Nombre del alumno: Marisela Alejandro Martínez

Matrícula: 155472

Grupo: P093

Materia: Planeación Estratégica

Docente: Mtro. Edgar Ortiz Zarate

3.- La Ventaja Competitiva

Paraíso, Tabasco a 23 de Octubre 2022

 La Ventaja Competitiva

Introducción:
El objetivo del siguiente reporte es analizar las estrategias genéricas planteadas por
Michel Porter para aplicarlas a casos reales.
De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de porter, la estrategia competitiva
toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria,
con la finalidad de hacer frente, con éxito a las fuerzas competitivas y generar un retorno
sobre la inversión.
Así mismo dentro del presente trabajo abordaremos las estrategias competitivas
genéricas de Michael Porter, las cuales son liderazgo en costos que trata de que el
consumidor percibe el producto con una calidad similar al de la competencia pero tiene un
coste inferior, tenemos la diferenciación que nos dice que el producto tiene una calidad
mayor al que ofrece la competencia. El cliente lo percibe y estará dispuesto a pagar un
precio mayor, por ultimo tenemos el enfoque el cual consta que la empresa se centra en
ofrecer el producto a su cliente potencial, y se olvida del resto, aumentando así su
eficiencia.
Desarrollo:
Tenemos la primera estrategia genérica liderazgo en costos en la que el ejemplo es el
siguiente: la empresa LG, ya que el empaque y el diseño no está disponible de acuerdo a
la página web, pero claramente su principal función es la contención del producto y
facilitar su entrega al consumidor.
El etiquetado es especial ya que mediante este se da a conocer el producto, este puede
ser elaborado bajo distintos diseños.
Características se trata de un televisor de 65 pulgadas que es suficientemente flexible
como para enrollarse y desaparecer dentro de un gabinete. Cuando el televisor se quiera
ver presiona un boto y el televisor OLED se desenrolla y emerge del gabinete.
Diseño y estilo: estas incrementan las estéticas del producto y también contribuye a la
formación del producto.
Calidad: claramente la calidad tiene que ver con el valor que le damos nosotros al
comprar los productos, esta puede ser la satisfacción y el posicionamiento. Resistencia,
velocidad, durabilidad y precisión.
Servicios de apoyo en el caso de productos de alta gama estos suelen ser garantía,
servicios de entrega, servicios post- venta.
Para LG que es una marca más económica, utilizaría el liderazgo en costos, el cual es el
ofrecer los productos a precios unitarios más bajos mediante la reducción de costos bajo
una calidad aceptable.
Describe sus riesgos y explica con fundamentos cómo hacerles frente.
Los riesgos es la disminución de los costos al momento de elaborar las televisiones, sin
embargo eso implica que la calidad no se la más adecuada.
El precio del producto es crucial en el comercio electrónico, es por eso que determinar los
precios es un tema que se debe de manera de manera eficiente.
Primero que todo, echar un vistazo a los factores clave en dos áreas: el mercado y el
negocio.
Investigación del mercado
Dentro del mercado la cercanía con los clientes, objetivo, la competencia, las tendencias.
Identificar lo que es más importante para los clientes objetivo, precio, conveniencia,
calidad, esto ayudara a la estrategia de ventas.
Comprender lo que ya existe en términos de competencia puede dar una estimación
aproximada en un rango de precios típico.
Finalmente, tendencias como el aumento de la demanda o la introducción de nuevas
tecnologías podrían impactar.
Los costos fijos son los mismos sin importar cuantos productos se venda.
Solicitar materias primas y que la empresa lo realice eso disminuye los costos. Solo se
divide el costo de un pedido de materias primas por la cantidad de productos que se
pueden obtener de ese pedido.
Conociendo todo esos puntos se le harán frente y se concretara la estrategia.
Describe cuáles son las implicaciones de las estrategias genéricas con la
planeación estratégica.
Ofrecer los productos a precios unitarios más bajos mediante la reducción de costos bajos
a una calidad aceptable.
Con esto LG, buscaría tener más aceptación de su producto en el mercado y así
aumentar sus ventas.
La segunda estrategia la diferenciación
Sería la empresa Amazon esta vende prácticamente de todo, y lo que no produce lo
comercializa a través de terceros; es dueña de la cadena de supermer- cados
estadounidense Wholefoods, tiene una faceta tecnológica mediante a que ofrece servicios
de almacenamiento de datos y web hosting, un asistente virtual que puede controlar
desde la música que escuchas al riego de tu jardín, cuenta con su propio servicio de
entretenimiento en pantalla e incluso produce películas, ya que la estrategia de
diferenciación consiste en hacer que la empresa que ofrece un producto en el mercado y
que tiene rivales compitiendo en el sector, sea capaz de destacar de forma significativa.
Esto gracias a cualidades, características, tecnologías y otros factores que la hacen
positivamente diferente a las demás marcas que ofrecen productos o servicios similares.
Describe sus riesgos y explica con fundamentos cómo hacerles frente.
Si bien es cierto dentro del sector existen sus riesgos y cuáles son los riesgos que se ven
con mayor frecuencia en este tipo de empresas nos encontramos con el Robo, perdida o
uso indebido de mensajería, por lo que ser víctima de robo, sustracción o divulgación de
documentos con información sensitiva, tarjetas de crédito, robo de mercancía, el uso
