Está en la página 1de 23

REDES COSTOS – Dra.

María Luz Marín

MÓDULO 1– CONCEPTOS BÁSICOS

COSTOS”

1. UBICAMOS DEL TEMA:

Conocemos que la información es un factor


clave para la toma de decisiones en las
distintas organizaciones, fundamento de la
gestión, y eje conceptual sobre el que
gravitan los sistemas de información
empresariales.

1
GESTIÓN DE COSTOS – Dra. María Luz Marín

Todos estos sistemas, con la información que ofrecen, logran que mejoremos nuestras
decisiones ya que reducen nuestra incertidumbre.

Se considera que la información es un factor de la producción más, un recurso que seencuentra


al mismo nivel que los recursos financieros, materiales y humanos. Si la teoría económica
tradicional mantenía el capital, la tierra y el trabajo como elementos primarios de estudio, la
información se ha convertido, ahora, en el cuarto recurso a gestionar.

Consideremos que las principales características de las actuales organizaciones son:

 GLOBALIZACIÓN ECONÓMICA (alianzas estratégicas entre empresas y países)

 COMPETITIVIDAD GLOBALIZADA (marco regional, nacional e internacional)

 COMPLEJIDAD DE LOS PROBLEMAS A RESOLVER (requieren soluciones


interdisciplinarias)

 DECISIONES RÁPIDAS EN UN MUNDO CON GRAN INCERTIDUMBRE (para lo que


es necesario contar con buenos sistemas de información).

Recordemos que la Contabilidad (y dentro de ella, la Contabilidad de Costos), está dentro del
amplio Sistema de Información que manejan las organizaciones, podemos considerarla como un
subsistema del sistema de información. En el siguiente gráfico observamos lo expresado:

SISTEMAS DE INFORMACIÓN
SISTEMA DE INFORMACIÓN CONTABLE
Proveniente tanto del contexto
(dentro del que se encuentra la Contabilidad
como del interior de la organización
de Costos)
(mientras más amplio sea más reduce
la incertidumbre, lo que favorece la
SISTEMA DE INFORMACIÓN ESTADÍSTICO
toma de decisiones)

SISTEMA DE INFORMACIÓN JURÍDICO

OTROS (técnicos, estadísticos, periodísticos, etc.)

2
GESTIÓN DE COSTOS – Dra. María Luz Marín

El Sistema de información contable es el lenguaje de información específica y cuantitativa,


que utilizan las organizaciones de todo tipo. Todos somos actores en la vida económica,
aunque de distintas formas: empresario, empleado, trabajador independiente o autónomo,
cliente, proveedor, etc. En el siguiente gráfico ubicamos a COSTOS como parte delsistema de
información contable:

La CONTABILIDAD DE COSTOS es parte del sistema de información contable y se ocupa de:


clasificar, acumular, controlar y asignar los costos para facilitar la toma de decisiones, la
planeación y el control administrativo.

SISTEMAS DE INFORMACIÓN
CONTABLE

OTROS
CONTABILIDAD GENERAL FINANZAS COSTOS INFORMES
CONTABLE

2. CICLOS OPERATIVOS DE LAS EMPRESAS:

Todas las empresas tratan de lograr sus objetivos mediante lo que se denomina ciclo operativo.
Este ciclo está compuesto por actividades operativas (compra, venta, cobro, pago) que
realizan, dependiendo del tipo de empresa de la que se trate.

Recordemos que existen empresas: COMERCIALES, INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS


(clasificadas de acuerdo a la actividad que realizan)

Las COMERCIALES: son empresas que compran un producto para revender (llamado
Mercadería) en el mismo estado que lo compraron. Ejemplo: Una concesionaria de autos, compra
vehículos y los vende igual que los compró (sin fabricar nada).

3
GESTIÓN DE COSTOS – Dra. María Luz Marín

Las INDUSTRIALES: son empresas que compran un producto (llamado Materia Prima o
Materiales), al cual lo someterá a un proceso industrial del que surgirá un nuevo producto que
venderá. Ejemplo: Una heladería, compra frutas, cremas, azúcar, etc. y vende un producto
elaborado (Helados).

