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Balancan, Tabasco
Future band
Empresa de productos
Fundadores:
1.- Angel Alexander Meneses Méndez
2.- Darinel Jiménez Moreno
3.- Luis Alberto Guillermo Córdova

NATURALEZA DEL PROYECTO


1.- Antecedentes
Con el tiempo se han implementado varios métodos de pago para servicios o productos, actualmente
existen una gran variedad de método de pago y esto se debe a la evolución digital como tal pues el pago
con dinero en efectivo es menos recurrido, por ejemplo para pagar el servicio de una membresía de
streaming, muchas personas usan una tarjeta de débito para pagarlo.
2.- Justificación
Al día de hoy las personas buscan más formas de hacer su pagos ya sea de algún servició o de un producto
en alguna cadena de empresa, nuevas implementaciones en casa y en el ámbito del estudio.
3.- Nombre de la empresa
Future band
4.- Descripción de la empresa
La empresa nace por la necesidad de las personas en el ámbito de los métodos de pago o para otras
actividades en su vida diaria, somos una empresa mexicana la cual venderá productos para facilitar un
pequeño aspecto de la vida de las personas ya sean maestros, alumnos, entre otras.
5.- Visión
Ser una empresa que a lo largo del tiempo se expanda al comercio local hasta el comercio internacional
6.- Misión
Poder ayudar a la mayor cantidad de personas posible en cuestión de métodos de pagos y en métodos de
asistencia en la vida escolar.

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7.- Valores de la empresa
 Puntualidad: Los productos se entregaran en tiempo y forma pues los clientes merecen la mejor atención
 Diferencia. Nuestro producto tendrá diferencias al de la competencia, con nuevas y mejores funciones para la
mayor satisfacción del cliente.
 Excelencia. La calidad llevada al máximo, nuestros clientes tendrán un dispositivo con la máxima calidad que
sea posible para demostrar lo que ofrecemos y obtener más clientes.
 Escucha: Future band escuchara a sus clientes tanto en recomendaciones para mejorar nuestros productos así
como sus quejas o reclamaciones para resolver los problemas que se presenten.
 Claridad: Cuando mostremos nuestro dispositivo diremos todas las ventajas que tendrá y para qué sirve a
manera que sea entendible para la mayor cantidad de personas posible
 Resolución: Future band podrá resolver problemas de la manera más tranquila y pacifica posible con los
mejores beneficios tanto para los clientes y los empleados

Objetivos generales
Poder ayudar a las personas en diferentes ámbitos de su vida.

Objetivos individuales
Tener una idea base de como tener clientes y poder expandirnos de manera local
Poder entrar en la competencia con otra empresa con un producto similar al nuestro
Tener un estudio de mercado establecido perfectamente

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Objetivos del estudio del mercado
Corto plazo: Poder entrar al mercado con ventas locales
Mediano plazo: Poder extendernos de manera nacional
Largo plazo: Poder extendernos de manera internacional

Investigación de mercado
Análisis de datos de fuentes primarias

Metodología
La encuesta se aplicó a diferentes tipos de personas, es decir a alumnos del tecnológico, maestros y
personas de la vida diaria, el número de personas entrevistadas fuero 20.

Objetivo
El objetivo de la encuesta realizada es poder reconocer el mercado potencial para el negocio de la
empresa que se planea dar a conocer

Resultados

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Conclusión
Análisis de demanda
 Mercado potencial
Los clientes con mayor potencial son los estudiantes del tecnológico pues para la obtención de datos son
los estudiantes sienten que es más fácil tener la información a la mano, de igual forma en el método de
asistencia son los estudiantes quienes les gusto mas esta idea.
 Mercado meta
Este producto está dirigido para estudiantes, maestros y para las personas de la vida diaria para la mayor
recabacion de datos de la persona y la asistencia de la misma en su instituto.

Competencia
 Directa
Existen empresas que ya han implementado el método de pago, entonces la competencia directa serian
empresas ya establecidas.