indebido por parte de personas malintencionadas para solicitar o enviar información o
cosas de manera ilegítima, como le hace frente la empresa para que esto no afecte por
completo
La mejor forma de minimizar el riesgo en términos de robo, perdida y recepción de sobres
o paquetería indeseados o peligrosos, reduciendo costos, la posibilidad de sufrir
eventuales daños e incrementando la eficiencia y eficacia en el manejo y entrega de
correspondencia, se logra lo centralizando dichas actividades en un área separada del
resto de la organización, debidamente protegida, equipada y con personal entrenado para
recibir, analizar, evaluar, resguardar, canalizar y entregar todo tipo de mensajería y
paquetería.
Aplicando lo anterior estaríamos haciendo frente a esos riesgos que existen.
Describe cuáles son las implicaciones de las estrategias genéricas con la
planeación estratégica.
Una empresa puede conseguir una ventaja competitiva para sobrevivir en el mercado a
largo plazo.
En este caso la estrategia de diferenciación se basa en diseñar y vender productos que
los clientes perciban como únicos, y que por lo tanto estén dispuesto a pagar un mayor
precio por ellos como Amazon que revoluciono el mercado de los envíos ofreciendo un
pago mensual con Amazon Prime que permite recibir las compras en 1 día y, además sin
ningún gasto adicional por eso los envíos.
Por lo que al seguir esta estrategia, busca vender un menor número de productos pero
con un mayor margen de beneficios unitario. Para ello se diseñan productos de mayor
calidad, con más funcionalidades y con estrás que hagan que el cliente aprecie más el
producto. Para conseguir esto, se pueden usar varias vías: materias primas de alta
calidad, mejor tecnología, mejor diseño, más prestaciones adicionales, mayor soporte,
marketing.
La planeación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su
visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarlas, con base en el análisis de sus
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Amazon refleja la filosofía de Bezos de invertir a largo plazo, donde hoy los puestos
laborales precarios y los sueldos bajos son ya una de sus señas de identidad.
Y por último la estrategia del enfoque
Esta se da a conocer por ser limitado a la exclusión completa de otros. Es específico para
un grupo muy reducido de compradores. Un segmento limitado por elección.
El segmento se entiende y se dirige. La organización tiene los recursos, la habilidad y la
competencia para servir al segmento.
Un ejemplo de empresa para esta estrategia seria Coca-Cola Company ha introducido
“diet cola” para servir al nicho de mercado que consiste en pacientes diabéticos.
Describe sus riesgos y explica con fundamentos cómo hacerles frente.
Sus riegos que salga otro producto más atractivo por parte de los rivales, el cambio de
preferencias de los clientes por los productos y el alto atractivo del nicho de mercado.
Otro riesgo es que la preferencia de los clientes pueda cambiar o necesitar un producto
acorde a sus necesidades.
Como hacerle frente la organización puede optar por ofrecer una ventaja de bajo costo o
alta diferenciación al segmento servido.
Como hacerle frente analizar el estado actual del producto si son los únicos en ofrecer un
producto especialmente para cierto tipo de personas. Se plantea el objetivo general,
determina los recursos para implementar la estrategia del lanzamiento del producto, la
empresa como tal debe plantear la visión y misión de la empresa, automatizar los
procesos para un mejor rendimiento.
Describe cuáles son las implicaciones de las estrategias genéricas con la
planeación estratégica.
Algunas implicaciones pude ser la falta de concentración, prioridades difusas, y
complejidad, puede existir un estancamiento y eso provoca la dispersión de recursos
disponibles sin embargo Coca-Cola es una compañía grande la cual tiene una planeación
para cualquier falla, ya que cuenta con otros productos que le estirarían solventado en
caso de falla. Los líderes impulsan el aumento de los ingresos y los beneficios.
El modelo competitivo se basa en ofrecer algo muy concreto para un público también ello,
lo verdaderamente importante es saber en qué mercado estar y como llegar a ellos de
forma eficiente.
Algunos beneficios de la planeación es la capacidad de satisfacer una necesidad o
problema de una mejor manera en este caso los diabéticos, esto genera la lealtad de los
clientes en un grupo que reconoce la necesidad especifica que satisface su producto y no
acepta sustitutos.
.
¿Qué importancia tienen las estrategias genéricas, específicamente en tu ámbito
laboral?
Las estrategias que desarrollan las organizaciones son un pilar fundamental para saber la
forma en que estas van a competir en los mercados y de ellas dependerá el éxito de la
gestión empresarial.
Es de gran importancia que las organizaciones puedan identificar las estrategias más
eficaces para competir eficazmente en los mercados. Identificando e implementando la
estrategia y bajo el enfoque de dirección estratégica, la cual es considerada un cumulo de
enfoques u opciones se pueden alcanzar las metas y objetivos de la organización.
También podemos decir que las estrategias genéricas ayudan a descubrir oportunidades
e identificar aspectos que aportan al mercado un valor único, es decir ventajas
competitivas sostenibles en el tiempo, que son la base del éxito laboral.
En resumen, las estrategias genéricas nos ayudan a aprovechar las oportunidades, hacer
frente a las amenazas, a reforzar las fortalezas y disminuir las debilidades.