Las de SERVICIOS: son empresas que compran un producto (llamado Materiales), al cual lo
utilizará para prestar el servicio al que se dedica. Ejemplo: Una empresa que limpie alfombras,
compra detergentes, suavizantes, desinfectantes, etc. y los usa para brindar su servicio(limpieza
de las alfombras). Veamos en el siguiente cuadro lo expresado anteriormente:

EMPRESA COMERCIAL EMPRESA INDUSTRIAL O DE SERVICIOS

Compra mercaderías Compra materias primas y/o materiales

Las incorpora al activo al COSTO Las incorpora al activo al COSTO

Comienza la fabricación de un producto o la


Formado por: (Según conceptos contables) prestación de un servicio a los que se incorporan
las materias primas o los materiales al COSTO
Precio de contado
(-) bonificaciones
(+) gastos externos relacionados con la compra SURGE UN PRODUCTO EN PROCESO AL
(fletes , seguros de viaje, etc) COSTO
(+) gastos internos para dejar las mercaderías listas
para ser vendidas (Ej: control de calidad)

SE LOGRA UN PRODUCTO TERMINADO AL


COSTO
(Veremos luego cómo se forma este costo en
este tipo de empresas)

4
GESTIÓN DE COSTOS – Dra. María Luz Marín

3. COSTOS:

¿Qué son los


COSTOS?

Cuando incorporamos un bien al Activo de la empresa lo hacemos a su valor de .

Es la cuantificación (en términos monetarios) de los recursos que se han utilizado


para conseguir un determinado objetivo (fabricar bienes o prestar servicios)
Es el esfuerzo para lograr un objetivo determinado.

En una empresa comercial el costo es el valor de contado del bien que hemos adquirido, al
que se le deben sumar todos costos relacionados con dicha compra: Fletes desde el proveedor
hasta la empresa, seguros de viaje, derechos aduaneros y demás gastos de aduana (en caso de
haberlo importado) y los demás costos necesarios para que el bien adquiridos pueda colocarse
a la venta o ser explotado económicamente por la empresa.

Supongamos la siguiente operación:


 Compra de mercaderías: 1.000 unidades
 Precio de contado: $ 8 cada unidad
Podría determinar el COSTO:
 Precio financiado: $ 10 cada unidad
 Bonificación: 10 %
 Fletes hasta la empresa: 2 $ por unidad
 Seguro de viaje: $ 1 cada unidad
 IVA: 21 % (Vendedor RI – comprador RI)

5
GESTIÓN DE COSTOS – Dra. María Luz Marín

También una empresa de tipo industrial o una de servicios (que fabrica bienes o prestaservicios)
debe determinar sus COSTOS, y éstos son un poco más complejos que los de la empresa
comercial que ya mencionamos y a la determinación de los mismos nos dedicaremos en “Gestión
de Costos”

Si nos situamos en una organización que venda bienes o servicios podemos decir de los
COSTOS que: Son el esfuerzo (expresado cuantitativamente) representado por el consumo
de factores de la producción realmente incurridos con el objeto de llevar adelante el acto
de gestión que se esté costeando.

DA LUGAR A UN ACTIVO (ya que genera una expectativa de ingreso futuro)

Ingresa a un Estado Contable que es el ESTADO DE SITUACIÓN PATRIMONIAL como


podemos ver en el siguiente cuadro:

ACTIVO PASIVO

BIENES DE CAMBIO

Mercaderías

Materias Primas

Productos en Proceso

Productos Terminados
PATRIMONIO NETO

6
GESTIÓN DE COSTOS – Dra. María Luz Marín

4. CONTABILIDAD DE COSTOS:

La Contabilidad de Costos genera la información necesaria para valuar los inventarios


(existencias de Bienes de Cambio) y para el cálculo del costo de ventas, igualmente facilita
información que se requiere para evaluar distintos cursos de acción de acción.

Es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para facilitar la
toma de decisiones, la planeación y el control administrativo.