 Indirecta
Empresas que se basan en casi las mismas funciones de nuestro dispositivo pero no de la misma forma.

Producto o servicio
 Descripción
1.- Producto tangible e inteligente
 Características
1.- Dispositivo inteligente vestible
2.- Sensor RFID y NFC

 Ventajas
1.- Mejorar la obtención de datos
2.- Ayudar en los métodos de pagos para productos o servicios
3.-Mejora de asistencia en los institutos

 Aspectos innovadores
1.- Método de asistencia

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2.- Método de pago

Precio
El producto será de pago único y contara con un valor de $300

Publicidad y promoción
 Plan de promoción
Para la promoción inicial será poner un precio de lanzamiento, es decir si el dispositivo tiene un valor de
$300, el precio de lanzamiento será de $200 con duración de una semana, dicha oferta será un pre orden
en línea

 Diseño de trípticos
Se diseñarían trípticos en el cual serán entregadas en conferencias del mismo producto.
 Diseño de volantes
Se diseñaran volantes los cuales serán entregados en distintos puntos de la ciudad cuando la empresa sea
nivel local
 Diseño de lona
En este caso se diseñarían carteles comerciales corporativos, serán puestos en lugares con mayor
concurrencia de personas es decir, en zonas céntricas, turísticas, entre otras.

Comercialización
 Canales de distribución y punto de venta
El producto se vendrá en línea y en tiendas departamentales

Imagen de la empresa
 Definición de la empresa
La empresa tiene como nombre Future band, el nombre se da por la creación de un producto que tenga
nuevas funciones integradas y la empresa se basa en la creación de pulseras inteligentes.
 Logotipo

 Slogan
Avanzando hacia el futuro

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CAPÍTULO III
ESTUDIO TECNICO

3.1 OBJETIVOS DEL ESTUDIO TÉCNICO

3.1.1. Corto plazo


Poder entrar al mercado local

3.1.2. Mediano plazo


Aumentar la productividad del producto y entrar al mercado nacional

3.1.3. Largo plazo


Tener productos en bodega para cubrir las demandas del mercado internacional

3.2 LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DE LA PLANTA

3.2.1. Métodos de localización por puntos ponderados

3.2.2. Macrolocalización
3.2.3. Microlocalizacion
3.2.3.1. Tamaño del local
Local de 2 pisos con medidas de 15 x 25
3.2.3.2. Servicios a planta
3.2.3.2.1. Drenaje:
1.- Fontanería interior: El tubo de punto de inicio del sistema de drenaje
2.- Tuberia de drenaje privada: Punto medio para el traslado de aguas negras
3.- Alcantarilla de la ciudad: Punto de encuentro de otras aguas negras para.
3.2.3.2.2. Suministro de agua:
1. Depósitos municipales de almacenamiento
2. Redes de abastecimiento
3.2.3.2.3. Ventilación
1.- Uso de ventanas grandes
3.2.3.2.4. Recipientes para desechos y basura.
1.- Ubicar contenedores de basura en la entrada del establecimiento, habrá variedad de contenedores para
la separación de la misma
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3.2.3.2.5. Ductos y tuberías (Describir las instalaciones para el suministro de agua y gas).
3.2.3.2.6. Servicios públicos (servicio de agua, gas, energía eléctrica, medios de transporte, teléfono,
etc.).
3.2.3.6. Costo del local
$40,000 de arrendamiento al mes

