ENTREGA FINAL

EDUARD VALENTINO IBAÑEZ CARDENAS

FABIO ANDRES IMITOLA LAMBRANO

JENNY JAZMIN BALLEN FARFAN

JHON JEIBER ALMECIGA RINCON

RAFAEL DAVID JACOB SANCHEZ

POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

GESTION DE INVENTARIOS Y ALMACENAMIENTO

DIEGO FERNANDO FLOREZ TORRES

Tabla de contenido

INTORDUCCION – OBJETIVO GENERAL .............................................................................3

DESCRIPCION DEL PROBLEMA ............................................................................................4

REQUERIMIENTOS DEL PROBLEMA ..................................................................................5

CALCULOS ........................................................................................................................... 6-7

METODO LOTE A LOTE – METODO CONSTANTE - METODO TOTAL MINIMO ....... 8-9

METODO SILVER………………………………………………………………………………10

METODOWARGNER………….…………………………………………………………….12-14

CONCLUSIONES……….……………………………………………………………………….15

BIBLIOGRAFIA………………………………………….………………………………….......16
 INTRODUCCION

La gran importancia de investigar sobre esta herramienta de logística como el control de inventarios,
nace de la necesidad de tener un inventario controlado, un tema muy complejo para la predicción de
utilidades o perdidas de una empresa, por eso es de reconocer la labor que adquiere la formulación de
presupuestos para inventario y las posibles formas de prevenir los desperdicios y aprovechar el
almacenamiento, para todos los productos e insumos que puedan rotar constantemente

Cualquier tipo de empresa gracias a un control de flujo de inventario la empresa podrá conquistar más
fácilmente el mercado y competir con la tranquilidad en la oferta y demanda en la sociedad y el mundo
de la mercancía.

El control de inventarios maneja diferentes funciones Tomar ventajas si los precios aumentan
• Nos permite proteger la adquisición para un óptimo crecimiento
• Proteger contra faltantes errores y escasez

Para el caso de Confecciones Oso Grizzly, empresa que es objeto de estudio, se hace un análisis en
donde se desarrolla los diferentes métodos para gestionar los inventarios de manera eficiente como el
reaprovisionamiento y asegurar que la empresa tenga los suficientes bienes utilizados en la producción
para cubrir la demanda, además se propone un plan de solicitud de pedidos y de manejo de inventarios
que minimice los costos de solicitar pedidos y almacenamiento para el siguiente año

OBJETIVO GENERAL

Aplicar adecuadamente los diferentes modelos de inventarios con demanda determinística, en el caso

de estudio de Confecciones Oso Grizzly

 DESCRIPCION DEL PROBLEMA

En este caso la empresa OSO GRIZZL se propuso un nuevo desafío que es entrar a mercados

más grandes y más complejos encontrando así un nuevo cliente con la demanda necesaria para

probar su capacidad de cumplir sus objetivos, este cliente es ferro estructuras s.a.sel cual tiene

una demanda de 25830. Und de overoles, chaquetas y pantalones anualmente suministrando

un cronograma de entregas parcial mensual.

Al tener pocas máquinas y manejar poca capacidad la empresa oso grizzly se puso la metade

mejorar su proceso de abastecimiento de materia prima para la producción de los uniformes.

Uno de sus insumos principales es la tela dril y para cubrir la demanda del cliente debe adquirir

35.454 Ml, revisando sus proveedores encontró uno que es FABRITEX el cual manejaun rollo de

dril por 20 Mt.