Conclusión:
El éxito de implementar una estrategia competitiva, depende de que tan efectivamente
esta pueda manejar los cambios que se presenten en el ambiente competitivo.
La globalización y el cambio tecnológico están creando nuevas formas de competencia,
los mercados se están volviendo más complejos e impredecibles, los flujos de información
en un mundo fuertemente interconectado le están permitiendo a las empresas detectar y
reaccionar frente a los competidores mucho más rápidamente.
Hoy en día hay muchas empresas que surgen por imitación, pero no ofrecen nada nuevo
que llame la atención. Cuando estos negocios surgen por imitación sin ofrecer nada
nuevo o interesante solo pueden ser rentables cuando existe una gran demanda y muy
poca competencia y esto no se suele dar.
Sin embargo en el mundo globalizado que vivimos actualmente, si no logras posicionarte
como el mejor, el único o el más barato a través de las estrategias de porter, no
conseguirás que tu negocio consiga ninguna cuota de mercado.

Bibliografía
Antonio, M. (5 de 09 de 2020). Conversis. Obtenido de Los peligros de la falta de enfoque:
https://conversisconsulting.com/2020/09/05/peligros-falta-enfoque/

Johnson, G., & Scholes, K. &. (2006). "Industrias y sectores" y "Direccion y metodos de desarrollo"
en Direccion estrategica (7 ed.). España: Pearson Educacion.

Porter, M. E. (2002). "Estrategia competitiva: Concepto bâsicos" en Ventaja competitiva, creador y

sostenimiento de un desempeño Superior. Mexico: CEMCSA.