3.2.3.7. Croquis de la ubicación de la planta (representar las colindancias por calles)


3.3. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO
3.3.1. Descripción detallada del producto
1.- Pulsera inteligente con conexión Rfid y NFC
Requerimientos
 Chips Nfc y Rfid
 Bandas de hule para la correa de la pulsera
Proveedor
1.- Qualcomm Inc.(nfc)
2.- Silion(Rfid)
Precio del producto
$300
3.3.3 Requerimientos de envase y embalaje (describir las medidas y características del envase y
embalaje)
Requerimiento de envase
Embalaje
Caja chica con soporte para la pulsera
3.3.4. Descripción del proceso de producción (Consiste en describir cada una de las actividades de
manera textual el diagrama de flujo).
3.3.5. Diagrama de flujo del proceso
3.3.6. Tiempos de producción por actividad
3.3.7. Gráfica de Gantt (actividad y tiempos)
3.4. SELECCIÒN DE MAQUINARIA Y EQUIPO
3.4.1. Selección de maquinaria y equipo
3.4.1.1. Lista de maquinaria, equipo y herramientas
Lista de equipos
1.- Computadoras
Proveedor
Armada
Precio
$10,000
Dimensiones
Capacidad
Cantidad a comprar
2 Equipos
Flexibilidad
Mano de obra necesaria
1 persona
Costo de mantenimiento
$500
Consumo de energía
600W
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2.-Lector de códigos de barra y Qr
Proveedor
Precio
Dimensiones
Capacidad
Cantidad
1
Flexibilidad

Mano de obra necesaria


1 Persona
Costo de mantenimiento
Indefinido
Consumo de energía eléctrica
Indefinido
3.-Base de datos
Proveedor
Precio
Dimensiones
Capacidad
Cantidad
 Flexibilidad
Mano de obra necesaria
Costo de mantenimiento
Consumo de energía eléctrica

Equipos auxiliares

Costo de fletes y de seguro


Sin servicio de fletes

 Costo de instalación y puesta en marcha


 Existencia de refacciones en el país.
Las refacciones solo se conseguirán por línea o físico en el local establecido
3.4.2 Plan de mantenimiento a la maquinaria y equipo
Revisión de equipos cada 6 meses
3. 5 MANO DE OBRA NECESARIA
3.5.1 Justificación de la cantidad de equipo comprado y anexar cuadro donde incluya:
Cantidad de empleados por día
8 Empleados
Horas de trabajo de la empresa
8 hrs
Cantidad HH/dia y a la semana

3.5.2 Pruebas de Control de Calidad


Tipo de prueba
1.- Pruebas de resistencia al agua y polvo
Equipo necesario
Frecuencia de la prueba
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Cada que sea solicitada por el cliente

3.6 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA


3.6.1 Determinación de las áreas de trabajo necesarias (consiste en calcular el tamaño físico de las áreas
necesarias para cada una de las actividades que se realizará en la planta).
3.6.1.1 Edificios, patios, terrenos e instalaciones
 Vías de acceso
Solo se contara con una vía se acceso que sería la entrada principal.
 Patios y andenes (recepción y embarque de materiales)
Para poder sacar el producto, se podrán sacar en la parte de atrás del local
 Edificio (especificar todas las áreas con sus dimensiones en m2 como almacén, producción,
mantenimiento sanitario, oficinas administrativas, vigilancia, comedor, áreas verdes y
estacionamiento y describir las características de ellas como: Pisos, Pasillos, Paredes, Techos,
Ventanas, Puertas)
1.- El edificio tendrá un almacén situado en la parte superior en la cual se acceden por escaleras y solo
podrá entra el personas autorizado
2.- La oficina administrativa estará en la parte de atrás al final del local.
3.6.1.2 Instalaciones sanitarias
Sanitarios
Contará con 2 secciones, una para el sanitario de mujeres y otra para hombres, ambas secciones contaran
Con gavetas separadas y dentro de habrá un escusado por cada gaveta, lavabos, jabón líquido, secadora
de manos y un espejo grande
Vestidores y regaderas
No aplica
Instalaciones para lavarse las manos en las áreas de producción
No aplica
Instalaciones de desinfección
No aplica
3.6.2 Plano general de la empresa con cada una de sus áreas en metros cuadrados.
3.6.3 Plano del área de producción siguiendo lo procesos (Representar gráficamente el flujo del proceso).
3.7 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
Director general: Es el encargado de la toma de decisiones relevantes en la empresa. Se trata de la persona
que dirige el rumbo de la institución y debe responder por sus resultados.

