anticipación a su participación funcional, para una adecuada inducción y
entrenamiento.
Respecto de la dotación presente en terreno para la fase de ejecución, ésta

alojará en Copiapó, y zonas aledañas, con acondicionamiento para satisfacer
todas las necesidades de alojamiento, alimentación, esparcimiento,
administración y capacitación.
Dado lo anterior, el personal del Dueño que trabajará en un sistema de

turnos de permanencia en los sitios de las Obras, recibirá los traslados desde
las ciudades de origen hasta el campamento.

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 64 de 174
Sin perjuicio de lo que se analice en detalle y se defina en las fases siguientes

del proyecto, se ha asumido que la gran mayoría de las personas que
trabajarán en la ejecución del proyecto será contratada por obra, con lo cual,
su desvinculación estará asociada a hitos específicos según sean las
especialidades del personal. Sin perjuicio de lo anterior, toda desvinculación
deberá apegarse estrictamente a la legislación vigente y a los mínimos
estándares definidos por la Gerencia del Proyecto CASERONES, para estos
efectos.
7.7 Gestión de las Relaciones Laborales e Industriales
La gestión de Relaciones Laborales e Industriales recae en el Gerente de

Recursos Humanos y el Jefe de Área respectivamente, quienes reportan
directamente al Gerente del Proyecto.
Estas responsabilidades son sin perjuicio, de las que recae globalmente en el

equipo de proyecto, toda vez que todos sus integrantes, son responsables de
la fiscalización laboral e industrial de todos los contratistas del proyecto y de
la administración de los sitios de Obras.
El Gerente del Proyecto y su equipo de Gerentes cautelará que cada empresa

contratista, subcontratista o proveedor de servicios es responsable directo de
la relación contractual con sus trabajadores, debiendo acatar, conocer e
implementar la aplicación en sus faenas, de todas las normas y
procedimientos que se señalan a continuación, todo ello en concordancia con
los contratos comerciales y normativa laboral vigente:
Otorgará todas las facilidades, presentará los informes y documentación de

respaldo que se requiera, para la verificación de lo señalado en las normas
relativas a la responsabilidad subsidiaria y solidaria, (art. 64, 64 bis y 209
del Código del Trabajo; art. 20 de la Ley 17.322 y otras leyes laborales).

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 65 de 174
 Cumplirá durante la ejecución de los trabajos, con la totalidad de los

requisitos mínimos emanados desde la Gerencia de Sustentabilidad y
Seguridad Industrial.
 El contratista deberá elaborar un plan de contingencia laboral y los
procedimientos para resolverlas, que deberán contemplar la correcta
identificación de las causas básicas de la contingencia, los
responsables y sus mecanismos de solución, como también las
comunicaciones y coordinaciones necesarias.
 Todo contratista designará un Jefe de Relaciones Laborales, con
funciones en el sitio de la obra, como responsable de la solución de los
temas laborales.
 Para apoyar las relaciones laborales, se efectuarán programas de
inducción a los trabajadores al inicio de sus actividades (Charlas DAS).
 En caso de incumplimiento de las estipulaciones dadas por la Gerencia
del Proyecto CASERONES, el Contratista estará expuesto a sanciones,
cuya repercusión va desde amonestación, retención de estados de
pago u otras mayores.
 La política aplicable en el proyecto respecto del régimen de trabajo-
descanso, será establecida en detalle en las fases siguientes del
proyecto, sin embargo, deberá ser concordante con los lineamientos y
directrices de la Gerencia del Proyecto CASERONES, además de dar
cumplimiento a la legislación vigente.
7.8 Recursos Humanos – Etapa de Ejecución
Se ha considerado una ejecución del proyecto vía servicios de terceros

altamente especializados, promoviendo el uso de tecnología de punta y
sistemas de gestión de amplio alcance.

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 66 de 174
Asociado a lo anterior se deberá evaluar con el nivel de detalle necesario, la

conveniencia estratégica y económica de incorporar en la fase de ejecución
una determinada capacidad propia, con el objetivo de dotar a la futura
operación de una plataforma mínima de operación, lo cual podría permitir
hacer frente a situaciones coyunturales, comerciales, etc.
Cabe destacar que es altamente probable que existan personas

(profesionales y trabajadores calificados) que postularán para ocupar
vacantes de la futura operación, condición que impone un incentivo intangible
relevante para el desempeño de los citados trabajadores y su supervisión.
La estructura de control y administración de contratos será simple y directa,

con personal propio, eliminando en la medida de lo posible, estamentos
intermedios entre el ejecutor directo y el administrador.
7.9 Instalaciones del Proyecto
El enfoque y las disposiciones referentes a la infraestructura, movilización y

los lugares de trabajo, necesarios para las etapas de ejecución y puesta en
marcha, se deberán definir previo al inicio de la etapa de Construcción y
Puesta en Marcha. Las instalaciones del proyecto, incluirán al menos:
 Oficinas.
 Campamentos
 Servicios temporales, como electricidad, agua, alcantarillado.
 Transporte de personal y bienes.
 Sistemas de comunicación.
 Sistemas informáticos.
 Equipos computacionales.
 Especificaciones de programas y software.
 Mantención de registros.
 Acceso y seguridad de los datos.
 Controles de Seguridad de Acceso

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 67 de 174
 Servicios de Casinos

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 68 de 174
8 PLANES DE GESTION
De acuerdo a las Estrategias definidas en el Capitulo seis (6), a continuación

se muestran los contenido de cada Plan, cuyo objetivo es definir ¿Cómo?, se
llevan adelante las Estrategias antes definidas.
8.1 Plan de Contratación
8.1.1 Criterios para el Diseño Contractual
Los criterios para Diseño de Lotes Contractuales son:
• Orientación a Generación de Contratos Integrales

Generación de contratos tipo EPC o EPCM, administrados en general
por el contrato EPCM marco, que involucran distintas especialidades
en contratistas de mayor capacidad y que permitan traspasar en
mejor forma las responsabilidades mismas del contrato, buscando
minimizar las interferencias entre los distintos contratistas y
disminuyendo la complejidad de múltiples contratos.
• Capacidad de Administración de Contratos

Este criterio busca generar contratos que disminuyan la complejidad
global manejada tanto por el dueño como por el contratista EPCM
global.
• Especialidades de Ingeniería afines entre sí

En general este criterio busca agrupar especialidades de ingeniería
afines entre sí, buscando potenciar las capacidades profesionales del
contratista.
• Como Opera el Mercado de Contratistas

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 69 de 174
Este criterio toma en cuenta la existencia en el mercado de

contratistas de distintas capacidades y capacidad de enfrentar
proyectos de envergadura, que a su vez, entregan distintas garantías
de cumplimiento en calidad y plazos.
• Localización de las Obras

Este criterio busca agrupar contratos dentro de localizaciones
geográficas similares o cercanas buscando minimizar las necesidades
de traslado de personal y equipamiento en distancias importantes y a
la vez aprovechar las sinergias de las instalaciones dentro de una
misma localización.
• Tamaño del Contrato en US$

Este criterio adquiere relevancia al seleccionar contratistas con la
capacidad financiera y solvencia para responder ante eventualidades
e imprevistos sin poner en riesgo el proyecto.
• Momento en el Tiempo cuando se requiere

Este criterio busca agrupar contratistas en los momentos del tiempo
cercanos o consecutivos con el objeto de minimizar los costos de
movilización y desmovilización.
• Límites de Baterías
Este criterio toma en cuenta los límites de batería establecidos para
las distintas obras definidas en la Ingeniería Básica.
• Interferencias Espaciales entre los Contratistas

Este criterio se aplica buscando minimizar la interferencia entre
contratistas con el objeto de minimizar reclamos, problemas de
seguridad y coordinación.

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 70 de 174
Para definir los Contratos Integrales se consideran las siguientes

agrupaciones por disciplinas:
Movimiento de Tierras
– Considera aquellos movimientos de Tierras a gran escala y en
los distintos tipos de suelo, en los cuales posteriormente se
habilitarán las instalaciones del Proyecto.
a) Caminos
– Considera todas aquellas obras requeridas para la habilitación
de caminos de acceso e internos dentro de la Compañía.
Incluye entre otras cosas cortes y terraplenes, obras de arte,
señales camineras, protecciones de caminos, urbanización,
entre otras.
b) Arquitectura
– Considera la Ejecución de Edificaciones e Instalaciones, no
ubicadas dentro de las áreas de plantas, contemplando todas
las actividades como productos terminados. Incluye entre otros
Casinos, Campamentos, Edificios Administrativos, Bodegas y
similares.
c) Obras Civiles (OOCC)
– Considera las excavaciones y rellenos para estructuras,
hormigones y Montajes Estructurales, de aquellas instalaciones
que influyen en los procesos de producción. En los casos que
corresponda, considerarán las obras de arquitectura internas
en este tipo de instalaciones.
d) Montaje Electro Mecánico (MEM)
– Considera las Obras de Montaje de Equipos de Proceso,
incluyendo su electrificación, piping y obras civiles
directamente asociadas, junto con toda la Instrumentación y
Control requerido.
e) Pipeline

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 71 de 174
– Considera todas las obras necesarias para la instalación de

ductos de transporte de material en largas distancias. Como es
el caso de Lama ducto, entre otros.
f) Misceláneos
– Corresponde a Obras Menores, que se definen como
convenientes una vez establecidos los contratos principales.
La localización de las Obras, se han agrupado por las siguientes áreas:
• Área Mina
– (100) Rajo Abierto a Alimentación a Chancado primario
• Área Planta
– Chancado (200), Molienda (300), Flotación (400), Planta
Molibdeno (450), Desaguado y manejo de Concentrado de
Cobre (700)
• Área Pilas de Lixiviación
– Pilas de Lixiviación (800)
• Área Relaves
– Relaves (600)
• Otras
– General (000), Infraestructura (900)
El resultado resumido por número y monto estimado de los contratos

resultantes es el siguiente:
Responsable Construcción Servicios Servicios Total Total

Profesionales Vários de
N° MUS$
Apoyo
N° MUS$ N° MUS$ N° MUS$
MLCC (Dueño) 2 169 11 153 - - 13 322

PROYECTO CASERONES
17- Mar-10 72 de 174
Contratista 8 727 7 3 36 179 45 909

EPCM
Totales 10 896 14 156 36 179 64 1.231

8.1.2 Contratos
La responsabilidad de la definición del Plan de Contratos definitivo, es del

Gerente de Servicios de la Organización Dirección del Proyecto.
Los Contratos que serán administrados por el Contratista EPCM, serán

definidos de común acuerdo entre el EPCM y el Gerente de Servicios del
proyecto.
El resultado del Plan de Contratación se muestra en los cuadros siguientes:
8.1.2.1 Contratos Administrados por el Dueño
a1.- Contratos de Construcción
Monto
Código Nombre del Clase
Estimado Modalidad de Pago
Ctto Contrato Ctto
(MM US$)
CC-EC-001 Prestipping 17,2 EPC Suma Alzada
(debería incluir
contratos de acceso
o seguido)
CC-EC-002 Manejo de Lamas y 151,9 EPC Suma Alzada
Arenas
TOTAL 169,1
Detalle de Fechas asociadas al Proceso de Licitación en ANEXO DETALLE

FECHAS LICITACION CONTRATOS.

PLAN ESTRATEGICO DE EJECUCION Pág.
PROYECTO CASERONES Rev. D 74 de 174
a2) Contratos de Servicios
Monto
Código Nombre del Estimad Clase Modalidad de
Ctto Contrato o (MM Ctto Pago
US$)
Contraparte Project 5,5 Servicios Suma Alzada con
SP-D-001
Management E.P. Mensual
Contraparte Técnica 2,6 Servicios Suma Alzada con
SP-D-002
para Ingeniería E.P. Mensual
Commissioning 0,8 Servicios Suma Alzada
SP-D-004
Assistance
Contrato Servicio 0,7 Servicios Suma Alzada
SP-D-006
Puesta en Marcha
Servicios de 7,4 Servicios Suma Alzada
SP-D-007
Logística de Apoyo Mensual
126,8 EPCM P.U con G.G. y
Contrato de
SP-D-008 Utilidades a Suma
Servicio EPCM Alzada
Permisos y 1,9 Servicios Suma Alzada
SP-D-010 Derechos - Mensual
Servidumbres
A.Externos - 0,4 Servicios Suma Alzada
SP-D-011 Campaña
Comunicacional
A.Externos - 4,1 Servicios Suma Alzada
SP-D-012
Término Conflictos
Impacto 1,8 Servicios Suma Alzada
SP-D-013 Medioambiental en
Comunidades
Inspección 1,1 Servicios Suma Alzada
SP-D-014 Adquisiciones Mensual
Mayores
TOTALES 152,9

HEREDIA ^ SANTANA Project Management

8.1.2.2 Contratos Administrados por el Contratista EPCM
b1.- Contratos de Construcción
Monto
Código Estimad Modalidad
Nombre del Contrato Clase Ctto
Ctto o (MM de Pago
US$)
CC-EM-001 Arquitectura e Instalaciones de 33 Ingeniería y Suma Alzada
Campamentos y Casinos Construcción (eC)
CC-EM-002 Caminos y Cantera Empréstito 91 Ingeniería y Suma Alzada
Construcción (eC)
CC-EM-003 Movimiento masivos de Tierra 86 Ingeniería y Suma Alzada
(Plataformas) Construcción (eC)
CC-EM-004 Estructuras, OO.CC Instalaciones 428 Ingeniería y Suma Alzada
Plantas Tratamiento de Sulfuros Construcción (eC)
y Óxidos .( Cu y Mo)
CC-EM-005 Lixiviación a Botadero 38 Ingeniería y Suma Alzada
Construcción (eC)
CC-EM-006 Cerco Campamento (2500 m) 0,4 Construcción ( C) Suma Alzada
CC-EM-007 Campamento 4344 camas 45 Construcción ( C) Suma Alzada
CC-EM-008 EPCM Office 4,7 Construcción ( C) Suma Alzada

TOTALES 727


b2) Contratos de Servicios
Monto
Modalidad de
Código Ctto Nombre del Contrato Estimado Clase Ctto
Pago
(MM US$)
CS-EM-001 Alimentación/Alojamiento/ 3, Servicios Precios Unitarios
Transporte Año 2010 (accesos 92
y Plataforma)
Apoyo a la Administración de 6, Servicios Precios unitarios
CS-EM-003 Construcción (Support 47
Services, Drivers, clercs)
CS-EM-004 Baños Terreno (Provisión) 1, Servicios Precios unitarios
30
CS-EM-007 Manejo de Residuos services) 2, Servicios Suma Alzada y
00 EP Mensuales
CS-EM-008 Provisión Cantera de 0, Servicios Suma Alzada
Empréstito La Brea (METALICA) 29
CS-EM-009 Reparación y Mantenimiento de 1, Servicios Precios Unitarios
Edificios temporales - Provisión 40 (P.U.)
CS-EM-010 Warehouse Crew (bodega) 1, Servicios Suma Alzada
85
CS-EM-011 Tecnología y Sistemas 2, Servicios P.U con G.G. y
92 Utilidades a
Suma Alzada
12, Compras ( C) Suma Alzada
CS-EM-012 Repuestos Críticos
16
CS-EM-013 Conveyor Dinamics - Provisión 0, Servicios Suma Alzada
15
CS-EM-014 Estudio de Harmónicas 0, Servicios Suma Alzada
06
CS-EM-015 Ingeniería y Arquitectura 0, Servicios Suma Alzada
68
CS-EM-016 Inspección en Fábrica (Shop 1 Servicios Suma Alzada
inspection) ,65
CS-EM-017 Inspección y Ensayes 1 Servicios Suma Alzada
(incluye instalación sala de ,24
ensayes)
CS-EM-018 Investigaciones Geotécnicas 2 Servicios Suma Alzada
y Mecánica de Suelos ,20
(Geotech Study)
CS-EM-019 Mediciones de Resistividad 0 Servicios Suma Alzada
del Suelo (Soil Resistivity) ,05
Estudio Geofísico
CS-EM-020 Otras Consultorías (Servicios 0 Servicios Suma Alzada
Técnicos de Ingeniería) ,40
CS-EM-021 Provisión Servicio de Control 0 Servicios Suma Alzada
Topográfico (Control ,25
Surveying)

