Coco Manufacturing Company: Enfoque del margen de contribución del estado de resultados por d

el mes que termina el 31/3/X0

DIVISIÓN A
Dólares Porcentaje Dólares Porcentaje

Ventas $ 16,255 100% $ 4,170 100%

Costo variable de los artículos vendidos 9,940 61% 2,500 60%
Margen de contribución $ 6,315 39% $ 1,670 40%
Gastos variables V.G. & A 2,240 14% 640 15%
Margen de contribución $ 4,075 25% $ 1,030 25%
Costos indirectos fijos de fabricación 490 3% 70 2%
Gastos fijos V. G. & A controlables por los
gerentes de división $ 360 2% $ 30 1%
Ingreso controlable por división $ 3,225 20% 930 22%
Gastos fijos V. G. & A no controlables por los
gerentes de división $ 90 1%
Utilidad antes de impuestos $ 3,135 19%
Impuesto sobre la renta (45%) $ 1,411 9%
Utilidad neta $ 1,724 11%

Se supone que los costos variables - costo variable de los bienes vendidos y gastos variables de ventas, generales y a
por los gerentes de división en cuanto que estos costos están en función de la actividad divisional.

Los costos fijos controlables por los gerentes de división algunas veces son llamados costos fijos directamente rastre
contribución en el estado de resultados.

Los costos fijos no controlables por los gerentes de división algunas veces son llamados costos fijos comunes en el en
estado de resultados.
ado de resultados por división para

DIVISIÓN B DIVISIÓN C
Dólares Porcentaje Dólares Porcentaje

$ 1,350 100% $ 10,735 100%

800 59% 6,640 62%
$ 550 41% $ 4,095 38%
100 7% 1,500 14%
$ 450 33% $ 2,595 24%
40 3% 380 4%

$ 10 1% $ 320 3%
$ 400 30% $ 1,895 18%

es de ventas, generales y administrativos (V.G. & A) - son controlables

visional.

s fijos directamente rastreables en el enfoque del margen de

stos fijos comunes en el enfoque del margen de contribución en el