CLASIFICA De modo que sea posible identificar a los costos de acuerdo a un


LOS COSTOS objetivo definido

ACUMULA Para lograr el costo final de un bien o un servicio como sumatoria de


LOS COSTOS los distintos elementos que intervienen en su formación

CONTROLA Realiza una comparación de lo ocurrido (costo real) con lo que se


LOS COSTOS esperaba que ocurriera (costos presupuestados o predeterminados)

ASIGNA Utilizando distintos métodos de costeo aplica a: cada sector, a cada


LOS COSTOS proceso o a cada producto la porción de costos que le corresponde.

Los objetivos principales de la Contabilidad de Costos son los siguientes:

 Valuación de inventarios de Bienes de Cambio (Mercaderías, Materias Primas,


Productos en Proceso, Productos Terminados) a ser presentados en el Estado de
Situación Patrimonial.

 Determinación del Costo de Ventas (de Mercaderías, o de Productos Terminados)


lo que representa la principal cuenta de resultado negativo que debe afrontar
cualquier empresa. Dicho Costo de Venta, forma parta de otro de los Estados
Contables que es el Estado de Resultados.

7
GESTIÓN DE COSTOS – Dra. María Luz Marín

 Determinación del Precio de Venta (de las Mercaderías o de los Productos


Terminados) en la medida que esto sea posible por la existencia de la competencia.
El precio de venta multiplicado por la cantidad vendida determina la Venta de
Mercaderías o de Producto Terminado, que es la principal cuenta de resultado
positivo que tienen las empresas y que forma parte del Estado de Resultados.

 Conocer la Rentabilidad Bruta que ofrece el producto o servicio vendido que


se determina por la diferencia entre Venta de Mercaderías y el Costo de Venta.

5. DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO:

COSTO GASTO
Es el sacrificio económico (expresado También genera un esfuerzo
cuantitativamente) en que incurre una (cuantificado en términos monetarios)
persona física o jurídica para poder adquirir pero no se lo activa por no estar
un bien o lograr brindar un servicio, con la directamente ligado a la generación de
intención o expectativa de lograr un ingreso ingresos futuros. Lo consideramos como
futuro. un costo consumido.

El costo se lo coloca en el Activo de la El gasto se lo manda como un resultado


empresa en el Estado de Situación negativo al correspondiente Estado de
Patrimonial Resultados
Ejemplo de Costo: sacrificio económico que Ejemplo de Gasto: sacrificio económico
se realiza para comprar materias primas con que se realiza para pagar los honorarios
las que se fabricará un bien que luego será de un contador para que realice trámites
vendido y se obtendrá un beneficio ante la AFIP, no se lo puede relacionar
económico directamente con un beneficio
económico.

8
GESTIÓN DE COSTOS – Dra. María Luz Marín

El costo de fabricar bienes o prestar servicios (es el esfuerzo para lograr un objetivo
determinado) estará constituido por lo expresado en el siguiente cuadro:

COSTO
Constituido por

CANTIDAD FÍSICA DE HORAS DE MANO DE OTROS RECURSOS


MATERIAL OBRA NECESARIOS

6. COSTO DE OPORTUNIDAD:

Tengo un sobrante de dinero ¿Qué


puedo hacer con él?

Tengo dos opciones:

a) Puedo realizar un plazo fijo en un banco y obtener con ello la ganancia futura de los
intereses que me otorga.
b) Puedo comprar bienes para revenderlos y obtener con ello una ganancia futura

Elijo b

9
GESTIÓN DE COSTOS – Dra. María Luz Marín

Al elegir la opción b, tengo el costo de oportunidad de no haber elegido la opción a (el plazo
fijo)

Entonces, el costo de oportunidad es el ingreso que dejamos de percibir por elegir una
alternativa debiendo renunciar a otra. Éste es un costo de tipo económico, también llamados
costos implícitos, que no registra la contabilidad (que sólo considera los costos explícitos:
materias primas, mano de obra y otros costos de producción).

Ejemplo: Si una persona debe decidir entre trabajar en relación de dependencia (por un
sueldo) o independizarse y poner un negocio por su cuenta.
Suponiendo que con la primera posibilidad cobrara sueldos netos por un monto de $
24.000 y con la segunda opción obtuviera ingresos de $ 58.000, soportando costos
operativos de $32.000.

¿Cuál sería el costo de oportunidad de haber elegido alguna de las dos


alternativas?