Monto
Modalidad de
Código Ctto Nombre del Contrato Estimado Clase Ctto
Pago
(MM US$)
CS-EM-023 4 Servicios Suma Alzada
QA / QC Testing
,45
CS-EM-024 Topografía Laser 0 Servicios Suma Alzada
Aerotransportada ,08
Vigilancia Industrial 2 Servicios Suma Alzada
CS-EM-025
(Security Services) ,39
10, Servicios Precios
CS-EM-026 Vendor Reps
59 unitarios
Agua Construcción 6 Servicios Suma Alzada
CS-EM-027
(Camiones Aljibes) ,24
Catering and Lodging 49, Servicios Suma Alzada
CS-EM-029
(23.347.391 HH) 95
Energía definitiva para 14, Servicios Suma Alzada
CS-EM-030
construcción 35
Consultoría Ingeniería para Ingeniería ( E)
CS-EM-031 Suma Alzada
línea de 220 kV
Servicios de Mantención y Servicios P.U con G.G. y
CS-EM-032 Operación de grupos Utilidades a
Generadores Suma Alzada
Servicios de Suministro de Servicios Precios
CS-EM-034
Combustibles unitarios (P.U.)
Servicios de Suministro de Servicios Precios
CS-EM-035 Agua Potable unitarios
Suministro de Hormigón Servicios Precios
CS-EM-036
unitarios
Servicios de Análisis de Servicios Precios
CS-EM-037
Aguas unitarios
Asesoría en normativa 1 Servicios Suma Alzada
CS-EM-038 laboral - previsional y ,89
Auditoría
CS-EM-039 Asesoría medioambiental y 4 Servicios Suma Alzada
Arqueología ,00
CS-EM-040 Freight - Excludes taxes 43, Servicios Precios
50 unitarios
CS-EM-041 ITO Año 2010 (Accesos y 1 Servicios Suma Alzada
Plataforma) ,60
CS-EM-042 Comunicación y Telefonía 1 Servicios Suma Alzada
(Data and Links) ,35
TOTALES 179,4


b3) Contratos de Servicios Profesionales

Monto
Código Estimad Modalidad
Nombre del Contrato Clase Ctto
Ctto o (MM de Pago
US$)
0 Servicios Suma Alzada
SP-EM-002 Consultoría Catering
,03
Servicio de Control Topográfico 1 Servicios Suma Alzada
SP-EM-003 ,25
(Control Surveying)
SP-EM-004 Consultoría Protección de Incendio 0 Ingeniería ( E) Suma Alzada
(Fire Protection Consultant) ,04
Consultoría Confección de 1 Ingeniería ( E) Suma Alzada
SP-EM-005 Manuales de Operación y ,20
Mantenimiento
SP-EM-006 Consultoría de Mantenibilidad 0 Ingeniería ( E) Suma Alzada
,20
SP-EM-007 Consultoría Sistema SCADA 0 Ingeniería ( E) Suma Alzada
,02
SP-EM-008 Consultoría Telecomunicaciones 0 Ingeniería ( E) Suma Alzada
,04
TOTALES 2,8


8.2 Plan de Ingeniería de Detalle
La responsabilidad de definición del Alcance de la Ingeniería de Detalle que

será desarrollada por el Contratistas EPCM es del Gerente de Ingeniería del
Equipo de Dirección del Proyecto y de forma previa a las negociaciones del
Contrato EPCM.
Para desarrollar la ingeniería de detalles para las Áreas: Concentradora,

Dump Leach, Infraestructura Planta, Infraestructura General, previamente se
identificarán los entregables de la “E”: Ingeniería de Detalle hasta la
definición y los entregables de la Ingeniería de Detalle para Construcción, y
así mantener la coherencia con la Estrategia de Ingeniería, señalada en
apartado 6.2 de este documento.
Las especialidades de ingeniería a considerar son las siguientes:
 Proceso
 Civil
 Estructuras
 Arquitectura
 Mecánica
 Piping
 Electricidad e
 Instrumentación.
La identificación de los entregables en ambos ámbitos (“E” y “e”), se

realizará por especialidad, identificando la totalidad de los entregables típicos
y luego se analizará hasta que nivel de desarrollo que le corresponderá a la
parte “E” y cual a la “e”, siguiendo la metodología que se muestra a
continuación.

ESPECIALIDAD CIVIL
"E" "e"
Descripción (Ingeniería de Detalle hasta Ingeniería de Detalle
Definición) para Construcción
A DOCUMENTOS
Criterios de Diseño Civil Mov. Tierra Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Especificaciones General para Movimiento de Tierras
Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Especificación de materiales Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Estudio de Mecanica de Suelos Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Memoria de Cálculo Revisar y Validar entregable de Ing. Básica Definitiva
Especificaciones Técnicas de Mov. de Tierras Revisar y Validar entregable de Ing. Básica Definitiva
B PLANOS
Topografia Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Planos Mov de Tierra Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Planos Plataformas Revisar y Validar entregable de Ing. Básica Definitiva
Planos Caminos Revisar y Validar entregable de Ing. Básica Definitiva
Cubicaciones Revisar y Validar entregable de Ing. Básica Definitiva
C MATERIALES
Relleno Revisar y Validar entregable de Ing. Básica Definitiva
D EQUIPOS
No hay

ESPECIALIDAD ESTRUCTURAS
"E" "e"
A DOCUMENTOS
Criterio de Diseño Estructural Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Memoria de Calculo Fundaciones Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Memoria de Calculo Estructura de acero Edificios Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Memoria de Cálculo de Hormigón Armado Revisar y Validar entregable de Ing. Básica

Definitivo
Cubicaciones Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Definitivo
B PLANOS
Dimensionamiento Fundaciones Equipos Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Dimensionamiento Fundaciones Equipo 1 Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Diseño detallado de Fundaciones - Desarrollar
Dimensionamiento Estruc.de Hormigón Armado Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Hormigón Armado para Equipo 1 Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Hormigón Armado para Equipo 2 Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Sala Compresores Y Sala Electrica Hormigón Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Detalle Hormigón Armado - Desarrollar
Dimensionamiento Estructuras de Acero Edificios
y sus Plataformas Revisar y Validar espesores Desarrollar
Estructuras Acero Correas Revisar y Validar espesores Desarrollar
Sala Compresores Y Sala Electrica Estructura Revisar y Validar espesores Desarrollar
Baterias Magneticas Exter. Plataforma Y Revisar y Validar espesores Desarrollar
Diseño detallado de fundaciones Desarrollar
Diseño detallado de estructuras de hormigòn Desarrollar
Planos de fabricación-Maestranza Desarrollar
Planos de montaje Desarrollar
Cubicaciones Revisar y Validar entregable de Ing. Básica Definitivo

…..ESPECIALIDAD ESTRUCTURAS
"E" "e"
C MATERIALES
Armadura de refuerzo Revisar y Validar espesores Desarrollar
Acero Estructural Extra Pesado Mayor o igual a
100 [Kg/m] - Acero ASTM-A36 Suministro y Revisar y Validar espesores Desarrollar
Montaje
Acero Estructural Liviano Menor o Igual a 30
[Kg/ m] ASTM-A36 Suministro y Montaje. Revisar y Validar espesores Desarrollar
Acero Estructural Mediano 30 a 60 [Kg/ m] -
ASTM-A36 - Suministro y Montaje Revisar y Validar espesores Desarrollar
Acero Estructural Pesado 60 a 100 [Kg/m] -
Acero ASTM-A36 Suministro y Montaje Revisar y Validar espesores Desarrollar
Baranda de Acero Carbono - ASTM-A36- h= 110
cm- con guardapié -19.6 [Kg/m]- Pintura
Antioxido - Sum. y Montaje Revisar y Validar espesores Desarrollar
Barandas metálicas de protección (32 kg/ml) Revisar y Validar espesores Desarrollar
Domo de D = 45 m ; Estructural Revisar y Validar espesores Desarrollar
Escala galvanizada (acceso torre) Revisar y Validar espesores Desarrollar
Escala Metálica c/ Baranda Acero Carbon A36 -
175 [Kg/m] - Suministro y Montaje Revisar y Validar espesores Desarrollar
Mallas electrosoldadas Revisar y Validar espesores Desarrollar
Marcos de acero GI-140 L= 11 m Revisar y Validar espesores Desarrollar
Parrilla de Acero Carbono A569 - 1 1/4" x 1/8",
>= 33 [Kg/ m2] (ARS-5) - Suministro y Montaje Revisar y Validar espesores Desarrollar
Plataforma y Parrilla FRP Reforzado - Suministro
y Montaje Revisar y Validar espesores Desarrollar
Rieles Puente Grúa Revisar y Validar espesores Desarrollar
D FABRICACION
Estructuras Metalicas Desarrollar
Parrilla de piso Desarrollar

ESPECIALIDAD ARQUITETURA
"E" "e"
A DOCUMENTOS
Revisar y Validar entregable de Ing.
Criterio de Diseño Arquitectura
Básica
Memoria de Calculo Alcantarillado
Básica
Memoria de Calculo Agua Potable
Básica
Especificaciones Tecnica de Arquitectura
Básica Definitivo
Especificaciones Tecnica de Alcantarillado
Básica Definitivo
Especificaciones Tecnica de Agua Potable
Básica Definitivo
Especificaciones Tecnica de Electricidad
Básica Definitivo
B PLANOS
Plano General de Localización
Básica Definitivo
Plano de Disposición General
Básica Definitivo
Planos de Arquitectura
Básica Definitivo
Planos de Instalaciones Alcantarillado
Básica Definitivo
Planos de Instalaciones Agua Potable
Básica Definitivo
Planos de Instalaciones Electricidad
Básica Definitivo
Bodega de Construcción y Bodegas LateralesBásica Definitivo
Casa de Cambio Básica Definitivo
Casino (Comedores) Básica Definitivo
Comedor Movil Plataforma Chancador Básica Definitivo
Edificio de Administración y de Servicios Básica Definitivo

ESPECIALIDAD ARQUITETURA
"E" "e"
B PLANOS
Edificios Dormitorios Campamento Básica Definitivo
Estación de Combustible, Camiones y Revisar y Validar entregable de Ing.
equipos Mineros Básica Definitivo
Garita Control de Acceso Básica Definitivo
Gimnasio Básica Definitivo
Oficina Plataforma Este 9 m2 Básica Definitivo
Panel Pre-Formado Opaco - Translucidos - Revisar y Validar entregable de Ing.
Resina Vinilister - Espesor 2,5 [mm] -
Suministro y Montaje Básica Definitivo
Policlinico Básica Definitivo
Refugio Invierno Plataforma Chancado Básica Definitivo
Refugio Invierno Plataforma Este Básica Definitivo
Sala de Ensayes Básica Definitivo
Sala de Recreación Básica Definitivo
Sala de Reuniones Plataforma Este Básica Definitivo
C MATERIALES
Materiales de Obra Gruesa Básica Definitivo
Materiales de Terminaciones Básica Definitivo
Materiales de Techumbre Básica Definitivo
Mateiales Electricos Básica Definitivo
Materiales Agua Potable Básica Definitiva
Materiales Alcantarillado Básica Definitivo
Materiales Electricos Básica Definitivo
Cubicaciones Básica Definitivo
D FABRICACION
Muebles de Cocina Desarrollar
Otros Desarrollar

ESPECIALIDAD MECANICA
"E" "e"
A DOCUMENTOS
Criterios de diseño mecánico Revisar y Validar entregable de Ing.
Memorias de Cálculo Revisar y Validar entregable de Ing.
ETG de Equipos Mayores Revisar y Validar entregable de Ing.
ETG de Calderería Revisar y Validar entregable de Ing.
ETG de Montaje Equipos Mecanicos Revisar y Validar entregable de Ing.
ETG de Pintura Revisar y Validar entregable de Ing.
ETP Bombas Revisar y Validar entregable de Ing. Definitiva
ETP de extintores Revisar y Validar entregable de Ing. Definitiva
ETP Gabinetes de manguera Revisar y Validar entregable de Ing. Definitiva
ETP Sistema Detección y Alarma Contra Revisar y Validar entregable de Ing. Definitiva
ETP Sistemas Captación de Gases, Revisar y Validar entregable de Ing. Definitiva
ETP Sistemas Colector de Polvo Revisar y Validar entregable de Ing. Definitiva
ETP Sistema Control Neblina Acida Revisar y Validar entregable de Ing. Definitiva
ETP Sistema de Aspiración Revisar y Validar entregable de Ing. Definitiva
ETP Sistema de Lavado Taller de Revisar y Validar entregable de Ing. Definitiva
ETP Sistemas Dosificadores de Bolas Revisar y Validar entregable de Ing. Definitiva
ETP Sistema Extracción de Gases, Pot. Revisar y Validar entregable de Ing. Definitiva
ETP Sistema Refrigeración Agua Molinos Revisar y Validar entregable de Ing. Definitiva
ETP Sistema Supresor de Polvo Revisar y Validar entregable de Ing. Definitiva
ETP Sistemas de Ventilación Revisar y Validar entregable de Ing. Definitiva
ETP Válvulas automáticas y Sprinklers Revisar y Validar entregable de Ing. Definitiva
Etc.……
B PLANOS
Plot Plan Revisar y Validar entregable de Ing. Definitiva
Disposición General Lay-Out - Planta Revisar y Validar entregable de Ing. Definitiva
Disposición General Equipos Revisar y Validar entregable de Ing. Definitiva
Disposición General Matriz Agua Contra Revisar y Validar entregable de Ing. Definitiva
Disposición Equipos Revisar y Validar entregable de Ing. Definitiva
Plano Detallados Diseño correas Desarrollar
Diseño Equipo 1 Revisar y Validar entregable de Ing.
Diseño Equipo 2 Revisar y Validar entregable de Ing.
Diseño Detallado correas transportadoras Desarrollar
Diseño Detallado del conjunto Equipos Revisar y Validar entregable de Ing. Desarrollar
Planos de Montaje Desarrollar
Cubicaciones Preliminares Definitivas
C MATERIALES
Especificación de materiales Revisar y Validar entregable de Ing. Definitiva
Cubicaciones Preliminar Definitiva

"E" "e"
Descripción (Ingeniería de Detalle hasta Ingeniería de Detalle para
Definición) Construcción
D EQUIPOS MAYORES MINA

Barre Nieve Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Bulldozer D375A, orugas, hoja Semi-U dual Tilt 525 HP
Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Cama Baja Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Camión 330 Tc, 930E, con Tolva, Neumàticos Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Camión de Riego, HD785-5, regador MTT-20 con Neumàticos
Camion Estanque Distribuidor Salmuera Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Camion Grua Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Camion Salero Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Cargador Frontal 33 Yd3 Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Cargador Frontal Auxiliar 200 HP Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Enrrolla Cable, WA500-6 EC, con neumàticos Email Hiroshi
Revisar K 29entregable
y Validar 1009 de Ing. Definitivo
Motoniveladora GD825A-2 con Neumàticos 280 HP y Validar entregable
Revisar de Ing. Definitivo
Pala de Cable 73 yd3 Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Pala Hidráulica 56 yd3 PC8000, c/orugas Frontal, Electrica
Perforadora de Precorte, email Hiroshi K 28 1009
Perforadora de Producción Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Retroexcavadora PC300, c/orugas Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
SnowCat Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Vatiotron Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Weelldozer WD600-3, con neumàticos 454 HPRevisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Weelldozer Tigger, WD900-3, con neumàticosRevisar
853 HPy Validar entregable de Ing. Definitivo
Agitador estanque de alturas Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Alimentadores de Correa Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Anodos de Plomo Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Báscula de Pesaje Camiones Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Batería Hidrociclones Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Bombas Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Cajones Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Calentadores de Agua, Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Cátodos Permanantes Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Celdas Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Centrifugas de Borras, Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Chancadores de Conos Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Cinta Oleofílica, 6" x 85 m Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Compresores de Aire Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Compuertas Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Correas Transportadora Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Cortadores de Muestras Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Ducha Lavaojos de Emergencia Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Electroimanes limpieza Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Elevadores de Servicio Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Estanques Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Filtros Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Grúas Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Harneros Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo

"E" "e"
Descripción (Ingeniería de Detalle hasta Ingeniería de Detalle para
Definición) Construcción
Intercambiadores Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Manipuladores de Llantas Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Maquinas Enlainadora Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Maquina Lavado y Despegue Catodos Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Mecanismo Espesador Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Mezclador Auxiliar Tren SX, 3.7 kW Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Mezclador Primario Tren SX, 18.5 kW Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Molino de Bolas 27` x 46`, 27,000 HP Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Molino SAG 40` x 26`, 32,000 HP Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Molino Vertical Remolienda Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Muestreador Metalúrgicos Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Picador de Rocas Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Planta de Cal Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Planta de Floculante Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Planta de Reactivos Dump Leach Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Planta de Reactivos Planta Molibdeno Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Plantas Tratamiento Agua c/n RO Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Portones Motorizados Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Puente Biviga Top Running Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Puente Grúa Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Puente Monoviga Colgante Completo Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Secadores de Aire Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Sistemas Captación de Gases, Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Sistemas Colector de Polvo Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Sistema Control Neblina Acida Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Sistema de Aspiración Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Sistema de Lavado Taller de Camiones Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Sistemas Dosificadores de Bolas Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Sistema Extracción de Gases, Pot. eléctrica Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Sistema Refrigeración Agua Molinos Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Sistema Supresor de Polvo Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Sistemas de Ventilación Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Sopladores de Aire Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Tecle Monoriel Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Tolva Receptora de Metal Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Tolvín Carguío de Bolas Molino Vertical Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Transportador de Tornillo Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo
Unidad de Secado y Embasado de Molibdeno Revisar y Validar entregable de Ing. Definitivo

