SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: Raymundo Valencia Geampier Alexander ID: 1315627

Dirección
Independencia
Zonal/CFP:
Carrera: Administración Industrial Semestre: IV
Curso/ Mód.
Administración de operaciones.
Formativo
Tema del Trabajo: Sistema MRP II.

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA

N° ACTIVIDADES/ ENTREGABLES

1 Descargar el archivo 4/11

2 Editar el archivo 05/11
Buscar información acerca de las
3 05/11
preguntas
4 Aplicar imágenes relacionadas. 06/11
5 Entregar la tr1. 07/11

3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:

Nº PREGUNTAS

1 ¿Cuál es la dificultad que podría tener la empresa para aplicar el MRP?

2 ¿Qué diferencia hay entre el primer MRP y el segundo MRP?

3 ¿Puede con el segundo MRP hacer un presupuesto de materiales en soles?

4 ¿Un porcentaje de merma como del 5% en el producto terminado como afectaría al MRP?

¿Cómo afectaría al MRP si los pendientes de recepción no llegaran en el plazo o fecha

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establecida?

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1. ¿Cuál es la dificultad que podría tener la empresa para aplicar el

MRP?

Una de las dificultades seria que no

tiene en cuenta la capacidad en sus
cálculos. Esto significa que dará
resultados que son imposibles de
aplicar, debido a la mano de obra, de la
máquina o limitaciones de los
proveedores de capacidad. Sin embargo,
esto en gran parte se trata de MRP II. En
general, MRP II se refiere a un sistema
integrado con las finanzas.
Pero, para ser considerado un verdadero
sistema MRP II también debe incluir las
finanzas. En el concepto MRP II (o
MRP2), las fluctuaciones en los datos de
previsión se tienen en cuenta mediante
la inclusión de la simulación del
programa maestro de producción,
creando así un control a largo
plazo. Una de las características más
generales de MRP2 es su extensión a la
compra, a la comercialización y a las
finanzas.
El principal problema con los sistemas MRP es la integridad de los datos. Si hay algún error
en los datos de inventario, en los datos de la lista de materiales o en el programa maestro
de producción, los datos también serán generados incorrectamente.

2. ¿Qué diferencia hay entre el primer MRP y el segundo MRP?

Dentro de lo que es MRP1 y MRP2, este último además de ser posterior es mucho más amplio,
pero vamos a ver resultados Con las principales diferencias entre ambos sistemas de gestión.
Planificación. El MRP proyecta las necesidades de compra de materia prima, además de que la
planificación del MRP 2 comprende los departamentos de la empresa. Por otra parte, esta
previsión es de todos los recursos que sean necesarios.

El MRP se basa en el plan maestro de producción, mientras que el segundo se fundamenta en el

estudio de la demanda y del mercado.

El MRP solo le atañe la producción y el MRP 2 es mucho más amplio, abarcando todos los
departamentos, como: producción, compras, administración, etc. En otras palabras, el sistema
MRP 2 permite una planificación de la organización más completa.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO
Origen.
El primero nace de la propia experiencia de la empresa, y el segundo toma como punto de partida
el comportamiento de la propia compañía para una correcta planificación.
Dentro de lo que es MRP1 y MRP2, se dice que el primero es un sistema abierto, mientras que
el segundo es un sistema cerrado.

Por último, es necesario señalar otras características que tiene el MRP 2 y de las que carece el
primero.
Estas se adaptan a la demanda del mercado de una forma mucho más eficaz, aparte de que
también mejora la productividad y realiza acciones correctas desde el primer instante.

3. ¿Puede con el segundo MRP hacer un presupuesto de

materiales en soles?

Si se puede, pero no es lo indicado porque el MRP en general se trabaja en semanas para

ver cuál es el costo semanal y con eso poder determinar un costo mensual en materiales que
puedo necesitar. Si esto se llegaría a desarrollar en días pueden surgir algunos problemas
de por medio que no me puedan dar como resultado el presupuesto de materiales correcto.

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4. ¿Un porcentaje de merma como del 5% en el producto

terminado como afectaría al MRP?
El MRP no va a tener ningún tipo de cambio porque al ya tener el producto terminado ya
se obtuvieron los materiales comprados, etc. Muy probablemente cuando obtengamos el
producto final se tenga parte de demanda que no se va a satisfacer, pero en el MRP
tenemos que realizar una planificación para el siguiente lote que este viniendo y poder llegar
a tener una mayor cantidad de disponibilidad.

Para ello tendríamos que hacer una revisión semanal para saber cuánto producto fallado
se tiene que si es un 5% a la semana la disponibilidad bajaría un poco y por eso las
necesidades podrían cambiar, porque vamos a necesitar enviar productos para poder suplir
ese defecto que estas teniendo.

Si se pierde el 5% de unidades de producto terminado debido a mermas, esto equivaldría a

una pérdida del 5% de los materiales utilizados para producir esas unidades. Dado que el
MRP se basa en la cantidad de materiales necesarios, no tendría un impacto significativo
en el MRP.

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5. ¿Cómo afectaría al MRP si los pendientes de recepción no

llegaran en el plazo o fecha establecida?
El proceso se retrasaría y se iría acumulando y no se podrían cumplir con los pedidos
programados y con el tiempo de entrega, y así se tendría que reprogramar todo
nuevamente.

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HOJA DE PLANIFICACIÓN

PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES

INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.

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DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

[NOMBRE DEL TRABAJO]

[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]

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LISTA DE RECURSOS

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

1. MÁQUINAS Y EQUIPOS

3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS

5. MATERIALES E INSUMOS