Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

Facultad de Ingeniería

CASOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Curso:  Logística y Cadena de Suministros

Sección: IG82
Profesor: Farfán Bernales, Richard

Integrantes: Grupo 4

Integrantes Código
Arana Feijóo, Piero Angel U201911858
Claudet Meza, Rodrigo Fernando U201918897
Espinoza Durand, Romaine Cristina U201910364
Ramirez Olórtegui, Fiorella Alexandra U201610522
Rojas Mansilla, Rodrigo Marcello U201913234
Saenz Huapaya, Rodrigo Fabian Paolo U201923095
Vivanco Hernandez, Victor Manuel U201917954
ncias Aplicadas

DE DESEMPEÑO

Suministros

Código
U201911858
U201918897
U201910364
U201610522
U201913234
U201923095
U201917954
 MODELO DE RUTA MAS CORTA PROPUEST

3 4
A D

4 2 2

2
6 6 C 8 F
(Origen) O

4
5 1
3 V 2
V
B E
6
V

Para la resolucion del problema de rutas se debe de proceder con el

criterio del Algoritmo de Dijktra. El cual nos brinda a partir del origen
a donde debemos llegar al destino.

Nodos Nodos no Distancia N-ésimo Distancia

resueltos, resueltos mas total nodo mas minima
conectados cercanos involucrada cercano
N directamente conectados
a nodos no
resueltos

1 O A 4 A 4
2 O B 3 B 3
O C 6 C 6
3
3 A C 4+5 C
B C 3+6 C
A D 4+3 D 7
4
C D 6+5 D 11
B E 3+6 E 9
5
C E 6+5
C F 6+2 F 8
6 D F 7+2
E F 9+1
D G 7+4
7
F G 8+2 G 10
E H 9+2 H 11
8 F H 8+5
G H 10+2
E I 9+5 I 14
9
H I 11+3 I
G T 10+7 17 T
10 H T 11+8
I T 14+4
MAS CORTA PROPUESTO

10

4
G
7
2 17
2
V

8
F H T
(Destino)

3
2
V

5 I 4
V

Ultima
conexión

OA
OB
OC
AD

BE

CF

FG
EH

EI
HI
GT
 Tabla de Rutas

Inicia Finaliza Variables Restricción Límite

AI B 4 ≤ 6
AI C 4 ≤ 4
AI D 1 ≤ 1
B E 4 ≤ 4
C D 1 ≤ 3
C E 0 ≤ 1
C F 3 ≤ 3
D F 2 ≤ 4
E GT 4 ≤ 4
F GT 5 ≤ 9

Tabla de Nodos

Nodo Salen Llegan Flujo Neto Restricción

AI 9 0 9    
B 4 4 0 = 0
C 4 4 0 = 0
D 2 2 0 = 0
E 4 4 0 = 0
F 5 5 0 = 0
GT 0 9 -9  

Flujo Máximo 9
Para obten
siguientes

- El Nodo 3
- El Nodo 3
- El Nodo 3
- El Nodo 1

Por ende, c
cableado p

Las instalac
la siguiente
Para obtener la longitud mínima, tendremos que realizar las
siguientes conexiones:

- El Nodo 3 con el Nodo 1, con una distancia de 3 km.

- El Nodo 3 con el Nodo 5, con una distancia de 3 km.
- El Nodo 3 con el Nodo 4, con una distancia de 4 km.
- El Nodo 1 con el Nodo 2, con una distancia de 5 km.

Por ende, como solución óptima, se necesitará un total de 15 km de

cableado para asegurar la comunicación entre las subdivisiones.

Las instalación de las líneas telefónicas propuestas, se visualizan en

la siguiente ilustración:
Flujos mínimos:
S-A-C-F= 17
S-A-B-D-F= 16
S-B-D-F= 13

Distribución óptima:
S-B-D-F
 Tabla de Rutas

Inicia Finaliza Variables Restricción Límite

s a 4 ≤ 6
s b 1 ≤ 5
a c 3 ≤ 3
a b 1 ≤ 1
b d 2 ≤ 2
c b 0 ≤ 4
c d 3 ≤ 4
c f 0 ≤ 8
d f 5 ≤ 6