ESPECIALIDAD PIPING
"E" "e"
Descripción Ingeniería de Detalle
(Ingeniería de Detalle hasta Definición) para Construcción
A DOCUMENTOS
Criterio de Diseño Sistema Contra
Incendios
Memoria de cálculo Dimemsionamiento
de líneas y canaletas
Memoria de cálculo hidraulico Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Memoria verificación sistema agua y
definición alternativa agua recirculación Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
propuesta.
Otras Memorias Desarrollar
Especificación Técnica de Materiales de
Cañerías Definitivo
Listado de Líneas Revisar y Validar entregable de Ing. Básica Definitivo
Listado de Materiales de Cañerías Revisar y Validar entregable de Ing. Básica Definitivo
Listado de válvulas Revisar y Validar entregable de Ing. Básica Definitivo
B PLANOS
Diagrama de Flujo - Sistema de
protección Contra Incendios
Disposición cañerias Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Disposición General Cañerías Bombas
Agua Sistema Supresor de Polvo - Planta Revisar y Validar entregable de Ing. Básica Definitivo
y secciones
Isometricos Revisar y Validar entregable de Ing. Básica Definitivo
Cubicaciones de Materiales Revisar y Validar entregable de Ing. Básica Definitivo
Otros Revisar y Validar entregable de Ing. Básica Definitivo
C MATERIALES
Aislacion p/cañería Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Anillos de respaldo 4", acero inoxidable
ASTM A182
Anillos de cerámica Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Cañerías de acero al carbono ASTM A53
Gr. B
Cañería acero inoxidable según ASTM
A312 tipo 316L,
Cañerías FRP fabricada de resina Vinil
Ester.
Cañería HDPE (Polietileno de Alta Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Cañería polietileno de alta densidad Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Cañerías Soldada en espiral, acero al
carbono ASTM A36
Cañerías CPCV, según ASTM D1784, tipo
IV, grado 1
Cañerías acero al carbono API 5L Gr. B,
soldada longitudinalmente por sistema de Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
arco sumergido (SAWL), di
Cañería de acero sch std Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Grifos Hidratantes
Manifolds acero Sch. Std D=10" Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Monitores de agua-espuma,
funcionamiento automático
Rociador abierto (no automático)
direccional, tipo Spray Nozzle,
Equipos contraincendio Revisar y Validar entregable de Ing. Básica Definitivo

ESPECIALIDAD ELECTRICIDAD
"E" "e"
A DOCUMENTOS
Criterios de Diseño Eléctrico Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Memoria de Cálculo Flujos de Potencia Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Memoria de Cálculo de Cortocircuito Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Memoria de Cálculo de Malla de Puesta a Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Especificaciones Switchgear media Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Especificaciones CCM media tension (esp. Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Especificaciones CCM baja TENSION (esp. Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Especificaciones Centro de Distribucion de Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Especificaciones Transformadores de Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Especificaciones Otros Equipos (esp. hoja Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Lista de Circuitos (esp. cable electricos) Revisar y Validar entregable de Ing. Básica Definitivo
Listado de Motores y Cargas Eléctricas Revisar, Validar y Completar Definitivo
Listado de materiales eléctricos Revisar y Validar entregable de Ing. Básica Definitivo
Lista de Equipos Electricos Revisar y Validar entregable de Ing. Básica Definitivo
B PLANOS
Diagrama de Protecciones General Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Diagrama Unilineal de CCM en Baja
Tensión
Diagrama Unilineal General Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Diagramas Típicos de Control Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Disposición de Alumbrado Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Disposición General de Canalizaciones
Electricas
Disposición General de Equipos Eléctricos -
Sala Electrica
Disposición General Malla de Puesta a
Tierra
Canalizaciones Electricas Desarrollar
Cubicaciones Materiales Revisar y Validar entregable de Ing. Básica Definitiva
Otros Revisar y Validar entregable de Ing. Básica Definitiva
C MATERIALES
Cable Baja Tensión 600V, Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Cable clase 25 kV, 1/C # 1/0 AWG type XAT. Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Cable clase 5 kV, 1/C # 2 AWG type XAT. Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Cable clase 600V, 1/C # 1/0 AWG type THHN Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Cable Control clase 600V, 5/C # 10 AWG type XTCC
Cable Copper class 5 kV, 1/C # 4 AWG type XAT. y Validar entregable de Ing. Básica
Revisar
Cable Copper class 600V, 4/C # 1 AWG type XTMUy Validar entregable de Ing. Básica
Revisar
Cable de Cobre desnudo 19 hebras, calibre Revisar
2/0 AWG y Validar entregable de Ing. Básica
Cable de Cobre desnudo 19 hebras, calibre 4/0 AWG Desarrollar Detalle
Cables de Control Desarrollar Detalle
Cables de Fuerza Desarrollar Detalle
Cables Media Tensión Desarrollar Detalle
Cables Minero Desarrollar Detalle
Cable Tipo Belden Desarrollar Detalle
Camaras Electricas Desarrollar Detalle
Conduit acero galvanizado 1 1/2" minimo Revisar y Validar entregable de Ing. Básica Definitivo
Escalerilla 300 milimetro Acero
Galvanizado Definitivo
Galvanizado Definitivo
Otros Revisar y Validar entregable de Ing. Básica Definitivo
ESPECIALIDAD ELECTRICIDAD
"E" "e"
D EQUIPOS
Banco de Condensadores Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Banco de Ducto reforzado Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Banco de Ductos con Refuerzo Bars Conduit
Banco de Ductos, no reforzado Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Centro Control de Motores Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Centro de Distribución de Cargas Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Conduits Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Desconectadores Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Ductos de Barras Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Revisar y Validar entregable de
Equipos autónomos de iluminación de emergencia Ing. Básica
Equipos Autonomos Industriales Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Equipos fluorescente industrial Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Escalerillas Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Filtro de Armónicas Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Generadores de Emergencia Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Interruptores de Poder Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Lineas Electrica 23 kV. Circuito Simple Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Lineas Electrica Simple 69 kV Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Revisar
Luminaria Aumbrado Publico Tipo "CUT-OFF" y Validaraentregable
Para Montaje de
Poste, Sodio Ing.
A.P. Básica
250W-220V-50Hz.
Luminarias Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Cicloconvertidor Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Excitatriz Molino de Bolas Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Salas Electricas Molinos Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Transformadores de Distribuciòn Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Paneles de Comunicaciones Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Paneles de control. Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Paneles de Protecciones Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Paneles Medicion de control Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Pararrayos Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Parrones Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Postes Recto Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Proyectores Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Rectificadores Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Resistencias Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Salas Electricas Tipo Contenedor Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Sistemas de Barras Corriente Continua Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Sistema Escada Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Sistema Motriz Molino de Bolas Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Sistema Motriz Molino SAG Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Revisar
Subestaciones Encapsulada en Gas SF6 Tipo GIS y Validar entregable de Ing. Básica
Switchgear Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Tableros Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Transformadores Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Variadores de Frecuencia Revisar y Validar entregable de Ing. Básica

ESPECIALIDAD INSTRUMENTACION
"E" "e"
A DOCUMENTOS
Criterio de Diseño de Instrumentación Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Especificación Sistema de Control (Incluye
Filosofia de Control)
Especificación Técnica CCTV Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Especificación Técnica de Instrumentos
Principales (Hojas de Datos Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Instrumentos)
Especificación Técnica Sist. Detección de
Incendio
Especificación Tecnica Particulares
Sistema de Comunicaciones de Voz y Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Datos
Especificación Tecnica Instrumentos
Miscelaneos
Listado de Entradas/Salidas (esp. de
cables) Definitiva
Listado de Instrumentos Revisar y Validar entregable de Ing. Básica Definitiva
B PLANOS
Diagrama en Bloques de Sistema de
Control
Diagrama en Bloques Sistema CCTV Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
P&ID´s Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Diagrama Unilineal de Fuerza
Instrumentación
Diagramas en Bloques Red Sistema
Detección de Incendios
Diagramas en Bloques Sistema de
Comunicación (voz y datos)
Disposición de Equipos de
Instrumentación en Salas de Control
Disposición de Equipos de
Instrumentacion en Salas Electricas
Disposición de Instrumentos Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Canalizaciones de Instrumentaciones Revisar y Validar entregable de Ing. Básica Desarrollar Detalle
Canalizaciones a Gabinetes de Terreno Revisar y Validar entregable de Ing. Básica Desarrollar Detalle
Cubicación de Materiales Instrumentación Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Definitiva
C MATERIAL
Conduit acero galvanizado Diametro 3/4"
minimo. Desarrollar en Detalle
Caja conexiones acero galvanizado Revisar y Validar entregable de Ing. Básica Desarrollar en Detalle
Galvanizado Desarrollar en Detalle

ESPECIALIDAD INSTRUMENTACION
"E" "e"
D EQUIPOS
Acelerógrafo Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Analizador Tamaño de Partículas Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Cable óptico OPGW para postación en líneasRevisar
eléctrcias
y Validar
de 23KV
entregable
y 69KV.de Ing. Básica
Cable óptico tipo ADSS para cable OPGW por Revisar
ductos,y Validar
dielectrico,
entregable
monomodo
de Ing.deBásica
48 hilos norma ITU-T G.652
Conductor de señal Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Consola de opercación Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Controlador Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Data Logger Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Equipo Control de Accse Tipo Detector Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Estación de ingeniería Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Estación de operación Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Estación de trabajo Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Gabinete de operación Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Gabinete UPS Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Gabinetes CORE (2100x600x800mm) Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Gabinetes de borde y distribución (2100x600x600)
Gabinetes de campo (2100x600x400) Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
I/O Rack remoto Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Jumpers Monomodo (SM) conector ST-ST Revisar15m y Validar entregable de Ing. Básica
Laptop para extracción de datos dataloggerRevisar y Validar entregable de Ing. Básica
Lector Manual de Cuerda Vibrante Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Multiconductor instrumentation cable, 1x6 trio,
Revisar
Nº 16
y Validar
AWG diameter,
entregablePVC
de Ing.
insulation,
Básica totally and trio shielded
Piezómetros Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Procesador de interfase Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Procesador de red Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Programación y asistencia puesta en marcha Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Servidores Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Sistema Analizador Rayos X Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Sistema CCTV Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Sistema de Telefonía y Radios Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Sistema Detección Incendios SX/EW Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Sistema Detección y Combate Contra Incendios
RevisarPlanta
y Validar entregable de Ing. Básica
Sistema Experto de Flotación, compuesto porRevisar
cámaras,
y Validar
transmisores
entregableyde
estación
Ing. Básica
de operación
Sistema Experto de Molienda, compuesto por Revisar
cámara,
y Validar
cables,
entregable
hardwaredey Ing.
software
Básica
Sistema respaldo de energía Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Sistemas auxiliares, incluye panel sistema WiFi,
Revisar
impresoras
y Validaryentregable
cables de Ing. Básica
Switches de borde (Ethernet industrial) Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Switches de CORE Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
UPS 1KVA Revisar y Validar entregable de Ing. Básica
Válvula Cuchillo Revisar y Validar entregable de Ing. Básica

8.3 Plan de Adquisiciones
La responsabilidad de la definición del Plan de Adquisiciones, es del Gerente

de Servicios de la Organización de Dirección del Proyecto.
Las Adquisiciones cuya Gestión de Compras sea de responsabilidad de

Contratista EPCM, será definidos de común acuerdo entre el EPCM y el
Gerente de Servicios del proyecto.
El Plan de Adquisiciones considera compras de equipos y materiales para

las especialidades de
 Mecánica
 Electricidad
 Instrumentación
 Piping
a) Especialidad Mecánica
El Plan de Adquisiciones para la especialidad Mecánica, considera la

identificación de
 Equipos Críticos
 Equipos Relevantes a Comprar por el Contratista EPCM y que no
pertenecen al caso anterior
a1.- Equipos Críticos
Para la identificación de los equipos críticos se consideran los siguientes

criterios:
 Ordenar el Presupuesto de Inversión CAPEX por costos de mayor a

menor.
 Aquellos equipos cuyo plazo de fabricación son superiores los diez

meses, se consideran críticos. Los plazos de fabricación se obtuvieron
de las cotizaciones a firme, consideradas en la Ingeniería Básica.
Desde el punto de vista económico los equipos críticos son los siguientes:
Area Item Description WorkElement Descrip Qty w/fUnit Equipment
320 MOLINO SAG Molino SAG 40` x 26`, 32,000 HP 1 ea 16.837.739

MOLINO DE BOLAS Nº
340 1 Molino de Bolas 27` x 46`, 27,000 HP 1 ea 13.349.420
MOLINO DE BOLAS Nº
340 2 Molino de Bolas 27` x 46`, 27,000 HP 1 ea 13.349.420
210 CHANCADOR PRIMARIO Chancador Giratorio 60" x 113", 1000 hp 1 ea 7.446.730
a2.- Equipos Relevantes y no críticos
Los equipos que del ordenamiento anterior por su costo y cuyo valor
unitario es superior y/o cercano a los US$ 300.000, así como los paquetes
de equipos del mismo tipo y con costos superiores a US$ 500.000, se
consideran compras relevantes y serán realizadas por el Contratista EPCM.
El listado correspondiente se muestra en el Anexo “EQUIPOS MECANICOS

RELEVANTES A COMPRAR POR EPCM”
El resto de Equipos y Materiales serán incorporados en los Contratos del

tipo “eC”.

b) Especialidad Eléctrica
b1) Equipos Críticos
Area Item Description WorkElement Descrip Qty w/f Unit Equipment

320 SISTEMA MOTRIZ MOLINO SAG Sistema Motriz Molino SAG 1 ea 17.563.694
340 SISTEMA MOTRIZ MOLINO BOLAS N°1 Sistema Motriz Molino de Bolas 1 ea 13.882.817
340 SISTEMA MOTRIZ MOLINO BOLAS N°2 Sistema Motriz Molino de Bolas 1 ea 13.882.817
TOTAL 45.329.328
b2) Compras de Equipos y Materiales Relevantes
Los equipos que del ordenamiento anterior por su costo y cuyo valor
unitario es superior y/o cercano a los US$ 300.000, así como los paquetes
de equipos del mismo tipo y con costos superiores a US$ 500.000, se
consideran compras relevantes y serán realizadas por el Contratista EPCM.
El listado correspondiente se muestra en el Anexo EQUIPOS Y

MATERIALES ELECTRICOS RELEVANTES.

tipo “eC”.

c) Especialidad Instrumentación
c1.- Equipos Relevantes y no críticos a comprar por Contratista EPCM
Item Description WorkElement Descrip Qty w/f Unit Equipment

Area
015 SISTEMA DETECCION CONTRA INCENDIOS Sistema Detección Incendios SX/EW 1 gl 1.800.000
400 SISTEMA ANALIZADOR RAYOS X EN LINEA Sistema Analizador Rayos X 1 ea 1.899.132
950 TELECOMUNICACIONES Sistema de Telefonía y Radios 1 lot 1.779.360
015 SISTEMA DETECCION CONTRA INCENDIOS Sistema Detección y Combate Contra Incendios Planta
1 gl 1.500.000
450 ELEMENTOS DE INSTRUMENTACIÓN Allowance (PGV) Analizador Rayos X Planta de Molibdeno
1 ea 1.484.000
400 ELEMENTOS DE INSTRUMENTACIÓN Instrumentos Area 400 1 lot 1.383.400
450 ELEMENTOS DE INSTRUMENTACIÓN Instrumentos Area 450 1 lot 800.000
980 SISTEMA DE CONTROL Procesador de interfase 1 ea 694.524
350 SISTEMA DE MEDICIÓN TAMAÑO DE PARTÍCULAS
Analizador Tamaño de Partículas 1 ea 371.438
980 SISTEMA CCTV Sistema CCTV 1 ea 318.000
TOTAL A COMPRAR 16.302.743
c2.- Materiales a comprar por Contratista EPCM
Item Description WorkElement Descrip

Area Qty w/f Unit Material
Cable óptico OPGW para postación en
TELECOMUNICACIONES
950 líneas eléctrcias de 23KV y 69KV. 246.400 m 1.293.600
950 TELECOMUNICACIONES Switches de CORE 4 ea 867.105
950 TELECOMUNICACIONES Switches de borde (Ethernet industrial) 488 ea 657.772
TOTAL A COMPRAR 2.818.478

tipo “eC”.

d) Piping
d1.- Compras de Válvulas y Materiales Relevantes.
Area Item Description WorkElement Descrip Qty w/fUnitMaterial
Cañería 28", acero al carbono según

API 5L X70M, PSL2, soldada
CAÑERIAS SUMINISTRO DE AGUA
longitudi por de arco sumergid
930 e=6.35@10.31mm 80.825 m 17.522.817
Cañería acero sch std D=24"
PIPING LÍNEA DESCARGA (COLA) revestida en goma esp.= 20 mm
662 (plataforma) 2.300 m 1.449.000
664 PIPING CONDUCCION DE AGUAS Cañería HDPE PN4 D=800 mm 6.509 m 1.165.111
TOTAL 20.136.928
Valvula 18", BU-014, Mariposa,

ASME Clase 300 psi, tipo lug, según
VÁLVULAS MANEJO DE SOLUCIONES
ASME Clase 300, cuerpo y disco en
830 SS 316, 17 ea 693.437
Valvula 30", GA-017, Compuerta,
extremos enflanchados, MSS-SP-44
VALVULAS SUMINISTRO DE AGUA
Clase 600 psi. Cuerpo y bonete de
930 acero. 12 ea 450.450
1.143.887

tipo “eC”.
8.4 Plan de Construcción / Montaje
La responsabilidad de la definición del Plan de Construcción será del

Gerente de Construcción de la Organización de Dirección Proyecto.
Los Contratos que serán administrados por el Contratista EPCM, serán

definidos de común acuerdo entre el EPCM y el Gerente de Servicios del
proyecto.

