LOGO

Nombre del Evaluador:

Nombre del Evaluado:

Instrucciones:
1. Lea detenidamente cada aspecto a evaluar
2. Marque con una "X" la casilla que describa con precisión la frecuencia de cada aspecto.
3. Finalmente, una vez calificados todos los item, se calcula el promedio.

1. CONOCIMIENTO DEL TRABAJO

a.
b.
c.
d.
Acciones de mejora
a.
b.
c.
d.

2. RENDIMIENTO

a.
b.
c.
d.
Acciones de mejora
a.
b.
c.
d.

Acciones de mejora
a.
b.
c.
d.

Acciones de mejora
a.
b.
c.
d.

Acciones de mejora
a.
b.
c.
d.

Acciones de mejora
a.
b.
c.
d

a.
b.
c.
d
Acciones de mejora
a.
b.
c.
d

INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS
Resultado Final: Se deben sumar todas las calificaciones por cada grupo de factores evaluados y generar promedios.
Finalmente se ponderan los promedios obtenidos para generar un Promedio General.
Interpretación: Si el resultado es superior a 85% la evaluación de desempeño se considera Satisfactoria.
Si el resultado se encuentra entre el 70% y 84% la evaluación se considera Adecuada.
Si el resultado es inferior a 70% la evaluación se considera Insatisfactoria.
Cuando se trate de una evaluación de desempeño para PROMOCIÓN LABORAL (ascenso), el resultado mínimo debe ser 90%
 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO INTEGRAL (360º)
NIVEL OPERATIVO

e del Evaluador:

e del Evaluado:

Instrucciones:
1. Lea detenidamente cada aspecto a evaluar
2. Marque con una "X" la casilla que describa con precisión la frecuencia de cada aspecto.
3. Finalmente, una vez calificados todos los item, se calcula el promedio.

1. CONOCIMIENTO DEL TRABAJO

•Establece los objetivos comerciales que el equipo de ventas debe alcanzar dependiendo de la situación actual de la empresa.
•Comunica los objetivos comerciales que el equipo de ventas debe alcanzar dependiendo de la situación actual de la empresa.
•Supervisa el desempeño de ventas apropiadas para el negocio.
•Implementa acciones de mejora y desempeño involucrando los conceptos de conducta y eficacia en ventas.
nes de mejora

2. RENDIMIENTO

•Capacitar y formar a los asesores en el campo y en la sala de ventas para tener resultados convenientes tanto como para la compañía como para el cliente final.

nes de mejora
nes de mejora

nes de mejora

nes de mejora
nes de mejora

nes de mejora

INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS
ado Final: Se deben sumar todas las calificaciones por cada grupo de factores evaluados y generar promedios.
Finalmente se ponderan los promedios obtenidos para generar un Promedio General.
retación: Si el resultado es superior a 85% la evaluación de desempeño se considera Satisfactoria.
Si el resultado se encuentra entre el 70% y 84% la evaluación se considera Adecuada.
Si el resultado es inferior a 70% la evaluación se considera Insatisfactoria.
o se trate de una evaluación de desempeño para PROMOCIÓN LABORAL (ascenso), el resultado mínimo debe ser 90%
Cargo:

Cargo: SUPERVISOR DE VENTAS

Siempre Casi siempre Algunas Pocas veces Nunca RESULTADO

80% veces 40% (Asignado en % según la
100% 60% 20% calificación)

x 25%
x 20%
x 25%
x 25%
95%

Siempre Casi siempre Algunas Pocas veces Nunca RESULTADO

80% veces 40% (Asignado en % según la
100% 60% 20% calificación)

x 25%
x 20%
x 25%
x 25%
95%
Siempre Casi siempre Algunas Pocas veces Nunca RESULTADO
80% veces 40% (Asignado en % según la
100% 60% 20% calificación)

x 25%
x 25%
x 25%
x 25%
100%

Siempre Casi siempre Algunas Pocas veces Nunca RESULTADO

80% veces 40% (Asignado en % según la
100% 60% 20% calificación)

x 25%
x 25%
x 25%
x 25%
100%

Siempre Casi siempre Algunas Pocas veces Nunca RESULTADO

80% veces 40% (Asignado en % según la
100% 60% 20% calificación)

x 25%
x 25%

x 25%

x 25%
100%
Siempre Casi siempre Algunas Pocas veces Nunca RESULTADO
80% veces 40% (Asignado en % según la
100% 60% 20% calificación)

x 25%
x 25%
x 25%
x 25%
100%

Siempre Casi siempre Algunas Pocas veces Nunca RESULTADO

80% veces 40% (Asignado en % según la
100% 60% 20% calificación)

x 25%
x 25%
x 25%
x 25%
100%

PROMEDIO GENERAL 99%

99%
99%