LAB 2

Diseño de Proyectos de Innovación

V DPI
Apellidos y Nombres: ………………………………………………………………..

Sección: ……………………………………………………………………………………

Número de preguntas:
NOTA
Duración: 90 minutos

Ing. Edwin Ramos Gallozo

CASO 1: 10 p

i. Relación tamaño – mercado: La demanda no cubierta actual es de 10 000 tm al

año, el producto está en su ciclo de madurez y se podría captar hasta 10% de la
demanda insatisfecha con una estrategia de mejor calidad (buena fidelidad
comercial).

ii. Relación tamaño – punto de equilibrio: Los costos fijos son S/ 1 000 000 anuales, el
costo variable por kilo es S/ 9.00 y el precio sería de S/ 15.00 el kilo.

iii. Relación tamaño – materiales: La materia prima puede ser conseguida de varios
proveedores, a un costo bajo; el transporte corre a cargo del mismo proveedor
(camiones con permisos de tránsito especiales por su tonelaje de carga) y permite
cargar en promedio 750 tm al año (pueden conseguirse más camiones).

iv. Relación tamaño – mano de obra: La disponibilidad de personal calificado está

asegurada por los egresados de institutos técnicos (Tecsup, Senati).

v. Relación tamaño – tecnología: Existe una empresa alemana que realiza la

construcción de plantas procesadoras de cartón corrugado, modalidad “llave en
mano” (entrega planta ya lista para operar) y que ofrece 4 escalas referenciales:
vi. E vii. Pro viii. Inv ix. Rel
s duc ersi aci
c ción ón ón
a
l
a
x. P xiv. 100 xviii. $    xxii. 3
e tm/ 350 50
q año 000 0
u xv. 250 xix. $    $/t
e tm/ 600 m
ñ año 000 xxiii. 2
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a xvi. 400 xx. $    40
xi. M tm/ 850 0
e año 000 $/t
d xvii. 600 xxi. $ 1 m
i tm/ 000 xxiv. 2
a año 000 12
n 5
a $/t
xii. N m
o xxv. 1
r 66
m 7
a $/t
l m
xiii. G
r
a
n
d
e

xxvi. Relación tamaño – financiamiento: Los accionistas aportarían hasta $ 300 000
como capital inicial. El financiamiento adicional puede venir de COFIDE (hasta $
600 000) o de los bancos locales (máximo 60% de la inversión en planta).

Determinar el tamaño de la planta

CASO 2: 10 p

Usted ha sido contratado por una empresa para reemplazar a un ejecutivo que renunció y
se fue dejando información incompleta. Al recopilar datos del año 2006 pudo establecer lo
siguiente:
 Las ventas totales del año fueron por $ 80 600 000.
 La utilidad bruta fue igual al 60% de las ventas.
 El inventario de productos en proceso al 1 de enero fue de $ 7 250 000.
 El inventario de productos terminados al 1 de enero fue de $ 4 000 000.
 El inventario de productos en proceso disminuyo en $ 6 000 000 a fines del 2006.
 El inventario de productos terminados al 31 de diciembre fue de $ 3 060 000.
 La compañía no lleva inventario de materiales, pues éstos son comprados en la
medida que la producción los requiere.
 Los costos indirectos de fabricación totalizaron $ 13 450 000.
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 La mano de obra directa es igual al 60% de los costos primos.
 Los gastos administrativos fueron el triple de la utilidad operativa (antes de
impuesto) pero solo la mitad de los gastos de ventas.

Se solicita:
a. Elaborar el Estado de Resultados Anual
b. Presentar informe detallado del costo de ventas
c. ¿Qué porcentaje del costo de fabricación es el costo de la mano de obra directa?