Director financiero: es el profesional responsable de utilizar los recursos monetarios de la organización


de la mejor forma posible, detectando oportunidades que permitan generar inversión y ahorro para la
empresa.

Jefe de cartera: Brindar soporte en el análisis de solicitudes de crédito apoyar la cobranza y recaudo de
cartera a clientes y realizar conciliación de pagos con el fin de asegurar el cumplimiento de las políticas
y procedimientos establecidos en el proceso y contribuir al desarrollo de los objetivos del área.

Director producción: trabajan en la industria manufacturera y se encargan de gestionar los materiales y


los trabajadores. Se aseguran de que la producción es tan eficiente como sea posible.

Preparador de envíos: es un profesional del ámbito de la logística cuya principal responsabilidad es


recoger todos los productos que forman un pedido y consolidarlo para su envío.

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Director de ventas: son los máximos responsables de las ventas de una empresa, tienen que trabajar
juntamente con otros departamentos, como el de marketing, para coordinar y establecer el plan de ventas
de la empresa.
Estos profesionales no realizan tareas de venta, sino que son los encargados de la coordinación del
departamento y de fijar los objetivos y estrategias de venta

Jefe de ventas: Supervisar y coordinar todas las actividades que se ejecuten en el departamento a su
cargo. Supervisar los procesos de selección y capacitación del personal de nuevo ingreso a la sección de
ventas.

Programador para la App móvil: Esta persona será la encargada de la supervisión o creación de la App
móvil de manera que sea compatible con los sistemas operativos existentes

Empleado: En este apartado estarán las personas encargadas en vender los productos, ver el inventario
del mismo, entre otras cosas.
Abogados: Estarán para poder llevar los casos legales de la empresa

Director general:
Edad:
Sexo:
Escolaridad:
Experiencia:
Estado civil:
Disponibilidad de tiempo:
Conocimiento:

Director financiero:
Edad:
Sexo:
Escolaridad:
Experiencia:
Estado civil:
Disponibilidad de tiempo:
Conocimiento:

Director producción:
Edad:
Sexo:
Escolaridad:
Experiencia:
Estado civil:
Disponibilidad de tiempo:
Conocimiento:
Director de ventas:
Edad:
Sexo:

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/ 3.7.3. Estructura organizacional.(organigrama vertical, solo mencionar los puestos)
3.8 ASPECTOS LEGALES
3.8.1 Requisitos para el permiso para establecerte
 Darse de alta en la secretaria de Hacienda y Crédito Público como Persona Física y Moral ( anexar
el formato y los requisitos)
 Darse de alta en el IMSS para asegurar a sus trabajadores (anexar formato y los requisitos)
 Darse de alta de infonavit ( anexar el formato y los requisitos)
Inscripción del SAR (sistema de ahorro para el retiro) ( anexar el formato y los requisitos)
Licencia sanitaria en la SSA ( anexar el formato y los requisitos)
Registro de Marca y patentes en la secretaria de Relaciones Exteriores ( anexar el formato y los requisitos)

Aspectos legales:
 Darse de alta en la secretaria de hacienda y crédito público como persona física y
moral.

En este caso para evitar temas de impuestos y demandas legales, Se recomienda estar afiliado al
SAT.

 Darse de alta en el IMSS.

Para asegurar a sus trabajadores en caso de algún accidente.

 Darse de alta en el infonavit.


En este caso para poder solicitar en tu empresa una casa.

 Inscripción en el SAR.
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Esto sirve para el ahorro para en un futuro poder retirar.

 Licencia sanitaria SSA.


Esto permite a una persona pública o privada, el realizar en un establecimiento una actividad
con la salud humana.

 Registro de Marca y patentes en la Secretaria de Relaciones Exteriores.


Esto te da el derecho al uso exclusivo en el territorio nacional por 10 años te ayuda en acciones
legales por posible mal uso de tu marca.