Habiéndose avanzado por lo menos un 40% de la Ingeniería de Detalle,

MLCC considerará la creación del un Equipo de Trabajo orientado al Estudio
de Constructibilidad del Proyecto.
Este estudio será liderado por el Gerente de Construcción del Equipo de

Dirección.
Se contratarán los servicios de profesionales con amplia experiencia en la

materialización de proyectos de la naturaleza de Proyecto MLCC.
Los resultados de este estudio, deberán ser considerados en el desarrollo de

la Ingeniería de Detalle.
La orientación de este estudio deberá estar dirigida a abordar las siguientes

materias:
a) Revisar en forma detallada y por especialidad, cada una de las áreas

físicas del Proyecto a nivel de Componentes.
 Las especificaciones de diseño
 Los planos de diseño
 Dibujos y/o esquemas
b) Revisión del Programa de Construcción

 Secuencia de construcción
 Tecnologías a utilizar para Construcción / Montaje
 Recursos a utilizar
c) Contenidos del Contrato Tipo

 Clausulas de Garantías
 Multas
 Cambios al Contrato
 Etc.

d) Identificar
 Errores entre documentos
 Especificaciones insuficientes
 Especificaciones no corresponden en forma específica al proyecto en
desarrollo
 Especificaciones de Compras de Equipos y Materiales
 Faltan especificaciones
 Discrepancias dentro de los planos para cada disciplina
 Discrepancias de planos entre disciplinas
 Incoherencias entre las diferentes disciplinas y el Proyecto total
 Mejoras de procesos constructivos
 Interferencias
 Completitud del diseño suficiente para contratar
 Potenciales Ordenes de Cambio
 Potenciales Reclamaciones
8.5 Planes de Puesta en Marcha
Tanto la Estrategia como el Plan de Puesta en Marcha serán desarrollados

en la Etapa siguiente, teniendo en consideración la fecha del “Mechanical
Completion”.

8.6 Plan de Cumplimiento del Alcance del Proyecto
El Plan de Cumplimiento del Alcance, está orientada a definir la forma como

se cumplen las estrategias definidas en el Capitulo 6 (seis) de este
documento, para lograr los Objetivos específicos del Proyecto: es decir:
Costo, Plazo, Calidad, Prevención de Seguridad, Impacto Medio Ambiental,
Relaciones con la Comunidad y Comunicaciones, Permisos Sectoriales. y-
Riesgos del Proyecto.
 Costo.- Con el objeto de no sobrepasar los US$ 2.429.765.953 del

CAPEX MLCC contratará con contratista EPCM sólo la Ingeniería
de Detalle hasta la definición del Diseño (“E”) y exigirá por
contrato que el Contratista EPCM que los contratos de
construcción sean del tipo “eC”.
Las Ordenes de Cambio no podrán se materializadas, sin antes

haber sido aprobadas formalmente por MLCC.
Se llevará un estricto y formal Control de Costos, a través de

Asesores especialistas en esta materia, de tal modo que
permita una adecuada Toma de Decisiones, a la luz de
antecedentes que permitan prevenir oportunamente
desviaciones del Presupuesto de Control.
 Plazo.- Para lograr no sobrepasar el 08 de Abril del 2013 como

término del “Mechanical Completion”, MLCC formalizará las
compras de los equipos críticos inmediatamente se autorice la
inversión.

Las multas cobradas en forma efectiva, por no cumplimiento de

Hitos Contractuales intermedios, serán devueltas a cada
Contratista que logre, recuperar sus atrasos y termine su
contrato en el plazo originalmente contratado. Se privilegiará
aquellos contratos que más influyen en la Línea Critica del
Proyecto
 Calidad.- .Con el objetivo de dar cumplimiento a la Calidad definida para el

Proyecto Caserones, MLCC , se tomarán las siguientes medidas:
 Sólo se trabajará con Empresas Certificadas y/o
Homologadas bajo normas aceptadas comúnmente (ISO,
OSHAS, etc).
 Se realizarán Auditorias periódicas de Calidad.
 El personal de MLCC y de Contraparte se contratará por lo
menos con dos (2) meses de anticipación, con el propósito de
permitirles un conocimiento acabado y oportuno del Proyecto.
 Existirán Contraparte para las Ingenierías que realicen los
Contratistas EPCM y EPC
 Para la Ingeniería de Detalle para Construcción “e” del
Alcance EPCM, será el mismo contratista EPCM quien haga de
Contraparte, con el fin de asegurar que el Diseño se cumpla.
 El cumplimiento del Alcance Técnico se controlará a través de
Inspecciones Técnicas especializadas.
 Prevención de Riesgos.- Para cumplir con las metas de los índices de

Seguridad, MLCC considera:
 Disponer de Contrapartes especializadas, con alta dedicación
a la prevención de accidentes (idealmente certificados
OSHAS).
 Para cada contrato se exigirá la dotación necesaria de
profesionales especialistas en estas materias
 Exigencia de Trabajadores capacitados en estas materias.
 Se realizarán Auditorias de Prevención de Riesgos.

 Impacto Medio Ambiental.- Para cumplir con las metas de los índices de
Seguridad, MLCC considera
 Disponer Contraparte especializada para controlar al
personal de Contratistas y Proveedores, así como también
tendrá una responsabilidad en la Prevención de situaciones de
Impacto Medio Ambiental.
 Para cada contrato se exigirá en su dotación profesionales
especialistas en estas materias
 Exigencia de Trabajadores capacitados en estas materias
 Se realizarán Auditorias periódicas.
En cada Proceso de Licitación se incorporarán como exigencias contractuales,

los siguientes documentos:
 Manual de Gestión en Seguridad, Salud Ocupacional y
Medio Ambiente (Manual: MO-GG-01)
 Gestión de Incidentes y No Conformidades (Procedimiento
Estructural: PE-GG-003
 Identificación de Peligros, Evaluación de Riesgos y
Determinación de Controles (Procedimiento Estructural: PE-
GG-002
 Reglamento de Tránsito y Obtención de Licencia Interna
(Reglamento: RO-GG-004 )

 Relaciones con la Comunidad y Comunicaciones .- Para lograr unas

buenas Relaciones y Comunicación con la Comunidad, MLCC
considera:
 Contar con profesionales con dedicación exclusiva, para
desarrollar acciones que efectivamente comuniquen a la
comunidad local (Valle de Copiapó) y Nacional, sobre los
Beneficios del Proyecto y Avance en fechas
determinadas.
 Establecer los canales y formas de comunicación que
permitan informar con claridad, a las autoridades y a la
comunidad.
 Construir alianzas de mutuo beneficio con Autoridades
Gubernamentales, dirigentes Locales, sindicatos y
grupos de interés.
 Permisos Sectoriales.- Para lograr la oportuna obtención de los Permisos

Sectoriales MLCC considera:
 Disponer de empresas y/o profesionales especializadas en
estas materias.

i) Riesgos del Proyecto.- Para cumplir con la minimización de los Riesgos
del Proyecto, MLCC considera:
 Contar con un Servicio especializados de Seguimiento y
Control de los Riesgos Estratégicos, los cuales ya se
encuentran identificados y jerarquizados (Ver Anexo:
“Matriz de Riesgos Estratégicos”)
 Contar un Servicio especializado para realizar una
Gestión de Riesgos Operacionales completa.

9 SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO
El Seguimiento y Control del Proyecto está orientado al definir la forma

como se llevará el Control del Cumplimiento del Alcance del Proyecto, al tipo
de Informes en que este se reporta y a la periodicidad de cada uno de ellos.
Esto se realizará según lo siguiente:
9.1 Seguimiento y Control del Alcance del Proyecto

En el siguiente esquema se muestra todo el Proceso para verificar el
Cumplimiento del Alcance:
IDENTIFICACIÓN
DESCRIPCIÓN GENERAL Y OBJETIVOS
ALCANCE
CALIDAD COSTO PLAZO SEGURIDAD
ALCANCE TÉCNICO IMPACTO PERMISOS RELACIONES CON

AMBIENTAL SECTORIALES LA COMUNIDAD
COMUNICACIONES GESTIÓN DE PREVENCIÓN DE OTROS

RIESGOS RIESGOS
CALIDAD COSTO PLAZO

Conforme : ______________ Autorizado : _________________ Fecha de Término
No Conforme : ______________ Proyección : _________________ Original : _________________
SEGURIDAD ALCANCE
Desviación TÉCNICO
: _______________ Proyectada : _________________
Conforme : _________________ Conforme : ______________
Desviación : _________________
No Conforme : _________________ No Conforme : ________
IMPACTO AMBIENTAL PERMISOS SECTORIALES Avance Físico
RELACIONES CON LA COMUNIDAD
Conforme : _________________ Conforme : _________________
Programado :: _________________
Conforme _________________
No Conforme : _________________ No Conforme : _________________
Real
No Conforme :: _______________
_________________
COMUNICACIONES GESTIÓN DE RIESGOS
PREVENCION DE RIESGOS
Conforme : _________________ Conforme : _________________
Índice de Frecuencia
No Conforme : _________________ No Conforme : _________________
Real : ___________________
OTROS
Conforme : _________________ Meta : ___________________
No Conforme : _________________ HH sin Accidentes

HH : __________________
HITOS
ANÁLISIS GLOBAL
CALIDAD
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
COSTO
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
PLAZO
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
SEGURIDAD
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
ALCANCE TÉCNICO
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
IMPACTO AMBIENTAL
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
PERMISOS SECTORIALES
________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________
La medición del cumplimiento del Alcance se realiza en base al “Método

OSO” o similar.
De acuerdo al Método OSO se entregará una valoración del Cumplimiento

del Alcance según las dos tablas que se adjuntan a continuación.

a) Calificación de cada Objetivo
Cada Objetivo específico se calificará según los siguientes conceptos:
CALIFICACIÓN PARTICULAR OBJETIVO
Calificación Observaciones
Supera Mejor que lo esperado
Total De acuerdo a lo esperado
Parcial Parcialmente en el margen esperado
Incumple Fuera del margen esperado
b) Calificación del Cumplimiento del Alcance del Proyecto
VALORACION VALORACION DE CADA OBJETIVO ESPECIFICO OBSERVACIONES

CUMPLIMIENTO
ALCANCE PLA COS CAL PR IMA PS RC COM GR
Objetivos se cumplen
Excelente y alguno es superado
Total conformidad
Bueno con los objetivos
Mayoritariamente
Satisfactorio cumplen objetivos y
alguno parcial
Mayoritariamente
Deficiente hay cumplimiento
parcial
Incumple uno o
Malo varios objetivos
específicos
Simbología:
PLA : Plazo PS : Permisos Sectoriales
COS : Costo RC : Relaciones con la Comunidad
CAL : Calidad COM : Comunicaciones
PR : Prevención de Riesgos GR : Gestión de Riesgos
IMA : Impacto Medio Ambiente

9.2 Control de Plazos
9.2.1 Programa de Control
9.2.1.1 Estructura
La estructura del Programa de Control es la siguiente:
MINA LOS CASERONES
EJECUCIÓN DEL PROYECTO

IMPLEMENTACIÓN DE LA EMPRESA OPERADORA
Hitos Principales del Proyecto
Hitos Principales del Dueño
Proyecto Caserones
Área 01
Ingeniería
Área ⁞
Adquisiciones
Área n
Construcción
Sector Fundamental 01
Sector Fundamental ⁞
Puesta en Marcha
Sector Fundamental m Área 01
Actividad Fundamental 01 Área ⁞
Actividad Fundamental 02 Área n
Actividad Fundamental ⁞
Detalle Ingeniería
Actividad Fundamental k
Administradores Adquisiciones
Contratos y O/C Construcción
Otros Sectores
Otras Áreas Puesta en Marcha
Sector Fundamental 01
Sector Fundamental ⁞
Sector Fundamental m
Unidad de Ejecución 01
Unidad de Ejecución 02
Unidad de Ejecución ⁞ Detalle
Unidad de Ejecución k Administradores
Otros Sectores Contratos y O/C
Otras Áreas

9.2.1.2 Programa de Control
El Programa de Control del Proyecto Integral se muestra a continuación
En Anexo: PROGRAMA DE CONTROL DETALLADO se incluye versión

detallada
9.2.2 Proyecto y Etapas

Descripción Plazo Plazo Plazo Real o
Original Vigente Proyectado
IMPLEMENTACION DEL OPERADOR
PROYECTO
Ingeniería
Adquisiciones
Contratos
Obra
Servicio
Servicios Profesionales
Puesta en Marcha
TOTAL PROYECTO

9.2.3 Hitos
Plazo Plazo Plazo Real o

Descripción Original Vigente Proyectado
Prefeasibility Study 17-May-08

EIS emission
Feasibility Study Start 105 ktpd
Preliminary Report to PPC 05-Jun-09
CAPEX Cost Investment Rev.B Report 19-Nov-09
FS Final Report (Rev. B) Completion 15-Dec-09
EIS approval 15-Jan-10
EIS Permits Approval 15-Jan-10
Investment Authorization 01-Mar-10
EPCM Start 01-Mar-10
Land use change permit (SAP) approval 24-Apr-10
Earth Works & Plat forms Start
Start Main Concrete SAG
Operations Platforms Earth Works
Complete 08-Nov-11
Mechanical Complete SX / EW 18-Oct-12
Mine Electrical Loop Start Up
First Cathode 0 09-Feb-13
Mechanical Complete Concentrator 08-Apr-13
First tonne of ore to Mill Plant 08-Aug-13
Commissioning Complete 08-Aug-13
Ramp Up/Production 06-Nov-13

9.2.4 Actividades Críticas
ACTIVIDAD DURACION INICIO TERMINO

FEASIBILITY STUDY EVALUATION
23-Jan-
FS MLCC Evaluation 30 10 21-feb-10
22-feb-
PPC Evaluation 60 10 22-Apr-10
CUTTING NATIVE FOREST PAS Nro.102
04-mar-
Approval permission 90 10 02-jun-10
RIVER CROSSING PERMIT
15-mar-
River Crossing Permit Approval permission 276 10 15-Dec-10
TEMPORARY FRESH WATER SUPPLY FROM
CARRIZALILLO CHICO TO USED TIRES PLATFO…
16-Dec-
River Crossing 48 10 01-feb-11
CASERONES EARTH WORKS
02-feb- 12-may-
Grinding Mass Earth Works 100 11 11
SAG MILL
05-Apr- 04-may-
Lean Concrete Mill Area 30 11 11
05-may-
Structure Concrete 200 11 20-nov-11
03-Aug-
Structure 170 11 19-Jan-12
20-Jan-
Crane Installation 37 12 25-feb-12
27-Jan-
Recepction, Marshalling and Inspection 30 12 25-feb-12
26-feb-
SAG Mill Installation 152 12 26-jul-12
SAG Motor Mill Installation 151 27-jul-12 24-Dec-12
25-Dec-
Lining SAG Mill Instalation 60 12 22-feb-13
23-feb-
Pre-Commissioning 45 13 08-Apr-13
MILL FEED
09-Apr-
Mills Feeder Belts Installation 62 13 09-jun-13
COMMISSIONING
10-jun-
Mills & Moly Commissioning 60 13 08-Aug-13
09-Aug-
Mills Start Up and Ramp Up 90 13 06-nov-13
PROJECT MASTER SCHEDULE
09-Aug-
Ramp Up/Production 90 13 06-nov-13
UPDATE 22-01-2010

9.3 Control de Avance Físico
El Avance Físico se controlará en base a un conjunto de curvas “S” típica

convenida.
9.3.1 Curvas “S”
Curvas S
 General
 Actividades de Implementación del Operador
 Ejecución del Proyecto
 Ingeniería
 Adquisiciones
 Contratos
 Construcción / Montaje
 Otras
9.3.2 Cuadros de Avance Físico
Otra forma de presentar el Avance Físico es el siguiente:
% Avance
Descripción Peso Desviación
Programado Real
MLCC
 Implementación del Operador
PROYECTO CASERONES
 Ingeniería
 Adquisiciones
 Construcción
 Puesta en Marcha