Luego de conocer la demanda del cliente y la cantidad de materia prima de los tres tiposde uniformes,

ahora se enfocará en la adquisición y de materia prima para lograr consolidar el cliente y proyectar un

mayor posicionamiento en el mercado y así aumentar sus ingresos económicos para fortalecer la

compañía
 5

REQUERIMIENTOS NETOS PARA EL INSUMO PRINCIPAL

Para iniciar con el análisis de inventario, tenemos la tabla que proporciona Ferroestructuras

S.A.S. donde se relaciona la cantidad necesaria mes a mes y los metros de dril que utiliza cada

prenda a realizar, esto nos permitirá saber la cantidad de tela que debemos comprar: Para

poder realizar el análisis debemos tener en cuenta el costo total de realizar un solo pedido que

es de $85.000 y el costo de mantener el inventario que es del 8.5%. El proveedor Fabritela

realiza despachos de dril en rollos de 20 mts, éste dato será tenido en cuenta al momento de

obtener el total de metros de dril necesarios por mes para la elaboración del total de las

prendas y poder determinar la cantidad de rollos a comprar. Por último conocemos que el valor

estimado para la compra del dril es de $18.000 por metro, dato que será tenido en cuenta al

momento de conocer la cantidad de rollos a comprar para valorizar en metros por mes. La

siguiente tabla contiene un detalle del total de metros necesarios de dril a comprar por mes y su

valorización teniendo en cuenta los datos mencionados anteriormente:

 6

CALCULOS
 7

Prendas por año = 25.830 Tamaño

= 20 m * Rollo de drill

Demanda de drill por año = 35.454 m

Costo de pedir = (S) $ 85.000

Costo de mantener = (H) 8,5% * Costo anual de la materia prima.

= 8,5% * 638.172.000 = 54.244.620 / 35.454 = 1.530
Días de trabajo al año = (O) 320 Días.

Tiempo de reaprovisionamiento = (L) 15 Días.

√ √
2∗D∗S 2∗1.773∗85.000
Q óptimo = Q= Q= =444
H 1.530

D 1773
N óptimo = N= N= =4
Q 444

Q
T óptimo = T= T=
444
=0.25∗360=90
D 1773

R óptimo = R = D * L R = 1773 * 15 = 73

D Q
TRC = C ∗ D + ∗S+ ∗H
Q 2
1773 444
TRC = 360000 * 1773 + * 85000 + * 1530 = 638.366.999
444 2
 8

METODO LOTE A LOTE

METODO CONSTANTE
 9

METODO COSTO TOTAL MINIMO

Al comparar los resultados en esta tabla podemos observar que entre los métodos de obtener y

realizar las compras de la materia prima disminuya por esta razón lo más adecuado es comprar la

materia prima para mantener la demanda de uniforme.

 10

METODO SILVER

METODO HERUSTICO SILVER MEAL

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Costo por Costo prom por
Periodo Reque netos s Di*H*(0) Di*H*(1) Di*H*(2) Di*H*(3) Di*H*(4) Di*H*(5) Di*H*(6) Di*H*(7) Di*H*(8) Di*H*(9) Di*H*(10) Di*H*(11) Costo acumulado
periodo periodo
1 165 $ 85,000 $ - $ 85,000 $ 85,000 $ 85,000
2 167 $ 5,110,200 $ 5,110,200 $ 5,195,200 $ 2,597,600
3 150 $ 9,180,000 $ 9,180,000 $ 14,375,200 $ 4,791,733
4 182 $ 16,707,600 $ 16,707,600 $ 31,082,800 $ 7,770,700
5 145 $ 17,748,000 $ 17,748,000 $ 48,830,800 $ 9,766,160
6 148 $ 22,644,000 $ 22,644,000 $ 71,474,800 $ 11,912,467
7 183 $ 33,598,800 $ 33,598,800 $ 105,073,600 $ 15,010,514
8 61 $ 13,066,200 $ 13,066,200 $ 118,139,800 $ 14,767,475
9 195 $ 47,736,000 $ 47,736,000 $ 165,875,800 $ 18,430,644
10 163 $ 44,890,200 $ 44,890,200 $ 210,766,000 $ 21,076,600
11 100 $ 30,600,000 $ 30,600,000 $ 241,366,000 $ 21,942,364
12 114 $ 38,372,400 $ 38,372,400 $ 279,738,400 $ 23,311,533
 11