3.9 CONCLUSIONES DEL ESTUDIO TECNICO

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Capitulo 4 Estado financiero

Activo
Circulante
- Caja - 15,000.00
- Bancos - 10,000.00
- Mercancía - 10,000.00
Fijo
- Oficina - 5,000.00
- Deposito en garantía - 10,000.00
Diferido
- Propaganda - 2,000.00
total 52,000.00

Pasivo
Circulante
- Documentos X pagar - 5,000.00
- Proveedores - 15,000.00
- Acreedores diversos - 5,000.00
Fijo
- Documentos X pagar a largo - 4,000.00
plazo
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Diferido
-interés cobrado por anticipado - 8,000.00
total 37,000.00

Indique quién llevará a cabo el proceso contable de su empresa y qué costo tendrá
esto (capacitación o contratación).
Los responsables del área del proceso contable de nuestra empresa “es” Verónica Méndez
Arcos los cuales somos responsables y dueños de nuestra empresa por el cual buscaremos
maneras de ahorrar dinero en cuanto sea la inversión hacia nuestra empresa.

Defina el catálogo de cuentas de su empresa:


Nombre de las cuentas: Cantidad de las cuentas:

Cajas - 15,000.00

Bancos - 10,000.00

Mercancía - 10,000.00

Oficina - 5,000.00

Deposito en garantía - 10,000.00

Propaganda - 2,000.00

Documentos x pagar - 5,000.00

Proveedores - 15,000.00

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Acreedores diversos - 5,000.00

Documentos x pagar a largo plazo - 4,000.00

Indique cuál paquete computacional utilizará para llevar la contabilidad de su


negocio, quién lo manejará, cuánto tiempo y dinero costará la capacitación para
utilizarlo, así como cuándo y dónde se llevará a cabo.
Se llevarán a cabo las cuentas en el programa Excel por el jefe de administración para
tener unas cuentas más específicas y ordenadas para que no allá problemas a la hora de
entregar el inventario de los gastos necesarios para la empresa y poder llevar un orden de
los gastos.
Nombre de los servicios Gastos de la empresa
Electricidad 3,000.00

agua 2,000.00
internet 1,200.00
teléfonos 2,000.00
impuestos 4,000.00

Productos de limpieza 1,500.00

Definir cuál será la capital social de nuestra empresa


La capital dependerá de los socios aproximadamente seria 150,000.00 repartidos en partes
iguales por los socios de la empresa
Determine si su empresa utilizará créditos para adquirir algún bien con pago
diferido a largo plazo. Mencione los montos de los préstamos que solicitará, las
condiciones de pago, la tasa de interés, etcétera.

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Nuestra empresa se sostendrá con el pago de los socios para poder dar inicio al proyecto
de future band con el dinero que obtendremos de los socios no se requeriría tener que
solicitar un crédito para dar inicio al proyecto en caso de tener problemas con los socios
si se tendría que obtener un crédito para poder dar inicio al proyecto.

Naturaleza del proyecto


1.- Nombre de la empresa
Future band
2.- Justificación
Al día de hoy las personas buscan más formas de hacer su pagos ya sea de algún servició o de un producto
en alguna cadena de empresa, nuevas implementaciones en casa y en el ámbito del estudio.
3.- Misión
Poder ayudar a la mayor cantidad de personas posible en cuestión de métodos de pagos y en métodos
de asistencia en la vida escolar
4.- Ubicación de la empresa: Balancan, Tabasco
4.- Descripción del producto
Pulsera multifunción que permite almacenar archivos o usarlo como método de pago
Ventajas competitivas
1.- El precio de la pulsera
2.- Multifuncional

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Mercado
Descripción del mercado que atenderá la empresa
Demanda potencial del producto o servicio
La demanda potencial de los productos serán los alumnos o instituciones

Conclusión
Análisis de demanda
 Mercado potencial
Los clientes con mayor potencial son los estudiantes del tecnológico pues para la obtención de datos son
los estudiantes sienten que es más fácil tener la información a la mano, de igual forma en el método de
asistencia son los estudiantes quienes les gusto mas esta idea.
 Mercado meta
Este producto está dirigido para estudiantes, maestros y para las personas de la vida diaria para la mayor
recabacion de datos de la persona y la asistencia de la misma en su instituto.