TOTAL PROYECTO (INTEGRAL)
9.3.3 Criterios para la Medición de Avances
Los criterios de Medición para el Avance Físico son los siguientes:
e) Ingeniería
La Ingeniería se controlará en función de entregables y los criterios para

medir el avance físico de cada uno de ellos es los siguientes:
% de Avance
Documento Hitos
Fisico
1. Comienzo del Trabajo 0%
2. Termino Memoria de Cálculo 40%
Planos 3. Terminado para Aprobación 60%
4. Satisfacción Observaciones del Cliente 80%
5. Edición en Revisión 0 100%
2. Terminado para Aprobación 50%
Especificaciones
2. Definición del Alcance 30%
Estudios Especiales 3. Presentación Aprobación Cliente 70%
f) Control Avance Físico en Compras
Las Compras se controlará en función de entregables (Documentos) e Hitos

cumplidos y los criterios para medir el avance físico de cada uno de ellos es
los siguientes:

% Avance
Hito
Físico
DOCUMENTOS
Borrador de Compra terminado 30%
Documentos emitidos para revisión y comentarios 50%
(Rev. A)
Recepción e incorporación de Comentarios 80%
Emisión de Documentos para compra sin 100%
observaciones (Rev. 0)
MATERIALES
Emisión de Requisición 10%
Emisión Orden de Compra 30%
Recepción en Terreno 100%
EQUIPOS NACIONALES
Emisión Requisición 20%
Orden de Compra 30%
Documentación Proveedor 50%
Entrega en Fábrica 80%
EQUIPOS IMPORTADOS
Emisión Requisición 20%
Orden de Compra 40%
Documentación Proveedor 50%
Equipo Ex-Fábrica 80%
Equipo Internado 90%

g) Contratos
% de
Hitos Avance
Físico
1. Preparación Bases de Licitación 30%

2. Análisis de potenciales Oferentes 35%
3. Carta de Invitación y entrega de antecedentes 40%
4. Reuniones Informativas 45%
5. Visitas a Terreno 50%
6. Recepción Consultas 60%
7. Respuestas a Consultas 70%
8. Recepción Ofertas 80%
9. Estudio y Análisis de Ofertas 90%
10. Adjudicación 100%
h) Criterios Para Medir Avance Físico en Construcción
Los criterios para medir el Avance físico de los Contratos del tipo “eC”, será
los que proponga cada contratista y validado por los Contratistas EPCM y
MLCC, a través de su Contraparte en Project Management.

9.3.4 Requisitos a programas detallados
Los programas detallados son desarrollados por cada ejecutor (Contratistas

y Proveedores) y los requisitos mínimos que deben considerar son los
siguientes:
 Se debe respetar la desagregación acordada con la Gerencia del

Proyecto.
 Utilizar Calendario por días corridos (sin considerar feriados) con
jornadas diarias de 8 horas. Eventualmente, en casos justificados, se
podrán establecer jornadas diarias de mayor duración (Dobles o
triples turnos).
 Las duraciones se deben indicar en días.
 No se deben utilizar relaciones de precedencia a agrupaciones de
actividades, solo se pueden agrupar las actividades. Ejemplo, en el
caso de Ingeniería programa por entregables, no por paquetes.
 El programa debe respetar la programación a partir de la fecha de
inicio.
 No se podrán poner fechas fijas a las actividades, las fechas deben
depender de las relaciones de precedencia, salvo hitos específicos del
Proyecto que no dependan de las actividades del programa y que
sean fijados por la Gerencia del Proyecto.

9.4 Control de Avance en Costos
Una de las variables de control relevantes para evaluar el cumplimiento del

Alcance de un Proyecto es el costo. El costo se entiende como la “Medición
del valor económico del avance físico realizado”.
9.4.1 Estructura del Presupuesto de Control
En el siguiente esquema se muestra la Estructura del Presupuesto de

Control que se caracteriza por lo siguiente:
a) El nivel de Control desde un punto de vista de MLCC, será hasta el

nivel 2 de la WBS / EDC oficial.
b) Este presupuesto se alimentará desde los niveles inferiores de la
WBS/EDC, en que llevarán el Control los Contratistas EPCM y EPC.

Niveles de
control a

9.4.2 Nivel de Control
La información del CAPEX proveniente de la Ingeniería Básica tiene un nivel

de desagregación diferente al que tendrá el Presupuesto de Control, por lo
cual se considera una transformación que permita entregar la Información
relevante para informar a los niveles jerárquicos superiores de la empresa
MLCC.
CAPEX P
(Ing. Básica)
Cant MO Mat Maq SubCtos Equipos Contratos C
Ind + GG + Util
(contratista) PUCAPEX
O. Compra
Va
Gastos Ind
Maquinarias
Materiales
Mano de Obra
CAPEX nosuele
CAPEX
CAPEXincluye
incluye
considerar
fungibles,
costos indirectos,
arriendo.
pues vanmateriales
incluidos en
fungibles,
la Manoyde
gastos
Obragenerales
CAPEX. y
utilidades.
9.4.3 Metodología de Control

Antes de explicitar la Metodología de Control del Presupuesto, se entrega

una conceptualización básica.

a) Conceptos Básicos
 Presupuestos
Se distinguen dos tipos de presupuestos:
 Presupuesto Base, que corresponde al Capex inicial ordenado
como presupuesto de control
 Presupuesto Actualizado: Último presupuesto aprobado
 Costo Comprometido
Corresponde a todo Costo ya formalizado y/o aprobado tales como:
Órdenes de compra, contratos firmados y gastos aprobados.
 Comprometido Real:
Este Costo está asociado al avance físico y corresponde al
Comprometido restante, es decir el total de los compromisos menos el
real.
 Costo Por Comprometer

Corresponde a los costos de compras, contratos y gastos por realizar
 Tendencias:
Corresponde a posibles desviaciones.
 Costo Proyectado = Comprometido + Por Comprometer =

Forecast
 Corrección Monetaria:
Corresponde a los ajustes de los flujos a moneda base, considerando:
 TC: Tasa de Cambio (Dólar Observado)
 IPC: Índice de Precios al Consumidor
 IPC USA

b) Metodología de Control
En el siguiente esquema se muestra en general la Metodología de Control
Sistema
de Control Costo
Informaci
ón Comprometido
Forecast
Actualiza
Informes Reuniones do
validados
de Eº Periódicas
Administrador Flujo de
Pago y
Adquisiciones Caja
Gastos
Contratistas Principales actualiza
do
Análisis de
Tendencias
La Metodología de Costos considera los siguientes pasos:
Paso 1: Se parte de Sistema de un Información Base
Paso 2: Mensualmente considera los Informes validados de Estados de Pago y

Gastos, para cargarlos al Sistema PRISM, tal como se muestra en la
siguiente figura.

Paso 3: Mediante la asistencia a reuniones periódicas se toma conocimiento

de potenciales nuevos Costos y Gastos, para poder realizar una
Proyección a futuro de los incrementos o disminuciones que tendrá
el Presupuesto de Control
Los tipos de reuniones son las siguientes:
 Tipo 1: Reuniones de coordinación del proyecto. El objetivo de asistir a

estas reuniones es:
– Estar informados del curso del proyecto
– Conocer cambios de alcance
– Detectar potenciales desviaciones (Tendencias)
Tipo 2: Reuniones con Administradores de Contrato, Adquisiciones,

Responsables del dueño y Contratistas. El Objetivo de asistir a estas
reuniones es:
– Validación de las desviaciones del contrato (Tendencias)
– Validar reprogramación de flujo de caja
Paso 4.- Se realiza un Análisis de tendencias
El Análisis de Tendencia consiste en:

• Identificar todos los ítems que se mantienen a la fecha de
control
• Ordenarlos de mayor a menor
• Elegir aquellos que representan un 70% del costo por incurrir

• Agregar otros costos no considerados en el presupuesto.
• Realizar el análisis planteado en la siguiente tabla:

Los resultados se tabulan de la siguiente forma:
Item Monto Expectativa a Término en % Forecast

Remanente Disminuye No Varía Aumenta
1
2
3
………
Otros Costos
Ordenes de Cambio
Reclamos
Costo Indirecto
ETC…
La Tendencia se calcula como:
Tendencia =Costo comprometido + Costo aproximado + costo no

considerado (30%)
Análisis de Tendencias:
Una vez levantada la tendencia de cada contrato, adquisición o gasto, se

incorpora en un listado de control, que integra todos los costos para
conformar el forecast, de acuerdo a la siguiente Tabla.
Fecha
Nº Contrato Empresa Descripción Tipo Status Original Desviación % Comentario
Identif. Cierre
1
2
3

Complementariamente se realiza para el forecast, un análisis de la
Tendencia de la Contingencia.
Paso 5, para luego completar el Informe de Avances en Costos y las

fluctuaciones del Flujo de Caja.
9.4.4 Reportabilidad
a) Cuadros
Mensualmente se informarán del estado de los Costos, según los siguientes

formatos.
Control de Presupuesto
Presupuesto Presupuesto Ordenes de Corrección Presupuesto Comprometid Por

Descripción Proyectado Desviación
Base Actualizado cambio Monetaria de Control o Comprometer
Costos del Dueño A B C D=A+B+C E F G=E+F D-G
Contrato EPCM
Contrato EPC1
Contrato EPC2
Adquisiciones
Ctros Costos
Contingencia
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0
Flujo de Caja
Ene-10 a
Descripción Total Desviación Explicación y Medidas de Mitigación
xxx-10
Costos del Dueño Programado
0
Real/Estim.
……………………..
Contingencia Programado
0
Real/Estim.
TOTAL Programado 0 0
0
Real/Estim.
b) Curvas de Control de Costos
Para el control del Avance en Costos, también grafica como una Curva “S”
típica, que debe tener en cuenta la Curva de Avance en Costos Programado
y la Curva de Avance Real.
9.5 Control de la Calidad
La calidad debe cumplirse como objetivo, y para tal efecto se debe hacer un
proceso de seguimiento que asegure su cumplimiento.
El objetivo de este punto es verificar que los resultados específicos en el

Proyecto definidos previamente se estén cumpliendo, o en su defecto
identificar las causas de deficiencias y eliminarlas.
Con la información de control se puede ejecutar las acciones correctivas o

preventivas a tiempo para evitar que pequeñas deficiencias se conviertan en
grandes problemas futuros.
9.5.1 Método para el Control de la Calidad
Como método principal se utilizará el Aseguramiento de la Calidad, que

es el esfuerzo periódico y continuo durante el desarrollo del Proyecto, que
apunta a identificar errores y corregirlos, definiendo las acciones a seguir
sobre éstos. Además determina pautas para resolver problemas en la
obtención de información y posibles inconsistencias.
El Sistema de Aseguramiento de la calidad, será de responsabilidad del

Contratista EPCM y por la Gerencia del Proyecto para los Contratos EPC.
Como parte del Sistema de Aseguramiento de la Calidad, se pueden utilizar

opciones de control como las siguientes:
a) Inspección: considera la auditoria, medición, examen y ensayos en

Proyectos; así como también los procesos de seguimiento y control,
para determinar si se cumple o no con los atributos relevantes
definidos y especificados por el Gerente de Proyecto, su equipo y el
Dueño.
b) Gráficos de Control: Se representarán los resultados de procesos o

trabajos, visualizando tendencias y apreciando los límites que
alcanzan (banda de comportamiento).
c) Diagramas de Pareto: Se representarán las frecuencias de ocurrencia

de problemas de acuerdo a causas específicas. Se determinarán el
80% de los problemas que se deben al 20% de las causas.
d) Muestreo Estadístico: Se definirá una porción o muestra del total y

se inspeccionará como si fuera representativa del total del producto o
servicio, emitiendo informes de resultados.
e) Diagramas de Flujo: Se confeccionarán diagramas de los procesos

seleccionados. Esto permitirá visualizar y analizar como ocurren los
problemas y cuáles son las causas de No Conformidad.
f) Análisis de Tendencias: Se determinará el comportamiento futuro

en base a las observaciones anteriores, analizando en especial
informes de desempeño técnico.
9.6 Control de Prevención de Riesgos
A partir del Plan de Prevención de Riesgos y teniendo como referencia el

Plan de Calidad, se debe verificar en cada área física del Proyecto, todo lo
relevante para asegurar el control de accidentes, prevención de las
enfermedades profesionales y otros riesgos. Se considera que los controles
permitirán corregir desviaciones y por lo tanto asegurar la protección de las
personas, los bienes y la prevención de enfermedades profesionales.
Se utilizarán para el control de la accidentabilidad las variables comúnmente

aceptadas para medirla, estas son:
 Horas Hombre trabajadas
 Horas Hombre sin accidentes
 Cantidad de accidentes sin tiempo perdido
 Cantidad de accidentes con tiempo perdido

 Días detenidos por trabajador a causa de accidentes con tiempo

perdido
 Índice de Frecuencia
 Índice de Gravedad
Cada área de trabajo una vez establecido el plan de ejecución, debe

preparar estadísticas de accidentabilidad, planificar reuniones y desarrollar
reportes con el temario desarrollado en dichas reuniones, identificación de
los asistentes y mención explícita del responsable de cada reunión.
9.6.2 Presentación de Indicadores
Para los efectos de control se presentará la siguiente tabla, por cada área
del Proyecto:
Me HH HH Sin Accidente Indice Indice

s Trabajada Accidente s Gravedad Frecuenci
s s a
STP CTP Met Rea Met Rea
a l a l
9.7 Control de Impacto Medio Ambiente
A partir del Plan de Calidad, se deben implementar las acciones tendientes a

verificar el cumplimiento del objetivo del Estudio de Impacto Ambiental, el
que resume en los compromisos ambientales establecidos en la Resolución
de Calificación Ambiental (RCA).
9.7.1 Presentación de la Información de Control
La Información de Control deberá ser resumida y actualizada en una tabla

de la siguiente forma:

Concepto Responsable Referente Conformidad Medidas Alertas

Ambiental de de
Mejora Riesgo
Protección de la
Flora y Fauna
Paisaje
Arqueología
Polución
Cauces
Naturales
Relaciones con
Organismos
Reguladores
Desechos
Industriales
Basuras
Domésticas
Aceites y Grasas
usados
Aguas Servidas
Agua Potable
Otros
9.8 Control de Relaciones con la Comunidad
A partir del Plan de Control de Relaciones con la Comunidad, se deben

implementar las acciones tendientes a verificar el cumplimiento de este
objetivo, en todos los ámbitos definidos.
Las metodologías para el Control de Relaciones con la Comunidad,

corresponde a los Informes que se emiten en terreno por los responsables
de cada uno de los aspectos que se quieren cautelar.
En dichos Informes se especificará claramente el concepto o acción, el

grado de cumplimiento del compromiso con la comunidad y en caso de falla
las medidas de mitigación.


9.8.2 Presentación de la Información
La presentación de la Información de Control se entregará como se indica

en la siguiente tabla:
Acción Responsable Referente Reclamos Observaciones

Incidente
s
9.9 Control de Contratos
Según establecido en los Planes de Contratos y de Adquisiciones, se

realizará su control. Para ello se establecen los siguientes requerimientos:
9.9.1 Procesos a Controlar
Los principales procesos a controlar son: Precalificación, Formulación de

Bases de Licitación, Llamados a Licitación, Evaluación de Ofertas,
Adjudicaciones, Administración de Contratos, Procesos de Compra, Estados
de Pago, Reclamos, Recepciones, Finiquitos.