 Si eligió trabajar en relación de dependencia: Su costo de oportunidad fue los $


2.000 que se perdió por haber renunciado a la segunda opción ( $ 26.000 - $ 24.000)

 Si eligió realizar el emprendimiento independiente: Su costo de oportunidad fue los


$ 2.000 que se ganó por haber renunciado a la primera opción ( $ 26.000 - $ 24.000)

7. CLASIFICACION DE LOS COSTOS SEGÚN LOS FINES:

Los costos se pueden clasificar desde distintos puntos de vista y debemos considerar que un
mismo costo puede formar parte de más de una categoría.

10
GESTIÓN DE COSTOS – Dra. María Luz Marín

La característica esencial de los costos es su relatividad, ya que existe un costo distinto


para cada decisión que tomar.

La Contabilidad de Costos puede orientarse a distintos objetivos, pudiendo entonces sacar


conclusiones desde distintos ángulos de la misma situación.

COSTOS DE PRODUCCIÓN
Se generan en el proceso de transformación de la materia prima en
productos terminados (MP, Mano de obra, otros)
De acuerdo a la
función que los
COSTOS DE DISTRIBUCIÓN O VENTA (gastos de comercialización)
origina
Se identifican con intervalos de tiempo y no con los productos o
(de acuerdo al área
servicios.
que los genera)
COSTOS DE ADMINISTRACIÓN (gastos de administración)
Se identifican con intervalos de tiempo y no con los productos o
servicios

De acuerdo a la
COSTOS DIRECTOS
identificación
IDENTIFICABLES CON UNA ACTIVIDAD, DEPARTAMENTO O
con una
PRODUCTO
actividad,
departamento
COSTOS INDIRECTOS
o producto
NO IDENTIFICABLES CON UNA ACTIVIDAD, DEPARTAMENTO O
PRODUCTO

COSTOS HISTÓRICOS que se produjeron en períodos pasados


De acuerdo al
tiempo en que
fueron calculados
COSTOS PREDETERMINADOS estimados con base estadística, se
utilizan para elaborar presupuestos

11
GESTIÓN DE COSTOS – Dra. María Luz Marín

COSTOS VARIABLES: los que cambian o fluctúan en relación directa


con la actividad o volúmenes de producción.
De acuerdo con su
comportamiento
con relación a los COSTOS FIJOS: los que no cambian o fluctúan en relación directa
distintos volúmenes con la actividad o volúmenes de producción.
de producción
COSTOS SEMIVARIABLES O SEMIFIJOS: integrados por una parte
variable y otra fija (Ej. Teléfono)

8. OBJETO DEL COSTO:

El objeto del costo es todo aquello para lo que sea necesario (de acuerdo al propósito que se
persiga) determinar un COSTO en forma separada: pudiendo ser una actividad, un producto,
un departamento de la empresa, un proceso, un proyecto, un servicio, un grupo de
actividades, etc.
Una vez determinado el objeto se identifican los costos que le corresponden.

9. COSTOS HISTÓRICOS:

Son costos que se registran, clasifican y resumen las partidas de los costos en los momentos
en que se van produciendo y una vez que concluyen todas las operaciones relacionadas con
la producción, se pueden obtener los costos totales y unitarios.

Representan los costos realmente incurridos y sólo se los puede conocer al finalizar el período
de cómputo (generalmente al finalizar cada mes) ya que por sus características requieren que
todas las operaciones se hallen contabilizadas para poder atribuir todos los costos a losdiferentes
productos o servicios.

12
GESTIÓN DE COSTOS – Dra. María Luz Marín

Por ejemplo: Fabrico escritorios de madera y voy determinando todos los costos incurridos en
un mes y si finalizo los escritorios puedo determinar su costo total y su costo unitario.

CRÍTICAS:

 Proporcionan información referida a hechos del pasado (una vez cerrado el período mensual)
que puede no ser oportuna (demasiado tarde) para corregir situaciones anormales.

 No proporcionan ninguna unidad de medida, sólo permiten conocer cuantitativamente los


costos y verificar si fueron mayores, iguales o menores que los de períodos anteriores.

 No sirven a la dirección para tomar decisiones.

