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Emprendiento Tarea 1
Emprendiento Tarea 1
Creada mediante Ley Publicada en el registro Oficial 261 del 7 de febrero del 2001
EMPREDIMIENTO E
INNOVACIÓN
PROFESIONALES EN FORMACIÓN:
Franco Márquez Fernanda Andreina
Macías Salto Elvita Lissette
Pin Ortiz Nicole Elizabeth
Quimis Barre Alejandra Valentina
Vera Briones Katherine Jamileth
Zamora Pinargote Maybelin Elizabeth
TEMA:
Concepto de emprendimiento
Tipos de emprendimiento
El espíritu de un emprendedor
Plan de negocios
DOCENTE:
Econ. Oscar Vinicio Paladines Tinitana
NIVEL:
Quinto Semestre “A”
PERIÓDO ACADÉMICO:
Periodo Académico del Año 2021 (PII)
EMPRENDIMIENTO
Sin jefes. Sin horarios restrictivos. Tanto si buscan maneras para ganar dinero desde
casa como si buscas montar tu propio negocio físico, los emprendedores son los
primeros en esforzarse por hacer del mundo un lugar mejor para todos los que están en
él (3).
Esto se debe a que este tipo de proyectos da impulso a la economía, sobre todo al
considerar que la demanda de trabajo suele crecer a un ritmo superior al de la oferta.
TIPOS DE EMPRENDIMIENTO
Pequeños emprendimientos
En este rubro se clasifican las pequeñas empresas, bajo la dirección del emprendedor
como el propio dueño y un pequeño número de empleados, son más locales y son
rentables para cubrir las necesidades básicas de una familia.
Emprendimientos escalables
Grandes emprendimientos
Emprendimientos incubadores
Son una demostración de solidaridad en los negocios, es una acción tan noble que
terminan siendo un semillero de emprendedores talentosos. Deben tener experiencia en
investigación y desarrollo de mercados, y requieren una financiación alta para acelerar
el crecimiento de los negocios y asegurarse que logren los resultados esperados.
Emprendimientos novedosos
Emprendimientos oportunistas
Emprendimientos privados
En este rubro se incluyen las empresas o negocios que requirieron inyección de capital
privado, por lo general del mismo emprendedor.
Emprendimientos públicos
Es uno de los tipos de emprendimientos que podemos encontrar en casi todos los países,
se desarrollan en el sector público y buscan satisfacer las necesidades de las personas
más vulnerables de una región.
Emprendimientos individuales
Son propios de los casos de pequeñas empresas, pues se desarrollan con pocas personas,
generalmente son miembros de una misma familia; aquí los procesos de investigación y
desarrollo casi no se efectúan.
Emprendimientos en masa
ESPÍRITU DE UN EMPRENDEDOR
Pasión
Positivismo
Adaptabilidad
Liderazgo
Ambición
La razón por las que se solo son cinco características es debido a que el espíritu del
emprendedor es como chispa que inspira a los demás por lo que es muy importante que
un nuevo emprendedor con ideas innovadoras, las desarrolle en un proyecto para una
mejor claridad o la hora de explicarlo (9).
También en esta guía se ven reflejados varios aspectos clave como: definición del
concepto, qué productos o servicios se ofrecen, a qué público está dirigida la oferta y
quiénes son los competidores que hay en el mercado, entre otros. Esto sin mencionar el
cálculo preciso de cuántos recursos se necesitan para iniciar operaciones, cómo se
invertirán y cuál es el margen de utilidad que se busca obtener.
-Recursos humanos. Ayuda a definir cada uno de los puestos de trabajo que se deben
cubrir y determina los derechos y obligaciones de cada uno de los miembros que
integran la organización. No importa si estás arrancando tú solo, esto será tu base para
asegurar el crecimiento de tu empresa.
A continuación, conoce a detalle cada una de las cinco estructuras básicas que integran
un plan de negocios:
1. Estructura ideológica
Esta primera estructura equivale al alma de una empresa. Aquí se presenta y describe la
idea de negocio, así como los objetivos que se pretenden alcanzar. Lo valioso de esta
sección es que se trata de la tarjeta de presentación frente a tus colaboradores e
inversionistas potenciales.