9.9.2 Presentación de la Información de Control
a) Estadística Global
N Actividad TOTAL
º Programada Real Avance
%
1 Precalificación
2 Formulación de Bases
de Licitación
3 Licitaciones
4 Evaluación de Ofertas
5 Adjudicaciones
6 Contratos
8 Estados de Pago
9 Reclamos
10 Recepciones
11 Finiquitos
TOTAL
a) Estado por Contrato

Contrato 1 Contrato 2 Contrato N
…
Monto: $ _______ Monto: $ _______ Monto: $ _______
Nº Actividad
Fecha % Fecha Fecha % Fecha Fecha % Fecha Fecha % Fecha
Inicio Avance Fin Inicio Avance Fin Inicio Avance Fin Inicio Avance Fin
1 Precalificación
2 Formulario Bases de Licitación
3 Llamados a Licitación
5 Adjudicaciones
6 Contratos
7 Procesos de Compra
8 Estados de Pago
9 Reclamos
10 Recepciones
11 Finiquitos
TOTAL

Por cada Contrato el adjudicado deberá entregar a MLCC a través de sus
representantes, en el plazo máximo establecido en el Contrato y/o Bases de
Licitación, lo siguiente: Programa de Trabajo
 Programa de Trabajo
 Pronósticos y Proyecciones
 Planes de Contingencia
9.10 Control de Compras
9.10.1 Informes
La información de Control de Compras se mostrará de la siguiente forma:

Adquisición 1 Adquisición 2 Adquisición N

…
Monto: $ _______ Monto: $ _______ Monto: $ _______
Nº Actividad
Fecha % Fecha Fecha % Fecha Fecha % Fecha Fecha % Fecha
Inicio Avance Fin Inicio Avance Fin Inicio Avance Fin Inicio Avance Fin
1 Precalificación
2 Formulario Bases de Licitación
3 Llamados a Licitación
5 Adjudicaciones
6 Contratos
7 Procesos de Compra
8 Estados de Pago
9 Reclamos
10 Recepciones
11 Finiquitos
TOTAL

9.11 Control de Gestión de Riesgos
La Gestión del Riesgo distinguirá entre Riesgos Estratégicos y Riesgos

Operativos.
En el caso de los Riesgos Estratégicos el trabajo de Análisis de Riesgos se

encuentra realizado y se adjunta en Anexo: MATRIZ DE RIESGOS
ESTRATEGICOS.
Para los Riesgos Operacionales se debe realizar todo el proceso formal

indicado en el siguiente esquema.
Estudio Inicial
Definir Áreas de Riesgo
Personas que intervienen

en el Proceso
Listado de Riesgos
Escenarios, Riesgos,
Consecuencias
Seguimiento y Se realiza en
Verificación reuniones periódicas de
Valoración de Riesgos Project Management
Actuación Planificada
El Seguimiento y Control de los Riesgos considera:
 Listado de Riesgos Seleccionados

 A cada Riesgo se le asigna un responsable
 Se define un Plan de Actuación
 Periódicamente se realiza una reunión con todos los involucrados,
para analizar el estado de cada uno de ellos y los efectos de las
mitigaciones realizadas.
El Plan de Actuación forma parte del Plan de Ejecución y se mantendrá

vigente durante todo el desarrollo del Proyecto.
9.12 Reportabilidad
Para llevar a cabo el Proyectos Caserones, MLCC requiere disponer de

información periódica sobre el estado de avance del Proyecto.
Para comunicar a toda la organización de MLCC, debe existir un informe

mensual y común a todos los Proyectos.
Considerando las necesidades del Proyecto en sus distintas etapas, se

diferenciará entre varios tipos de informes, los que se emitirán en fechas
pre-establecidas y se identifican y relacionan de acuerdo a la siguiente
figura
La redacción de los informes se realizará con antecedentes provenientes de
INFORMES
DE TENDENCIA
INFORMES
PERIÓDICOS
DEL PROYECTO
(MENSUAL)
INFORME FINAL
DEL PROYECTO
la propia Organización, así como del resto de los participantes que

intervienen en el Proyecto (Diseñadores, contratistas, proveedores, etc.),
por lo que se designan los responsables de su redacción y los usuarios
claramente definidos, que deben ser satisfechos plenamente de la
información.

9.12.1 Informes de Tendencias
El Informe de Tendencias está orientado a conocer tempranamente hechos

relevantes que puedan afectar el cumplimiento del alcance del proyecto.
CONTENIDO
Resumen Ejecutivo
Cumplimiento de Fechas e Hitos
Actividades Atrasadas
Actividades que comienzan en el periodo
Actividades que finalizan en el periodo
Avance Físico
Costos Relevantes
Análisis y Proyecciones
9.12.2 Informes Mensuales
Este informe es síntesis y de análisis orientado a la Toma de Decisiones y

está dirigido a los niveles superiores de la Organización del Proyecto y de la
Empresa, por tal razón es breve pero sustantivo y útil.
El índice que se presenta a continuación, debe ser la pauta a seguir en todo

Informe de Proyecto y además la hoja introductoria del mismo.
CONTENIDO
1.0 RESUMEN GENERAL DEL PROYECTO

1.1 Síntesis de Resultados
1.2 Curva de Avance
1.3 Análisis Global
1.3 Hitos acaecidos
1.4 Actividades en curso
1.5 Actividades Relevantes próximo periodo
1.6 Reportaje Visual

9.12.3 Informes Finales del proyecto
Como parte del Proceso de Cierre, se preparará el Informe Final del

Proyecto.
Se diferencian dos tipos de Informe Final
 Informe Final Interno del Proyecto

 Informe Final del Proyecto para MLCC
a) Informe Final Interno del Proyecto
El contenido de este Informe será el siguiente:
CONTENIDO
RESUMEN EJECUTIVO
2.0 Resumen General del Proyecto
3.0 Síntesis de Resultados
3.1 Plazos
3.2 Costo
3.3 Prevención de Riesgos
3.4 Medioambiente
3,5 Relaciones con la Comunidad
3.6 Comunicaciones con la Comunidad
3,7 Permisos Sectoriales
3.8 Gestión de Riesgos
Anexo: Reportaje Fotográfico (Anexo)

b) Informe Final del Proyecto para MLCC
El contenido de este Informe será el siguiente:
RESUMEN EJECUTIVO
Resumen del Proyecto
Beneficios para el Dueño
Indicadores de Desempeño (KPI)
Antecedentes para la operación
Documentación Asuntos pendientes,
 Producción total de Molibdeno LOM
 Producción de Molibdeno en Cobre equivalente
 Consumo de ácido en Lixiviación (Aglomeración)
 Solución rica de electrolito en SX
 Densidad de corriente en EW
 Capacidad instalada en Generación Eléctrica
 Demanda máxima de Agua
 Reposición de Agua fresca
 Capacidad Depósito de Arenas
 Capacidad Embalse de Lamas
 Sistema de operaciones (dotación, turnos)
ANEXOS

Los Informes indicarán el estado real de la actividad, servicio o Contrato, las

desviaciones con respecto a los compromisos establecidos y las acciones
correctivas para recuperar dichas desviaciones. También se debe incluir el
análisis de potenciales riesgos al cumplimiento de los compromisos, para,
en forma temprana, poder tomar las medidas preventivas necesarias.
La Gerencia de Proyecto será responsable de analizar los diferentes

Informes y consolidarlos.

10 PUESTA EN MARCHA
En el siguiente esquema se muestran todas las acciones que se relacionan

con la Puesta en Marcha.
I Montaje Electromecánico
-Cumplimiento Mecánico Pre-Comisionamiento
1ª Interface
Construcción y Montaje
Puesta en Marcha
II Comisionamiento
-Sumatoria VºBº de Vendors
-Equipos toman contacto con los Sistemas de Control
III Pruebas Pre-Operacionales

Equipos aislados y sin carga
III Pruebas de Sub-Sistemas o Paquetes

-Equipos integrados y sin carga
-Los Paquetes (Work Packages) deben ser definidos por los
especialistas Jefes de Instrumentación & Control, considerando
interferencias (tie-ins)
-Fase en que se integra el personal de Operaciones
IV Pruebas de Sistemas “con carga”

-Equipos integrados y con producto
V Calibración de Instrumentación
-Límite del Traspaso a Operaciones
2ª Interface Puesta en Marcha
Operaciones
VI Ramp-Up
-Seguimientos tecnológicos
-Implicancias en las Garantías

Para realizar la Puesta en marcha se deberá definir
PROCESO ELEMENTO CLAVE
Definición del equipo de puesta en marcha, por

Organización
parte del MLCC.
Designación de un Gerente de Puesta en Marcha y

Organización
designación de su equipo técnico.
Estrategia de Definir Metodología basada en un enfoque de

Ejecución sistema.
Permisos Definición de procedimiento de trabajo seguro.
Definición del Manual de Puesta en Marcha antes

Manual de P&M del 80% de la finalización de la ingeniería
detallada.
10.1 Requisitos para el Desarrollo de la Puesta en Marcha
Para ejecutar la Puesta en Marcha, se deberá tener presente en todo

momento los siguientes requisitos:
 La responsabilidad de la Puesta en Marcha es exclusivamente del

Proyecto, a través del Gerente de Puesta en Marcha y se enmarca
dentro de los plazos definidos por la Ingeniería y Construcción utilizando
un criterio de funcionalidad e integración de los distintos procesos.
 El Gerente de Puesta en Marcha, se apoyará en la Ingeniería y
Construcción, hasta hacer entrega a Operaciones de todas las
instalaciones y equipos, llevando una relación directa con el personal de
Operaciones.
 Se tomará en cuenta la determinación de Unidades Funcionales, para
lograr de mejor manera el traspaso de los equipos, instalaciones y
servicios desde la fase de Construcción a la Puesta en Marcha y

posteriormente a Operación.
 El Grupo de Puesta en Marcha, estará conformado por los mismos
profesionales que han estado participando en la Construcción y será de
carácter multidisciplinario, tendrá la finalidad de planificar, ejecutar y
documentar la Puesta en Marcha de todas las unidades funcionales que
componen el proyecto.
10.2 Elementos involucrados en la Puesta en Marcha
La Puesta en Marcha deberá garantizar que cada elemento, sistema y/o

equipo que lo componen, operen de acuerdo a las definiciones realizadas por
la Ingeniería y sus Fabricantes.
10.3 Manual de Puesta en Marcha
El responsable de coordinar el Manual de Puesta en Marcha es el Gerente de

Puesta en Marcha.
El Manual de Puesta en Marcha considerará por lo menos las siguientes

materias.
 Organización de la Puesta en Marcha.

 Entrenamiento del Personal: incorporación temprana, Capacitación,
otros.
 Manuales de Operación, Mantenimiento y Reparación.
 Chequeos previos a la operación.
 Implementación de maquinaria y sistemas.
 Pruebas parciales con y sin carga.
 Pruebas de Rendimiento.
 Puesta en Marcha y Operaciones Iniciales.
 Recepciones Parciales.

 Legalización de los Proyectos de Instalaciones.

 Permisos y Derechos.
 Contratación de los servicios de Mantención / Operación.
 Recepciones Provisorias.
 Planos As Built.
 Retirada y Limpieza.
 Certificados Fin Trabajos.
 Otros.

11 CIERRE Y TRASPASO A OPERACIONES
Este Capítulo está orientado a describir la forma como se hará el cierre

técnico, administrativo y contable del Proyecto.
11.1 Cierre Técnico
Una vez realizadas todas las actividades propias del Proyecto. Se procederá a
levantar el “Acta de Traspaso”, donde el Gerente de Proyecto hará entrega de
las obras a Operación. Esta acta será firmada por el Gerente de Proyecto y
responsables de las áreas operativas y de Mantención. En esta acta se
describirán todas las observaciones, plazos y responsables de ejecutarlas.
También se realizarán los “Test Run” que permitan verificar los consumos, las
cargas, producción, condiciones y garantías de acuerdo a las especificaciones
de contrato y/o de Licencias.
Copia del Acta Provisoria es enviada a Contabilidad para proceder a la

activación de los bienes que permitirá su depreciación futura.
Una vez levantada todas las observaciones, se procederá a la firma del “Acta
de Traspaso Final” donde el Gerente de Proyecto hace entrega final del
Proyecto. Operaciones las decepcionará definitivamente de acuerdo a las
condiciones establecidas y de esta forma el Gerente de Proyecto termina las
actividades técnicas.

11.2 Cierre Administrativo
Paralelamente al cierre técnico, se realizará el proceso de cierre

administrativo contable de los vínculos con terceros, cuyas principales
actividades serán:
 Cierre de Contratos
 Emisión de Certificados.
 Datos y antecedentes a capitalizar.
 Pago de todos los gastos pendientes.
 Devolución de Garantías.
 Cierre de Cuentas.
 Activación.
11.3 Capitalización de Información del Proyecto
Durante todo el proceso de Dirección, se generará gran cantidad de

información de diversa índole que será tratada y capitalizada
adecuadamente.
La información de interés es:

 Documentación técnica generada.
 Precios de bienes, servicios u obras.
 Duraciones de actividades.
 Métricas utilizadas.
 Contratos y/u Ordenes de Compra.
 Evaluación de desempeño de contratistas y proveedores.
 Plan de ejecución.
 Manuales de Operación.
 Catálogos de Equipos y Manuales de Mantenimiento.
 Manuales de Procedimientos.
 Manuales de Inspección.

Se emitirá un Informe de Capitalización de Experiencias, cuyos contenidos

específicos se definirán en etapas posteriores del proyecto.
11.4 Lecciones aprendidas
La identificación de Lecciones Aprendidas es una actividad fundamental y

prácticamente insustituible para la capitalización de la experiencia
organizacional, especialmente cuando se sabe que todo Proyecto sufre
imponderables o desviaciones respecto a lo programado. Se debe recoger
permanentemente la experiencia de Proyectos realizados, sus mejores
prácticas, lecciones aprendidas y documentos elaborados en las distintas
aplicaciones.
Los temas a considerar son:
 Identificar futuros planes de acción para optimización, tanto de la

operación como de futuras construcciones en el sitio.
 Realizar un análisis de las variables que afectaron positiva y
negativamente el cumplimiento de plazos.
 Puntos del o los Contratos que resultaron de engorroso control y
cumplimiento.
 Desempeño de la mano de Obra interna.
 Desempeño de los contratistas y subcontratistas.
 Cumplimiento del Programa.
 Cumplimiento de Producción y Consumos.
 Aplicación de Multas (si las hubo).
 Ejecución de Garantías (si las hubo).
 Desvíos en el alcance del proyecto.
 Costos Adicionales.
 Trabajos Adicionales requeridos por el Dueño.
 Ordenes de Cambio (si las hubo).
 Diferencias entre Costos reales vs. Costos estimados en todas las
etapas previas.
 Rendimientos y productividad en las tareas de Ingeniería (horas

hombre).
 Eficiencia de la Construcción.
 Reporte de Incidentes (si los hubo).
 Puntos a mejorar en otros proyectos para la locación.
 Puntos a mejorar en otras licitaciones y contratos de similares
características.
Se emitirá un Informe de Lecciones Aprendidas, cuyos contenidos específicos

se definirán en etapas posteriores del proyecto.

12 ANEXOS

12.1 Anexo EQUIPOS MECANICOS RELEVANTES A COMPRAR POR

EPCM

12.2 Anexo EQUIPOS Y MATERIALES ELECTRICOS RELEVANTES
Se incluye en Archivo complementario

12.3 Anexo Matriz de Riesgos Estratégicos

12.4 Anexo PROGRAMA DE CONTROL DETALLADO

12.5 ANEXO DETALLE CONTRATACION RRHH
Meses-Recurso (por período)

201
2010 2011 2012
3

# Personas
Categoría
Q Q Q
CONTRATACIONES POR QUARTER Q1 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q1 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2 4 2
# Personas
Categoría
2010-01
2010-04
2011-01
2012-04
2012-10
2013-01
2013-07
2013-10
2010-07
2010-10
2011-04
2011-07
2011-10
2012-01
2012-07
2013-04

Proyecto Caserones
Dirección del Proyecto 17 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gerente General 17 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Subgerente General 15 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Gerente de Proyecto 16 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Subgerente de Proyectos 15 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Gerente Gestión y Finanzas 15 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Gerente Control de Proyecto 14 1 - 1 - - - - - - - - - - - - - -
Gerente Ingeniería 15 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Subgerente Ingeniería 14 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Gerente Servicios 15 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Subgerente Servicios 14 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Subgerente Adquisiciones y Contratos 13 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Gerente Construcción 15 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Gerente HSEC (Sustentabilidad) 14 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Gerente Recursos Humanos 15 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Gerente Asuntos Externos y Comunicaciones 15 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Geólogo Jefe 14 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Gerente de Metalurgia 14 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -

201
2010 2011 2012
3

# Personas
Categoría
Q Q Q
2 4 2
# Personas
Categoría
2010-01
2010-04
2011-01
2012-04
2012-10
2013-01
2013-07
2013-10
2010-07
2010-10
2011-04
2011-07
2011-10
2012-01
2012-07
2013-04