10. COSTOS PREDETERMINADOS:

Las críticas anteriores han hecho que aparecieran los costos predeterminados, prospectivos.
Estos son estimaciones realizadas antes de iniciar los procesos o tareas de producción,
tratando de tener un pronóstico del verdadero costo, tomando como base las condiciones
específicas de funcionamiento de la planta.

Los costos predeterminados pueden con el tiempo convertirse en costos estándar y constituyen
un método que permite determinar los verdaderos costos (anticipadamente) sin queinfluya en su
cómputo los costos efectivos o reales.

Consiste en realizar estimaciones suponiendo condiciones normales de funcionamiento de la


fábrica en todos sus aspectos. Con este propósito se realizan estudios estándar de: cantidades,
de precios de las materias primas, la mano de obra, el tiempo que demandarán los trabajos y los
costos indirectos de fabricación (CIF); siempre suponiendo condiciones normales de operatividad
(condiciones de eficiencia perfectamente alcanzables) de cada una de las secciones en que se
divide la planta.

13
GESTIÓN DE COSTOS – Dra. María Luz Marín

Este costo estándar pasa a representar una medida básica a la que hay que llegar, siendo
modificable sólo cuando las condiciones que se han tenido en cuenta al calcularlo han cambiado
y requiere que se le practiquen ajustes.

Al conectarlos con los costos históricos permiten realizar comparaciones, control y análisis,
posibilitando conocer ineficiencias, errores y desperdicios que deben corregirse.

11. COSTOS DE PRODUCCIÓN:

Se los llama también costos de operación, y se relacionan con que para producir bienes se
debe “gastar” o generar costos, que sabemos deben ser lo más bajos posibles ya que de las
ventas y los costos de lo vendido dependen las ganancias brutas.

Un adecuado interés por una administración racional de todos los costos de producción, es
un índice de la madurez y desarrollo de la industria.

14
GESTIÓN DE COSTOS – Dra. María Luz Marín

Estos costos de producción se forman de la manera que expresamos en el siguiente esquema:

Son los valores de todos los insumos incurridos desde que la materia prima ingresa a la
empresa

(Rubro: Bienes de Cambio / Cuenta: Materia Prima) al COSTO.

Hasta que el producto terminado llega a Almacenes

(Rubro: Bienes de Cambio / Cuenta: Producto Terminado) al

Si el departamento ALMACENES está geográficamente alejado de la fábrica, el COSTO se cierra en el


momento en que sale de la planta de producción, por lo que el traslado de los productos terminado hasta
almacenes será considerado un GASTO DE COMERCIALIZACIÓN (porque el tener Almacenes retirados
de la planta responde a una necesidad comercial y no productiva)

Si se tratara de una empresa de servicios que costeó la prestación del mismo, como no son
almacenables (no se activan) pasan directamente al Estado de Resultados como Costo de Venta
de los Servicios.

15
GESTIÓN DE COSTOS – Dra. María Luz Marín

11.1. COSTOS DE PRODUCCIÓN DIRECTOS E INDIRECTOS

Los costos directos son la parte del costo de producción que se puede asignar con precisión a
cada unidad producida (producto), a cada proceso productivo, o a cada servicio prestado. La
relación con el producto o con la prestación del servicio resulta claramente evidente.

Ejemplo: La materia prima que se integra físicamente al producto y la mano de obra utilizada en
el proceso del bien producido (trabajo de armado, de costura y de pagado del zapato). En caso
de la prestación de un servicio la mano de obra de preparación de una pared previa al pintado
y los materiales que se ponen y la mano de obra de pintura.

Los costos indirectos son la parte del costo de producción que no resulta evidente la relación
con el objeto del costo, por ser común a diferentes áreas, procesos productivos o productos. Al
no existir una vinculación directa debemos asignarlos en forma indirecta y posiblemente en varias
etapas. Para su asignación se requiere usar una base para distribuirlos (metros cuadrados,
metros cúbicos, horas de mano de obra directa, número de personas involucradas)

Ejemplos: El impuesto inmobiliario de la fábrica, la amortización de los bienes de uso, el costo


de la gerencia de fábrica, etc.

