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Operatoria y Riesgos de
las Entidades Financieras
CAPITULO 2
Docente:
Mg. Sc. Abraham Mamani Chávez
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Avales y
Fianzas
Otros
Colocaciones Servicios
obteniendo un diferencial
Autorizados entre la tasa de interés que
cobra (activa) y la tasa de
interés que paga (pasiva)
Libro 2° OPERACIONES Y SERVICIOS
“spread”
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Generalidades Generalidades
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Enfoque de negocio
Desde el punto de vista de su negocio, las entidades financieras pueden
apalancar la generación de valor para sus accionistas a través de
cuatro drivers o dimensiones:
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Estrategia
Clientes Canales
Iniciativas tácticas
Habilitadores
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… y por cuatro habilitadores que permiten poner en marcha Las entidades financieras dividen el mercado en grupos uniformes más
pequeños que tienen características y necesidades semejantes. Estos grupos se
acciones concretas que materializan la estrategia del negocio.
denominan segmentos y se caracterizan por:
Repasemos entonces el negocio de las entidades financieras a partir de organizacional en base a las variables tradicionales de segmentación
(geográficas, demográficas, etc.) y dirige las acciones comerciales en función de
sus elementos fundacionales …
ellas.
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Otros Servicios
Corresponden a otros tipos de
servicios que presta la Entidad
Financiera a sus Clientes: Tarjetas
Una estrategia de clientes requiere de una profunda comprensión del ciclo de
de Crédito; Cajas de Seguridad;
vida de un Cliente y las necesidades a cubrir en cada etapa del mismo.
Pagos y Cobros, etc.
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Productos Canales
Ej. Operaciones Activas Ej. Operaciones Pasivas Un canal es cualquier medio por el cual una Entidad Financiera puede
• Vales (“a plazo fijo”) • Cuentas corrientes
• Préstamos para inversiones o • Cajas de ahorro contactarse con sus clientes. Pueden actuar coordinadamente, competitivamente
especiales por sector de • Depósitos a la vista o en una combinación de ambas.
actividad (p.e. Agro) • Depósitos a plazo fijo
• Cuentas corrientes con • Obligaciones negociables
acuerdos de sobregiros
(activo)
• Préstamos personales, Activos Pasivos
automotores, hipotecarios
• Tarjetas de crédito
Otros servicios
Otros Servicios
• Transferencia de dinero • Cuentas “combinadas”
• Pago de sueldos • Negocios con el exterior
• Pago a proveedores • Descuento de documentos
• Administración de valores
• Compra venta de monedas
• Tarjetas de débito
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Procesos Tecnología
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La industria financiera
Riesgos
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varias razones: 1)
la magnitud de los recursos Riesgos Riesgos
Tecnológicos de Gestión
de terceros en los que basa su operación, 2) la
Riesgos Control Interno Riesgos Cortes de
naturaleza de la clientela que Operativos
Organización
Técnicos Energía
Eléctrica
Leyes y Regulaciones
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Resultado real
Resultado esperado
Desviación negativa = Riesgo bajo Impacto: es el efecto final que puede ocasionar el riesgo materializado y se
evalúa normalmente en función de al menos 6 ámbitos relevantes.
Variable independiente
ESCALA DE EVALUACIÓN DE IMPACTO
Objetivo Salud Políticas y Reputación y
Económico
Asegurar el resultado esperado (deseado) y controlar las desviaciones Cualitativo
MUS
Ocupacional y Medio Ambiente Cumplimiento entorno
Seguridad Legal Socio-Económico
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9 Monitoreo, evaluación
y corrección 2 Evaluación de las
áreas de riesgo
Establecer la
8 Implementación
de la estrategia
3 probabilidad y el
impacto
7 Selección de
la estrategia 4 Clasificación de
los riesgos
6 Desarrollo
de opciones 5 Determinación del
apetito de riesgo
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Generalidades Generalidades
Los riesgos principales de los bancos son: Los riesgos principales de los bancos son:
(1) el riesgo de crédito (que los deudores (4) riesgo de mercado (el riesgo de sufrir
no devuelvan el dinero prestado) pérdidas por el cambio del valor justo de
los valores)
(2) el riesgo de liquidez (que el banco no
esté en condiciones de devolverle el (5) riesgo de tasa de interés (riesgo de tener
dinero a los depositantes, en el momento pérdidas por cambios en los niveles
que estos lo demanden generales de las tasas de las tasas de
interés)
(3) riesgo de solvencia (que el patrimonio
del banco no sea suficiente para cancelar (6) riesgo operacional (riesgo por fraudes,
las obligaciones con los terceros) fallas de control interno y de los sistemas
informáticos)
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• Gestión de • Gestión
riesgos patrimonial
• Requisitos mínimos
• Riesgo crediticio
de seguridad
Libro 3°
• Riesgo de • Conglomerados
REGULACIÓN
liquidez financieros
DE RIESGOS
• Riesgo de
• Control interno
mercado
• Gestión de • Riesgo de
riesgo operativo prevención, DCLGI
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1. No participar
2. Mitigar
3. Aceptar
4. Transferir
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1. No participar
- Me retiro de la actividad.
- Elimino el objetivo.
2. Mitigar
- Aplicación de controles para disminuir el nivel de exposición al riesgo.
3. Aceptar
- Probabilidad por impacto menor que apetito de riesgo.
- Eliminación de controles ineficientes.
4. Transferir
Transfiero el riesgo a un tercero:
- Seguros.
- Outsourcing.
- Alianzas.
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