Tabla de Nodos

Nodo Salen Llegan Flujo Neto Restricción

s 5 0 5    
a 4 4 0 = 0
b 2 2 0 = 0
c 3 3 0 = 0
d 5 5 0 = 0
f 0 5 -5  

Flujo Máximo 5
Tabla de Rutas

Inicia
s
s
p
p
q
q

Tabla de Nodos

Nodo
s
p
q
f
Tabla de Rutas

Finaliza Variables Restricción Límite

p 5 ≤ 5
q 4 ≤ 7
q 0 ≤ 3
f 8 ≤ 10
p 3 ≤ 3
f 1 ≤ 1

Tabla de Nodos

Salen Llegan Flujo Neto Restricción

9 0 9
8 8 0 = 0
4 4 0 = 0
0 9 -9

Flujo Maximo 9
Datos

D = 6 x 10 ud./dia x 300 días = 18.000 ud.

E = 2.000 euros

A = 300 euros/ud. año

Ts = 5 días

P = 1.200 euros/ud

Dto: 8% si Q> 500 ud.

i = 8%

Resolución:

Si para P = 1104 euros /unidades

Q = 430.59 unidades

Por ello, esto recalca que no cumplen lo que ofrece el proveedor, ya que nos exige un pedido mí

Sin descuento:

Si para P = 1200 euros/unidades

Q = 426.4 unidades

Por ello, esto recalca que si cumplen lo que ofrece el proveedor

A continuación, se comprueba el coste mínimo:

CT (P=1200, Q=426,4) = 1.200 x 18.000 + 2.000 x 18.000 / 426,4 + (300 + 1.200 x 0,08) x 426

$ 21,768,854.97

CT (P=1.104, Q=501) = 1.104 x 18.000 + 2.000 x 18.000 / 501+ (300 + 1.104 x 0,08) x 501/ 2 =

$ 20,041,130.45

Respuesta:

El minimo necesario para que el proveedor nos ofrezca un decuento seria con el pedido de 501 u
el coste que debe hacer la empresa es de $ 20,041,130.45
nos exige un pedido mínimo de 500 unidades
0 + 1.200 x 0,08) x 426,4 / 2 = 21.768.854,97 euros

1.104 x 0,08) x 501/ 2 = 20.041.130,45 euros

a con el pedido de 501 unidades. Por lo tanto

 a) Determinar el tamaño de lote eco

Demanda ( D ) =

Costo de ordenar ( S ) =

Costo x pedido
S/ 20.00

Costo de mantener ( H ) =

Item
Demanda (D)
Costo de ordenar (S)
Costo de mantener (H)
Número de días de trabajo

Tamaño de Lote ecónomico:

Cantidad óptima de pedido Q*

b) El riesgo de ruptura si no se man

De no mantenerse el stock de segurida

ruptura es la probabilidad de que el tie
caso, debido a que es una distribución

c) El punto de pedido y el stock de s

Probabilidad =

Media
Desviacion

Stock de seguridad =

Rpta: Será necesario un stock de 7680 unidade

Determinar el tamaño de lote económico

manda ( D ) = 900,000 anual

to de ordenar ( S ) =

Costo x pedido Costo de transporte x pedido Costo Total x pedido

S/ 20.00 S/ 0.00 S/ 20.00

to de mantener ( H ) = = S/27,000.00

Item Datos Detalle

anda (D) 900,000 anual
o de ordenar (S) 20 por orden
o de mantener (H) 0.03 anual por unidad
mero de días de trabajo 360 por año

maño de Lote ecónomico:

tidad óptima de pedido Q* 34,641.02 unidades

El riesgo de ruptura si no se mantiene el stock de seguridad

no mantenerse el stock de seguridad, considerando que se tiene una distribución normal, resulta en que el riesgo de
ptura es la probabilidad de que el tiempo de suministro real sea superior al tiempo de suministro esperado. En este
so, debido a que es una distribución normal, la probabilidad será de 50%, puesto que es una distribución simétrica.

l punto de pedido y el stock de seguridad si se desea un nivel de servicio del 90%

0.9 -> Valor (tabla de distribución) = 1.28

5 TS Esperado = 7.56
2

k de seguridad = 7680 unidades

necesario un stock de 7680 unidades para un nivel de servicio del 90%.

 ue el riesgo de
ado. En este
ón simétrica.