En algunos casos los costos son claramente separables en directos e indirectos por su propia
naturaleza, es tal la evidencia para clasificarlos que resultan indiscutibles. En otros tienen todas
las características para ser costos directos (Ejemplo: pegamento que se utiliza para pegar el
zapato) pero resulta más práctico darle tratamiento como indirecto sin que se distorsione la
información, por una cuestión de economía y practicidad (resultaría antieconómico hacer una
análisis de cuanto pegamento se utiliza en el armado de cada zapato)

11.2. COSTOS DE PRODUCCIÓN FIJOS

Tienen el carácter de constantes durante un tiempo determinado (ya que a largo plazo todos
los costos varían), ocurren periódicamente sin tener en cuenta el volumen de la producción o el

16
GESTIÓN DE COSTOS – Dra. María Luz Marín

nivel de actividad de la empresa, se producen si se lleva a cabo la producción o no. En


magnitudes globales permanecen inalterados (dentro de ciertos límites de capacidad de la planta
para la que se programaron).

También se los denomina costos del período, de estructura o de capacidad.

Ejemplos: Alquiler del edificio de planta, Sueldo del capataz de fábrica, Amortización lineal de los
bienes de uso, etc. (todos éstos no se modifican si la empresa está en el nivel de producción
cero o en los siguientes)

Las empresas consideran que es importante tener el control sobre éste tipo de costos.

Su impacto será igual para todos los niveles de producción (dentro de ciertos límites). Podemos
verlo graficado como sigue:

80
70
60
50
40
Costo fijo
30
20
10
0
niv prod 1 niv prod 2 niv prod 3 niv prod 4 n

11.3. COSTOS DE PRODUCCIÓN VARIABLES

Son aquellos que cambian con los distintos volúmenes de producción o el grado de la actividad,
aumentan a medida que la actividad o producción se intensifica y disminuyen en el caso contrario
(si no hay producción no hay costos variables).

Ejemplos: La materia prima directa, la mano de obra directa (es la que se paga por cada unidad
de producto), combustibles usados para producir, etc.

17
GESTIÓN DE COSTOS – Dra. María Luz Marín

Podemos verlo graficado como sigue:

80
70
60
50
40
costo variable
30
20
10
0
niv prod 1 niv prod 2 niv prod 3 niv prod 4 n

11.4. COSTOS SEMIFIJOS O SEMIVARIABLES

Son los que se comportan por una parte como fijos y en otra como variables.

Ejemplo: En la factura de teléfono, luz, etc. Existe un monto fijo y otro que varía por el uso.

18
GESTIÓN DE COSTOS – Dra. María Luz Marín

 Sintetizamos la clasificación de los costos según su variabilidad en el siguiente


gráfico:

12. COSTO PRIMO

El costo primo está formado por todos los costos directos que intervienen en la fabricación de
un producto o prestación de un servicio.

Podemos observar sus componentes en el siguiente cuadro:

19
GESTIÓN DE COSTOS – Dra. María Luz Marín

13. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF)

Los costos indirectos de fabricación son la parte del costo de producción que no resulta evidente
la relación con el objeto del costo, por ser común a diferentes áreas, procesosproductivos o
productos (caracterizados en el punto 11.1)

Ninguna empresa podrá ver con exactitud cuánto afecta en cada bien producido lo gastado en
alquileres, depreciaciones, fuerza motriz, luz, gas, seguros, lubricantes, etc. Estos son
considerados como CIF. Podemos observar sus componentes en el siguiente cuadro:

14. COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN

Formado por la suma de: COSTO PRIMO + CIF . Podemos observar sus componentes
en el siguiente cuadro:

Este costo total de laproducción


si lo dividimos por la cantidad
de productos elaborados nos va
a indicar el COSTO UNITARIO
DE LA PRODUCCIÓN.