Competencia
 Directa
Existen empresas que ya han implementado el método de pago, entonces la competencia directa serian
empresas ya establecidas.

 Indirecta
Empresas que se basan en casi las mismas funciones de nuestro dispositivo pero no de la misma forma.

Producto o servicio
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Future band
 Descripción
1.- Producto tangible e inteligente

 Características
1.- Dispositivo inteligente vestible
2.- Sensor RFID y NFC

 Ventajas
1.- Mejorar la obtención de datos
2.- Ayudar en los métodos de pagos para productos o servicios
3.-Mejora de asistencia en los institutos

 Aspectos innovadores
1.- Método de asistencia
2.- Método de pago

Precio
El producto será de pago único y contara con un valor de $300

Publicidad y promoción
 Plan de promoción
Para la promoción inicial será poner un precio de lanzamiento, es decir si el dispositivo tiene un valor de
$300, el precio de lanzamiento será de $200 con duración de una semana, dicha oferta será un pre orden
en línea

 Diseño de trípticos
Se diseñarían trípticos en el cual serán entregadas en conferencias del mismo producto.

 Diseño de volantes
Se diseñaran volantes los cuales serán entregados en distintos puntos de la ciudad cuando la empresa sea
nivel local
 Diseño de lona
En este caso se diseñarían carteles comerciales corporativos, serán puestos en lugares con mayor
concurrencia de personas es decir, en zonas céntricas, turísticas, entre otras.

Comercialización
 Canales de distribución y punto de venta

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El producto se vendrá en línea y en tiendas departamentales

Imagen de la empresa
 Definición de la empresa
La empresa tiene como nombre Future band, el nombre se da por la creación de un producto que tenga
nuevas funciones integradas y la empresa se basa en la creación de pulseras inteligentes.
 Logotipo

 Slogan
Avanzando hacia el futuro

Sistema de producción
Proceso de producción}: Se buscara un proveedor para comparar las correas y otro para los
componentes de hardware
Características generales de la tecnología
Necesidades especiales del equipo, instalaciones, mano de obra y etc

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Organización

3.7 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA


Director general: Es el encargado de la toma de decisiones relevantes en la empresa. Se trata de la persona
que dirige el rumbo de la institución y debe responder por sus resultados.

Director financiero: es el profesional responsable de utilizar los recursos monetarios de la organización


de la mejor forma posible, detectando oportunidades que permitan generar inversión y ahorro para la
empresa.

Jefe de cartera: Brindar soporte en el análisis de solicitudes de crédito apoyar la cobranza y recaudo de
cartera a clientes y realizar conciliación de pagos con el fin de asegurar el cumplimiento de las políticas
y procedimientos establecidos en el proceso y contribuir al desarrollo de los objetivos del área.

Director producción: trabajan en la industria manufacturera y se encargan de gestionar los materiales y


los trabajadores. Se aseguran de que la producción es tan eficiente como sea posible.

Preparador de envíos: es un profesional del ámbito de la logística cuya principal responsabilidad es


recoger todos los productos que forman un pedido y consolidarlo para su envío.

Director de ventas: son los máximos responsables de las ventas de una empresa, tienen que trabajar
juntamente con otros departamentos, como el de marketing, para coordinar y establecer el plan de ventas
de la empresa.
Estos profesionales no realizan tareas de venta, sino que son los encargados de la coordinación del
departamento y de fijar los objetivos y estrategias de venta

Jefe de ventas: Supervisar y coordinar todas las actividades que se ejecuten en el departamento a su
cargo. Supervisar los procesos de selección y capacitación del personal de nuevo ingreso a la sección de
ventas.