Gerente de Minería 0 0 - - - - - - - - - - - - - - - -
Gerente Puesta en Marcha 14 1 - - 1 - - - - - - - - - - - - -
Abogado Jefe 14 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Soporte Externo a MLCC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Project Management 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Director Project Management PM Ger. 0 - - - - - - - - - - - - - - - -
Planificación y Programación PM Esp. 0 - - - - - - - - - - - - - - - -
Seguimiento y Control PM Ing. 0 - - - - - - - - - - - - - - - -
Risk Management PM Esp. 0 - - - - - - - - - - - - - - - -
Gestión Contractual PM Ing. 0 - - - - - - - - - - - - - - - -
Gestión Administrativa PM Ing. 0 - - - - - - - - - - - - - - - -
Control Documental PM Técnico 0 - - - - - - - - - - - - - - - -
Asuntos Externos PM Técnico 0 - - - - - - - - - - - - - - - -
Contraparte Técnica [EPCM] 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Director Contraparte Técnica CT Ger. 0 - - - - - - - - - - - - - - - -
Especialidad Arquitectura CT Esp. 0 - - - - - - - - - - - - - - - -
Especialidad Mecánica-Piping CT Ing. 0 - - - - - - - - - - - - - - - -
Especialidad Civil-Estructural CT Ing. 0 - - - - - - - - - - - - - - - -
Especialidad Electricidad CT Ing. 0 - - - - - - - - - - - - - - - -
Especialidad Instrum. y Control Automático CT Ing. 0 - - - - - - - - - - - - - - - -
Especialidad Procesos CT Ing. 0 - - - - - - - - - - - - - - - -
Especialidad Minería CT Ing. 0 - - - - - - - - - - - - - - - -
Soporte Interno MLCC (STAFF) 35 12 1 1 17 - - - 7 - - 1 1 - - -
Gerencia General 2 - - - - - - - - - - - - - - -


201
2010 2011 2012
3

# Personas
Categoría
Q Q Q
2 4 2
# Personas
Categoría
2010-01
2010-04
2011-01
2012-04
2012-10
2013-01
2013-07
2013-10
2010-07
2010-10
2011-04
2011-07
2011-10
2012-01
2012-07
2013-04

Administrativo GG 4 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Asistente GG 10 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Gerencia de Proyecto 1 - - - 1 - - - - - - - - - - -
Asistente Gerente Proyecto 1 4 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Asistente Gerente Proyecto 2 10 1 - - - - 1 - - - - - - - - - - -
Control de Proyecto - - - - - - - - 7 - - - - - - -
Ingeniero Control Gestión 13 1 - - - - - - - - 1 - - - - - - -
Ingeniero Sistemas 11 1 - - - - - - - - 1 - - - - - - -
Ingenieros Costos 13 3 - - - - - - - - 3 - - - - - - -
Ingenieros Programación 13 1 - - - - - - - - 1 - - - - - - -
Soporte Administrativo 10 1 - - - - - - - - 1 - - - - - - -
Servicio Jurídico 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ingeniero Encargado Permisos 10 2 2 - - - - - - - - - - - - - - -
Encargado propiedad minera 10 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Abogado asistente 11 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Gerencia Servicios 2 5 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Comprador Inversiones 11 3 - 3 - - - - - - - - - - - - - -
Jefe Adquisiciones y Contratos 0 0 - - - - - - - - - - - - - - - -
Ingenieros Contratos 11 2 - 2 - - - - - - - - - - - - - -
Ingeniero Senior Gestión 13 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Secretaria Recepcionista 10 1 - - - - 1 - - - - - - - - - - -
Supervisor TIC 13 1 - - - - 1 - - - - - - - - - - -
Analista TIC 1 11 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Analista TIC 2 11 1 - - - - 1 - - - - - - - - - - -


201
2010 2011 2012
3

# Personas
Categoría
Q Q Q
2 4 2
# Personas
Categoría
2010-01
2010-04
2011-01
2012-04
2012-10
2013-01
2013-07
2013-10
2010-07
2010-10
2011-04
2011-07
2011-10
2012-01
2012-07
2013-04

Gerencia Gestión y Finanzas 8 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Analista Activos fijos y Materiales 10 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Analista Contable 10 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Contador General 10 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Analista Control de Egresos 1 10 1 - - - - - - - - - - - - - - - -
Analista Control de Egresos 2 10 2 - - - - 2 - - - - - - - - - - -
Analista Remuneraciones 10 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Ayudante Tesorería 8 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Tesorero 10 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Recursos Humanos 1 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0
Coord. RH General 13 1 - - - - 1 - - - - - - - - - - -
Asistente en RRHH 10 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Coord. RH Relaciones Lab. 12 1 - - - - 1 - - - - - - - - - - -
Coordinador RRHH mina 13 1 - - - - - - - - - - - 1 - - - -
Coordinador RRHH plantas 13 1 - - - - - - - - - - - - 1 - - -
HSEC (Sustentabilidad) 4 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Asesor Calidad 1 12 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Asesor Calidad 2 11 1 - - - - 1 - - - - - - - - - - -
Jefe de medio ambiente 0 0 - - - - - - - - - - - - - - - -
Ingeniero Medio Ambiente 12 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Asistente Medio Ambiente 4 2 2 - - - - - - - - - - - - - - -
Asesor prevención mina 11 1 - - - - 1 - - - - - - - - - - -
Asesor prevención plantas 11 1 - - - - 1 - - - - - - - - - - -
Asistente Técnico HS 0 0 - - - - - - - - - - - - - - - -


201
2010 2011 2012
3

# Personas
Categoría
Q Q Q
2 4 2
# Personas
Categoría
2010-01
2010-04
2011-01
2012-04
2012-10
2013-01
2013-07
2013-10
2010-07
2010-10
2011-04
2011-07
2011-10
2012-01
2012-07
2013-04

Mina 9 0 1 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Analista de reservas 11 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Geólogo de exploraciones 12 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Geólogo Senior 13 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Ayudante de Geólogo 4 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Geólogo de Minas 14 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Metalurgista 12 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Metalurgista Senior 12 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Jefe de turno operaciones Mina 12 4 - - 1 - 4 - - - - - - - - - - -
Ingeniero de Minas Senior 12 2 2 - - - - - - - - - - - - - - -
Asuntos Externos y Comunicaciones 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Encargado Comunicaciones 10 1 - - - - 1 - - - - - - - - - - -
Encargado Responsabilidad Social 10 1 - - - - - - - - - - - - - - - -
Encargado Relaciones públicas 10 1 - - - - 1 - - - - - - - - - - -
Ingeniería 4 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Encargado Control Documentos 11 1 - 1 - - - - - - - - - - - - - -
Jefe Ingeniería 14 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Ingeniero Hidráulico 13 1 - 1 - - - - - - - - - - - - - -
Ingeniero Civil 13 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Ingeniero Mecánico 13 1 - 1 - - - - - - - - - - - - - -
Ingeniero Eléctrico 13 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Ingeniero Piping 13 1 - 1 - - - - - - - - - - - - - -
Ingeniero Electrónico 13 1 - 1 - - - - - - - - - - - - - -
Ingeniero Electrónico 13 1 - 1 - - - - - - - - - - - - - -


201
2010 2011 2012
3

# Personas
Categoría
Q Q Q
2 4 2
# Personas
Categoría
2010-01
2010-04
2011-01
2012-04
2012-10
2013-01
2013-07
2013-10
2010-07
2010-10
2011-04
2011-07
2011-10
2012-01
2012-07
2013-04

Ingeniero Relaves 13 1 - 1 - - - - - - - - - - - - - -
Ingeniero de Control 12 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA 9 0 3 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Construcción
Asistente Grte. Const. 10 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Chofer/Ayudante 10 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Coordinador de Servicios Generales 10 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Subgerente de Construcción 13 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Ingeniero de terreno SX/EW 13 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Ingeniero Construcción Planta Conc 13 1 - - 1 - - - - - - - - - - - - -
Ingeniero control de gestión 13 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Ingeniero de terreno SAG & Flotación 13 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Ingeniero de terreno Chancador 13 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Ingeniero lixiviación Dump 13 1 1 - - - - - - - - - - - - - - -
Ingeniero Construcción Caminos y Campamento 13 1 - - 1 - - - - - - - - - - - - -
Ingeniero Terreno OS 13 1 - - 1 - - - - - - - - - - - - -
Ingeniero Terreno Energía 13 1 - - - - 1 - - - - - - - - - - -
Gerente Offsite 14 0 - - - - - - - - - - - - - - - -
Gerente de Agua y Relaves 14 1 - - - - 1 - - - - - - - - - - -
Ingeniero Relaves 13 1 - - - - 1 - - - - - - - - - - -
Ingeniero de Terreno Aguas 13 1 - - - - 1 - - - - - - - - - - -
Ingeniero control de gestión 13 1 - - - - 1 - - - - - - - - - - -
Puesta en Marcha - - - - - - - - - - - - - - - -
Ingeniero de Diseño 0 0 - - - - - - - - - - - - - - - -


201
2010 2011 2012
3

# Personas
Categoría
Q Q Q
2 4 2
# Personas
Categoría
2010-01
2010-04
2011-01
2012-04
2012-10
2013-01
2013-07
2013-10
2010-07
2010-10
2011-04
2011-07
2011-10
2012-01
2012-07
2013-04

Esp. Precommissioning y Commissioning 0 0 - - - - - - - - - - - - - - - -
Esp. PEM 0 0 - - - - - - - - - - - - - - - -

TOTALES 61 13 5 1 22 - - - 7 - - 1 1 - - -

12.6 Anexo DETALLE PERSONAL Y ROLES

EMPRESA 53
A) AREA DIRECCION MLCC 10
1 Gerente General (CEO) 1
2 Sub Gerente General 1
3 Gerente Administración y Finanzas 1
4 Gerente HSEC (Sustentabilidad) 1
5 Gerente Recursos Humanos 1
6 Gerente Asuntos Externos y Comunicaciones 1
7 Geólogo Jefe 1
8 Gerente de Metalurgia 1
9 Gerente de Minería 0
10 Gerente Puesta en Marcha 1
11 Abogado Jefe 1
B) SOPORTE STAFF MLCC 43
I. Gerencia General 2
1 Administrativo Gerencia General 1
2 Asistente Gerencia General 1
II. Servicio Jurídico 4

1 Ingeniero Encargado Permisos 2
2 Encargado Propiedad Minera 1
3 Abogado Asistente 1
III. Gerencia Gestión y Finanzas 9

1 Analista Activos Fijos y Materiales 1
2 Analista Contable 1
3 Contador General 1
4 Analista Control Egresos 3
5 Analista Remuneraciones 1
6 Ayudante Tesorería 1
7 Tesorero 1
IV. Recursos Humanos 5

1 Coordinador General RH 1
2 Asistente RH 1
3 Coordinador Relaciones Laborales RH 1
4 Coordinador RH Mina 1
5 Coordinador RH Planta 1
V. HSEC (Sustentabilidad) 7

1 Asesor Calidad 2
2 Ingeniero Medio Ambiente 1
3 Asistente Medio Ambiente 2
4 Asesor Prevención Mina 1
5 Asesor Prevención Planta 1
6 Asistente Técnico HS 0
VI. MINA 13
1 Analista de Reservas 1
2 Geólogo de Exploraciones 1
3 Geólogo Senior 1
4 Ayudante de Geólogo 1
5 Geólogo de Mina 1
6 Metalurgista 1
7 Metalurgista Senior 1
8 Jefe de Turno Operaciones Mina 4
9 Ingeniero Minas Senior 2
VII
. ASUNTOS EXTERNOS Y COMUNICACIONES 3
1 Encargado Comunicaciones 1
2 Encargado Responsabilidad Social 1
3 Encargado Relaciones Públicas 1
PROYECTO 56
A) AREA DIRECCION PROYECTO CASERONES 9
1 Gerente de Proyecto 1
2 Subgerente de Proyecto 1
3 Gerente Control del Proyecto 1
4 Gerente Ingeniería 1
5 Sub Gerente Ingeniería 1
6 Gerente Servicios 1
7 Sub Gerente Servicios 1
8 Sub Gerente Adquisiciones y Contratos 1
9 Gerente Construcción 1
B) CONSTRUCCION Y PUESTA EN MARCHA CASERONES 17
I. Construcción 17
1 Asistente Gerente Construcción 1

2 Chofer/Ayudante 1

3 Coordinador de Servicios Generales 1
4 Sub Gerente Construcción 1
5 Ingeniero de Terreno SX/EW 1
6 Ingeniero Construcción Planta Concentradora 1
7 Ingeniero Control de Gestión 1
8 Ingeniero de Terreno SAG y Flotación 1
9 Ingeniero de Terreno Chancador 1
10 Ingeniero Lixiviación Dump 1
11 Ingeniero de Construcción Caminos y Campamentos 1
12 Ingeniero Terreno OS 1
13 Ingeniero Terreno Energía 1
14 Gerente Off Site 0
15 Gerente Aguas y Relaves 1
16 Ingeniero Relaves 1
17 Ingeniero Terreno Aguas 1
18 Ingeniero Terreno Control Gestión 1
II. Puesta en Marcha 0

1 Ingeniero de Diseño 0
2 Ingeniero Pre Commissioning y Commissioning 0
3 Ingeniero Puesta en Marcha 0
C) SOPORTE STAFF PROYECTO INTERNO 30
I. Gerencia de Proyecto 2
1 Asistente Gerente Proyecto 2
II. Control de Proyecto 7

1 Ingeniero Control de Gestión 1
2 Ingeniero Sistema 1
3 Ingeniero Costos 3
4 Ingeniero Programación 1
5 Soporte Administrativo 1
III. Gerencia de Servicios 10

1 Comprador Inversiones 3
2 Ingeniero Contratos 2
3 Ingeniero Senior Gestión 1
4 Secretaria Recepcionista 1
5 Supervisor TIC 1
6 Analista TIC 2


IV. Ingeniería 11
1 Ingeniero Disciplina 9
2 Jefe de Ingeniería 1
3 Control Documental 1
D) SOPORTES EXTERNOS (MLCC) 0
I. PROJECT MANAGEMENT 0
1 Director Project Management 0

2 Planificación y Programación 0
3 Seguimiento y Control 0
4 Risk Management 0
5 Gestión Contractual 0
6 Gestión Administrativa 0
7 Control Documental 0
8 Asuntos Externos 0
II. CONTRAPARTE TÉCNICA 0
1 Director Contraparte Técnica 0

2 Especialidad Arquitectura 0
3 Especialidad Mecánica-Piping 0
4 Especialidad Civil – Estructural 0
5 Especialidad Electricidad 0
6 Especialidad Instrum. y Control 0
7 Especialidad Procesos 0
8 Especialidad Minería 0
109

12.7 ANEXO PERFILES DE CARGOS

12.8 ANEXO: DETALLE FECHAS LICITACION CONTRATOS
Contratos Administrados por el Dueño
Contratos de Construcción
PROGRAMA
PLAN DE CONTRATACIONES PROGRAMACIÓN LICITACIONES
CONSTRUCCIÓN
Monto Preparación
Codigo Clase Inicio Entrega Evaluación de Inicio
Nombre del Contrato Estimado Clase Ctto Modalidad de Pago Bases Adjudicación Término
Ctto Contrato Licitación
Licitación
Ofertas Ofertas Programado
(MM US$)
CC-EC- Prestipping (debería incluir contratos de 17,2 EPC EPC Gastos Generales a
001 acceso o seguido) Suma Alzada y Precios 20-09-2011 11-10-2011 01-11-2011 29-11-2011 20-12-2011 03-01-2012
Unitarios 18-01-2013
CC-EC- Manejo de Lamas y Arenas 151,9 EPC EPC Gastos Generales a
002 Suma Alzada y Precios
Unitarios 02-11-2010 23-11-2010 14-12-2010 11-01-2011 01-02-2011 15-02-2011 25-04-2013
TOTAL 169,1
Contratos de Servicios
PROGRAMA
CONSTRUCCIÓN
Monto Preparación
Nombre del Contrato Estimado Clase Ctto Modalidad de Pago Licitación
Bases
Ofertas Ofertas
Adjudicación
Programado
Término
(MM US$)
SP-D-001 Contraparte Project Management 5,5 Servicios Servicios Suma Alzada Mensual 25-01-2010 01-02-2010 31-11-2013
2,6 Servicios Servicios Suma Alzada Mensual
SP-D-002 Contraparte Técnica para Ingeniería 21-12-2009 11-01-2010 01-02-2010 15-02-2010 22-02-2010 01-03-2010 31-05-2011
0,8 Servicios Servicios Suma Alzada
SP-D-004 Commissioning Assistance 21-12-2012 11-01-2013 01-02-2013 15-02-2013 22-02-2013 01-03-2013
SP-D-006 Contrato Servicio Puesta en Marcha 0,7 Servicios Servicios Suma Alzada 21-01-2013 11-02-2013 04-03-2013 18-03-2013 25-03-2013 01-04-2013 31-Ago-13
SP-D-007 Servicios de Logística de Apoyo 7,4 Servicios Servicios Suma Alzada Mensual 22-04-2010 13-05-2010 03-06-2010 17-06-2010 24-06-2010 01-07-2010
126,8 EPCM EPCM Gastos Generales a
SP-D-008 Contrato de Servicio EPCM Suma Alzada y Precios 21-12-2009 11-01-2010 01-02-2010 15-02-2010 22-02-2010 01-03-2010
Unitarios
SP-D-010 Permisos y Derechos - Servidumbres 1,9 Servicios Servicios Suma Alzada Mensual
SP-D-011 A.Externos - Campaña Comunicacional 0,4 Servicios Servicios Suma Alzada
SP-D-012 A.Externos - Término Conflictos 4,1 Servicios Servicios Suma Alzada
Impacto Medioambiental en 1,8 Servicios Servicios Suma Alzada
SP-D-013
Comunidades
SP-D-014 Inspección Adquisiciones Mayores 1,1 Servicios Servicios Suma Alzada Mensual
TOTAL 152,9