Motivadora.
- Valores. Son las reglas bajo las que se conducirá la organización a la hora de cerrar un
trato con clientes, proveedores, inversionistas y colaboradores.
Lo importante de este apartado es que los valores siempre guiarán tus prácticas de
negocio dentro y fuera de éste.
- Ventajas competitivas. Refleja los motivos por los que tu producto y/o servicio
tendrá éxito en el mercado. Esto dependerá tanto de su valor agregado como de tus
habilidades y expertise.
Esta sección del plan de negocios es una radiografía de la industria y el mercado en los
que se desarrollará tu empresa. Conocer el comportamiento del sector al que pertenece
tu oferta, cómo se han comportado las ventas de productos y/o servicios similares al
tuyo en los últimos 12 meses y qué es lo que demanda tu público meta, te ayudará a
reafirmar si tu idea es viable o hay que reformularla.
Para comenzar a generar esta información, haz un análisis FODA. Esta metodología te
permite conocer, por un lado, las fuerzas y debilidades del negocio, es decir, variables
internas que puedes controlar. Y aunque tanto las oportunidades como las amenazas son
externas y más impredecibles, si cuentas con un plan previsor puedes aprovecharlas y
evitarlas, respectivamente.
Las variables que incluye son:
-Saber con qué frecuencia se adquiere tu producto y/o servicio. Este dato es vital
para calcular el tiempo para completar tu ciclo de venta y así determinar, por ejemplo,
tus costos de almacenamiento y distribución.
3. Estructura mecánica
Con base en la “Estructura del entorno”, determina qué estrategias implementarás para
crear un plan de ventas y de mercadotecnia que garantice un flujo constante de ingresos
en la empresa. Por lo tanto, tendrás que definir estos puntos:
+Spots de radio y televisión. Se recomienda para negocios que ya están operando y que
cuentan con productos y/o servicios ya posicionados en la mente del público.
+Redes sociales. La ventaja es que son de gran alcance e incluso, algunas de sus
aplicaciones son gratuitas. Son ideales para llegar a un público juvenil, entre los 14 y 35
años. Entre las más populares, se encuentran Facebook y Twitter.
+Campañas Web 2.0. Incluye los correos electrónicos directos, newsletters, blogs,
páginas Web y Web banners en sitios con alto tráfico de cibernautas. Estas estrategias
requieren de una inversión de tiempo y dinero moderada.
4. Estructura financiera
- Análisis del punto de equilibrio. Es una medida que indica las unidades que una
empresa debe vender para cubrir los costos fijos derivados de su propia operación.
Este dato es relevante para determinar el momento en el que las ventas comenzarán a
generar utilidades a la compañía. Asegúrate de que el punto de equilibrio sea algo real y
alcanzable de acuerdo a tus posibilidades. Cómo calcular tu punto de equilibrio.
5. Recursos humanos
Una tendencia entre los emprendedores es convertirse en “todólogos” pues son ellos
quienes, al inicio, se hacen responsables tanto de la administración como de la
operación del negocio.
- Si bien es cierto que será difícil igualar los salarios que ofrecen las empresas que
tienen años operando, también lo es que puedes “premiar” los esfuerzos de tu equipo
con bonos o reconocimientos por sus logros destacados
Resumen Ejecutivo
Generalmente, el resumen es de una o dos páginas y debe incluir los siguientes puntos
4. Edeza S. Gerencie. [Online].; 2016 [cited 2021 noviembre 25. Available from:
https://www.gerencie.com/emprendimiento.html.
6. Sandoval A. think big empresas. [Online].; 2020 [cited 2021 Noviembre 25.
Available from: https://empresas.blogthinkbig.com/tipos-de-emprendimiento/.
10. Emprender fácil. [Online]. [cited 2021 Noviembre 25. Available from:
https://www.emprender-facil.com/que-es-espiritu-emprendedor/.