Programador para la App móvil: Esta persona será la encargada de la supervisión o creación de la App
móvil de manera que sea compatible con los sistemas operativos existentes

Empleado: En este apartado estarán las personas encargadas en vender los productos, ver el inventario
del mismo, entre otras cosas.
Abogados: Estarán para poder llevar los casos legales de la empresa

Director general:
Edad:
Sexo:
Escolaridad:
Experiencia:
Estado civil:
Disponibilidad de tiempo:
Conocimiento:

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Director financiero:
Edad:
Sexo:
Escolaridad:
Experiencia:
Estado civil:
Disponibilidad de tiempo:
Conocimiento:

Director producción:
Edad:
Sexo:
Escolaridad:
Experiencia:
Estado civil:
Disponibilidad de tiempo:
Conocimiento:
Director de ventas:
Edad:
Sexo:

Marco o Aspectos legales:


 Darse de alta en la secretaria de hacienda y crédito público como persona física y
moral.

En este caso para evitar temas de impuestos y demandas legales, Se recomienda estar afiliado al
SAT.

 Darse de alta en el IMSS.

Para asegurar a sus trabajadores en caso de algún accidente.

 Darse de alta en el infonavit.


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En este caso para poder solicitar en tu empresa una casa.

 Inscripción en el SAR.
Esto sirve para el ahorro para en un futuro poder retirar.

 Licencia sanitaria SSA.


Esto permite a una persona pública o privada, el realizar en un establecimiento una actividad
con la salud humana.

 Registro de Marca y patentes en la Secretaria de Relaciones Exteriores.


Esto te da el derecho al uso exclusivo en el territorio nacional por 10 años te ayuda en acciones
legales por posible mal uso de tu marca.

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Contabilidad y finanzas

Indique quién llevará a cabo el proceso contable de su empresa y qué costo tendrá
esto (capacitación o contratación).
Los responsables del área del proceso contable de nuestra empresa “es” Verónica Méndez
Arcos los cuales somos responsables y dueños de nuestra empresa por el cual buscaremos
maneras de ahorrar dinero en cuanto sea la inversión hacia nuestra empresa.

Definir cuál será la capital social de nuestra empresa


La capital dependerá de los socios aproximadamente seria 150,000.00 repartidos en partes
iguales por los socios de la empresa
Determine si su empresa utilizará créditos para adquirir algún bien con pago
diferido a largo plazo. Mencione los montos de los préstamos que solicitará, las
condiciones de pago, la tasa de interés, etcétera.

Nuestra empresa se sostendrá con el pago de los socios para poder dar inicio al proyecto
de future band con el dinero que obtendremos de los socios no se requeriría tener que
solicitar un crédito para dar inicio al proyecto en caso de tener problemas con los socios
si se tendría que obtener un crédito para poder dar inicio al proyecto.
Resumen de los estados financieros

Activo
Circulante
- Caja - 15,000.00
- Bancos - 10,000.00
- Mercancía - 10,000.00
Fijo
- Oficina - 5,000.00
- Deposito en garantía - 10,000.00
Diferido
- Propaganda - 2,000.00
total 52,000.00

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Pasivo
Circulante
- Documentos X pagar - 5,000.00
- Proveedores - 15,000.00
- Acreedores diversos - 5,000.00
Fijo
- Documentos X pagar a largo - 4,000.00
plazo
Diferido
-interés cobrado por anticipado - 8,000.00
total 37,000.00

Plan de financiamiento de la empresa

Indique cuál paquete computacional utilizará para llevar la contabilidad de su


negocio, quién lo manejará, cuánto tiempo y dinero costará la capacitación para
utilizarlo, así como cuándo y dónde se llevará a cabo.
Se llevarán a cabo las cuentas en el programa Excel por el jefe de administración para
tener unas cuentas más específicas y ordenadas para que no allá problemas a la hora de
entregar el inventario de los gastos necesarios para la empresa y poder llevar un orden de
los gastos.
Nombre de los servicios Gastos de la empresa
Electricidad 3,000.00

agua 2,000.00
internet 1,200.00
teléfonos 2,000.00
impuestos 4,000.00

Productos de limpieza 1,500.00

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Darinel Jiménez Moreno
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