Criterio de Costo de Oportunidad

1. Identificar el estado de la naturaleza con la mayor probabilidad previa.

2. Elegir la alternativa de decisión que tenga el mayor pago para este estado de la
naturaleza.
Es que al basar nuestra decisión en la suposición de que ocurrirá el estado de la naturaleza
más probable, tenemos una mejor oportunidad de un resultado favorable que si
suponemos cualquier otro estado de la naturaleza.
Esta tabla es idéntica a la tabla de pagos dada en la tabla 9.3, excepto que también
muestra el paso 1 (elegir el estado de la naturaleza seco) y el paso 2 (elegir la alternativa
vender el terreno) del criterio.
Este criterio tiene varias desventajas. Una es que con un número considerable de estados
de la naturaleza, el estado más probable puede tener una probabilidad previa bastante
baja, en cuyo caso tendría poco sentido basar la decisión sólo en este estado
Por ejemplo, sin importar qué tan grande sea el pago de encontrar petróleo, diría
automáticamente que Goferbroke debe vender el terreno en lugar de perforar y buscar
petróleo, siempre que el estado seco tenga una probabilidad previa un poco mayor que el
estado de petróleo.