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FACTURACION 19%
MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPT. OCTUB. NOVIEMB. DICIEM TOTAL
FACTURACION VENTAS 60.0 60.0 120.0 180.0 240.0 120.0 120.0 30.0 930.0
I.V.A. 19% 11.4 11.4 22.8 34.2 45.6 22.8 22.8 5.7 176.7
TOTAL 71.4 71.4 142.8 214.2 285.6 142.8 142.8 35.7 1,106.7
PPTO. RECAUDOS
MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPT. OCT. NOV. DICIEM TOTAL
5% - CONTADO 3.6 3.6 7.1 10.7 14.3 7.1 7.1 1.8 55.3
80% - 30 DIAS 57.1 57.1 114.2 171.4 228.5 114.2 114.2 856.8
15% - 60 DIAS 10.7 10.7 21.4 32.1 42.8 21.4 139.2
TOTAL 3.6 60.7 75.0 135.7 207.1 267.8 164.2 137.4 1,051.4
Presupuesto Definitivo:
Se analiza la primera plantilla y se toman decisiones anticipadamente para realizar el
Presupuesto Definitivo con sus ajustes.
Cuando se presenta déficit presupuestal de efectivo se debe proceder así:
1. Se determinan las causas y el tipo de déficit.
2. Se plantean alternativas de solución que tengan relación con las causas, por ejemplo:
Causa del déficit: Pago de un pasivo.
Alternativa de solución: renegociar plazo de pago de ese pasivo.
3. Se deben considerar varias alternativas de solución y se deben combinar.
4. El objetivo fundamental es implementar la solución menos costosa y menos riesgosa
para la empresa.
Diagnóstico:
1. En el ejercicio se presenta déficit durante el mes de julio por $ 8.8 por la política de la administración
de colocar un efectivo mínimo de $30 durante todo el período de presupuesto.
2. Se presenta deficit en el mes de septiembre por un valor de $105,9 , en octubre $ 40,5 y en noviembre $ $18,1,
debido a las altas compras de Agosto, septiembre y octubre;
y por el pago de un equipo por un valor de $ 60 en el mes de octubre.
Alternativas de solución:
1. Se debe fijar una política de efectivo en disponible final,así: Mantener un mínimo de $ 0.1 y máximo
de $ 5.
2. Se deben conseguir préstamos a corto plazo a un 3% mensual por lo requerido.
3.Se deben invertir en el corto plazo los excedentes de efectivo al 2.5% mensual.
4. Los intereses por préstamos y excedentes se deben registrar en el mes en que se presentan.
5. El efectivo mínimo se debe colocar en dos fechas así: Julio $ 21 y Agosto $ 9.
6. Se deben reducir las compras sin IVA de agosto en $ 40, reponiéndolas en el mes de noviembre
afectando los pagos de Diciembre, previa negociación con el Departamento de producción.
7. Se debe trasladar el pago del equipo por $60, del mes de octubre, para pagar en noviembre.
PPTO. FACTURACION 19%
MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPT. OCTUB. NOVIEMB. DICIEM TOTAL
FACTURACION VENTAS 60.0 60.0 120.0 180.0 240.0 120.0 120.0 30.0 930.0
I.V.A. 19% 11.4 11.4 22.8 34.2 45.6 22.8 22.8 5.7 176.7
TOTAL 71.4 71.4 142.8 214.2 285.6 142.8 142.8 35.7 1,106.7
PPTO. RECAUDOS
MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPT. OCT. NOV. DICIEM TOTAL
5% - CONTADO 3.6 3.6 7.1 10.7 14.3 7.1 7.1 1.8 55.3
80% - 30 DIAS 57.1 57.1 114.2 171.4 228.5 114.2 114.2 856.8
15% - 60 DIAS 10.7 10.7 21.4 32.1 42.8 21.4 139.2
TOTAL 3.6 60.7 75.0 135.7 207.1 267.8 164.2 137.4 1,051.4
INVERSIONES TEMPORALES 66.0 .إ.د COMPRAS DE AGOSTO CON IVA (P1) 326.1 .إ.د INVERSIONES TEMPORALES 59.0 .إ.د INVERSIONES TEMPORALES 59.0 .إ.د COMPRAS DE NOVIEM. CON IVA ( P1) 40.5 .إ.د
INTERES GANADO % 2.5% - COMPRAS PROP. + IVA ( P.2) 278.5 .إ. دP.2 INTERES GANADO % 2.5% - LIQUIDAC. INVERS. TEMP. 36.0 .إ.د - COMPRAS PROP. + IVA ( P.2) 88.1 .إ. دP.2
INTERES GANADO EN $ 1.7 .إ.د DIFERENCIA EN COMPRAS 47.6 .إ.د INTERES GANADO EN $ 1.5 .إ.د SALDO INVERS. TEMPORALES 23.0 .إ.د DIFERENCIA EN COMPRAS 47.6- .إ.د
IVA POR PAGAR INICIAL ( P1 ) 0.8 .إ.د INVERSIONES TEMPORALES 23.0 .إ.د INVERSIONES TEMPORALES 23.0 .إ.د
IVA POR PAGAR COMPRAS PROP.( P2) 8.4 .إ. دP.2 INTERES GANADO % 2.5% - LIQUIDAC. INVERS. TEMP. 4.0 .إ.د
DIFERENCIA PAGO IVA 7.6- .إ.د DESF INTERES GANADO EN $ 0.6 .إ.د SALDO INVERS. TEMPORALES 19.0 .إ.د