MAESTRÍA EN GERENCIA DE LA

CONSTRUCCIÓN

DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 1

 PRIMERA UNIDAD
PRODUCTIVIDAD LEAN CONSTRUCTION

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OBJETIVOS
Dotar de los conocimientos básicos de la
filosofía Lean Construction:
• Como estrategia de la gestión en la construcción.
• Como herramienta práctica en la identificación de
pérdidas.
• Como mejora de la confiabilidad en la planificación.
• Como establecimiento de indicadores para la
construcción.

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METODOLOGÍA DEL CURSO
La metodología a emplear en este curso comprende cuatro
unidades, las cuales están orientadas a aspectos conceptuales,
ejemplos reales y dinámicas grupales de los estudiantes

Se discutirán los procesos desarrollados durante la ejecución

de las obras, explicado los diferentes tipos de herramientas
que tiene el Lean Construction.

La participación de los asistentes en las sesiones invita al

dialogo y al aprovechamiento de cada experiencia que
enriquecen los puntos tratados promoviendo un mayor
análisis crítico.

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CARECTERÍSTICA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

¿ A qué nos enfrentamos?

 Bajos niveles de productividad

 Elevados costos.
 Deficiencias en la calidad.
 Elevados tiempos de entrega.

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CARECTERÍSTICA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
1. Bajo nivel de polivalencia en el personal obrero, sobretodo debido a los anticuados
convenios laborales.
2. Ausencia de métodos de mejora continua.

3. Alto nivel de dependencia de factores climatológicos.

4. Personal temporario, poco identificado con la empresa y escaso nivel de
capacitación.
5. Administración mediante gestión de control, en lugar de una gestión participativa.
6. Falta de aplicación de herramientas e instrumentos para el control y la reducción de
desperdicios y despilfarros, como por ejemplo el control estadístico de procesos.

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CARECTERÍSTICA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
7. Escaso interés por el principal factor de producción que es la mano de obra, la cual
está sujeta a un elevado índice de rotación.

8. Falta de aplicación de sistemas de incentivos grupales por calidad y productividad.

9. Elevado nivel de actividades carentes de valor agregado

10. Falta de aplicación de análisis e ingeniería de valor a los efectos de la eliminación

de elementos y actividades redundantes

11. Administración mediante gestión de control, en lugar de una gestión participativa.

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CAUSAS QUE GENERAN LA CONDICIÓN ACTUAL

 Alto nivel de informalidad en la construcción.

 Bajos niveles de industrialización de los materiales que abastecen .

 Alto grado de influencia del sindicato de trabajadores y de las

asociaciones de desempleados

 Bajo nivel de estandarización

 Bajo costo de la mano de obra

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LA CONSTRUCTORA: METAS Y OBJETIVOS

TIEMPO
 La principal meta de una constructora es
entregar la obra de acuerdo a lo
estipulado en el proyecto y su contrato.
 En el transcurso de las operaciones
pueden ocurrir variaciones, las que
deberán ser acordadas y aceptadas por
el contratista y el cliente.
COSTO CALIDAD

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 LA EMPRESA CONSTRUCTORA COMO SISTEMA SOCIAL ABIERTO
 El sistema recibe de su entorno Entorno
información sobre los resultados de su
transformación, es decir,
retroalimentación.

 Esta información le indica, que los

productos son los esperados, el sistema
puede seguir marchando sin
modificaciones.
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DEFINICIONES IMPORTANTES

DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 11

DEFINICIONES IMPORTANTES

DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 12

VALOR O PÉRDIDA

DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 13

Los obstáculos son las cosas horribles que ves al
apartar los ojos de la meta.
- Henry Ford

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VALOR O PÉRDIDA

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