20
GESTIÓN DE COSTOS – Dra. María Luz Marín

ACTIVIDAD Nº 1: CLASIFICACIÓN DE COSTOS Y GASTOS

Clasifique los distintos elementos que se enumeran a continuación de acuerdo a las exigencias del
cuadro:
ELEMENTOS A CLASIFICAR GASTO COSTO COSTO DE
ACTIVO
PRODUCCIÓN

ADMIN COMERC VARIABLE FIJO


Compra de materia prima y materiales
Impuesto a los ingresos brutos
Compra de maquinarias y herramientas
Consumo de materia prima
Factura de teléfono del sector fábrica
Honorarios profesionales
Sueldo del capataz de fábrica
Sueldo de los obreros de fábrica
Incentivos por unidad producida
Impuesto inmobiliario sector fábrica
Impuesto inmobiliario sector ventas
Sueldos del personal de ventas
Sueldos del personal de administración
Alquiler del edificio de fábrica
Alquiler del edificio comercial
Comisiones a vendedores
Compra de muebles para administración
Sueldo del gerente comercial
Sueldo del gerente administrativo
Compra de materiales de producción
Consumo de materiales
Viáticos trámites administrativos
Incentivos por ventas
Amortización muebles administración
Amortización Maquinarias
Mantenimiento maquinarias
Reparación muebles administración
Gastos limpieza sector comercial
Gastos limpieza sector administración
Salario por unidad producida
Anticipo a proveedores

21
GESTIÓN DE COSTOS – Dra. María Luz Marín

ACTIVIDAD Nº 2: CLASIFICACIÓN DE COSTOS Y GASTOS (A resolver por los alumnos)

DETALLE TOTAL PRODUCCIÓN ADMIN COMERC.


DIREC INDIR

F V F V
Sueldo del gerente comercial 9.000

Compra de materiales y MP de producción 55.000

Compra de muebles para el local comercial 26.000

Seguro c/ incendio almacén de materiales 4.500

Adquisición maquinarias 140.000

Compra de computadoras para administrac 15.600

Consumo de materiales de producción 2.500

Seguro c/ incendio de maquinarias 4.300

Consumo de MP p/ producción 16.400

Sueldo capataz de fábrica 8.200

Sueldo personal de producción 18.000

Sueldo jefe de fábrica 6.900

Sueldo de personal de ventas 15.600

Sueldo de personal administrativo 12.300

Sueldo sereno edificio fábrica 3.100

Horas extras por fabricación 5.900

Mano de obra por instalación de maquinarias 1.200

Aporte patronal de sueldos de producción 3.800

Amortizac de maquinarias (Línea recta) 3.000

Amortizac de muebles administ (L recta) 900

Amortización de rodados reparto (L recta) 8.500

Imp. Inmobiliario (superficie 3.000 m 2 ) 4.350


Producción: 2.000 m2, Administración: 300
m2, Comercialización: 700 m2
Reparación rodados de reparto 1.700

Mantenimiento muebles de oficina 1.600

Amortización Computadoras (L recta) 2.200

22
GESTIÓN DE COSTOS – Dra. María Luz Marín

DETALLE TOTAL PRODUCCIÓN ADMIN COMERC.


DIREC INDIR

F V F V
Viáticos de vendedores 2.300

Compra de materia prima 15.000

Fletes de transporte de MP hasta depósito 1.600

Seguro de transporte de la MP 2.000

Anticipos de sueldos de administración 6.400

Honorarios jurídicos por cobro de créditos 4.400

Gastos de limpieza (en función de los m2) 2.500


Producción: 2.000 m2
Administración: 300 m2
Comercialización: 700 m2
Multa impositiva por falta de cumplimiento 6.000

Reparación de maquinarias 2.500

Impuesto a los Ingresos Brutos 7.000

Mano de obra por unidad producida 6.000

Teléfono sector administración (Fijo: 60 %) 2.600

Teléfono sector producción (Fijo: 60 %) 1.200

Gastos de publicidad 3.000

Instalaciones del local comercial 4.500

Colocación instalaciones 600

Gastos de mantenimiento de stock 2.900

Multa de transito de rodado de reparto 1.400

Gastos de transporte (trámite administrativo) 450


Sueldo del sereno del local comercial 2.300

Sueldo de vigilancia del local comercial 2.500

Amortización Rodado. 9.000


Km recorridos en administración: 2.800 -
comercialización: 2.200 -producción: 1.000

Calefacción 6.000
M3 en: comercializac: 3.300- administrac:
1.200 - producción: 5.500

23

También podría gustarte