Contratos Administrados por el Contratista EPCM
PROGRAMA
PLAN DE
b1.- CONTRATACIONES
Contratos de Construcción PROGRAMACIÓN LICITACIONES
CONSTRUCCIÓN
Monto Preparación
Bases
Ofertas Ofertas
Adjudicación
Programado
Término
(MM US$)
CC-EM-001 Arquitectura e Instalaciones de Campamentos 33 Ingeniería y Ingeniería y Suma Alzada
07-04-2010 28-04-2010 19-05-2010 16-06-2010 07-07-2010 21-07-2010 26-05-2012
y Casinos Construcci Construcción
CC-EM-002 Caminos y Cantera Emprestito 91 ón (eC) y Ingeniería
Ingeniería (eC) y Gastos Generales a Suma
16-11-2009 07-12-2009 28-12-2009 25-01-2010 15-02-2010 01-03-2010 12-12-2011
Construcci Construcción Alzada y Precios Unitarios
CC-EM-003 Movimiento masivos de Tierra (Plataformas) 86 ón (eC) y Ingeniería
Ingeniería (eC) y Gastos Generales a Suma
Construcci Construcción Alzada y Precios Unitarios
07-04-2010 28-04-2010 19-05-2010 16-06-2010 07-07-2010 21-07-2010 28-09-2011
ón (eC) (eC)
CC-EM-004 Estructuras,OO.CC Instalaciones Plantas 428 Ingeniería y Ingeniería y Gastos Generales a Suma
Tratamiento de Sulfuros y Óxidos .( Cu y Mo) Construcci Construcción Alzada y Precios Unitarios 09-10-2010 30-10-2010 20-11-2010 18-12-2010 08-01-2011 22-01-2011 28-07-2013
ón (eC) (eC)
CC-EM-005 Lixiviación a Botadero 38 Ingeniería y Ingeniería y Gastos Generales a Suma
Construcci Construcción Alzada y Precios Unitarios 25-10-2010 15-11-2010 06-12-2010 03-01-2011 24-01-2011 07-02-2011
ón (eC) (eC)
CC-EM-006 Cerco Campamento (2500 m) 0,4 Construcci Construcción ( Suma Alzada
21-12-2009 11-01-2010 01-02-2010 15-02-2010 22-02-2010 01-03-2010
ón ( C) C)
45 Construcci Construcción ( Suma Alzada
CC-EM-007 Campamento 4344 camas ón ( C) C) 13-11-2010 04-12-2010 25-12-2010 08-01-2011 15-01-2011 22-01-2011 13-12-2012
CC-EM-008 EPCM Office 4,7 Construcci Construcción ( Suma Alzada

21-12-2009 11-01-2010 01-02-2010 15-02-2010 22-02-2010 01-03-2010
ón ( C) C)
TOTAL 727,0
b2) Contratos de Servicios

PROGRAMA
CONSTRUCCIÓN
Monto Preparación
Bases
Ofertas Ofertas
Adjudicación
Programado
Término
(MM US$)
CS-EM-001 Alimentación/Alojamiento/Transporte Año 2010 3,9 Servicios Servicios Suma Alzada
(accesos y Plataforma) 24-10-2009 14-11-2009 05-12-2009 19-12-2009 26-12-2009 02-01-2010 31-12-2010
Apoyo a la Administración de Construcción 6,5 Servicios Servicios Precios unitarios

CS-EM-003 21-12-2009 11-01-2010 01-02-2010 15-02-2010 22-02-2010 01-03-2010
(Support Services, Drivers, clercs)
CS-EM-004 Baños Terreno (Provisión) 1,3 Servicios Servicios Precios unitarios 22-04-2010 13-05-2010 03-06-2010 17-06-2010 24-06-2010 01-07-2010 31-08-2013
CS-EM-007 Manejo de Residuos services) 2,0 Servicios Servicios Precios unitarios 21-12-2009 11-01-2010 01-02-2010 15-02-2010 22-02-2010 01-03-2010
CS-EM-008 Provisión Cantera de Empréstito La Brea 0,3 Servicios Servicios Suma Alzada
(METALICA)
CS-EM-009 Reparación y Mantenimiento de Edificios 1,4 Servicios Servicios Precios unitarios
15-02-2012 07-03-2012 28-03-2012 11-04-2012 18-04-2012 25-04-2012
temporales - Provisión
CS-EM-010 Warehouse Crew (bodega) 1,9 Servicios Servicios Suma Alzada 30-09-2011 21-10-2011 11-11-2011 25-11-2011 02-12-2011 09-12-2011
CS-EM-011 Tecnología y Sistemas 2,9 Servicios Servicios Gastos Generales a Suma
23-03-2010 13-04-2010 04-05-2010 18-05-2010 25-05-2010 01-06-2010 31-09-2012
Alzada y Precios Unitarios
CS-EM-012 Repuestos Críticos 12,2 Compras ( Compras ( C) Suma Alzada 27-10-2009 17-11-2009 08-12-2009 22-12-2009 29-12-2009 05-01-2010
CS-EM-013 Conveyor Dinamics - Provisión 0,1 Servicios Servicios Suma Alzada 26-05-2011 16-06-2011 07-07-2011 21-07-2011 28-07-2011 04-08-2011
CS-EM-014 Estudio de Harmónicas 0,1 Servicios Servicios Suma Alzada 26-07-2012 16-08-2012 06-09-2012 20-09-2012 27-09-2012 04-10-2012
CS-EM-015 Ingeniería y Arquitectura 0,7 Servicios Servicios Suma Alzada 22-02-2011 15-03-2011 05-04-2011 19-04-2011 26-04-2011 03-05-2011
CS-EM-016 Inspección en Fábrica (Shop inspection) 1,7 Servicios Servicios Suma Alzada 17-02-2010 10-03-2010 31-03-2010 14-04-2010 21-04-2010 28-04-2010
CS-EM-017 Inspección y Ensayes (incluye instalación sala 1,2 Servicios Servicios Suma Alzada
de ensayes) 21-12-2009 11-01-2010 01-02-2010 15-02-2010 22-02-2010 01-03-2010
CS-EM-018 Investigaciones Geotécnicas y Mecánica de 2,2 Servicios Servicios Suma Alzada

16-09-2009 07-10-2009 28-10-2009 11-11-2009 18-11-2009 25-11-2009
Suelos (Geotech Study)
CS-EM-019 Mediciones de Resistividad del Suelo (Soil 0,0 Servicios Servicios Suma Alzada
Resistivity) Estudio Geofísico 21-12-2009 11-01-2010 01-02-2010 15-02-2010 22-02-2010 01-03-2010
CS-EM-020 Otras Consultorías (Servicios Técnicos de 0,4 Servicios Servicios Suma Alzada
Ingeniería) 21-12-2009 11-01-2010 01-02-2010 15-02-2010 22-02-2010 01-03-2010
CS-EM-021 Provisión Servicio de Control Topográfico 0,2 Servicios Servicios Suma Alzada
(Control Surveying) 16-09-2009 07-10-2009 28-10-2009 11-11-2009 18-11-2009 25-11-2009
CS-EM-023 QA / QC Testing 4,5 Servicios Servicios Suma Alzada 21-12-2009 11-01-2010 01-02-2010 15-02-2010 22-02-2010 01-03-2010
CS-EM-024 Topografía Laser Aerotransportada 0,1 Servicios Servicios Suma Alzada 21-12-2009 11-01-2010 01-02-2010 15-02-2010 22-02-2010 01-03-2010
CS-EM-025 Vigilancia Industrial (Security Services) 2,4 Servicios Servicios Suma Alzada 21-12-2009 11-01-2010 01-02-2010 15-02-2010 22-02-2010 01-03-2010
CS-EM-026 Vendor Reps 10,6 Servicios Servicios Precios unitarios 22-12-2011 12-01-2012 02-02-2012 16-02-2012 23-02-2012 01-03-2012
CS-EM-027 Agua Construcción (Camiones Aljibes) 6,2 Servicios Servicios Suma Alzada 23-05-2010 13-06-2010 04-07-2010 18-07-2010 25-07-2010 01-08-2010 26-05-2012
CS-EM-029 Catering and Lodging (23.347.391 HH) 50,0 Servicios Servicios Suma Alzada 30-05-2010 20-06-2010 11-07-2010 25-07-2010 01-08-2010 08-08-2010 25-04-2010
CS-EM-030 Energía definitiva para construcción 14,4 Servicios Servicios Suma Alzada 10-01-2010 31-01-2010 21-02-2010 07-03-2010 14-03-2010 21-03-2010
Consultoría Ingeniería para línea de 220 kV Ingeniería ( Ingeniería ( E)
CS-EM-031 Suma Alzada 21-12-2009 11-01-2010 01-02-2010 15-02-2010 22-02-2010 01-03-2010
E)
Servicios de Mantención y Operación de Servicios Servicios Gastos Generales a Suma
CS-EM-032 grupos Generadores Alzada y Precios Unitarios 10-06-2012 01-07-2012 22-07-2012 05-08-2012 12-08-2012 19-08-2012
Servicios de Suministro de Combustibles Servicios Servicios Precios unitarios

CS-EM-034 12-05-2012 02-06-2012 23-06-2012 07-07-2012 14-07-2012 21-07-2012
Servicios de Suministro de Agua Potable Servicios Servicios Precios unitarios
CS-EM-035 23-03-2010 13-04-2010 04-05-2010 18-05-2010 25-05-2010 01-06-2010
CS-EM-036 Suministro de Hormigón Servicios Servicios Precios unitarios 20-02-2011 13-03-2011 03-04-2011 17-04-2011 24-04-2011 01-05-2011
CS-EM-037 Servicios de Análisis de Aguas Servicios Servicios Precios unitarios 23-10-2011 13-11-2011 04-12-2011 18-12-2011 25-12-2011 01-01-2012
HEREDIA ^ SANTANA
Asesoria en normativa laboral - previsional y 1,9 Servicios Servicios
Project Management
Suma Alzada
CS-EM-038 23-10-2009 13-11-2009 04-12-2009 18-12-2009 25-12-2009 01-01-2010
Auditoría
CS-EM-039 Asesoria medioambiental y Arqueología 4,0 Servicios Servicios Suma Alzada
01-01-2010
CS-EM-040 Freight - Excludes taxes 43,5 Servicios Servicios Precios unitarios 03-11-2009 24-11-2009 15-12-2009 29-12-2009 05-01-2010 12-01-2010
CS-EM-041 ITO Año 2010 (Accesos y Plataforma) 1,6 Servicios Servicios Suma Alzada 23-11-2009 14-12-2009 04-01-2010 18-01-2010 25-01-2010 01-02-2010 31-12-2010
CS-EM-042 Comunicación y Telefonía (Data and Links) 1,4 Servicios Servicios Suma Alzada 27-09-2010 18-10-2010 08-11-2010 22-11-2010 29-11-2010 06-12-2010
TOTAL 179,4
b3) Contratos de Servicios Profesionales
PROGRAMA
CONSTRUCCIÓN
Monto Preparación
Bases
Ofertas Ofertas
Adjudicación
Programado
Término
(MM US$)
SP-EM-002 Consultoría Catering 0,03 Servicios Servicios Suma Alzada 19-01-2010 09-02-2010 02-03-2010 16-03-2010 23-03-2010 30-03-2010
Servicio de Control Topográfico (Control 1,3 Servicios Servicios Suma Alzada
SP-EM-003 16-09-2009 07-10-2009 28-10-2009 11-11-2009 18-11-2009 25-11-2009
Surveying)
SP-EM- Consultoría Protección de Incendio (Fire 0,0 Ingeniería Ingeniería ( Suma Alzada
26-12-2010 16-01-2011 06-02-2011 20-02-2011 27-02-2011 06-03-2011
004 Protection Consultant) ( E) E)
Consultoría Confección de Manuales de 1,2 Ingeniería Ingeniería ( Suma Alzada
SP-EM-005 14-09-2009 05-10-2009 26-10-2009 09-11-2009 16-11-2009 23-11-2009
Operación y Mantenimiento ( E) E)
SP-EM- Consultoria de Mantenibilidad 0,2 Ingeniería Ingeniería ( Suma Alzada
22-09-2012 13-10-2012 03-11-2012 17-11-2012 24-11-2012 01-12-2012
006 ( E) E)
SP-EM- Consultoría Sistema SCADA 0,02 Ingeniería Ingeniería ( Suma Alzada
21-12-2009 11-01-2010 01-02-2010 15-02-2010 22-02-2010 01-03-2010
007 ( E) E)
SP-EM- Consultoría Telecomunicaciones 0,04 Ingeniería Ingeniería ( Suma Alzada
16-09-2009 07-10-2009 28-10-2009 11-11-2009 18-11-2009 25-11-2009
008 ( E) E)
TOTAL 2,8

Pep.. MLCC Caserones Rev e 17 JP Mar 2010

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Pep.. MLCC Caserones Rev e 17 JP Mar 2010

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PROYECTO CASERONES

MINERA LUMINA COPPER CHILE (MLCC)

12 de Marzo del 2010

HEREDIA^SANTANA Project Management

2 CONTEXTO DEL PROYECTO......................................................................

2.1 Contexto del Negocio...........................................................................

3 LINEAMIENTOS PARA EL PROYECTO.....................................................

3.1 Misión de Minera Lumina Copper Chile S. A...........................................

4 ALCANCE DEL PROYECTO......................................................................

4.1 Reseña del Proyecto..........................................................................

5.1 Objetivos de Negocio.........................................................................

6 ESTRATEGIA DE EJECUCION DEL PROYECTO.........................................

6.1 Estrategia General del Proyecto...........................................................

HEREDIA^SANTANA Project Management

6.4 Estrategia de Ingeniería.....................................................................

7.1 Organigrama Funcional......................................................................

8.1 Plan de Contratación..........................................................................

9 SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO.........................................

9.1 Seguimiento y Control del Alcance del Proyecto...................................

HEREDIA^SANTANA Project Management

9.2.2 Proyecto y Etapas..............................................................................

HEREDIA^SANTANA Project Management

10.1 Requisitos para el Desarrollo de la Puesta en Marcha............................

11 CIERRE Y TRASPASO A OPERACIONES............................................

11.1 Cierre Técnico.................................................................................

12.1 Anexo EQUIPOS MECANICOS RELEVANTES A COMPRAR POR EPCM

HEREDIA^SANTANA Project Management

El Plan Estratégico de Ejecución del Proyecto (PEP), es el instrumento que

HEREDIA^SANTANA Project Management

I) El PEP es una herramienta para la conducción del Gerente del Proyecto y

II) Se hace referencia a las estrategias fundamentales, a los planes y

El entendimiento de dichos conceptos es:

HEREDIA^SANTANA Project Management

IV) No se incorporan alternativas, ni justificaciones, ni cuestiones evidentes o

V) Con el fin de no ver incrementado innecesariamente el volumen de este

VI) El PEP debe ser revisado periódicamente con el objeto de incorporar

HEREDIA^SANTANA Project Management

2 CONTEXTO DEL PROYECTO

Todo lo señalado en adelante, se sustenta en la información disponible en el

Los principales elementos de contexto a considerar son:

2.1 Contexto del Negocio

 Pan Pacific Copper Co., Ltd., es el Holding propietario del Proyecto

HEREDIA^SANTANA Project Management

 Caserones es la primera iniciativa independiente de ‘Pan Pacific’ para

2.2 Contexto del Proyecto

 Dada la magnitud de su inversión e impacto en la comunidad y su

HEREDIA^SANTANA Project Management

 De igual modo existe una clara disminución de productividad del recurso

 Durante la implementación y desarrollo del Proyecto Caserones, se

 La Comunidad del entorno al emplazamiento de la Mina Caserones,

 El equipo directivo debe asumir que el Proyecto comprende el desarrollo

HEREDIA^SANTANA Project Management

 Existirá un periodo de complementación e integración del personal

 Caserones es un yacimiento de baja ley, en donde su diseño deberá

HEREDIA^SANTANA Project Management

3 LINEAMIENTOS PARA EL PROYECTO

La misión y lineamientos que son aplicables al Proyecto Caserones, son los

3.1 Misión de Minera Lumina Copper Chile S. A.

Generar un complejo minero metalúrgico de cobre y subproductos, basado en

3.2 Valores de Minera Lumina Copper Chile S. A.

Las pautas de conducta (Respect Guidelines) de MLCC para sus negocios

HEREDIA^SANTANA Project Management

Para la realización del Proyecto Caserones, se han establecido los siguientes