METODO HERUSTICO SILVER MEAL

0 1 2 3 4 5 6 7 0 1 2 3
Requerimient Costo prom
Periodo s Di*H*(0) Di*H*(1) Di*H*(2) Di*H*(3) Di*H*(4) Di*H*(5) Di*H*(6) Di*H*(7) Di*H*(8) Di*H*(9) Di*H*(10) Di*H*(11) Costo por periodo Costo acumulado
os netos por periodo
1 165 $ 85,000 $ - $ 85,000 $ 85,000 $ 85,000
2 167 $ 5,110,200 $ 5,110,200 $ 5,195,200 $ 2,597,600
3 150 $ 9,180,000 $ 9,180,000 $ 14,375,200 $ 4,791,733
4 182 $ 16,707,600 $ 16,707,600 $ 31,082,800 $ 7,770,700
5 145 $ 17,748,000 $ 17,748,000 $ 48,830,800 $ 9,766,160
6 148 $ 22,644,000 $ 22,644,000 $ 71,474,800 $ 11,912,467
7 183 $ 33,598,800 $ 33,598,800 $ 105,073,600 $ 15,010,514
8 61 $ 13,066,200 $ 13,066,200 $ 118,139,800 $ 14,767,475
1 195 $ 85,000 $ - $ 85,000 $ 85,000 $ 85,000
2 163 $ 4,987,800 $ 4,987,800 $ 5,072,800 $ 2,536,400
3 100 $ 6,120,000 $ 6,120,000 $ 11,192,800 $ 3,730,933
4 114 $ 10,465,200 $ 10,465,200 $ 21,658,000 $ 5,414,500

H 30600
Costo M. Inv 8.5%
Costo Art. $ 360,000
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METODO WAGNER
13
14
 15

CONCLUCIONES

1. De acuerdo a los resultados vistos en los métodos realizados anteriormente aquel que ofrece

un costó total menor es el método lote a lote, entonces le recomienda a la empresa

Confecciones Oso Grizzly que para realizar un óptimo pedido del material se recomienda que lo

hagan a través del método lote a lote para así minimizar costos por mantener inventarios.

2. El propósito de los modelos de inventarios es de gran ayuda para reducir los costos de
almacenaje, mano obra, etc., es decir, es de gran impacto de todas las áreas de la empresa.

3. Tener un stock de artículos o materia prima en empresa, nos ayudan a evitar los escases
ante un posible retraso de pedidos, disminuye los costos al comprar al por mayor y ayuda a
evitar pérdida de ventas o de confianza de los clientes por falta de productos ofertados.
4. El control y seguimiento de los inventarios nos ayudan a tomar las mejores decisiones a
partir de la información que nos brindan estos modelos de inventarios
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REFERENCIAS

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https://alejandria.poligran.edu.co/bitstream/handle/10823/2854/Gu%C3%ADa%20Taller%20N
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UniversidadJaveriana, seccional Cali.
https://www2.javerianacali.edu.co/centro-escritura/recursos/manualde-normasapa-septima-

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Enrique Ortega Burgos (2021). El sector textil en Colombia 1, Fashion, Luxury &
Retail.https://enriqueortegaburgos.com/el-sector-textil-en-colombia-1/

Betancourt, D. F. (16 de agosto de 2016). Diagrama de Causa y efecto como

herramientade calidad. Recuperado el 07 de octubre de 2020, de
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octubre de 2020, de IngenioEmpresa: www.ingenioempresa.com/tamano-del-
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https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/15578/4/2017_control_interno
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Durán, Y. (Junio de 2021). Administración del inventario:elemento clave para la optimización
de las utilidades en las empresas. (Redalyc.org, Ed.) Visión Gerencial
, 55-78. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/4655/465545892008.pdf
Grancolombiano, P. (2021). El reto de ingresar a un nuevo mercado: Confecciones OsoGrizzly.
Trabajo Colaborativo .
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